Η ιστορία και η σπουδαιότητα του Δελτίου Τύπου.

Ο θεωρητικός πατέρας των Δημοσίων Σχέσεων Edward Bernays ήταν αυτός που αφενός υποστήριξε τη δύναμη της δημοσιότητας και αφετέρου εισήγαγε τη διάχυση της πληροφορίας απο έναν οργανισμό μέσω της δικής της αρθρογραφίας, δηλαδή με το Δελτίο Τύπου.

Ο E.Bernays υποστήριξε στα τέλη της δεκαετίας του 1910 πως ένα κείμενο το οποίο προέρχεται απο μία πρωτογενή πηγή όπως ένας δημοσιογράφος ασκεί μεγάλη επιρροή σε όσους εκτίθονται σε αυτό καθώς το ερμηνεύουν ως προσωπική  εμπειρία.

Η επαγγελματική κατηγορία η οποία τροφοδοτεί με άρθρα και Δελτία Τύπου είναι ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων.

 

Η σπουδαιότητα του Δελτίου Τύπου.

  • προσφέρει είδηση
  • δεν απαιτεί αγορά χώρου και χρόνου στα Μέσα Ενημέρωσης
  • είναι εμπειρική ενημέρωση
  • δεν προσπαθεί να πείσει
  • περιλαμβάνει όλες τις πληροφορίες οι οποίες σχετίζονται με τον οργανισμό και την είδηση
  • έχει σαφήνεια

Παπατριανταφύλλου Γιώργος 

Επικοινωνιολόγος

Συγγραφέας των βιβλίων «Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων» – «Εταιρική Εικόνα»

ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

ΤΟ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΚΡΙΣΕΩΝ.

Το Δελτίο Τύπου είναι  ένα ενημερωτικό έγγραφο το οποίο συντάσσεται από τον σύμβουλο δημοσίων σχέσεων .

 

  • Πρέπει οπωσδήποτε να παρέχει είδηση .
  • Το δελτίο τύπου δεν πρέπει να είναι μακροσκελές .
  • Δεν πρέπει να ξεπερνά τις 200 – 250 λέξεις .
  • Οι δύο πρώτες παράγραφοι πρέπει να απαντούν στα ερωτήματα Ποιός ; Που ; Πότε ; Γιατί ; Τι ; Πως ;
  • Ο τίτλος πρέπει να είναι ελκυστικός και να λέει το πολύ σε 10 λέξεις τα πάντα .

 

Το δελτίο τύπου σε περιπτώσεις κρίσεων .

 

 

Ο Σύμβουλος δημοσίων σχέσεων είναι ο επαγγελματίας ο οποίος διαχειρίζεται επικοινωνιακά τις κρίσεις σε κάθε επιχείρηση .

  • Είναι ηθικός .
  • Αξιόπιστος .
  • Ελέγχει την κατάσταση .
  • Απαντά σε όλες τις ερωτήσεις .
  • Σοβαρός .
  • Δίνει συνεχή ενημέρωση .

 

Το δελτίο τύπου :

 

 

1.      Το πρώτο εκδίδεται μόλις συγκεντρωθούν οι πρώτες ουσιώδεις πληροφορίες που περιγράφουν το γεγονός της κρίσης .

2.      Το δελτίο τύπου σε περίπτωση κρίσης πρέπει να αποσταλεί εντός της πρώτης ώρας .

3.      Σε τακτά χρονικά διαστήματα πρέπει να αποστέλλονται δελτία τύπου τα οποία συνεχώς θα προσφέρουν νέα στοιχεία , νέες ειδήσεις .

4.      Κάθε δελτίο τύπου σε περιπτώσεις κρίσεων δεν πρέπει να ξεπερνά τις δύο παραγράφους .

5.      Εάν ο σύμβουλος δημοσίων σχέσεων εκτιμήσει πως πρέπει τα έντυπα Μέσα Ενημέρωσης να δημοσιεύσουν το δελτίο τύπου αλλά δεν ρισκάρει να αφήσει τη δημοσίευση στην επιλογή του εντύπου , τότε ονομάζει το δελτίο τύπου Ανακοίνωση Τύπου και είναι πληρωμένη δημοσίευση , ώστε να τοποθετηθεί οπωσδήποτε .

6.      Όσα κομμάτια του δελτίου τύπου είναι υπογραμμισμένα από τον σύμβουλο δημοσίων σχέσεων πρέπει να δημοσιέυονται από τον δημοσιογράφο χωρίς καμμία απολύτως αλλαγή .

7.      Το δελτίο τύπου δεν είναι πρόσκληση αλλά είδηση .

8.      Για να προσκληθούν οι δημοσιογράφοι στη συνέντευξη τύπου η πιό αποτελεσματική μέθοδος είναι  η αποστολή sms ( γραπτού μηνύματος ,μέσω κινητού ) . Υπάρχουν εταιρείες οι οποίες πραγματοποιούν ακριβώς αυτή τη δραστηριότητα και με τις οποίες θα πρέπει να είστε σε συνεχή επαφή και να έχετε εξασφαλίσει πως θα σας εξυπηρετήσουν οποιαδήποτε ώρα μέσα στο 24ωρο .

9.      Ο σύμβουλος δημοσίων σχέσεων διατηρεί βάσεις δεδομένων γιά όλη τη δημοσιογραφική βάση στην οποία απευθύνεται .

10.  Οπωσδήποτε έχει τα e-mail των δημοσιογράφων .

11.  Τους αριθμούς των κινητών τους τηλεφώνων .

12.  Τις διευθύνσεις των Μέσων Ενημέρωσης στα οποία εργάζονται .

13.  Οποιοδήποτε άλλο στοιχείο το οποίο μπορεί να φανεί χρήσιμο σε μία έκτακτη κατάσταση επικοινωνίας .

14.  Τα στοιχεία τα έχει πάντα μαζί του , σε μία συσκευή usb , ώστε να μπορεί να τα χρησιμοποιήσει ανά πάσα ώρα και στιγμή .

15.  Ο σύμβουλος δημοσίων σχέσεων δεν δίνει ποτέ ειδήσεις επιλεκτικά σε δημοσιογράφους αλλά ενημερώνει με ειλικρίνια και εντιμότητα όλους τους δημοσιογράφους .

16.  Στη συνέντευξη τύπου για την επικοινωνιακή διαχείριση κρίσης πρέπει να είναι ηθικός / ειλικρινή ς /  να απαντά σε όλες τις ερωτήσεις / να είναι ψύχραιμος / να δημιουργεί εξαιρετική εικόνα / να έχει προσέξει πολύ την εμφάνιση του / να έχει άριστη ψυχολογία / να είναι εκπαιδευμένος / ομιλιτικός / ακέραιος / Ανθρώπινος / να έχει ενσυναίσθηση .

