Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν είναι Διαφήμιση .Public Relations is not advertising .

The English version of the article , at the bottom of the page .

Οι επιχειρήσεις δαπανούν τεράστια ποσά σε διαφήμιση για να προσέλθουν πελάτες σε αυτές και όταν οι πελάτες μπαίνουν στις επιχειρήσεις οι εργαζόμενοι  λόγω έλλειψης εκπαίδευσης , με τους κακούς τρόπους τους είναι σαν να τους λένε « Ήρθατε ; ωραία τώρα ξεκουμπιστείτε » .

Πιστεύω πως έχω εντοπίσει ένα καταπληκτικό και εξαιρετικά αποτελεσματικό μοντέλο ώστε να δημιουργώ Ευτυχισμένες Επιχειρήσεις και Ευτυχισμένους Ανθρώπους

Οι Δημόσιες Σχέσεις μπαίνουν στην καρδιά των επιχειρήσεων και των ανθρώπων τους αποδεικνύοντας πως  μπορούν να ευημερούν  και να κερδοφορούν εάν έχουν ενσωματωμένες τις αξίες του Ήθους , της Αξιοπιστίας , της Συνέπειας , της Ειλικρίνειας και της Διαφάνειας .

  • Όταν οι άνθρωποι στις επιχειρήσεις υπηρετούν τους συνεργάτες τους ( συναδέλφους – πελάτες – επενδυτές – προμηθευτές ) , είναι ευγενικοί – εξυπηρετικοί – πράττουν ότι υπόσχονται – λένε την αλήθεια και οι δραστηριότητες τους είναι διαφανείς , τότε αποκτούν την εμπιστοσύνη όλων αυτών των ομάδων .
  • Στην περίπτωση εφαρμογής Προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων , μεταξύ επιχειρήσεων και ανθρώπων αναπτύσσονται σχέσεις οι οποίες είναι ποιοτικές , σταθερές και επικερδείς .
  • Η εργασία αυτή των  Δημοσίων Σχέσεων ξεκινά από τη δημιουργία της επιχείρησης , είναι στρατηγική και απολύτως αποτελεσματική .
  • Η διαφήμιση είναι πληρωμένη επικοινωνία και οι άνθρωποι το αντιλαμβάνονται .Γνωρίζουν πως μία διαφήμιση για ένα προιόν θα μιλά μόνο θετικά γιαυτό και συνεπώς δεν ανατρέπονται οι τάσεις μίας ομάδας ή ενός ανθρώπου .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις πετυχαίνουν αλλαγή στον τρόπο σκέψης των ανθρώπων εξαιτίας των αξιών που υπηρετούν και αλλάζοντας τη συμπεριφορά , πετυχαίνουν αλλαγή των τάσεων . Δηλαδή εάν ένας καταναλωτής συμπεράνει πως οι εργαζόμενοι σε μία επιχείρηση είναι εξυπηρετικοί , ευγενικοί , ειλικρινείς , συνεπείς την επιλέγει ακόμα και κάτω από αντίξοες συνθήκες , την προτείνει και σε άλλους ανθρώπους και «βιάζεται» να μεταφέρει τα μηνύματα της .
  • Αυτή η εξάπλωση των θετικών μηνυμάτων έχει μεγαλύτερη πολλαπλασιαστική δύναμη από ένα διαφημιστικό μήνυμα .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις παράγουν έργο υποδομής για τη διαφημιστική επικοινωνία . Για παράδειγμα εάν μας μιλήσει υποτιμητικά ο πωλητής μίας επιχείρησης δημιουργούμε μία κακή εικόνα γιαυτόν και την ίδια την επιχείρηση την οποία εικόνα δεν μπορούν να αλλάξει η διαφήμιση γιατί έχουμε μία κακή άποψη .Συνεπώς πρίν απο κάθε διαφημιστική καμπάνια προηγείται η δημιουργία των ευνοικών απόψεων .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις απευθύνονται σε ένα απόλυτα συγκεκριμένο κοινό και όχι σε ένα ευρύτερα μαζικό .Δηλαδή σε ένα κατάστημα με ανθρωποκεντρική νοοτροπία οι άνθρωποι της επιχείρησης αποκτούν σχέσεις με τους πελάτες τους ώστε είναι σε θέση να γνωρίζουν πολλά γιαυτούς και ευρύτερα απευθύνονται αποκλειστικά στο κοινό της επιχείρησης τους .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι μία συνεχής και μόνιμη λειτουργία σε κάθε επιχείρηση , ενώ η διαφήμιση έχει συγκεκριμένες ημερομηνίες έναρξης και λήξης .

Η παγκόσμια τάση σύμφωνα με τις ερευνητικές διαδικασίες αναφέρουν πως στις επόμενες δεκαετίες η αποτελεσματικότερη διαφήμιση θα είναι η ανάπτυξη σχέσεων των ανθρώπων των επιχειρήσεων με τους πελάτες τους .

Στη λίστα με τις 10 αλήθειες που έχει ανακαλύψει η Google η εταιρεία αναφέρει πως « η ανάπτυξη ήρθε όχι μέσα από τηλεοπτικές καμπάνιες αλλά διά στόματος ικανοποιημένων πελατών» .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επικοινωνία του μέλλοντος . Έχουν μέσα τους την αλλαγή των δομών στη μελλοντική επικοινωνία .

Με την ερευνητική μου αυτή εργασία ενισχύεται η θεωρία μου πως οι Δημόσιες Σχέσεις παράγουν Ευτυχισμένες Επιχειρήσεις και Ευτυχισμένους Ανθρώπους .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

gpappr@gmail.com 

English Edition .

 Public Relations is not advertising .

Companies spend huge amounts on advertising to customers come to them and when customers come to business employees due to lack of education, bad manners are like being told «You came?  Go Out now.»

The Public Relations entering the heart of business and their people by showing how they can thrive and be profitable if they have incorporated the values ​​of ethics, reliability, consistency, openness and transparency.

When people in businesses serving their partners (colleagues – clients – investors – suppliers), be polite – helpful – doing that promise – telling the truth and their activities are transparent, then gain the confidence of all those groups.
In case of application of public relations, business-people relationships are developed that are qualitative, stable and profitable.
The work of PR starts from the creation of enterprise strategy and is fully effective.
Advertising is paid communication and people realize it. They know that an ad for a product will only speak positively on this and is not reversed the trends a group or an individual.
The Public Relations achieve change in the mindset of people on the values ​​serving and changing behavior, achieve a change in trends. That is, if a consumer concludes that employees at a company are helpful, polite, honest, consistent selects even under adverse conditions, and propose to other people and «hurry» to convey the messages.
This dissemination of positive messages is greater proliferative power of an advertisement.
The Public Relations generating infrastructure project for the advertising communication. For example, if we speak disparagingly of a vendor company create a bad image for him and the company itself that image can not change the ad because we have a bad view. So before each campaign prior to the creation of favorable views.
The Public Relations addressed to a specific audience perfectly and not a broader mass. That is, a store with anthropocentric attitudes people acquire the business relationships with their customers to be able to know much about them and generally directed exclusively to the public of their business .
The Public Relations is a constant and steady in every business, while advertising has specific start and end dates.
The global trend in the research process indicate that the next decades the most effective advertising will be the development of relations between business people with their customers.

In the list of 10 truths he has discovered that Google, the company says that «the development has come not through TV Campaign but by the word of mouth of satisfied customers.»

The Public Relations is the communication of the future. They have in them the change of structures in future communications.

In my research work was supported my theory that the Public Relations  producing and developing Happy Business – Happy People .

George Papatriantafillou

gpappr@gmail.com

Δημόσιες Σχέσεις . Αυτοί που πετυχαίνουν , βλέπουν έναν διαφορετικό κόσμο .

English edition at the bottom of the page .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη που λειτουργεί με έναν συγκεκριμένο τρόπο .

 

Διαφήμιση , είναι πλέον αυτό που λένε οι άνθρωποι για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους τους .

Οι Δημόσιες Σχέσεις εδώ και δεκαετίες ανοίγουν το δρόμο για να προσαρμόζονται οι επαγγελματίες και οι επιχειρήσεις όσο καλύτερα γίνεται στις καινούργιες κοινωνικές συνθήκες .

 

Αλλάζουν οι δομές . Τίποτα δεν χάθηκε , αντίθετα τώρα «χτίζουμε» το μέλλον μας .

 

Για να προχωρήσει κάθε επιχείρηση και κάθε επαγγελματίας πρέπει να κατανοήσουν τις αλλαγές .

 

Στις Δημόσιες Σχέσεις πιστεύουμε εδώ και δεκαετίες  σε αυτό που τώρα κατακτά την παγκόσμια επικοινωνία .

 

Στον διάλογο .

 

Η εμπορικοκεντρική νοοτροπία δύει .

 

Διαφήμιση , είναι πλέον αυτό που λένε οι άνθρωποι για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους τους .

 

Οι πληροφορίες μεταφέρονται με απίστευτα γρήγορους ρυθμούς .

 

Η συνεργασία καλλιεργεί την εμπιστοσύνη .

 

Πραγματοποιώ εδώ και χρόνια έρευνα πάνω στη συμπεριφορά των επιχειρήσεων και τις σχέσεις που δημιουργούνται .

 

Όσο καλύτερη είναι η συμπεριφορά των ανθρώπων μίας επιχείρησης τόσο πιό καλής ποιότητας σχέσεις δημιουργούνται με τους ανθρώπους με τους οποίους αυτή επικοινωνεί .

 

Η έρευνα  με οδήγησε στη δημουργία της ιδέας της αξιακής βάσης . Κάθε επιχείρηση πρέπει να δημιουργείται πάνω στις ακόλουθες αξίες :

 

  • Ήθος .
  • Συνέπεια .
  • Αξιοπιστία .
  • Ειλικρίνεια .

 

Κάθε επιχείρηση που «οικοδομείται» πάνω στις αξίες αυτές είναι σε μόνιμη ευημερία .

 

Αυτή είναι μία δομική κοινωνική αλλαγή η οποία πλέον είναι απαραίτητη  . Δεν μπορεί να επιβιώσει καμμία επιχείρηση μακριά από αυτή τη λογική .

 

 

 

 

 

Αλλάξτε τη ζωή σας

 

  • Δείτε τις αλλαγές και κατανοήστε τις . Μην επηρρεάζεστε από το αρνητικό πνεύμα .
  • Μπορείτε να επικοινωνήτε σε όλο τον κόσμο με άτομα τα οποία ούτε καν γνωρίζετε .
  • Μία επιχείρηση μπορεί να δημιουργηθεί από τον κάθε άνθρωπο .
  • Το μόνο που χρειάζεστε είναι έναν υπολογιστή και σύνδεση στο internet .
  • Μοιραστείτε εμπειρίες και γνώση .
  • Συνεργαστείτε με τους πάντες .
  • Ανοιχθείτε σε έναν νέο κόσμο πολυπολιτισμικό .
  • Βοηθήστε τους ανθρώπους να κινηθούν – να πετύχουν .
  • Προσφέρετε τα πάντα στους ανθρώπους .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

gpappr@gmail.com

Public Relations. Those who succeed, they see a different world.

The Public Relations is a science that works with a certain way.

The Public Relations decades paved the way for tailored professional and business as well as possible in the new social conditions.

Changing structures. Nothing was lost, however now «build» our future.

To move every business and every trader must understand the changes.

In PR we believe for decades in what is now conquering the global communication.

In the dialogue.

The market center culture is over .

Advertising is no longer what people are saying about businesses and their people.

The information carried by incredibly fast.

The cooperation fosters trust.

I realize many years research on the behavior of firms and the relationships created.

The better the behavior of a people business, so most good relationships established with people with whom she communicates.

The investigation led to the creation of the idea of ​​the value base. Each company must be created over the following values:

• Ethos.
• Consistency.
• Reliability.
• Sincerity.

Any company that «builds» on these values ​​is a permanent prosperity.

This is a structural social change which is now required. Can not survive any business away from this Logan.

Change Your Life

• Look at the changes and understand them. Not influenced by the negativity.
• You can communicator around the world with people who are not even aware of.
• A company can be created by any man.
• All you need is a computer and connect to the internet.
• Share experiences and knowledge.
• Collaborate with everyone.
• opened in a new multicultural world.
• Help people to move – to succeed.
• offer everything to the people.

