Month: Οκτώβριος 2010

( αριστερά στην εικόνα , το βιβλίο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , από τις εκδόσεις Σταμούλης 2008 . Κυκλοφορεί σε όλα τα βιβλιοπωλεία . Περιλαμβάνει ειδικό Πρόγραμμα Πολιτική Επικοινωνία , με όλη την ανάλυση Βήμα – Βήμα για αποτελεσματικό σχεδιασμό πολιτικής καμπάνιας – στρατηγική – αναλύσεις – διεξαγωγή ερευνητικών διαδικασιών – ποιοτική έρευνα ….)

Λίγα 24ωρα πρίν απο τις Νομαρχιακές και Δημοτικές εκλογές του 2010 με την ιδιαιτερότητα της εφαρμογής του σχεδίου Καλλικράτης .

Χιλιάδες οι καμπάνιες των υποψηφίων , επαναλαμβανόμενα τα σλόγκαν . Σχεδόν σε κάθε περιοχή , κουραστικές – βαρεττές και πλήρως αναποτελεσματικές οι επικοινωνιακές μέθοδοι των περισσότερων υποψηφίων .

Μερικά από τα πιό άχρωμα σλόγκαν :

Μαζί μπορούμε .

Μαζί δυνατά .

Για το μέλλον μας .

Ανανέωση – Εμπιστοσύνη .

Ανοίγουμε νέους δρόμους .

Δέσμευση δημιουργίας .

 Ήρθε η ώρα .

Η πόλη μας ενώνει .

Το σλόγκαν είναι η έκφραση της Στρατηγικής ( εφόσον αυτή υπάρχει …) . Το σλόγκαν πρέπει να είναι προιόν της ανάλυσης μίας ερευνητικής διαδικασίας , η οποία έχει υποδείξει μία ΚΑΙ ΜΟΝΟ ΜΙΑ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ , στην οποία πρέπει να έχει στηριχτεί η Στρατηγική μας .

Ηγεσία είναι η δύναμη προσανατολισμού και κινητοποίησης άλλων για έναν σκοπό . 

 Ο Ρόλος του Ηγέτη είναι να δίνει νόημα και να δημιουργεί στόχους να ενισχύει την ομαδική ταυτότητα και συνοχή να διασφαλίζει την τάξη και να κινητοποιεί .

Απροσδιόριστα στοιχεία όπως η γοητευτική προσωπικότητα , η κουλτούρα οι αξίες και η ηθική παρουσία διαμορφώνουν τον βαθμό επιρροής του ηγέτη .

Η εξουσία των ηγετών βασίζεται στους στόχους των ανθρώπων με τους οποίους αυτοί επικοινωνούν και οι στόχοι είναι ενσωματωμένοι στην κουλτούρα τους .

ΔΗΜΑΡΧΟΣ:

Ηγέτης, γελαστός , αισιόδοξος.

1. Πρέπει να αναδείξουμε μια προσωπικότητα ηγετική.

2. Με μετριοπάθεια προσεγγίζει κάθε πολίτη. Σκύβει πάνω απο τα προβλήματα. Ακούει πολύ προσεκτικά.

3. Είναι δυναμικός.Κινείται με γοργά δυναμικά βήματα.Οι κινήσεις του είναι γρήγορες(όχι βιαστικές).Σίγουρες.Εμπιστοσύνη στις δυνάμεις του.

4. Αναφέρει συχνά τους στόχους του αλλά και πως θα τους πετύχει.Συχνή αναφορά στο εποικοδομητικό του πρόγραμμα.

5. Διαθέτει όραμα και αναφέρεται συχνά σε αυτό.Δηλαδή έχει μία ξεκάθαρη ιδέα για το που θέλει να φτάσει και τι θέλει να κάνει τα τέσσερα αυτά χρόνια.

6. Έχει αυτοεποίθηση.Νιώθει ικανός να κάνει οτιδήποτε χρειάζεται να γίνει τώρα μπορεί να το κάνει καλά.Δείχνει έτοιμος να μάθει οτιδήποτε χρειαστεί ώστε να πραγματοποιήσει με ακρίβεια κάθε δραστηριότητα.

7. Είναι τελειομανής.Επιθυμεί τη διαρκή βελτίωση του και των συνεργατών του.

8. Ηγείται της ομάδας.Τους ενεργοποιεί ώστε να πετύχουν όλοι μαζί τους στόχους.

9. Στις συνεντεύξεις και σε κάθε μορφή επικοινωνίας οι απαντήσεις πρέπει να είναι σαφείς και επί του θέματος.

10. Μέσα απο τις ομιλίες υπάρχει πάντα ένα μήνυμα.Ομιλίες όχι πάνω απο 25 λεπτά.

11. Κοιτάζουμε τους ακροατές στα μάτια……..

Υποψήφιοι:

1. Είμαστε σαφείς σε αυτά που λέμε.Όσο πιό ακριβείς είμαστε όσο μεγαλύτερη  επιτυχία έχουμε.Η σαφήνεια αποβάλλει το άγχος.

2. Δείχνουμε υπευθυνότητα και αξιοπιστία.

3. Σε καμμία περίπτωση δεν φλυαρούμε αλλά μπαίνουμε κατευθείαν στο θέμα χρησιμοποιώντας ακριβείς λέξεις και πολύ πολύ ενδιαφέρουσες φράσεις.

4. Κάντε τους συνομιλητές σας να αισθάνονται σημαντικοί.Εάν δυσαρεστήσουμε στην επικοινωνία μας αυτούς με τους οποίους επικοινωνούμε θα το μεταφέρουν και σε άλλους.

5. Συγκεντρώστε πολλές πληροφορίες για το ακροατήριο σας.

6. Έχετε πάντα υπόψιν σας τα μηνύματα που θέλετε να μεταφέρετε.Ποιά είναι αυτά? Να τα γνωρίζετε πρώτα εσείς.Απλά και κατανοητά μηνύματα.

7. Να παρατηρείτε διαρκώς το κοινό με το οποίο επικοινωνήτε.Μπορεί να έχουν μπερδευτεί να μην καταλαβαίνουν, να τους κουράζετε.

8. Προσπαθήστε με κάθε τρόπο να κάνετε το ακροατήριο να σας προσέξει.Αποσπάστε την προσοχή τους.

9. Μην χρησιμοποιείτε αόριστες φράσεις.