 

Υπηρεσίες Δημοσίων Σχέσεων www.minobi.gr

Παπατριανταφύλλου Γιώργος 

www.minobi.gr 

Επικοινωνιολόγος – Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων

Καθηγητής επικοινωνίας

μέλος του προεδρείου του ΔΣ της ΕΕΔΣ

συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδ. Σταμούλης  2008

Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011

 

ΤΟ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ.

Μία απο τις πιό ανακριβείς ταυτίσεις για τις Δημόσιες Σχέσεις είναι πως πρόκειται για δωρεάν διαφήμιση.

Πως δήθεν οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων πετυχαίνουν δωρεάν διαφήμιση μέσω των ενεργειών τους και πως το Δελτίο Τύπου είναι το «διαφημιστικό όχημα» μίας καμπάνιας επικοινωνίας.

Η άποψη αυτή είναι εντελώς ανακριβής και ψευδής:

  • Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν είναι δωρεάν διαφήμιση ούτε καν διαφήμιση.Είναι η πραγματική αφήγηση της ιστορίας και των πρακτικών κάθε οργανισμού.
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν επιδιώκουν την προώθηση αλλά την ανάπτυξη σχέσεων.
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν αγοράζουν χώρο και χρόνο αλλά πετυχαίνουν δημοσιότητα, αποστέλλουν ενημέρωση και είδηση για τα οποία τα μέσα ενημέρωσης δημοσιεύουν εφόσον θεωρούν πως είναι συμβατά με αυτά.

Το Δελτίο Τύπου.

  • προσφέρει είδηση 
  • γνωστοποιεί ένα γεγονός
  • δεν προσπαθεί να μεταφέρει μήνυμα εμπορικής στόχευσης αλλά να ενημερώσει επί ενός συγκεκριμένου θέματος – ενέργειας – συμβάντος με σπουδαιότητα για μία συγκεκριμένη ομάδα κοινού
  • απαντά στα ερωτήματα ποιός ; τι ; που ; πως ; πότε ; γιατί ;
  • δεν είναι πληρωμένη καταχώρηση αλλά δημοσιεύεται εφόσον παρουσιάζει ενδιαφέρον για το μέσο
  • η μοναδική περίπτωση στην οποία ένα δελτίο τύπου τοποθετείται κατόπιν πληρωμένης εντολής είναι σε περιπτώσεις επικοινωνιακής διαχείρισης κρίσεων για λόγους αναγκαιότητας της ενημέρωσης και ονομάζεται Ανακοίνωση Τύπου 

Υπηρεσίες δημοσίων σχέσεων www.minobi.gr

Παπατριανταφύλλου Γιώργος 

www.minobi.gr 

Επικοινωνιολόγος – Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων

Καθηγητής επικοινωνίας

μέλος του προεδρείου του ΔΣ της ΕΕΔΣ

συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδ. Σταμούλης  2008

Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011

Δελτίο Τύπου τίτλος , πρώτη παράγραφος , κυρίως σώμα .

Δελτίο Τύπου papatriantafillou

Ο τίτλος .

  • Ο τίτλος του Δελτίου τύπου να είναι το μέγιστο 8 λέξεις , εκ των οποίων η μία να είναι του Brand δηλαδή του οργανισμού που το στέλνει .
  • Να συμπυκνώνει την είδηση με τρόπο που να τραβά την προσοχή και το ενδιαφέρον των παραληπτών .
  • Δεν πρέπει να είναι φράση λογοτεχνική – διφορούμενη – αόριστη ή ασαφής .

Η πρώτη παράγραφος .

  • Να απαντά στα έξι ερωτήματα : ποιός ;- τι; – που; – πως ; – πότε; – γιατί ;
  • Οι απαντήσεις των ερωτημάτων αυτών να είναι υπογραμμισμένες καθώς αυτό είναι το μήνυμα πρός τους δημοσιογράφους και λοιπούς παραλήπτες πως το υπογραμμισμένο κείμενο , δημοσιεύεται αυτούσιο χωρίς καμμία αλλαγή .
  • Να είναι εξαιρετικά σαφής και τόσο πλήρης ώστε να μπορεί να τοποθετηθεί ακόμα και με αντιγραφή χωρίς την ανάγκη προσθήκης .

Το σώμα του Δελτίου τύπου :

  • Απλό με τις απαραίτητες πληροφορίες , χωρίς προεκτάσεις κουραστικές οι οποίες πιάνουν μόνο χώρο .
  • Όχι πλήθος πληροφοριών οι οποίες είναι κουραστικές και άχρηστες για τους παραλήπτες .
  • Το Δελτίο Τύπου δεν πρέπει να καταλαμβάνει πάνω απο μία σελίδα Α4
  • Οποιαδήποτε πληροφορία συνδέεται με την είδηση του Δελτίου Τύπου μπορεί να τοποθετηθεί σε μία υποπαράγραφο κάτω ακριβώς απο την κορυφαία παράγραφο και εφόσον αναγραφεί ο τίτλος ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ………….αυτή η υποπαράγραφος μπορεί να αναφέρει ιστορικά ή άλλα άκρως ενδιαφέροντα στοιχεία . Θυμηθείτε μία μόνο παράγραφος με άκρως ενδιαφέρουσες απολύτως σχετιζόμενες πληροφορίες .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Επικοινωνιολόγος

Η σπουδαιότητα του Δελτίου Τύπου

 

IMG_6855

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη της ανάπτυξης επαγγελματικών και κοινωνικών σχέσεων . Ουδεμία ταύτιση έχει η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων με τις γνωριμίες , την υποδοχή και άλλες παρερμηνείες οι οποίες λανθασμένα αποδίδονται στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

 

Στην Ελλάδα , λόγω της πιστής μετάφρασης απο την Αγγλική της επιστημονικής ορολογίας Public Relations ως ( επακριβώς )  Δημόσιες Σχέσεις , έδωσε την ευκαιρία σε κάθε έναν όπου συνομιλά με πολύ κόσμο σε δημόσιους χώρους να θεωρεί πως ενεργεί επαγγελματκά δημόσιες σχέσεις .

 

Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων αναπτύσει επαγγελματικές και κοινωνικές σχέσεις με επιστημονική ακρίβεια και επάρκεια αφού είναι εφαρμοσμένη επιστήμη της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας . Σχέσεις οι οποίες είναι ανθρωποκεντρικού χαρακτήρα με πυρήνα το ήθος και τις αξίες της διαφάνειας , της εμπιστοσύνης , της συνέπειας και της αξιοπιστίας .

