georgepapa30

Η Αέναη αλλαγή ενός νέου αφηγήματος

Δημοσιεύθηκε την 14 Ιουνίου, 201615 Ιουνίου, 2016 από georgepapa30

Σαφώς και μπορούμε να γράψουμε ιστορία σαν κοινωνία όπως μπορεί κάθε κοινωνία αρκεί να σκεφτεί διαφορετικά .

Πρέπει να ξεφύγουμε απο την πεπατημένη .

Δομικό στοιχείο της νέας ιστορίας ο Ανθρωποκεντρισμός η αγάπη και η συνεργασία των λαών

Είναι η ώρα να γράψουμε τη νέα ιστορία , το νέο αφήγημα μας .

Το πρόβλημα στη χώρα μας είναι στρατηγικό , οράματος .

Όταν δεν υπάρχει όραμα , δεν μπορούμε να αφηγηθούμε μία νέα ιστορία για το που θέλουμε να φτάσουμε στα επόμενα χρόνια .

Θαυμάσιοι άνθρωποι μπορούν να αφηγηθούν μία νέα ιστορία καινοτομίας και να υλοποιήσουν έργακαινοτομίας .

Οτιδήποτε βλέπουμε στο φυσικό κόσμο μεταφέρεται στον ηλεκτρονικό . Εκατοντάδες τομείς αναμένουν τη μετάβαση την οποία θα υλοποιήσει αυτή η γενιά .

Η πιό έξυπνη γενιά στην ιστορία της ανθρωπότητας .

Πείθονται μόνο απο ανθρώπους με όραμα , οργάνωση και αξίες .

Το πολιτικό σύστημα είναι μακριά απο τον άξονα Καινοτομία – Αξίες – Όραμα – Οργάνωση .

Οι πολιτικοί δεν πείθουν γιατί δεν έχουν κάποιο διακύβευμα .

Δεν έχουν ένα νέο αφήγημα , δεν μπορούν να αναφέρουν που θέλουν να φτάσουμε σαν κοινωνία .

Τους λείπει η καινοτόμος σκέψη , η οργάνωση , η ακομμάτιστη δράση , η οικουμενική συνεργασία .

Απο το νέο αφήγημα θα πρέπει να απουσιάζουν ο φανατισμός , ο δογματισμός και ο εγωισμός .

Ο κόσμος είναι ένας και κάθε άνθρωπος ίσος με όλους .

Καινοτομία σημαίνει εισαγωγή νέας σκέψης . Κατάργηση του παλαιού .

Νέος τρόπος ανάπτυξης σχέσεων με αγάπη χωρίς μίσος . Συνεργασίες με αγάπη – εμπιστοσύνη – πολιτισμό
Υπηρεσίες και προιόντα που αλλάζουν τη ζωή των ανθρώπων πρός το καλύτερο
Ήθος , συνέπεια , ειλικρίνεια , αξιοπιστία , διαφάνεια
Τεχνολογία για να λύνει προβλήματα και να οργανώνει τους ανθρώπους
Σαφές όραμα , που έχουμε στόχο να φτάσουμε
Στόχοι ρεαλιστικοί – εφικτοί

Όταν δημιουργούμε οτιδήποτε πρέπει να σκεφτόμαστε πως αυτό βοηθά τους ανθρώπους με σαφήνεια .

Η κοινωνία μας μπορεί να πάει μπροστά , όταν αφηγηθεί μία νέα ιστορία καινοτομίας .

Πως μπορεί η χώρα μας να γίνει κέντρο καινοτομίας ; Μόνο όταν υπάρξει το όραμα να γίνει αυτό .

Στη συνέχεια να εμπνευστούν οι νέοι άνθρωποι αλλά και όσοι σκέφτονται νέα .

Σε ποιούς τομείς μπορεί να γραφτεί ιστορία με καινοτομία ; σε όλους . Κατάργηση του παλαιού τρόπου σκέψης και δράσης .

Κάποιοι τομείς στους οποίους η καινοτομία είναι επιβεβλημένη .

Εφαρμογές τεχνολογίας – Socializing – Internet of Things – Τουριστικό Management – Event Management – Περιβάλλον , Αειφορία – Έρευνα – Συγκοινωνίες – Αρχιτεκτονική – Εκπαίδευση –Πολίτες και Πόλεις – Μεταφορές – Τηλεπικοινωνίες .

Όραμα – κουλτούρα ανθρωποκεντρισμού – οργάνωση , στρατηγική – στόχοι – καινοτομία – τεχνολογία .

“ Προτιμώ να γράφω Ιστορία παρά να διαβάζω Ιστορία “ Τζούλιαν Ασάνζ – δημιουργός Wikileaks

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011.

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι μέλος του δ/σ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας του Υπουργού Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων .

Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

——————————————————————

we can write history as society as can any society enough to think differently.

We need to get away from the beaten track.

Structural element of the new history anthropocentrism love and cooperation between peoples

It’s time to write a new story, our new narrative.

The problem in our country is strategic, vision.

When there is no vision, unable to tell a new story about who we want to reach in the coming years.

Wonderful people can narrate a new story innovation and implementing innovation projects.

Everything we see in the natural world is transferred to electronic. Hundreds sectors expect the transition which will implement this generation.

The most intelligent generation in human history.

They persuaded only by people with vision, organization and values.

The political system is far from the axis Innovation – Values – Vision – Organization.

Politicians are not convincing because they have a stake.

They have a new narrative, can not be said that they want to get as a society.

They lack the innovative thinking, organization, non-partisan action, ecumenical cooperation.

From the new narrative will be absent fanaticism, dogmatism and selfishness.

The world and every man equal to all.

Innovation means introducing new thinking. Remove the old.

A new way of relations development with love without hate. Collaborations with love – trust – culture

Services and products that change people’s lives for the better

Morality, therefore, honesty, credibility, transparency

Technology to solve problems and organize people

Clear vision, we aim to get

Goals Realistic – achievable

When we create anything we need to think how it helps people clearly.

Our society can go ahead when narrate a new innovation story.

How can our country to become a center of innovation? Only when there is the vision to do this.

Then the young people to be inspired and those who think young.

In which areas can be written history with innovation? to everyone . Remove the old way of thinking and acting.

Vision – culture anthropocentrism – organization, strategy – objectives – innovation – technology.

«I prefer to write history rather than read History» Julian Assange – Wikileaks creator

George Papatriantafyllou

George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011.

George Papatriantafyllou is a member of the d / p of EEDSA (Greek Company Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) and a certified trainer from EKEPIS supervision of the Minister of Education, Lifelong Learning and Religious Affairs.

He teaches Public Relations and Business Administration in business executives and students gpappr@gmail.com

Teaches the company CareerBuilder http://www.kariera.gr member of the International Career Builder http://www.careerbuilder.com network that provides high-level training to business executives worldwide and widely helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is affecting Kariera Business Seminarshttp: //bit.ly/Mtu0AS (Diploma in Public Relations) http://bit.ly/RXEjtE (Seminar Events), since 1999.

Contact him at gpappr@gmail.com and by phone at 6974313052.

Δελτίο Τύπου στη Διαχείριση Κρίσεων

Δημοσιεύθηκε την 24 Μαΐου, 2016 από georgepapa30

Η αντίδραση ενός τμήματος Δημοσίων Σχέσεων σε περιπτώσεις κρίσεων πρέπει να είναι άμεση και οι ενέργειες , αυτοματοποιημένες .

Σε περιπτώσεις Crisis Management το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων :

Μελετά σενάρια πιθανών κρίσεων , τα ιεραρχεί και ενεργεί ώστε να απομακρυνθούν
Διαθέτει για κάθε σενάριο κρίσης πλήρες σχέδιο αντιμετώπισης και διαχείρισης του
Διαχειρίζεται επικοινωνιακά την κρίση με άρθρα – δελτία τύπου και ανακοινώσεις τύπου

Στη διαχείριση κρίσεων το Δελτίο Τύπου , διοχετεύει συνεχώς ενημέρωση .

Αποστέλεται σε τακτά χρονικά διαστήματα , μόνο όταν παραθέτει είδηση
Απαντά στα 5 ερωτήματα Ποιός ; Τι ; Που ; Πώς ; Πότε ; Γιατί ;
Καταλαμβάνει maximum τα 2/3 μίας σελίδας Α4
Σύνοψη αυτού πρέπει να αποστέλεται με sms στους αριθμούς των κινητών τηλεφώνων των δημοσιογράφων και όλων των παραληπτών
Ο συντάκτης των Δελτίων Τύπου έχει συνεχή ενημέρωση και βρίσκεται χωροταξικά σε σημείο όπου δεν επηρρεάζεται απο φασαρία – την ένταση της κρίσης ή άλλους εξωγενείς παράγοντες
Ο τίτλος του Δελτίου Τύπου σε περιπτώσεις κρίσεων , είναι σαφής , πάντα αυτόνομος και όχι εννοιολογικά να συμπληρώνει τον τίτλο του προηγούμενου Δελτίου Τύπου
Απαραίτητα δημοσιεύεται στην πρώτη σελίδα του site και των εργαλείων δημοσιότητας ( social media – blog – ……) του οργανισμού που βρίσκεται σε κρίση , ώστε κάθε ενδιαφερόμενο μέρος να ενημερώνεται σύμφωνα με την επίσημη ενημέρωση και όχι απο ότι λέγεται απο φήμες
Ανακοίνωση Τύπου , ονομάζεται το Δελτίο Τύπου στη μοναδική περίπτωση όπου αυτό τοποθετείται με πληρωμένο διαφημιστικό πρόγραμμα , σε περιπτώσεις κρίσεων ώστε ο οργανισμός επιδιώκει την άμεση δημοσίευση του και δεν ρισκάρει την δημοσίευση του εάν και εφόσον επιλεγεί απο τη συντακτική ομάδα του μέσου ενημέρωσης
Εάν το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων ανακοινώνει τις ειδήσεις σε χώρο με τη φυσική παρουσία των δημοσιογράφων , θα πρέπει να έχει προνοήσει ώστε να εκτυπώνει και αν παραδίδει σε εταιρικά folder κάθε Δελτίο Τύπου που εκδίδει
Εάν το εύρος της κρίσης απαιτεί ενημέρωση με ανάδρση ( feedback ) απο τους δημοσιογράφους ή τα ενδιαφερόμενα μέρη , λόγω του ότι πρέπει να δοθούν απαντήσεις και διευκρινίσεις τότε και πάλι πρέπει το Δελτίο Τύπου να παραδίδεται και σε hard copy μορφή εντός εταιρικού folder

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Διδάσκει στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr μέλος του διεθνούς δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των Kariera Business Seminarshttp://bit.ly/Mtu0AS ( Δίπλωμα στις Δημόσιες Σχέσεις ) http://bit.ly/RXEjtE ( Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων ) , από το 1999 .