George Papatriantafyllou .

gpappr@gmail.com

 

 

 

 

Δημόσιες Σχέσεις . Ευτυχισμένες επιχειρήσεις – Ευτυχισμένοι άνθρωποι .

English edition at the bottom of the page .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι ( ειδικά στη χώρα μας ) ένας παρεξηγημένος τομέας με ασαφή εικόνα .

Η μελέτη μου με οδηγεί στο συμπέρασμα πως η ευημερία των κοινωνιών εξαρτάται από την Ευτυχία των Ανθρώπων τους και αυτή η Ευτυχία δημιουργείται σε ένα μεγάλο ποσοστό στο εργασιακό περιβάλλον .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη ( εφαρμοσμένη της Κοινωνιολογίας και της Ψυχολογίας ) .

 Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων δρά με έναν απόλυτα συγκεκριμένο τρόπο και το αποτέλεσμα της εφαρμογής των Προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων είναι να κάνουν Ευτυχισμένες τις Επιχειρήσεις και Ευτυχισμένους τους Ανθρώπους τους .

 Εδώ και πολλά χρόνια μελετώ τρόπους και μεθόδους καλυτέρευσης των επιχειρήσεων σε κάθε τομέα τους . Αυτό που έχω παρατηρήσει είναι πως ανάλογα τον βαθμό ευτυχίας των ανθρώπων κάθε επιχείρησης είναι ευτυχισμένη και η επιχείρηση ευρύτερα .

 Όταν οι άνθρωποι στην εργασία τους ενσωματώσουν τις αξίες της Ηθικής – Αξιοπιστίας – Συνέπειας – Ειλικρίνειας – Ακεραιότητας τότε ένα μεγάλο πλήθος πελατών – συνεργατών – επενδυτών ακολουθούν πιστά την επιχείρηση προσφέροντας της χρήματα – την εμπιστοσύνη τους – τις γνωριμίες τους κάνοντας την επιχείρηση να κερδοφορεί να διατηρεί δυνατό όνομα και καλή εικόνα .

 Είναι πολύ απλό .

 Έχω καταλήξει σε ένα μοντέλο σύμφωνα με το οποίο μπορεί κάθε επιχείρηση να φτάσει σε υψηλό ποσοστό Ευτυχίας , στην πράξη .

Υπολογίζω επτά μεταβλητές :

  1. Δομική Αξιακή Αρχιτεκτονική .

  2. Σαφές – ξεκάθαρο όραμα .

  3. Κοινωνιολογική Εκπαίδευση .

  4. Brand Management .

  5. Ανθρωποκεντρική νοοτροπία .

  6. Απόκτηση σχέσεων εμπιστοσύνης .

  7. Αλλαγές παντού και συνεχώς .

 

Η επικοινωνία του μέλλοντος αλλά και του παρόντος είναι οι συνομιλίες που έχουν οι άνθρωποι για υπηρεσίες και προιόντα και σαφώς η γνώμη και η άποψη που έχουν για τις επιχειρήσεις με τις οποίες επικοινωνούν .

 

 Η κοινωνία αλλάζει . Οι δομές επίσης . Ο κόσμος που γνωρίζουμε καταργείται μέρα με τη μέρα .

 Νέα λογική νέες πρακτικές έρχονται να πάρουν τη θέση οτιδήποτε παλαιού .

 Η τεχνολογία ενώνει την ανθρωπότητα . Τα cluster ( ομαδοποιημένες εργασίες και με ερευνητικό προορισμό ) κερδίζουν έδαφος .

 

Με ένα εταιρικό site μπορούμε να φτάσουμε στην άλλη άκρη του κόσμου και να πουλήσουμε υπηρεσίες και προιόντα .

 

Υπάρχουν νέες προοπτικές και ευκαιρίες . Ένας κόσμος που ανοίγεται μπροστά μας .

 

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι το επαγγελματικό μέσο .

Αυτό που συζητούν και αισθάνονται οι άνθρωποι για τις επιχειρήσεις είναι η νέα μέθοδος επικοινωνίας τους .

 Η επικοινωνία του μέλλοντος αλλά και του παρόντος είναι οι συνομιλίες που έχουν οι άνθρωποι για υπηρεσίες και προιόντα και σαφώς η γνώμη και η άποψη που έχουν για τις επιχειρήσεις με τις οποίες επικοινωνούν .

 Έχω εντοπίσει αυτό το μοντέλο επικοινωνίας το οποίο ονομάζω Ευτυχισμένες Επιχειρήσεις – Ευτυχισμένοι Άνθρωποι ώς το πιο αποτελεσματικό “εργαλείο” για την απόλυτη ευημερία κάθε επιχείρησης .

 Η Ευτυχία φέρνει χρήματα , τα χρήματα δεν φέρνουν πάντα την ευτυχία .

 Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

gpappr@gmail.com

 

English Version .

Public Relations. Happy Business – Happy People.

The Public Relations is (especially in our country), a misunderstood area with unclear picture.

The Public Relations is a science (Applied Sociology and Psychology).

 The science of PR actions in a certain way and entirely the result of the implementation of public relations program is to make you happy Businesses and their people happy.

 For many years studying ways and means of improvements in every business sector. What I noticed is that depending on the degree of happiness of people every firm is happy and the company generally.

 When people at work to integrate the values ​​of ethics – Reliability – Consistency – Honesty – Integrity since a large number of customers – partners – investors closely follow the company offering the money – their faith – their acquaintances by the company to maintain profitability strong brand name and good image.

 It is very simple.

 I’ve come up with a model whereby each company can be reached at a high rate of Happiness in practice.

I count seven variables:

1.Structural value Architecture.

2.Clear vision.

3.Sociological Education and Training.

4.Brand Management.

5.Humanization  mentality.

6.Trust  relationships.

7.Change  everywhere and constantly.

 

Society is changing. The structures also. The world we know is repealed by the day.

  New logical new practices come to take their place anything old.

  The technology unites humanity. The cluster (batch jobs and research destination) are gaining ground.

With a corporate site can get halfway around the world and sell services and products.

New perspectives and opportunities. A world that lies before us.

 

The Public Relations is a professional tool.

What we are discussing and feeling for businesses is the new method of communication.

  The communication of the future and this is the conversations that people have about services and products and a clear opinion and what they think about the businesses with which they communicate.

  I find this communication model called Happy Business – Happy People as the most effective «tool» for the ultimate prosperity of any business.

The Happiness brings money, money does not always bring happiness.

 

George Papatriantafillou .

gpappr@gmail.com

Διοργάνωση Μουσικού Φεστιβάλ .

Οι έρευνες για τη διοργάνωση εκδηλώσεων στη σελίδα έρευνες  ή πατήστε εδώ http://bit.ly/qgoRQL

 

Νέο Σεμινάριο :

Ραδιοφωνική Παραγωγή .Σάββατο 19 Νοεμβρίου 2011 . 

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου, 18 χρόνια στον Kiss Fm 92,9 . Για λεπτομέρειες στη σελίδα μας ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ή πατήστε στο http://bit.ly/nHobtM

 

————————————————————————————————————————————————–

Αρχίσαμε την αναζήτηση στην Ελληνική και διεθνή μουσική αγορά αναζητώντας τη συμετοχή των συγκροτημάτων που είχε επιλέξει το κοινό μας .

Διοργάνωση Εκδηλώσεων .Πως διοργανώσαμε ένα μουσικό φεστιβάλ .

  • Ξεκινήσαμε συζητήσεις σε εξαντλητικές ( πολύωρες ) συναντήσεις με τον διοργανωτή ο οποίος ήταν ένας Δημοτικός Οργανισμός .
  • Αναζητούσαμε το Γιατί πραγματοποιείται το μουσικό φεστιβάλ – ποιός το χρηματοδοτεί – σε ποιούς απευθύνεται – ποιά ήταν η αρχική ιδέα και πολλά ακόμα στοιχεία τα οποία ήταν απαραίτητα για να ξεκινήσουμε τον σχεδιασμό .

Ανάλυση :

 

  • Οι άνθρωποι του Δημοτικού φορέα ήταν πολύ μπερδεμένοι και μας έδιναν πολλαπλές απαντήσεις σε ίδια θέματα .
  • Αυτό που καταλάβαμε ήταν πως στον πυρήνα της σκέψης τους ήταν το να συλλέξουν κάποιο μεγάλο ποσό .
  • Συνεπώς απομονώσαμε σταδιακά όλα τα υπόλοιπα που μας έκαναν ασαφή την εικόνα και κρατήσαμε ώς βασικό προορισμό μας το κέρδος .
  • Έπρεπε να διοργανώσουμε ένα μουσικό φεστιβάλ το οποίο θα απέφερε κέρδος . ΤΕΛΟΣ τίποτε άλλο .Όλα τα υπόλοιπα θα μας μπέρδευαν συνεχώς .
  • Προχωρήσαμε σε ερευνητική διαδικασία η οποία μας έδειξε πως υπήρχε ένα πολύ δυναμικό κοινό ηλικιακά 16 – 45 μέσα από την περιοχή του φορέα και τους γύρω Δήμους το οποίο θα μετακινείτο ακόμα και σε δύο συνεχόμενες συναυλιακές ημέρες αρκεί να τους άρεσαν τα συγκροτήματα .Η επιταγή ήταν για έναν συνδυασμό Ελληνικών και Διεθνών συγκροτημάτων από την Pop – Rock μουσική σκηνή .
  • Ζητήσαμε να μας δώσουν μέχρι και ονομασίες συγκροτημάτων .
Μετά από δίμηνη διαπραγμάτευση και σειρά επαφών με τους manager πολλών συγκροτημάτων , βρήκαμε τρία Ελληνικά και τρία Διεθνή συγκροτήματα όπως μας τα είχε ζητήσει το κοινό μας .Αυτό ήταν το Line Up του Φεστιβάλ .

Ενέργειες :

 

