Η κοινωνικότητα των επιχειρήσεων είναι στις περισσότερες των περιπτώσεων όχι απλά επιφανειακή αλλά ψευδής .

Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων έχει ιερό καθήκον απο τις καταβολές του επαγγέλματος να ελέγξει και να δράσει με γνώμονα τον εξανθρωπισμό της επιχείρησης στην οποία εργάζεται .

Ο πατέρας του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων ο Άιβι Λή εργαζόταν ως δημοσιογράφος έως το 1903 , όπου αρθρογραφούσε καλύπτοντας το ρεπορτάζ μίας μεγάλης απεργίας των εργαζομένων στους Αμερικανικούς Σιδηρόδρομους . Η σύγκρουση μεταξύ εργατών και διοίκησης πήρε τραγικές διαστάσεις. Ο δημοσιογράφος Άιβι Λή σκέφτηκε πως εάν έφερνε στο ίδιο τραπέζι να συνομιλήσουν διοίκηση και εργάτες ενδεχομένως να βρισκόταν κάποια λύση . Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε και τα αποτελέσματα ήταν θεαματικά . Βρέθηκε ειρηνικά , ανθρώπινη , ειλικρινής , βιώσιμη λύση . Ο Άιβι Λή άφησε τη δημοσιογραφία και ίδρυσε την πρώτη εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων .

Γιαυτό λοιπόν οι Δημόσιες Σχέσεις από αρχή της γεννέσεως τους έχουν στο επίκεντρο τον άνθρωπο . Αυτό είναι Η Κοινωνική Ευθύνη .

Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων :

• Δεν μεριμνά απλά για την καλή εικόνα της επιχείρησης . Πείθει τους ανθρώπους για την ανάγκη των αξιών .
• Συγκρούεται και παραιτείται όταν η έρευνα του τον οδηγεί σε συμπέρασμα πως κινδυνεύουν ανθρώπινες  ζωές και η διοίκηση δεν συμμορφώνεται αλλά αδιαφορεί .
• Κερδίζει καθημερινά με τη δική του συμπεριφορά και την κοινωνικότητα της επιχείρησης με την οποία συνεργάζεται την εμπιστοσύνη των πολιτών .
• Οι Δημόσιες Σχέσεις εάν μπορούσαν με μία λέξη να περιγραφούν , αυτή η λέξη είναι ΗΘΟΣ .
• Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων δεν έχει στραμμένη την πρσοχή του στο κέρδος αλλά στην κοινωνία . Αυτή όμως η φιλοσοφία «το πνεύμα των Δημοσίων Σχέσεων» κάνει πάντα πλούσια κάθε επιχείρηση .

 

Δεκάδες παραδείγματα επιχειρήσεων – μεγάλων εταιρειών προωθούν την δήθεν κοινωνική υπευθυνότητα τους και από την «πίσω πλευρά» επιδίδονται σε σειρά παρατυπιών και ακόμα πιό συχνά παρανομιών .

Την Κυριακή 27 Φεβρουαρίου , στις 22.00 στη ΝΕΤ σε επανάληψη η εκπομπή ΤΟ ΚΟΥΤΙ ΤΗΣ ΠΑΝΔΩΡΑΣ του Κώστα Βαξεβάνη αποκάλυψε την απάτη των Φαρμακευτικών Εταιρειών που εμπλέκονταν στην παρασκευή του εμβολίου της νέας γρίπης και του κλίματος τρόμου που καλλιέργησαν ώστε να αγοράσουν οι κυβερνήσεις τα εμβόλια και να ξοδέψουν εκατομμύρια τα οποία εισέπραξαν οι ίδιες :

• Η νέα γρίπη έφερε πολύ λιγότερους θανάτους από αυτούς που είχαν προβλεφθεί .
• Από την κοινή γρίπη πεθαίνουν πολλοί περισσότεροι άνθρωποι ετησίως απ’ότι απο τη νέα γρίπη .
• Οι φαρμακευτικές εταιρείες διατηρούν συνεργασίες με ιατρούς και χρηματίζουν αυτούς ώστε να συνταγογραφούν τα φάρμακα τους .
• Οι φαρμακοβιομηχανίες προσφέρουν ταξίδια ,δώρα και υψηλούς μισθούς σε γιατρούς ώστε να επιλέγουν τα δικά τους σκευάσματα .
• Το εμβόλιο της νέας γρίπης δοκιμάστηκε μόνο σε 5000 ανθρώπους σε μικρότατο χρονικό διάστημα και είναι αμφίβολες οι παρανέργειες του.
• Εξαφανίζονται μυστηριωδώς οι μελέτες οι οποίες αναφέρουν γενικότερα την επικινδυνότητα συγκεκριμένων φαρμάκων .
• Πολλοί γιατροί που διαμορφώνουν την κοινή γνώμη υπογράφουν μελέτες κατ’εντολή φαρμακευτικών εταιρειών .
• Γιατρών πλήρωναν το ενοίκιο του σπιτιού τους φαρμακευτικές εταιρείες, και παρουσίαζαν το σπίτι ως ερευνητικό κέντρο .
• Γιατροί έκαναν σεμινάρια σε στελέχη φαρμακευτικών εταιρειών και πληρώνονταν γιαυτά .
• Ο Θάνος Ασκητής μίλησε για το Marketing των φαρμακευτικών εταιρειών . Δεν πωλούν φάρμακα για θεραπεία αλλά ευχαρίστηση .

 

Στις κάμερες της εκπομπής ΤΟ ΚΟΥΤΙ ΤΗΣ ΠΑΝΔΩΡΑΣ μίλησαν διακεκριμένοι επιστήμονες

1. Iωάννης Παπαδόπουλος , τέως καθηγητής Ιατρικής Σχολής Αθηνών .
2. Γιώργος Ελευθερίου , γενικός γραμματέας Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών .
3. Θάνος Ασκητής , Ψυχίατρος πρόεδρος Ι.Ψ.Σ.Υ
4. Ιωάννης Ιωαννίδης , καθηγητής ιατρικής σχολής Ιωαννίνων .