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

Press Release in Crisis Management

The reaction of a Public Relations department in crisis situations must be immediate and operations, automated.

In cases of Crisis Management in Public Relations:

Examines possible crisis scenarios, prioritize and act to remove

Features for each scenario full crisis response plan and management

communication manage the crisis with articles – press releases and press conferences

Crisis management Press Release, continuously delivers information.

Ships regularly, only when news lists

Answers to five questions Who? what Where ; How? When? Why ;

It occupies 2/3 maximum one A4 page

Summary This should be forwarded via sms to the numbers of mobile phones of journalists and all recipients

The author of the press releases is constantly updated and is spatially at a point where not affected by ado – the intensity of the crisis or other external factors

The title of the press release in case of crisis, it is clear, always independent and not conceptually supplement the title of the previous press release

Necessary published on the front page of the site and publicity tools (social media – blog – ……) of the organization is in crisis, that each party be informed according to the official information rather than what is said by rumors

Press release, called the Press Release in only case where it is placed with paid advertising program, in situations of crisis that the organization seeks the immediate publication and not risking the publication if and when selected by the editorial team of the media is

If the PR department announced the news in a place with the physical presence of journalists, should have the foresight to print if handled by a corporate folder every press release issued

If the scale of the crisis requires updating with anadrsi (feedback) of journalists or stakeholders because it should be answered and details then still have the press release to be delivered in hard copy form within corporate folder

George Papatriantafyllou

George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011.

He teaches Public Relations and Business Administration in business executives and students gpappr@gmail.com

Contact him at gpappr@gmail.com and by phone at 6974313052.

Δημόσιες Σχέσεις και Πρόγραμμα Lobbying . Η απεργία δεν έχει την παλαιά της δύναμη .

Δημοσιεύθηκε την 6 Μαΐου, 2016 από georgepapa30

Η Απεργία ήταν μία διαμαρτυρία και παράλληλα άσκηση πίεσης πρός αποτροπή κυρίως νομοθετημάτων . Η αποτελεσματικότητα της αναμφισβήτητα ισχυρή .

Στην εποχή μας , δεν διαθέτει την παλαιά της δύναμη .

Αντιθέτως φαντάζει απο μία άλλη εποχή , χωρίς δυναμική και σε αρκετούς τομείς επώδυνη όπως κυρίως στους τομείς των μεταφορών όπου η ταλαιπωρία του πολίτη και ενδεχομένως η ακύρωση ή αναβολή σημαντικών εργασιών δημιουργεί αίσθημα δυσφορίας .

Το πρόγραμμα Lobbying δηλαδή η άσκηση πίεσης πρός το νομοθέτη είναι το ισχυρότερο όπλο διεκδίκησης , ανάπτυξης σχέσεων και αποτελεσματικών προτάσεων .

Το πρόγραμμα Lobbying είναι πρόγραμμα των Δημοσίων Σχέσεων και για του λόγου το αληθές , το 2007 η IPRA ( Internationsl Public Relations Association ) εξέδωσε τον Κώδικα των Βρυξελλών , κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας για τους Συμβούλους Δημοσίων Σχέσεων οι οποίοι δρστηριοποιούνται στο πρόγραμμα Lobbying

Ο όρος προέρχετα απο τη Βρεττανία του 19ου αιώνα όταν οι Βρεττανοί αγρότες όταν δεν μπορούσαν να συναντήσουν τους πολιτευτές στο κονοβούλιο τους περίμεναν στο Lobby του ξενοδοχείου τους ώστε να τους εκθέσουν προβλήματα και λύσεις .

Το Lobbying στη χώρα μας είναι σχε΄δον άγνωστο . Στις ΗΠΑ υπάρχει εδώ και δεκαετίες νομοθεσία .

Στην Ευρώπη πορετοιμάζεεται η θεσμοθέτηση του κυρίως στα Ευρωπαικά όργανα των Βρυξελλών όπου δαστηριοποιούνται και οι περισσότερες εταιρείες και επαγγελματίες του Lobbying .

Είναι μία σύγχρονη μέθοδος διαπραγμάτευσης και αποτελεσματικής άσκησης πίεσης και πειθούς με συγκεκριμένες , ρεαλιστικές , εφικτές προτάσεις .

Παράλληλα ωθεί στην ανάπτυξη σχέσεων εμπιστοοσύνης και συνεργασίας και όχι σύγκρουσης , η οποία δίνει τη θέση της στην πληρέστατη αναποτελεσματικότητα .

Οι σύγχρονες κοινωνίες βασίζονται στην αλληλοκατανόηση , τη διπλωματία , την ανάπτυξη σχέσεων .

Μέσω του διαλόγου και της κατάθεσης προτάσεων επέρχονται λύσεις επωφελείς για όλα τα μέρη , αφού αυτές θα είναι αποτέλεσμα γόνιμου διαλόγου , με στρατηγική , σαφήνεια , οργάνωση και ρεαλιστικούς – αριθμητικούς – εφικτούς στόχους .

Στη Ελλάδα , υπάρχει πλέον social media στο οποίο ειδική εφαρμογή Lobbying δίνει τα εργαλεία για άσκηση πίεσης απο τους πολίτες ενός δήμου πρός τη δημοτική τους αρχή . Το Social Network είναι το http://www.mymev.net

Φιλοδοξία των δημιουργών του να ανοίξει νέους δρόμους στις διαπραγματεύσεις , μέσω της δικτύωσης των ανθρώπων , ώστε ακόμα και απο τον υπολογιστή τους ή το κινητό τους να ασκούν πίεση με χρονοδιαγράμματα και πραγματικά αποτελέσματα .

Το www.mymev.net ξεκινά το “ταξίδι” του απο το δήμο Ηλιούπολης αλλά ως εφαρμογή μπορεί να εφαρμοστεί σε κάθε επιχείρηση – οργανισμό – θεσμό με αποκλειστική στρατηγική διαδρομή την άσκηση πίεσης .

Η εφαρμογή και το MEV ανήκουν στην εταιρεία Minobi B.L.I.R www.minobi.gr υλοποιήθηκε απο την εταιρεία Ethos www.worldofethos.com και προωθείται στατηγικά απο τη Rockmedia www.rockmedia.gr

Σχεδιαστής της εφαρμογής Lobbying αλλά και όλου του MEV είναι ο επικοινωνιολόγος Γιώργος Παπατριανταφύλλου , www.georgepapatriantafillou.com

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

———————————————————————————————————————————————

Strike without its former strength.

The strike was one protest while lobbying to prevent mainly legislation. The effectiveness of the undeniably strong.

Nowadays, it lacks its former strength.

Instead it seems from another era, without momentum in several areas such as painful especially in transport where the suffering of citizens and possibly the cancellation or postponement of major projects creates discomfort.

The program that Lobbying lobbying for the Legislative is the strongest assertion weapon, develop relationships and effective proposals.

The Lobbying program is a program of public relations for the truth, in 2007 the IPRA (Internationsl Public Relations Association) adopted the Code of Brussels, Ethics Code for the Public Relations Consultants who drstiriopoiountai in Lobbying program

The term proercheta Britain from the 19th century when the British farmers when they could not meet the politician in their konovoulio waited in the Lobby of the hotel in order to expose their problems and solutions.

The Lobbying in our country is almost unknown. In the US there is legislation in decades.

In Europe poretoimazeetai institutionalization mainly in the European institutions in Brussels where dastiriopoiountai and more companies and professionals of Lobbying.

It is a modern method of trading and effective lobbying and persuasion with specific, realistic, feasible proposals.

At the same time pushing the development empistoosynis and cooperation, not conflict, which gives way to its fullest inefficiency.

Modern societies are based on mutual understanding, diplomacy, develop relations.

Through dialogue and tabling motions occurring beneficial solutions for all parties, as these will result fruitful dialogue, strategically, clarity, organization and realistic – arithmetic – achievable goals.

In Greece, there is now social media in which specific application Lobbying gives you the tools to apply pressure from the citizens of a municipality to the municipal authority. The Social Network is the http://www.mymev.net

The ambition of the creators to break new ground in the negotiations by networking people, that even from their computer or their mobile to exert pressure with schedules and actual results.

The http://www.mymev.net begins the «journey» of Heliopolis from the municipality but as an application can be applied to any business – organization – institution with exclusive strategic route lobbying.

The application and the MEV belong to Minobi B.L.I.R www.minobi.gr company implemented by the company Ethos www.worldofethos.com and promoted by the statigika Rockmedia www.rockmedia.gr

Designer Lobbying application and all MEV is the communicator George Papatriantafyllou, www.georgepapatriantafillou.com

George Papatriantafyllou

George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011.

He teaches Public Relations and Business Administration in business executives and students gpappr@gmail.com

Contact him at gpappr@gmail.com and by phone at 6974313052.

MEV – Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων στην πράξη

Δημοσιεύθηκε την 18 Απριλίου, 2016 από georgepapa30

Το πρώτο Social Media στην Ελλάδα σχεδιάστηκε απο τον επικοινωνιολόγο και σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων Γιώργο Παπατριανταφύλλου .