  • Σκεφτήκαμε μία ιδέα πάνω στην οποία «χτίσαμε» το σχέδιο μας .
  • Αποφασίσαμε να είναι ένα τριήμερο μουσικό φεστιβάλ με συγκεκριμένη ονομασία ώστε να μπορούμε να το πραγματοποιούμε κάθε χρόνο .
  • Επιλέξαμε με στρατηγική την καλοκαιρινή ημερομηνία . Επιλέξαμε το τελευταίο δεκαήμερο του Ιουλίου όπου το κοινό το οποίο είχαμε επιλέξει , έχουν συγκεντρώσει χρήματα για τις διακοπές – συνεπώς θα δαπανήσουν ένα ποσό για να δούν το αγαπημένο τους συγκρότημα – και επιπλέον όσο πλησιάζουν οι διακοπές μας όλοι δεν αισθανόμαστε πιό χαρούμενοι και χαλαροί ; οπωσδήποτε . Άρα δεν σκέφτομαι τη δουλειά – θέλω να περάσω καλά , έχω καλή διάθεση , πηγαίνω για διασκέδαση . Όλα αυτά τα υπολογίζαμε ιδιαίτερα .
  • Αρχίσαμε την αναζήτηση στην Ελληνική και διεθνή μουσική αγορά αναζητώντας τη συμετοχή των συγκροτημάτων που είχε επιλέξει το κοινό μας .
  • Το Internet ήταν ο βασικός μας σύμμαχος .
  • Ξεκινήσαμε την επικοινωνία .
  • Ζητούσαμε κόστη και απαιτήσεις καθώς και ελεύθερες τις ημερομηνίες που είχαμε επιλέξει .Επιπλέον δεν ξεχνούσαμε ποτέ πως η στρατηγική μας ήταν η κερδοφορία .
  • Κάναμε υπολογισμούς με άξονα την τιμή του εισιτηρίου με βάση την προσέλευση την οποία προβλέπαμε με κριτήριο την έρευνα που είχαμε πραγματοποιήσει .
  • Μετά από δίμηνη διαπραγμάτευση και σειρά επαφών με τους manager πολλών συγκροτημάτων , βρήκαμε τρία Ελληνικά και τρία Διεθνή συγκροτήματα όπως μας τα είχε ζητήσει το κοινό μας .Αυτό ήταν το LineUp του Φεστιβάλ .
  • Για κάθε συγκρότημα διατηρούσαμε ειδικό και ξεχωριστό φάκελο στον οποίο καταγράφαμε οτιδήποτε αφορούσε το συγκρότημα .Μετακινήσεις – αεροπορικά εισιτήρια – διαμονή – απαιτήσεις – τρόπο πληρωμής και οτιδήποτε προέκυπτε από την ανοιχτή μας επικοινωνία .
  • Συνεργαστήκαμε με εξειδικευμένη εταιρεία στο Ticketing.Μας τύπωσε τα εισιτήρια και ανέλαβε όλο το πλάνο πώλησης και διανομής τους .
  • Αναζητήσαμε Υποστηρικτές ( Χορηγούς και Sponsoring ) . Στοχεύσαμε σε επιχειρήσεις που ήταν κοντά τα κοινά τους με το κοινό του Φεστιβάλ .
  • Είχαμε στελέχη που είχαν «φορτωθεί» με όλο το πλαίσιο επικοινωνίας και πρακτικής ανά συγκρότημα ώστε να παρακολουθούν την έγκαιρη έκδοση των εισιτηρίων τους , τα καταλύματα τους , τις απαιτήσεις τους κατά τη διαμονή τους , φαγητό ,βόλτες – μετακινήσεις , τα πάντα .
  • Βάση των αναγκών αλλά και των απαιτήσεων των συγκροτημάτων ζητήσαμε προσφορές από εταιρείες εγκατάστασης ήχου – εικόνας .
  • Σχεδιάσαμε όλο το πλάνο επικοινωνίας και διαφήμισης του φεστιβάλ .
  • Πραγματοποιήσαμε συνέντευξη τύπου στην οποία , δώσαμε την είδηση του Φεστιβάλ και  αναλυτικές πληροφορίες .
  • Σχεδιάσαμε όλο το πλάνο διαφημιστικής επικοινωνίας . Περιελάμβανε Ραδιόφωνο – Τηλεόραση και έντυπα .
  • Στρατηγικά το μεγαλύτερο βάρος της επικοινωνίας , το ρίξαμε δύο μήνες πρίν το φεστιβάλ όταν ξεκινήσαμε την προπώληση των εισιτηρίων ώστε να αποκομίσουμε έσοδα τα οποία θα δίναμε ως προκαταβολή στους καλλιτέχνες .
  • Σχεδιάσαμε πολλές παράπλευρες εκδηλώσεις για να τονώσουμε το μουσικό φεστιβάλ . Προσκαλέσαμε μικρότερα συγκροτήματα ( support group) στη λογική της μουσικής μας στρατηγικής τα οποία θα ήταν αυτά που θα προηγούνταν των βασικών μας επιλογών ώστε να εμπλουτίσουμε το φεστιβάλ .
    Αναζητήσαμε Υποστηρικτές ( Χορηγούς και Sponsoring ) . Στοχεύσαμε σε επιχειρήσεις που ήταν κοντά τα κοινά τους με το κονό του Φεστιβάλ .

     

  • Προσθέσαμε δωροθεσίες – διαγωνισμούς – εκδηλώσεις αγαπητές στο επιλεγμένο κοινό μας , με τη βοήθεια των Sponsor μας .
  • Ζητήσαμε και δεχθήκαμε προσφορές για διαφόρων τύπων εφφέ όπως ειδικό φωτισμό , πυροτεχνήματα , οσμές και οτιδήποτε θα δημιουργούσε μία συναρπαστική εμπειρία την οποία θα επιθυμούσαν να δούν όλο και περισσότεροι , γιατί δεν ξεχνούσαμε ποτέ ότι κεντρική στρατηγική μας ήταν η κερδοφορία .
  • Συναντηθήκαμε με τους υπευθύνους των ξενοδοχείων στα οποία θα διέμεναν τα μέλη των συγκροτημάτων και ρυθμίσαμε όλες τις απαιτήσεις τους ( συγκεκριμένα μενού – συκεκριμένα ποτά …) .
  • Σχεδιάσαμε το αναλυτικό πρόγραμμα του φεστιβάλ και ορίσαμε έναν υπεύθυνο να συντονίσει τα χρονοδιαγράμματα του τριημέρου αλλά και όλα τα χρονοδιαγράμματα των συγκροτημάτων ( αφίξεις – δείπνα – γεύματα – μετακινήσεις ) .
  • Συνεργαστήκαμε με designerπου μας υπέδειξαν τον καλύτερο σχεδιασμό του συναυλιακού χώρου ( extra εφφέ – στολισμός – προωθητικά standbanner χορηγών ) .
  • Ο χώρος διέθετε μπάρ , από το οποίο θα λαμβάναμε μεγάλο μέρος των εισπράξεων και προσωπικό για έλεγχο των εισιτηρίων .
  • Συνεργαστήκαμε με εξειδικευμένη στις συναυλίες εταιρεία security , για την αφάλεια των καλλιτεχνών και την επίβλεψη του χώρου κατά τη διάρκεια του τριημέρου .
  • Σκηνοθετούσαμε διαρκώς κάθε λεπτομέρεια , σαν να σκηνοθετούσαμε ταινία .
  • Σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό είχαμε δώσει απόλυτα σαφείς ρόλους .
Στρατηγικά το μεγαλύτερο βάρος της επικοινωνίας , το ρίξαμε δύο μήνες πρίν το φεστιβάλ όταν ξεκινήσαμε την προπώληση των εισιτηρίων ώστε να αποκομίσουμε έσοδα τα οποία θα δίναμε ως προκαταβολή στους καλλιτέχνες .
  • Είχαμε μία στενή συνεργασία με τους υποστηρικτές επικοινωνίας , όπου ήταν μέσα ενημέρωσης τα οποία έδιναν καθημερινά πληροφορίες «κρατώντας ζεστό» το φεστιβάλ .
  • Συνεργαστήκαμε με τις τοπικές αστυνομικές αρχές για τη ρύθμιση της κυκλοφορίας τις ημέρες του φεστιβάλ .
  • Κάθε ημέρα είχαμε συνεχή ενημέρωση για την πορεία της προπώλησης και όλων των εξελίξεων και κάναμε διαρκώς επεμβάσεις βελτίωσης οπουδήποτε υπήρχε οποιοδήποτε πρόβλημα .
  • Κάθε ημέρα δίναμε στο κοινό που είχαμε στοχεύσει και διαφορετικούς λόγους στο ερώτημα Γιατί να έρθουν . Συνέχεια μα συνέχεια νέους λόγους , νέα επιχειρήματα για να έρθουν .
  • Είχαμε μία αδιάλειπτη επικοινωνία μέσω των SocialMedia , με ειδικά προσαρμοσμένους διαγωνισμούς και μοναδικές ιδέες .
  • Κάναμε κάθε κίνηση ώστε να μας «βρίσκει μπροστά του» το κοινό το οποίο είχαμε επιλέξει .
  • Τελειοποιήσαμε όλες τις εγκαταστάσεις , τουαλέτες – θέσεις καθείμενων , ποιότητα ήχου , δάπεδο στην αρένα . Τα πάντα παίζουν ρόλο .
  • Πραγματοποιήσαμε sound and light check , κάθε ημέρα την τελευταία εβδομάδα .
  • Σχεδιάσαμε ολόκληρο πρόγραμμα φιλοξενίας που περιελάμβανε τις δραστηριότητες κάθε λεπτό κάθε στγκροτήματος . Ξεναγήσεις – διασκέδαση – φαγητό – συνεντεύξεις τους .
  • Ασφαλίσαμε την εκδήλωση ( καλλιτέχνες και κοινό ) .
  • Εξασφαλίσαμε την παρουσία ιατρού και είχαμε έτοιμες πάντα πρώτες βοήθειες .
  • Σχεδιάσαμε πρόγραμμα κρίσεων και σχεδιάσαμε plan b σε κάθε ενδεχόμενο πιθανής κρίσης .
  • Ορίσαμε την event team τους ανθρώπους που θα εργάζονταν κατά τη διάρκεια του τριημέρου, τους δώσαμε ασυρμάτους ενδοεπικοινωνίας και κάναμε πολλές δοκιμές τις προηγούμενες ημέρες .
  • Δημιουργήσαμε VIP Area για τους ανθρώπους του φορέα και για ειδικούς προσκεκλημένους .
  • Με όλα τα συγκροτήματα είχαμε ειδικά συμφωνητικά συνεργασίας .

Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Δηλώστε άμεσα συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων , αυτό το Σάββατο 22 Οκτωβρίου , το οποίο παρουσιάζει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου – Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 . Συγγραφέας των δύο best seller βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων και Εταιρική Εικόνα .

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου – Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9
  • Στρατηγική διοργάνωση για αποτελεσματικές εκδηλώσεις με κέρδη .Στην επιχείρηση σας θα φέρετε έσοδα .
  • Χιλιάδες ζευγάρια από κάθε σημείο του πλανήτη επιθυμούν να πραγματοποιήσουν τη γαμήλια τελετή και δεξίωση τους σε κάποιο Ελληνικό νησί . Μία παγκόσμια τάση . Με όπλο το Know How , δηλαδή τη γνώση και με “εργαλείο” το internet μπορείτε να ανοιχθείτε σε μία αγορά με τεράστια έσοδα . Θα μάθετε πως θα τα καταφέρετε με έναν συγκεκριμένο τρόπο .
  • Στην πράσινη ενέργεια και Ανάπτυξη , μέσα στην επόμενη πενταετία θα πραγματοποιηθούν μεγάλες επενδύσεις στην Ελλάδα και την Ευρώπη . Θα συνοδεύονται από πλήθος εκδηλώσεων Green Event και άλλες παρεμφερείς κατηγορίες . Αρπάξτε αυτή την ευκαιρία και μάθετε πως θα κινηθείτε επαγγελματικά για να πάρετε εσείς την ανάληψη Διοργάνωσης αντίστοιχων εκδηλώσεων .
  • Όλες οι λεπτομέρειες για να διοργανώσετε Δεξιώσεις .Θα απευθύνονται όλοι σε εσάς για να τους συμβουλέψετε .
  • Πως διοργανώνετε Cocktail – Πάρτυ – Όρθιο Μπουφέ .Υπάρχουν πολλές λεπτομέρειες μεταξύ αυτών των εκδηλώσεων τις οποίες θα γνωρίζετε εσείς αλλά όχι όλοι οι υπόλοιποι συνεργάτες σας .
  • Πως θα δημιουργήσετε All Inclusive Εμπειρία .Θα μάθετε το μέλλον στο τουριστικό μας προιόν .
  • Σαβουάρ Βίβρ οικοδεσπότη και προσκεκλημένων . Θα συμπεριφέρεστε με άψογο τρόπο ανά εκδήλωση .
  • Τι σημαίνει Mega Event – Hallmark Event – Special Event . Εσείς θα μαθένετε στους συναδέλφους σας τις έννοιες αυτές .

Περισσότερα για το Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων πατώντας στο http://bit.ly/nHobtM

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου ή πατώντας στο http://bit.ly/mUTn45

Διοργάνωση Εκδηλώσεων στον Τουρισμό .

 

Διαβάστε προσεκτικά αυτό το θαυμάσιο άρθρο μας το οποίο θα σας βοηθήσει να αλλάξετε την επαγγελματική σας δράση πρός το καλύτερο .

Ο κόσμος αλλάζει . Αλλάξτε τα πάντα .Τίποτα δεν πρέπει να γίνει αυτή τη χρονιά όπως έγινε την προηγούμενη .

 

Πως εργαστήκαμε μόνο με το πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων για έναν προορισμό ώστε να γίνει τουριστικός γιατί μέχρι τότε δεν είχε αυτή τη φήμη,   .

 

Η επιτυχία του Προγράμματος δεν σταμάτησε εδώ , αφού μέσα στα δύο πρώτα τρίμηνα ( αυτά είχαμε καθορίσει ώς χρονικά διαστήματα επαναξιολογήσεων του Προγράμματος ) αρχίσαμε να δεχόμαστε καταιγισμό για τη διοργάνωση Γαμήλιων Τελετών και Δεξιώσεων .Οι υποδομές σύντομα δημιουργήθηκαν και έτσι ανοίξαμε και άλλες θέσεις εργασίας .
 

