Η αξιακή βάση κάθε επιχείρησης.

Η Αξιακή Βάση της Εταιρείας

Αξιακή βάση είναι το σύστημα των αξιών της ηθικής στο οποίο «οικοδομεί- ται» η επιχείρηση και πορεύεται καθόλη τη διάρκεια της ζωής της. Η αξιακή βάση λειτουργεί ως οδηγός, δεν είναι πρόσθετο στοιχείο αλλά βρίσκεται στην καρδιά της κάθε επιχείρησης. Δεν διαφημίζεται, αλλά διαπιστώνεται από την κοινωνία. Δομικά συστατικά της αξιακής βάσης είναι:

Ο σεβασμός, Η αξιοπιστία, Η ειλικρίνεια, Η συνέπεια, Η ηθική, Η εντιμότητα, Το ενδιαφέρον για την κοινωνία, Η προστασία της ανθρώπινης προσωπικότητας, Ο ανθρωπισμός, Η πελατοκεντρική στρατηγική.

Η γνώμη και η άποψη των ατόμων για την εταιρεία είναι στην ουσία η κινητήρια δύναμη που καθοδηγεί την προτίμησή τους για την εταιρεία. Το αξιακό περιβάλλον της κάθε εταιρείας βρίσκεται πίσω από αυτή τη διεργα- σία δημιουργίας της εταιρικής εικόνας.

Στον σύγχρονο καταναλωτή μικρές έως ανύπαρκτες είναι οι διαφορές σε προϊόντα, πρόσωπα και υπηρεσίες. Τη στιγμή της επιλογής της συνεργασίας του με κάποια επιχείρηση θα γίνει ανάκληση της εταιρικής εικόνας και, στην ουσία, των αξιών που έχει αυτή η επιχείρηση.

Για παράδειγμα, ένα αυτοκίνητο έχει ελάχιστες διαφορές με ένα άλλο αντα- γωνιστικό του. Ο καταναλωτής θα επιλέξει την εταιρεία που θα θεωρήσει ότι έχει τις περισσότερες αξίες. Βέβαια, δεν είναι σε θέση να εξηγήσει τα κίνητρατης επιλογής του, όμως σε πολλαπλά πειράματα που πραγματοποίησα με την ομάδα μου εντός και εκτός εργαστηρίου και κατόπιν ενδελεχούς έρευνας διαπιστώσαμε πως η επιλογή έγινε με κριτήρια όχι εμπορικά ή τεχνικά ή ακόμα και χαμηλότερης τιμής, αλλά με κριτήρια που βασίστηκαν στις αξίες των ανθρώπων της εταιρείας επιλογής.

Σε έρευνα βάθους, και κατόπιν στις ποιοτικές αναλύσεις, ένας αγοραστής αυτοκινήτου για αρκετό καιρό βρισκό- ταν μεταξύ δύο επιλογών και συνεπώς μεταξύ δύο αυτοκινήτων. Σύγκρινε και προσπαθούσε να κάνει την καλύτερη επιλογή και τελικά η αγορά έγινε. Διερευνήσαμε τα κίνητρα που τον οδήγησαν στη συγκεκριμένη επιλογή και διαπιστώσαμε πως τελικά επέλεξε το λίγο ακριβότερο αυτοκίνητο. Στα τεχνικά χαρακτηριστικά θεωρούσε πως ήταν στο ίδιο επίπεδο με το άλλο αυτοκίνητο που δεν επέλεξε και η εκτίμησή του ήταν πως πρόκειται πάνω- κάτω για δύο όμοια αυτοκίνητα.

Στις ερωτήσεις μας (με τη μορφή ανοιχτού ερωτηματολογίου, δηλαδή με τη μορφή συζήτησης – κοινωνικής ποιοτικής έρευνας) δεν μπορούσε να ξεχωρίσει κάποιο από τα δύο αυτοκίνητα και να το εντάξει σε κάποια ιδιαίτερη κατηγορία ώς επικρατέστερη.

Τι ακριβώς είχε συμβεί; Η εταιρεία, της οποίας το αυτοκίνητο επέλεξε, ο πωλητής που τον εξυπηρέτησε αντιπροσώπευε τις αξίες που ο ίδιος θεωρούσε ώς χαρακτηριστικές ενός αληθινού ανθρώπου. Ήταν φιλικός (δηλαδή είχε υπομονή). Ήταν ανθρώπινος (δεν τον έβλεπε ως αγοραστή αλλά επεδίωκε να ικανοποιήσει την ανάγκη του με τρόπο ειλικρινή).

Άφησε να εννοηθεί ότι, και μετά την αγορά του αυτοκινήτου, για την εταιρεία ο αγοραστής θα είναι πάντα στη θέση που είναι και τώρα, δηλαδή άνθρωπος με ανάγκες τις οποίες θα ικανοποιήσουν. Οι αξίες του ανθρώπου (πωλητή) τις οποίες ταύτισε ο αγοραστής με την εταιρεία ήταν κοινωνικότητα, ανθρωπιά, ειλικρίνεια. Στον εγκέφαλο του αγο- ραστή, από την αρχή της σχέσης πωλητή (εταιρείας)-αγοραστή, άρχισε να «χτίζεται» μια καλή εικόνα, μέσα από τις αξίες του ανθρώπου.

Στην αντίπερα όχθη, οι άνθρωποι της εταιρείας που απέρριψε ο αγοραστής ήταν κυνικοί, χωρίς ειλικρινές ενδιαφέρον για τον άνθρωπο δίνοντας μια αίσθηση αμέλειας και στην περίπτωση συνέχισης της σχέσης, δηλαδή στην περίπτωση της αγοράς. Ο αγοραστής στην ουσία διαμόρφωνε την εικόνα των επιχειρήσεων, μέχρι τη στιγμή της απόφασής του.

Παπατριανταφύλλου Γιώργος – Επικοινωνιολόγος απόσπασμα απο το βιβλίο του Εταιρική Εικόνα , εκδόσεις Σταμούλης 2011.

Δημόσιες Σχέσεις – Διαχείριση Εταιρικής Φήμης

του επικοινωνιολόγου Γιώργου Παπατριανταφύλλου , απο το βιβλίο του «Εταιρική Εικόνα» εκδόσεις Σταμούλης 2011

Η εταιρική φήμη είναι στοιχείο επιρροής και καθορισμού της συμπεριφοράς των ανθρώπων.

 

Δεκάδες εταιρείες, αφού πέρασαν από κάποια κρίση, είτε ανέστειλαν τις εργασίες τους ή δέχθηκαν πλήγματα τα οποία περιόρισαν την ανάπτυξή τους και τον κύκλο εργασιών τους. Πολλές ακόμα περιπτώσεις δείχνουν κακές επιδόσεις των εταιρειών σε όλους τους τομείς όταν χάθηκε η εταιρική φήμη από αστοχία προϊόντων τους ή από εμπλοκή των στελεχών τη εταιρείας σε σκάνδαλα.

Πολλοί μάνατζερ δεν έχουν συνείδηση της επιτυχίας που φέρνει η εταιρική φήμη.

Επίσης, δεν ενδιαφέρονται για το τι λένε οι άνθρωποι για την εταιρεία τους και τους ανθρώπους της. Αντιμετωπίζουν το κοινό με το οποίο η εταιρεία τους επικοινωνεί, χωρίς να σκέφτονται όπως οι άνθρωποι που αποτελούν το κοινό-στόχο.
Όταν δεν υπάρχουν «εργαλεία» μέτρησης της φήμης της εταιρείας και της διάβρωσης που αυτή μπορεί να υποστεί, δεν μπορεί και να διαχειριστεί επαρκώς η εταιρική φήμη.

Όταν γίνεται καλή διαχείριση της εταιρικής φήμης, τότε τα εταιρικά οφέλη είναι πολλά.
Υπάρχει ψυχολογικό πλεονέκτημα που επιδρά στην επιλογή των προϊόντων της εταιρείας με εταιρική φήμη.
Η προϊοντική διαφήμιση περνά πιο εύκολα.
Τα στελέχη αισθάνονται ικανοποιημένα.
Τα στελέχη επικοινωνούν καλύτερα με τις ομάδες κοινού της εταιρείας.
Οι πελάτες δείχνουν αντοχή σε πιθανά λάθη της εταιρείας και συγχωρούν πιο εύκολα.
Υπάρχει θετικό σήμα κατατεθέν στην αγορά για την εταιρεία.
Δίνεται η αίσθηση της ειδίκευσης.
Η εταιρεία αντέχει σε περιόδους παρατεταμένης κρίσης.
Η εταιρεία μπαίνει πιο εύκολα σε πιο πολλά δίκτυα και σε διαφορετικές αγορές.

 

Κουτσομπολιό και Εταιρική Φήμη

Το κουτσομπολιό είναι κυρίως μια μορφή συζήτησης ανάμεσα σε φίλους ή γνωστούς. Συχνά έχει τη μορφή ασήμαντων και επιπόλαιων σχολίων για άλλους ανθρώπους που δεν συμμετέχουν στη συζήτηση.
Η αγγλική λέξη gossip (κουτσομπολιό) προέρχεται από τη λέξη godsibb που σήμαινε τον ανάδοχο ο οποίος βάφτιζε κάποιον άνθρωπο. Αργότερα, στα τέλη του 16ου αιώνα, η λέξη υποδήλωνε το άτομο που συμμετείχε σε μια χαλαρή, επιπόλαιη συζήτηση.

Τo κουτσομπολιό φανερώνει πολλά ιδιαίτερα στοιχεία της κοινωνίας που το δημιουργεί και το υποθάλπει, καθώς στην ουσία πρόκειται για μια αδιαμόρφωτη-αστόχευτη επικοινωνία με μεγάλη όμως επιρροή. Εκφράζει κοινωνικές και πολιτιστικές δομές. Φανερώνει τη θεώρηση που έχει μια κοινωνία, τις αξίες που την χαρακτηρίζουν, τα ιδανικά της και την ταυτότητά της. Για να υπάρχει κουτσομπολιό προϋπόθεση είναι η ύπαρξη ενός κοινωνικού συνόλου καθώς η συνέχιση του κουτσομπολιού δημιουργεί τη φήμη.

Η συμμετοχή στο κουτσομπολιό συνεπάγεται κάποιο βαθμό οικειότητας ανάμεσα στους συνομιλητές γιατί είναι μια μορφή επικοινωνίας που συμβολίζει την οικειότητα. Ο άνθρωπος δεν κουτσομπολεύει με κάποιον που δεν αισθάνεται οικεία μαζί του ή τον θεωρεί εχθρό του.

 

Το κουτσομπολιό προϋποθέτει ότι οι συνομιλητές έχουν κοινή γνώμη για το αντικείμενο της συζήτησης, αλλά και ότι υπάρχει μεταξύ τους αμοιβαίος βαθμός εμπιστοσύνης. Το να κουτσομπολεύεις σημαίνει να εκμυστηρεύεσαι στον άλλο. Το κουτσομπολιό σχετίζεται συχνά με την αφήγηση ιστοριών οι οποίες έχουν ένα ηθικό δίδαγμα. Επισημαίνουν τα λάθη των άλλων και επαναβεβαιώνουν τους καθημερινούς ηθικούς κανόνες που οι άλλοι δεν τήρησαν.
Το κουτσομπολιό ασκεί ένα είδος κοινωνικού ελέγχου, καθώς συνδέεται με κρίσεις στους τομείς της ηθικής και των αξιών. Αποδομεί υπολήψεις και προσωπικότητες. Ελέγχει τη φήμη. Αναφέρει αλήθειες και ψέματα. Εκφράζει ασυνείδητους σκοπούς αυτού που κουτσομπολεύει.

Οι άνθρωποι δημιουργούν πλαίσιο κουτσομπολιού σε διάφορες συναντήσεις. Η αφορμή δίνεται κυρίως από ελλείμματα σε αξίες που διέπουν τη ζωή αυτών των ανθρώπων, όπως ειλικρίνεια, ταπεινότητα, έλλειψη πραγματικού ενδιαφέροντος για τον άνθρωπο.

Η πρώτη εντύπωση.

Δεν έχουμε ποτέ 2η ευκαιρία για την πρώτη εντύπωση .

  • Στα 4 πρώτα λεπτά κάθε νέας γνωριμίας σχηματίζουμε το 90% της άποψης μας για τον άνθρωπο με τον οποίο γνωριζόμαστε , άποψη η οποία διατηρείται για όλο το υπόλοιπο της σχέσης μας
  • Να είστε πάντα αισιόδοξοι
  • Μην ξεχνάτε να κοιτάτε στα μάτια τους ανθρώπους με τους οποίους συνομιλάτε
  • Να κάνετε μία καλή χειραψία
  • Μην χρησιμοποιείτε μεγάλες φράσεις
  • Τα μηνύματα σας να είναι σαφή και να βεβαιώνεστε πως έχουν γίνει κατανοητά
  • Χρησιμοποιήστε καλά τη φωνή σας με τη σωστή ταχύτητα , τη σωστή ένταση και επιτονισμό
  • Να ακούτε προσεκτικά
  • Εξηγήστε τα βασικά χαρακτηριστικά σας
  • Μιλήστε με πάθος

Παπατριανταφύλλου Γιώργος

Επικοινωνιολόγος – 6974313052

Δημόσιες Σχέσεις και Διαχείριση της Εταιρικής Φήµης .

Άρθρο του καθηγητή Παπατριανταφύλλου Γεώργιου – απόσπασμα απο το βιβλίο του ιδίου Εταρική Εικόνα , εκδόσεις Σταμούλης 2011 .

 

Διαχείριση της
Εταιρικής Φήµης

Η εταιρική φήμη είναι στοιχείο επιρροής και καθορισμού της συμπεριφοράς των ανθρώπων. Δεκάδες εταιρείες, αφού πέρασαν από κάποια κρίση, είτε ανέστειλαν τις εργασίες τους ή δέχθηκαν πλήγματα τα οποία περιόρισαν την ανάπτυξή τους και τον κύκλο εργασιών τους. Πολλές ακόμα περιπτώσεις δείχνουν κακές επιδόσεις των εταιρειών σε όλους τους τομείς όταν χάθηκε η εταιρική φήμη από αστοχία προϊόντων τους ή από εμπλοκή των στελεχών τη εταιρείας σε σκάνδαλα.

Πολλοί μάνατζερ δεν έχουν συνείδηση της επιτυχίας που φέρνει η εταιρική φήμη. Επίσης, δεν ενδιαφέρονται για το τι λένε οι άνθρωποι για την εταιρεία τους και τους ανθρώπους της. Αντιμετωπίζουν το κοινό με το οποίο η εταιρεία τους επικοινωνεί, χωρίς να σκέφτονται όπως οι άνθρωποι που αποτελούν το κοινό-στόχο.

Όταν δεν υπάρχουν «εργαλεία» μέτρησης της φήμης της εταιρείας και της διάβρωσης που αυτή μπορεί να υποστεί, δεν μπορεί και να διαχειριστεί επαρκώς η εταιρική φήμη.

 

Όταν γίνεται καλή διαχείριση της εταιρικής φήμης, τότε τα εταιρικά οφέλη είναι πολλά.