Το MEV ( Municipality Electronic Village – Κάθε Πόλη ένα Ηλεκτρονικό Χωριό ) είναι το πρώτο site κοινωνικής δικτύωσης ( social media ) απο δύο Ελληνικές εταιρείες . Ανήκει στη Minobi B.L.I.R http://www.minobi.gr και υλοποιείται απο την Ethos http://www.worldofethos.com

http://www.mymev.net

Το MEV ενώνει τους δημότες κάθε πόλης ανάλογα με τα ενδιαφέροντα τους π.χ πολιτισμός , αθλητισμός , γειτονιά ….
Οι δημότες συνδέονται με σχέσεις , ανταλάσσουν απόψεις , καταθέτουν προτάσεις ,γνωρίζονται και δημουργούν – καινοτομούν βασιζόμενοι στο όραμα τους για την πόλη τους – τη γειτονιά τους
Προσφέρει τις εφαρμογές ώστε κάθε δημότης ατομικά ή και δίκτυα δημοτών να καταθέτουν αιτήματα και να ασκούν πίεση ώστε να υλοποιηθούν αυτά ή να απαντηθούν
Δίνει τη δυνατότητα σε κάθε δημότη να διαμορφώσει με προτάσεις πρακτικά και χωροταξικά την πόλη του και τη γειτονιά του
Κάθε δημότης -χρήστης είναι μοναδικός και χαρακτηρίζεται ως C.U.P.E.R ( City Unique Person – Μοναδική Προσωπικότητα της Πόλης )
Κάθε χρήστης έχει τη δική του σελίδα και το δικό του προφίλ στο Mev

Ο πρώτος δήμος που εγκατέστησε το Mev για τους δημότες του , είναι ο δήμος Ηλιούπολης .

Ο δήμαρχος Ηλιούπολης κος Βασίλης Βαλασόπουλος , παρουσίασε σε δημοσιογράφους και προσωπικότητες της Ηλιούπολης τις καινοτομίες του Mev σε συνέντευξη τύπου την Τετάρτη 30 Μαρτίου . Υποστήριξε πως το Mev θα βελτιστοποιήσει τις υπηρεσίες της δημοτικής αρχής πρός τους δημότες και τους πολίτες της Ηλιούπολης .

Ο αντιδήμαρχος ηλεκτρονικής διακυβέρνησης κος Άγγελος Δημητρόπουλος ανέφερε πως επέλεξαν ως δημοτική αρχή το Mev αμέσως μόλις παρακολούθησαν το demo αυτού , πρίν απο αρκετούς μήνες καθώς εντόπισαν αμέσως την καινοτομία του Mev .

Ο διευθυντής του γραφείου τύπου της Ηλιούπολης αναφέρθηκε στη μοναδικότητα του Mev στην Ελληνική και διεθνή πραγματικότητα .

Η ιδέα του Mev ο ακαδημαικός και επιστημονικός σχεδιασμός ανήκουν στον επικοινωνιολόγο Γιώργο Παπατριανταφύλλου .

Την Παρασκευή 15 Απριλίου ο δήμαρχος Ηλιούπολης κος Βαλασόπουλος κήρυξε επίσημα τη λειτουργία τυ Mev με το πρώτο του post στο οποίο αναφέρθηκε στη μεγάλη αυτή καινοτομία .

Το Mev έρχεται να οργανώσει τις δράσες των πολιτών , να τους δώσει τις εφαρμογές για να πετύχουν τα αιτήματα τους , να βελτιστοποιήσει τη δημοτική αρχή να φέρει κοντά ανθρώπους που δεν γνωρίζονται αλλά έχουν κοινά ενδιαφέροντα , να αλλάξει τον τρόπο επικοινωνίας και διεκδίκησης .

http://www.mymev.net

Όλη η Πόλη σου στα Χέρια σου

Δελτίο Τύπου , στρατηγική και σπουδαιότητα .

Δημοσιεύθηκε την 4 Απριλίου, 20164 Απριλίου, 2016 από georgepapa30

Το Δελτίο Τύπου συχνά χρησιμοποιείται με λάθος τρόπο και ανύπαρκτη στρατηγική .

Κάθε επικοινωνιακή καμπάνια εφαρμόζεται σε δύο βασικούς άξονες : Δημοσιότητα και εμπορική επικοινωνία .

Το Δελτίο Τύπου εντάσσεται στις ενέργειες δημοσιότητας και δεν απαιτεί αγορά χώρου και χρόνου στα μέσα ενημέρωσης

Το Δελτίο Τύπου , διοχετεύει είδηση .

Το Δελτίο Τύπου δεν είναι πρόσκληση και βέβαια δεν είναι δωρεάν διαφήμιση .

Το Δελτίο τύπου απαντά στα ερωτήματα : Ποιός ; τι ; Που ; Πως ; Πότε ; Γιατί ; όχι απαραίτητα με τη σειρά αυτή αλλά να υπάρχει συνέχεια , σωστή γραμματική και συντακτική απόδοση και να προκύπτει σαφές νόημα .

Το Δελτίο Τύπου ενημερώνει για ένα γεγονός το οποίο είναι άκρως ενδιαφέρον στα Μέσα ενημέρωσης στα οποία αποστέλλεται .

Επιλογή Μέσων Ενημέρωσης :

Κάθε τμήμα Δημοσίων Σχέσεων , θα πρέπει να διαθέτει λίστες Μέσων Ενημέρωσης και αναλυτικά στοιχεία δημοσιογράφων ανά τομέα ρεπορτάζ .
Το Δελτίο Τύπου ανάλογα με τη στρατηγική του στόχευση θα πρέπει να αποστέλλεται στην κατάλληλη ομάδα δημοσιογράφων και μέσων ενημέρωσης και θα πρέπει να αποφεύγεται η μαζική αποστολή σε λίστες μέσων και δημοσιογράφων όπου δεν έχουν ως αντικείμενο τους τη θεματολογία του δελτίου τύπου .
Ως πρός τα στοιχεία των δημοσιογράφων θα πρέπει να υπάρχουν τηλεφωνικός αριθμός κινητού τηλεφώνου ώστε να αποτέλεται ακόμα και σε περιπτώσεις κρίσεων άμεσα ενημέρωση , σε κύματα ενημέρωσης , αλλά και να αποστέλλεται ο τίτλος του δελτίου τύπου σε κάθε περίπτωση , email για άμεση αποστολή , μέσο ενημέρωσης για κατηγοριοποιήση και κατηγορία ρεπορτάζ για απόλυτη τμηματοποίηση .

Στρατηγική του Δελτίου Τύπου :

Πρέπει σε κάθε συγγραφή και σχεδιασμό αποστολής του Δελτίου Τύπου να υπάρχει σαφής στρατηγική του σκοπού και του στόχου του συνοπτικά δηλαδή να απαντάται πλήρως το ερώτημα ΓΙΑΤΙ ; αποστέλεται και ποιός είναι ο στρατηγικός του στόχος ;
Με ποιοτική αξιολόγηση του Δελτίου Τύπου εντοπίζεται η επιρροή και ο βαθμός μεταβολής τον οποίο πετυχαίνει το Δελτίο Τύπου μετά τη δημοσίευση του στα μέσα ενημέρωσης .

Τα Οφέλη του Δελτίου Τύπου :

Διοχέτευση είδησης .
Αυθεντική ενημέρωση .
Δημιουργία θετικής εικόνας .
Ανάπτυξη σχέσεων με τα μέσα ενημέρωσης .
Οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με τις ομάδες κοινού κάθε οργανισμού .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

——————————————————————————-

Press Release strategy and importance

The Press Release is often used incorrectly and lacking strategy.

Every communication campaign implemented in two main axes: Publicity and Marketing Communication.

The press release is part of the publicity and does not require purchase of space and time in the media

The press release, news channel.

The press release is not an invitation and certainly not free advertising.

The press release answers the questions: Who? what Where ; How? When? Why ; not necessarily in that order but continuity, correct grammar and syntactic performance and showing a clear meaning.

The press release informs about an event that is extremely interesting in Media that is sent.

Select Media:

Each PR department should have lists Media and analytical journalists segmental reporting.

The press release according to the strategy of targeting should be sent to the appropriate group of journalists and media and should avoid mass mailing to media and journalists lists where they have as their object the theme of the press release.

As to the details of journalists there should be phone mobile phone number that is still in cases directly informing crisis in media waves, but also sent the title of the press release in any case, email for immediate shipment, media for categorization and reportage category for ultimate segmentation.

Strategy Press Release:

Must in any specification and design mission press release be a clear strategic purpose and objective of the summary that fully answered the question WHY? ships and what is the strategic goal?

In a qualitative assessment of press release identified the influence and the degree of change which gave the press release after the publication in the media.

The Benefits of Press Release:

Channeling news.

Authentic information.

positive image creation.

Developing relationships with the media.

Building trusting relationships with the audiences of each organization.

George Papatriantafyllou.

George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011.

He teaches Public Relations and Business Administration in business executives and students gpappr@gmail.com

Contact him at gpappr@gmail.com and by phone at 6974313052.

Δημόσιες Σχέσεις και Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .

Δημοσιεύθηκε την 22 Μαρτίου, 2016 από georgepapa30

Επικεφαλής κάθε ομάδας επικοινωνίας τίθεται ο Spokesperson ( Υπεύθυνος Ενημέρωσης ) .

Άξονας 1ος – Πρόληψη Κρίσεων

Θα πρέπει να έχει εργαστεί στην πρόληψη κρίσεων ώστε να έχει εντοπίσει πιθανά σενάρια κρίσεων στην απομάκρυνση αυτών .

Άξονας 2ος – Διαχείριση Κρίσεων

Σχεδιασμός της διαχείρισης των κρίσεων , εάν αυτές ξεσπάσουν .

Άξονας 3ος – Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων

Η αμεσότατη ενημέρωση , με ενσυναίσθηση , ειλικρίνεια , αξιοπιστία όλων των μερών .

Τα οφέλη της Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσεων :

Δεν μεταδίδονται ανακριβείς πληροφορίες ή ακραία σενάρια
Η ενημέρωση είναι συγκεκριμένη
Αναπτύσσονται σχέσεις εμπιστοσύνης μεταξύ του οργανισμού ή χώρας σε κρίση με όλα τα μέρη ( Μέσα Ενημέρωσης – συγγενείς – επενδυτές – κράτη …)
Δημιουργείται αίσθημα ασφάλειας

Ο Spokesperson είναι προυπόθεση να προέρχεται απο την επιστήμη της επικοινωνιολογίας .

Στη χώρα μας γίνονται τεράστια λάθη στην επιλογή για τις θέσεις των εκπροσώπων ενημέρωσης ( Spokesperson ) .

Ο Spokesperson δεν ταυτίζεται και δεν σχετίζεται με το δημοσιογραφικό επάγγελμα . Οπωσδήποτε και μεριμνά για την ανάπτυξη των μεταξύ τους σχέσεων αμοιβαίας επικοινωνιακής ποιότητας αλλά δεν έχει δημοσιογραφικό ρόλο γιατί δεν αρθρογραφεί ούτε και κάνει ρεπορτάζ δεν καταγράφει την είδηση ως λειτουργός της ενημέρωσης της κοινής γνώμης αλλά διοχετεύει την είδηση στην κατηγορία αυτή η οποία ενημερώνει την κοινή γνώμη δηλαδή στους δημοσιογράφους .
Η εκπαίδευση του είναι στον τομέα της στρατηγικής της επικοινωνίας , στη σωματική επικοινωνία , στις εγκυκλοπαιδικές και ειδικές επί του αντικειμένου γνώσεις , στην ψυχολογία , την κοινωνιολογία , στις τεχνικές παρουσίασης , στη ρητορική και στη διοικητική .
Πρέπει να διαθέτει πολύ καλή εικόνα , να αντέχει στην πίεση , να έχει υπομονή , ενσυναίσθηση , ψυχραιμία , να είναι καλός και δεινός ρήτορας , να διαθέτει άμεση σύνδεση με την καθημερινότητα και να μπορεί να ερμηνεύει και να αναλύει τις κοινωνικές τάσεις , δομές και εξελίξεις .

Η Εργασία του Spokesperson .

Να εκπαιδεύεται διαρκώς στην επικοινωνία με τα ΜΜΕ. ΜΕDIA TRAINING .

Να είναι προετοιμασμένος για ενδεχόμενο κρίσεων .

Να αντέχει σε σκληρές συνθήκες υψηλότατης πίεσης .

Να μπορεί να διαχειρίζεται τις φήμες .

Να διοχετεύει ειδήσεις στους δημοσιογράφους ώστε αυτοί να ενημερώνουν την κοινή γνώμη .

Να προβλέπει ρεαλιστικά το μέλλον και την εξέλιξη της κρίσης .

Τα 5 Cs Του Spokesperson :

Concern – ανησυχία για το πρόβλημα, για τους ανθρώπους .

Clarity (διαύγεια) – οι οργανισμοί πρέπει να μιλούν ξεκάθαρα.Να εξηγούν την κρίση από την πρώτη της έκρηξη.

Control ( έλεγχος ) – όταν μιλά ο spokesperson στα Media πρέπει να έχει τον έλεγχο της κατάστασης .

Confidence ( εμπιστοσύνη ) – πρέπει να διατηρεί την αυτοπεποίθηση του και να εμπνέει εμπιστοσύνη.

Competence ( ικανότητες / δεξιότητες ) – o spokesperson πρέπει να διαθέτει ικανότητες εξόδου από την κρίση.

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

Δημόσιες Σχέσεις , Σεμινάριο .

Δημοσιεύθηκε την 18 Μαρτίου, 2016 από georgepapa30

Εισηγητής: Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ημερομηνία: Σάββατο 19 Μαρτίου 2016

Διάρκεια: 10:00 – 14:00

Διοργάνωση: Minobi B.L.I.R http://www.minobi.gr & Ευρωπαικό Ινστιτούτο Αυτοδιοίκησης http://www.e-i-a.gr

Κόστος συμμετοχής: 40 ευρώ ανά συμμετοχή . Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε μαζί μας στο 2103822406

Δηλώσεις συμμετοχής: Ευρωπαικό Ινστιτούτο Αυτοδιοίκησης καθημερινά 10:00 – 17:00

κα Στέλλα Παπαγεωργίου, 2103822406

Χώρος διεξαγωγής: Minobi B.L.I.R Διεύθυνση: Σαρρή 30 , Αθήνα 10553 τηλ : 2103822406 http://www.minobi.gr

Χάρτης: https://goo.gl/Z1qMMA

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου συγγραφέας 2 best seller βιβλίων για τις Δημόσιες Σχέσεις και την Εταιρική Εικόνα ( Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδόσεις Σταμούλης 2011 ) μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων .

Θεματολογία και Πρόγραμμα Σεμινάριο Δημόσιες Σχέσεις :

Δελτίο Τύπου . Κανόνες – Φόρμα Δελτίου Τύπου – Συγγραφή – Αποστολή – Μέτρηση Αποτελεσματικότητας ( αξιολόγηση καμπάνιας ) .
Δημόσιες Σχέσεις και Social Media .
Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων . Αρμοδιότητες- Καθήκοντα .
Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων – CCM Crisis Communication Management .
Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων . Ξεκινήστε το δικό σας γραφείο .
Πρακτική εκπαίδευση σε 19 Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων .
Σχεδιασμός πλάνου Δημοσίων Σχέσεων .

Θεματολογία

Ακολουθεί η θεματολογία που θα αναπτυχθεί στα πλαίσια του σεμιναρίου:

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .Πως πρακτικά ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων σχεδιάζει την Κοινωνική Δράση .
Eσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .Πως θα σχεδιάσετε την εσωτερική εικόνα η οποία εκπέμπει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης .
Οι Δημόσιες Σχέσεις και η ιστορία τους στην Ελλάδα .
Ιστορική αναδρομή των Δημοσίων Σχέσεων .
Ποιοτική έρευνα στις Δημόσιες Σχέσεις .
Έρευνα τάσεων
Δημιουργία Εταιρικής Εικόνας και Εταιρικής Φήμης .
Σχεδιασμός της αξιακής βάσης .
Σύνταξη του Business Plan .
Κουλτούρα και Όραμα στην επιχείρηση .
Η δράση του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων .
Πως σχεδιάζεται η Στρατηγική των Δημοσίων Σχέσεων .
Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
Καμπάνια Δημοσιότητας και Επικοινωνίας στα Μέσα Ενημέρωσης .
Στρατηγικός σχεδιασμός Δημοσιότητας στα Social Media ( στα site Κοινωνικής Δικτύωσης )
Ανάλυση των πιό γνωστών Social Media και τα οφέλη από μία σχεδιασμένη καμπάνια δημοσιότητας σε αυτά .
Σύνταξη Δελτίου Τύπου .
Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου και Συνάντησης Τύπου .
Ποιά είναι όλα τα ειδικά μέσα επικοινωνίας των Δημοσίων Σχέσεων .
Media Training .Εκπαίδευση απέναντι στα ΜΜΕ με test και εργαστήρια .
Image Making . Διαμόφωση προσωπικότητας .
Εκπαίδευση σε όλα τα είδη γραπτού λόγου στις Δημόσιες Σχέσεις .
Σχεδιασμός προγράμματος Lobbying . Γιατί οι Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων στις Βρυξέλλες που σχεδιάζουν Lobbying είναι τα πιό ακριβοπληρωμένα στελέχη στην Ευρώπη ;
Διοργάνωση εκδηλώσεων , στρατηγικός σχεδιασμός . Πως θα αποφέρει η κάθε εκδήλωση οφέλη – κέρδη και θα διαμορφώσει θετική εικόνα .
Εσωτερικές εκδηλώσεις ( στην επιχείρηση ) .
Πράσινα event .
Check List , πρακτική σε περισσότερα από 20 είδη εκδηλώσεων , προτάσεις σε υποστηρικτές .
Πως θα κάνετε προτάσεις και θα σχεδιάσετε επιτυχημένες εκδηλώσεις σε τουριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα .
Event Plan .
Xορηγία . Πως θα συντάξετε προτάσεις χορηγίας . Δεσμοί και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους υποστηρικτές .
Eπικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων – Crisis Communication Management .
Πρόληψη και Διαχείριση Κρίσεων .
Social Media και e-crisis .
Risk Management .
Δημόσιες Σχέσεις και Ψυχολογία .
Εξυπηρέτηση Πελατών . Πρακτική και εργαστήρια .
Πως θα εκπαιδεύσετε στην επικοινωνία τους τα στελέχη στην επιχείρηση σας .
Πολιτική Επικοινωνία . Πως θα σχεδιάσετε μία πολιτική καμπάνια.