 

Οι Δημόσιες Σχέσεις απο τη «γέννηση τους» εργάζονται για να διορθώσουν τις αναρίθμητες εταιρικές «απάτες» . Για ένα μέλλον καλύτερο , σε όλους τους τομείς , για ειλικρινείς ανθρώπινες σχέσεις , για την τόνωση της αγάπης μεταξύ των ανθρώπων .

Ας διαδώσουμε το «πνεύμα των Δημοσίων Σχέσεων» για

ΕΥΤΥΧΙΣΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ και ΕΥΤΥΧΙΣΜΕΝΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ .

 

Μία ακόμα εφημερίδα  ( ΤΟ ΒΗΜΑ της Κυριακής 27 Φεβρουαρίου 2011 ) ενσωμάτωσε στο οικονομικό της ένθετο αφιέρωμα στην  Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .

Ορθώς εκφράζεται η άποψη από τον σύμβουλο στρατηγικού σχεδιασμού και διευθυντή του Ινστιτούτου Κοινωνικής Καινοτομίας,  πως «…….η ΕΚΕ όπως τη γνωρίζουμε ως σήμερα έφθασε στο τέλος της ………»

TO SITE ΜΑΣ ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ :

Τα τεράστια λάθη της παρερμηνείας  της ΕΚΕ .

1. Πραγματοποιούν οι επιχειρήσεις δραστηριότητες εντυπωσιασμού της κοινής γνώμης .
2. Ουσιαστικά ξεγελούν  τους πολίτες δείχνοντας το ενδιαφέρον τους για το περιβάλλον κυρίως και όποιον άλλο τομέα συγκινεί την κοινωνία .
3. Προχωρούν σε πολυδάπανες διαφημιστικές καμπάνιες διαφημίζοντας τις ενέργειες που εάν όντως τις πίστευαν θα τις θεωρούσαν υποχρεώσεις τους και όχι ηρωικές επιλογές τους .
4. Προωθούν δραστηριότητες που είναι της μόδας – όπως η φροντίδα του περιβάλλοντος ή προγράμματα ανακύκλωσης , ενώ αδιαφορούν για τις σχέσεις τους με τα ίδια τους τα στελέχη !

 

Τι θα έπρεπε να ισχύει :

1. Οι επιχειρήσεις να δημιουργούνται και να λειτουργούν βασισμένες σε ανθρωπιστικές αξίες .
2. Να μην διαφημίζουν τις κοινωνικές τους υποχρεώσεις αλλά να αφήνουν την κοινωνία να τις διαπιστώσει και εάν πρόκειται για συνέργεια με ίδρυμα ή οργανισμό ( ΜΚΟ – ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΟ κτλ..) τότε εάν είναι σύμωνος και ο οργανισμόςνα υπάρχουν ενέργειες δημοσιότητας ( και όχι διαφημιστικά προγράμματα ) δηλαδή συνέντευξη τύπου , δελτίο τύπου ……
3. Να πραγματοποιούν κάθε κοινωνική ενέργεια και όχι όσες είναι στη μόδα .
4. Να μην χρησιμοποιούν τίτλους του τύπου ΕΙΜΑΣΤΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ . Αυτό το συμπέρασμα θα το βγάλει η κοινωνία .
5. Στις ενέργειες τους να μην χρησιμοποιουν τη λέξη πρόγραμμα , διότι αυτό φανερώνει τη λογική του σχεδιασμού πρός επίδειξη των δήθεν κοινωνικών μας προθέσεων .
6. Κάθε επιχείρηση να είναι προσηλωμένη στον άνθρωπο . Ο Ανθρωπισμός , ο σεβασμός , η ειλικρίνια , το ήθος , η αγάπη για τον άνθρωπο είναι Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ .Αυτές οι αξίες ΔΕΝ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΝΤΑΙ . ΥΠΗΡΕΤΟΥΝΤΑΙ .

 

Ειδικό κεφάλαιο για την ορθότητα της Κοινωνικής Υπευθυνότητας , στο βιβλίο ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , εκδόσεις Σταμούλης 2011 .

 

Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων μπορεί να εργαστεί , συμβουλευτικά – Ad Hoc . Αυτό σημαίνει πως μπορεί να συνεργαστεί με εταιρείες ως εξωτερικός συνεργάτης και να προσφέρει συμβουλευτική ανά περίσταση και ανάγκη της επιχείρησης με την οποία θα συνεργαστεί  .

Το ερώτημα που τίθεται είναι : Καλύτερα μία εταιρεία να έχει Σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων εντός ( inhouse ) ή εξωτερική συνεργασία ( outsourcing ) ;

Και οι δύο περιπτώσεις έχουνπλεονεκτήματα και μειονεκτήματα .

Ο Inhouse ξέρει πολύ καλά την εταιρεία αλλά δεν έχει την έχει την εξωστρέφεια που απαιτείται.

Ο Οuthouse  Σύμβουλος είναι στο εξωτερικό περιβάλλον και σε άμεση επαφή με την κοινωνία αλλά δεν γνωρίζει καλά το εσωτερικό της εταιρείας και τις συμπεριφορές των ανθρώπων της .

Εάν επιλέξετε το outsourcing consulting , τη συμβουλευτική σε εταιρείες :

1. Καταρτίστε έναν πίνακα υπηρεσιών που προσφέρετε .
2. Δώστε τα πλεονεκτήματα του γιατί πρέπει να σας προτιμήσουν .
3. Προσπαθήστε να γνωρίσετε καλά την εταιρεία με την οποία θα συνεργαστείτε .
4. Δημιουργήστε ιστοσελίδα ώστε να μπορούν εύκολα να σας εντοπίζουν .
5. Μεταφράστε την ιστοσελίδα σε μία ακόμα γλώσσα κατά προτίμηση στα Αγγλικά με την προυπόθεση πως γνωρίζετε τη γλώσσα , ώστε να επεκτείνετε τις συνεργασίες σας γιατί όχι και σε άλλες χώρες .
6. Όταν υπάρχει ενδιαφέρον παραδώστε μια ολοκληρωμένη πρόταση των υπηρεσιών που θα προσφέρετε στο αντικείμενο που σας ζητήθηκε .
7. Για κάθε εταιρεία με την οποία θα συνεργαστείτε αναζητήστε πληροφορίες για την ίδια στο διαδίκτυο ή και άπό όποια άλλη πηγή μπορείτε   και στη βιβλιογραφία για το είδος της αγοράς στην οποία απευθύνεται .
8. Τηρήστε μία συγκεκριμένη τιμολογιακή πολιτική , στις χρεώσεις των υπηρεσιών σας .