Υπάρχει ψυχολογικό πλεονέκτημα που επιδρά στην επιλογή των προϊόντων της εταιρείας με εταιρική φήμη.

Η προϊοντική διαφήμιση περνά πιο εύκολα.

Τα στελέχη αισθάνονται ικανοποιημένα.

Τα στελέχη επικοινωνούν καλύτερα με τις ομάδες κοινού της εταιρείας.

Οι πελάτες δείχνουν αντοχή σε πιθανά λάθη της εταιρείας και συγχωρούν πιο εύκολα.

Υπάρχει θετικό σήμα κατατεθέν στην αγορά για την εταιρεία.

Δίνεται η αίσθηση της ειδίκευσης.

Η εταιρεία αντέχει σε περιόδους παρατεταμένης κρίσης.

Η εταιρεία μπαίνει πιο εύκολα σε πιο πολλά δίκτυα και σε διαφορετικές αγορές.

Κουτσομπολιό και Εταιρική Φήμη

Το κουτσομπολιό είναι κυρίως μια μορφή συζήτησης ανάμεσα σε φίλους ή γνωστούς. Συχνά έχει τη μορφή ασήμαντων και επιπόλαιων σχολίων για άλλους ανθρώπους που δεν συμμετέχουν στη συζήτηση.

Η αγγλική λέξη gossip(κουτσομπολιό) προέρχεται από τη λέξη godsibbπου σήμαινε τον ανάδοχο ο οποίος βάφτιζε κάποιον άνθρωπο. Αργότερα, στα τέλη του 16ου αιώνα, η λέξη υποδήλωνε το άτομο που συμμετείχε σε μια χαλαρή, επιπόλαιη συζήτηση.

Τoκουτσομπολιό φανερώνει πολλά ιδιαίτερα στοιχεία της κοινωνίας που το δημιουργεί και το υποθάλπει, καθώς στην ουσία πρόκειται για μια αδιαμόρφωτη-αστόχευτη επικοινωνία με μεγάλη όμως επιρροή. Εκφράζει κοινωνικές και πολιτιστικές δομές. Φανερώνει τη θεώρηση που έχει μια κοινωνία, τις αξίες που την χαρακτηρίζουν, τα ιδανικά της και την ταυτότητά της. Για να υπάρχει κουτσομπολιό προϋπόθεση είναι η ύπαρξη ενός κοινωνικού συνόλου καθώς η συνέχιση του κουτσομπολιού δημιουργεί τη φήμη.

Η συμμετοχή στο κουτσομπολιό συνεπάγεται κάποιο βαθμό οικειότητας ανάμεσα στους συνομιλητές γιατί είναι μια μορφή επικοινωνίας που συμβολίζει την οικειότητα. Ο άνθρωπος δεν κουτσομπολεύει με κάποιον που δεν αισθάνεται οικεία μαζί του ή τον θεωρεί εχθρό του. Το κουτσομπολιό προϋποθέτει ότι οι συνομιλητές έχουν κοινή γνώμη για το αντικείμενο της συζήτησης, αλλά και ότι υπάρχει μεταξύ τους αμοιβαίος βαθμός εμπιστοσύνης. Το να κουτσομπολεύεις σημαίνει να εκμυστηρεύεσαι στον άλλο. Το κουτσομπολιό σχετίζεται συχνά με την αφήγηση ιστοριών οι οποίες έχουν ένα ηθικό δίδαγμα. Επισημαίνουν τα λάθη των άλλων και επαναβεβαιώνουν τους καθημερινούς ηθικούς κανόνες που οι άλλοι δεν τήρησαν.

Το κουτσομπολιό ασκεί ένα είδος κοινωνικού ελέγχου, καθώς συνδέεται με κρίσεις στους τομείς της ηθικής και των αξιών. Αποδομεί υπολήψεις και προσωπικότητες. Ελέγχει τη φήμη. Αναφέρει αλήθειες και ψέματα. Εκφράζει ασυνείδητους σκοπούς αυτού που κουτσομπολεύει. Οι άνθρωποι δημιουργούν πλαίσιο κουτσομπολιού σε διάφορες συναντήσεις. Η αφορμή δίνεται κυρίως από ελλείμματα σε αξίες που διέπουν τη ζωή αυτών των ανθρώπων, όπως ειλικρίνεια, ταπεινότητα, έλλειψη πραγματικού ενδιαφέροντος για τον άνθρωπο.

Φήμες και Εταιρική Φήμη

Οι φήμες εκθέτουν ένα άτομο ή μια ομάδα με πρόθεση την κοινωνική μείωση αυτών που δεν ακολουθούν τους κοινωνικούς κανόνες. Η φήμη είναι τα χαρακτηριστικά που προσδίδουν σε έναν άνθρωπο οι άλλοι άνθρωποι της ίδιας κοινωνίας. Η καλή φήμη οδηγεί τους ανθρώπους να εμπιστεύονται αυτούς που την έχουν. Είναι το κλειδί για τη δημιουργία ταυτότητας στο ευρύ κοινωνικό σύνολο. Σε πολλές περιπτώσεις το κουτσομπολιό διά των φημών δημιουργεί αίσθηση εξουσίας που προκαλεί άμεσα ικανοποίηση, αλλά αυτοί που μιλούν δεν παραδέχονται καμιά τέτοια πρόθεση.

Η λέξη φήμη προέρχεται από τα αρχαία γαλλικά. Η λέξη rumour χρησιμοποιήθηκε αρχικά στην αγγλική γλώσσα, τον 14ο αιώνα, για να περιγράψει μια ευρέως διαδεδομένη ευνοϊκή άποψη για κάποιον άνθρωπο. Στη συνέχεια, η λέξη χρησιμοποιήθηκε για να υποδηλώσει διάδοση που δεν βασιζόταν σε κατηγορηματική γνώση (rumourhasit).

Οι φήμες αφορούν ευρεία γκάμα θεμάτων που είναι εξαιρετικά σοβαρά και έχουν ευρύτατες συνέπειες. Διαδίδονται είτε μέσω διαπροσωπικής αλληλόδρασης ή μέσω διαμεσολαβημένης επικοινωνίας. Η φημολογία μπορεί να τροφοδοτήσει ένα σκάνδαλο μέσω της διάδοσης πληροφοριών. Συχνά οι φήμες προηγούνται των σκανδάλων. Εάν τα ΜΜΕ μεταδώσουν τις φήμες, είτε με τη μορφή ανεπιβεβαίωτων ειδήσεων ή με τη μορφή υπαινιγμών, τότε είναι δύσκολο ή και αδύνατον να αποτραπεί το ξέσπασμα ενός σκανδάλου.

Η φήμη είναι αποτέλεσμα πράξεων, λόγων και της οπτικής παραστατικής εικόνας. Πάνω στις φήμες προστίθενται διάφορες πληροφορίες μη αληθείς, με τάση διόγκωσης. Η φήμη χάνεται πολύ εύκολα. Η κοινή γνώμη δίνει πολύ μεγάλη σημασία στη φήμη των ανθρώπων γι’ αυτό και οι άνθρωποι αγωνίζονται σκληρά για να χτίσουν καλή φήμη. Η δημιουργία φήμης ενυπάρχει στην ανθρώπινη ανάγκη για αξιοπρέπεια. Καλοί άνθρωποι μπορεί να έχουν κακή φήμη και κακοί άνθρωποι μπορεί να έχουν καλή φήμη. Η ερώτηση-κλειδί στην οποία πρέπει να απαντήσουμε σχετικά με τη φήμη είναι: Ποιες πληροφορίες έχουν κυκλοφορήσει για την προσωπικότητα και τη φήμη ενός ανθρώπου; Και κατά πόσον είναι ελεγχόμενες;

Υπάρχουν δύο ειδών φήμες:

H φήμη που βασίζεται σε μια ειδική ικανότητα, την οποία έχει αποκτήσει κάποιος λόγω συγκεκριμένης δεξιότητας.

Η φήμη που βασίζεται στον χαρακτήρα και είναι το είδος της φήμης που αποκτά κάποιος επειδή είναι αξιόπιστος, φερέγγυος, έντιμος και ακέραιος.

 

Οι φήμες διαπερνούν κυρίως δύο μη ορατά δίκτυα.

Το ευρύ κοινωνικό ή συνολικό.

Τοπικό σύνολο (εργασιακός χώρος, γειτονιά).

Στο τοπικό σύνολο υπάρχει η επικοινωνία της προσωπικής γνωριμίας, ενώ στο συνολικό δίκτυο όχι.

 

Οι αρνητικές φήμες επιδρούν σταδιακά σε μια αρνητική παγίωση της άποψης της γνώμης και της εικόνας προσώπων και εταιρειών. Στο στάδιο που εντοπιστεί η φημολογία, πρέπει να αντιμετωπιστεί με επίδειξη της επιβεβαίωσης ή μη της αλήθειας. Όταν οι φήμες εισπράττονται από τον άνθρωπο, είναι συνήθως διαμορφωμένες με τρόπο τέτοιον ώστε να αρέσουν στον παραλήπτη. Έτσι δεν απορρίπτονται, στο αρχικό τους στάδιο. Στο επόμενο στάδιο αναλύονται με θετικό πρόσημο προς την πλευρά της επιθυμητής αλήθειας. Στο τρίτο στάδιο διαμορφώνεται και προσαρμόζονται και διαχέονται με διαφοροποίηση.

 

Οι φήμες αναχαιτίζονται με:

Άμεση πληροφόρηση

Ανθρωπιστική συμπεριφορά

Συναισθηματική επιρροή

Κοινωνική δράση

Ειλικρινές ενδιαφέρον.

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς .

 


English Edition

Article by Professor Papatiriantafillou George – an excerpt from his own book » Company & Imaging «, Stamoulis Publishing 2011.

Managing it
Corporate Reputation

Corporate reputation is an element of influence and determination of people’s behavior. Dozens of companies, after passing through a crisis, either suspended their jobs or suffered shocks that limited their growth and turnover. Many more cases show poor performance in all sectors when corporate reputation has been lost due to product failure or involvement of company executives in scandals.

Many managers are not aware of the success of corporate reputation. They are also not interested in what people say about their company and its people. They treat the audience with whom the company communicates to them, without thinking like the target audiences.

When there are no «tools» measuring the company’s reputation and the corrosion that it can suffer, it can not manage its corporate reputation well enough.

When managing corporate reputation well, corporate benefits are a lot.

There is a psychological advantage that affects the choice of products of the company with corporate reputation.

Product advertising passes more easily.

Executives feel satisfied.

Executives communicate better with company audiences.

Customers show resistance to possible company mistakes and forgive more easily.

There is a positive trademark on the market for the company.

A sense of specialization is given.

The company stands in periods of prolonged crisis.

The company enters more easily across multiple networks and markets.

6.1 Gossip and Corporate Reputation

Gossip is mainly a form of conversation between friends or acquaintances. It often takes the form of insignificant and frivolous comments about other people who are not involved in the debate.

The English word gossip (gossip)  meaning the contractor who baptized a man. Later, at the end of the 16th century, the word implied the person who participated in a loose, frivolous conversation.

Many particular elements of the society that creates and suits it, as it is in fact an undifferentiated-impossible communication with great influence. Expresses social and cultural structures. It reveals the vision of a society, the values ​​that characterize it, its ideals and identity. Gossip is a prerequisite for the existence of a community as the continuation of gossip creates reputation.

Participating in gossip involves some degree of intimacy among the interlocutors because it is a form of communication that symbolizes intimacy. Man does not gossip with someone who does not feel familiar with him or considers him an enemy. Gossip requires that the interlocutors have a public opinion on the subject of the debate, but also that they have mutual trust. Gossiping means getting to the other. Gossip is often associated with telling stories that have a moral lesson. They point out the mistakes of others and reaffirm the everyday moral rules that others have not followed.

Gossip has a kind of social control, as it is linked to crises in ethics and values. Eats reputation and personalities. Controls reputation. It reports truths and lies. It expresses the unconscious purposes of what is gossiping. People create a gossip context in various meetings. The cause is mainly due to deficits in values ​​that govern the lives of these people, such as sincerity, humility, lack of real interest in man.

Rumors and Corporate Reputation

Rumors expose a person or group with the intention of socially reducing those who do not follow social rules. Fame is the attributes that other people of the same society impart to one person. Good reputation leads people to trust those who have it. It is the key to creating identity in the broad community. In many cases, gossip by rumors creates a sense of power that is directly satisfying, but those who speak do not admit any such intention.

The word fame comes from ancient French. The word rumour was originally used in English in the 14th century to describe a widespread favorable view of a person. Then, the word was used to denote rumourhasit-based dissemination.

Rumors concern a wide range of issues that are extremely serious and have far-reaching consequences. They are disseminated either through interpersonal interaction or through mediated communication. Rumor can fuel a scandal through itdissemination of information. Often rumors precede the scandals. If the media convey the rumors, either in the form of unverified news or in the form of hints, it is difficult or even impossible to prevent the outbreak of a scandal.

Reputation is the result of acts, words and visual imagery. Rumors contain a variety of information that is not true, with a swelling tendency. Fame is lost very easily. Public opinion attaches great importance to the reputation of people so people struggle hard to build a good reputation. The creation of reputation is inherent in the human need for dignity. Good people can have bad reputation and bad people can have a good reputation. The key question we need to answer on the reputation is: What information has been released about a person’s personality and reputation? And whether they are controlled?

There are two kinds of rumors:

The reputation based on a specific skill that someone has acquired due to a particular skill.

The character-based reputation is the kind of reputation that one acquires because it is trustworthy, trustworthy, honest and intact.

Rumors mainly penetrate two non-visible networks.

The broad social or global.

Local Set (Workspace, Neighborhood).

In the local community there is the communication of personal acquaintance, whereas in the overall network there is no.

Negative rumors have a gradual effect on a negative consolidation of opinion and image of individuals and companies. At the stage where rummy is found, it must be dealt with by demonstrating the confirmation or not of truth. When rumors are received by man, they are usually shaped so that they can be liked by the recipient. So they are not discarded at their initial stage. In the next stage they are analyzed with a positive sign to the side of the desired truth. In the third stage they are shaped and adapted and diffused by differentiation.

Rumors are intercepted by:

Instant information

Humanistic behavior

Emotional influence

Social action

Honest interest.

George Papadriadafillou

Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner in Higher Education, while at the same time developing the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communications strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations.

Η Γοητεία της Επικοινωνίας .

uploading

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου 

Επικοινωνία είναι οι κώδικες δικτύωσης και ανάπτυξης σχέσεων μεταξύ των ανθρώπων .

Οι κώδικες αυτοί είναι η έκφραση των συνάψεων του εγκεφάλου μας . Πιό απλά θα αναφέραμε πως όλη η οντότητα μας στέλνει δεδομένα στον εγκέφαλο μας ο οποίος αναλύει και με βάση τα ιδιαίτερα στοιχεία που και πάλι οι εγκεφαλικές μας συνάψεις έχουν διαμορφώσει , δημιουργεί εικόνες οι οποίες αποτελούν την πραγματικότητα μας και αυτές οι εικόνες διοχετεύονται στον εξωτερικό μας κόσμο απο τον εσωτερικό μας μέσω της επικοινωνίας .

Κάθε άνθρωπος γνωρίζει τη σπουδαιότητα της επικοινωνίας του στο σύνολο της προόδου και της ευημερίας του .