Παρακολουθώντας το σεμινάριο :

Διευθυντής ή Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων . Θα μάθετε τις αρμοδιότητεςκαι θα μελετήσετε περιπτώσεις διοίκησης διευθυντικών στελεχών Δημοσίων Σχέσεων .
Θα γνωρίσετε και θα εκπαιδευτείτε στα καθήκοντα και τις αρμοδιότητες του Διευθυντή Δημοσίων Σχέσεων .
Θα μπορείτε να καταρτίσετε στρατηγικά πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
Θα εκπαιδευτείτε στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .
Στη Χορηγία και πως θα συνεργάζεστε .
Να προσφέρετε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες επικοινωνίας .
Να εντοπίζετε το πελατολόγιο σας και τις ομάδες στις οποίες απευθύνονται τα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων .
Οι υπηρεσίες σας θα καλύπτουν ένα τεράστιο εύρος σε κάθε επιχείρηση .
Θα δίνετε πρακτικά λύσεις σε όλα τα προβλήματα επικοινωνίας που προκύπτουν σε κάθε επιχείρηση .
Θα επικοινωνήτε αποτελεσματικά με τους συνεργάτες σας και τις ομάδες κοινού της επιχείρησης .
Θα σχεδιάζετε Brand επιχειρήσεις και ανθρώπους .
Θα κάνετε αναγνωρίσιμη χωρίς κόστος την επιχείρηση μέσω της εικόνας της και της δημοσιότητας.
Θα μάθετε να πραγματοποιείτε αοτελεσματικά ποιοτική έρευνα και συνεντεύξεις σε βάθος .
Θα εντοπίζετε B2B τις ομάδες κοινού οι οποίες ειναι οι πιό κατάλληλες για την επιχείρηση σας και θα καταθέτετε στρατηγικά προτάσεις .
Θα μπορείτε να καταρτίσετε το Business plan .
Να παρέχετε συμβουλές υψηλού επιπέδου .
Θα συμβουλεύετε για το οργανόγραμμα .
Θα αναπτύσετε με τα πιό συγχρονα επικοινωνιακά “εργαλεία” την επιχείρηση .
Θα επικοινωνήτε αποτελεσματικά με τους δημοσιογράφους .
Θα πραγματοποιείτε media training .
Θα εκπαιδεύετε τους συνεργάτες σας στην ανθρωποκεντρική νοοτροπία και επικοινωνία .
Θα συντάσετε αποτελεσματικά και θα μάθετε τρόπους αποστολής Δελτίου Τύπου .
Θα μάθετε να διοργανώνετε στρατηγικά Εκδηλώσεις .

Παρακολουθώντας το σεμινάριο θα μπορέσετε να ανοίξετε έναν νέο διαφορετικό δρόμο στην επικοινωνία , με δικό σας γραφείο ή ως σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων .Σκεφτείτε διαφορετικά με την επιστήμη που είναι απαραίτητη σε κάθε επιχείρηση .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη της δημιουργίας των σχέσεων και της πραγματικής – εξαιρετικής εικόνας . Είναι εφαρμοσμένη επιστήμη της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη η οποία «γέννησε» όλες τις εφαρμογές του σύγχρονου management .

Υπάρχει ως επιστήμη από τις αρχές της δεκαετίας του 1900 και διδάσκεται στο πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης από το 1923 .

Στον πυρήνα των Δημοσίων Σχέσεων , βρίσκεται το Ήθος .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δομικά και στρατηγικά δημιουργούν ανθρώπινες σχέσεις εμπιστοσύνης .

Οι πέντε βασικές αξίες των Δημοσίων Σχέσεων είναι : Ήθος – Αξιοπιστία – Ειλικρίνεια – Συνέπεια – Διαφάνεια .

Οι Δημόσιες Σχέσεις, είναι ένα στρατηγικό σύστημα επικοινωνίας, απαραίτητο σε κάθε επιχείρηση, οργανισμό, κυβερνητικούς μηχανισμούς και μηχανισμούς δημόσιας διοίκησης.

Σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων, αποτελεί λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας, αποσκοπεί στην προγραμματισμένη διατήρηση ή δημιουργία σωστής εικόνας στο κοινό, για μια ομάδα ή άτομο, προκειμένου να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεων τους, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

Σκοπός

Σκοπός του σεμιναρίου «Βασικές αρχές Δημοσίων Σχέσεων», είναι να δώσει την πραγματική διάσταση του επαγγέλματος και του θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων, να διεισδύσει στην ουσία τους αλλά και να παραθέσει με ακρίβεια τις επιστημονικές μεθόδους επίτευξης των ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων.

Για να πετύχουμε το σκοπό μας:

Θα αναφέρουμε όλες τις ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων, με ακριβή παραδείγματα
Θα προσδιορίσουμε επαγγελματικά τις Δημόσιες Σχέσεις
Θα εργαστούμε σε παραδείγματα ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων
Θα ερευνήσουμε σύγχρονα μοντέλα και νέες τεχνογνωσίες ,Δημοσίων Σχέσεων

Θα δημιουργήσουμε εικονικά, το δικό μας τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, και θα αναλάβουμε την πλήρη εφαρμογή Δημοσίων Σχέσεων, ενός οργανισμού .

Οι Δημόσιες Σχέσεις των κρατών .

Δημοσιεύθηκε την 1 Μαρτίου, 20161 Μαρτίου, 2016 από georgepapa30

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , συγγραφέα – συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη και δεν σχετίζονται με τις γνωριμίες ή την προσπάθεια έμεσσης διείσδυσης σε αγορές – στόχους .

Δε νοείται σύγχρονο κράτος να μην εφαρμόζει πλήρες πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .

Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων , σε ένας κράτος φέρει τα ακόλουθα αποτελέσματα :

Μέσω της ερευνητικής μεθοδολογίας των Δημοσίων Σχέσεων θα εντοπίζονταν οι τάσεις και οι στάσεις της κοινωνίας

Με την ανάλυση των ερευνητικών αποτελεσμάτων θα μπορούσε να σχεδιαστεί στρατηγικά και αποτελεσματικά το πλάνο Δημοσίων Σχέσεων

Θα επιτευχθεί Ανάπτυξη Σχέσεων του κράτους με όλα τα κοινά εντός και εκτός συνόρων με αποτέλεσμα την ανάπτυξη εμπιστοσύνης και πιστότητας των κοινών πρός το κράτος το οποίο στην πράξη θα αποδεικνύει το ενδιαφέρον του για την κοινωνία

Στις σχέσεις πρωτεύοντα ρόλο θα έχει η Ανάπτυξη Σχέσεων Εμπιστοσύνης , εφόσον το κράτος θα «εργαζόταν» στη δημιουργία αξιακής βάσης η οποία θα περιελάμβανε τις αξίες της Συνέπειας , Αξιοπιστίας , Ειλικρίνειας ,Ήθους , Διαφάνειας

Δημιουργία προγράμματος Lobbying – Άσκησης Πίεσης πρός θεσμικά και νομοθετικά όργανα , πρός επίτευξη στόχων οικονομικής και αναπτυξιακής πολιτικής

Σχεδιασμός προγράμματος Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσεων το αποτέλεσμα του οποίου θα είναι η έγκυρη – έγκαιρη – αξιόπιστη – ειλικρινής ενημέρωση επί παντός θέματος κρίσης ( και όχι μόνο ) ώστε να παράγεται άκρως στοχευμένη και στρατηγικά επιλεγμένη δημοσιότητα πρός αποφυγή αρνητικών δημοσιευμάτων τα οποία προκαλούν ρήγματα στην εικόνα και εμποδίζουν την ανάπτυξη

Πρόγραμα Δημοσιότητας και ενημέρωσης εντός Ελλάδας με συγκεκριμένη , συνεπή ενημέρωση επί παντός κυβερνητικού – κρατικού σχεδιασμού ώστε να ενημερώνεται πρωτογενώς η κοινή γνώμη και η επιχειρηματική κοινότητα πρός αποφυγή κλίματος ανασφάλειας και έλλειψης εμπιστοσύνης

Ανάπτυξη Σχέσεων με τα Μέσα Ενημέρωσης εντός και εκτός Ελλάδας , με αποτέλεσμα τη μεγιστοποίηση της δημοσιότητας , ως αυθεντικής ενημέρωσης η οποία θα προέρχεται απο προσωπικές εμπειρίες

Διαμόρφωση εικόνας , οπτικής παραστατικής και φυσικών προσώπων με αποτέλεσμα την καλή – άρτια κατανοητή επικοινωνία των κυβερνητικών και κρατικών λειτουργών ώστε να εκπέμπεται καλή – θετική εικόνα

Πρόγραμμα Nation Branding – το οποίο θα οδηγούσε σε ανάπτυξη συναισθηματικών σχέσεων των κοινών με τη χώρα , ενδυναμώνοντας την τουριστική και επενδυτική ανάπτυξη

Πρόγραμμα Event Plan , το οποίο με στρατηγικό σχεδιασμό θα στοχεύει στη δημιουργία εκδηλώσεων υψηλού επαγγελματικού – επιστημονικού – πολιτιστικού – αθλητικού κύρους και επιπέδου με αποτέλεσμα τη στοχευμένη προσέλκυση κοινών , τη δημιουργία εμπειριών και τελικώς την αύξηση εσόδων αλλά και την εκπομπή καλής , στρατηγικά διαμορφωμένης εικόνας .

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr μέλος του διεθνούς δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των Kariera Business Seminars , από το 1999 .Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

English version .

The Public Relations states.

The PR is science and not related to dating or trying indirect penetration in markets – targets.

It means modern state not to apply full shot Public Relations.

The science of public relations, in a state has the following effects:

Through research methodology PR will identify trends and attitudes of society

By analyzing the results of research could be designed strategically and effectively the PR plan

Achieved Development of State Relations with all common home and abroad resulting in the development of trust and loyalty of the public in the state which in practice proves his interest for society

In relations leading role will have the confidence building where the state will «worked» to create value-base which would include the values of consistency, reliability, honesty, Ethos, Transparency.

Create Lobbying program – peer pressure institutional and legislative bodies towards achieving economic and development policy

program design Communicative Situation the result of which would be valid – prompt – reliable – honest information on all matters of judgment (and not only) to produce highly targeted and strategically selected publicity TO avoid negative press which cause cracks in the image and prevent the development

Publicity and information program in Greece with specific, consistent information on any government – state planning to primarily inform the public and the business community to be avoided climate of insecurity and mistrust

Developing Relations with the Media in Greece and abroad, thus maximizing the publicity as the original information which comes from personal experiences

Configuration image, visual representational and individuals so good – well simple communication of government and state officials to broadcast good – positive image

Program Nation Branding – which would lead to development of emotional relationships common in the country, strengthening the tourism and investment development

Program Event Plan, which in strategic planning aimed at creating highly professional events – scientific – cultural – sports prestige thus attracting targeted joint, creating experiences and ultimately increase revenue but also to show a good, strategy modulated image.

George I. Papatriantafyllou

George Papatriantafyllou is the Author of the book Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile Edition. Stamoulis 2011 member of the board of EEDSA (Greek Company Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) teaches Public Relations and Business Administration executives business and gpappr@gmail.com students

George Papatriantafyllou,

teaches Public Relations and Business Administration at CareerBuilder http://www.kariera.gr member company of the International Career Builder http://www.careerbuilder.com network that provides high-level training to business executives worldwide and widely helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is in Kariera Business Seminars sector, since 1999 our .Seminaria http://goo.gl/b4SIA

Η στρατηγική του Δελτίου Τύπου

Δημοσιεύθηκε την 16 Φεβρουαρίου, 2016 από georgepapa30

άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου – Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων

Το Δελτίο Τύπου είναι ένα απο τα πολλά εργαλεία δημοσιότητας των Δημοσίων Σχέσεων.

Δεν είναι διαφημιστικό μήνυμα , ούτε και δωρεάν διαφήμιση .

Επιτελεί έναν στρατηγικό σκοπό και διοχετεύει είδηση .

Απαντά στα ερωτήματα : Ποιός ; Τι ; Που ; Πώς ; Πότε ; Γιατί ; όχι απαραίτητα με αυτή τη σειρά αλλά με λογική συνέχεια .

Η είδηση .

Το Δελτίο Τύπου αναγγέλει ένα γεγονός το οποίο δεν είναι γνωστό .

Το Δελτίο Τύπου δεν είναι πρόσκληση ούτε και γενική ανακοίνωση .

Καταλαμβάνει στο μέγιστο μια Α4 σελίδα .

Κυρίως σώμα του Δελτίου Τύπου ονομάζεται αυτό το οποίο περιλαμβάνει τις απαντήσεις των 6 ερωτημάτων ( Ποιός ; Τι ; Που ; Πώς ; Πότε ; Γιατί ; )

Σε ποιές περιπτώσεις ;

Δελτίο Τύπου συντάσσεται σε περιπτώσεις γνωστοποίησης γεγονότων πρός τα Μέσα Ενημέρωσης με σκοπό τη δημοσίευση της είδησης την οποία περιλαμβάνει πρός ενημέρωση τα κοινά του εκάστοτε Μέσου Ενημέρωσης .

Το Δελτίο Τύπου στις περιπτώσεις Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσεων έχει έναν κομβικό ρόλο καθώς ενημερώνει διαρκώς για κάθε εξέλιξη .

Τα Μέσα Ενημέρωσης τα οποία επιλέγονται θα πρέπει να είναι απολύτως συμβατά με τη θεματολογία του Δελτίου Τύπου , να έχει σαφή στρατηγική επιρροής και σαφές μήνυμα .

Το γραφείο τύπου στο οποίο συντάσεται το δελτίο τύπου θα πρέπει να διαθέτει επικαιροποιημένες λίστες παραληπτών με email – μέσο ενημέρωσης και αριθμό κινητού τηλεφώνου .

Το κείμενο του Δελτίου Τύπου :

Χρησιμοποιήστε ανάλογα με τη στρατηγική σας , key words τα οποία στις ηλεκτρονικές δημοσιεύσεις θα έχουν ρόλο Search Enginee Optimization .

Να εκφράζετε ένα σαφέστατο μήνυμα το οποίο δεν δημιουργεί ερωτήματα .

Γράφετε με παραγράφους .

Προσοχή στα ορθογραφικά λάθη και στα σημεία στίξης .

Υπογραμμίζετε τα κομμάτια αυτά τα οποία επιθυμείτε να μην αλλαχθούν κατά τη δημοσίευση .

Ο τίτλος δεν πρέπει να ξεπερνά τις πέντε λέξεις και να είναι ιδιαιτέρως ελκυστικός .

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

Ειδικός Επικοινωνιολόγος – Coach – Trainer

Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων κ’

Ανάπτυξης Ανθρωπίνου Δυναμικού

Μέλος του Δ/Σ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

Συγγραφέας των Βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων / Εταιρική Εικόνα

E-mail :gpappr@gmail.com

E-mail :gpappr@icloud.com

Ε- mail : info@minobi.gr

———————————————————————————————–

Article by George Papatriantafyllou – Director of Public Relations

The press release is one of the many tools of PR publicity.

There is an advertisement, nor free advertising.

It performs a strategic purpose and news channels.

He answers the questions: Who? what Where? How? When? Why ; not necessarily in that order but with reasonable continuity.

The news .

The press release announces a fact which is not known.

The press release is not an invitation nor general communication.

It occupies the maximum one A4 page.

Main body of the press release called it, which includes the responses of the six questions (Who? What? Where? How? When? Why?)

In which cases?

Press Release drafted in cases events notification to the media for publication of news which includes for information common to each medium.

The press release where Communicative Crisis Management has a central role as keep informed of all developments.

The media selected should be fully compatible with the theme of the press release, has a clear influence strategy and clear message.

The press office which shall draw up a press release should have updated mailing lists by email – media and mobile phone number.

The text of the press release:

Use according to your strategy, key words that electronic publications will have a role Search Enginee Optimization.

To express a clear message which does not cause questions.

Write in paragraphs.

Beware of spelling mistakes and punctuation.

Emphasize those parts that wish not changed upon publication.

The title should not exceed five words and be particularly attractive.

George I. Papatriantafyllou

George Papatriantafyllou,

George I. Papatriantafyllou

Special communicators – Coach – Trainer

Business Administration Professor ‘

Human Resource Development

Member of D / S of Greek Public Relations Company

Author Books Programs Public Relations / Corporate Image

E-mail: gpappr@gmail.com

E-mail: gpappr@icloud.com

E- mail: info@minobi.gr

Ένας σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων για την Ημέρα Ασφαλούς Διαδικτύου

Δημοσιεύθηκε την 9 Φεβρουαρίου, 20169 Φεβρουαρίου, 2016 από georgepapa30

9 Φεβρουαρίου , Ημέρα Ασφαλούς Διαδικτύου .

Στη γενιά αυτή η τεχνολογία δεν προκαλεί Δέος .

Η υψηλή ταχύτητα είναι φυσιολογική γιαυτούς .

Βλέπετε πως δεν συγκεντρώνονται εύκολα και για πολύ ώρα .

Segmentation .

Ως καταναλωτές επιθυμούν να επινοούν απο κοινού με τις επιχειρήσεις προιόντα και υπηρεσίες αλλάζοντας τις επιχειρήσεις .

Ως μαθητές περνούν απο τη δασκαλοκεντρική νοοτροπία στη μαθητοκεντρική με επίκεντρο τη συνεργασία .

Ως πολίτες επιθυμούν μία άλλη κεντρική διοίκηση , επιθυμούν πολλές και πολλαπλές δυνατότητες .

Κεντρικά Χαρακτηριστικά .

Η Net Generation μεγαλώνει βλέποντας σε υπολογιστές όπως οι μεγαλύτεροι μεγάλωναν βλέποντας τηλεόραση .

Το Διαδίκτυο αναπτύσσει την κριτική σκέψη των παιδιών , ποιές είναι καλές ιστοσελίδες , ποιές πληροφορίες να επιλέξω , πως να διακρίνω τι είναι πραγματικό και τι όχι ;

Περνά τους ανθρώπους σε μία διαδραστική επικοινωνία .

Τα παιδιά στις οικογένειες τους είναι σε θέση αυθεντίας κάτι που επηρρεάζει θετικά την ψυχολογία τους .

Και όμως είναι απείρως πιό έξυπνοι .

Ο εγκέφαλος των Net Generation έχει αναπτυχθεί διαφορετικά απο ότι των προηγούμενων γενεών σύμφωνα με τους νευροεπιστήμονες .

Η πρόσβαση στην πληροφορία είναι άπειρης δυναμικής έναντι της φτωχής πρόσβασης των προηγούμενων γενεών και η net generation μαθαίνει πως να έχει πρόσβαση σε αυτές να τις διαλέγει , να τις κατηγοριοποιεί και να τις απομνημονεύει . Όλα αυτά έχουν επιδράσει αυξητικά στη νοημοσύνη της .

Δεν εκπαιδεύουμε εμείς αυτή τη γενιά αλλά …………

Στη Φινλανδία η κυβέρνηση επέλεξε παιδιά της Νet Generation να διδάξουν υπολογιστές στους δασκάλους τους .

Η δυναμική των σχέσεων εξουσίας μεταξύ δασκάλων και μαθητών θα αλλάξει για πάντα .

Είναι ίσως η εξυπνότερη γενιά της ιστορίας της ανθρωπότητας . Ούτως ή άλλως ο δείκτης IQ ανεβαίνει τρείς ποσοστιαίες μονάδες ανά δεκαετία απο τον β’ παγκόσμιο πόλεμο και μετά .

Οι νόρμες της Net Generation .

Επιθυμούν ελευθερία σε ότι κάνουν επαγγελματικά – προσωπικά – κοινωνικά .

Επιθυμούν να διαμορφώνουν αυτοί τις καταστάσεις .

Ερευνούν τα πάντα και επιδιώκουν να μπαίνουν μέσα στις επιχειρήσεις .

Ερευνούν τις αξίες και επιδιώκουν να συνεχίζουν με αυτούς όπου οι αξίες τους ταυτίζονται .

Παίζουν net games και θέλουν παντού παιχνίδι και διασκέδαση .Επιπλέον μέσα απο τα games δυναμώνουν το στρατηγικό τους πνεύμα και αναζητούν πολλαπλές λύσεις για κάθε στόχο .

Βασίζονται στις συνεργασίες και την Ανάπτυξη Σχέσεων .

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα 9 στους 10 εάν ένας πολύ καλός τους φίλος τους συστήσει ένα προιόν ή μία υπηρεσία θα την αγοράσουν .Επηρρεάζονται απο τα δίκτυα επιρροής στα οποία συζητούν .