1.    Μιλήσαμε με τις αρχές της πόλης , εκπροσώπους των οποίων προσπαθήσαμε να συγκεντρώσουμε για κοινή συνάντηση .Αυτή ήταν η πρώτη εκδήλωση για την οποία πιστέψτε με κουραστήκαμε πολύ .Ετοιμάσαμε μία πληρέστατη παρουσίαση με όλα τα στοιχεία και είχαμε μία συγκεκριμένη στρατηγική . ΝΑ ΤΟΥΣ ΠΕΙΣΟΥΜΕ . Αυτό βέβαια για να το πετύχουμε , δεν πήγαμε απροετοίμαστοι αλλά γνωρίζοντας  με ακρίβεια τι έπρεπε να πούμε και πως να το πούμε .

 ….ακολουθούν άλλες 21 δραστηριότητες .

Διοργάνωση Εκδηλώσεων στον Τουρισμό .

Πρωτόκολλο και Εθιμοτυπία – Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  ( δείτε τη θεματολογία πατώντας στα link http://bit.ly/n9rYtZ και http://bit.ly/pz1o50 ) , το Σάββατο 22 Οκτωβρίου ώστε να λάβετε όλες τις γνώσεις για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ΜΟΝΟ αποτελεσματικών εκδηλώσεων.

Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις- Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  –Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις – Υποδοχής Νέας Χρονιάς –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις – πράσινα event – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου . 

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου , Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 και στην Kiss AE και παραγωγός στον Kiss Fm 92,9 .

 Συγγραφέας των Best Seller βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων, εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα , εκδόσεις Σταμούλης 2011 .

 

 

10. Τις νύχτες του καλοκαιριού , είχαμε σχεδιάσει ένα ολοκληρωμένο πλάνο εκδηλώσεων ( πάρτυ – μουσικές βραδιές – φαγητό – διαγωνισμούς ) . Η Στρατηγική μας έλεγε » Κάντε τους Γονείς να Ξαναερωτευτούν» .

 

Πως εργαστήκαμε για έναν προορισμό ώστε να γίνει τουριστικός γιατί μέχρι τότε δεν είχε αυτή τη φήμη, μόνο με το πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων  .

 

1.    Μιλήσαμε με τις αρχές της πόλης , εκπροσώπους των οποίων προσπαθήσαμε να συγκεντρώσουμε για κοινή συνάντηση .Αυτή ήταν η πρώτη εκδήλωση για την οποία πιστέψτε με κουραστήκαμε πολύ .Ετοιμάσαμε μία πληρέστατη παρουσίαση με όλα τα στοιχεία και είχαμε μία συγκεκριμένη στρατηγική . ΝΑ ΤΟΥΣ ΠΕΙΣΟΥΜΕ . Αυτό βέβαια για να το πετύχουμε , δεν πήγαμε απροετοίμαστοι αλλά γνωρίζοντας  με ακρίβεια τι έπρεπε να πούμε και πως να το πούμε .

2.    Τους αποδείξαμε πως δεν είχαν κανέναν απολύτως προσανατολισμό , δηλαδή καμμία στρατηγική και όσες ενέργειες πραγματοποιούσαν για προσέλκυση τουρισμού ήταν εντελώς στην τύχη και από τύχη έφερνε κάποια πενιχρά αποτελέσματα .

3.    Το μοντέλο Ήλιος – Θάλασσα έχει τελειώσει . Αυτό που θα τους προτείναμε θα ήταν ένα πρόγραμμα το οποίο θα άλλαζε 150% αυτά τα οποία έκαναν μέχρι τότε .

 

Έρευνα :

 

1.    Όσα χρόνια εργάζομαι σαν Σύμβουλος , το πρώτο μου βήμα είναι «η εξέταση του ασθενούς» δηλαδή η Έρευνα .

 

9. Στους καλοκαιρινούς μήνες δημιουργήσαμε ένα μεγάλο Children Parking . Τα παιδιά αναλάμβαναν ειδικοί εκπαιδευτές και οι γονείς ακολουθούσαν το πρόγραμμα τους . Με το αζημείωτο βέβαια . Έτσι ανοίξαμε και νέες θέσεις εργασίας .

2.    Με ποιοτική και ποσοτική διαπίστωσα πως :

  • Δεν υπήρχε συγκεκριμένο κοινό στόχευσης . Κάθε επικοινωνία ήταν πρός όλους και κανέναν ( επί της ουσίας ) .
  • Ρώτησα έμαθα , πήρα συνεντεύξεις  από τους επιχειρηματίες της περιοχής , προσπάθησα να μάθω τα πάντα για τον τόπο αυτόν .
  •    Έστρεψα την έρευνα μου σε διάφορες ομάδες κοινού εντός και εκτός Ελλάδος με κύριο ερώτημα , Κάτω Από Ποιές Συνθήκες θα επέλεγαν αυτόν τον τόπο για διακοπές ή για ποιούς άλλους λόγους θα τον επισκέπτονταν .
  •    Χρησιμοποίησα πάρα πολύ το Internet . Ρωτούσα τις μηχανές αναζήτησης και έπαιρνα απαντήσεις .
  •    Έπαιρνα πληροφορίες για κάθε ομάδα κοινού την οποία μελετούσα .
  • Δοκίμαζα εικονικά ενέργειες επάνω σε κάθε ομάδα θέλοντας να διαπιστώσω τι ταίριαζε και σε ποιές ομάδες .
  •    Επιπλέον δοκίμαζα και τις υποδομές – λύσεις – υπηρεσίες που ο τόπος αυτός διέθετε . Έπρεπε η Υπόσχεση που θα δίναμε μέσα απο την επικοινωνία μας να μπορούσαμε να την υλοποιήσουμε , διαφορετικά εάν κάναμε το λάθος να Υποσχεθούμε και να μην Τηρήσουμε , θα «τελειώναμε» τουριστικά για πάντα αυτόν τον τόπο .

 

7. Δύο μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες τις μετατρέψαμε σε «παραμυθουπόλεις» . Τα δωμάτια έδιναν ατμόσφαιρα παραμυθιού .

Στην πράξη – Διοργάνωση Εκδηλώσεων :

 

Δημιουργήσαμε ένα θεματικό πάρκο με άπειρες δραστηριότητες για τη διασκέδαση μίας ολόκληρης οικογένειας .

 

1.    To Πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων , «μπήκε» κάτω από μία συγκεκριμένη και απόλυτα σαφή Στρατηγική .

2.    Πλέον ξέραμε τι θέλαμε και υπήρχε στόχος συγκεκριμένος και χρονικό διάστημα επιτεύξεως του .

3.    Κάθε δραστηριότητα ( δηλαδή κάθε τακτική ) «δούλευε» υπέρ της Σταρτηγικής .

4.    Δεν γινόταν απολύτως τίποτα στην τύχη .

5.    Το κοινό το οποίο στοχεύσαμε ήταν Οικογένειες με παιδιά έως 10 ετών .

6.    Δημιουργήσαμε ένα θεματικό πάρκο με άπειρες δραστηριότητες για τη διασκέδαση μίας ολόκληρης οικογένειας .

7.    Δύο μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες τις μετατρέψαμε σε «παραμυθουπόλεις» . Τα δωμάτια έδιναν ατμόσφαιρα παραμυθιού .

8.    Καθιερώσαμε σε συγκεκριμένες ημέρες , show και παρελάσεις με ενδιαφέρον για μία ολόκληρη οικογένεια .

9.    Στους καλοκαιρινούς μήνες δημιουργήσαμε ένα μεγάλο Children Parking . Τα παιδιά αναλάμβαναν ειδικοί εκπαιδευτές και οι γονείς ακολουθούσαν το πρόγραμμα τους . Με το αζημείωτο βέβαια . Έτσι ανοίξαμε και νέες θέσεις εργασίας .

10.                        Τις νύχτες του καλοκαιριού , είχαμε σχεδιάσει ένα ολοκληρωμένο πλάνο εκδηλώσεων ( πάρτυ – μουσικές βραδιές – φαγητό – διαγωνισμούς ) . Η Στρατηγική μας έλεγε » Κάντε τους Γονείς να Ξαναερωτευτούν» .

11.                        Η πιό πάνω λογική μας έδωσε τη δυνατότητα , να «χτυπήσουμε» και τις κατηγορίες , νιόπαντρων ζευγαριών ή ανύπαντρων ζευγαριών , με πολλά χρόνια σχέσης , γιατί αυτή η κατηγορία μας έδειξε η έρευνα ταξίδευε αρκετά και ήθελαν έναν ευχάριστο τόπο να σχεδιάσουν το μέλλον τους .

12.                        Η επιτυχία του Προγράμματος δεν σταμάτησε εδώ , αφού μέσα στα δύο πρώτα τρίμηνα ( αυτά είχαμε καθορίσει ώς χρονικά διαστήματα επαναξιολογήσεων του Προγράμματος ) αρχίσαμε να δεχόμαστε καταιγισμό για τη διοργάνωση Γαμήλιων Τελετών και  Δεξιώσεων .Οι υποδομές σύντομα δημιουργήθηκαν και έτσι ανοίξαμε και άλλες θέσεις εργασίας .

13.                        Δημιουργήσαμε μία ομάδα που ανέλαβε όλο το Πρόγραμμα διοργάνωσης Γαμήλιων Τελετών . Τα έσοδα ? ΤΕΡΑΣΤΙΑ .

14.                        Σκηνοθετήσαμε εμπειρίες ώστε να μετατρέψουμε την πόλη σε έναν τόπο γιορτής .Ένας παράδεισος . Χαρά και διασκέδαση για όλη την οικογένεια .

15.                        Στην πόλη φέραμε και άλλα έσοδα , καθώς επόμενο στάδιο του Προγράμματος Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ήταν να επιλέξουμε στρατηγικά τους υποστηρικτές μας , Χορηγούς και Sponsoring .

16.                        Στοχεύσαμε με ακρίβεια και μελετώντας την  κάθε λεπτομέρεια μέχρι και τα οικονομικά μεγέθη της κάθε εταιρείας στην οποία στείλαμε πρόταση .

17.                        Ένα μεγάλο ιδιωτικό μαιευτήριο – εκπαιδευτικοί οργανισμοί – τραπεζικοί οργανισμοί ήταν κάποιες από τις επιχειρήσεις που χρηματοδότησαν πολλά σχέδια μας αλλά και πλήρωσαν μεγάλα ποσά ώστε να συμμετέχουν στη γιορτή αυτή .

18.                        Όσο για την ατμόσφαιρα , η πόλη άλλαξε . Ειδικοί των εφφέ – των οσμών και της εικόνας συνεργάστηκαν μαζί μας ώστε να δώσουμε σάρκα και οστά στο παραμύθι το οποίο είχαμε σκηνοθετήσει .

19.                        Υπήρξαν μεγάλα ( σε διάρκεια και οικονομικά )  Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων – Διαφήμισης – Προώθησης τα οποία αφού είχαμε στήσει ένα καταπληκτικό σκηνικό , δουλειά τους ήταν αυτό να γίνει γνωστό βασιζόμενο στην ειλικρίνεια – το ήθος και την αξιοπιστία .

 

 

Για
πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής :

Business  Seminars

Σεμινάρια
Προσωπικής Ανάπτυξης και Εξειδίκευσης!

Απ. Παύλου
10Α, Τ.Κ. 15123, Μαρούσι, Αθήνα΄

Τηλέφωνo:
210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου .

Φαξ:
210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr

Διοργάνωση Εκδηλώσεων σε Εκλογικό Συνδυασμό .

ΠΡΟΣΟΧΗ !!!!!!! Οι  εισηγήσεις  του Γιώργου Παπατριανταφύλλου :
 
Networking και Image Making για επιτυχία στη συνέντευξη ,
 
και
 
Ευτυχισμένες Επιχειρήσεις – Ευτυχισμένοι Άνθρωποι ,
 
στις Ημέρες Καριέρας 15 και 16 Οτωβρίου στη σελίδα μας ΕΡΕΥΝΕΣ  ή πατώντας στο
 
 
 
 
 
Το άρθρο Διοργάνωση Εκδηλώσεων σε Εκλογικό Συνδυασμό  , ακολουθεί πιό κάτω . 
 

 

 

 

 

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Event Management . Θα αισθανθείτε πως κάνετε ένα νέο επαγγελματικό ξεκίνημα .