 

 

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .Του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν είναι «ξένο σώμα» στο σύνολο της επιχείρησης . Όλες οι δράσεις και  η  συμπεριφορά της εταιρείας δηλαδή των ανθρώπων της πρέπει να είναι Κοινωνικά Υπεύθυνες .

Η εξυπηρέτηση , η προστασία του περιβάλλοντος , η βοήθεια πρός ευπαθείς ομάδες , η συμπεριφορά των στελεχών μεταξύ τους και των διεθυντών με τους εργαζόμενους , οι πράξεις των στελεχών πρός την τοπική κοινωνία , η ισότητα μεταξύ των ανθρώπων μέσα στην εταιρεία και η προστασία των μειονοτήτων , οι ανθρώπινες αξίες είναι Κοινωνική Ευθύνη .

Η καθημερινότητα των ανθρώπων οι κινήσεις τους , οι τρόποι τους , οι φράσεις τους είναι η Κοινωνική Ευθύνη .

Κοινωνική Ευθύνη ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΔΑ της αναδάσωσης ή όλες οι δραστηριότητες που με μανία αναζητώνται από τα στελέχη για να αποδείξουν την «υπευθυνότητα» τους γιατί όλες οι έρευνες αποδεικνύουν πως η  Υπεύθυνη Εταιρεία , είναι αγαπητή από τους πολίτες και πουλάει .

Πάμπολα παραδείγματα εταιρειών που πασχίζουν να κάνουν αναδασώσεις και να προστατέψουν δήθεν το περιβάλλον μέσω και προγραμμάτων ανακύκλωσης  ενώ την ίδια στιγμή καταγράφονται και καταγγέλονται στα αρμόδια όργανα δεκάδες παραβιάσεις της εργατικής νομοθεσίας των Διοικητών των εταιρειών αυτών .

Κοινωνική Ευθύνη είναι ο τρόπος αντιμετώπισης των ανθρώπων , πελατών – συνεργατών – υπαλλήλων .

Οι εταιρείες που έχουν μπεί στη λογική της μόδας της Κοινωνικής Ευθύνης , δαπανούν τεράστια ποσά σε διαφημιστικές εκστρατείες για να πείσουν την κοινωνία πως έπραξαν αυτό που έπρεπε .

Η διαφήμιση είναι « εργαλείο» επικοινωνίας και τόνωσης της αναγνωρισιμότητας των επιχειρήσεων . Δεν μπορούν να διαφημιστούν οι Υποχρεώσεις μας .

Δν είναι καθήκον κάθε επιχείρησης να προστατεύει το περιβάλλον ;

Άρα τι διαφημίζει η εταιρεία ; το καθήκον της .

Εάν ένας γιατρός σώσει χειρουργικά έναν καρδιοπαθή πρέπει να το διατυμπανίζει στους δρόμους ;

Εάν βοηθήσει μία εταιρεία ένα ίδρυμα πρέπει να το διαφημίσει ;

Στην Κοινωνική Υπευθυνότητα ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να δείξει την πρέπουσα σοβαρότητα και το ύψιστο ήθος .

1.       Δεν αναζητάμε δράσεις που ευαισθητοποιούν την κοινωνία για να ταυτιστούμε μαζί τους .

2.       Δεχόμαστε προτάσεις και χωρίς διαφημιστική επικοινωνία αλλά μόνο με ενέργειες δημοσιότητας ( δελτία τύπου – συναντήσεις τύπου – συνεντεύξεις τύπου ) μεταφέρουμε το μήνυμα της δράσης μας , ΜΟΝΟ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΜΕ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ και Μ.Κ.Ο και μόνο όταν αυτό επιθυμείται και απο τον οργανισμό .

3.       Μην αγωνιάτε πως θα μάθει η κοινωνία τις πράξεις σας . Δεν είναι ανάγκη να τις μάθει . Αρκεί να τις διαπιστώσει με την προσωπική τους επαφή μαζί σας .

4.       Μην κάνετε ενέργεια γιατί πρέπει αλλά  μόνο όταν την  πιστεύετε .

5.       Μείνετε πιστοί στις αρχές του Ανθρωπισμού . ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ .

6.       Όταν επικοινωνούν μαζί σας Μ.Κ.Ο και οργανώσεις ανθρωπιστικές και προαστασίας ακούστε τους πολύ προσεκτικά και δώστε κάθε δυνατή λύση στο πρόβλημα τους .

7.       Ανταποκριθείτε στις ανάγκες τους .

8.       Αγαπήστε τον άνθρωπο και υπηρετήστε τον . ΑΥΤΗ ΕΙΝΑΙ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ .

9.        Δημιουργήστε ένα υγιές εσωτερικό περιβάλλον στην επιχείρηση .

10.      Πείστε τους εργαζόμενους να κάνουν ευτυχισμένους τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζονται .

 

 

 

 

Η θεωρία είναι η βάση της επιστήμης . Στην κατάρτιση των Δημοσίων Σχέσεων μετουσιώνουμε τη θεωρία σε πράξη . Διαρκείς εργασίες και πρακτικά role play ( παιχνίδια ρόλων ) θα εφοδιάσουν τους συμμετέχοντες με όλες τις γνώσεις για μία  δυναμική παρουσία στο γραφείο των Δημοσίων Σχέσεων .

 

Σεμινάριο 8 ωρών στο οποίο θα μάθετε πως θα κάνετε Ευτυχισμένες Επιχειρήσεις και Ευτυχισμένους τους Ανθρώπους τους .