Εκατοντάδες αποφάσεις μας λαμβάνονται απο μη συνειδητά χαρακτηριστικά τα οποία ο εγκέφαλος μας εντοπίζει. Για παράδειγμα κατά τη διάρκεια της γνωριμίας μας με έναν άνθρωπο ο εγκέφαλος μας ( μέσω των οφθαλμών μας ) συλλέγει πληροφορίες τις οποίες τοποθετεί στις ειδικά διαμορφωμένες «αίθουσες υποδοχής» πληροφοριών όπου σημειωτέον ο εγκέφαλος μας έχει τοποθετήσει με συγκεκριμένη διάταξη και με κριτήρια που η ολότητα μας του έχει προσφέρει , κατόπιν αναλύει τις πληροφορίες και μέσα σε ελάχιστο χρονικό πλαίσιο μας δίνει εντολή για το πως θα αντιμετωπίσουμε τον άνθρωπο αυτόν .

Το θαυμάσιο είναι πως η είσοδος των πληροφοριών δια των οφθαλμών , είναι της τάξεως των εκατομμυρίων ( εάν υπήρχε τρόπος να μετρηθούν -παρά μόνο αυτή τη στιγμή η επιστήμη απλώς μπορεί να υπολογίζει και όχι να καταμετρά με ακρίβεια ) και οι οφθαλμοί μας ( σχηματικά για να γίνει κατανοητό ) σε συζήτηση που έχουν με τον εγκέφαλο μας και τα νευρωνικά δίκτυα συμφωνούν στο ακόλουθο :

 

– εγκέφαλος = περνάς πολλές πληροφορίες

– οφθαλμοί = το γνωρίζω , ανέλυσε τις όλες

– εγκέφαλος = προχωρώ στην ανάλυση αλλά να γνωρίζεις πως θα σου στείλω εντολές στο σώμα σου απο πληροφορίες τις οποίες δεν έχεις προλάβει να καταλάβεις πως μου έστειλες

– οφθαλμοί = κατανοητό , το γνωρίζω

 

 

Όσο η ανθρωπότητα προχωρά και εξελίσσεται τόσο οι πληροφορίες τις οποίες δεν αντιλαμβανόμαστε πληθαίνουν αλλά παιρνούν νομίμως στον εγκέφαλο μας .

 

Οι πληροφορίες τις οποίες διοχετεύουμε αλλά και λαμβάνουμε , είναι οι επικοινωνιακοί κώδικες , τους οποίους ο εγκέφαλος «αιχμαλωτίζει» χωρίς καμμία απώλεια  . Ακόμα και η πιό μικρή – ασήμαντη πληροφορία έχει μία θέση στον εγκέφαλο μας .

 

Ο ανθρώπινος εγκέφαλος γνωρίζει πολύ καλά πως οτιδήποτε σε κάθε άνθρωπο είναι μήνυμα και είναι εκπαιδευμένος απο οποιαδήποτε μικρολεπτομέρεια να προβαίνει σε αναλύσεις απο ειδικές ομάδες νευρωνικών δικτύων κάθε φορά και εν συνεχεία να δίνει εντολές στους ανθρώπους .

 

Εδώ ακριβώς έρχεται το κρίσιμο ερώτημα . Ποιός υπηρετεί ποιόν . Εμείς τον εγκέφαλο μας ή ο εγκέφαλος μας εμάς .Η απάντηση είναι μία και μοναδική . Ο εγκέφαλος μας είναι ο πιστός μας «υπηρέτης» γιατί εμείς τον προγραμματίζουμε ανάλογα με την ποιότητα της οργάνωσης και της δικτύωσης που έχουμε δημιουργήσει μέσω των συνάψεων .

 

Η επικοινωνία μας είναι η αποτύπωση των στοιχείων που διαθέτει η ολότητα μας γαιτί αυτή καθορίζει τη διάταξη του νευρωνικού και εγκεφαλικού μας συστήματος , τα οποία είναι υπερ-τέλεια και εξαρτώμαστε πλήρως απο τη λειτουργία τους την οποία εμεις θέτουμε .

 

Συνεπώς η επικοινωνία μας είναι ο καθρέφτης του εσωτερικού μας κόσμου και το καλό είναι πως αυτό δεν το γνωρίζει μόνο ο δικός μας εγκέφαλος αλλά και ο εγκέφαλος κάθε ανθρώπου με τον οποίο επικοινωνούμε .

 

Στο μέλλον θα κατανοούμε όλο και περισότερες αναλύσεις των νευρωνικών μας δικτύων τα οποία εμείς έχουμε παρατάξει .

 

 

Καλή σας συνέχεια και προσοχή ! στην επικοινωνία .

 

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  )  Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές  gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς  δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των  Kariera Business Seminars  , από το 1999 .Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

 

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

Ειδικός Επικοινωνιολόγος – Coach – Trainer

Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων κ’

Ανάπτυξης Ανθρωπίνου Δυναμικού

Μέλος του Δ/Σ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

Συγγραφέας των Βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων / Εταιρική Εικόνα

 

E-mail :gpappr@gmail.com

E-mail :gpappr@icloud.com

Ε- mail info@minobi.gr

————————————————————————————

 

 

The Fascination of Communication.

 

Communication is the networking code and develop relationships between people.

 

These codes are the expression of the synapses of our brain. More simply we mentioned that the whole entity sends us data on the brain we who analyzes and on its own data again our brain synapses have formed, creating images which constitute our reality and these images are fed in our outer world from our inner through communication.

 

Every man knows the importance of communication in the whole progress and prosperity.

 

Hundreds of our decisions are taken by non-conscious features that the brain identifies us. For example during our acquaintance with a man our brain (through our eyes) collects information which puts on specially designed «lobbies» of information where our brain noteworthy has placed a particular order and with criteria that our wholeness has offered, then analyzes the information and within a minimum timeframe gives us instruction on how to deal with this man.

 

The wonderful is that the entry of information by eye, is in the order of millions (if there was a way to measure despite only currently science simply can count and not to count accurately) and our eyes (schematically to understand) in conversation we have with our brain and neural networks agree to the following:

 

– Brain = spend lots of information

– = Buds know, analyzed all

– Brain = proceed to the analysis but to know that I will send commands to your body of information which they have managed to understand that sent me

– = Buds understood, I know

 

 

As humanity progresses and evolves as the information which they perceive multiply but gets legally in our brain.

 

The information that we channel and receive, are communicative codes, which the brain «captures» without any loss. Even the smallest – unimportant information has a place in our brain.

 

The human brain is well aware that everything that every man is the message and trained than any minutiae make analyzes of specific groups of neural networks each time and then give instructions to people.

 

Right here comes the crucial question. Who is serving whom. We our brain or our brains us .The answer is one and unique. Our brain is our faithful «servant» because we the plan depending on the quality of the organization and networking that we have created through the synapses.

 

Our communication is the mapping of data that our wholeness Gaitis determines the layout of the neuronal system and our brain, which are super-perfect and fully dependent from their operation which we we set.

 

Therefore our communication is the mirror of our inner world and the good thing is that it knows not only our own brain and the brain of every person with whom we communicate.

 

In the future we will understand more and Further analyzes of our neural networks that we have lined up.

 

 

Have a nice continuity and attention! in communication .

 

George I. Papatriantafyllou

 

George Papatriantafyllou is the Author of books, Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile ed. Stamoulis 2011 board member EEDSA (Greek Company Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) teaches Public Relations and Business Administration executives businesses and gpappr@gmail.com students

 

George Papatriantafyllou,

 

He teaches Public Relations and Business Administration in Kariera company http://www.kariera.gr member of the international network Career Builder http://www.careerbuilder.com which provides high-level training to business executives worldwide, and more broadly helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is in Kariera Business Seminars, since 1999 our .Seminaria http://goo.gl/b4SIA

 

 

 

George I. Papatriantafyllou

 

Special communicators – Coach – Trainer

 

Professor of Business Administration Mr. ‘

 

Human Resource Development

 

Member of D / S of Greek Company Public Relations

 

Author Books Public Relations Programs / Corporate Image

 

 

 

E-mail: gpappr@gmail.com

 

E-mail: gpappr@icloud.com

 

E- mail: info@minobi.gr

Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων με εισηγητή τον Γιώργο Παπατριανταφύλλου .

 

super photos  (6)

Σάββατο 3 Οκτωβρίου 2015

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου συγγραφέας 2 best seller βιβλίων για τις Δημόσιες Σχέσεις και την Εταιρική Εικόνα ( Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδόσεις Σταμούλης 2011 ) μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων .

Το σεμινάριο απευθύνεται και είναι ειδικά σχεδιασμένο για :

  • Επαγγελματίες οι οποίοι επιθυμούν να προχωρήσουν στην ίδρυση start up επιχείρησης σε κάθε τομέα της Διοργάνωσης Εκδηλώσεων . Οι γνώσεις , βήμα – βήμα είναι ακριβώς αυτές ώστε να σχεδιάσετε πλήρως το δικό σας νεοφυές Event Management Agencie .
  • Eπαγγελματίες σε τομέα Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ή σε τμήμα Δημοσίων Σχέσεων ή σε οποιονδήποτε τομέα ο οποίος είναι επιφορτισμένος με τη Διοργάνωση Εκδηλώσεων και επιθυμείτε να παρουσιάσετε οργανωμένες – αποτελεσματικές υπηρεσίες και να εμπλουτίσετε τις γνώσεις σας με νέες ιδέες , νέες τεχνικές και νέους τρόπους υλοποίησης .
  • Στελέχη Επικοινωνίας – Δημοσίων Σχέσεων – Marketing – Πωλήσεων

 

Υπάρχει ένας τομέας επιχειρησιακής και επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω στον οποίο βασίζεται η στρατηγική της επιτυχίας κάθε επιχείρησης . Είναι ο τομέας της Διοργάνωσης των Εκδηλώσεων .

Τα πάντα είναι εκδηλώσεις . Εσωτερικά και εξωτερικά .

Μπαίνετε σε μία επιχείρηση :

  • η υποδοχή και η εξυπηρέτηση είναι Εκδηλώσεις .
  • οι προωθητικές ενέργειες είναι Εκδηλώσεις .
  • τα εγκαίνια είναι Εκδήλωση .
  • η δεξίωση είναι Εκδήλωση .
  • οι εκθέσεις είναι Εκδηλώσεις .
  • οι γιορτές, οι βραβεύσεις, τα meeting, οι συνεντεύξεις τύπου , τα επαγγελματικά γεύματα , τα επαγγελματικά ταξίδια , τα πράσινα event , οι εκδηλώσεις αειφορίας , η χορηγία και τόσες ακόμα δραστηριότητες διοργανώνονται απο τα τμήματα εκδηλώσεων .

 

Προσωπικό training σε κάθε συμμετέχοντα για την άρτια εκπαίδευση του σε όποια διοργάνωση .

 

Νέες ιδέες , τα μυστικά των εκδηλώσεων  , νέα επαγγελματική πορεία .

  • Πως θα συντάσετε προτάσεις επιτυχίας σε Χορηγούς και Sponsors .
  • Πρωτόκολο – Εθιμοτυπία .
  • Πως θα καλύψετε τα κόστη κάθε εκδήλωσης .
  • Μηδενικό Budget .
  • Εισιτήρια ( έκδοση – costing – Distributing ) .
  • Οργάνωση και διαχείριση ομάδας Event .
  • Νέες ιδέες , δημιουργικές .
  • Έκθεση αποτελεσματικότητας .
  • Κέρδοφορία εκδηλώσεων .
  • VIP communicating .
  • Δημιουργία εμπειρίας .

Το σεμινάριο , Διοργάνωση Εκδηλώσεων θα σας βοηθήσει να εργαστείτε επιστημονικά και αποτελεσματικά ως Event Manager . Θα μάθετε πως μπορείτε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ακόμα και μέσω ενός δικού σας site και αν εργάζεστε ήδη στη Διοργάνωση Εκδηλώσεων πως θα είστε αναντικατάστατο στέλεχος με εξαιρετικές ιδέες , στρατηγική και αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα .

Εκδηλώσεις για τον τουρισμό – για την ενέργεια – την πράσινη ανάπτυξη – τη νέα εταιρική εικόνα – σε περιπτώσεις κρίσεων . Οι εκδηλώσεις κάθε επιχείρησης – οργανισμού – κράτους είναι ο κεντρικός άξονας της εικόνας τους και μία από τις βασικές πηγές εσόδων τους .

 

Τουριστικές εκδηλώσεις – Μουσικές– Συναυλίες – Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία – Ηλεκτρονική επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Πράσινα event – Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις–  –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις  – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις –  Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Θεματολογία σεμιναρίου Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

•    Branding Εκδηλώσεων – Κάθε εκδήλωση , θα είναι Brand.

 

•    Διοργάνωση Special Event

•    Κατηγορίεςεκδηλώσεων

•    Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event

•    Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό.

•    Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων

•    Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .

•    Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων.

•    Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων.

•    Η δομή του στρατηγικού σχεδιασμού.

•    Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε.

•    Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις.

•    Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημένης εκδήλωσης.

•    Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων.

•    Ο εθελοντισμός στα Special Event.

•    H Xoρηγία και το Sponsoring.

•    H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.

•    Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων.

•    Ο Event Manager.

•    To πρότυπο της Disney.

•    Σχεδιασμός εκδήλωσης.

•    Χρόνος – τόπος – κίνητρα.

•    Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .

•    Το κοστολόγιο – το Check list.

•    Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης.

•    Operation Plans.

•    To προσωπικό των εκδηλώσεων.

•    Ομάδες εργασίας .

•    Swot Analysis, της εκδήλωσης.

•    Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων.

•    Το Budget – το εξοδολόγιο.

•    Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις.

•    Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .

•    Oι προσκεκλημένοι.

•    Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο.

•    Experimental Event Management.

•    Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – επισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών.

•    Εκπαίδευση προσωπικού .

•    Σαβουάρ Βίβρ.

•    Catering

Το σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων διαθέτει εξαιρετικά πολύ και σημαντικότατο υλικό .

 

Θα πραγματοποιηθεί στις αίθουσες του Kariera.gr Training & Development Centre , Αποστόλου Παύλου 10 στο Μαρούσι ( πίσω από το νοσοκομείο Υγεία ) , στις 10.00 π.μ

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στο 2108115300 και 2108115355 κα Παναγιώτου Αγγελική .


 

Με την πιστοποίηση του Career Builder του μεγαλύτερου εκπαιδευτικού οργανισμού στην Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού .

 

Σεμινάρια Δημοσίων Σχέσεων – Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Δίπλωμα στις Δημόσιες Σχέσεις , με εισηγητή τον Γιώργο Παπατριανταφύλλου .

IMG_5912 2

 

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ( PUBLIC RELATIONS MANAGEMENT )

Σάββατο 26 Σεπτεμβρίου 2015 στις αίθουσες του Kariera.gr Training & Development Centre , Αποστόλου Παύλου 10 στο Μαρούσι ( πίσω από το νοσοκομείο Υγεία )  , στις 10.00 π.μ

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στο 2108115300 και 2108115355 κες Κοροβέση Μαρία – Παναγιώτου Αγγελική .
Με την πιστοποίηση του Career Builder του μεγαλύτερου εκπαιδευτικού οργανισμού στην Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού .

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου συγγραφέας 2 best seller βιβλίων για τις Δημόσιες Σχέσεις και την Εταιρική Εικόνα ( Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδόσεις Σταμούλης 2011 ) μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων .

 

 

  • Δελτίο Τύπου . Κανόνες – Φόρμα Δελτίου Τύπου – Συγγραφή – Αποστολή – Μέτρηση Αποτελεσματικότητας ( αξιολόγηση καμπάνιας ) .
  • Δημόσιες Σχέσεις και Social Media .
  • Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων . Αρμοδιότητες – Καθήκοντα .
  • Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων – CCM Crisis Communication Management .
  • Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων . Ξεκινήστε το δικό σας γραφείο .
  • Πρακτική εκπαίδευσησε 19 Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων .
  • Σχεδιασμός πλάνου Δημοσίων Σχέσεων .

Παρουσιάζει και διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου Διευθυντής επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 . Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) .

 

Θεματολογία

Ακολουθεί η θεματολογία που θα αναπτυχθεί στα πλαίσια του σεμιναρίου:

  • Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .Πως πρακτικά ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων σχεδιάζει την Κοινωνική Δράση .
  • Eσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .Πως θα σχεδιάσετε την εσωτερική εικόνα η οποία εκπέμπει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις και η ιστορία τους στην Ελλάδα .
  • Ιστορική αναδρομή των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Ποιοτική έρευνα στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Έρευνα τάσεων
  • Δημιουργία Εταιρικής Εικόνας και Εταιρικής Φήμης .
  • Σχεδιασμός της αξιακής βάσης .
  • Σύνταξη του Business Plan .
  • Κουλτούρα και Όραμα στην επιχείρηση .
  • Η δράση του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων .
  • Πως σχεδιάζεται η Στρατηγική των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
  • Καμπάνια Δημοσιότητας και Επικοινωνίας στα Μέσα Ενημέρωσης .
  • Στρατηγικός σχεδιασμός Δημοσιότητας στα Social Media ( στα site Κοινωνικής Δικτύωσης )
  • Ανάλυση των πιό γνωστών Social Media και τα οφέλη από μία σχεδιασμένη καμπάνια δημοσιότητας σε αυτά .
  • Σύνταξη Δελτίου Τύπου .
  • Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου και Συνάντησης Τύπου .
  • Ποιά είναι όλα τα ειδικά μέσα επικοινωνίας των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Media Training .Εκπαίδευση απέναντι στα ΜΜΕ με test και εργαστήρια .
  • Image Making . Διαμόφωση προσωπικότητας .
  • Εκπαίδευση σε όλα τα είδη γραπτού λόγου στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Σχεδιασμός προγράμματος Lobbying . Γιατί οι Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων στις Βρυξέλλες που σχεδιάζουν Lobbying είναι τα πιό ακριβοπληρωμένα στελέχη στην Ευρώπη ;
  • Διοργάνωση εκδηλώσεων , στρατηγικός σχεδιασμός . Πως θα αποφέρει η κάθε εκδήλωση οφέλη – κέρδη και θα διαμορφώσει θετική εικόνα .
  • Εσωτερικές εκδηλώσεις ( στην επιχείρηση ) .
  • Πράσινα event .
  • Check List , πρακτική σε περισσότερα από 20 είδη εκδηλώσεων , προτάσεις σε υποστηρικτές .
  • Πως θα κάνετε προτάσεις και θα σχεδιάσετε επιτυχημένες εκδηλώσεις σε τουριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα .
  • Event Plan .
  • Xορηγία . Πως θα συντάξετε προτάσεις χορηγίας . Δεσμοί και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους υποστηρικτές .
  • Eπικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων – Crisis Communication Management .
  • Πρόληψη και Διαχείριση Κρίσεων .
  • Social Media και e-crisis .
  • Risk Management .
  • Δημόσιες Σχέσεις και Ψυχολογία .
  • Εξυπηρέτηση Πελατών . Πρακτική και εργαστήρια .
  • Πως θα εκπαιδεύσετε στην επικοινωνία τους τα στελέχη στην επιχείρηση σας .
  • Πολιτική Επικοινωνία . Πως θα σχεδιάσετε μία πολιτική καμπάνια.

 

Παρακολουθώντας το σεμινάριο :

  • Διευθυντής ή Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων . Θα μάθετε τις αρμοδιότητες και θα μελετήσετε  περιπτώσεις διοίκησης διευθυντικών στελεχών Δημοσίων Σχέσεων .
  • Θα γνωρίσετε και θα εκπαιδευτείτε στα καθήκοντα και τις αρμοδιότητες του Διευθυντή Δημοσίων Σχέσεων .
  • Θα μπορείτε να καταρτίσετε στρατηγικά πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
  • Θα εκπαιδευτείτε στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .
  • Στη Χορηγία και πως θα συνεργάζεστε .
  • Να προσφέρετε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες επικοινωνίας .
  • Να εντοπίζετε το πελατολόγιο σας και τις ομάδες στις οποίες απευθύνονται τα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων .
  • Οι υπηρεσίες σας θα καλύπτουν ένα τεράστιο εύρος σε κάθε επιχείρηση .
  • Θα δίνετε πρακτικά λύσεις σε όλα τα προβλήματα επικοινωνίας που προκύπτουν σε κάθε επιχείρηση .
  • Θα επικοινωνήτε αποτελεσματικά με τους συνεργάτες σας και τις ομάδες κοινού της επιχείρησης .
  • Θα σχεδιάζετε Brand επιχειρήσεις και ανθρώπους .
  • Θα κάνετε αναγνωρίσιμη χωρίς κόστος την επιχείρηση μέσω της εικόνας της και της δημοσιότητας.
  • Θα μάθετε να πραγματοποιείτε αοτελεσματικά ποιοτική έρευνα και συνεντεύξεις σε βάθος .
  • Θα εντοπίζετε B2B τις ομάδες κοινού οι οποίες ειναι οι πιό κατάλληλες για την επιχείρηση σας και θα καταθέτετε στρατηγικά προτάσεις .
  • Θα μπορείτε να καταρτίσετε το Business plan .
  • Να παρέχετε συμβουλές υψηλού επιπέδου .
  • Θα συμβουλεύετε για το οργανόγραμμα .
  • Θα αναπτύσετε με τα πιό συγχρονα επικοινωνιακά “εργαλεία” την επιχείρηση .
  • Θα επικοινωνήτε αποτελεσματικά με τους δημοσιογράφους .
  • Θα πραγματοποιείτε media training .
  • Θα εκπαιδεύετε τους συνεργάτες σας στην ανθρωποκεντρική νοοτροπία και επικοινωνία .
  • Θα συντάσετε αποτελεσματικά και θα μάθετε τρόπους αποστολής Δελτίου Τύπου .
  • Θα μάθετε να διοργανώνετε στρατηγικά Εκδηλώσεις .

Παρακολουθώντας το σεμινάριο θα μπορέσετε να ανοίξετε έναν νέο διαφορετικό δρόμο στην επικοινωνία , με δικό σας γραφείο ή ως σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων .Σκεφτείτε διαφορετικά με την επιστήμη που είναι απαραίτητη σε κάθε επιχείρηση .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη της δημιουργίας των σχέσεων και της πραγματικής – εξαιρετικής εικόνας . Είναι εφαρμοσμένη επιστήμη της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη η οποία «γέννησε» όλες τις εφαρμογές του σύγχρονου management .

Υπάρχει ως επιστήμη από τις αρχές της δεκαετίας του 1900 και διδάσκεται στο πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης από το 1923 .

Στον πυρήνα των Δημοσίων Σχέσεων , βρίσκεται το Ήθος .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δομικά και στρατηγικά δημιουργούν ανθρώπινες σχέσεις εμπιστοσύνης .

Οι πέντε βασικές αξίες των Δημοσίων Σχέσεων είναι : Ήθος – Αξιοπιστία – Ειλικρίνεια – Συνέπεια – Διαφάνεια .

Οι Δημόσιες Σχέσεις, είναι ένα στρατηγικό σύστημα επικοινωνίας, απαραίτητο σε κάθε επιχείρηση, οργανισμό, κυβερνητικούς μηχανισμούς και μηχανισμούς δημόσιας διοίκησης.

Σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων, αποτελεί λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας, αποσκοπεί στην προγραμματισμένη διατήρηση ή δημιουργία σωστής εικόνας στο κοινό, για μια ομάδα ή άτομο, προκειμένου να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεων τους, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

 

Σκοπός

Σκοπός του σεμιναρίου «Βασικές αρχές Δημοσίων Σχέσεων», είναι να δώσει την πραγματική διάσταση του επαγγέλματος και του θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων, να διεισδύσει στην ουσία τους αλλά και να παραθέσει με ακρίβεια τις επιστημονικές μεθόδους επίτευξης των ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων.

Για να πετύχουμε το σκοπό μας:

  • Θα αναφέρουμε όλες τις ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων, με ακριβή παραδείγματα
  • Θα προσδιορίσουμε επαγγελματικά τις Δημόσιες Σχέσεις
  • Θα εργαστούμε σε παραδείγματα ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων
  • Θα ερευνήσουμε σύγχρονα μοντέλα και νέες τεχνογνωσίες ,Δημοσίων Σχέσεων
  • Θα δημιουργήσουμε εικονικά, το δικό μας τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, και θα αναλάβουμε την πλήρη εφαρμογή Δημοσίων Σχέσεων, ενός οργανισμού .

————————————————————————————————-

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ( EVENT MANAGEMENT )

Σάββατο 3 Οκτωβρίου 2015 στις αίθουσες του Kariera.gr Training & Development Centre , Αποστόλου Παύλου 10 στο Μαρούσι ( πίσω από το νοσοκομείο Υγεία )  , στις 10.00 π.μ

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στο 2108115300 και 2108115355 κες Κοροβέση Μαρία – Παναγιώτου Αγγελική .
Με την πιστοποίηση του Career Builder του μεγαλύτερου εκπαιδευτικού οργανισμού στην Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού .

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου συγγραφέας 2 best seller βιβλίων για τις Δημόσιες Σχέσεις και την Εταιρική Εικόνα ( Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδόσεις Σταμούλης 2011 ) μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων .

Το σεμινάριο απευθύνεται και είναι ειδικά σχεδιασμένο για :

  • Επαγγελματίες οι οποίοι επιθυμούν να προχωρήσουν στην ίδρυση start up επιχείρησης σε κάθε τομέα της Διοργάνωσης Εκδηλώσεων . Οι γνώσεις , βήμα – βήμα είναι ακριβώς αυτές ώστε να σχεδιάσετε πλήρως το δικό σας νεοφυές Event Management Agencie .
  • Eπαγγελματίες σε τομέα Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ή σε τμήμα Δημοσίων Σχέσεων ή σε οποιονδήποτε τομέα ο οποίος είναι επιφορτισμένος με τη Διοργάνωση Εκδηλώσεων και επιθυμείτε να παρουσιάσετε οργανωμένες – αποτελεσματικές υπηρεσίες και να εμπλουτίσετε τις γνώσεις σας με νέες ιδέες , νέες τεχνικές και νέους τρόπους υλοποίησης .
  • Στελέχη Επικοινωνίας – Δημοσίων Σχέσεων – Marketing – Πωλήσεων

 

Υπάρχει ένας τομέας επιχειρησιακής και επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω στον οποίο βασίζεται η στρατηγική της επιτυχίας κάθε επιχείρησης . Είναι ο τομέας της Διοργάνωσης των Εκδηλώσεων .

Τα πάντα είναι εκδηλώσεις . Εσωτερικά και εξωτερικά .

Μπαίνετε σε μία επιχείρηση :

  • η υποδοχή και η εξυπηρέτηση είναι Εκδηλώσεις .
  • οι προωθητικές ενέργειες είναι Εκδηλώσεις .
  • τα εγκαίνια είναι Εκδήλωση .
  • η δεξίωση είναι Εκδήλωση .
  • οι εκθέσεις είναι Εκδηλώσεις .
  • οι γιορτές, οι βραβεύσεις, τα meeting , οι συνεντεύξεις τύπου , τα επαγγελματικά γεύματα , τα επαγγελματικά ταξίδια , τα πράσινα event , οι εκδηλώσεις αειφορίας , η χορηγία και τόσες ακόμα δραστηριότητες διοργανώνονται απο τα τμήματα εκδηλώσεων .

 

Προσωπικό training σε κάθε συμμετέχοντα για την άρτια εκπαίδευση του σε όποια διοργάνωση .

 

Νέες ιδέες , τα μυστικά των εκδηλώσεων  , νέα επαγγελματική πορεία .

  • Πως θα συντάσετε προτάσεις επιτυχίας σε Χορηγούς και Sponsors .
  • Πρωτόκολο – Εθιμοτυπία .
  • Πως θα καλύψετε τα κόστη κάθε εκδήλωσης .
  • Μηδενικό Budget .
  • Εισιτήρια ( έκδοση – costing – Distributing ) .
  • Οργάνωση και διαχείριση ομάδας Event .
  • Νέες ιδέες , δημιουργικές .
  • Έκθεση αποτελεσματικότητας .
  • Κέρδοφορία εκδηλώσεων .
  • VIP communicating .
  • Δημιουργία εμπειρίας .

Το σεμινάριο , Διοργάνωση Εκδηλώσεων θα σας βοηθήσει να εργαστείτε επιστημονικά και αποτελεσματικά ως Event Manager . Θα μάθετε πως μπορείτε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ακόμα και μέσω ενός δικού σας site και αν εργάζεστε ήδη στη Διοργάνωση Εκδηλώσεων πως θα είστε αναντικατάστατο στέλεχος με εξαιρετικές ιδέες , στρατηγική και αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα .

Εκδηλώσεις για τον τουρισμό – για την ενέργεια – την πράσινη ανάπτυξη – τη νέα εταιρική εικόνα – σε περιπτώσεις κρίσεων . Οι εκδηλώσεις κάθε επιχείρησης – οργανισμού – κράτους είναι ο κεντρικός άξονας της εικόνας τους και μία από τις βασικές πηγές εσόδων τους .

 

Τουριστικές εκδηλώσεις – Μουσικές– Συναυλίες – Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία – Ηλεκτρονική επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Πράσινα event – Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις–  –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις  – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις –  Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Θεματολογία σεμιναρίου Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

•    Branding Εκδηλώσεων – Κάθε εκδήλωση , θα είναι Brand.

•    Διοργάνωση Special Event

•    Κατηγορίεςεκδηλώσεων

•    Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event

•    Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό.

•    Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων

•    Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .

•    Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων.

•    Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων.

•    Η δομή του στρατηγικού σχεδιασμού.

•    Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε.

•    Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις.

•    Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημένης εκδήλωσης.

•    Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων.

•    Ο εθελοντισμός στα Special Event.

•    H Xoρηγία και το Sponsoring.

•    H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.

•    Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων.

•    Ο Event Manager.

•    To πρότυπο της Disney.

•    Σχεδιασμός εκδήλωσης.

•    Χρόνος – τόπος – κίνητρα.

•    Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .

•    Το κοστολόγιο – το Check list.

•    Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης.

•    Operation Plans.

•    To προσωπικό των εκδηλώσεων.

•    Ομάδες εργασίας .

•    Swot Analysis, της εκδήλωσης.

•    Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων.

•    Το Budget – το εξοδολόγιο.

•    Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις.

•    Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .

•    Oι προσκεκλημένοι.

•    Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο.

•    Experimental Event Management.

•    Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – επισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών.

•    Εκπαίδευση προσωπικού .

•    Σαβουάρ Βίβρ.

•    Catering

Το σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων διαθέτει εξαιρετικά πολύ και σημαντικότατο υλικό .

————————————————————————————-

ΔΙΠΛΩΜΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ .

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015 – ΜΑΡΤΙΟΣ 2016

Παρουσίαση του Διπλώματος και τα οφέλη απο την απόκτηση του .

Το Δίπλωμα στις Δημόσιες Σχέσεις είναι το πιό πλήρες , ρεαλιστικό και χρήσιμο πρόγραμμα σεμιναρίων στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

Μόνο σε αυτό το πρόγραμμα θα μάθετε με ακρίβεια τι είναι πραγματικά οι Δημόσιες Σχέσεις και πως θα μπορέσετε να εφαρμόσετε ,να σχεδιάσετε και να έχετε θεαματικά αποτελέσματα ως επαγγελματίες Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων .

Οι ενότητες :

  • Introduction to Public Relations– Εισαγωγή στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Event Management– Διοργάνωση Εκδηλώσεων + Χορηγία .
  • Customer Experience Relationship Management– Εμπειρία Εξυπηρέτησης Πελατών  +Relations Management .
  • Crisis Communication Management – Media Trainaing – Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων, Εκπαίδευση στα Μέσα Ενημέρωσης -Media Relations .
  • CSR – Corporate Social Responsibility– Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .
  • Image Making Innovative Thinking on Building Brands– Branding.
  • Corporate Communication– Εταιρική Επικοινωνία + Internal Public Relations – Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .
  • Δημόσιες Σχέσεις και Κοινωνικά Δίκτυα.Φυσικά και Ηλεκτρονικά . Twitter – Facebook – SEO – ROI – WEB DESIGN +  Data Mining – Machine Learning on PR Software + Start Up Your Own Business .

Σεμινάρια του Diploma In Public Relations ( τα οποία μπορείτε να παρακολουθήσετε και επιλεκτικά , δηλαδή κάποιο από όλα ή 2 ή 3 ή …όσα επιθυμείτε . Το Δίπλωμα παραλαμβάνουν όσοι παρακολουθήσουν όλα τα σεμινάρια ) .

  • Εισαγωγή στις Δημόσιες Σχέσεις( Public Relations Management ) / Διοργάνωση Εκδηλώσεων & Χορηγία( Event Management & Sponsor – Sponsorship ) 8 ώρες .
  • Εξυπηρέτηση Πελατών και Δημόσιες Σχέσεις(Εμπειρία Εξυπηρέτησης  Customer Service & Relationship Management ) / Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων και Εκπαίδευση απέναντι στα Μέσα Ενημέρωσης ( Crisis Communication Management & Media Training ) 8 ώρες .
  • Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηCorpoarate Social Responsibility ) 4 ώρες.
  • Δημόσιες Σχέσεις και Κοινωνικά Δίκτυα(Public Relations & Social Media) 4 ώρες .
  • Εταιρική ΕπικοινωνίαΕσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις( Internal Public Relations) – Image Making – Branding ( Διαμόρφωση Προσωπικότητας ) 8 ώρες.
  • Ξεκινήστε την Επιχείρηση σας / Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων( Start Up Your Own Business / Public Realations Plan ) 8 ώρες.

Διδάσκει με τη συνεργασία επισκεπτών ομιλητών , ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων ) , συγγραφέας 2 βιβλίων και διευθυντής δημοσίων σχέσεων στην Kiss Α.Ε , την εταιρεία στην οποία ανήκει ο ραδιοφωνικός σταθμός Kiss Fm .

Έχει μελετήσει και ερευνήσει την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων όσο κανένας άλλος επαγγελματίας ή ακαδημαικός .

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ :

Πότε ;

Νοέμβριος 2015– Μάρτιος 2016 .

Γιατί να επιλέξω αυτό το Δίπλωμα ;

Έχει πρακτική , προσφέρει πιστοποίηση απο ένα παγκόσμιο ηγέτη στην εκπαίδευση στελεχών               ( Careerbuilder )  ,  έχει γνώση που δεν γνωρίζει κανένας άλλος στις Δημόσιες Σχέσεις , διδάσκουν καταξιωμένα στελέχη των Δημοσίων Σχέσεων ( Γιώργος Παπατριανταφύλλου κ.άλ.) με άμεση πρόσβαση στην αγορά , διοργανώνεται απο τον κορυφαίο οργανισμό εύρεσης εργασίας στην Ελλάδα  , η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων είναι η πιο αναγκαία στην οικοδόμηση των επιχειρήσεων απο εδώ και στο εξής , το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων είναι το μόνο στους τομείς της επικοινωνίας που έχει ανοδική πορεία παγκοσμίως ( στοιχεία διεθνών οργανισμών ) , οι Δημόσιες Σχέσεις είναι το μοναδικό τμήμα της επικοινωνίας το οποίο οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις διαρκώς επανδρώνουν και εκπαιδεύουν .

Μπορώ να παρακολουθήσω μόνο κάποιο απο τα σεμινάρια ;

Και βέβαια μπορείτε να παρακολουθήσετε όσα και όποια σας ενδιαφέρουν .

Ποιοί όμως , παίρνουν το Δίπλωμα ( Diploma ) ;

Όσοι παρακολουθήσουν και τις 5 ενότητες .

Θα μου φανεί χρήσιμο το Δίπλωμα αυτό ;

Και βέβαια .Ο φορέας διοργάνωσης είναι πανεπιστήμιο του εξωτερικού και  είναι ένας απο τους καλύτερους , πιό έμπειρους και αποτελεσματικούς εκπαιδευτικούς οργανισμούς και ανάπτυξης επαγγελματιών και στελεχών,  με έδρα τις Ηνωμένες Πολιτείες .Ότι «υπογράφει» έχει παγκόσμιο κύρος .

Ο εισηγητής κος Παπατριανταφύλλου Γεώργιος , είναι γνωστός στον ακαδημαικό και επαγγελματικό χώρο , πεδία στα οποία διατηρεί περισσότερα απο 20 χρόνια άριστη εικόνα και φήμη τα οποία συνοδεύονται απο τις αξίες του ήθους , της αξιοπιστίας , της ειλικρίνειας , της συνέπειας και της διαφάνειας .

Γνωρίζει και έχει συνεργαστεί με τους πιο ξεχωριστούς και έμπειρους ακαδημαικούς και επαγγελματίες .

Διαθέτει τεράστια εμπειρία η οποία μετουσιώνεται συνεχώς σε έργο . Εκπαιδεύει στελέχη και φοιτητές , διαμορφώνει άριστη , ειλικρινή εικόνα σε ανθρώπους και επιχειρήσεις , είναι μεθοδικός και θα σας επιδεικνύει συνεχώς εργασίες του με άριστα αποτελέσματα .

Χαίρει άκρας εκτίμησης της αγοράς , και θα σας περιγράψει με ακρίβεια πως θα μπείτε και πως θα πετύχετε στον μαγικό κόσμο της επιστήμης των Δημοσίων Σχέσεων .

Ποιοί μπορούν να παρακολουθήσουν το Δίπλωμα και να δηλώσουν συμμετοχή ;

Στελέχη επιχειρήσεων , σε τμήματα επικοινωνίας , δημοσίων σχέσεων , εμπορικής επικοινωνίας , διαχείρισης ανθρωπίνου δυναμικού και κάθε στέλεχος που θέλει να ξεχωρίσει να αυξήσει τις αποδοχές του και την αποδοχή στην επιχείρηση όπου εργάζεται .

Επαγγελματίες , που θέλουν να βγούν απο την πεπατημένη της «δουλίτσας» και να πετύχουν τα πάντα στην καριέρα τους , λαμβάνοντας γνώση και πρακτική για να ξεκινήσουν την επόμενη ημέρα την υλοποίηση του οράματος τους

Φοιτητές που θέλουν να μάθουν πως λειτουργεί ένας επαγγελματίας πρακτικά στην αγορά και όχι ατελείωτες , παλαιομοδίτικες θεωρίες οι οποίες εκτός του ότι είναι ξεπερασμένες δεν προσφέρουν καμία πρακτική γνώση . Στο Δίπλωμα στις Δημόσιες Σχέσεις θα βιώσετε μία συναρπαστική πρακτική εμπειρία .

Εταιρείες που επιθυμούν να εκπαιδεύσουν τα στελέχη τους ώστε να δημιουργήσουν άριστη εικόνα και φήμη , να μεγιστοποιήσουν όλα τα μεγέθη τους και να έχουν συνεργάτες που να γνωρίζουν πως θα πετύχουν οτιδήποτε με στρατηγικό τρόπο .

Πως μπορώ να ενημερωθώ για τη θεματολογία , και για το κόστος ; και πως μπορώ να δηλώσω συμμετοχή ;

Άμεσα διαθέσιμες πληροφορίες ….

Ακολουθεί η θεματολογία των ενοτήτων :

  • Introduction to Public Relations – Εισαγωγή στις Δημόσιες Σχέσεις.

Ακολουθεί η θεματολογία που θα αναπτυχθεί στα πλαίσια του σεμιναρίου:

  • Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .Πως πρακτικά ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων σχεδιάζει την Κοινωνική Δράση .
  • Eσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .Πως θα σχεδιάσετε την εσωτερική εικόνα η οποία εκπέμπει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις και η ιστορία τους στην Ελλάδα .
  • Ιστορική αναδρομή των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Ποιοτική έρευνα στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Έρευνα τάσεων
  • Δημιουργία Εταιρικής Εικόνας και Εταιρικής Φήμης .
  • Σχεδιασμός της αξιακής βάσης .
  • Σύνταξη του Business Plan .
  • Κουλτούρα και Όραμα στην επιχείρηση .
  • Η δράση του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων .
  • Πως σχεδιάζεται η Στρατηγική των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
  • Καμπάνια Δημοσιότητας και Επικοινωνίας στα Μέσα Ενημέρωσης .
  • Στρατηγικός σχεδιασμός Δημοσιότητας στα Social Media ( στα site Κοινωνικής Δικτύωσης )
  • Ανάλυση των πιό γνωστών Social Media και τα οφέλη από μία σχεδιασμένη καμπάνια δημοσιότητας σε αυτά .
  • Σύνταξη Δελτίου Τύπου .
  • Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου και Συνάντησης Τύπου .
  • Ποιά είναι όλα τα ειδικά μέσα επικοινωνίας των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Media Training .Εκπαίδευση απέναντι στα ΜΜΕ με test και εργαστήρια .
  • Image Making . Διαμόφωση προσωπικότητας .
  • Εκπαίδευση σε όλα τα είδη γραπτού λόγου στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Σχεδιασμός προγράμματος Lobbying . Γιατί οι Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων στις Βρυξέλλες που σχεδιάζουν Lobbying είναι τα πιό ακριβοπληρωμένα στελέχη στην Ευρώπη ;
  • Διοργάνωση εκδηλώσεων , στρατηγικός σχεδιασμός . Πως θα αποφέρει η κάθε εκδήλωση οφέλη – κέρδη και θα διαμορφώσει θετική εικόνα .
  • Εσωτερικές εκδηλώσεις ( στην επιχείρηση ) .
  • Πράσινα event .
  • Check List , πρακτική σε περισσότερα από 20 είδη εκδηλώσεων , προτάσεις σε υποστηρικτές .
  • Πως θα κάνετε προτάσεις και θα σχεδιάσετε επιτυχημένες εκδηλωσεις σε τουριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα .
  • Event Plan .
  • Xορηγία . Πως θα συντάξετε προτάσεις χορηγίας . Δεσμοί και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους υποστηρικτές .
  • Eπικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .
  • Πρόληψη και Διαχείριση Κρίσεων .
  • Social Media και e-crisis .
  • Risk Management .
  • Δημόσιες Σχέσεις και Ψυχολογία .
  • Εξυπηρέτηση Πελατών . Πρακτική και εργαστήρια .
  • Πως θα εκπαιδεύσετε στην επικοινωνία τους τα στελέχη στην επιχείρηση σας .
  • Πολιτική Επικοινωνία . Πως θα σχεδιάσετε μία πολιτική καμπάνια .
  • Event Management – Διοργάνωση Εκδηλώσεων .
  • Branding Εκδηλώσεων – Κάθε εκδήλωση , θα είναι Brand .ñ     Διοργάνωση Special Event .
• Κατηγορίεςεκδηλώσεων .
• Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event .
• Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό .
• Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .
• Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η δομή του στρατηγικού σχεδιασμού . Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε .
• Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις .
• Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημένης εκδήλωσης .
• Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Ο εθελοντισμός στα Special Event .
• H Xoρηγία και το
• H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.
• Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων .
• Ο Event Manager .
• To πρότυπο της Disney.
• Σχεδιασμός εκδήλωσης . Χρόνος – τόπος – κίνητρα .
• Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .
• Το κοστολόγιο – το Check list .
• Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης .
• Operation Plans.
• To προσωπικό των εκδηλώσεων.
• Ομάδες εργασίας .
• Swot Analysis, της εκδήλωσης.
• Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων .
• Το Budget – το εξοδολόγιο.
• Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις .
• Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .
• Ticketing.
• Oι προσκεκλημένοι.
• Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο .
• Experimental Event Management.
• Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – επισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών .
• Εκπαίδευση προσωπικού .
• Σαβουάρ Βίβρ.
• Catering
  • Customer Experience Relationship Management – ΕμπειρίαΕξυπηρέτησης  Πελατών  .
  • Ερευνητικά στοιχεία .
  • Πρόγραμμα Business To Consumer
  • Πρόγραμμα Business To Business
  • Πρόγραμμα Virtual Communities
  • ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ
  • Δημιουργία εναλλακτικών off line και οn line μέσων.
  • Πελατοκεντρική νοοτροπία.
  • Τοποθέτηση στόχων.
  • Γνώση νέων τεχνολογιών.
  • έρευνα Pitney Bowes .
  • νέες παρεχόμενες υπηρεσίες στις ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών.
  • Η τεχνολογική εξέλιξη στην εξυπηρέτηση.
  • Δημιουργία στόλου στελεχών με κατάρτιση και δεξιότητες στις υπηρεσίες Δημοσίων Σχέσεων και εξυπηρέτησης πελατών.
  • ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
  • να ξεπερνάμε τις προσδοκίες των πελατών .
  • Η κουλτούρα και το όραμα του οργανισμού .
  • Η προτεραιότητα στον πελάτη .
  • Εξυπηρέτηση δεν είναι να χαμογελάμε στον πελάτη αλλά να χαμογελά ο πελάτης.
  • Το μεγαλύτερο περιουσιακό στοιχείο της επιχείρησης είναι ο πελάτης.
  • Ο πελάτης πηγαίνει στον οργανισμό που τον εξυπηρετούν καλύτερα
  • Ικανοποίηση του πελάτη.
  • ποιότητα στην εξυπηρέτηση.
  • πλαίσιο συμπεριφορών άρτιας εξυπηρέτησης .
  • Γνωρίζουμε καλά τους πελάτες μας και κατανοούμε τις προσδοκίες τους.
  • πελάτες, τις τάσεις και τις στάσεις τους.
  • τα τέσσερα Π .Προσόντα – Προιόντα – Παρουσίαση – Πρακτικές .
  • σαφή μηνύματα.
  • Οι Ενέργειες μας
  • Image Making .
  • Στους πελάτες εφαρμόζουμε τον κύκλο ΣΕΑΠ
  • ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
  • next a competitive battlefield.
  • η σκηνοθεσία των εμπειριών που απολαμβάνουν οι πελάτες.
  • Total customer experience.
  • H θεατρική τέχνη στην εξυπηρέτηση των πελατών .
  • Predictive Analytics (ανάλυση πρόγνωσης).
  • Data Mining (εξόρυξη δεδομένων).
  • Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον
  • Branding
  • Συμβουλές για αποτελεσματική εξυπηρέτηση πελατών .
  • η υπεροχή στην εξυπηρέτηση πελατών.
  • Ξεπερνώντας τις προσδοκίες των πελατών τους.
  • Φροντίζοντας τις ανάγκες του πελάτη .
  • Crisis Communication Management – Media Trainaing – Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων , Εκπαίδευση στα Μέσα Ενημέρωσης .
  • Εντοπισμός σεναρίων κρίσεων .
  • Πρόληψη κρίσεων .
  • Αποτελεσματική προετοιμασία για την αντιμετώπιση των κρίσεων .
  • Οι καθημερινές κρίσεις στην εταιρεία .
  • Η διοίκηση των ανθρώπων σε περιπτώσεις κρίσεων .
  • Πείτε στην κοινή γνώμη μέσω των ΜΜΕ τη σωστή ιστορία .
  • Εταιρική Εικόνα και Εταιρική Φήμη – Αξίες .
  • Οι κατηγορίες των κρίσεων .
  • Η δυναμική και η αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης .
  • Άμεση ανάληψη δράσης διαχείρισης .
  • Οι κρίσεις στη βιομηχανία της εστίασης και των ειδών διατροφής / στη φαρμακοβιομηχανία / στις αεροπορικές εταιρείες / στον τραπεζικό κλάδο / στις πωλήσεις / στην αυτοκινητοβιομηχανία / στον τουρισμό / στην εξυπηρέτηση / απειλές τρομοκρατίας .
  • Θετική δημοσιότητα και πως την πετυχαίνουμε .
  • Ποιούς πρέπει να εκπαιδεύσουμε .
  • Ποιά στελέχη αναλαμβάνουν την ενημέρωση και ποιών ομάδων κοινού .
  • Ποιοί πρέπει να κάνουν την εκπαίδευση .
  • Ποιά είναι τα ΜΜΕ .
  • Πως δημιουργούμε τα μηνύματα της επικοινωνιακής διαχείρισης .
  • Πως « παίζουμε» στους κανόνες του παιχνιδιού .
  • Οι σωστές κινήσεις , σε κάθε κρίση .Διαχείριση κρίσεων .
  • Τα νέα Μέσα στο internet .Νέα μέσα – νέες ευκαρίες για επιτυχημένη διαχείριση .
  • E- crisis . Eπικοινωνιακή Διαχείριση στα blog – στο facebook – μέσω της επίσημης ιστοσελίδας και στα υπόλοιπα Social Media .
  • Eταιρική επικοινωνία .
  • Διαφημιστική επικοινωνία .
  • Risk Managers .
  • Branding – Rebranding .
  • Eταιρική διακυβέρνηση .
  • Το Check list της επικοινωνιακής διαχείρισης .
  • Πως θα έχετε την πιό κατάλληλη Media List .
  • Εκπαίδευση στην κάμερα και εντοπισμός λαθών .
  • Suvival Kit .
  • Εκπαίδευση των στελεχών απέναντι στα ΜΜΕ .
  • Έξοδος από την κρίση .
  • Η σπουδαιότητα των δύο πρώτων ωρών .
  • Λόγος – ομιλία – ορθοφωνία .
  • Ποιότητα φωνής – ρητορία .
  • Εξάσκηση ατομικά σε κάθε συμμετέχοντα στις τεχνικές παρουσίασης εργασιών – μελετών – ερευνητικών διαδικασιών .
  • Σωματική επικοινωνία και πως τη χρησιμοποιούμε στις παρουσιάσεις .
  • Απόδοση λόγου .Πως χρησιμοποιούμε τον προφορικό λόγο σωστά και αποτελεσματικά για να αυξήσουμε την προσοχή και τη συμπάθεια του κοινού πρός το πρόσωπο μας .
  • Εμφάνιση στελέχους κατά τη διαδικασία παρουσίασης .
  • Φωνή . Χαρακτηριστικά και βελτίωση της ώστε να παραχθεί το μέγιστο δυνατό αποτέλεσμα .
  • Πως ελέγχεται η φωνή , η ένταση της , ο ρυθμός , η ποιότητα της σε παριπτώσεις παρουσίασης .
  • Βιβλιογραφία .
  • Παράδοση πινάκων ορθοφωνίας .
  • Image Making .
  • Το μέσο είναι οι ανθρωποι που διαχειρίζονται την κρίση .
  • Εκπαίδευση του υπεύθυνου ενημέρωσης σε σκληρές συνθήκες πίεσης κατά τη διάρκεια εξέλιξης κρίσης .