Πρωτόκολλο και Εθιμοτυπία – Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  ( δείτε τη θεματολογία πατώντας στα link http://bit.ly/n9rYtZ και http://bit.ly/pz1o50 ) , το Σάββατο 22 Οκτωβρίου ώστε να λάβετε όλες τις γνώσεις για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ΜΟΝΟ αποτελεσματικών εκδηλώσεων.

Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις- Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  –Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις – Υποδοχής Νέας Χρονιάς –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις – πράσινα event – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

 

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο διοργάνωση εκδηλώσεων και καταθέστε τις καλύτερες και πιό στρατηγικές προτάσεις για διοργάνωση Χριστουγεννιάτικων Εκδηλώσεων .

 

 

 

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου . 

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου , Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 και στην Kiss AE και παραγωγός στον Kiss Fm 92,9 .

 Συγγραφέας των Best Seller βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων, εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα , εκδόσεις Σταμούλης 2011 .

 

 

 

—————————————————————————————————————————————————

Το άρθρο μας – η εργασία μας .

Σε Πολιτικό Κόμμα Πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία .

 

Ένας κομματικός μηχανισμός , διέπεται από την ίδια λογική και δομή μίας επιχείρησης . Δεν διαφέρει και δεν πρέπει να διαφέρει σε τίποτα .

 

Πρέπει να κάνει τα πάντα για κάποιο κέρδος . Κάθε δράση του πρέπει να είναι αποτελεσματική .

 

Δεν μπορεί καμία εκδήλωση ενός κόμματος να μην έχει σαφείς στόχους και να μην αποκομίζει αποτελέσματα , χειροπιαστά .

 

Εργάστηκα στον στρατηγικό σχεδιασμό της διοργάνωσης εκδηλώσεων ενός κόμματος .

 

 

Διοργανώσαμε Συνεντεύξεις Τύπου με ακριβή στόχευση .

 

Έρευνα :

 

1. Παρατήρησα την απουσία στρατηγικής σχεδόν σε όλους τους τομείς και κυρίως σε οτιδήποτε αφορούσε τη διοργάνωση εκδηλώσεων .

2. Λειτουργούσε ( τυπικά ) ένα τμήμα Δημοσίων Σχέσεων το οποίο δεν είχε καμμία απολύτως συμμετοχή σε οποιονδήποτε σχεδιασμό αλλά εκτελούσε τις εντολές για προσκλητήρια και άλλα τεχνικά ζητήματα ( γιορτές – δώρα ….) .

3. Τα στελέχη δεν είχαν καλή «πρόσωπο με πρόσωπο» επικοινωνία με τους πολίτες  . Πολιτικό και διοικητικό προσωπικό .

4. Διαπίστωσα πως ενώ οι πολίτες επιθυμούσαν ξεκάθαρα και διαφανή έσοδα το κόμμα δεν είχε τους μηχανισμούς ώστε να επιδεικνύει την προέλευση των πόρων του .

5. Οι πολίτες ήθελαν μεγαλύτερη επικοινωνία και πιό προσωπική με τους πολιτικούς οι οποίοι ζητούσαν την ψήφο τους .

 

Ανάλυση :

 

Στα ζητήματα τα οποία προέκυπταν , έπρεπε να δοθούν λύσεις μέσα από το πρόγραμμα Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Event Management , το οποίο θα έπρεπε να είναι προσαρμοσμένο στη στρατηγική του κομματικού οργανισμού .

 

 

Επέμεινα ιδιαίτερα σε εκδηλώσεις περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος .

 

Πρακτικά :

 

1. Κάθε εκδήλωση είχε μία στρατηγική αυτόνομη .Η στρατηγική θα έδινε ένα σαφέστατο αποτέλεσμα .

2. Σχεδιάσα μία σειρά εκδηλώσεων μέσω των οποίων τα πιό σημαντικά πολιτικά στελέχη ήρθαν «κοντά» με τους πολίτες .

3. Δεν ήταν απλές εκδηλώσεις αλλά σύνθετες και σχεδιασμένες με μεγάλη ακρίβεια γιατί κάθε λεπτομέρεια έχει σημασία .

4. Cocktail -πάρτυ και συναντήσεις σε σημεία όπου θα “βρίσκαμε” τους πολίτες .Προηγουμένως στο βασικό κομμάτι του σχεδιασμού μου είχα σκηνοθετήσει κάθε σκηνή .

5. Επέμεινα ιδιαίτερα σε εκδηλώσεις περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος . Αυτό το θέμα είναι ανάμεσα στις προτεραιότητες κάθε κοινωνίας .

6. Στις εκδηλώσεις αυτές , προσπαθούσα να δίνουν οι πολιτικοί λύσεις πρακτικά σε ζητήματα περιβάλλοντος που αφορούσαν τους πολίτες και όχι γενικές και αόριστες φλυαρίες .

7. Διοργάνωσα εκδηλώσεις στις οποίες όλο και περισσότερος κόσμος μπορούσε από κοντά να δεί τι είναι π.χ τα φωτοβολταικά ή να μάθουν τι είναι το φυσικό αέριο ή να εξηγήσουν ειδικοί τι ακριβώς είναι οι πράσινες επενδύσεις .

8. Σχεδίαζα την κάθε εκδήλωση ανάλογα με τις ανάγκες του κοινού στο οποίο αυτή απευθυνόταν .Τίποτα δεν γινόταν στην τύχη .

9. Με τους επικεφαλείς του κόμματος «βάλαμε κάτω» το προεκλογικό πρόγραμμα και σε κάθε πρόταση σχεδιάσαμε μιά σειρά εκδηλώσεων με πάρα πολύ καλές και πρωτότυπες ιδέες , ώστε στην πράξη να αποδεικνύουμε πως αυτά που υποσχόμαστε , με αυτούς τους τρόπους πρακτικά θα γίνουν έργο .Οι εκδηλώσεις πάντα με τη φύση της επικοινωνίας τους δίνουν πρακτικά οφέλη .

 

Η τελευταία εβδομάδα πρίν από τις εκλογές ήταν μιά εβδομάδα γιορτής .

10.                    Όλες οι ομιλίες ήταν “γιορτές”  και διασκεδαστικές – αισιόδοξες .

11.                    Πραγματοποιήσαμε πλήθος εκδηλώσεων με στόχο τα έσοδα του κομματικού μας οργανισμού . Υπήρχε ταμείο προεκλογικής καμπάνιας και σε κάποιες περιπτώσεις πλήρωναν ακόμα και για να ακούσουν μία ομιλία ( στα πρότυπα του Αμερικανικού Δημοκρατικού Κόμματος ) .

12.                    Κάθε εκδήλωση είχε σκοπό να υπηρετήσει το προσωπικό του κόμματος τους πολίτες .

13.                    Απολαμβάναμε τις εκδηλώσεις μας σε όλη την επικράτεια .

14.                    Χρησιμοποίησα το διαδίκτυο για να συγκεντρώνω κόσμο .

15.                    Αλλάξαμε την ατμόσφαιρα οπουδήποτε βρίσκονταν άνθρωποι μας . Φώτα – μουσική – οσμές , όλα παίζουν τεράστιο ρόλο .

16.                    Σε κάθε εκδήλωση δώσαμε τίτλο και την διαπερνούσε μία πρωτότυπη ιδέα .

17.                    Διοργανώσαμε Συνεντεύξεις Τύπου με ακριβή στόχευση και οχι “στο πόδι” γενικά .Προσκαλούσαμε πάντα στοχευμένες ομάδες δημοσιογράφων στις οποίες αναπτύσσαμε το πρόγραμμα Media Relations ώστε να χτίσουμε καλές σχέσεις εμπιστοσύνης .

18.                    Επέμεινα στον σχεδιασμό σε εκδηλώσεις οι οποίες πραγματοποιούνταν σε ιδρύματα και οργανισμούς .

19.                    Σχεδιάσα εκδηλώσεις σε Εκπαιδευτικά Ιδρύματα και σε χώρους που σχετίζονταν με την παιδεία ευρύτερα .

20.                    Το πολιτικό μας στελεχικό δυναμικό βρισκόταν στις σημαντικότερες εκδηλώσεις για παιδιά .

21.                    Επίσης είχαμε έντονη παρουσία σε φιλανθρωπικές και ανθρωπιστικού χαρακτήρα εκδηλώσεις ή αρκετές διοργανώσαμε εμείς  στις οποίες βάζαμε εισιτήριο και προσφέραμε το μεγαλύτερο ποσό .

22.                    Εξαιρετικής σημασίας Event ήταν τα Tour Dates στα οποία ηγεσία και στελέχη , περνούσαν και “όργωναν” τους νομούς με ομιλίες – αρουσίες σε γεύματα – δεξιώσεις – πάρτυ όλα απόλυτα στρατηγικά σκηνοθετημένα .

23.                    Διοργανώσαμε εκδηλώσεις με συμβολικό χαρακτήρα , π.χ εγκαίνια , δίνοντας το μήνυμα πως θα εγκαινιάσουμε μία νέα εποχή .

24.                    Διοργανώσαμε εκδηλώσεις σε στρατηγικής σημασίας χώρους .π.χ σε βιομηχανικές μονάδες με μήνυμα πως θα επενδύσουμε στη βιομηχανία .

25.                    Η τελευταία εβδομάδα πρίν από τις εκλογές ήταν μιά εβδομάδα γιορτής με χαμηλού κόστους , εορταστικές εκδηλώσεις .

26.                    Τέλος μία ακόμα δραστηριότητα μας και ένα μεγάλο πακέτο διοργάνωσης ήταν τα χαρακτηριστικά Pre Election Night Event στα οποία είχαμε στόχευση οικογένειες . Διασκεδαστικού και ψυχαγωγικού χαρακτήρα σημείωσαν μεγάλη επιτυχία .

 

 

 

Για
πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής :

Business  Seminars

Σεμινάρια
Προσωπικής Ανάπτυξης και Εξειδίκευσης!

Απ. Παύλου
10Α, Τ.Κ. 15123, Μαρούσι, Αθήνα΄

Τηλέφωνo:
210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου .

Φαξ:
210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr

 

 

Πραγματική Εργασία και σχεδιασμός . Διοργάνωση Εκδηλώσεων Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία σε ένα Πολυκατάστημα . Η Διοργάνωση Εκδηλώσεων είναι μία Φανταστική Εμπειρία .Προσέχουμε κάθε λεπτομέρεια .

To Event Management σε ένα πολυκατάστημα  , ακολουθεί στη συνέχεια του άρθρου μου .

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία

 Πρωτόκολλο και Εθιμοτυπία – Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

 

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  ( δείτε τη θεματολογία πατώντας στα link http://bit.ly/n9rYtZ και http://bit.ly/pz1o50 ) , το Σάββατο 22 Οκτωβρίου ώστε να λάβετε όλες τις γνώσεις για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ΜΟΝΟ αποτελεσματικών εκδηλώσεων.

Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις- Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  –Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις – Υποδοχής Νέας Χρονιάς –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις – πράσινα event – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

 

Μέχρι σήμερα οι εκδηλώσεις γίνονται στην τύχη . Εσείς που θα μάθετε να διοργανώνετε ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ εκδηλώσεις , θα έχετε και πελάτες .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου . 

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου , Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 και στην Kiss AE και παραγωγός στον Kiss Fm 92,9 .

 Συγγραφέας των Best Seller βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων, εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα , εκδόσεις Σταμούλης 2011 .

———————————————————————————–

Το άρθρο μας – η εργασία μας .

Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία .

Μέχρι σήμερα οι εκδηλώσεις γίνονται στην τύχη . Εσείς που θα μάθετε να διοργανώνετε ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ εκδηλώσεις , θα έχετε και πελάτες .

Ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα συλλογής όσο το δυνατόν περισσότερων στοιχείων επικοινωνίας με τον κάθε πελάτη μας που ερχόταν στο πολυκατάστημα .

Μελετάμε περιπτώσεις εκδηλώσεων οι οποίες γίνονται στην τύχη .

Γεύματα – meeting – γιορτές – mega event – εταιρικές εκδηλώσεις – πάρτυ – συνεντεύξεις τύπου – παρουσιάσεις – Χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις – φεστιβάλ – συναυλίες χωρίς να φέρνουν αποτελέσματα γιατί πολύ απλά δεν έχουν στόχευση .

