Στρατηγικές έννοιες . Ένας κατάλογος χρήσιμος σε κάθε επαγγελματία .SWOT Analysis . Ένα χρήσιμο ερευνητικό εργαλείο .

( Μελετήστε το άρθρο που ακολουθεί και : 1 / δείτε βασικές στρατηγικές έννοιες 2/ πραγματοποιήστε μία ανάλυση ( έρευνα ) στην εταιρεία σας ή στον οργανισμο που εργάζεστε ή ακόμα μπορείτε να εφαρμόσετε αυτή την ανάλυση και σε φυσικά πρόσωπα, π.χ σε έναν πολιτικό εάν είστε σύμβουλος πολιτικής επικοινωνίας . Στο επόμενο άρθρο θα αναρτηθεί ένα test – ερευνητικό εργαλείο με το οποίο θα μπορέσετε να βαθμολογήσετε  και να αξιολογήσετε την μέχρι τώρα πορεία μίας πολιτικής καμπάνιας . Δηλαδή θα εντοπίσετε όλα τα σφάλματα αλλά και σε ποιό επίπεδο αποτελεσματικότητας η καμπάνια βρίσκετε . Coming soon ….. )

Στρατηγικές έννοιες . Ένας κατάλογος χρήσιμος σε κάθε επαγγελματία ( από το βιβλίο , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδ. Σταμούλης 2008 . Συγγραφέας Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Του δρ . Γεώργιου Παπατριανταφύλλου .

1. Σε συνέχεια του προηγούμενου άρθρου σας παραθέτω κάποιες βασικές στρατηγικές έννοιες οι οποίες θα σας φανούν χρήσιμες στην κατάρτιση των στρατηγικών σας σχεδιασμών :

1. Added Value : Τα έσοδα να ξεπερνούν τα έξοδα .
2. Branding : Το στρατηγικό σχέδιο για τη δημιουργία ενός ισχυρού ονόματος προιόντος ή και φυσικού προσώπου ( κυρίως στην πολιτική επικοινωνία ) .Βασίζεται στη δημιουργία πλαισίου αξιών . Οι καταναλωτές καταβάλουν κάθε αντίτιμο προκειμένου να αποκτούν προιόντα και υπηρεσίες με αξίες .
3. Break Even Analysis : Ο υπολογισμός του πόσες μονάδες ενός προιόντος πρέπει να πουληθούν ώστε να καλυφθεί το κόστος του .
4. Business Plan : Το επιχειρηματικό πλάνο . Δημιουργείται κατά τη σύσταση μίας επιχείρησης . Προσδοκά εισροή κεφαλαίων και εκφράζει το όραμα των δημιουργών της επιχείρησης , ώστε να αποτυπωθεί ο τρόπος επίτευξης των στόχων .
5. Cash Flow : Τα κέρδη μίας επιχείρησης , εάν αφαιρεθούν τα χρήματα απόσβεσης των δαπανών .Πρόκειται στην ουσία για τα τα ταμειακά αποθέματα της επιχείρησης .
6. Competitive Advantage : Είναι το σύνολο των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων κάθε επιχείρησης .Μπορεί να είναι το πλεονέκτημα στους αυτοματισμούς ή στις νέες τεχνολογίες ….
7. Core Competence : Ο βασικός τομέας εξειδίκευσης κάθε επιχείρησης , ο οποίος την κάνει να ξεχωρίζει και να διακρίνεται .
8. Corporate Calture : Πρόκειται για την εταιρική φιλοσοφία , δηλαδή τον κώδικα συμπεριφοράς των ανθρώπων της επιχείρησης .
9. Credibility : Ο βαθμός αξιοπιστίας που αναγνωρίζεται σε κάθε επιχείρηση , από την κοινωνία . Χαρακτηρίζεται απο τη συνέπεια των υποσχέσεων της .
10. Crisis Management : Οι μέθοδοι διαχείρισης των κρίσεων , απο κάθε εταιρεία . Περιλαμβάνει την πρόληψη και την επικοινωνιακή διαχείριση των κρίσεων ( crisis communication management ) .
11. Cross Border Takeover : Εξαγορά επιχειρήσεων , μακριά απο την έδρα της μητρικής .
12. Financial Planning : Τα οικονομικά πλάνα της επιχείρησης .
13. Goodwill : Η καλή φήμη που βασίζεται στις αξίες που πρεσβεύει κάθε επιχείρηση .
14. Horizontial Expansion : Η επέκταση και άλλων προιόντων μίας επιχείρησης με τις μεθόδους που ακολουθήθηκαν και σε προηγούμενα προιόντα , διαφορετικά της ίδιας εταιρείας .
15. Image : Η άποψη και η γνώμη που έχει η κοινωνία για μία επιχείρηση .
16. Innovation : Οι μέθοδοι λανσαρίσματος καινοτόμων προιόντων , μοναδικών στις αγορές .
17. Joint Venture : Η συμμαχία επιχειρήσεων με σκοπό την εισαγωγή τους σε νέες αγορές .
18. Logistics : Οι διαδικασίες αποθήκευσης , τοποθέτησης προιόντων , έλεγχος αποθεμάτων , συσκευασία και μετακινήσεων στελεχών .
19. Manager Consultant : Σύμβουλος διοίκησης , ο οποίος ενημερώνει για τις καταλληλότερες δραστηριότητες καλής λειτουργίας σε όλους τους τομείς .
20. Mission Statement : Η διαδικασία καθορισμών των στόχων κάθε επιχείρησης .
21. Negotiation : Οι τεχνικές διαπραγματεύσεων που διατηρεί κάθε επιχείρηση.
22. Outsourcing : Ανάθεση βασικών λειτουργιών μίας επιχείρησης σε μία άλλη εξειδικευμένη στον αντίστοιχο τομέα .
23. Quality Management : Στρατηγική ποιότητας σε όλους τους τομείς .
24. Risk Analysis : Πόσο επικίνδυνη είναι η ανάληψη μίας συγκεκριμένης δραστηριότητας .
25. Seven Ss : Δομή – στρατηγική – συστήματα – δεξιότητες – στύλ – στόχοι – προσωπικό . Η 7άδα της επιτυχίας κάθε οργανισμού .
26. Value for Moaney : Κατά πόσο αξίζει τα χρήματα της κάθε αγορά , σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των υποψήφιων αγοραστών της .

SWOT Analysis :

Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats .

STRENGTHS ( αντοχές / δυνατά σημεία ) :