 

Αναβαθμίστε το ρόλο σας στην εταιρεία που εργάζεστε και αποκτήστε τις γνώσεις για να σχεδιάζετε στρατηγικά μία τέλεια Εταιρική Εικόνα και Εταιρική Φήμη ώστε να μπορείτε να προσφέρετε Συμβουλευτικές Υπηρεσίες στις Δημόσιες Σχέσεις .

Σεμινάριο . Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Κατάρτιση – εκπαίδευση – εξειδίκευση στις Δημόσιες Σχέσεις . Εργαστείτε σε ένα θαυμάσιο επάγγελμα.

Public Relations Management
26/2/2011
Αθήνα

Εισαγωγή

Οι Δημόσιες Σχέσεις, είναι ένα στρατηγικό σύστημα επικοινωνίας, απαραίτητο σε κάθε επιχείρηση, οργανισμό, κυβερνητικούς μηχανισμούς και μηχανισμούς δημόσιας διοίκησης.

Σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων, αποτελεί λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας, αποσκοπεί στην προγραμματισμένη διατήρηση ή δημιουργία σωστής εικόνας στο κοινό, για μια ομάδα ή άτομο, προκειμένου να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεων τους, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

Σκοπός

Σκοπός του σεμιναρίου «Βασικές αρχές Δημοσίων Σχέσεων», είναι να δώσει την πραγματική διάσταση του επαγγέλματος και του θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων, να διεισδύσει στην ουσία τους αλλά και να παραθέσει με ακρίβεια τις επιστημονικές μεθόδους επίτευξης των ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων.

Για να πετύχουμε το σκοπό μας:

Θα αναφέρουμε όλες τις ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων, με ακριβή παραδείγματα
Θα προσδιορίσουμε επαγγελματικά τις Δημόσιες Σχέσεις
Θα εργαστούμε σε παραδείγματα ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων
Θα ερευνήσουμε σύγχρονα μοντέλα και νέες τεχνογνωσίες ,Δημοσίων Σχέσεων
Θα δημιουργήσουμε εικονικά, το δικό μας τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, και θα αναλάβουμε την πλήρη εφαρμογή Δημοσίων Σχέσεων, ενός οργανισμού

Θεματολογία

Ακολουθεί η θεματολογία που θα αναπτυχθεί στα πλαίσια του σεμιναρίου:

Θεματολογία :

• Ο πραγματικός ρόλος του Public Relations Management .
• Η ιστορία των Δημοσίων Σχέσεων παγκοσμίως και στην Ελλάδα .
• Ο κώδικας των Αθηνών – ο κώδικας δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων .
• Πρακτική Εφαρμογή . Τι είναι και τι δεν είναι οι Δημόσιες Σχέσεις .
• Στρατηγική Δημοσίων Σχέσεων .
• H ερευνητική διαδικασία στις Δημόσιες Σχέσεις .
• Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
• Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων .
• Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης .
• Πρόγραμμα Δημόσιες Σχέσεις και ΜΜΕ .
• Πρόγραμμα Image Making .
• Πρόγραμμα Διαχείρισης Κρίσεων .
• Πρόγραμμα Εξυπηρέτησης Πελατών .
• Πρόγραμμα Χορηγίας .
• Πρόγραμμα Δημόσιες Σχέσεις – Lobbying .
• Πρόγραμμα Διογάνωσης Εκδηλώσεςων .
• Πρόγραμμα Χρηματοοικονομικών Δημοσίων Σχέσεων .
• Πρόγραμμα Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .
• Πρόγραμμα Δημόσιες Σχέσεις και Ψυχολογία .
• Εταιρική εικόνα – Εταιρική Φήμη – Εταιρική Ταυτότητα .
• Ακριβής ορισμός και ανάλυση του επαγγέλματος και του θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων.
• Οι Δημόσιες Σχέσεις μέσα στον οργανισμό.
• Συναντήσεις και οριοθέτηση στόχων σε συνεργασία με το management.
• Μελέτη, και προσωπική έρευνα για τη διαπίστωση των στόχων.
• Κατάρτιση στρατηγικού πλάνου διαμόρφωσης προφίλ.
• Δημιουργία άρτιας εσωτερικής εικόνας.
• Επικοινωνιακή στρατηγική, με τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. Στόχοι και επίτευξή τους.
• Μέθοδοι επίτευξης μέγιστης δημοσιότητας, και αποδοτικής επικοινωνίας.
• Δελτίο τύπου: έλεγχος, δημοσιότητα, αξιολόγηση – Ανακοινώσεις τύπου.
• Πλήρης οργάνωση γραφείου τύπου. Αρχεία, αποθηκεύσεις, πρωτόκολλο.
• Συναντήσεις τύπου. Υλικό των δημοσιογράφων.
• Συνεντεύξεις τύπου. Folder με πληροφορίες.
• Χορηγία. Πραγματικός της ορισμός μακριά από την εμπορευματοποίηση του όρου.
• Crisis Communication Management – Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων.
• Spokesperson. Επικοινωνιακή προσωπικότητα.
• Μελέτη και έρευνα του κοινού στο οποίο απευθύνονται οι ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων.
• Η θέση των Δημοσίων Σχέσεων στον οργανισμό.
• Δεοντολογία των Δημοσίων Σχέσεων. Κώδικας των Αθηνών.
• Μελέτη της αποτελεσματικότητας των Δημοσίων Σχέσεων.
• Ακριβής σχεδιασμός ενεργειών και υπηρεσιών, Δημοσίων Σχέσεων.
• Οι Δημόσιες Σχέσεις σε κυβερνητικά σχήματα και οργανισμούς Δημόσιας Διοίκησης.
• Δημιουργία του προφίλ της επιχείρησης, και των στελεχών της.
• Δημιουργία ατομικού προφίλ, και ενέργειες επίτευξης.
• Έργο του στελέχους ή του συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων.
• Υψηλής παροχής Δημόσιες Σχέσεις.
• Άσκηση του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων και διάφορες μορφές του.
• Οργάνωση εκδηλώσεων και ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων.
• Δημόσιες Σχέσεις και ελληνική πραγματικότητα.
• Άνοδος των εργασιών των εταιρειών Δημοσίων Σχέσεων

Βεβαιώσεις

Στους συμμετέχοντες θα χορηγηθούν βεβαιώσεις συμμετοχής, ελεγχόμενες και εγκεκριμένες από το http://www.kariera.gr και τον παγκόσμιο leader στην αγορά εργασίας http://www.careerbuilder.com

Ημερομηνίες και ώρες διεξαγωγής

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί στις 26 Φεβρουαρίου 2011 ημέρα Σάββατο.