 

Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων «οικοδομεί» στρατηγικά μία άριστη εικόνα με ειλικρινή εσωτερική δομή , ώστε η επιχείρηση , ο οργανισμός ή τα φυσικά πρόσωπα να λειτουργούν επωφελώς για τους ίδιους αλλά και για τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζονται .

 

Το Δελτίο Τύπου είναι ένα απο τα βασικά «εργαλεία» του επαγγελματία των Δημοσίων Σχέσεων :

  • Είναι κείμενο το οποίο συγγράφεται απο ειδικό επικοινωνιολόγο , σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων
  • Προσφέρει πάντα και μόνο είδηση . Δεν είναι είναι δελτίο απολογισμού , ούτε ενημερωτικό , ούτε non paper , ούτε πρόσκληση
  • Είναι σαφές , αποτελείται απο 2-3 παραγράφους , δεν ξεπερνά τη μία σελίδα Α4
  • Απαντά στα έξι ερωτήματα :Ποιός ; Τι ; Πού ; Πώς ; Πότε ; Γιατί ; όχι απαραίτητα με τη συγκεκριμένη σειρά
  • Ο τίτλος του πρέπει να τραβά την προσοχή αλλά και να περιγράφει την ουσία του κειμένου , εντός μίας φράσης  5 λέξεων
  • Στοχεύει σε απόλυτα συγκεκριμένα , μικροστοχευμένα κοινά

Το Δελτίο τύπου είναι εξαιρετικά μεγάλης σημασίας :

  • Δεν είναι διαφημιστικό κείμενο αλλά μία πραγματική εμπειρία γιαυτό και δεν πληρώνεται η δημοσίευση του αλλά είναι στη διακριτική ευχέρεια του δημοσιογράφου
  • Δεν τοποθετείται σε διαφημστικό χώρο αλλά ενσωματώνεται εντός των προσωπικών κειμένων του μέσου που το δημοσιεύει
  • Πρσφέρει είδηση , συνεπώς είναι εξ’ όρισμού ενδιαφέρον

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Επικοινωνιολόγος

 

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής  . Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές

 

—————————————————————————————————-

 

Importance of Press Release

 

The PR is the science of the development of professional and social relationships. No identification is the science of public relations and acquaintances, reception and other misconceptions which incorrectly attributed to the science of public relations.

 

In Greece, because of the faithful translation of the English scientific terminology as Public Relations (accurately) Public Relations, gave a chance to each which talks to a lot of people in public places to consider how epangelmatka public relations act.

 

The science of Public Relations develops professional and social relationships with scientific accuracy and adequacy since it is applied science of psychology and sociology. Relations that are human-character core ethos and values of transparency, trust, consistency and reliability.

 

Professional Public Relations «builds» strategically an excellent image with sincere internal structure, as the company, organization or individuals to operate profitably for themselves and for people working with them.

 

The press release is one of the basic «tools» of professional PR:

It is text that is written by a communications specialist, consultant Public Relations

It offers everything and only news. Not is reporting bulletin or newsletter, nor non paper, or call

Clearly, it consists of 2-3 paragraphs, no more than one page A4

He answers to the six questions: Who? what Where ; How? When? Why ; not necessarily in that order

The title should be eye-catching but also describe the substance of the text within a sentence 5 words

It aims to fully specifically mikrostochefmena common

The press release is extremely great importance:

There are creative but a real experience and for this reason is not paid for publication but is at the discretion of the journalist

Not placed in diafimstiko space but incorporated in the personal texts of media publishes

Prsferei news, therefore default interest

George Papatriantafyllou

communicator

 

George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011 member of the board of EEDSA (Greek Company Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) and a certified trainer. He teaches Public Relations and Business Administration in business executives and students

Η Φιλοσοφία του Δελτίου Τύπου

book1

Τα πάντα για το Δελτίο Τύπου στο βιβλίο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( φωτογραφία )  

Το Δελτίο Τύπου δεν είναι διαφήμιση , δεν είναι πρόσκληση , δεν είναι ανακοίνωση .

 

Το Δελτίο Τύπου είναι ένα απο τα βασικά «εργαλεία» δημοσιότητας , στο μίγμα επικοινωνίας ενός πλάνου Δημοσίων Σχέσεων .

 

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστημονική ανάπτυξη σχέσεων μίας επιχείρησης ή ενός φυσικού προσώπου με όλα τα κοινά με τα οποία επικοινωνούν .

 

Το Δελτίο Τύπου συντάσεται απο τον σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων όταν διοχετεύεται είδηση . Χωρίς είδηση , δεν υπάρχει δελτίο τύπου .

 

Δεν είναι διαφήμιση , και βέβαια δεν αγοράζεται χώρος και χρόνος στα Μέσα Ενημέρωσης για να δημοσιευθεί .

 

Το Δελτίο Τύπου αποστέλεται στοχευμένα και στρατηγικά προσωπικά στους δημοσιογράφους – blogger – συντάκτες – αρθρογράφους οι οποίοι μέσω των μέσων που διαθέτουν ( εφημερίδες – blogg – περιοδικά – site – tv – radio ) θα «φτάσει» η είδηση στους ανθρώπους αυτούς που ενδιαφέρονται για την είδηση του  .Τόσο οι τελικοί παραλήπτες ( οι πολίτες ) όσο και οι πρώτοι παραλήπτες ( δημοσιογράφοι – blogger – αρθρογράφοι – συντάκτες ) πρέπει να έχουν ενδιαφέρον για την είδηση η οποία διοχετεύεται μέσω του δελτίου τύπου , συνεπώς θα έχει προηγηθεί αρκετά λεπτομερής εργασία ως πρός τη στόχευση των παραληπτών .

 

Μετά απο μία εκδήλωση , δεν αποστέλεται Δελτίο Τύπου διότι δεν υπάρχει είδηση .

 

Όταν πλησιάζει εκδήλωση και πάλι δεν αποστέλεται δελτίο τύπου για να προσκληθούν οι άνθρωποι γιατί η αποστολή του δεν είναι η πρόσκληση αλλά η διοχέτευση είδησης . Συνεπώς στο ενδεχόμενο μίας εκδήλωσης η στρατηγική στόχευση του δελτίου τύπου δεν είναι να προσκληθούν οι ενδιαφερόμενοι αλλά να διοχετευτεί η είδηση για την οποία ενδεχομένως πραγματοποιείται η εκδήλωση π.χ σε μία συνέντευξη τύπου μίας φαρμακευτικής εταιρείας δεν αποστέλεται δελτίο τύπου για να προσκληθούν οι δημοσιογράφοι ή τα ενδιαφερόμενα μέρη , αλλά αποστέλεται δελτίο τύπου σε δημοσιογράφους – blogger – αρθρογράφους – συντάκτες , για την σπουδαιότητα στην ιατρική ενός νέου σκευάσματος για μια πάθηση και πως αυτό βοηθά τους ανθρώπους και ……

 

Το Δελτίο Τύπου στην πρώτη παράγραφο του απαντά στα ερωτήματα :

  • ποιός ;
  • τι ;
  • που;
  • πως ;
  • γιατί ;

Ο τίτλος του δελτίου τύπου δεν πρέπει να ξεπερνα τις 5 λέξεις .

 

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου 

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς  www.minobi.gr


Press Release , philosophy

The press release is not advertising, it is not a call, not communication.

The press release is one of the basic «tools» publicity in the communication mix of a PR plan.

The PR is the scientific development of relations of a company or an individual with all common with communicating.

The press release shall draw up by the Public Relations Adviser when channeled news. No news, no press release.

Not advertising, and certainly not bought time and space in the media for publication.

Press Release ships targeted and strategic personally reporters – blogger – authors – contributors who through the means available (newspapers – blogg – magazines – site – tv – radio) will «reach» the news of these people who are interested in the news .Toso the final recipients (citizens) as the first recipients (journalists – blogger – authors – authors) should be of interest to the news which is channeled through the press release, thus preceded fairly detailed work in targeting consignees.

After an event, not ships Press Release as there is no news.

When approaching event again not forwarded a press release to invite people because the mission is not an invitation, but the news channel. Therefore the possibility of an event strategy targeting of the press release is not invited interested but channeled the news for possibly the event takes place for example in a press conference a pharmaceutical company not forwarded a press release to invite journalists or stakeholders, but forwarded a press release to journalists – blogger – columnists – authors on the importance in medicine of a new formulation for a condition and how it helps people and ……

The press release in the first paragraph of the answer to the questions:
• Who?
• What?
• where;
• how?
• why ;
The title of the press release should not exceed 5 words.
George Papatriantafyllou
Author of Public Relations Programs (ed. Stamoulis 2008) and Corporate Image (ed. Stamoulis 2011)
He teaches Business and Public Relations as an affiliate rapporteur Management in Higher Education, as well as developing the professional and personal lives through Minobi communication strategy company, which has a series of educational and communications programs and sessions for businesses

 

Δελτίο Τύπου στη Διαχείριση Κρίσεων

Δελτίο Τύπου papatriantafillou
Η αντίδραση ενός τμήματος Δημοσίων Σχέσεων σε περιπτώσεις κρίσεων πρέπει να είναι άμεση και οι ενέργειες , αυτοματοποιημένες .
Σε περιπτώσεις Crisis Management το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων :
  1. Μελετά σενάρια πιθανών κρίσεων , τα ιεραρχεί και ενεργεί ώστε να απομακρυνθούν
  2. Διαθέτει για κάθε σενάριο κρίσης πλήρες σχέδιο αντιμετώπισης και διαχείρισης του
  3. Διαχειρίζεται επικοινωνιακά την κρίση με άρθρα – δελτία τύπου και ανακοινώσεις τύπου
Στη διαχείριση κρίσεων το Δελτίο Τύπου , διοχετεύει συνεχώς ενημέρωση  .
  • Αποστέλεται σε τακτά χρονικά διαστήματα , μόνο όταν παραθέτει είδηση
  • Απαντά στα 5 ερωτήματα Ποιός ; Τι ; Που ; Πώς ; Πότε ; Γιατί ;
  • Καταλαμβάνει maximum τα 2/3 μίας σελίδας Α4
  • Σύνοψη αυτού πρέπει να αποστέλεται με sms στους αριθμούς των κινητών τηλεφώνων των δημοσιογράφων και όλων των παραληπτών
  • Ο συντάκτης των Δελτίων Τύπου έχει συνεχή ενημέρωση και βρίσκεται χωροταξικά σε σημείο όπου δεν επηρρεάζεται απο φασαρία – την ένταση της κρίσης ή άλλους εξωγενείς παράγοντες
  • Ο τίτλος του Δελτίου Τύπου σε περιπτώσεις κρίσεων , είναι σαφής , πάντα αυτόνομος και όχι εννοιολογικά να συμπληρώνει τον τίτλο του προηγούμενου Δελτίου Τύπου
  • Απαραίτητα δημοσιεύεται στην πρώτη σελίδα του site και των εργαλείων δημοσιότητας ( social media – blog – ……) του οργανισμού που βρίσκεται σε κρίση , ώστε κάθε ενδιαφερόμενο μέρος να ενημερώνεται σύμφωνα με την επίσημη ενημέρωση και όχι απο ότι λέγεται απο φήμες
  • Ανακοίνωση Τύπου , ονομάζεται το Δελτίο Τύπου στη μοναδική περίπτωση όπου αυτό τοποθετείται με πληρωμένο διαφημιστικό πρόγραμμα , σε περιπτώσεις κρίσεων ώστε ο οργανισμός επιδιώκει την άμεση δημοσίευση του και δεν ρισκάρει την δημοσίευση του εάν και εφόσον επιλεγεί απο τη συντακτική ομάδα του μέσου ενημέρωσης
  • Εάν το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων ανακοινώνει τις ειδήσεις σε χώρο με τη φυσική παρουσία των δημοσιογράφων , θα πρέπει να έχει προνοήσει ώστε να εκτυπώνει και αν παραδίδει σε εταιρικά folder κάθε Δελτίο Τύπου που εκδίδει
  • Εάν το εύρος της κρίσης απαιτεί ενημέρωση με ανάδρση ( feedback ) απο τους δημοσιογράφους ή τα ενδιαφερόμενα μέρη , λόγω του ότι πρέπει να δοθούν απαντήσεις και διευκρινίσεις τότε και πάλι πρέπει το Δελτίο Τύπου να παραδίδεται και σε hard copy μορφή εντός εταιρικού folder
Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011.

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι μέλος του δ/σ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας του Υπουργού Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων .

Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές  gpappr@gmail.com

Διδάσκει στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς  δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των  Kariera Business Seminarshttp://bit.ly/Mtu0AS ( Δίπλωμα στις Δημόσιες Σχέσεις ) http://bit.ly/RXEjtE ( Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων ) , από το 1999 .

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .


Press Release in Crisis Management

The reaction of a Public Relations department in crisis situations must be immediate and operations, automated.
In cases of Crisis Management in Public Relations:
Examines possible crisis scenarios, prioritize and act to remove
Features for each scenario full crisis response plan and management
communication manage the crisis with articles – press releases and press conferences
Crisis management Press Release, continuously delivers information.
Ships regularly, only when news lists
Answers to five questions Who? what Where ; How? When? Why ;
It occupies 2/3 maximum one A4 page
Summary This should be forwarded via sms to the numbers of mobile phones of journalists and all recipients
The author of the press releases is constantly updated and is spatially at a point where not affected by ado – the intensity of the crisis or other external factors
The title of the press release in case of crisis, it is clear, always independent and not conceptually supplement the title of the previous press release
Necessary published on the front page of the site and publicity tools (social media – blog – ……) of the organization is in crisis, that each party be informed according to the official information rather than what is said by rumors
Press release, called the Press Release in only case where it is placed with paid advertising program, in situations of crisis that the organization seeks the immediate publication and not risking the publication if and when selected by the editorial team of the media is
If the PR department announced the news in a place with the physical presence of journalists, should have the foresight to print if handled by a corporate folder every press release issued
If the scale of the crisis requires updating with anadrsi (feedback) of journalists or stakeholders because it should be answered and details then still have the press release to be delivered in hard copy form within corporate folder
George Papatriantafyllou
George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011.
George Papatriantafyllou is a member of the d / p of EEDSA (Greek Company Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) and a certified trainer from EKEPIS supervision of the Minister of Education, Lifelong Learning and Religious Affairs.
He teaches Public Relations and Business Administration in business executives and students gpappr@gmail.com
Teaches the company CareerBuilder http://www.kariera.gr member of the International Career Builder http://www.careerbuilder.com network that provides high-level training to business executives worldwide and widely helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is affecting Kariera Business Seminarshttp: //bit.ly/Mtu0AS (Diploma in Public Relations) http://bit.ly/RXEjtE (Seminar Events), since 1999.
Contact him at gpappr@gmail.com and by phone at 6974313052.

Δελτίο Τύπου , στρατηγική και σπουδαιότητα .

Δελτίο Τύπου papatriantafillou

 

Το Δελτίο Τύπου συχνά χρησιμοποιείται με λάθος τρόπο και ανύπαρκτη στρατηγική .

 

Κάθε επικοινωνιακή καμπάνια εφαρμόζεται σε δύο βασικούς άξονες : Δημοσιότητα και εμπορική επικοινωνία .

 

Το Δελτίο Τύπου εντάσσεται στις ενέργειες δημοσιότητας και δεν απαιτεί αγορά χώρου και χρόνου στα μέσα ενημέρωσης

 

Το Δελτίο Τύπου , διοχετεύει είδηση .

 

Το Δελτίο Τύπου δεν είναι πρόσκληση και βέβαια δεν είναι δωρεάν διαφήμιση .

 

Το Δελτίο τύπου απαντά στα ερωτήματα : Ποιός ; τι ; Που ; Πως ; Πότε ; Γιατί ; όχι απαραίτητα με τη σειρά αυτή αλλά να υπάρχει συνέχεια , σωστή γραμματική και συντακτική απόδοση και να προκύπτει σαφές νόημα .

 

Το Δελτίο Τύπου ενημερώνει για ένα γεγονός το οποίο είναι άκρως ενδιαφέρον στα Μέσα ενημέρωσης στα οποία αποστέλλεται .

 

 

Επιλογή Μέσων Ενημέρωσης :

 

  • Κάθε τμήμα Δημοσίων Σχέσεων , θα πρέπει να διαθέτει λίστες Μέσων Ενημέρωσης και αναλυτικά στοιχεία δημοσιογράφων ανά τομέα ρεπορτάζ .
  • Το Δελτίο Τύπου ανάλογα με τη στρατηγική του στόχευση θα πρέπει να αποστέλλεται στην κατάλληλη ομάδα δημοσιογράφων και μέσων ενημέρωσης και θα πρέπει να αποφεύγεται η μαζική αποστολή σε λίστες μέσων και δημοσιογράφων όπου δεν έχουν ως αντικείμενο τους τη θεματολογία του δελτίου τύπου .
  • Ως πρός τα στοιχεία των δημοσιογράφων θα πρέπει να υπάρχουν τηλεφωνικός αριθμός κινητού τηλεφώνου ώστε να αποτέλεται ακόμα και σε περιπτώσεις κρίσεων άμεσα ενημέρωση , σε κύματα ενημέρωσης , αλλά και να αποστέλλεται ο τίτλος του δελτίου τύπου σε κάθε περίπτωση , email για άμεση αποστολή , μέσο ενημέρωσης για κατηγοριοποιήση και κατηγορία ρεπορτάζ για απόλυτη τμηματοποίηση .

 

Στρατηγική του Δελτίου Τύπου :

 

  • Πρέπει σε κάθε συγγραφή και σχεδιασμό αποστολής του Δελτίου Τύπου να υπάρχει σαφής στρατηγική του σκοπού και του στόχου του συνοπτικά δηλαδή να απαντάται πλήρως το ερώτημα ΓΙΑΤΙ ; αποστέλεται και ποιός είναι ο στρατηγικός του στόχος ;
  • Με ποιοτική αξιολόγηση του Δελτίου Τύπου εντοπίζεται η επιρροή και ο βαθμός μεταβολής τον οποίο πετυχαίνει το Δελτίο Τύπου μετά τη δημοσίευση του στα μέσα ενημέρωσης  .

 

Τα Οφέλη του Δελτίου Τύπου :

 

  • Διοχέτευση είδησης .
  • Αυθεντική ενημέρωση .
  • Δημιουργία θετικής εικόνας .
  • Ανάπτυξη σχέσεων με τα μέσα ενημέρωσης .
  • Οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με τις ομάδες κοινού κάθε οργανισμού .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011.

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι μέλος του δ/σ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας του Υπουργού Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων .

Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές  gpappr@gmail.com

Διδάσκει στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς  δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των  Kariera Business Seminarshttp://bit.ly/Mtu0AS ( Δίπλωμα στις Δημόσιες Σχέσεις ) http://bit.ly/RXEjtE ( Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων ) , από το 1999 .

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

——————————————————————————-

 

Press Release strategy and importance

 

 

 

The Press Release is often used incorrectly and lacking strategy.

 

Every communication campaign implemented in two main axes: Publicity and Marketing Communication.

 

The press release is part of the publicity and does not require purchase of space and time in the media

 

The press release, news channel.

 

The press release is not an invitation and certainly not free advertising.

 

The press release answers the questions: Who? what Where ; How? When? Why ; not necessarily in that order but continuity, correct grammar and syntactic performance and showing a clear meaning.

 

The press release informs about an event that is extremely interesting in Media that is sent.

 

 

Select Media:

 

Each PR department should have lists Media and analytical journalists segmental reporting.

The press release according to the strategy of targeting should be sent to the appropriate group of journalists and media and should avoid mass mailing to media and journalists lists where they have as their object the theme of the press release.

As to the details of journalists there should be phone mobile phone number that is still in cases directly informing crisis in media waves, but also sent the title of the press release in any case, email for immediate shipment, media for categorization and reportage category for ultimate segmentation.

 

Strategy Press Release:

 

Must in any specification and design mission press release be a clear strategic purpose and objective of the summary that fully answered the question WHY? ships and what is the strategic goal?

In a qualitative assessment of press release identified the influence and the degree of change which gave the press release after the publication in the media.

 

The Benefits of Press Release:

 

Channeling news.

Authentic information.

positive image creation.

Developing relationships with the media.

Building trusting relationships with the audiences of each organization.

 

George Papatriantafyllou.

 

George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011.

 

George Papatriantafyllou is a member of the d / p of EEDSA (Greek Company Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) and a certified trainer from EKEPIS supervision of the Minister of Education, Lifelong Learning and Religious Affairs.

 

He teaches Public Relations and Business Administration in business executives and students gpappr@gmail.com

 

Teaches the company CareerBuilder http://www.kariera.gr member of the International Career Builder http://www.careerbuilder.com network that provides high-level training to business executives worldwide and widely helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is affecting Kariera Business Seminarshttp: //bit.ly/Mtu0AS (Diploma in Public Relations) http://bit.ly/RXEjtE (Seminar Events), since 1999.

 

Contact him at gpappr@gmail.com and by phone at 6974313052.

Η στρατηγική του Δελτίου Τύπου

Businessman using touch screen device

άρθρο του Γιώργου ΠαπατριανταφύλλουΣύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων 

Το Δελτίο Τύπου είναι ένα απο τα πολλά εργαλεία δημοσιότητας των Δημοσίων Σχέσεων.

 

Δεν είναι διαφημιστικό μήνυμα , ούτε και δωρεάν διαφήμιση .

 

Επιτελεί έναν στρατηγικό σκοπό και διοχετεύει είδηση .

 

Απαντά στα ερωτήματα : Ποιός ; Τι ; Που ; Πώς ; Πότε ; Γιατί ; όχι απαραίτητα με αυτή τη σειρά αλλά με λογική συνέχεια .

 

 

 

Η είδηση .

 

Το Δελτίο Τύπου αναγγέλει ένα γεγονός το οποίο δεν είναι γνωστό .

 

Το Δελτίο Τύπου δεν είναι πρόσκληση ούτε και γενική ανακοίνωση .

 

Καταλαμβάνει στο μέγιστο μια Α4 σελίδα .

 

Κυρίως σώμα του Δελτίου Τύπου ονομάζεται αυτό το οποίο περιλαμβάνει τις απαντήσεις των 6 ερωτημάτων ( Ποιός ; Τι ; Που ; Πώς ; Πότε ; Γιατί ; )

 

 

Σε ποιές περιπτώσεις ;

 

Δελτίο Τύπου συντάσσεται σε περιπτώσεις γνωστοποίησης γεγονότων πρός τα Μέσα Ενημέρωσης με σκοπό τη δημοσίευση της είδησης την οποία περιλαμβάνει πρός ενημέρωση τα κοινά του εκάστοτε Μέσου Ενημέρωσης .

 

Το Δελτίο Τύπου στις περιπτώσεις Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσεων έχει έναν κομβικό ρόλο καθώς ενημερώνει διαρκώς για κάθε εξέλιξη .

 

Τα Μέσα Ενημέρωσης τα οποία επιλέγονται θα πρέπει να είναι απολύτως συμβατά με τη θεματολογία του Δελτίου Τύπου , να έχει σαφή στρατηγική επιρροής και σαφές μήνυμα .

 

Το γραφείο τύπου στο οποίο συντάσεται το δελτίο τύπου θα πρέπει να διαθέτει επικαιροποιημένες λίστες παραληπτών με email – μέσο ενημέρωσης και αριθμό κινητού τηλεφώνου .

 

 

Το κείμενο του Δελτίου Τύπου :

 

Χρησιμοποιήστε ανάλογα με τη στρατηγική σας , key words τα οποία στις ηλεκτρονικές δημοσιεύσεις θα έχουν ρόλο Search Enginee Optimization .

 

Να εκφράζετε ένα σαφέστατο μήνυμα το οποίο δεν δημιουργεί ερωτήματα .

 

Γράφετε με παραγράφους .

 

Προσοχή στα ορθογραφικά λάθη και στα σημεία στίξης .

 

Υπογραμμίζετε τα κομμάτια αυτά τα οποία επιθυμείτε να μην αλλαχθούν κατά τη δημοσίευση .

 

Ο τίτλος δεν πρέπει να ξεπερνά τις πέντε λέξεις και να είναι ιδιαιτέρως ελκυστικός .

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

 

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  )  Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές  gpappr@gmail.com

 

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς  δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των  Kariera Business Seminars  , από το 1999 .Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

 

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

Ειδικός Επικοινωνιολόγος – Coach – Trainer

Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων κ’

Ανάπτυξης Ανθρωπίνου Δυναμικού

Μέλος του Δ/Σ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

Συγγραφέας των Βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων / Εταιρική Εικόνα

 

E-mail :gpappr@gmail.com

E-mail :gpappr@icloud.com

Ε- mail info@minobi.gr

 

———————————————————————————————–

Article by George Papatriantafyllou – Director of Public Relations

 

The press release is one of the many tools of PR publicity.

 

 

 

There is an advertisement, nor free advertising.

 

 

 

It performs a strategic purpose and news channels.

 

 

 

He answers the questions: Who? what Where? How? When? Why ; not necessarily in that order but with reasonable continuity.

 

 

 

 

 

 

 

The news .

 

 

 

The press release announces a fact which is not known.

 

 

 

The press release is not an invitation nor general communication.

 

 

 

It occupies the maximum one A4 page.

 

 

 

Main body of the press release called it, which includes the responses of the six questions (Who? What? Where? How? When? Why?)

 

 

 

 

 

In which cases?

 

 

 

Press Release drafted in cases events notification to the media for publication of news which includes for information common to each medium.

 

 

 

The press release where Communicative Crisis Management has a central role as keep informed of all developments.

 

 

 

The media selected should be fully compatible with the theme of the press release, has a clear influence strategy and clear message.

 

 

 

The press office which shall draw up a press release should have updated mailing lists by email – media and mobile phone number.

 

 

 

 

 

The text of the press release:

 

 

 

Use according to your strategy, key words that electronic publications will have a role Search Enginee Optimization.

 

 

 

To express a clear message which does not cause questions.

 

 

 

Write in paragraphs.

 

 

 

Beware of spelling mistakes and punctuation.

 

 

 

Emphasize those parts that wish not changed upon publication.

 

 

 

The title should not exceed five words and be particularly attractive.

 

George I. Papatriantafyllou

 

 

 

George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011 member of the board of EEDSA (Greek Company Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) teaches Public Relations and Business Administration executives business and gpappr@gmail.com students

 

 

 

George Papatriantafyllou,

 

teaches Public Relations and Business Administration at CareerBuilder http://www.kariera.gr member company of the International Career Builder http://www.careerbuilder.com network that provides high-level training to business executives worldwide and widely helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is in Kariera Business Seminars sector, since 1999 our .Seminaria http://goo.gl/b4SIA

 

 

 

George I. Papatriantafyllou

 

Special communicators – Coach – Trainer

 

Business Administration Professor ‘

 

Human Resource Development

 

Member of D / S of Greek Public Relations Company

 

Author Books Programs Public Relations / Corporate Image

 

 

 

E-mail: gpappr@gmail.com

 

E-mail: gpappr@icloud.com

 

E- mail: info@minobi.gr

 

 

Στρες… Δεν είναι Αδυναμία – άρθρο του Νίκου Τράντου , ψυχολόγου .

0393f8c

Άρθρο του Νίκου Τράντου , Ψυχολόγου  .

Η λέξη stress βγαίνει απο την Λατινική λέξη strictus που σημαίνει σφίγγω.

Καθημερινά ακούμε όλο και περισσότερο ορολογίες όπως stress, άγχος, κρίσεις πανικού και πόσο επιβλαβείς είναι αυτές οι καταστάσεις για την ψυχική και σωματική μας υγεία. Πολλοί από εμάς, περνάμε πολλές στιγμές της ημέρας μας μέσα σε αυτήν την κατάσταση και μιλάμε για αυτή σα να είναι ο μεγαλύτερος εχθρός μας. Έχουμε σχεδόν όλοι περάσει μέσα απο καταστάσεις stress και άγχους, χωρίς όμως όλοι να καταφέρουμε να εξοικειωθούμε με αυτές.

Όταν μάθουμε για το stress μπορούμε και να το διαχειριστούμε, να το χρησιμοποιήσουμε αντί να το αφήσουμε να μας χρησιμοποιεί .

Και τότε το stress παύει να είναι αδυναμία. Σταματάει να μας καθορίζει πλέον, αντίθετα εμείς το καθορίζουμε.

  • Τι είναι το stress και πώς εμφανίζεται;

Αρχικά το stress είναι η αίσθηση συναισθημάτων τα οποία πιέσαμε προκειμένου να μην τα βιώσουμε στην απόλυτη έντασή τους (όταν τα βιώνουμε στην απόλυτη έντασή τους, ζούμε πια μια κρίση πανικού). Έτσι συσσωρεύονται και εμφανίζονται με την μορφή και σωματικής δυσφορίας.

Συχνά σε δύσκολες περιόδους πίεσης ή έντασης, παγώνουμε τα συναισθήματά μας προκειμένου να διατηρηθούμε σταθεροί και ψύχραιμοι.

Είναι επίσης αυτή η αίσθηση που έχουμε οτι καταπίνουμε ῾῾αμάσητες μπουκιές῾῾ που μας βαραίνουν και δεν μπορούμε να τις χωνέψουμε. Δεν αναπνέουμε καλά, το μυϊκό μας σύστημα ακινητοποιείται και βιώνουμε ένταση.

Πολλές φορές ακόμη το stress μπορεί να μας επηρεάζει με πιο έμεσους τρόπους π.χ. μέσα από αϋπνίες, αλλαγή στην όρεξή μας για φαγητό (ίσως τρώμε περισσότερο ή και λιγότερο απ΄ό,τι συνηθίζουμε) ή μια συνεχόμενη αίσθηση κόπωσης.

Τα συμπτώματα του stress συχνά εμφανίζονται μετά το τέλος των δύσκολων περιόδων, όταν η δύσκολη συνθήκη έχει πλέον περάσει. Τότε χαλαρώνουμε και βγαίνουν στην επιφάνεια όλα όσα έχουμε απωθήσει, προκαλώντας αυτή τη δυσάρεστη αίσθηση αδυναμίας.

  • Πώς μπορούμε να το διαχειριστούμε ;

Αρχικά πρέπει να γνωρίζουμε πως δεν χρειάζεται να κάνουμε τίποτα προκειμένου να το αποφύγουμε. Η αλήθεια είναι πως όσο προσπαθούμε να το απωθήσουμε, τόσο πιο ενισχυμένο και πολύπλοκο καταλήγει να γίνει.

Το stress είναι απλά μια σωματική αίσθηση, τίποτα παραπάνω. Η διαχείριση του είναι το εργαλείο που μας επιτρέπει να το μετατρέψουμε απο απειλή σε κάτι φυσιολογικό.

Πρώτο και κύριο σημείο είναι να αναγνωρίσουμε αυτήν την σωματική αίσθηση. Να έχουμε την απλή και ουσιαστική επίγνωση ότι ¨αυτήν την στιγμή είμαστε σε κατάσταση στρες¨ που θα περάσει σε κάθε περίπτωση και τίποτα χειρότερο δεν μπορεί να μας συμβεί.

Η επίγνωση αυτή από μόνη της λειτουργεί ανακουφιστικά.

Το επόμενο βήμα είναι να κάνουμε κάποιες εκπνοές με συνείδηση όμως και με την σκέψη στο μυαλό μας : ῾῾ εκπνέω ῾῾καθετί ξένο῾῾, διώχνω όλη την κακή ενέργεια που έχω απορροφήσει῾῾ και τελειώνουμε με εισπνοές, γνωρίζοντας πως παίρνουμε καθαρό οξυγόνο.

Έτσι ερχόμαστε στην ῾῾στιγμή του τώρα῾῾, σ΄ αυτό που συμβαίνει πραγματικά μέσα και έξω από εμας, βγαίνοντας από σκέψεις απειλητικές και συχνά υπερβολικές. Νιώθουμε σίγουροι γιατί καταφέραμε να μετατρέψουμε την μετέωρη αίσθηση το χαοτικό κομμάτι του stress, σε κάτι σταθερό και ξεκάθαρο.

Την επόμενη φορά λοιπόν που θα ¨πιάσουμε¨ τον εαυτό μας να φοβάται το stress, μπορούμε απλά να σταθούμε και να ῾῾παίξουμε῾῾ με αυτό. Να ασχοληθούμε μαζί του και να κυριαρχήσουμε τελικά σε αυτό .

Μέσα από την εξάσκηση σύντομα θα δούμε πως η ίδια ενέργεια που μέχρι πριν μας απειλούσε και μας καθήλωνε, αυτή η ίδια αίσθηση μας ανοίγει την πόρτα για να κινητοποιηθούμε και να δράσουμε σε οποιαδήποτε συνθήκη.

Και ας μην ξεχνάμε, το θέμα δεν είναι τι μας συμβαίνει αλλα τι κάνουμε έμεις για αυτό !

Νικόλαος Τράντος

Ψυχολόγος M.Sc

Σύμβουλος Ανάπτυξης Ανθρώπινων Πόρων

Σπούδασε ψυχολογία στο Εθνικό & Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και ειδικεύθηκε με μεταπτυχιακές σπουδές, στην Ψυχομετρία (ψυχολογική αξιολόγηση Ανθρώπων, με τη χρήση Ψυχομετρικών Εργαλείων). Απο το 2012 παρέχει συμβουλευτικές υποστηρικτικές υπηρεσίες και με την χρήση της τεχνικής του Νευρογλωσσικού Προγραμματισμού αφού πιστοποιήθηκε ως Practicioner.

Έχει διατελέσει προϊστάμενος τμημάτων Ανθρώπινων Πόρων και υπεύθυνος εκπαίδευσης σε μεγάλες Ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις (Forthnet, Inform Lykos). Είναι πιστοποιημένος εκπαιδευτής ενηλίκων από όλα τα εθνικά μητρώα και διαθέτει πολύ μεγάλη εκπαιδευτική εμπειρία (άνω των 6.500 ωρών) σε παροχή ειδικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων και σεμιναρίων προσωπικής και επαγγελματικής βελτίωσης, σε επιχειρήσεις, στελέχη και ιδιώτες.

Είναι πιστοποιημένος αξιολογητής Κοινωνικών Δεξιοτήτων (social skills observer) από μία ομάδα Πανεπιστημίων της Ελλάδας και του εξωτερικού (GIB – Society for Innovation Research and Consulting (Γερμανία), Danmarks Paedagogiske Universitetsskole, AARHUS University (Δανία) Folkuniversitetet vid Lunds Univeritetet (Σουηδία) Senate of Berlin, Department for Integration, Labour and Social Affairs (Γερμανία) University of Aegean (Ελλάδα)

Επίσης, είναι πιστοποιημένος αξιολογητής επιχειρήσεων (validator & assessor) από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διοίκησης Ποιότητας (E.F.Q.M.)

 

English Version 

Stress is not Weakness

The word stress comes from the Latin word meaning strictus clinch.

Every day we hear more and more terminologies such as stress, anxiety, panic attacks and how harmful are these statements for our mental and physical health. Many of us spend many moments of our day in this situation and talk about it as if it is our greatest enemy. We have almost all passed through stress and anxiety, but all manage to become familiar with them.

When we learn about stress and can not manage to use it rather than let it use us. And then the stress ceases to be a weakness. Stops define us now, instead we define it.

  • What is stress and how it occurs?

Originally the stress is feeling emotions which pushed order not to experience them in their absolute intensity (when experiencing in their absolute intensity, live longer a panic attack). So they accumulate and appear in the form and physical discomfort. Often in difficult periods of stress or tension, chill our feelings in order to maintain stable and calm. It is also this feeling that we swallow unchewed bites we weigh and can not digest. We do not breathe well, our musculature immobilized and experiencing tension.

Many times even the stress can affect us in more ways EMP eg through insomnia, change in appetite for our food (maybe eat more or less than what we are used) or a continuous tiredness.

The symptoms of stress often occur after the end of the difficult periods when the difficult condition has now passed. Then relax and come to the surface everything we repelled, causing this unpleasant sensation of weakness.

  • How can we manage it?

First we have to know that you do not need to do anything to avoid it. The truth is that as we try to repel the more enhanced and complex ends up becoming. The stress is just a physical sensation, nothing more. The management is the tool that allows us to turn it from a threat into something normal.

 

First and foremost point is to recognize that physical sensation. Do we have a simple and effective awareness that we are currently in a state of stress will pass in any case and nothing worse can happen to us.

 

This awareness is itself operated relievers.

The next step is to do some exhalations with consciousness but with the thought in mind: expire everything foreign, drive away all the bad energy I absorb and end with breaths, knowing that we get pure oxygen.

So we come to the moment of now, in what is really happening inside and outside of us, coming from thoughts about threatening and often exaggerated. We feel confident because we managed to turn the vague feeling chaotic bit of stress, something stable and clear.

Next time we will catch ourselves be afraid of stress, we just stand and play with it. To deal with and eventually dominate it.

 

Through practice we will soon see how the same action until a threatened us and nailing us this same sense, opens the door to mobilize and act in all circumstances.

And let’s not forget, this is not what happens to us but what we do about it!

 

Tran Nikolaos

M.Sc Psychologist

Director Human Resource Development

He studied psychology at the National University of Athens and was specialized postgraduate studies in Psychometrics (psychological evaluation People using Psychometric Tools). From 2012 provides consulting and support services using the technique Nefroglossikou Planning since certified as Practicioner.

He served as chief human resources department and responsible education in large Greek and multinational companies (Forthnet, Inform Lykos). He is a certified adult educator from all national registries and has great educational experience (over 6500 hours) to provide special educational programs and seminars for personal and professional improvement, businesses, executives and individuals.

He is a certified evaluator Social Skills (social skills observer) by a group of Universities in Greece and abroad (GIB – Society for Innovation Research and Consulting (Germany), Danmarks Paedagogiske Universitetsskole, AARHUS University (Denmark) Folkuniversitetet vid Lunds Univeritetet (Sweden) Senate of Berlin, Department for Integration, Labour and Social Affairs (Germany) University of Aegean (Greece)

He is also certified business evaluator (validator & assessor) of the European Agency for Quality Management (EFQM)