10. Προσέξτε ιδιαίτερα το ντύσιμο σας.

11. Να προετοιμάζεστε πάντα για την εμφάνιση σας, σγκεντρώνοντας στοιχεία και πληροφορίες για το κοινό που θα συναντήσετε και για το θέμα που θα αναπτύξετε. 

 12. Επιδιώκετε να γνωριστείτε και προσωπικά με τους ανθρώπους που επικοινωνείτε.Ζητάτε διαρκώς πληροφορίες για τους ίδιους απο τους ίδιους.Μην προχωρείτε σε υπερβολική οικειότητα.

13. Να ακούτε πολύ προσεκτικά το κοινό σας.Καλύτερα να ακούτε παρά να μιλάτε.Στην ιδανική επικοινωνία μεταφοράς μηνυμάτων , 70% ακούμε και 30% μιλάμε.

14. Δίνετε διευκρινίσεις για όλα όσα αναφέρετε.

16. Χρησιμοποιήστε εικόνες, πολλές εικόνες.

17. Αποκτείστε πλήρη αντίληψη του χώρου που βρίσκεστε.Θα βοηθήσει πολύ τα λεγόμενα σας.

18. Διατηρείστε την αντικειμενικότητα σας.

19. Μην γενικεύετε. Να είστε ιδιαίτερα συγκεκριμένοι.

20. Επιλέγετε τις κατάλληλες λέξεις.Να γνωρίσετε πάντα την ακριβή σημασία.

21. Μην κατηγορείτε τους υπόλοιπους συνδυασμούς ευθέως αλλά αναφέρετε συνεχώς αυτά που δεν υπάρχουν στο δήμο αλλά θα κάνετε εσείς.

22. Εξασκηθείτε πολύ στην άρθρωση και στα χαρακτηριστικά της φωνής σας.

23. Πολλές ώρες εκπαίδευση στην σωματική επικοινωνία.

24. Δείξτε ότι έχετε καλούς τρόπους.

25. Σκεφτείτε ότι εκπροσωπείτε έναν ολόκληρο συνδυασμό.

26. Να κάνετε ερωτήσεις στους ανθρώπους με τους οποίους επικοινωνήτε.

27. Παροτρύνετε τους ακροατές σας να συμμετέχουν στην επικοινωνία σας. 

 28. Δείξτε ζωντάνια , ευκινησία, αντοχή , υπομονή.

29. Κοιτάζετε τους ανθρώπους στα μάτια.

30. Να είστε έτοιμοι για πιθανές ερωτήσεις.

31. Να είστε ομαδικοί και να επαινείτε τους συνεργάτες σας.

32. Χρησιμοποιήστε σλόγκαν που να μένουν και να μπορούν εύκολα να τα επαναφέρουν οι ακροτές σας.

33. Δείξτε ευαισθησία.

34. Ακούτε με προσοχή και καταγράψτε τα προβλήματα.

35. Σκεφτείτε τώρα έναν πολίτη που μένει δίπλα σας.Είναι ένας άνθρωπος σαν και εσάς και εσείς ένας άνθρωπος σαν και αυτόν.Κοιτάξτε τον στα μάτια και πείστε τον να σας στηρίξει και να σας ψηφίσει.Μιλήστε του απλά κατανοητά.Δημιουργήστε φήμη να την διαδόσει παντού.Κάντε τον να έρθει κοντά μας γατί έμαθε …ότι……Πουλήστε

Διαβάστε τους ανθρώπους : 1. Προετοιμαστήτε ώστε να αναγνωρίζετε τα μηνύματα που εκπέμπουν οι άνθρωποι με τη σωματική τους επικοινωνία με τη φωνή τους και με τη συμπεριφορά τους.

2. Για να διαβάζουμε τους ανθρώπους πρέπει:

Να περνάτε πολλές ώρες με τους ανθρώπους.

Να ακούμε, να δείχνουμε προσήλωση.

Να είμαστε αντικειμενικοί.  Να μην έχουμε προκαταλήψεις.

3. Κοιτάτε τους ανθρώπους στα μάτια και παρατηρείτε τα πρόσωπα τους.

4. Αποκαλύψτε κάτι για εσάς.Ανοιχτείτε στο κοινό σας για να ανοιχτεί και αυτό σε εσάς.

5. Αξιολογείτε κάθε πληροφορία.Προσέξτε τις ενδείξεις.

6. Παρατηρείστε στους ανθρώπους , το ντύσιμο τους, την εμφάνιση τους, τη σωματική τους επικοινωνία, τη φωνή τους και τη συμπεριφορά τους.

7. Διαμορφώστε την εικόνα που θέλετε .

8. Βγάλτε συμπεράσματα απο πολλά χαρακτηριστικά και όχι μόνο απο ένα.

9. Παρατηρείστε τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι ξοδεύουν τα χρήματα τους.(παράδειγμα)Αν μία γυναίκα με μικρό εισόδημα ντύνεται πολύ ακριβά και ίσως παραμελεί τα παιδιά της τότε ίσως είναι εγωίστρια και εγωκεντρική. . Τρία χαρακτηριστικά παρέχουν σχεδόν για όλους τους ανθρώπους αξιόπιστες πληροφορίες για την προσωπικότητα τους:  To κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον ανατροφής τους.  Ο Βαθμός ικανοποίησης απο τη ζωή τους.  Η συμπόνοια που επιδεικνύουν.

11. Συγκεντρώστε πληροφορίες για τους ανθρώπους.

12. Το περιβάλλον του κάθε ανθρώπου αποτελεί πλούσια πηγή πληροφοριών για την προσωπικότητα τις αξίες και τον τρόπο ζωής του κάθε ανθρώπου. Το περιβάλλον του αποτελείται , απο τους χώρους του, τις συνήθειες του , την πνευματική καλλιέργεια του, τον πολιτισμό του, την επιλογή σε φίλους και ανθρώπους γύρω του, τις προτεραιότητες που βάζει και την οικονομική του κατάσταση.

13. Ανταποδίδετε το χαμόγελο, μεταδίδετε αισιοδοξία.

1. Σημασία δεν έχει πόσο αξίζει ,αλλά πόσο νομίζουν οι άλλοι ότι αξίζει.