 

  1. 5.  CSR – Corporate Social Responsibility – Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .
  2. Bιώσιμη Ανάπτυξη .
  3. Αειφόρος Ανάπτυξη .
  4. Ορισμοί της ΕΚΕ .
  5. Η πράσινη Βίβλος .
  6. Χαρακτηριστικά της ΕΚΕ .
  7. ΕΚΕ και Ελληνικές Επιχειρήσεις .
  8. Πως αντιμετωπίζει το Ελληνικό και το παγκόσμιο κοινό την ΕΚΕ των επιχειρήσεων .
  9. Η Παγκόσμια κατάταξη των εταιρειών βάση της Εταιρικής τους Υπευθυνότητας .
  10. Η μέθοδος μέτρησης Accountbility Rating .
  11. ΕΚΕ το πρότυπο Ευρωπαικών χωρών .
  12. Κατηγορίες δράσεων ΕΚΕ .
  13. Benchmarking .
  14. Corporate Social Responsibility .
  15. Ethical trade .
  16. Socially Responsible Investing .
  17. Triple Bottom Line .
  18. Αποστολή , Αξίες και Όραμα της ΕΚΕ .
  19. Εργασιακό Κλίμα .
  20. Κοινωνικός Διάλογος .
  21. ΕΚΕ : ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ .
  22. ΕΚΕ : ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ .
  23. Ανάπτυξη Τοπικών Οικονομιών .
  24. ΕΚΕ : ΗΘΙΚΗ .
  25. ΕΚΕ : ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΥΣ .
  26. ΕΚΕ : ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟS.B.I. –  ΕΥΡΗΜΑΤΑ .
  27. Εργομετρικό test μέτρησης του βαθμού Κοινωνικής υπευθυνότητας των επιχειρήσεων .Μετρά 10 διαφορετικούς τομείς Κοινωνικής Δράσης των Επιχειρήσεων , και αξιολογεί περισσότερες από 50 δραστηριότητες τους στην Κοινωνική ευθύνη τους .

6 .  Internal Public Relations – Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .

  1. Η ανάπτυξη σχέσεων εσωτερικά στην επιχείρηση .
  2. Η αύξηση της αποτελεσματικότητας .
  3. Τα οφέλη κάθε επιχείρησης από την καλή εσωτερική ψυχολογία .
  4. Εταιρική φιλοσοφία και κουλτούρα .
  5. Όραμα – στρατηγική –αποστολή .
  6. To εργασιακό κλίμα .
  7. Οι ανθρώπινες Σχέσεις .
  8. Βιομηχανική Ψυχολογία .
  9. Η έννοια της αποτελεσματικής Διοίκησης .
  10. Ο ηγέτης manager .
  11. Βασικές αρχές του προγράμματος Εσωτερικών Δημοσίων Σχέσεων .
  12. Cooperation ( Συνεργασία ) – Coordination ( Συντονισμός ) – Confidence ( Εμπιστοσύνη ) .
  13. Σύστημα αξιών .
  14. Κοινωνική θέση .
  15. Εργονομικό test , αξιολόγησης στελεχών .
  16. Οι ρόλοι των στελεχών.
  17. Βασικές Αρχές του Human Resaurces .
  18. Κοινωνική Ψυχολογία της Εργασίας .
  19. Ηλικακή κατανομή στελεχών ( κατηγορίες,  Generation x – y – Baby Boomers …..)
  20. H ικανοποίηση των στελεχών .
  21. Θεωρίες φιλοσοφίας της διοίκησης .
  22. Κατηγορίες Manager .
  23. Tα κίνητρα στην εργασία .
  24. Προσωπικές συνεντεύξεις .
  25. Διαδικασίες εκπαίδευσης στελεχών .

7 . Innovative Thinking on Building Brands – Branding .

 

  1. Στον πυρήνα του Branding .
  2. Love It Or Leave It .
  3. Brand Management vs Cost Management .
  4. Αξιακή Βάση .
  5. Ο Ανθρώπινος παράγοντας .
  6. Brand Re-energization .
  7. Brand Revitalizing .
  8. Υπερήφανοι για το Brand .
  9. Μικροστόχευση .
  10. Η ιδέα του Branding .
  11. Brand PYramid .
  12. Brand Essence .
  13. Η προσφορά εμπειρίας .
  14. Τεχνικές επικοινωνίας Branding .
  15. Η πιστότηταη εμπιστοσύνη στο Brand .
  16. Storytelling – αφήγηση της ιστορίας της επιχείρησης .
  17. Nation Branding .
  18. City Branding .
  19. Πολιτικός και Επικοινωνιακός σχεδιασμός .
  20. Στρατηγική .
  21. Η Ελλάδα ως Brand .
  22. Τομείς διαμόρφωσης της εικόνας χώρας .
  23. Brand Nation’s Plan .
  24. Το ανθρώπινο δυναμικό .
  25. Branding στην πράξη .
  26. Νέες τάσεις σατο branding .
  27. Αλλαγές στην εικόνα , την άποψη και τη γνώμη .
  28. Παγκόσμια δίκτυα επικοινωνίας .
  29. Εικόνα προόδου .
  30. Ταυτότητα ( εταιρικήπροσωπικήχώραςπόλης ) .
  31. Branding Cluster .
  32. Αισθητικήεπενδύσειςχώρα να ζείς .
  33. Τα πιό ξεχωριστά σημεία του Branding .

 

  1. Image Making .
  2. Facial Coding .
  3. H Πρώτη εντύπωση .
  4. H ψυχολογία σε κάθε προσωπικότητα .
  5. Σωματική επικοινωνία
  6. Καθρεπτικοί νευρώνες .
  7. Η αλλαγή στον τρόπο σκέψης .
  8. Φήμες – ψίθυροι .
  9. Οι εντυπώσεις που αφήνουμε .
  10. Με τι ακριβώς εικόνες μας ταυτίζουν οι άνθρωποι και γιατί .
  11. Εκπαίδευση στο να διαβάζετε τους ανθρώπους .
  12. Η ενσωμάτωση των αξιών , στην προσωπικότητα .
  13. Ο άνθρωπος που αγαπούν οι άνθρωποι και θέλουν να συνεργάζονται μαζί του
  14. Το αρχικό συναίσθημα που εκπέμπουμε .
  15. Η εικόνα που δίνουμε πρός το εξωτερικό περιβάλλον .
  16. Αναγνώριση των συναισθημάτων των άλλων .
  17. Το στύλ .
  18. Η εξωτερική εμφάνιση .
  19. Το άρωμα – το ντύσιμο – τα αξεσουάρ .
  20. Τα υποδήματα – η επιλογή των ρούχων – το ρολόι – τα γυαλιά .
  21. Καλή ζωή .
  22. Υγιές σώμα .
  23. Συνήθειες –τρόπος ζωής .
  24. Προβάλλεται καλά την προσωπικότητα σας .
  25. Ιδανική προσωπική ζωή .
  26. Ιδανική ψυχολογία .
  27. Η δύναμη του υποσεινήδητου .
  28. Συμβουλές ιδανικής επικοινωνίας .
  29. Ιδανική προσωπικότητα .
  30. Ασφαλείς λέξεις .
  31. Απόδοση ομιλίας .
  32. Ρητορία .
  33. Κλίμακα διαγνωστικών διαταραχών .
  34. Προσωπική νοημοσύνη.
  35. Κοινωνική νοημοσύνη .
  36. Απόδοση ομιλίας.
  37. Ιδανικός λόγος .
  38. Μιλώντας κατανοητά – σύντομα – περιεκτικά .
  39. Αποφεύγοντας τις ασθένειες της φωνής .
  40. Ορθοφωνικοί πίνακες .
  41. Ταχύτητα ομιλίας .
  42. Λάθη στην καθομιλουμένη .
  43. Χορηγία .
  44. Ιστορική αναδρομή της Χορηγίας.
  45. Τα είδη των Χορηγιών.
  46. Ορισμός της Χορηγίας.
  47. Διαφορές της Χορηγίας από το
  48. H Χορηγία στην Ελλάδα.
  49. Ο ΟΜΕΠΟ – Όμιλος Ενίσχυσης Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων.
  50. Χορηγικά Κεφάλαια.
  51. Ανάπτυξη του Προγράμματος της Χορηγίας.
  52. Πως ταυτίζετε ο Χορηγός με την Χορηγία.
  53. Συγγραφή άρθρων από τον Χορηγό.
  54. Το σύχρονο νομοθετικό πλαίσιο για τη Χορηγία.
  55. Η Χορηγία είναι μακριά από την εμπορευματοποίηση των εκδηλώσεων.
  56. Η Χορηγία είναι ενέργεια με υψηλά ιδανικά.
  57. Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου , για την ανακοίνωση της Χορηγίας από τον οργανισμό.
  58. Ενέργειες δημοσιότητας της ανάληψης Χορηγίας από τον οργανισμό.
  59. Corporate Communication – Εταιρική Επικοινωνία .
    1. Eταιρική εικόνα – εταιρική φήμη – εταιρική ταυτότητα :
    2. H εγκεφαλική δράση στην εντύπωση της εικόνας – φήμης .
    3. Η αξιακή βάση ή η βάση των αξιών .
    4. Η αγοραστική συμπεριφορά .
    5. Επηρρεάζοντας αυτούς που επηρρεάζουν .
    6. Ο Ηγέτης Manager .
    7. Εταιρικό όραμα .
    8. Εταιρική κουλτούρα .
    9. Διαδικασίες – τεχνικές ανόδου αναγμωρισιμότητας . Η αξία του δυνατού ονόματος .
    10. Στο εσωτερικό της επιχείρησης .Ανθρωποι και Διοίκηση – Storytelling – αποτελεσματικό στέλεχος – τέστ στελεχικών δεξιοτήτων – οργανόγραμμα .
    11. Ψυχολογία της εργασίας .
  60. Διοίκηση Στρατηγική / H δημιουργία και η διαδρομή των φημών / media training   :
  • H χάραξη της στρατηγικής .
  • Ο άξονας των τακτικών .
  • Επιχειρησιακή έρευνα .
  • Ποιοτική έρευνα .
  • Εκπαίδευση στελεχών . Πως θα εκπαιδεύετε τα στελέχη στη διαχείριση της εεταιρικής εικόνας και φήμης .
  • Η διαδρομή της υλοποίησης της Εταιρικής Στρατηγικής .
  • Ενσωμάτωση στελεχικού δυναμικού στον στρατηγικό άξονα .
  • Φήμες , σκάνδαλα .
  • Το φαινόμενον του ψιθυρισμού .
  • Η εικόνα της εταιρείας στα ΜΜΕ .
  • Media Training για στελέχη / CEO / spokesperson .
  • Η κλινική ψυχολογία στο Image Making , για πωλητές / ceo / στελέχη / managers .
  • Branding / Risk Management  :
  • Nation Branding .
  • Εικόνα χώρας πρός τουριστική προβολή .
  • Εικόνα νομού – γεωγραφικής περιφέρειας .
  • Kοινωνικά δίκτυα .
  • Εταιρική επικοινωνία στο διεθνές περιβάλλον .
  • Κοινωνική Ψυχολογία των Μέσων Ενημέρωσης .
  • Το αποτύπωμα της εταιρείας στο μυαλό του καταναλωτή .
  • Risc & Crisis Management .
  • Informative Manager .
  • Διαμορφωτές κοινής γνώμης .
  • Ρωγμές στην εικόνα . Image Crevice .
  • Διάβρωση εικόνας .Image Corrosion .
  • Βλάβη στην εικόνα . Image Breakdown .
  • Κοινωνική Υπευθυνότητα .
  • Εταιρική Ηθική .
  • Εσωτερική Κοινωνική δομή .
  • Η ενσωμάτωση των αξιών στην καρδιά της επιχείρησης .
  • Η Αξιακή αρχιτεκτονική .
  • Οι επιχειρησιακές αξίες .
  • Οι στελεχικές αξίες .
  • Ερευνητικές διαδικασίες στην Κοινωνική υπευθυνότητα .
  • Κοινωνικές στάσεις και τάσεις .
  • Social Event Management .
  1. Συστήματα καινοτομίας / Στο εσωτερικό της επιχείρησης / Ηλεκτρονική Φήμη .
  • Συστήματα καινοτομιών .
  • Η ανάγκη της καινοτομίας .
  • Το χθές και το αύριο των επιχειρήσεων .
  • Οι άνθρωποι στις καινοτόμες επιχειρήσεις .
  • Η έρευνα στην καινοτομία .
  • Ανάλυση των τομέων .
  • Job Description .
  • Oι ρόλοι των στελεχών στη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας .
  • Στελέχη υποδοχής .
  • Η τεχνική της Εταιρικής σκηνοθεσίας .
  • Πελατοκεντρική στρατηγική .
  • Η διαχείριση της εταιρικής φήμης , από τα στελέχη .
  • Η εταιρική φήμη στο Ηλεκτρονικό Περιβάλλον .
  • Strong Ties = Ισχυροί Δεσμοί .
  • Weak Ties = Ασθενέστεροι Δεσμοί.
  • Η εταιρεία και τα στελέχη στα Social Network Website.
  • Μηχανές αναζήτησης .
  • Blog .
  • Social net .
  • Επίσημα site .
  • E- crisis .
  • Ενημερωτικές σελίδες .
  • Σελίδες σχολιασμού .
  • Mail .
  • Ομαδικά mail .
  1. Media Relations .
  • Κοινωνική Ψυχολογία των ΜΜΕ . Ανάλυση .
  • Η ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΤΩΝ ΜΗΝΥΜΑΤΩΝ
  • McGuire Communication Model , το μοντέλο των 12 μεταβλητών .
  • Το μοντέλο της πιθανότητας επεξεργασίας – Elaboration Likelihood Model των Petty και Cacioppo .
  • Το ευρετικό – συστηματικό μοντέλο, Heuristic – Systematic Model των Chaiken και Eagly .
  • Η επιρροή των μηνυμάτων .
  • Τα περιφερειακά στοιχεία .
  • Τα περιφερειακά συστήματα επικοινωνίας .
  • ΤΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΚΑΙ Η ΑΛΛΑΓΗ ΤΩΝ ΣΤΑΣΕΩΝ .
  • Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΠΗΓΗΣ ΤΩΝ ΜΗΝΥΜΑΤΩΝ .
  • Οι μεταβλητές που επηρεάζουν την πορεία αφομοίωσης των μηνυμάτων .
  • Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ MEDIA RELATIONS .
  • κατηγορίες των Μέσων Ενημέρωσης.
  • Λίστες με βάσεις δεδομένων .
  • Ποιοτικά και δημογραφικά χαρακτηριστικά των δημοσιογράφων.
  • Ραντεβού, συζητήσεις και προσωπική επικοινωνία, προς δημιουργία σχέσεων αμοιβαίου συμφέροντος .
  • Σύστημα διαχείρισης των πληροφοριών μας .
  • ΤΟ ΑΡΘΡΟ .
  • ΔΥΝΑΤΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΥΣ.
  • ΤΟ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ
  • Ανακοίνωση Τύπου .
  • ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΤΥΠΟΥ.
  • Οργανώνοντας τη συνέντευξη τύπου.
  • Συναντήσεις Τύπου .
  • Ο Γραπτός Λόγος .
  • Η συνέντυξη .
  • Νewsletter .
  • Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .
  • Ο spokesperson .
  • Ο Κυβερνητικός εκπρόσωπος .
  • Μedia Training .
  • Image Making .

12 .  Δημόσιες Σχέσεις και Κοινωνικά Δίκτυα .Φυσικά και Ηλεκτρονικά . Twitter – Facebook – SEO – ROI – WEB DESIGN .

  • Τι είναι τα Κοινωνικά Δίκτυα .
  • Κοινωνική Ψυχολογία .
  • Η ψυχολογία των Δικτύων .
  • Η σπουδαιότητα των Δικτύων .
  • Έξι βαθμοί διαχωρισμού – τρείς βαθμοί επιρροής .
  • Η διαδρομή στην κεντρικότητα των δικτύων .
  • Πως θα μπείτε στα δίκτυα .
  • Κοινότητες .
  • Καινοτομία .
  • Data Mining .
  • Social Network .
  • Facebook – Twitter – Linkedin – Skype – Wiki .
  • Seo – Roi .
  • Web Design .
  1. 13.  Relations Management .
  • Κοινωνική Ψυχολογία της Επικοινωνίας .
  • Values Management .
  • Status & Image Management.
  • Ερευνητικές διαδικασίες και ερευνητικά εργαλεία για αποτελεσματικό Relations Management .
  • Strategic stractures .
  • Μέθοδοι Επικοινωνίας στα Κοινωνικά Δίκτυα .
  • Συνδεδεμένοι στα Κοινωνικά Δίκτυα .
  • Σωματική Επικοινωνία .
  • Αρχές Human Resources Management .
  • Επαγγελματικά Ραντεβού – Επαγγελματικές Συναντήσεις .
  • Τεχνικές Παρουσίασης – Oresentation Skills .
  1. Start Up Your Own Business .
  • Όραμα – πως θα το εντοπίσετε .
  • Ποιοί είναι οι στόχοι σας ; Προσωπικοί και επαγγελματικοί .
  • Εντοπίστε ευκαιρίες και απειλές .
  • Στρατηγική , το Α και το Ω .
  • Στρατηγικός άξονας .
  • Μετάβαση στην επιχειρηματικότητα .
  • Νέες αγορές .
  • Από το παλαιό στο νέο .
  • Key Points .
  • Ποιές είναι οι εμπειρίες σας .
  • Τι ακριβώς θέλετε να κάνετε ;
  • Πως θα επικοινωνήσετε τη νέα σας ιδέα .
  • Δημιουργήστε το μήνυμα σας .
  • USP – Unique SellingPoint .
  • Ποιοί μοιράζονται τον ενθουσιαμό σας .
  • Πως θα μετατρέψετε την ιδέα σας σε προιόν και υπηρεσία .
  • Ονοματοδοσία προιόντος και υπηρεσίας .
  • Ποιά είναι η μεγάλη σας ιδέα .
  • Έρευνα αγοράς .
  • Ποιές είναι οι αγορές σας ;
  • Πως η έρευνα θα μεγιστοποιήσει τη διείσδυση σας στις αγορές .
  • Data Collection .
  • Προφίλ των πελατών σας .
  • Κατανοώντας τις καταναλωτικές και αγοραστικές συνήθειες .
  • Προιόν – τιμή – επικινωνία – προώθηση .
  • Viral – η σημασία του website .
  • Δημιουργώντας την ιστοσελίδα σας .
  • Business Plan .
  • Πως θα δημιουργήσετε το Business Plan .Οικονομικά στοιχεία – action plan – η αποστολή .
  • Αναλύσεις οικονομικού περιβάλλοντος – κοινωνικού .R.H.R.I Analysis .
  • Παρουσίαση του business plan .
  • Cashflow planning .
  • Τα οικονομικά της επιχείρησης .
  • Χρηματοδοτήσεις – επιδοτήσεις .
  • Ομάδα συνεργασίας . Ποιά ομάδα πλαισιώνει και υλοποιεί την ιδέα σας .
  • Διοικητικές ικανότητες .
  • Οργανόγραμμα – επιχειρησιακό πλάνο – αρμοδιότητες – job description .
  • Εγκαταστάσεις – εξοπλισμός .
  • Περιοχή έδρας .
  • Άνοιγμα στις αγορές .
  • Ξεχωριστά σημεία .
  • Σημεία υπεροχής .
  • Αναγνωρισιμότητα .
  • Πηγές βοήθειας και συνεργασίας .
  • Ομάδες ειδικών ενδιαφερόντων .
  • Ο Νόμος .Επιμελητήρια . Start Up . The Law Steps .
  • Η αρχή .
  • Τι πρέπει να γίνει στους πρώτους 6 μήνες .

Διοίκηση – επικοινωνία – Human Resources – Οικονομικά μεγέθη – Αποτελεσματικότητα .

 

Στην Αθήνα το 1965 συντάχθηκε και υπογράφηκε ο παγκόσμιος Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων . Δείτε και τα 13 Άρθρα .

εεδσ

Ο ΚΩΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΑΘΗΝΩΝ . Η ΛΑΜΠΡΗ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ .

To 1960 ιδρύθηκε η ΕΕΔΣ – Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων , το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα .

Ο «πατριάρχης»  (πρωτεργάτης) των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα , ο Μάνος Παυλίδης διετέλεσε πρόεδρος της IPRA (International Public Relations Association ) , από το 1973 έως το 1976 , ενώ το 1964 είχε εκλεγεί στη θέση του Γραμματέα .

Το 1965 στην Αθήνα πραγματοποιήθηκε το παγκόσμιο συνέδριο της IPRA ( International Public Relations Association ) και εδώ υπογράφηκε ο περίφημος Κώδικας των Αθηνών , ο Διεθνής Κώδικας Δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων που εφαρμόζεται αδιάλειπτα από τότε  από όλα τα επιστημονικά σωματεία των Δημοσίων Σχέσεων Παγκοσμίως . Δηλαδή όλοι οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων Παγκοσμίως εφαρμόζουν και ασπάζονται τον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας , τον Κώδικα των Αθηνών .

Εκ των συντακτών του Κώδικα ο Μάνος Παυλίδης .

ΚΩΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΑΘΗΝΩΝ .

Άρθρο 1.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε , να συμβάλλει στην πραγμάτωση των ηθικών και πνευματικών προυποθέσεων που επιτρέπουν στον άνθρωπο να αναπτύσσει την προσωπικότητα του και να απολαμβάνει τα απαράγραπτα δικαιώματα του που αναγνωρίζονται από την Οικουμενική Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.

Άρθρο 2.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να καθιερώνει επικοινωνιακά πρότυπα και διαύλους επικοινωνίας , ώστε ενθαρρύνοντας την ελεύθερη ροή των ουσιωδών πληροφοριών , να καθιστά κάθε μέλος της κοινωνικής ομάδας ενημερωμένο και να του παρέχει τη συνειδητοποίηση της προσωπικής του συμμετοχής και ευθύνης αλλά και της αλληλεγγυότητας του πρός τα άλλα μέλη .

Άρθρο 3.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί να συμπεριφέρεται πάντα και κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες , με τρόπο που να καταξιώνεται της εμπιστοσύνης εκείνων με τους οποίους έρχεται σε επαφή.


Άρθρο 4 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να λαμβάνει υπόψη του , ότι επειδή η φύση του επαγγέλματος του αναφέρεται στο κοινό , η επαγγελματική του συμπεριφορά – συχνά και ιδιωτική – αντανακλάται στον τρόπο που κρίνεται το επάγγελμα στο σύνολο του.


Άρθρο 5.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να τηρεί κατά την άσκηση του επαγγέλματος του, τις αρχές και τους ηθικούς κανόνες της Οικουμενικής Διακήρυξης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.

Άρθρο 6.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να σέβεται και να περιφρουρεί την αξιοπιστία της ανθρώπινης προσωπικότητας και να αναγνωρίζει σε κάθε άτομο το δικαίωμα να διαμορφώνει μόνο του την προσωπική του κρίση.

Άρθρο 7.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος να καθιερώνει τις ηθικές , πνευματικές και ψυχολογικές συνθήκες για ειλικρινή διάλογο και να αναγνωρίζει το δικαίωμα των συμμετεχόντων να θέτουν το θέμα τους και να εκφράζουν τις απόψεις τους.

Άρθρο 8 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να ενεργεί σε όλες τις περιπτώσεις με τρόπο που να λαμβάνει υπόψη του τα συμφέροντα και των δύο συμμετοχόντων μερών : του Οργανισμού πρός τον οποίο παρέχει τις υπηρεσίες του και του άμεσα ενδιαφερομένου κοινού.

Άρθρο 9 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να τηρεί τις υποσχέσεις και υποχρεώσεις του , οι οποίες πρέπει να διατυπώνονται πάντοτε με τρόπο που να μην αφήνει περιθώρια παρερμηνείας και να ενεργεί νομότυπα και με ακεραιότητα σε όλες τις περιπτώσεις , έτσι ώστε να διατηρεί την εμπιστοσύνη των πελατών ή των εργοδοτών του παρελθόντων ή παρόντων , καθώς και όλων των ομάδων κοινού που αφορούν οι ενέργειες του .

Άρθρο 10 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , πρέπει να αρνείται να υποτάσσει την αλήθεια σε άλλες επιταγές .

Άρθρο 11 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται , να μεταδίδει πληροφορίες που δεν βασίζονται σε αποδεικτικά στοιχεία και διαπιστωμένα γεγονότα.

Άρθρο 12 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να δεσμεύεται ή να παίρνει μέρος σε οποιαδήποτε δραστηριότητα που προσβάλλει την ηθική , την τιμή ή την αξιοπρέπεια της ανθρώπινης προσωπικότητας.

Άρθρο 13 .
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να χρησιμοποιεί σκόπιμα μεθόδους ή τεχνικές με σκοπό τη δημιουργία ασύνειδων κινήτρων , τα οποία στερούν το άτομο από την ελεύθερη κρίση του και συνεπώς από την ευθύνη των πράξεων του .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας της Υπουργού Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων . Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Διδάσκει στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr μέλος του διεθνούς δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των Kariera Business Seminars από το 1999 .

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο +0306974313052 .

——————————————

THE CODE OF ATHENS . The CA STORY OF GEARS IN GREECE .

The father of the profession of Public Relations the Άιβι Multi Seeded worked as a journalist until 1903 , where αρθρογραφούσε covering reporting a high workers’ strike us Railways. The conflict between workers and administration took tragic dimensions. The journalist Άιβι Multi Seeded thought that if put in the same table to talk management and workers may was a solution. The meeting took place and the results have been spectacular. Found peacefully , human , honest , sustainable solution. The Άιβι Multi Seeded left journalism and founded the first company Public Relations .

The 1960 founded the AEIF – Greek company Public Relations , the scientific association of Public Relations in Greece .

The «patriarch» (champion) of Public Relations in Greece , the Manos Παυλίδης served as president of IPRA (International Public Relations Association ), from 1973 to 1976, while in 1964 he had been elected to the position of the Secretary-general .

In 1965 in Athens was the world congress of IPRA (International Public Relations Association ) and here was signed the famous Code of Athens , the International Code of Conduct for public relations to be applied continuously since then by all scientific unions of Public Relations worldwide. That is, all the professionals in the Public Relations World apply and share the code of ethics and conduct, the Code of Athens .

The authors of the Code the Manos Παυλίδης .

CODE OF ATHENS .

Article 1. 
professional public relations should be trying so as to contribute to the pursuit of moral and intellectual προυποθέσεων which allow human beings to develop the personality and enjoys the grounds of rights recognized by the Universal Declaration of Human Rights.

Article 2. 
Professional Public Relations should be trying to establish communications standards and channels of communication so that by encouraging the free flow of essential information to make each member of the social group to date and provides an awareness of personal involvement and responsibility but also of αλληλεγγυότητας to other states.

Article 3. 
THE Professional Public Relations must be trying to behave always and under any circumstances , in such a way as to καταξιώνεται confidence of those with whom it comes into contact.

Article 4 . 
Professional Public Relations must be trying to take account of that because of the nature of the profession referred to in common , the professional behavior – often and private – is reflected in the way in which it is the profession as a whole.

Article 5. 
Professional Public Relations , is obliged to keep the exercise of the profession, the principles and the ethical standards of the Universal Declaration of Human Rights.

Article 6. 
Professional Public Relations , is obliged to respect and safeguards the credibility of human personality and gives every person the right to shape their own personal crisis.

Article 7. 
professional Public Relations is obliged to establish the moral, intellectual and psychological conditions for genuine dialog and to recognize the right of participants to raise the issue and to express their views.

Article 8 . 
Professional Public Relations is obliged, to act in all the cases in such a way as to take account of the interests of both participating parties: the organization to which it provides its services and direct public concerned.

Article 9 . 
Professional Public Relations is obliged to keep its promises and obligations, which must be made out at all times in such a manner as to leave no scope ambiguity and acts in accordance with the law and with integrity in all cases in order to maintain the confidence of the clients or employers of the past or present, as well as all public groups involved.

Article 10 . 
Professional Public Relations , should refuse to subordinate the truth in other requirements.

Article 11 . 
Professional Public Relations must refuse to disclose information that is not based on evidence and proven facts.

Article 12 . 
Professional Public Relations must refuse to be bound or takes part in any activity which violates the moral , the value or the dignity of the human being.

Article 13 . 
professional Public Relations must refuse to use deliberately methods or techniques with the aim of creating incentives ασύνειδων , which deprive the person of the discretion and therefore the responsibility for his actions.

 

George Papatriantafillou  .

George Papatriantafillou  is the author of books , Public Relations Σταμούλης versions 2008 and corporate image v Σταμούλης 2011 member of the board of directors of the AEIF (Greek company Public Relations / the scientific association of Public Relations in Greece ) and certified trainer by EKEPIS [NATIONAL , supervision of the Minister for Education, lifelong learning and Religious Affairs. Teaches Public Relations and Business Administration to business executives and students gpappr@gmail.com

teaches the company Kariera http://www.kariera.gr member of the international network Career Builder http://www.careerbuilder.com which provides high-level education in business executives worldwide and helps broader officials to develop their careers. George Παπατριανταφύλλου is in the field of Kariera Business Seminars since 1999.

Please contact the gpappr@gmail.com and by phone at 0306974313052.

Εταιρική Επικοινωνία . Πρόβλημα – Αιτία – Τύπος Έρευνας – Σχεδιασμός Δράσεων – Σκοπός . Απο το βιβλίο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , Εταιρική Εικόνα .

Ένδειξη

Πρόβλημα που

δημιουργείται ή από ποιο τμήμα δημιουργείται

Τύπος ερευνητικής

διαδικασίας

που ακολουθείται

Σχεδιασμός

δραστηριοτήτων

που απαιτούνται

Σκοποί

των δράσεων

Αρνητικά σχόλια για την εταιρεία.

Κακή εικόνα

Εταιρική / εξωτερικό περιβάλλον / ποιοτική κοινής γνώμης

Εταιρική ταυτότητα / εταιρική επικοινωνία / δημιουργία εταιρικής εικόνας / εκπαίδευση

Μετατροπή της αρνητικής

εικόνας / ενδυνάμωση / φήμη

Μικρή δημοσιότητα

Απουσία σχέσεων με τα τα ΜΜΕ, πρόβλημα στο Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων

Ποσοτική / ποιοτική κοινής γνώμης

Διαχείριση ΜΜΕ / συναντήσεις Τύπου

Ποσοτική και ποιοτική αύξηση δημοσιότητας

Συγκρουσιακό περιβάλλον / απροθυμία εργασίας

Πρόβλημα από κακό μάνατζμεντ

Εταιρική ποιοτική

Κατανομή αρμοδιοτήτων / σαφής αποστολή / εκπαίδευση

Ομαδική εργασία / αύξηση αποτελεσματικότητας / εργασιακή παρακίνηση

Αρνητικά σχόλια για στελέχη από πελάτες ή συνεργάτες

Έλλειψη εκπαίδευσης των στελεχών

Ποιοτική / επί των αρνητικών στάσεων, σχολίων

Image Making / επικοινωνιακή εκπαίδευση

Μετατροπή των αρνητικών σχολίων σε θετικά / αύξηση αποτελεσματικότητας

Παρατεταμένη αρνητική φημολογία για την εταιρεία

Απουσία επικοινωνιακής διαχείρισης

Ποιοτική / επί των αναφορών, φημών

Διαχείριση επικοινωνιακής κρίσης / εκπαίδευση Μέσων

Επίσημη άμεση ενημέρωση / μη δημιουργία φημών

Επαναλαμβανόμενες κρίσεις

Κακό μάνατζμεντ και ειδικότερα κακού συμβούλου Δ/Σ

Σε διεθνές και τοπικό περιβάλλον και εταιρική κοινωνικής παρατήρησης

Διαχείριση κρίσης

Αποφυγή κρίσεων /

διαχείριση κρίσεων /

επικοινωνιακή διαχείριση κρίσεων

Αναποτελεσματικές εκδηλώσεις

Πρόβλημα στο Τμ. Δημοσίων Σχέσεων / απουσία στρατηγικής στον συγκεκριμένο τομέα δράσης

Ποιοτική / Στον σχεδιασμό εσωτερικού, εξωτερικού περιβάλλοντος

Στρατηγικός σχεδιασμός /διαχείριση εκδηλώσεων

Εκδηλώσεις με θεαματικά

αποτελέσματα

Ακανόνιστη στελεχική συμπεριφορά

Απουσία εταιρικής κουλτούρας

Εταιρική, κοινωνική

Δημιουργία εταιρικής κουλτούρας

Εξύψωση ηθικού εργαζομένων / ενιαία συμπεριφορά

Παράπονα πελατών

Ανεκπαίδευτα στελέχη

Έρευνα σε πελατολόγιο και σε στελέχη (συμπεριφορά – κινήσεις – τρόποι)

Στρατηγική πελατοκεντρική / εκπαίδευση / πρόγραμμα εξυπηρέτησης πελατών

Αύξηση πιστότητας πελατών / αύξηση κερδών

Άγνωστο εταιρικό όνομα

Πρόβλημα στο Εμπορικό Τμήμα & στο Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων

Ποσοτική κοινής γνώμης

Εμπορική επικοινωνία / στρατηγική καμπάνια δημοσίων σχέσεων

Αύξηση αναγνωρισιμότητας / προσέλκυση συνεργατών

Xαμηλή επενδυτική συμμετοχή

Πρόβλημα στο Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων

/ κακή οικονομική ενημέρωση

Ποσοτική, ποιοτική. στον οικονομικό μετοχικό τομέα / στους επενδυτές

Δημόσιες σχέσεις του Οικονομικού Τμήματος / συνέντευξη Τύπου στρατηγικά σχεδιασμένη / συναντήσεις Τύπου

Προσέλκυση επενδυτών /

αύξηση κεφαλαίου.

Aναποτελεσματικότητα εξωτερικών συναντήσεων

Απουσία σαφούς σχεδίου

Στα στελέχη επαφών

Στρατηγική συναντήσεων

Αποτελεσματικές συναντήσεις

Aναποτελεσματικότητα εσωτερικών συναντήσεων

Απουσία σαφούς σχεδίου

Στα στελέχη επαφών και στο τμήμα οργάνωσης συναντήσεων

Στρατηγική συναντήσεων

Επίλυση προβλημάτων /

λύσεις εταιρικών ζητημάτων.

Δυσκολία λήψης αποφάσεων

Πρόβλημα στην ιεραρχική δομή και τη γραφειοκρατία

Κοινωνική / ποιοτική στο εσωτερικό

Λειτουργικό οργανόγραμμα / λήψη αποφάσεων από το στελεχικό δυναμικό

Επιτυχημένη αντιμετώπιση εμποδίων

Μη υλοποίηση στρατηγικής

Πρόβλημα στο Μάνατζμεντ και το Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων

Εταιρική έρευνα

Σχεδιασμός συστήματος λήψης αποφάσεων

Βιωσιμότητα επιχείρησης / ελαχιστοποίηση αναποτελεσματικότητας / εμπλοκή στελεχών δράσης / παρακολούθηση προόδου / διερεύνηση λύσεων.

Ψιθυρισμοί / αντιδράσεις σε διοικητικές αποφάσεις

Πρόβλημα στον διευθύνοντα σύμβουλο ή/και τον γενικό διευθυντή

Προσωπικές συνεντεύξεις

Συμβουλευτική / επανασχεδιασμός κουλτούρας, δομών, οράματος

Νέα πορεία / επίτευξη

στόχων / εταιρεία με «προσωπικότητα» / εξάλειψη αβεβαιότητας

βιβλίο εταιρική εικόνα

Ο πρόλογος της δρ. Νάνσυς Μαλλέρου ( ιδρύτρια της Life Coaching Greece και διδάσκουσας στο Πάντειο ) στο βιβλίο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , Εταιρική Εικόνα .

Νάνσυ Μαλλέρου

Εταιρική

Εικόνα

Πρόλογος

Το βιβλίο αποτελεί εξαιρετικό εγχειρίδιο εταιρικής επικοινωνίας και ο συγγραφέας συνθέτει με οξυδέρκεια όλα τα κομμάτια του πολύ σύνθετου παζλ της. Ξεκινώντας από τον ρόλο, τον προσδιορισμό και τη διαχείριση της εταιρικής φήμης στο εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης, σκιαγραφεί με συνέπεια το εύρος της έννοιας στα διάφορα εκούσια και ακούσια κοινά-στόχους της και, εισάγοντας την έννοια της αξιακής βάσης, προτείνει τρόπους αξιοποίησης της εταιρικής φήμης και εικόνας και ενσωμάτωσής της στη στρατηγική της εταιρείας. Στην πράξη, η εταιρική φήμη δεν είναι κάτι άυλο, αδύνατο να οργανωθεί και να καταμετρηθεί η επίδρασή της. Ο συγγραφέας προτείνει συγκεκριμένες στρατηγικές και δράσεις σε πραγματικές καταστάσεις της αγοράς, όπως οι κρίσεις, η πολιτική που ακολουθεί μια εταιρεία προς τους πελάτες της, τον τρόπο με τον οποίο χτίζει το brand και πολλά άλλα.

Το βιβλίο θα ήταν, κατά τη γνώμη μου, ολοκληρωμένο ακόμα κι αν σταματούσε σ’ αυτό το σημείο. Όμως, ο συγγραφέας καταπιάνεται στη συνέχεια με πολλή αποτελεσματικότητα με μια ενδιαφέρουσα και σημαντική ενότητα, αυτή της διαχείρισης της εταιρικής φήμης και της διαμόρφωσής της μέσα από διάφορους τρόπους, καταδεικνύοντας με σαφήνεια όλα τα πιθανά επίπεδα επίδρασής της. Γρήγορα ο αναγνώστης θα διαγνώσει ότι δεν πρόκειται για μια ανασύνθεση της ήδη δημοσιευμένης θεωρίας και της βιβλιογραφίας, αλλά για το προϊόν πολύχρονης εμπειρίας.

Η απλή κατανοητή γραφή καθιστά το βιβλίο ευανάγνωστο και ιδανικό για κάποιον που μόλις έρχεται σε επαφή με αυτό τον χώρο, χωρίς καθόλου να αφήνει παραπονεμένο τον γνώστη του αντικειμένου, μιας και δεν στερεί το αντικείμενο από το βάθος του, ούτε το απογυμνώνει από την επιστημονική του διάσταση.

Το «Εταιρική Εικόνα» έρχεται να συμπληρώσει ένα κενό στην ελληνική βιβλιογραφία αυτής της θεματικής και ελπίζω ότι θα αποτελέσει εφαλτήριο και για άλλους σοβαρούς και διαβασμένους επαγγελματίες, όπως ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου, να προσφέρουν τη γνώση τους εμπλουτίζοντας τη δική μας.

Άλλωστε, ο συγγραφέας με επαγγελματισμό και συνέπεια συνέβαλε, όχι μόνο στην αναγνώριση, αλλά και στην εξέλιξη του κλάδου των δημοσίων σχέσεων και της εταιρικής επικοινωνίας σε πρακτικό και θεωρητικό επίπεδο, καθώς ήταν μέχρι πρόσφατα έννοιες αρκετά (ίσως και εντελώς) παρεξηγημένες ως προς τη δομή, τη λειτουργία, την πολυπλοκότητα, την αναγκαιότητα και την αποτελεσματικότητά τους.

Δρ. Νάνσυ Μαλλέρου

Διδάσκουσα στο Πάντειο Πανεπιστήμιο,

Τμήμα Επικοινωνίας, Μέσων & Πολιτισμού

Life & Executive Coach

(www.lifecoachinggreece.gr)