Ώρα προσέλευσης: 9:30
Ώρα έναρξης: 10:00
Ώρα λήξης: 18:00
Χώρος διεξαγωγής

Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί στο City Unity College στην οδό Θησέως 15 στο Σύνταγμα.

Business Seminars
Σεμινάρια Προσωπικής Ανάπτυξης και Εξειδίκευσης!
Απ. Παύλου 10Α, Τ.Κ. 15123, Μαρούσι, Αθήνα΄
Τηλέφωνo: 210 81.15.300
Φαξ: 210 81.15.359
E-mail: info@business-seminars.gr

http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%9B%CE%B5%CF%80%CF%84%CE%BF%CE%BC%CE%AD%CF%81%CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82/340

 

Το θέμα της επικαιρότητας  της κακής εικόνας που παρουσιάζουν στη χώρα μας οι αθλητικές ομάδες και ευρύτερα ο αθλητισμός ως έννοια και ώς επιχειρηματική δράση .

Κάθε ομάδα , δεν παύει να είναι μία επιχείρηση , ένας οργανισμός .Τα ποδοσφαιρικά σωματεία , έχουν ανάγκη από Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ;

Απόλυτα .

Εάν σχεδιαστούν στρατηγικά Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων :

1. Θα βελτιωθεί η εικόνα τους στην κοινή γνώμη . Αυτό θα πραγματοποιηθεί με την ειλικρινή και ανθρωποκεντρική προσέγγιση των σωματείων πρός την κοινωνία .Κοινωνική και πολιτιστική δράση αθλητών και διοικήσεων .
2. Θα υπάρξει μία στρατηγικά σχεδιασμένη διάχυση πληροφοριών για τις δομές τη αθλητικής και διοικητικής δράσης .
3. Οι αθλητές θα εκπαιδευτούν στην επικοινωνία τους με τα κοινά που έρχονται σε άμεση ή έμεση επαφή .Αυτό θα λειτουργήσει υπέρ της διαμόρφωσης της αληθινής εσωτερικής εικόνας και θα τονώσει τη συναισθηματική επαφή των ιδίων με την κοινωνία κάτι που δε συμβαίνει μέχρι σήμερα .
4. Αθλητές και διοικήσεις θα έρθουν κοντά στην κοινωνία με αποτέλεσμα να δημιουργηθούν δεσμοί που θα οδηγήσουν σε μία σχέση ήθους  μεταξύ αθλητών και κοινωνίας  . Η κοινωνία θα γνωρίσει την ανθρώπινη πλευρά των ομάδων και οι ομάδες θα αγωνίζονται γαι να προσφέρουν σε αυτήν .
5. Θα διαμορφωθούν νέα πεδία στην επικοινωνία μεταξύ των αθλητών αλλά και μεταξύ αυτών και των διοικούντων .
6. Με τις κοινωνικές δράσεις τους οι άνθρωποι των ομάδων θα αποδείξουν στην πράξη πως τοποθετούν πάνω από όλα και όλους την κοινωνική πρόοδο .Επίσης θα δώσουν το καλό παράδειγμα .
7. Βασιζόμενοι οι άνθρωποι των ομάδων , στην αξιακή βάση ( διαβάστε το βιβλίο Εταιρική Εικόνα του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , εκδόσεις Σταμούλης 2011 ) θα  ” ξαναχτίσουν ” την εικόνα τους και θα γίνουν πρότυπα καλών πολιτών .
8. Οι αθλητές θα εκπαιδευτούν στο να διαμορφώνουν μία τέλεια ψυχολογία , ακρογωνιαίος λίθος της απόδοσης και των επιδόσεων τους .

Στη χώρα μας και στον αθλητικό τομέα απουσιάζει ο στρατηγικός σχεδιασμός . Οι Δημόσιες Σχέσεις , μπορούν αποτελεσματικά να συμβάλλουν .

 

 

 

 

Σεμινάριο 8 ωρών στο οποίο θα μάθετε πως θα κάνετε Ευτυχισμένες Επιχειρήσεις και Ευτυχισμένους τους Ανθρώπους τους .

 

Αναβαθμίστε το ρόλο σας στην εταιρεία που εργάζεστε και αποκτήστε τις γνώσεις για να σχεδιάζετε στρατηγικά μία τέλεια Εταιρική Εικόνα και Εταιρική Φήμη ώστε να μπορείτε να προσφέρετε Συμβουλευτικές Υπηρεσίες στις Δημόσιες Σχέσεις .

Σεμινάριο . Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Κατάρτιση – εκπαίδευση – εξειδίκευση στις Δημόσιες Σχέσεις . Εργαστείτε σε ένα θαυμάσιο επάγγελμα.

Public Relations Management
26/2/2011
Αθήνα

Εισαγωγή

Οι Δημόσιες Σχέσεις, είναι ένα στρατηγικό σύστημα επικοινωνίας, απαραίτητο σε κάθε επιχείρηση, οργανισμό, κυβερνητικούς μηχανισμούς και μηχανισμούς δημόσιας διοίκησης.

Σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων, αποτελεί λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας, αποσκοπεί στην προγραμματισμένη διατήρηση ή δημιουργία σωστής εικόνας στο κοινό, για μια ομάδα ή άτομο, προκειμένου να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεων τους, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

Σκοπός

Σκοπός του σεμιναρίου «Βασικές αρχές Δημοσίων Σχέσεων», είναι να δώσει την πραγματική διάσταση του επαγγέλματος και του θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων, να διεισδύσει στην ουσία τους αλλά και να παραθέσει με ακρίβεια τις επιστημονικές μεθόδους επίτευξης των ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων.

Για να πετύχουμε το σκοπό μας:

Θα αναφέρουμε όλες τις ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων, με ακριβή παραδείγματα
Θα προσδιορίσουμε επαγγελματικά τις Δημόσιες Σχέσεις
Θα εργαστούμε σε παραδείγματα ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων
Θα ερευνήσουμε σύγχρονα μοντέλα και νέες τεχνογνωσίες ,Δημοσίων Σχέσεων
Θα δημιουργήσουμε εικονικά, το δικό μας τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, και θα αναλάβουμε την πλήρη εφαρμογή Δημοσίων Σχέσεων, ενός οργανισμού

Θεματολογία

Ακολουθεί η θεματολογία που θα αναπτυχθεί στα πλαίσια του σεμιναρίου:

Θεματολογία :

• Ο πραγματικός ρόλος του Public Relations Management .
• Η ιστορία των Δημοσίων Σχέσεων παγκοσμίως και στην Ελλάδα .
• Ο κώδικας των Αθηνών – ο κώδικας δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων .
• Πρακτική Εφαρμογή . Τι είναι και τι δεν είναι οι Δημόσιες Σχέσεις .
• Στρατηγική Δημοσίων Σχέσεων .
• H ερευνητική διαδικασία στις Δημόσιες Σχέσεις .
• Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
• Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων .
• Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης .
• Πρόγραμμα Δημόσιες Σχέσεις και ΜΜΕ .
• Πρόγραμμα Image Making .
• Πρόγραμμα Διαχείρισης Κρίσεων .
• Πρόγραμμα Εξυπηρέτησης Πελατών .
• Πρόγραμμα Χορηγίας .
• Πρόγραμμα Δημόσιες Σχέσεις – Lobbying .
• Πρόγραμμα Διογάνωσης Εκδηλώσεςων .
• Πρόγραμμα Χρηματοοικονομικών Δημοσίων Σχέσεων .
• Πρόγραμμα Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .
• Πρόγραμμα Δημόσιες Σχέσεις και Ψυχολογία .
• Εταιρική εικόνα – Εταιρική Φήμη – Εταιρική Ταυτότητα .
• Ακριβής ορισμός και ανάλυση του επαγγέλματος και του θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων.
• Οι Δημόσιες Σχέσεις μέσα στον οργανισμό.
• Συναντήσεις και οριοθέτηση στόχων σε συνεργασία με το management.
• Μελέτη, και προσωπική έρευνα για τη διαπίστωση των στόχων.
• Κατάρτιση στρατηγικού πλάνου διαμόρφωσης προφίλ.
• Δημιουργία άρτιας εσωτερικής εικόνας.
• Επικοινωνιακή στρατηγική, με τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. Στόχοι και επίτευξή τους.
• Μέθοδοι επίτευξης μέγιστης δημοσιότητας, και αποδοτικής επικοινωνίας.
• Δελτίο τύπου: έλεγχος, δημοσιότητα, αξιολόγηση – Ανακοινώσεις τύπου.
• Πλήρης οργάνωση γραφείου τύπου. Αρχεία, αποθηκεύσεις, πρωτόκολλο.
• Συναντήσεις τύπου. Υλικό των δημοσιογράφων.
• Συνεντεύξεις τύπου. Folder με πληροφορίες.
• Χορηγία. Πραγματικός της ορισμός μακριά από την εμπορευματοποίηση του όρου.
• Crisis Communication Management – Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων.
• Spokesperson. Επικοινωνιακή προσωπικότητα.
• Μελέτη και έρευνα του κοινού στο οποίο απευθύνονται οι ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων.
• Η θέση των Δημοσίων Σχέσεων στον οργανισμό.
• Δεοντολογία των Δημοσίων Σχέσεων. Κώδικας των Αθηνών.
• Μελέτη της αποτελεσματικότητας των Δημοσίων Σχέσεων.
• Ακριβής σχεδιασμός ενεργειών και υπηρεσιών, Δημοσίων Σχέσεων.
• Οι Δημόσιες Σχέσεις σε κυβερνητικά σχήματα και οργανισμούς Δημόσιας Διοίκησης.
• Δημιουργία του προφίλ της επιχείρησης, και των στελεχών της.
• Δημιουργία ατομικού προφίλ, και ενέργειες επίτευξης.
• Έργο του στελέχους ή του συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων.
• Υψηλής παροχής Δημόσιες Σχέσεις.
• Άσκηση του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων και διάφορες μορφές του.
• Οργάνωση εκδηλώσεων και ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων.
• Δημόσιες Σχέσεις και ελληνική πραγματικότητα.
• Άνοδος των εργασιών των εταιρειών Δημοσίων Σχέσεων

Βεβαιώσεις

Στους συμμετέχοντες θα χορηγηθούν βεβαιώσεις συμμετοχής, ελεγχόμενες και εγκεκριμένες από το http://www.kariera.gr και τον παγκόσμιο leader στην αγορά εργασίας http://www.careerbuilder.com

Ημερομηνίες και ώρες διεξαγωγής

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί στις 26 Φεβρουαρίου 2011 ημέρα Σάββατο.

Ώρα προσέλευσης: 9:30
Ώρα έναρξης: 10:00
Ώρα λήξης: 18:00
Χώρος διεξαγωγής

Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί στο City Unity College στην οδό Θησέως 15 στο Σύνταγμα.

Business Seminars
Σεμινάρια Προσωπικής Ανάπτυξης και Εξειδίκευσης!
Απ. Παύλου 10Α, Τ.Κ. 15123, Μαρούσι, Αθήνα΄
Τηλέφωνo: 210 81.15.300
Φαξ: 210 81.15.359
E-mail: info@business-seminars.gr

http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%9B%CE%B5%CF%80%CF%84%CE%BF%CE%BC%CE%AD%CF%81%CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82/340

Του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων είναι αυτός που μεταφέρει τα μηνύματα της εταιρείας σε περιπτώσεις κρίσεων και επί της ουσίας είναι η ίδια της η εικόνα .

Ένα από τα κύρια καθήκοντα του Συμβούλου είναι η Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων ( Crisis Communication Management ).

Mε την ευκαιρία του συμβάντος της Δευτέρας , όπου κατά τη διάρκεια ομιλίας του ο πρωθυπουργός σε πανεπιστήμιο στη Γερμανία  ήρθε αντιμέτωπος με μία ομάδα φοιτητών που φώναζαν συνθήματα εναντίον της κυβέρνησης .

Αυτή είναι μία κατάσταση  η οποία μπορεί να συμβεί σε κάθε Σύμβουλο τη στιγμή που διαχειρίζεται επικοινωνιακά μία κρίση . Εάν ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων δεν είναι καλά εκπαιδευμένος , το πιθανότερο είναι να κάνει ολέθρια λάθη τα οποία θα δώσουν αφορμή για άπειρα αρνητικά ρεπορτάζ και άρθρα , με αποτέλεσμα τα ρήγματα στην εικόνα του εκπροσώπου και της εταιρείας του .

Ένα από τα κλασσικά role play που πραγματοποιώ όταν εκπαιδεύω στελέχη Δημοσίων Σχέσεων στην επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων είναι και η ΑΦΟΡΗΤΗ ΠΙΕΣΗ που τους ασκώ ώστε να συνηθίσουν να λειτουργούν κάτω από ανάλογες συνθήκες και ακόμα πιό σκληρές .

Διαχειρίζεστε μία κρίση και είστε στη συνέντευξη τύπου .

Ας υποθέσουμε πως είστε σε μία αεροπορική εταιρεία Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων και υπάρχει συντριβή αεροσκάφους σας πρίν από δύο ώρες .

Φυσικά είστε αντιμέτωποι με την τραγωδία ώς συμβάν αλλά και με πολλές ομάδες , δίκαια ανήσυχων – εκνευρισμένων ή και εξαγριωμένων ανθρώπων .

Ένα άλλο σενάριο ηπιότερης κατάστασης .

Διαχειρίζεστε επικοινωνιακά την κρίση της εταιρείας σας , που αφορά κάποιο σκάνδαλο .

Σε κάθε περίπτωση δέχεστε φραστική επίθεση .

ΤΙ ΔΕΝ ΚΑΝΕΤΕ :

1. Δεν χάνετε τον έλεγχο .
2. Δεν πανικοβάλλεστε .
3. Δεν εξοργίζεστε .
4. Δεν μιλάτε με αγένεια .
5. Δεν οδηγείστε σε ακραίες συμπεριφορές ( φωνές – κλάμα …) .
6. Δεν τους διακόπτετε .
7. Μην τρομάξετε .
8. Αποφύγετε την προσπάθεια εντυπωσιασμού .
9. Μην φωνάζετε για να επιβληθείτε .

 

ΤΙ ΚΑΝΕΤΕ :

1. Ακούτε προσεκτικά και ταπεινά , κοιτάζοντας ευθεία στα μάτια , με ύφος κατανόησης τους ανθρώπους που σας επιτίθενται .
2.  Ενσυναίσθηση .Νιώστε τους . Σκεφτείτε γιατί το κάνουν ;
3. Πείτε ψύχραιμα με κατανόηση πως τους καταλαβαίνετε , δείξτε τους πως τους καταλαβαίνετε .
4. Δώστε άμεσα μία λύση στο αίτημα τους , το οποίο πιστέψτε με , αποκλείεται να μην είναι δίκαιο .
5. Εάν χρειαστεί ζητήστε συγγνώμη .
6. Η στάση σας θα εκτιμηθεί εάν δείξετε στην πράξη πως «πήρατε το μήνυμα» .
7. Μιλήστε ξεκάθαρα .Παραδεχτείτε τα λάθη σας .
8. Διατηρήστε τον έλεγχο και την αυτοκυριαρχία σας .
9. Απαντήστε σε κάθε αίτημα , σε κάθε ερώτηση .
10. Μιλήστε ψύχραιμα – ευγενικά .

Βέβαια ο άξονας αυτός είναι απαραίτητος και σε κάθε Κυβερνητικό Εκπρόσωπο , ο οποίος στην ουσία είναι ότι στον κόσμο των επιχειρήσεων ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων  .Ο Κυβερνητικός Εκπρόσωπος πρέπει να είναι επιστήμων της επικοινωνίας , άριστα εκπαιδευμένος και χαρισματικός ως προσωπικότητα . Στη χώρα μας αυτό δεν συμβαίνει .

Η επιστήμη της επικοινωνίας , διδάσκεται . Δεν είναι έμφυτη .

Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων δεν λέει ποτέ ψέματα .

Διαθέτει πάνω απ’όλα ΗΘΟΣ . Αμέσως μετά ΠΑΘΟΣ .

Γιαυτό οι Δημόσιες Σχέσεις μπορούν να κάνουν ,

Ευτυχισμένες Επιχειρήσεις και Ευτυχισμένους Ανθρώπους .

Του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Για να καταρτίσετε μία Χορηγική Πρόταση πρώτα απ’όλα θα πρέπει να διαχωρίσετε την έννοια από αυτήν του sponsoring .

Η χορηγία δεν έχει εμπορικά χαρακτηριστικά . Δεν είναι προώθηση πωλήσεων και ούτε έμμεση διαφήμιση όπως δυστυχώς πολλά στελέχη λανθασμένα πιστεύουν .Και προχωρούν σε «χορηγικές» δραστηριότητες για να διαφημιστούν «δωρεάν».

Η Χορηγία πραγματοποιείται μόνο για την καλή εικόνα του Χορηγού και δεν απαιτεί εμπορικά ανταλλάγματα , διαφορετικά δεν είναι χορηγία αλλά sponsoring .

1. Eντοπείστε ποιές  εκδηλώσεις ταιριάζουν στη δομή , τη στρατηγική και την αποστολή της εταιρείας σας .
2. Κάνετε συγκεκριμένο το ποσό το οποίο έχετε προυπολογίσει πως μπορείτε να δαπανήσετε .
3. Επιλέξτε πολιτιστικές δραστηριότητες με προοπτική πολλών ετών διοργάνωσης , για παράδειγμα ένα ετήσιο φεστιβάλ.
4. Να είστε σίγουροι για το  φορέα διοργάνωσης πως είναι αξιόπιστος και ηθικός .
5. Μην ζητάτε αναλλάγματα του τύπου , σε πόσα σημεία θα μπαίνει το λογότυπο της εταιρείας ή πόσα banner θα βάλουμε στο χώρο της  εκδήλωσης .Το «κέρδος» είναι να χαρακτηριστεί η εταιρεία σας ως καλός πολίτης της κοινωνίας .

 

Στην πρόταση που θα καταθέσετε :

1. Στείλτε στον διοργανωτή το προφίλ της εταιρείας σας .
2. Εξηγήστε του γιατί επιθυμείτε αυτή τη συνεργασία .
3. Αναλύστε του τα μέσα που διαθέτετε για να υποστηρίξετε αυτή τη χορηγία .
4. Ευθέως αναλύστε τις προσδοκίες σας από αυτή τη συνεργασία .
5. Πρίν από τη γραπτή κατάθεση της πρότασης είναι καλό να έχετε επικοινωνήσει τηλεφωνικά ή να έχετε πραγματοποιήσει συνάντηση με τα στελέχη της διοργάνωσης ώστε να ξεκινήσετε το «χτίσιμο» της σχέσης ειλικρίνιας .

 

Σε ποιούς τομείς «απλώνεται» η χορηγία :

• Πολιτισμός ( αρχαιολογικοί χώροι – μουσεία – επέτειοι ) .
• Επιστημονικές εκδηλώσεις ( συνέδρια – παρουσιάσεις ερευνητικών μελετών – εκδηλώσεις επιστημονικών επιτευγμάτων ) .
• Εκπαίδευση ( ημερίδες – πανεπιστημιακές δραστηριότητες – εκδόσεις  ) .
• Τέχνη ( ζωγραφική – μουσική – κινηματογράφος – θέατρο ) .
• Αθλητισμός ( προαγωγή αθλημάτων – ενθάρρυνση συμμετοχής – ανέγερση εγκαταστάσεων ) .

Μάθετε τα Πάντα για το Δελτίο Τύπου  :

Στα Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

Όταν συντάσετε Δελτίο Τύπου , θα πρέπει να απαντήσετε στο ερώτημα ΓΙΑΤΙ ; στέλνετε Δελτίο Τύπου .

• Μην κουράζετε τους δημοσιογράφους με συνεχείς αποστολές Δελτίων Τύπου .
• Το Δελτίο Τύπου πρέπει πάντα να προσφέρει είδηση . Δελτίο Τύπου χωρίς είδηση , δεν είναι Δελτίο Τύπου .
• ΠΡΟΣΟΧΗ ! όταν η εταιρεία σας έχει εκδήλωση , μέσω του Δελτίου Τύπου ΔΕΝ προσκαλείτε το κοινό αλλά ενημερώνετε τους δημοσιογράφους για την είδηση αυτής της εκδήλωσης π.χ τι θα ανακοινωθεί στην εκδήλωση .
• Το Δελτίο Τύπου απαντά στα έξι ερωτήματα :

Ποιός ; – Τι ;- Πού ;- Πότε ;- Πως ;- Γιατί ;

• Πρέπει να είναι σύντομο και σαφέστατο .
• Να μην δημιουργεί ερωτηματικά .
• Να είναι ουσιώδες .

Οδηγίες :

• Καλύτερες ημέρες για αποστολή Δελτίου Τύπου είναι η Τρίτη , η Τετάρτη και η Πέμπτη . Όχι Δευτέρα και Παρασκευή , λόγω του ότι τη Δευτέρα είναι βαριά η ψυχολογία , ενώ αντίθετα την Παρασκευή η διάθεση είναι πολύ χαλαρή .
• Κατάλληλες ώρες από 14.00 – 18.00 λόγω του ότι είναι οι κυρίως ώρες στις οποίες οι δημοσιογράφοι επιλέγουν θέματα και αρθρογραφούν .
• Όταν ακολουθεί λέξη από Κ ή από Π ή από Τ και τα γράμματα από σύνθεση αυτών Ψ και Ξ τότε το άρθρο που προηγείται παίρνει     ν .
• Όταν γράφετε στο Δελτίο Τύπου ή και σε πρόσκληση την ώρα 12.00 το μεσημέρι , αυτό γράφεται ως 12.00 μ και όχι 12.00 μμ ή 12.00 πμ καθώς η 12.00 είναι το μοναδικό λεπτό της ημέρας το οποίο είναι πάνω στη μεσημβρία άρα δεν είναι ούτε πρό ούτε μετά .
• Στην πρώτη παράγραφο όταν απαντήσετε στα έξι ερωτήματα , υπογραμμίστε αυτή την παράγραφο . Είναι μήνυμα πρό τους δημοσιογράφους πως εάν επιλέξουν να δημοσιεύσουν το Δελτίο Τύπου μας πρέπει τα υπογραμμισμένα κομμάτια να τα βάλουν μη αλλάζοντας τα .

Πρότυπο Δελτίου Τύπου – Φόρμα :

ΛΟΓΟΤΥΠΟ

 

                                                   

 

 

                                                ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 

 

 

 

Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων                                                                    ΠΡΟΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ

Υπεύθυνος :

Τηλ.:

Kιν. :

Email :

 

 

 

ΤΙΤΛΟΣ Δ/Τ . 

 

…………………………………………………………………

………………………………………………………………. (Ποιός – Τι – Πού – Πότε – Πως – Γιατί ) .

 

 

 

Λίγα λόγια για

 

………………………………………………. 

 

 

 

 

 

 

Για οποιαδήποτε πληροφορία χρειάζεστε , σας παρακαλώ επικοινωνήστε με τον ………. στο …………….