2. Για να προσφέρουμε κάτι πρέπει πρώτα να δημιουργήσουμε τη ζήτηση του.Δημιουργήστε όλες τις συνθήκες ώστε να καταφέρετε ο ψηφοφόρος να πείσει τον εαυτό του.

3. Παρατηρήστε τις πραγματικές ανάγκες των πολιτών.

4. Κρατάτε σημειώσεις – και προσωπικά στοιχεία – απο τις επαφές σας και απαντάτε άμεσα σε αυτούς.π.χ κάποιος σας ζήτησε μία πληροφορία.Δεν τη θυμάστε εκείνη τη στιγμή.Του ζητάτε το τηλέφωνο του και την επόμενη μέρα του τηλεφωνείτε γιια νατον ενημερώσετε σχετικά.Θα το αναφέρει για τουλάχιστον έναν χρόνο, σε κάθε παρέα που συζητούν για πολιτική.

5. Μαθαίνετε τα ανοματεπώνυμα τους.

6. Κάντε το δικό σας όνομα να κυκλοφορεί απο στόμα σε στόμα.

 7. Μην κοιτάτε το ρολόι σας.Διαχειριστείτε σωστά το χρόνο σας.

8. Βάλτε στόχους(αριθμητικό δεδομένο…).

9. Να πιστεύετε στον εαυτό σας και στις δυνάμεις σας.

10. Αναφέρετε ιδέες που πείστε πως είναι δικές σας.

11. Να χαμογελάτε και να λέτε όχι όταν πρέπει.Το 1986 στις Η.Π.Α πτώχευσαν 100 τράπεζες, 98 εκ των οποίων γιτί οι διευθυντές τους δεν είπαν ΟΧΙ σε τεράστια Δάνεια.

12. Να διαπραγματεύεστε.

13. Όποιος κόβει τις γέφυρες πρέπει να ξέρει καλό κολύμπι.

14. Η τέλεια εξάσκηση φέρνει την τελειότητα. 15. Να αποδέχεστε τα προβλήματα.Μόνο έτσι τα λύνετε.Αν μπορείς να λύσεις ένα πρόβλημα τότε δεν έχεις πρόβλημα.

Με δύο τρόπους ελέγχεις τους ανθρώπους .Ελέγχοντας τους φόβους τους ή τις ελπίδες τους .

Λουκιανός ο Σαμοσατεύς . Σοφιστής .

Η Ηθική των Δημοσίων Σχέσεων :

 Προπαγάνδα είναι η τεχνική της διαδόσεως ιδεών με σκοπό το επηρεασμό της κοινής γνώμης .

Σας παρουσιάζουμε ένα test – ερευνητικό εργαλείο με το οποίο θα μπορέσετε να βαθμολογήσετε  και να αξιολογήσετε την μέχρι τώρα πορεία μίας πολιτικής καμπάνιας , ενώ παράλληλα θα εντοπίστε τους τομείς αυτούς που θα πρέπει να καλύπτει μια ολοκληρωμένη καμπάνια πολιτικής επικοινωνίας . Δηλαδή θα εντοπίσετε όλα τα σφάλματα αλλά και σε ποιό επίπεδο αποτελεσματικότητας η καμπάνια βρίσκετε , εν όψει των Δημοτικών – Νομαρχιακών Εκλογών στις 7 Νοεμβρίου 2010 .

Στη διάθεση σας για κάθε διευκρίνιση .

Το Μοντέλο .

l  Στο πεδίο 1 , θα μελετηθούν 9 τομείς και θα ελεγχθούν / βαθμολογηθούν 55 κατηγορίες δράσης . Η κλίμακα είναι από το 1 έως το 10 .

l  Τα αποτελέσματα θα μας υποδείξουν το ποσοστό επιτυχίας της προεκλογικής καμπάνιας Υποψήφιου Πολιτικού ή Υποψηφίου στην Τοπική Αυτοδιοίκηση ή Πολιτικού Κόμματος .

Πεδίο Α’ . Τομέας 1 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 1 , του Πεδίου Α’ μετρώνται η δομή της  Στρατηγικής και η ερευνητική διαδισκασία  :

1. Είναι σαφής η στρατηγική του υποψηφίου ; ( 1 – 10 ) .
2. Η στρατηγική εκφράζεται , σε μία φράση έως 12 λέξεις ; ( 1- 10 ) .
3. Έχει επιλεγεί η Κεντρική Στρατηγική Φράση ( 1- 10 ) .
4. Έχει πραγματοποιηθεί έστω και μία ποιοτική ερευνητική διαδιασία ; ( 1- 10 ) .
5. Έχει πραγματοποιηθεί έστω και μία ποσοτική έρευνα ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 2 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 2 του Πεδίου Α’ μετράται η διαύγεια των στόχων :

1. Έχουν τεθεί ξεκάθαροι στόχοι ; ( 1- 10 ) .
2. Υπάρχουν στόχοι μεταβολής συμπεριφοράς ; ( 1- 10 ) .
3. Υπάρχουν στόχοι με αρθμητικό δεδομένο ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 3 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 3 του Πεδίου Α’ μετράται η αρχιτεκτονική της επικοινωνίας μέσω Internet  :

1. H ιστοσελίδα στο internet , όσον αφορά τη δομή της , δίνει όλες τις απαντήσεις σε πολίτες και δημοσιογράφους ; ( 1- 10 ) .
2. Υπάρχει σχεδιασμός επικοινωνίας σε social network ? ( 1- 10 ) .
3. Yπάρχουν σελίδες Link από και πρός το site ; ( 1- 10 ) .
4. Υπάρχει υπηρεσία που να απαντά άμεσα σε ερωτήματα κάθε χρήστη ; ( 1- 10 ) .
5. Γίνεται καθημερινή ενημέρωση του site ? ( 1- 10 ) .
6. To Design υποστηρίζει τη στρατηγική ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 4 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 4 του Πεδίου Α’ μετράται η δομή του οργανογράμματος της καμπάνιας :

l  Βαθμολογήστε την ύπαρξη / ενεργή δράση / αποτελεσματικότητα των πιό κάτω εξιδεικεύσεων :