Στον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων , διαμορφώνουμε καλά την εικόνα των επιχειρήσεων και των ανθρώπων τους . Σχεδιάζουμε με τέτοια λογική τα προγράμματα μα ώστε να έχουμε Ευτυχισμένες Επιχειρήσεις και Ευτυχισμένους Ανθρώπους . Εάν αυτό συμβεί τότε αυτό το Brand το διαφημίζουμε . Διαφορετικά δεν έχει καμία αξία . Είναι σαν το κλασσικό παράδειγμα των επιχειρήσεων όπου δαπανούν τεράστια ποσά σε διαφήμιση για να μπούν πελάτες στα καταστήματα τους και όταν αυτοί μπούν , τότε οι άνθρωποι των επιχειρήσεων με τον τρόπο τους λένε στους πελάτες : “ Α !! ωραία . Ήρθατε ; και τώρα ξεκουμπιστείτε.” λόγω κακών τρόπων , ανεξυπηρετικότητας ….

 

Στα στοιχεία που συλλέγαμε , είχαμε κατηγορίες π.χ γενέθλια . Όταν ένας πελάτης μας είχε γενέθλια τον εκπλήσαμε με διάφορους τρόπους

Η στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων συμβάλλει τα μέγιστα στη διαμόρφωση της εικόνας των επιχειρήσεων και των ανθρώπων τους .

Μελέτη Περίπτωσης – Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Σε ένα πολυκατάστημα το οποίο παρακολουθούσαμε πως βρισκόταν εν μέσω καταιγίδας , καταθέσαμε μία πρόταση , σειράς στρατηγικά διοργανωμένων εκδηλώσεων .

  • Στην έρευνα μας εντοπίσαμε συνεχή πτώση εισερχόμενων πελατών .
  • Κακές συμπεριφορές από πλευράς προσωπικού .Κάτω του μετρίου τρόποι και εξαιρετικά κακό ηθικό .
  • Η ατμόσφαιρα ήταν ιδιαίτερα άχρωμη , χωρίς κάτι το συναρπαστικό .
  • Τα προιόντα ήταν απολύτως συνηθισμένα χωρίς να κάνουν κάποιον πελάτη να πεί ουάου , τι φοβερά ρούχα ή τι φοβερά παπούτσια ή οτιδήποτε φοβερό .
  • Μπαίναμε – βγαίναμε αλλά διαφορά στη διάθεση μας δεν υπήρχε . Δεν εντοπίζαμε αυτό το οποίο υποστηρίζουμε στις Δημόσιες Σχέσεις οποιοδήποτε είδος Ευτυχίας . Η επίσκεψη μας δεν μας άλλαζε τη διάθεση , κάτι το οποίο θεωρούμε δομικό λάθος .
  • Η εξυπηρέτηση ήταν ασθενέστατη και απο εμπειρίες σχεδόν καμία παρόλο που είμασταν κάποιες ώρες στο πολυκατάστημα .
  • Η επιχείρηση δαπανούσε αρκετά μεγάλα ποσά σε διαφήμιση κάθε είδους , χωρίς όμως να υπάρχει στρατηγική δηλαδή παρήγαγαν διαφήμιση χωρίς στόχευση συνεπώς χωρίς αποτελεσματικότητα .

Αυτή ήταν η έρευνα μας . Από εδώ και πέρα έπρεπε να δουλέψουμε και να καταθέσουμε στρατηγικές προτάσεις .

Αυτό το οποίο είχαμε διαρκώς κατά νού είναι πως δίνουμε έμφαση στη λεπτομέρεια . Τα πάντα έχουν σημασία , η ατμόσφαιρα, ο φωτισμός η μουσική , τα χρώματα και πάνω απ΄όλα η ποιότητα των ανθρώπινων σχέσεων .
  • Η πρώτη εκδήλωση την οποία σχεδιάσαμε ήταν η παρουσίαση των προτάσεων μας . Ζητήσαμε συνάντηση για να παρουσιάσουμε τις στρατηγικές μας προτάσεις . Η παρουσίαση έπρεπε να ήταν εμπειρία πείθοντας πως σαν σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων μπορούσαμε να διοργανώσουμε σειρά εκδηλώσεων πρός οικονομική ανάκαμψη .Έπρεπε από την πρώτη στιγμή να δώσουμε αυτό το οποίο υποσχόμασταν για την επιχείρηση . ΕΥΤΥΧΙΑ .
  • Στη συνέχεια παρουσιάσαμε τη στρατηγική μας για τη διοργάνωση εκδηλώσεων με αποτελεσματικότητα για την επιχείρηση .
  • Το πρώτο βήμα ήταν εκδηλώσεις για την ανάκαμψη της ψυχολογίας των εργαζομένων . Σε αυτές στρατηγικά επιδιώξαμε να γνωριστούν οι περισσότεροι εργαζόμενοι μεταξύ τους .Επίσης φέραμε κοντά με συγκεκριμένες δραστηριότητες το Management με τους εργαζόμενους .
  • Σκεφτήκαμε τι κάνουμε στο σπίτι μας όταν έχουμε party ή γιορτή και προσκεκλημένους και κάναμε στο πολυκατάστημα , ακριβώς το ίδιο .
  • Σε κάθε χώρο κάθε εταιρείας υπήρχε μία επιμέρους διαφορετική εκδήλωση – γιορτής , σαν οι εργαζόμενοι να είχαν προσκεκλημένους στο σπίτι τους .

  • Ζητήσαμε από όσες εταιρείες ήταν εφικτό να ανανεώσουν τα προιόντα τους με αρκετά καινοτόμα .

  • Διοργανώσαμε ένα Midnight Madness Event . Ζητήσαμε από τους καταναλωτές ( το κοινό του πολυκαταστήματος ) να είναι κοντά μας στις 12 τα μεσάνυχτα την Παρασκευή ……..και έως τις 02.00 .Όσοι έρχονταν θα έκαναν αγορές στα πάντα με 50% .
  • Ψάχναμε διαρκώς αφορμές για να “στήνουμε” μικρές γιορτές – πάρτυ αλλά όχι με έναν κουραστικό αδιέξοδο τρόπο . Αντίθετα ήταν με τέτοιον τρόπο σκηνοθετημένα που έπρεπε να φέρνουν χαμόγελο και ευτυχία .

    Με το πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων στο πολυκατάστημα , ξέραμε πολύ καλά το κενό που καλύπταμε στην αγορά .

 

  • Οι εργαζόμενοι εκπαιδεύτηκαν ώστε να είναι διασκεδαστές . Πραγματοποιήσαμε μία σειρά εκπαιδευτικών συναντήσεων με σκοπό να κατανοήσουν την κουλτούρα του All Business Is Happy Business .
  • Συλλάβαμε μία καλή ιδέα καθώς στο Event Management η καλή ιδέα είναι τα πάντα . Το πολυκατάστημα θα έπρεπε να είναι ο τόπος αγορών για τις γιορτές . Μεγάλες γιορτές – για δώρα σε γιορτές – γιορτάζετε εσείς – είστε ευτυχισμενοι και το γιορτάζετε ; εδώ .
  • Το πολυκατάστημα σταδιακά με εκδηλώσεις οι οποίες ξεκινούσαν από την είσοδο , μετατρεπόταν σε έναν χώρο ατελείωτης διασκέδασης – χαράς και γέλιου .

  • Stand Up Commedian δηλαδή ηθοποιοί που έλεγαν αστεία , έκαναν χιούμορ ( απαλά χωρίς να ενοχλούν ) κυκλοφορούσαν διαρκώς με έναν συγκεκριμένο ρόλο και έδιναν χαρά – διασκέδαση αλλά ταυτόχρονα και εξυπηρέτηση .
  • Το πολυκατάστημα απέκτησε μία ταυτότητα χαράς και ευτυχίας .

 

Θεωρούσαμε ευλογία , τους πελάτες που έρχονταν στο κατάστημα , πρώτα απ΄ όλα γιατί επέλεγαν εμάς και αυτό το θεωρούσαμε τιμή μας .

 

 

  • Τους εργαζόμενους δεν τους ξεχνούσαμε ποτέ . Στην έναρξη κάθε σεζόν διοργανώναμε όποια εκδήλωση εξυπηρετούσε τη στρατηγική μας , εκδρομή – συνάντηση για φαγητό – πάρτυ – επισκέψεις ….

  • Όταν είδαμε πως οι περισσότερες των ενεργειών μας ήταν απόλυτα επιτυχημένες διοργανώσαμε συνέντευξη τύπου , με συγκεκριμένη στρατηγική ώστε να εξηγήσουμε στα Media τις αλλαγές αλλά και τι ακριβώς κάνουμε στην επιχείρηση .
  • Χρησιμοποιήσαμε το πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων , για να εκπλήσουμε συνέχεια τους πελάτες μας . Κάθε μέρα – κάθε ώρα – κάθε στιγμή και μία έκπληξη .

  • Σταδιακά όταν το πολυκατάστημα άρχισε να αποκτά ταυτότητα τόπου διασκέδασης , τότε είχαμε κάθε επιχείρημα ώστε να κάνουμε προτάσεις συνεργασίας σε διάφορες αξιόλογες επιχειρήσεις οι οποίες έσπευδαν να προσφέρουν προιόντα τους ως δώρα στους επισκέπτες του πολυκαταστήματος .

  • Οι συνεργασίες αυτές μας οδήγησαν στο να διοργανώσουμε θεματικές προωθητικές εκδηλώσεις κάθε φορά που είχαμε επαρκείς ποσότητες προιόντων – δώρων .Δεν αφήσαμε κανένα δώρο χωρίς να το εκμεταλλευτούμε .

  • Με το πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων στο πολυκατάστημα , ξέραμε πολύ καλά το κενό που καλύπταμε στην αγορά .

  • Θεωρούσαμε ευλογία , τους πελάτες που έρχονταν στο κατάστημα , πρώτα απ΄ όλα γιατί επέλεγαν εμάς και αυτό το θεωρούσαμε τιμή μας .

  • Ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα συλλογής όσο το δυνατόν περισσότερων στοιχείων επικοινωνίας με τον κάθε πελάτη μας που ερχόταν στο πολυκατάστημα . Οι περισσότερες επιχειρήσεις δαπανούν τεράστια ποσά για να μάθουν το κοινό τους και όταν φτάσουν κοντά σε αυτό , απευθύνουν μία ενέργεια και μετά το ξεχνούν τελείως .

  • Με τις βάσεις δεδομένων που συλλέξαμε και με ειδικά προγράμματα επεξεργασίας των δεδομένων επικοινωνούσαμε κάθε φορά με την ομάδα πελατών μας ( ανάλογα την κατηγοριοποίηση ) και διοργανώναμε διάφορες εκδηλώσεις πρός ψυχαγωγία τους . Για τους νεώτερους πάρτυ , με δώρα και ελεύθερη είσοδο για τους γονείς παιδικές εκδηλώσεις κ.άλ.

  • Στα στοιχεία που συλλέγαμε , είχαμε κατηγορίες π.χ γενέθλια . Όταν ένας πελάτης μας είχε γενέθλια τον εκπλήσαμε με διάφορους τρόπους . Όχι όμως με εκπτώσεις σε προιόντα γιατί με τον τρόπο αυτό θα του λέγαμε “ …συγχαρητήρια για τα γενέθλια σας . Δεν έρχεστε να μας κάνετε εσείς ένα δώρο να αγοράσετε κάτι ;” .Τους κάναμε δώρα , πραγματικά και χειροπιαστά όπως , προιόντα ή να συμμετέχουν σε μία εκδήλωση μας δωρεάν .

  • Αυτό το οποίο είχαμε διαρκώς κατά νού είναι πως δίνουμε έμφαση στη λεπτομέρεια . Τα πάντα έχουν σημασία , η ατμόσφαιρα, ο φωτισμός η μουσική , τα χρώματα και πάνω απ΄όλα η ποιότητα των ανθρώπινων σχέσεων .

  • Τηρήσαμε όλους τους κανόνες Πρωτοκόλλου και Εθιμοτυπίας – τοπικών παραδόσεων και εθίμων .

 

Το πολυκατάστημα κερδοφορεί , ασταμάτητα .