Είναι εκπαιδευμένοι στην ταχύτητα . Στις Ηλεκτρονικές Αίθουσες διδασκαλίας όπου τα πάντα λειτουργούν βάσει των δεδομένων σε όλο τον κόσμο , με βασικό χαρακτηριστικό τη ροή πληροφοριών μεταξύ τεράστιων δικτύων ανθρώπων η επικοινωνία διεξάγεται πιό γρήγορα απο ποτέ .

Κάθε μήνυμα σε πραγματικό χρόνο πρέπει να παίρνει απάντηση σε πραγματικό χρόνο .

Χαρακτηρίζονται απο καινοτόμες δράσεις και αναζητούν συνεχώς νέες ιδέες . Αναζητούν διαρκώς τις αναβαθμίσεις , τα νέα μοντέλα , καινοτόμες εργασίες και εργοδότες , νέους τρόπους συνεργασίας , ψυχαγωγίας εκμάθησης – εκπαίδευσης .

H Net Generation στο σχολείο .

Η γενιά αυτή δεν θέλει να κάθεται αμέτοχη μπροστά σε έναν δάσκαλο .

Στο πανεπιστήμιο Cornell η dr Maria Terrell βηματίζει ανάμεσα στα θρανία και ζητά απο τους μαθητές να συζητήσουν για να απαντήσουν στα ερωτήματα τα οποία θέτει .

Σχολικό πρόγραμμα απο το Μέλλον .

Το πρόγραμμα αυτό στο Cornell λέγεται «Καλές Ερωτήσεις» http://www.math.cornell.edu/~GoodQuestions/ και επιδοτείται απο το Εθνικό Ίδρυμα Επιστημών .

Μία απο τις στρατηγικές του είναι το Just In Time .

Είναι διδακτική και μαθησιακή στρατηγική που συνδυάζει τα πλεονεκτήματα της ανάθεσης εργασιών βασισμένων στις πηγές του διαδικτύου με μία τάξη αυτενεργών μαθητών όπου τα μαθήματα προσαρμόζονται στις ιδιαίτερες ανάγκες της τάξης .

Οι μαθητές δίνουν στο δάσκαλο κάποιες ερωτήσεις – απορίες και ο καθηγητής προσαρμόζει τη διδασκαλία του σε αυτές τις ερωτήσεις (ποιοτική έρευνα ) . Οι ερωτήσεις είαι αυτές που δυσκολεύουν τους μαθητές .

Οι μαθητές που αληλεπιδρούν με αυτή τη μέθοδο πετυχαίνουν πολύ καλύτερες επιδόσεις .

Ο Μαθητής, Δάσκαλος .

Ο John Seeley Brown http://www.johnseelybrown.com/, καθηγητής πανεπιστημίου στη Νότια Καλιφόρνια εφαρμόζει ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα εκπαίδευσης στο εκπαιδευτικό σύστημα της Σιγκαπούρης και δηλώνει πως : « είναι εκπληκτικό και μοναδική εμπειρία να βλέπεις τα παιδιά να διευθύνουν την αίθουσα . Είναι απίστευτο το πόσα μαθαίνει ο δάσκαλος και πόσο δημιουργική είναι αυτή η διαδικασία» .

Γνωρίζοντας τα παιδιά .

Στο Middle College του Μέμφις του Τενεσί στις τρείς τελευταίες τάξεις του σχολείου υπάρχουν 250 μαθητές , ετερόκλητος πληθυσμός με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά ο κάθε ένας .

Παιδιά ικανά σε ακαδημαικές επιδόσεις , άλλα με μαθησιακές δυσκολίες , με προβλήματα συμπεριφοράς .Οι διδάσκοντες γνωρίζουν το μαθησιακό στύλ κάθε παιδιού απο τη συνέντευξη εισαγωγής και απο το ερωτηματολόγιο . Με τη μέθοδο αυτή προσαρμόζουν το διδακτικό τους ύφος στην τάξη και στο κάθε παιδί ξεχωριστά .

Κάθε ξεχωριστή προσωπικότητα

Η Caroll Ann Tomlinson http://www.caroltomlinson.com/ συγραφέας πολλών άρθρων και βιβλίων για το διαφορετικό της εκπαίδευσης στη νέα κοινωνία ( μεταξύ άλλων συγγραφέας του The Differentiated Classroom :Responding to the Needs of All Learners ) , αναφέρει πως : « Παλαιότερα οι δάσκαλοι πίστευαν ότι ο καλύτερος τρόπος μάθησης είναι μέσω της επανάληψης και της άσκησης .

Τώρα κατανοούμε πληρέστερα το ρόλο του εγκεφάλου στη μαθησιακή διαδικασία την ανάγκη των μαθητών να νοηματοδοτούν ότι μαθαίνουν . Τα παιδιά κατανοούν πλήρως πως το ένα δεν είναι καρμπόν του άλλου αλλά είναι όλα διαφορετικά και ανεξάρτητα .

Διάφορα αλλά όχι Αδιάφορα .

Η Net Generation η νέα γενιά της ψηφιακής εποχής δεν εμπιστεύεται ανθρώπους που δεν γνωρίζει . Προσέξτε τη ματιά τους όταν κάποιος άγνωστος τους δίνει οδηγίες .

Χαρακτηρίζουν τους κριτικούς κινηματογράφου «κάποιος άγνωστος» ενώ προτιμούν την άποψη ενός φίλου για τις ταινίες που πρόκειται να δούν .

Η προσέγγιση των ανθρώπων της νέας κοινωνίας γίνεται όταν η επικοινωνία μεταφέρει μηνύματα ουσιαστικά – χρήσιμα – ενδιαφέροντα τα οποία να έχουν προσωπική αξία για τους Ανθρώπους .

Οι Σχέσεις με την Οικογένεια .

Η Net Generation έχει μία πιό ανεπτυγμένη και δημιουργική σχέση με την οικογένεια σε αντίθεση με τις προηγούμενες γενιές , στις οποίες η ιεραρχία ήταν αυστηρή και συνήθως ο πατέρας αυταρχικός τόσο όσο τα παιδιά να έχουν το φόβο του .

Νέοι Ρόλοι .

Η τυπική οικογενειακή ιεραρχία των προηγούμενων δεκαετιών και γενεών , όχι απλά αμφισβητήθκε αλλά επί της ουσίας καταργήθηκε .

Οι νέοι της Net G έγιναν οι δάσκαλοι και καθηγητές των γονιών τους σε θέματα τεχνολογίας , αντιστρέφοντας τους ρόλους εκπαιδευτικού –μαθητή εντός οικογενειακών τειχών .

Μεγαλώνουν σε σύνθετα περιβάλλοντα .

Οι άνθρωποι της Net G , μεγαλώνουν σε πιό περίπλοκα οικογενειακά περιβάλλοντα απο ότι μεγαλώσαμε εμείς σαν Boomers .

Συνηθισμένο φαινόμενο της εποχής μας ανά τις ηπείρους οι μονογονεικές οικογένειες , δηλαδή οικογένειες στις οποίες το παιδί μεγαλώνει με έναν εκ των δύο γονέων.

Σε αυτό το μοντέλο η πολυπλοκότητα αποκτά ιδιαίτερη σημασία για την ψυχοσύνθεση του Net G Ανθρώπου καθώς για παράδειγμα σε ένα εορταστικό δείπνο είναι πιθανό να παραυρεθούν : ετεροθαλή αδέλφια – πρώην συζύγοι συνοδευόμενοι απο τους δικούς τους νυν συζύγους – πατριοί – μητριές – πρώην πεθερικά – παππούδες ….

Κανείς δεν τους επιβάλει τίποτα .

Μέσα στις οικογένειες των Net G σαφώς και οι γονείς έχουν τη ευθύνη να χαράξουν τα όρια μεταξύ καλού και κακού , ακίνδυνου και επικίνδυνου .

Όμως πλέον πρέπει να συζητούν μαζί , να ακούνε προσεκτικά και να βρίσκουν λύσεις απο κοινού , τα παιδιά να αντιλαμβάνονται τις ευθύνες τους .

Με λίγα λόγια κανείς δεν μπορεί να επιβάλει τίποτα στη Net G .

Τους κατηγορούμε αλλά ….

Κυρίως πως χάνουν τη διεισδυτική σκέψη τους λόγω της επικέντρωσης τους στην οθόνη του υπολογιστή .

Σύμφωνα με ερευνητικές διαδικασίες και αποτελέσματα αυτών τα οποία αναλύει η Αγγλίδα νευροβιολόγος Baroness Greenfield http://www.susangreenfield.com/:

Οι παίκτες βιντεοπαιχνιδιών μπορούν να επεξεργάζονται πληροφορίες πολύ ταχύτερα απο τους μη παίκτες .

Ανιχνεύουν περισσότερα αντικείμενα απο τους μη παίκτες .

Οργανώνουν την ικανότητα τους στη λήψη αποφάσεων .

Επεκτείνει τις σχέσεις συνεργασίας .

Στο διαδίκτυο αναλύουν και επιλέγουν πληροφορίες .Αυτή είναι πνευματική άσκηση .

Μπορούν και εκτελούν παράλληλα πολλαπλές εργασίες .

Τα αποτελέσματα των πειραματικών τέστ καταδεικνύουν πως πρόκειται για μία προικισμένη γενιά .

Έχουμε μία λάθος εικόνα .

Σύμφωνα με τον Διευθύνων Σύμβουλο της Google – Eric Schmidt https://twitter.com/ericschmidt αυτή η γενιά :

«Είναι η πιό εύστροφη – έχει σφαιρική αντίληψη – είναι τεχνογνώστες και είναι καλύτερα εκπαιδευμένοι – ενδιαφέρονται ο ένας για τον άλλο περισσότερο απο ότι οι παλαιότεροι .»

Αυτό είναι το Μέλλον .

Θα δημιουργήσουν έναν καινούργιο κόσμο .

Αντίθετα απο τη μονής διεύθυνσης διαδρομή των παραδοσιακών μέσων η Net G δημιουργεί έναν χώρο ο οποίος δίνει φωνή σε κάθε ιδέα , η οποία μπορεί στην παλαιού τύπου γενιά να ακούγεται επικίνδυνη .

Καταργούν τον παλαιό κόσμο και φέρνουν έναν καινούργιο .

Ξέρουν να μαθαίνουν μαζί .

Είναι ενωμένοι .

Προστατεύουν τον πλανήτη .

Αμφισβητούν τους θεσμούς γιατί δημιουργούν νέους .

Ας τους κάνουμε ευτυχισμένους .

Το εκπαιδευτικό μοντέλο της βιομηχανικής εποχής με τον δάσκαλο να μιλά και τα παιδιά απλά να ακούνε χωρίς αλληλεπίδραση δεν περνά πλέον στην ψηφιακή γενιά .

Τα παιδιά έχουν δίκιο , πρέπει να αλλάξουμε το σύστημα ώστε να αποκτήσει μεγαλύτερη συνάφεια με την πραγματική ζωή τους .

Η εκπαίδευση πρέπει να είναι εξατομικευμένη και να τους δίνει τη δυνατότητα συνεργασίας .

Επιθυμούν να αναπτύξουν μία ουσιαστική φιλοσοφία ζωής .

Τι πρέπει να κάνουμε ;

Μην μιλάτε στα παιδιά για την αλλαγή της τεχνολογίας ως φαινόμενο πρωτόγνωρο , γιατί γιαυτά είναι κάτι δεδομένο .

Αντιμετωπίστε τα παιδιά σαν αυθεντίες γιατί στις οικογένεις τους έτσι τους αντιμετωπίζουν .

Να τους ακούσουμε τι έχουν να μας πούν , την άποψη τους για τον κόσμο , να μας πούν για τα νέα εργαλεία τα οποία χρησιμοποιούν , τις μεθόδους συνεργασίας .

Το εκπαιδευτικό σύστημα επικεντρώεται στο δάσκαλο ενώ θα έπρεπε να επικεντρώνεταιστο μαθητή .

Αυτή είναι η Ατραπός της Ευτυχίας .

Θα πρέπει να υπάρχει αλληλεπίδραση στο μάθημα και ο δάσκαλος να βοηθά το μαθητή να ανακαλύπτει νέους ορίζοντες και πάνω απ’όλα το όραμα του .

Επίσης να διδάσκεται η συνεργασία .

Ως δάσκαλοι , πρέπει να κατέβουμε απο τη σκηνή της μονόδρομης διδασκαλίας και να επέλθει αλλαγή η οποία θα σαρώσει όλα τα πεδία .

Οι δάσκαλοι πρέπει να ακούνε και να συζητούν .

Να εγκαταλείψουν το στίλ της μονόδρομης μαζικής επικοινωνίας και να υιοθετήσουν έναν πιό διαδραστικό τρόπο επικοινωνίας .

Να ενθαρύνουν τους μαθητές όχι απλά να απομνημονεύουν αλλά να ανακαλύψουν τον εαυτό τους και να μάθουν τη διεργασία της κριτικής σκέψης .

Ναι Μπορούμε .

Να παροτρύνουν τους μαθητές στη συνεργασία μεταξύ τους και με άλλους εκτός σχολείου .

Να προσαρμόσουν τον τρόπο διδασκαλίας στο ατομικό μαθησιακό στύλ των μαθητών τους .

Ζήστε τον κόσμο της αέναης αλλαγής .

Περάστε απο τη διδασκαλία στην έννοια της ερευνητικής μεθόδου .Αφήστε τους μαθητές να διερευνήσουν ομαδικά και αποκτήστε συμβουλευτικό ρόλο .

Οι μαθητές δεν είναι μάζα .

Είναι ατομικές προσωπικότητες , ξεχωριστά άτομα με ξεχωριστούς τρόπους να μαθαίνουν .

Μελετήστε τα παιδιά , με όποιον τρόπο μπορείτε .

Βλέπετε τα ώς άτομα και όχι ως ομάδα .

Ρωτήστε τα πως μπορεί η τάξη να γίνει καλύτερη γιαυτά .

Σκεφτείτε τη διδασκαλία έχοντας κατά νού τις ανάγκες τους .

Όραμα .

Μην φέρνετε τεχνολογία μόνο και μόνο για να υπάρχει .

Χρησιμοποιήστε την τεχνολογία για ένα μαθητοκεντρικό μοντέλο .

Περιορίστε τη διδασκαλία .

Θέστε ερωτήματα και ακούστε τις απαντήσεις τους . Αφήστε τους να ανακαλύψουν την απάντηση .

Δείξτε τους τον κόσμο της συνεργασίας .

Αυτό που έχει σημασία είναι η ικανότητα τους να μαθαίνουν .

Βρείτε το ρυθμό τους .

Η λέξη φίλος περιλαμβάνει εντελώς καινούργιο νόημα στη νέα κοινωνία και το νόημα όρισαν τα Κοινωνικά Δίκτυα .

Ο φίλος ξέρει ποιός είσαι και τι σε ενδιαφέρει και είναι αυτός με τον οποίο θα μοιραστείς μία ιστορία .

Δείξτε τους το Δρόμο .Γράψτε Ιστορία .

Συνεπώς η επικοινωνία θα πρέπει να είναι μία δυνατή εμπειρία αξιών , όπως σε έναν φίλο .

Πρέπει να οικοδομούνται Σχέσεις .Το ερώτημα είναι το ακόλουθο . « Η επικοινωνία θα ήταν βιώσιμη σε ζωντανή αλληλεπίδραση 1-1 ( Face to Face ) επικοινωνία με πρόσωπο που γνωρίζουμε ;» .

Η νέα λογική είναι δές τον κόσμο σαν φίλους του νέου νοήματος της λέξης .

Για τη νέα κοινωνία και τη νέα γενιά αυτής η ειλικρίνεια είναι πιό σημαντική απο την τελειότητα .

Δώστε εμπειρία διασκέδασης .

Η Net generation θέλει τα πάντα να περικλείουν διασκέδαση .

Δώστε τους τον έλεγχο .

Αναπτύξτε Σχέσεις – σχέσεις – σχέσεις – σχέσεις .

Στη Net G κανένας δεν μπορεί να επιβάλει τίποτα , μπορεί μόνο να τους πείσει δημοκρατικά .

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΕΙΣΗΓΗΣΗΣ .

•ΨΗΦΙΑΚΗ ΓΕΝΙΑ . Don Tapscott . Economia Publishing , 2009 .

•ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΒΙΩΣΙΜΑ ΣΧΟΛΙΚΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ . Tony Shallcross – John Robinson – Paul Pace and Arjen Wals . ΕκδόσειςΕπίκεντρο 2009 .

•ΘΕΜΑΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ .Επικοινωνία και Διακυβέρνηση Εκπαιδευτικών Συστημάτων .Πανεπιστήμιο Αιγαίου . Εκδόσεις Διάδραση .

•ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ . Συλλογικό , τόμος Β’ . Εκδόσεις ΤΥΠΩΘΗΤΩ – ΓΙΩΡΓΟΣΔΑΡΔΑΝΟΣ 2004 .

•ΔΕΚΑ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ ΠΡΟΣ ΕΚΕΙΝΟΥΣ ΠΟΥ ΤΟΛΜΟΥΝ ΝΑ ΔΙΔΑΣΚΟΥΝ . Paulo Freire . Εκδόσεις Επίκεντρο 2009 .

•ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ .Εγχειρίδιο για τη Δημιουργία Ομάδων Διαχείρισης Κρίσεων Στο Σχολείο. Stephen E. Brock –Jonathan Sandoval – Sharon Lewis . Εκδόσεις ΤΥΠΩΘΗΤΩ – ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΑΡΔΑΝΟΣ 2005 .

•ΤΙ ΘΑ ΕΚΑΝΕ Η GOOGLE ; Jeff Jarvis . Εκδόσεις Μεταίχμιο 2010 .

•ΣΧΟΛΙΚΕΣ ΤΑΞΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΟΑΓΟΥΝ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ . Beth Doll – Steven Zucker – Katherine Brehm . ΕκδόσειςΤυπωθήτω 2004 .

•ΔΥΝΗΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ : ΚΟΙΝΩΝΙΟ-ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΚΣΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ . Κέντρο Ψυχο-Κοινωνιολογικής Έρευνας της Διακυβέρνησης των Δυνητικών Κοινοτήτων . Ερευνητικό Κέντρο «Ωμέγα» . Τμήμα ΨυχολογίαςΠάντειο Πανεπιστήμιο . Επιμελητές Έκδοσης : Κωσταντίνος Κοσκινάς – Δρ. Σπύρος Αρσένης . Εκδόσεις Κλειδάριθμος 2008 .

FACEBOOK ME . Dave Awl . Εκδόσεις ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ 2011 .

•ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ ΤΟΥ FACEBOOK . Μελπομένη Σιδέρη . Εκδόσεις Κλειδάριθμος 2009 .

•ΝΕΑ ΜΕΣΑ .ΕΙΣΑΙ ΜΕΣΑ ; SOCIAL MEDIA MARKETING . Αρσένης Πασχόπουλος . Εκδόσεις Κλειδαριθμος 2010 .

•ΝΕΟΛΑΙΑ Ο ΑΣΤΑΘΜΗΤΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ .Νίκος Δεμερτζής – Γιάννης Σταυρακάκης – Μπετίνα Ντάβου – Αντώνης Αρμενακης –Νικόλας Χρηστάκης – Νίκος Γεωργαράκης – Νίκος Μπουμπάρης .Εκδόσεις Πολύτροπον , 2008 .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων , Πολιτισμού και Αθλητισμού . Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

Πραγματοποιεί Διαλέξεις και Ομιλίες σε κάθε τύπου και μεγέθους Οργανισμούς , Επιμελητήρια και Επιχειρήσεις , σε κάθε πόλη στην Ελλάδα και την Κύπρο .

Επικοινωνήστε μαζί του στο : gpappr@gmail.com , και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

Συντάκτης: georgepapa30