1. Campaign Manager ( 1- 10 ) .
2. Υπέυθυνος Στρατηγικής και Επικοινωνίας – Επαγγελματίες Σύμβουλοι ( 1- 10 ) .
3. Επιτροπή Εκλογικού Αγώνα ( 1- 10 ) .
4. Οικονομική Επιτροπή ( 1- 10 ) .
5. Υπεύθυνος Προγράμματος , ο οποίος διαχειρίζεται τον χρόνο του υποψηφίου – Υπεύθυνος Προγράμματος ( 1-10 ) .
6. Υπεύθυνος Τύπου ( 1- 10 ) .
7. Υπεύθυνος ομάδας Προγράμματος – Υπεύθυνος Οργάνωσης ( εθελοντές, κινητοποίηση , εκλογικό υλικό ) ( 1- 10 ) .
8. Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 5  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον Τομέα 5 , μετρώνται η δομή και τα χαρακτηριστικά του εκλογικού μηνύματος και του εκλογικού σλόγκαν :

l  Βαθμολογήστε τo εκλογικό μήνυμα , κατά πόσο αυτό απαντά στις πιό κάτω κατηγορίες :

1. Γιατί είναι καλύτερος από τους συνηποψηφίους του ; ( 1- 10 ) .
2. Ποιά είναι τα θέματα στα οποία εστιάζει και στα οποία στηρίζει την πολιτική του ; ( 1- 10 ) .
3. Αναδεικνύει τα πλεονεκτήματα του υποψηφίου ; ( 1- 10 ) .
4. Κινητοποιεί τους αναποφάσιστους ; ( 1- 10 ) .
5. Ταιριάζει στο κλίμα της αναμέτρησης ; Δεν πρέπει να είναι αλαζονικό ή οξύ. ( 1- 10 ) .
6. Είναι προσωπικό ; Δεν πρέπει να μπορεί να εκφράσει και άλλον συνηποψήφιο. ( 1- 10 ) .
7. Είναι εύκολα αντιληπτό και να μένει στο μυαλό του πολίτη ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 5  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον Τομέα 5 , μετρώνται η δομή και τα χαρακτηριστικά του εκλογικού μηνύματος και του εκλογικού σλόγκαν :

l  Βαθμολογήστε τo εκλογικό σλόγκαν  , κατά πόσο αυτό απαντά στις πιό κάτω κατηγορίες :

1. Αποτυπώνεται εύκολα ; (  1- 10 ) .
2. Είναι αισιόδοξο ; (  1- 10 ) .
3. Κινητοποιεί ( 1- 10 ) .
4. Εκφράζει τη στρατηγική με έξυπνο και πρωτότυπο τρόπο ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 6  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 6 , στο  Πεδίο Α’ ,μετρώνται οι επικοινωνιακές δομές .

l  Βαθμολογήστε τη δομή της επικοινωνιακής τακτικής στις πιό κάτω κατηγορίες :

1. Η κριτική του υποψηφίου πρέπει να είναι σοβαρή , τεκμηριωμένη , χωρίς ακρότητες και χωρίς οξύτητα. (  1- 10 )
2. Πρέπει να αποφεύγονται οι προσωπικοί χαρακτηρισμοί. ( 1-  10 ) 
3. Είναι σωστό να επικρίνονται τα πεπραγμένα του αντιπάλου και όχι το πρόσωπο του. ( 1- 10 )
4. Πρέπει να αναδεικνύονται η ανεπάρκεια του έργου του αντιπάλου  και η ασυνέπεια του σε όσα είχε υποσχεθεί. ( 1- 10 )  .
5. Οι αφορισμοί είναι προσωπικές επιθέσεις και λειτουργούν αρνητικά στην κοινή γνώμη.  ( 1- 10 ) .
6. Τα στοιχεία και τα επιχειρήματα είναι πολύ πιό αποτελεσματικά από τους χαρακτηρισμούς και τα επίθετα. ( 1- 10 ) .
7. Έχουν προβλεφθεί σενάρια κρίσεων , ο τρόπος αντιμετώπισης τους και η δομή της επικοινωνιακής διαχείρισης των κρίσεων . ( 1- 10 )
8. Διαμόρφωση εικόνας , Image Building. ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 7  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 8 , μετράται ο βαθμός αναγνωρισιμότητας του ή των υποψηφίων :

1. O – oι Υποψήφιος – οι είναι ευρύτερα γνωστός ; ( 1- 10 ) .
2. Υπάρχει διαμορφωμένη εικόνα για το πρόσωπο του ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 8  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 8 , του Πεδίου Α’ μετράται το ερευνητικό έργο στηνν έρευνα αντιπάλου :

l  Βαθμολογήστε :

1. Έχουν συγκεντρωθεί όσο το δυνατό περισσότερα στοιχεία  για τον αντίπαλο; Η έρευνα αυτή ονομάζεται Opposition Research. ( 1- 10 ) 
2. Έχουν ερευνηθεί  τα θετικά και τα αρνητικά σημεία του αντιπάλου ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας  9   : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 9 , του Πεδίου Α’ μετράται η επικοινωνιακή  δυνότητα :

l  Βαθμολογήστε τον υποψήφιο :

1. Έχει ξεκάθαρη στρατηγική στις επαφές του και στις ομιλίες του  ;( 1- 10 ) .
2. Έχει φράσεις κλειδιά, στις ομιλίες ; ( 1- 10 ) .
3. Οι ομιλίες έχουν κατάλληλη διάρκεια  ; ( 1- 10 ) .
4. Οι ομλίες είναι συμβατές με το ακροατήριο; ( 1- 10 ) .
5. Ο υποψήφιος  είναι καλά προετοιμασμένος, στις εμφανίσεις του και στις ομιλίες ; ( 1- 10 ) .
6. Χρωματίζει τη φωνή του ; ( 1- 10 ) .
7. Έχει σωστή σωματική επικοινωνία ; ( 1- 10 ) .
8. Αισθάνεται άνετα ; ( 1- 10 ) .
9. Έχει το κατάληλο ντύσιμο για την περίσταση ; ( 1- 10 ) .
10. Η εικόνα του στις εμφανίσεις του αντιπροσωπεύει τον ίδιο , βάσιζόμενη στη στρατηγική ; ( 1- 10 ) .

Score :

500 – 550 ( 9,09 -10 ) : 90% είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της εκδήλωσης . Η στρατηγική είναι σαφής . Οι τομείς έχουν οργανωθεί επαρκώς .Ξαφνικές κρίσεις μπορούν να αντιμετωπισθούν . Μελετήστε και πάλι τις δραστηριότητες με βαθμολογία κάτω από 8 .

1. 450 – 499 ( 8,1 – 9,07 ) : 75- 85 % είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας .Στη δομή υπάρχουν δραστηριότητες που δεν έχουν σχεδιαστεί με απόλυτη ακρίβεια . Σχεδιάστε πάλι τις δραστηριότητες των κατηγοριών με βαθμολογία κάτω από 7 .
2. 400 – 449 ( 7,2 – 8,16 ) : 55- 70 % το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας . Υπάρχουν σχεδιαστικά λάθη και ασάφειες στη στρατηγική . Ενδεχόμενες κρίσεις θα πλήξουν την καμπάνια . Άμεσα επανασχεδιάστε το σύνολο της καμπάνιας .
3. 350 – 399 ( 6,3 – 7,2 ) : Το ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας είναι κάτω ή περίπου 50% . Δηλαδή το μεγαλύτερο ή το μισό κομάτι της καμπάνιας είναι ανεπαρκές ή έχει δομικά λάθη . Συνίσταται ολικός επανασχεδιασμος . Ριζική αλλαγή στις δραστηριότητες των κατηγοριών με βαθμολογία κάτω από 6 .
4. 300 – 349 ( 5,4 – 6,34 ) : 30 – 40 % είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας . Υπάρχουν ελλείψεις με βασικότερη αυτήν της στρατηγικής . Στο επίπεδο αυτό οι όποιοι σχεδιασμοί είναι πρόχειρα σχεδιασμένοι και η καμπάνια βασίζεται στην τυχαία εξέλιξη .Η εικόνα που προσφέρει αυτή η καμπάνια είναι κακή . Επιβάλλεται ολικός επανασχεδισαμός .
5. 55 – 299 ( 1 – 5,4 ) : Δεν υπάρχει ποσοστό επιτυχίας . Οι ενέργειες αυτής της καμπάνιας επιφέρουν αρνητικά αποτελέσματα .Αλλαγές σε όλα τα πεδία , ολικός επανασχεδιασμός , και δημιουργία νέων δραστηριοτήτων . Η εικόνα που προσφέρει αυτή η καμπάνια είναι αρνητική .

( Μελετήστε το άρθρο που ακολουθεί και : 1 / δείτε βασικές στρατηγικές έννοιες 2/ πραγματοποιήστε μία ανάλυση ( έρευνα ) στην εταιρεία σας ή στον οργανισμο που εργάζεστε ή ακόμα μπορείτε να εφαρμόσετε αυτή την ανάλυση και σε φυσικά πρόσωπα, π.χ σε έναν πολιτικό εάν είστε σύμβουλος πολιτικής επικοινωνίας . Στο επόμενο άρθρο θα αναρτηθεί ένα test – ερευνητικό εργαλείο με το οποίο θα μπορέσετε να βαθμολογήσετε  και να αξιολογήσετε την μέχρι τώρα πορεία μίας πολιτικής καμπάνιας . Δηλαδή θα εντοπίσετε όλα τα σφάλματα αλλά και σε ποιό επίπεδο αποτελεσματικότητας η καμπάνια βρίσκετε . Coming soon ….. )

Στρατηγικές έννοιες . Ένας κατάλογος χρήσιμος σε κάθε επαγγελματία ( από το βιβλίο , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδ. Σταμούλης 2008 . Συγγραφέας Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Του δρ . Γεώργιου Παπατριανταφύλλου .

1. Σε συνέχεια του προηγούμενου άρθρου σας παραθέτω κάποιες βασικές στρατηγικές έννοιες οι οποίες θα σας φανούν χρήσιμες στην κατάρτιση των στρατηγικών σας σχεδιασμών :

1. Added Value : Τα έσοδα να ξεπερνούν τα έξοδα .
2. Branding : Το στρατηγικό σχέδιο για τη δημιουργία ενός ισχυρού ονόματος προιόντος ή και φυσικού προσώπου ( κυρίως στην πολιτική επικοινωνία ) .Βασίζεται στη δημιουργία πλαισίου αξιών . Οι καταναλωτές καταβάλουν κάθε αντίτιμο προκειμένου να αποκτούν προιόντα και υπηρεσίες με αξίες .
3. Break Even Analysis : Ο υπολογισμός του πόσες μονάδες ενός προιόντος πρέπει να πουληθούν ώστε να καλυφθεί το κόστος του .
4. Business Plan : Το επιχειρηματικό πλάνο . Δημιουργείται κατά τη σύσταση μίας επιχείρησης . Προσδοκά εισροή κεφαλαίων και εκφράζει το όραμα των δημιουργών της επιχείρησης , ώστε να αποτυπωθεί ο τρόπος επίτευξης των στόχων .
5. Cash Flow : Τα κέρδη μίας επιχείρησης , εάν αφαιρεθούν τα χρήματα απόσβεσης των δαπανών .Πρόκειται στην ουσία για τα τα ταμειακά αποθέματα της επιχείρησης .
6. Competitive Advantage : Είναι το σύνολο των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων κάθε επιχείρησης .Μπορεί να είναι το πλεονέκτημα στους αυτοματισμούς ή στις νέες τεχνολογίες ….
7. Core Competence : Ο βασικός τομέας εξειδίκευσης κάθε επιχείρησης , ο οποίος την κάνει να ξεχωρίζει και να διακρίνεται .
8. Corporate Calture : Πρόκειται για την εταιρική φιλοσοφία , δηλαδή τον κώδικα συμπεριφοράς των ανθρώπων της επιχείρησης .
9. Credibility : Ο βαθμός αξιοπιστίας που αναγνωρίζεται σε κάθε επιχείρηση , από την κοινωνία . Χαρακτηρίζεται απο τη συνέπεια των υποσχέσεων της .
10. Crisis Management : Οι μέθοδοι διαχείρισης των κρίσεων , απο κάθε εταιρεία . Περιλαμβάνει την πρόληψη και την επικοινωνιακή διαχείριση των κρίσεων ( crisis communication management ) .
11. Cross Border Takeover : Εξαγορά επιχειρήσεων , μακριά απο την έδρα της μητρικής .
12. Financial Planning : Τα οικονομικά πλάνα της επιχείρησης .
13. Goodwill : Η καλή φήμη που βασίζεται στις αξίες που πρεσβεύει κάθε επιχείρηση .
14. Horizontial Expansion : Η επέκταση και άλλων προιόντων μίας επιχείρησης με τις μεθόδους που ακολουθήθηκαν και σε προηγούμενα προιόντα , διαφορετικά της ίδιας εταιρείας .
15. Image : Η άποψη και η γνώμη που έχει η κοινωνία για μία επιχείρηση .
16. Innovation : Οι μέθοδοι λανσαρίσματος καινοτόμων προιόντων , μοναδικών στις αγορές .
17. Joint Venture : Η συμμαχία επιχειρήσεων με σκοπό την εισαγωγή τους σε νέες αγορές .
18. Logistics : Οι διαδικασίες αποθήκευσης , τοποθέτησης προιόντων , έλεγχος αποθεμάτων , συσκευασία και μετακινήσεων στελεχών .
19. Manager Consultant : Σύμβουλος διοίκησης , ο οποίος ενημερώνει για τις καταλληλότερες δραστηριότητες καλής λειτουργίας σε όλους τους τομείς .
20. Mission Statement : Η διαδικασία καθορισμών των στόχων κάθε επιχείρησης .
21. Negotiation : Οι τεχνικές διαπραγματεύσεων που διατηρεί κάθε επιχείρηση.
22. Outsourcing : Ανάθεση βασικών λειτουργιών μίας επιχείρησης σε μία άλλη εξειδικευμένη στον αντίστοιχο τομέα .
23. Quality Management : Στρατηγική ποιότητας σε όλους τους τομείς .
24. Risk Analysis : Πόσο επικίνδυνη είναι η ανάληψη μίας συγκεκριμένης δραστηριότητας .
25. Seven Ss : Δομή – στρατηγική – συστήματα – δεξιότητες – στύλ – στόχοι – προσωπικό . Η 7άδα της επιτυχίας κάθε οργανισμού .
26. Value for Moaney : Κατά πόσο αξίζει τα χρήματα της κάθε αγορά , σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των υποψήφιων αγοραστών της .

SWOT Analysis :

Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats .

STRENGTHS ( αντοχές / δυνατά σημεία ) :

Από το βιβλίο του κου Γεώργιου Παπατριανταφύλλου – Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδ Σταμούλης 2008 .

Ο Υποψήφιος :

1. Θα πρέπει να έχει ξεκάθαρους στόχους.
2. Να διαθέτει προτάσεις.
3. Να έχει εξασφαλίσει πόρους.
4. Να έχει δυνατή κράση.

Οργανόγραμμα Επικοινωνιακού Επιτελείου :

1. Υπέυθυνος Στρατηγικής και Επικοινωνίας – Επαγγελματίες Σύμβουλοι.
2. Επιτροπή Εκλογικού Αγώνα.
3. Οικονομική Επιτροπή.
4. Υπεύθυνος Προγράμματος , ο οποίος διαχειρίζεται τον χρόνο του υποψηφίου – Υπεύθυνος Προγράμματος.
5. Υπεύθυνος Τύπου.
6. Υπεύθυνος ομάδας Προγράμματος – Υπεύθυνος Οργάνωσης ( εθελοντές, κινητοποίηση , εκλογικό υλικό ).
7. Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων.

1. Δεν πρέπει να λέει ψέματα γενικά αλλά και για το παρελθόν του γιατί μπορεί να αποτελέσουν ντοκουμέντα τα οποία να χρησιμοποιηθούν από τους αντιπάλους.
2. Πρέπει να συνοδεύεται από συμβούλους , στις εμφανίσεις του αλλά όχι από μεγάλες ομάδες γιατί σχολιάζεται αρνητικά.Οι συνοδοί του , τον ξεκουράζουν από ενοχλητικές συζητήσεις, συλλέγουν στοιχεία,  καταγράφουνν αιτήματα.Οι συνοδοί του δεν πρέπει να προκαλούνν αρνητικά συναισθήματα.

1. Ο υποψήφιος πρέπει να είναι ευπρεπής και να αποφεύγει τις αντιδικίες με τους αντιπάλους του.
2. Οι ύβρεις και οι αλληλοκατηγορίες δεν ωφελούν και απωθούν τους ψηφοφόρους .
3. Προσπαθεί να επιλύει διαφορές και να υπερτερεί σε πολιτικό  επίπεδο.
4. Στον χορό των αλληλοκατηγοριών μπαίνουν συνήθως και κοντινά πρόσωπα του ιδίου οι οποίοι πλήττουν την εικόνα του.
5. Οι επικεφαλείς πρέπει να συγκρατούν τους πιό θερμόαιμους.
6. Όταν μπροστά σε υποψήφιο , κυρίως πολίτες ή και άλλα πρόσωπα κάνου δυσμενή σχόλια για τους πολιτικούς του αντιπάλους  κατόπιν περιμένουν αυτός να τα υιοθετήσει. Ο πλιτικός δεν πρέπει να παρασυρθεί αλλά να απαντήσει αναφερόμενος σε δικά του θετικά στοιχεία ή με γενικά σχόλια να αποφεύγει φτηνές αντιπαραθέσεις.

Έρευνα στην Πολιτική Επικοινωνία :

1. Είναι πολύ σημαντικό το πως δομείται το ερωτηματολόγιο.
2. Χρησιμοποιούνται οι ποιοτικές και οι ποσοτικές έρευνες.
3. Αναζητάτε το πως σκέφεται ο κόσμος και αναζητά τα ΓΙΑΤΙ ;

Τρείς διαφορετικές στάσεις έχουν καταγραφεί ως αποτελέσματα ερευνητικών διαδικασιών.

1. Benchmark Survey = Μελέτη ιδίου δείγματος για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα.
2. Το μέγεθος του δείγματος εξαρτάται από το μέγεθος του πληθυσμού.
3. Ικανοποιητικό δείγμα ποσοτικής έρευνας είναι από 400 έως  1200 άτομα όσο μεγάλη και άν είναι η περιφέρεια.
4. Ο Μέσος Όρος είναι 600 – 800 άτομα.

Ερωτηματολόγιο :

Πρέπει να απαντά στα κύρια ερωτήματα :

1. Η ποιοτική έρευνα είναι ένα πανίσχυρο εργαλείο στην πολιτική επικοινωνία.
2. Η ποιοτική έρευνα διερευνα τις τάσεις και τις τάσεις τα πιστεύω και τις πεποιθήσεις της κοινής γνώμης.
3. Αναζητά τι κρύβεται πίσω από το προφανές.
4. Αναζητά τα ΓΙΑΤΙ ;

Το Εκλογικό Μήνυμα :

Το εκλογικό μήνυμα πρέπει να απαντά στα εξής τρία ερωτήματα :

Τα χαρακτηριστικά του εκλογικού μηνύματος :

1. Να αναδεικνύει τα πλεονεκτήματα του υποψηφίου.
2. Να κινητοποιεί τους αναποφάσιστους.
3. Να ταιριάζει στο κλίμα της αναμέτρησης . Δεν πρέπει να είναι αλαζονικό ή οξύ.
4. Να είναι προσωπικό.Δεν πρέπει να μπορεί να εκφράσει και άλλον υποψήφιο.
5. Να είναι εύκολα αντιληπτό και να μένει στο μυαλό του πολίτη.

To Εκλογικό Slogan :

Το εκλογικό μήνυμα δεν είναι το εκλογικό σλόγκαν.Το σλόγκαν είναι η διαφημιστική αποτύπωση της στρατηγικής.

Οι εκλογές , ειδικά στη χώρα μας διενεργούνται από πλευράς υποψηφίων χωρίς να λαμβάνονται υπόψιν οι απαραίτητες επικοινωνιακές μέθοδοι που διαμορφώνουν την εικόνα και το σπουδαιότερο τη στρατηγική του υποψηφίου , του συνδυασμού αλλά και του κόμματος .

Για να διαμορφωθεί η Στρατηγική , απαιτείται ερευνητική διαδικασία .

Η Πολιτική Επικοινωνία εξασφαλίζει μία σίγουρη , απόλυτα εύστοχη και συγκεκριμένη πορεία .

Παρακολουθήστε ένα κομμάτι από τις εισηγήσεις μου στην Πολιτική Επικοινωνία ( στοιχεία τα οποία μπορείτε να βρείτε και στο βιβλίο μου Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκ Σταμούλης 2008 ) .:

 H διαδρομή ενός στρατηγικού σχεδιασμού :

Έρευνα – στρατηγική – τακτικές  – agenda ( communications & politics theme )  – έρευνα – εκλογικό buzz , επιρροή – βασικό μήνυμα επικοινωνίας με τα περιβάλλοντα –  έρευνα – έλεγχοι – repositioning – συνεργασίες – διαμόρφωση εικόνας .

Βασικά σημεία :

• Στρατηγική – κεντρικός στόχος .
• Επιμέρους στοχοθετήσεις ( collateral targeting ) .
• Tακτικές ( How ? When ? Where ? Who? ) .

To Πολιτικό Περιβάλλον :

Υπολογισμός δυνάμεων ( totality ) .

Εντοπισμός ευκαιριών .

Πλεονεκτήματα / μειονεκτήματα ( totality )  .

Campaign Team :

Oμάδα προεκλογικής εκστρατείας .

Σαφείς αρμοδιότητες .

Κατανόηση οράματος και στρατηγικής .

Κεντρικό Ερώτημα :

Γιατί να ψηφίσω τον υποψήφιο ή το κόμμα ;

 Η απάντηση είναι το δομικό συστατικό της agenda .

H Δράση του Συμβούλου στην Πολιτική Επικοινωνία :

Έρευνα κοινωνική – στρατηγική – σλόγκαν – εκπαίδευση ομάδας – εικόνα – ατμόσφαιρα – buzz – ΜΜΕ – Media Trianing – συνεργασίες – νέες ιδέες , καινοτομίες – στατιστικές έρευνες – προγράμματα Δ/Σ –διαχείριση κρίσεων .

O Πολιτικός Απέναντι στα ΜΜΕ :

Ψύχραιμος – ακούει – δεν επαναλαμβάνει λέξεις – δεν επαναλαμβάνει κινήσεις – δεν είναι δογματικός – δείχνει προβληματισμένος – είναι ειλικρινής – ο λόγος του είναι ενιαίος γρήγορος χωρίς σκέψεις – ελκυστικός – χωρίς υπεροψία – με βλέμμα στραμένο στο μέλλον – μιλά για συνεργασίες – είναι ειρηνικός – αισιόδοξος .

Ο Βασικός άξονας στην πολιτική επικοινωνία :

Κάθε μοντέρνα πολιτική καμπάνια εστιάζει στην εικόνα

Στο πλαίσιο των αξιών και της ηθικής .Δεν μπορεί να αναφερθεί ο πολιτικός ως προιόν όμως ακολουθούνται οι τακτικές του Branding.

Kαθοριστικά σημεία :

Απόψεις / Θέσεις / στύλ / βαθμός δημοκρατικότητας / βαθμός      ενσυναίσθησης / σωματική επικοινωνία / λόγος / εντύπωση που προκαλεί / παρελθόν / φήμη του / απόψεις ομάδων και κοινής γνώμης / φήμες γιαυτόν / ψιθυρισμοί .

H Πολιτική του Υποψηφίου :

Να διαφοροποιείται / να έχει όραμα / σαφείς θέσεις / να είναι ειλικρινής / ηθικός / διεθνή ακτινοβολία / σαφή στρατηγική / να είναι κοινωνική / στο επίκεντρο ο άνθρωπος να τολμά / να εγκαινιάζει νέους δρόμους  / να συγκρούεται / να λαμβάνει υπόψιν του το πολιτικό κόστος αλλά να πράττει το καλύτερο για την κοινωνία    .

Ο κος Γιώργος Παπατριανταφύλλου ( συγγραφέας του βιβλίου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ) προτείνει ενόψει των εκλογών του Νοεμβρίου στην τοπική αυτοδιοίκηση , μία σειρά υπηρεσιών για έναν Αποτελεσματικό Στρατηγικό Σχεδιασμό για κάθε υποψήφιο .

Οι μέθοδοι και τα “εργαλεία” του σχεδιασμού είναι υπερσύγχρονα και προέρχονται από πολυετείς ερευνητικές διαδικασίες και συνεργασία του κου Παπατριανταφύλλου με Πολιτικούς Επιστήμονες σε Ελλάδα και εξωτερικό .Ο κος Παπατριανταφύλλου διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων ( μέσω του εκπαιδευτικού οργανισμού Καριέρα Business Seminars ) , σε στελέχη επιχειρήσεων, περισσότερα από δέκα χρόνια . Έχει συνεργαστεί με νύν Δημάρχους και Πολιτικά Πρόσωπα , σε επίπεδο στρατηγικού σχεδιασμού , με απόλυτη επιτυχία .

Οι τρόποι συνεργασίας με τους υποψήφιους είναι δύο:

1. Στρατηγικός Σχεδιασμός όλης της καμπάνιας έως τη λήξη της .

2. Σειρά Συναντήσεων – Εισηγήσεων ( ανά μία εβδομάδα ή 15 ημέρες ή και με μία παρουσίαση )  με τον υποψήφιο και το επιτελείο του πρός καθοδήγηση  και συνεργασία με παράδοση υλικού Εισήγησης , ώστε να εργάζονται τα στελέχη με συγκεκριμένο Στρατηγικό Σχεδιασμό .

Στη συνέχεια θα δείτε όλες τις υπηρεσίες που προσφέρονται .

Για οποιαδήποτε διευκρίνιση επικοινωνήστε με τον κο Γιώργο Παπατριανταφύλλου στο 6974313052 .

• Διαμόρφωση της προσωπικότητας του υποψηφίου ( Image Making ) .Περιλαμβάνει πρόγραμμα Ρητορικής τέχνης / πρόγραμμα εκπαίδευσης στην άσκηση επιρροής και όλες τις τακτικές για αποτελεσματική επικοινωνία και επιτυχημένες εμφανίσεις. 
• Συνολικά test / εξετάσεις .

1. 1.      Κλίμακα Διαγνωστικών Διαταραχών ώστε να διαπιστωθεί η ικανότητα στη σωματική επικοινωνία .
2. 2.      Διαγνωστικός έλεγχος εκπροσώπου τύπου , ώστε να εντοπιστούν όλα τα αρνητικά στην επικοινωνία απέναντι στα ΜΜΕ ώστε να προετοιμαστεί κατάλληλα ο υποψήφιος  .
3. 3.      Μοντέλο αποτελεσματικότητας καμπάνιας . Ελέγχει τα αδύνατα σημεία κάθε εκλογικής καμπάνιας .
4. 4.      Μοντέλο πρόβλεψης εκλογικού αποτελέσματος .

• Ερευνητική διαδικασία – συλλογή πληροφοριών για κάθε κίνηση .Κυρίως μέσα από την πραγματοποίηση ποιοτικής έρευνας με χρήση όλων των μεθόδων αυτής . Ακολουθούν ανάλυση και παρουσίαση των ερευνητικών διαδικασιών .
• Οργανόγραμμα επιτελείου υποψηφίου .Ποιές αρμοδιότητες έχει το κάθε στέλεχος και ποιες είναι οι ομάδες εργασίας .
• Στρατηγικό σχέδιο και δομή της εκστρατείας .Στρατηγική βασισμένη σε λεπτομερή καταγραφή των κινήσεων και των τακτικών που θα ακολουθηθούν και γιατί ;
• Πρόγραμμα Σωματικής Επικοινωνίας , ώστε ο υποψήφιος να ασκεί ακόμα μεγαλύτερη επιρροή μέσα από τις κινήσεις του .
• Κείμενα ομιλιών και εντύπων , συγγραφή βιογραφικών .
• Διαμόρφωση ηγετικών χαρακτηριστικών υποψηφίου.
• Καταγραφή των χαρακτηριστικών των υποψηφίων των άλλων συνδυασμών .
• Καθορισμός επιτροπής εκλογικού αγώνα.
• Καταγραφή Εκλογικού Μηνύματος .
• Καταγραφή Εκλογικού Συνθήματος ( slogan ). 
• Ενέργειες αύξησης της αναγνωρισιμότητας του υποψηφίου.
• Διαμόρφωση εκλογικού κέντρου .
• Εντοπισμός σεναρίων πιθανών κρίσεων από επιθέσεις στο πρόσωπο του υποψηφίου και του συνδυασμού και αποφυγή αυτών.
• Πρόγραμμα επικοινωνίας με τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.
• Τεχνικές επέκτασης της φήμης .
• Δημιουργία Οπτικής Παραστατικής Εικόνας .
• Διορισμός Campaign Manager . 

Επίσης :

• Ο Υποψήφιος
• Οργανόγραμμα Επικοινωνιακού Επιτελείου. 
• Τεχνικά Χαρακτηριστικά – Στρατηγική . 
• Ο Υποψήφιος και οι Αντίπαλοι του.
• Ο Υποψήφιος και η συμπεριφορά του προς την κοινή γνώμη.
• Πρόγραμμα Image Making .
• Campaign Manager
  Επικεφαλής Εκλογικής Εκστρατείας .
• Επιτροπή Εκλογικού Αγώνα .
• Ποιοτική έρευνα – Depth Interview .
• Οικονομική Επιτροπή .
• Σύμβουλος Στρατηγικής και Επικοινωνίας .
• Υπεύθυνος Οργάνωσης .
• Ομάδα Προγραμματικών Θέσεων .
• Υπεύθυνος Προγραμματισμού και Διαχείρισης Χρόνου.
• Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων .
• Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων .
• H ατμόσφαιρα του εκλογικού κέντρου .
• Οργανωτικές Δομές
  Λίστες .
• Οργανωτικές Δομές
  Πολύτιμα Έγγραφα .
• Οργανωτικές Δομές
  Το Εκλογικό Κέντρο .
• Οι Πόροι του Εκλογικού Αγώνα .
• Η ανάλυση της κοινής γνώμης και οι δημοσκοπήσεις .
• Εκλογικό Μήνυμα .
• Εκλογικό Σλόγκαν (Σύνθημα) .
• Ιδιαίτερα σημεία στη στρατηγική της πολιτικής επικοινωνίας .
• Ιδιαίτερα σημεία στη στρατηγική της πολιτικής επικοινωνίας – Έλλειψη Αναγνωρησιμότητας .
• Έρευνα Αντιπάλου .
• Εκτέλεση στην πράξη
  Ομιλία .
• Εκτέλεση στην πράξη
  Έντυπο Υλικό .
• Εκτέλεση στην πράξη
  Διαφημιστική Επικοινωνία .
• Εκτέλεση στην πράξη
  Ιστοσελίδα .
• Η Πολιτική επικοινωνία στο internet .