 

Δεν βρίσκεται στην Ελλάδα , αλλά σε χώρα της Κεντρικής Ευρώπης και τον λογαρισμό δημοσίων σχέσεων για αυτή την επιχείρηση , έχει γραφείο δημοσίων σχέσεων των Αθηνών .

 

Για
πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής :

Business  Seminars

Σεμινάρια
Προσωπικής Ανάπτυξης και Εξειδίκευσης!

Απ. Παύλου
10Α, Τ.Κ. 15123, Μαρούσι, Αθήνα΄

Τηλέφωνo:
210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου .

Φαξ:
210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr

 

 

 

Event Management – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία σε έναν υποψήφιο Δήμαρχο . Μία Πραγματική Περίπτωση , Διοργάνωσης Εκδηλώσεων .Πως σχεδιάσαμε τις εκδηλώσεις μίας προεκλογικής καμπάνιας .

To Event Management σε έναν υποψήφιο δήμαρχο , ακολουθεί στη συνέχεια του άρθρου μου .

 

Δηλώστε συμμετοχή στο Σεμινάριο Event Management - Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία . Το Check List της Καριέρας μας .

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Δηλώστε συμμετοχή στο Σεμινάριο Event Management - Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία. Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου , Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων Kiss Fm .Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300

 

  

Πρωτόκολλο και Εθιμοτυπία – Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  ( δείτε τη θεματολογία πατώντας στα link http://bit.ly/n9rYtZ και http://bit.ly/pz1o50 ) , το Σάββατο 22 Οκτωβρίου ώστε να λάβετε όλες τις γνώσεις για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ΜΟΝΟ αποτελεσματικών εκδηλώσεων.

Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις- Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  –Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις – Υποδοχής Νέας Χρονιάς –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις – πράσινα event – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

 

Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων - Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία . Διοργανώστε την Ευτυχία των επιχειρήσεων εντός και εκτός Ελλάδας .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου . 

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου , Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 και στην Kiss AE και παραγωγός στον Kiss Fm 92,9 .

 Συγγραφέας των Best Seller βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων, εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα , εκδόσεις Σταμούλης 2011 .

Εγώ έχω πειστεί πως ο κος Παπατριανταφύλλου , έχει ένα σχέδιο εξαιρετικό το οποίο μου έχει αναλύσει και τεκμηριώσει πλήρως .

 

——————————————

 

 

 

 

 

 

 

Διαβάστε και το άρθρο μας για το Πρωτόκολλο και την Εθιμοτυπία . Πατήστε στο link http://bit.ly/rh04EK 

——————————————————————————————————

Event Management .  Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  σε έναν υποψήφιο Δήμαρχο .

Στο άρθρο μου Image Making σε έναν υποψήφιο Δήμαρχο http://bit.ly/oQm9wD  , σας είχα περιγράψει και αναλύσει τον στρατηγικό σχεδιασμό κα την εφαρμογή του προγράμματος Image Making σε έναν ( τότε ) υποψήφιο , τώρα νύν Δήμαρχο , μιά εργασία την οποία είχα απολαύσει πάρα πολύ , συνδεθήκαμε με τον κο Δήμαρχο , είναι ένας θαυμάσιος άνθρωπος ιδιαίτερα συνεργάσιμος και με είχε εμπιστευτεί . Αυτό είναι το κλειδί για να αισθάνεστε ευτυχισμένοι με το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων . Να εργάζεσετε επιστημονικά και να σας εμπιστεύονται .

 

Σε αυτό το άρθρο μου με την ευκαιρία του σεμιναρίου μου Event Management , το οποίο θα διεξαχθεί το Σάββατο 22 Οκτωβρίου πάντα σε συνεργασία με τον ηγέτη οργανισμό σε ζητήματα εύρεσης εργασίας και εκπαίδευσης στελεχών KarieraBusiness Seminars , θα σας αναλύσω την εργασία μου στο πρόγραμμα Event Management , το οποίο σχεδίασα και εφάρμοσα στον ίδιο υποψήφιο .

 

 

Μελέτη Περίπτωσης . Event Management – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  σε έναν υποψήφιο Δήμαρχο .

 

 

 

Όταν ανέλαβα το επιστημονικό πλάνο Δημοσίων Σχέσεων του υποψηφίου Δημάρχου , παρατήρησα πως το στενό του περιβάλλον ( οικογένεια και παραδοσιακοί φίλοι ) έπαιζε έναν καθοριστικό ρόλο σε κάθε του κίνηση .

 

Αυτό δεν με ενοχλούσε προσωπικά , αλλά όταν εργάζεσαι επιστημονικά και με στρατηγική , πρέπει να κατανοήσουν οι πάντες πως όλες σου οι επιλογές είναι απόλυτα μελετημένες – συγκεκριμένες και προιόν έρευνας . Συνεπώς εάν εφαρμοστούν επίσης απόλυτα , δεν υπάρχει κανένα ποσοστό αποτυχίας . ΤΟΣΟ ΣΙΓΟΥΡΟΣ ΕΙΜΑΙ .

 

Από τις πρώτες επαγγελματικές μας συναντήσεις ο κος Δήμαρχος , έδειχνε να με επιστεύεται πολύ .Είπε στους συνεργάτες του το εξής :

 

« Εγώ έχω πειστεί πως ο κος Παπατριανταφύλλου , έχει ένα σχέδιο εξαιρετικό το οποίο μου έχει αναλύσει και τεκμηριώσει πλήρως . Τίποτα δεν θα γίνει στην τύχη όπως γινόταν έως τώρα . Εάν αποτύχουμε κύριος υπεύθυνος θα είμαι εγώ που εμπιστεύομαι τον κο Παπατριανταφύλλου . Όμως τώρα σας λέω πως θα γίνεται ότι λέει το σχέδιο του . Εάν κάποιος διαφωνεί , ας εκφράσει με τον ίδιο επιστημονικό τρόπο τη διαφωνία του και αν μας πείσει θα συνεχίσει αυτός » .

 

Το εκλογικό κέντρο του υποψηφίου δεν ήταν όπως όλα τα γνωστά εκλογικά κέντρα .

Ο κος Δήμαρχος είπε αυτά τα λόγια γιατί μέχρι τότε , κάθε κοντινός του άνθρωπος έλεγε το δικό του και δεν υπήρχε ποτέ μία συγκεκριμένη διαδρομή , μέχρι που κατόπιν σκληρής έρευνας και ανάλυσης την εντόπισα και θα την ακολουθούσαμε απαρέγκλιτα .

 

Όταν φτάσαμε στην ανάλυση της στρατηγικής των εκδηλώσεων , ρώτησα τους συνεργάτες του γιατί είχαν πραγματοποιήσει έως τότε τόσες πολλές εκδηλώσεις χωρίς καμία συνοχή και χωρίς στρατηγική ;

 

Επίσης τους ρώτησα εάν ήξεραν ΓΙΑΤΙ ; διοργάνωναν την κάθε εκδήλωση και εάν είχαν μετρήσει κάποια αποτελέσματα .

 

Και στα δύο ερωτήματα η απάντηση ήταν κοινή . ΕΤΣΙ ΝΟΜΙΖΑΜΕ – ΕΤΣΙ ΚΑΝΑΜΕ ΠΑΝΤΑ .

 

Στην εικόνα όμως του υποψηφίου είχαν καταφέρει σκληρά χτυπήματα , γιατί χωρίς στρατηγική κάνεις πράγματα στην τύχη .

 

Είχαν διοργανώσει ένα σωρό άσχετες εκδηλώσεις και είχαν στείλει στους ψηφοφόρους ένα σωρό άσχετα μηνύματα .

 

 

ΈΡΕΥΝΑ :

 

  1. Πραγματοποίησα ποιοτική και ποσοτική έρευνα .
  2. Διαπίστωσα πως :
    • Η τοπική κοινωνία δεν γνώριζε καθόλου την προσωπικότητα του υποψηφίου .
    • Δεν ήξεραν εάν είναι κοινωνικός – εάν ασχολείται με τον αθλητισμό , με τον πολιτισμό , με τα σπόρ , ποιές ασχολίες έχει ευρύτερα .. ….
    • Δεν ήταν βέβαιοι σε ποιόν τομέα ειδικεύεται .
  3. Ήταν σε χαμηλά επίπεδα η αναγνωρισιμότητα του .
  4. Οι 5 πρώτες αξίες που η τοπική κοινωνία ήθελε να φέρει ο μελλοντικός δήμαρχος τους ήταν : Ειλικρινής – κοινωνικός – ηθικός – αξιόπιστος –συνεπής .
  5. Και οι πέντε πρώτοι τομείς στους οποίους επιθυμούν να δραστηριοποιηθεί ο νέος τους δήμαρχος ήταν : Καθαριότητα – ασφάλεια – οδικό δίκτυο – έργα υποδομής – φωτισμός .

 

 

ΑΝΑΛΥΣΗ :

 

Τα ευρύματα της έρευνας τα μελέτησα  από πολλές πλευρές και το προσάρμοσα σε πολλά κοινωνικά τμήματα .

 

Έκανα διάφορους υπολογισμούς και πολλαπλές εφαρμογές .

 

Δοκίμασα διάφορα μοντέλα σε διαφορετικά τμήματα του πληθυσμού .Σκεφτείτε πως είμαστε μόνο στο πρόγραμμα Event management .

 

 

Διοργανώσαμε 5 Cocktail πάρτυ .

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ EVENT MANAGEMENT / ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ :

 

  1. Συνέντευξη τύπου . Η εκδήλωση αυτή θα μας έδινε την ευκαιρία να τονώσουμε και να αυξήσουμε τα ποσοστά αναγνωρισιμότητας του αλλά και να δείξει τις αξίες του .Στρατηγικά πάντα και ανάλογα τα αποτελέσματα των μεταβολών , οι αντίστοιχες εκδηλώσεις ήταν αρκετές .

 

 

  1. Στις Δημόσιες Σχέσεις όταν δεν βρίσκουμε ευκαιρίες τις δημιουργούμε .Το εκλογικό κέντρο του υποψηφίου δεν ήταν όπως όλα τα γνωστά εκλογικά κέντρα .Ήταν ένας πολυχώρος πολιτισμού . Δημιουργήσαμε βιβλιοθήκη – σερβίραμε καφέ – τον φωτίσαμε καλά και γορτινά και ο υποψήφιος δεν ερχόταν κάνοντας χρήση διοικητηρίου από όπου έδινε διαταγές αλλά είχε έναν Ειλικρινή διάλογο με όσους επιθυμούσαν να μιλήσουν μαζί του άσχετα εάν ήταν στο συνδυασμό του .

 

Διοργανώσαμε μία Ημερίδα στην οποία ώς ομιλητές προσκαλέσαμε διακεκριμένους επιστήμονες , να μιλήσουν όχι γενικά για την προστασία του περιβάλλοντος αλλά ειδικά για τις εφαρμογές των μέτρων αυτών των επετείων , στη συγκεκριμένη περιοχή .

 

  1. Με αφορμή την Ημέρα Προστασίας του Όζοντος και την Ημέρα Χωρίς Αυτοκίνητο ( 16 και 22 Σεπτεμβρίου αντίστοιχα , οι Δημοτικές Εκλογές εκείνη τη χρονιά ήταν στα μέσα Οκτωβρίου ) διοργανώσαμε μία Ημερίδα στην οποία ώς ομιλητές προσκαλέσαμε διακεκριμένους επιστήμονες , να μιλήσουν όχι γενικά για την προστασία του περιβάλλοντος αλλά ειδικά για τις εφαρμογές των μέτρων αυτών των επετείων , στη συγκεκριμένη περιοχή .Στους παρευρισκόμενους ήταν προσκεκλημένοι οι τοπικοί παράγοντες και απλοί πολίτες . Ο υποψήφιος , κατέγραφε – ρωτούσε και δεσμευόταν .

 

 

  1. Στον πολυχώρο μας , κάθε Παρασκευή και Σάββατο είχαμε θεατρικές παραστάσεις ερασιτεχνικών θιάσων και κάθε Κυριακή μεσημέρι , συναυλίες με μη επαγγελματίες μουσικούς ή πάρτυ . Ο υποψήφιος μας ΠΑΝΤΑ εκεί . Παρακολούθησε το 90% περίπου των εκδηλώσεων , γελώντας – διασκεδάζοντας – επευφημώντας και συγχαίρωντας τους καλλιτέχνες . Ζούσε την κάθε εμπειρία που σκηνοθετούσαμε .

 

 

Στα Cocktail Πάρτυ προσκαλέσαμε 5 διαφορετικές επαγγελματικές κατηγορίες , με στρατηγική στόχευση .
  1. Διοργανώσαμε 5 Cocktail πάρτυ στα οποία προσκαλέσαμε:
    • τους εργαζόμενους στην καθαριότητα και τις τεχνικές υπηρεσίες .
    • τους εργαζόμενους στην αστυνομία και τη δημοτική αστυνομία .
    • τους εκπαιδευτκούς .
    • τους αθλητικούς παράγοντες .
    • τους επαγγελματοβιοτέχνες του δήμου .

Ανταλλάξαμε απόψεις , τους άκουσε πολύ καλά ο υποψήφιος δήμαρχος , δεσμεύτηκε και ένταξε στο πρόγραμμα του τις προτάσεις τους . 

 

6. Πρωτόκολλο και Εθιμοτυπία :

Ο υποψήφιος μας είχε κάποιες επισκέψεις σε χώρους στους οποίους απαιτείται να τηρούνται κανόνες ή όπως αναφέρουμε να τηρείται το Πρωτόκολλο .Η δική μου εργασία ήταν να αφήνει πίσω του μετά από κάθε επίσκεψη του ή επίσκεψη πρός αυτόν από επίσημους , το αίσθημα του «ουάου !!!!» όπως απλά το ονομάζω . Στη λογική αυτή τηρούσε τα τυπικά αλλά έδινε έμφαση στα ουσιαστικά .

Τον χώρο του εκλογικού μας κέντρου δεν τον είχαμε διαμορφώσει τυχαία όπως σας περιέγραψα νωρίτερα . Προτιμούσαμε να υποδεχόμαστε εμείς πρόσωπα τα οποία έπαιζαν καθοριστικό ρόλο . Απλά προσαρμόζαμε τον χώρο μας ανάλογα την περίσταση .

Καθιερώσαμε ένα είδος event το οποίο ονομάσαμε «vip συναντήσεις» .  Ήταν φιλοσοφικά cocktail στα οποία προσκαλούσαμε προσωπικότητες με στρατηγικό ενδιαφέρον . Υποψήφιους δημάρχους  ομόρων  Δήμων  με μήνυμα το πνεύμα συνεργασίας . Είχαμε καλό αλλά απαλό φαγητό , Finger Food και κρασί . Αυτός ο συνδυασμός σύμφωνα με τους ειδικούς επιστήμονες της διατροφής οδηγεί σε κουβέντα και ευχάριστο διάλογο .

Προσέχαμε πάντα τι έτρωγε ο υποψήφιος μας στις δημόσιες εμφανίσεις του καθώς ακόμα και αυτή του η κίνηση έστελνε μηνύματα .

Φιλοξενούσε πάντα με τυπικότητα τους προσκεκλημένους του . Τους άφηνε να τρώνε πρώτοι , να κάνουν πρώτοι χειραψία και να «πιάνουν» τις καλύτερες θέσεις .

Τους συνόδευε στην έξοδο και τους περίμενε στην είσοδο .

 Νομίζω πως καταλάβατε τον συγκεκριμένο επιστημονικό μας τρόπο .Ο υποψήφιος μας είναι Δήμαρχος και διατηρούμε μία εξαιρετική σχέση εμπιστοσύνης .

 

Το Event Management , δηλαδή το Πρόγραμμα Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ( στρατηγικά όπως καταλάβατε – τίποτα στην τύχη )  έπαιξε έναν καθοριστικό ρόλο .

 

Για
πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής :

Business  Seminars

Σεμινάρια
Προσωπικής Ανάπτυξης και Εξειδίκευσης!

Απ. Παύλου
10Α, Τ.Κ. 15123, Μαρούσι, Αθήνα΄

Τηλέφωνo:
210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου .

Φαξ:
210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr

Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων . Η Διαδρομή για Εκδηλώσεις χωρίς ελλείψεις ,παραλείψεις , κακή οργάνωση , ατέλειες , προβλήματα και πάντα με κέρδη .

 Επόμενο άρθρο , Event Plan σε πολυκατάστημα . Πραγματική εργασία ………..
Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων , το Σάββατο 22 Οκτωβρίου .

 Δηλώστε Συμμετοχή . Σκηνοθετήστε – δημιουργήστε – Διοργανώστε  τις πιό τέλειες – αποτελεσματικές εκδηλώσεις προσφέροντας μοναδικές εμπειρίες .

Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις- Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  –Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις – Υποδοχής Νέας Χρονιάς –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις – πράσινα event – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Σχεδιάστε για πάντα το Check List των επιτυχημένων εκδηλώσεων .

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων ( δείτε τη θεματολογία πατώντας στα link http://bit.ly/n9rYtZ και http://bit.ly/pz1o50 ) , το Σάββατο 22 Οκτωβρίου ώστε να λάβετε όλες τις γνώσεις για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ΜΟΝΟ αποτελεσματικών εκδηλώσεων.

 Δηλώστε συμμετοχή – παρακολουθήστε – εκπαιδευτείτε και μάθετε για πάντα να δίνετε κέρδη οικονομικά ή  στην εικόνα ή στην αναγνωρισιμότητα ή οπουδήποτε στοχεύετε και ζητήστε από τις επιχειρήσεις με τις οποίες συνεργάζεστε ή θα συνεργαστείτε να σας δώσουν την ευκαιρία να διοργανώσετε την καλύτερη και πιό κερδοφόρο εκδήλωση που έχουν κάνει ποτέ .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου . 

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου , Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 και στην Kiss AE και παραγωγός στον Kiss Fm 92,9 .

 Συγγραφέας των Best Seller βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων, εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα , εκδόσεις Σταμούλης 2011 .

Μπορείτε να εφαρμόσετε αυτή την υπηρεσία ως event manager , ως σύμβουλος εντός ή εκτός Ελλάδος σε κάθε είδους επιχειρηματικό τομέα .

Μπορείτε να εφαρμόσετε αυτή την υπηρεσία ως event manager , ως σύμβουλος εντός ή εκτός Ελλάδος σε κάθε είδους επιχειρηματικό τομέα , με το πλεονέκτημα πως θα διοργανώσετε απόλυτα οργανωμένες εκδηλώσεις με στρατηγικό σχεδιασμό και συγκεκριμένα οφέλη , ώστε στις επιχειρήσεις για τις οποίες εργάζεστε να μπορείτε να πείσετε γιατί πρέπει να εμπιστευτούν εσάς για τη διοργάνωση και στο τέλος της να μπορείτε με αριθμούς να δώσετε τα οφέλη από τη δική σας εργασία και από την εκδήλωση ευρύτερα .

Όταν μία εκδήλωση σχεδιάζετε με συγκεκριμένη λογική και έχει τοποθετηθεί ο στόχος τον οποίο επιδιώκει τότε δίνει λύσεις :

  1. Στο χάσιμο χρημάτων των  αναποτελεσματικών  εκδηλώσεων  .
  2. Στο χάσιμο χρόνου από εκδηλώσεις που δεν προσφέρουν απολύτως τίποτα .
  3. Στη μονοτονία των εκδηλώσεων .
  4. Στην αναποτελεσματικότητα .
  5. Στην κακή οργάνωση η οποία είναι γεμάτη παραλείψεις .
  6. Στην κακή εικόνα των εκδηλώσεων .
  7. Στην απουσία προτάσεων και καινοτομίας .
  8. Στα μικρά ή και ανύπαρκτα κέρδη απο εκδηλώσεις .
  9. Στο οργανωτικό χάος .
Η Στρατηγική Διοργάνωση Εκδηλώσεων δίνει λύσεις σε ολα τα προβλήματα που προκύπτουν στις εκδηλώσεις .

Αυτό το σεμινάριο , Διοργάνωση Εκδηλώσεων το οποίο σας καλούμε να εγγραφείτε και να παρακολουθήσετε , θα σας βοηθήσει :

  1. Να αποκτήσετε για πάντα μία συγκεκριμένη λογική για τον σχεδιασμό και υλοποίηση κάθε τύπου εκδήλωσης Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις – εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events- ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις – πράσινα event – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα .
  2. Πλέον δεν θα πράττετε καμμία δραστηριότητα στην τύχη αλλά κάθε μία θα είναι απόλυτα σαφής και δικαιολογημένη και θα αποφέρει κέρδη .
  3. Οι εκδηλώσεις οι οποίες θα παράγετε θε είναι οργανωμένες χωρίς κενά – παραλείψεις – απουσίες – λάθη –αστοχίες .
  4. Θα έχετε έναν συγκεκριμένο τρόπο εργασίας .
  5. Σαν στελέχη θα παρουσιάζεστε ως εξαιρετικά οργανωτικοί – συνεπείς – αξιόπιστοι – με στρατηγικό πνέυμα .
  6. Θα μάθετε να διοικείτε το ανθρώπινο κεφάλαιο , τους ανθρώπους που θα αποτελούν την ομάδα σας ( event team ) .
  7. Θα σκηνοθετείτε τέλειες εμπειρίες για όσους συμμετέχουν στις εκδηλώσεις σας .
  8. Θα χαρακτηριστείτε ώς τέλειοι επαγγελματίες και θα είστε περιζήτητοι .
Οι εκδηλώσεις οι οποίες θα παράγετε θε είναι οργανωμένες χωρίς κενά – παραλείψεις – απουσίες – λάθη –αστοχίες .

Η διοργάνωση εκδηλώσεων είναι :

  1. O Στρατηγικός Σχεδιασμός , δηλαδή ένας συγκεκριμένος τρόπος διοργάνωσης χωρίς πεταμένα χρήματα και άνευ αποτελεσματικότητας χρήσης των ανθρώπινων πόρων .
  2. Η επιλογή βάση της στρατηγικής των δραστηριοτήτων που θα πραγματοποιηθούν σε μία εκδήλωση , οι οποίες θα φέρουν τα αποτελέσματα .

Σε πολλές επιχειρήσεις οι οποίες ζητούν τη συνεργασία μου σε θέματα διοργάνωσης εκδηλώσεων , παρατηρώ πως δεν υπάρχει απολύτως κανένα σαφές σχέδιο , δεν έχει απαντηθεί η ερώτηση ΓΙΑΤΙ κάποια εκδήλωση πραγματοποιείται και τα πάντα γίνονται στην τύχη , χωρίς να υπάρχει ο προσδιορισμός συγκεκριμένων αποτελεσμάτων .

Κάθε εκδήλωση πρέπει να αποφέρει κέρδη σε κάθε επιχείρηση ή φορέα που την διοργανώνει διαφορετικά δεν υπάρχει απολύτως κανένας λόγος να διοργανωθεί .

Κάθε εκδήλωση πρέπει να αποφέρει κέρδη σε κάθε επιχείρηση ή φορέα που την διοργανώνει διαφορετικά δεν υπάρχει απολύτως κανένας λόγος να διοργανωθεί .

Τα κέρδη δεν είναι μόνο οικονομικά . Είναι σε κάθε επίπεδο στο οποίο δραστηριοποιείται μία επιχείρηση . Μπορεί να είναι στοχευμένη μεταβολή εικόνας με ποσοτικά δεδομένα – αύξηση αναγνωρισιμότητας πάλι με ποσοτικά δεδομένα – οικονομικά κέρδη .

Κάθε επαγγελματικός τομέας αλλάζει . Απαιτείται συγκεκριμένο σχέδιο με αποτελέσματα για κάθε δράση .

Ασχοληθείτε με μία σύγχρονη υπηρεσία η οποία θα σας κάνει να ξεχωρίσετε γιατί  θα είστε οι σκηνοθέτες των εκδηλώσεων μέσω των οποίων οι επιχειρήσεις επικοινωνούν με τα κοινά τους .

Για
πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής :

Business  Seminars

Σεμινάρια
Προσωπικής Ανάπτυξης και Εξειδίκευσης!

Απ. Παύλου
10Α, Τ.Κ. 15123, Μαρούσι, Αθήνα΄

Τηλέφωνo:
210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου .

Φαξ:
210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr