Δημοσιες Σχεσεις

1. να έχετε σαφή στρατηγική η οποία να έχει σχεδιαστεί βασιζόμενη σε έρευνα και ερευνητικά δεδομένα.
2. να δίνετε μία σαφή απάντηση στο ερώτημα , ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΜΕ ΨΗΦΙΣΕΤΕ ;
3. καταθέστε ένα σαφές πλάνο έργων και έργου .
4. ακούτε πολύ καλά τι έχει να σας πει ο κάθε πολίτης .
5. προσέχετε τη σωματική σας επικοινωνία , καλή χειραψία , κοιτάτε στα μάτια και να είστε πάντα αισιόδοξοι .
6. μην συγκρούεστε αλλά δείξτε πως είστε ηγέτης .
7. πραγματοποιείτε πλήθος στρατηγικών εκδηλώσεων για να επικοινωνείτε άρτια με τους πολίτες
8. να είναι σαφή όσα λέτε
9. μικρά και κατανοητά συνεχή μηνύματα στα social media
10. δημιουργήστε κλίμα νίκης – ασφάλειας και «χτίστε» σχέσεις εμπιστοσύνης

Παπατριανταφύλλου Γιώργος

Επικοινωνιολόγος – 6974313052

Ο επικοινωνιολόγος Γιώργος Παπατριανταφύλλου συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκ. Σταμούλης και Εταιρική Εικόνα εκ. Σταμούλης , είναι ο εισηγητής του σεμιναρίου PR Management στην ΕΕΔΕ ( Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων ) το Σάββατο 1η Δεκεμβρίου 2018 .

Μετατρέψτε την εικόνα σας σε επαγγελματική φήμη!

Οι Δημόσιες Σχέσεις αποτελούν το κορυφαίο στρατηγικό σύστημα επικοινωνίας για κάθε επιχείρηση, οργανισμό αλλά και για μηχανισμούς δημόσιας διοίκησης. Σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων αποτελεί μια λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας που αποσκοπεί στην προγραμματισμένη διατήρηση ή δημιουργία σωστής εικόνας στο κοινό, για μια ομάδα ή άτομο, προκειμένου να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεων τους, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

Σε ποιους απευθύνεται

• Σε κάθε σύγχρονο επαγγελματία των Δημοσίων Σχέσεων
• Σε κάθε στέλεχος που διοργανώνει εκδηλώσεις
• Σε επαγγελματίες που ξέρουν να κάνουν πράξη τη θεωρία
• Σε όσους βλέπουν μπροστά και διακρίνουν την αλματώδη ανάπτυξη των Δημοσίων Σχέσεων
• Σε όσους θέλουν να εξηγούν με ακρίβεια πως εκτελούνται τα προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων
• Σε στελέχη του Δημόσιου τομέα
• Σε στελέχη τμημάτων διαχείρισης κρίσεων

Σκοπός
Σκοπός του προγράμματος είναι να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να:

• προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες επικοινωνίας
• καταρτίσουν στρατηγικό πλάνο Δημοσίων Σχέσεων
• εκπαιδευτούν στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων
• εντοπίζουν το πελατολόγιο τους και τις ομάδες στις οποίες απευθύνονται τα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων
• δίνουν πρακτικές λύσεις σε όλα τα προβλήματα επικοινωνίας που προκύπτουν σε κάθε επιχείρηση
• μπορούν να επικοινωνούν αποτελεσματικά με τους συνεργάτες τους και τις ομάδες κοινού της επιχείρησης
• καθιερωθούν αυτοί αλλά και η επιχείρησή τους ως «brand»
• κάνουν αναγνωρίσιμη χωρίς κόστος την επιχείρηση τους μέσω της εικόνας και της δημοσιότητάς της
• αναπτύξουν με τα πιο σύγχρονα επικοινωνιακά “εργαλεία” την επιχείρηση τους

Οφέλη
Οι συμμετέχοντες θα αναπτύξουν τις επικοινωνιακές τους δεξιότητες και θα είναι σε θέση να:

• αποκτήσουν άριστη επικοινωνιακή ψυχολογία και σωματική επικοινωνία
• δημιουργήσουν την τέλεια επαγγελματική φήμη και εικόνα για αποτελεσματικές πωλήσεις και σχέσεις
• φτάσουν άμεσα σε αποτελεσματικές συμφωνίες
• δημιουργήσουν εμπειρία σχέσεων με τους πελάτες και συνεργάτες τους
• Μάθουν να «διαβάζουν» τους συνεργάτες και πελάτες τους (τί σκέφτονται, πως λειτουργούν)

Συνοπτικό πρόγραμμα

• Προσωπικό Branding
• Media Relations, πρόγραμμα ανάπτυξης σχέσεων με τα Μέσα Ενημέρωσης
• Πρώτη εντύπωση – πρώτη εικόνα
• Φήμη – ρήγματα στην εικόνα – ψιθυρισμοί
• Διεθνείς δημόσιες σχέσεις
• Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις. Πως θα σχεδιάσετε την εσωτερική εικόνα η οποία εκπέμπει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης
• Οι Δημόσιες Σχέσεις και η ιστορία τους στην Ελλάδα – Ιστορική αναδρομή των Δημοσίων Σχέσεων
• Ποιοτική έρευνα στις Δημόσιες Σχέσεις
• Έρευνα τάσεων – Τάσεις και Στάσεις
• Σχεδιασμός της αξιακής βάσης
• Κουλτούρα και Όραμα στην επιχείρηση
• Πως σχεδιάζεται η Στρατηγική των Δημοσίων Σχέσεων – Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων
• Καμπάνια Δημοσιότητας και Επικοινωνίας στα Μέσα Ενημέρωσης
• Στρατηγικός σχεδιασμός Δημοσιότητας στα Social Media ( στα site Κοινωνικής Δικτύωσης )
• Ανάλυση των πιο γνωστών Social Media και τα οφέλη από μία σχεδιασμένη καμπάνια δημοσιότητας σε αυτά
• Σύνταξη Δελτίου Τύπου – Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου και Συνάντησης Τύπου
• Ποιά είναι όλα τα ειδικά μέσα επικοινωνίας των Δημοσίων Σχέσεων
• Media Training.Εκπαίδευση απέναντι στα ΜΜΕ με test και εργαστήρια
• Image Making. Διαμόρφωση προσωπικότητας
• Εκπαίδευση σε όλα τα είδη γραπτού λόγου στις Δημόσιες Σχέσεις
• Xορηγία. Πως θα συντάξετε προτάσεις χορηγίας . Δεσμοί και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους υποστηρικτές
• Crisis Communication Management – Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων
• Κατάθεση προτάσεων χορηγίας και συνεργασιών
• Πρόληψη και Διαχείριση Κρίσεων
• Social Media
• e-crisis
• Πως θα εκπαιδεύσετε στην επικοινωνία τους τα στελέχη στην επιχείρηση σας

Αναλυτικές Ημερομηνίες

01/12/2018 ώρες 09:00-17:00

Για πληροφορίες παρακαλούμε να απευθύνεστε στα γραφεία της ΕΕΔΕ | Λ. Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων 61, 11144 Αθήνα, 6ος όροφος.
Διεύθυνση Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης:  Γωγώ Σκορδίλη
τηλ. 2102112000 (*609) |  e-mail: open-seminars@eede.gr | Fax: 2102112020 | www.eede.gr

( φωτογραφία :2008 Γιάννης Λαβέτζης δεύτερος απο δεξιά δίπλα στον Αθ. Σταμούλη στην παρουσίαση του βιβλίου Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων του Γιώργου Παπατριανταφύλλου )

Έφυγε απο τη ζωή ενας εκ των σπουδαιοτέρων ανθρώπων της επιστήμης των Δημοσίων Σχέσεων , ο Γιάννης Λαβέτζης .

Ο μακροβιότερος πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων ΕΕΔΣ , ο πρόεδρος δηλαδή με τις περισσότερες προεδρικές θητείες στο επιστημονικό αυτό σωματείο .

Εργάστηκε με πάθος για την εδραίωση της επιστήμης των Δημοσίων Σχέσεων και την διείσδυση της επιστήμης αυτής στην κοινή γνώμη και στους επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων .

Προώθησε το θεσμό ως Πρόεδρος της ΕΕΔΣ , ως εισηγητής , ως ομιλητής και ως Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων μέσω της δικής του εταιρείας επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων .

Εδώ είναι η σελίδα που το site μας του είχε αφιερώσει και απο την οποία παίρνουμε το απόσπασμα που ακολουθεί .Και εδώ άρθρο του Γιάννη Λαβέτζη στο site μας

Δάσκαλε , θεμελιωτή , πρωτοπόρε των Δημοσίων Σχέσεων θα οδηγείς πάντα το έργο μας .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

• Ι. Μ. Λαβέτζης
  Δημοσιογράφος – Σύμβουλος Επικοινωνίας

Με περισσότερη από 45 χρόνια εμπειρία στους χώρους της δημοσιογραφίας (εφημερίδες και περιοδικά όπως ΤΟ ΒΗΜΑ, Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ, Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ, Ο ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ κ.ά., εκδότης-διευθυντής του περιοδικού ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ κ.ά.), της Ολοκληρωμένης Επικοινωνίας, της Πολιτικής Επικοινωνίας, των Δημοσίων Σχέσεων και των Δημοσίων Υποθέσεων (κατάρτιση και εφαρμογή προγραμμάτων στρατηγικής επικοινωνίας), ο Ι. Μ. Λαβέτζης είναι από τα πιο γνωστά πρόσωπα στο χώρο της επικοινωνίας.

• Πρόεδρος για 12 χρόνια και αντιπρόεδρος για άλλα 14 χρόνια της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων, μέλος της Ένωσης Συντακτών Ημερησίων Εφημερίδων  και της Ένωσης Ανταποκριτών Ξένου Τύπου, πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Επικοινωνίας (τμήμα Ελλάδας) και μέλος επίσης για 20 χρόνια του Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Δημοσίων Σχέσεων (CERP). Ανταποκριτής (για την Ελλάδα) του European News Agency (ENA) και του International Press  Agency (IPA). Επί 41 χρόνια (1963 – 2004) Γενικός Διευθυντής της εταιρείας “ΑΝΤΕΝΝΑ Σύμβουλοι Επικοινωνίας ΕΠΕ”. Καθηγητής Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων σε σχολές και σεμινάρια οργανισμών και επιχειρήσεων  (ΕΛΚΕΠΑ, ΕΕΔΕ, ΕΕΔΣ, ΕΟΤ, ΙΒΜ,  Αστυνομική Ακαδημία, Σχολή Αξιωματικών Πυροσβεστικού Σώματος κ.ά.).

•  Έχει διατελέσει διευθυντής Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων του Υπουργείου Προεδρίας επί έντεκα χρόνια και συντονιστής για έξι χρόνια της Εθνικής Συντονιστικής Επιτροπής Προβολής Εθνικών Θεμάτων των Υπουργείων Προεδρίας και Εξωτερικών για το συντονισμό προβολής των εθνικών θεμάτων. Σχεδίασε και συντόνισε ως διευθυντής σύνταξης την έκδοση του Υπουργείου Προεδρίας «ΟΔΗΓΟΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ». Εκπόνησε τη μελέτη σκοπιμότητας για την ίδρυση του εκδοτικού οίκου ΜΕΤΟΠΗ ΕΠΕ, θυγατρικής εταιρείας του “Δημοσιογραφικού Οργανισμού Λαμπράκη» και παρέμεινε διευθυντής της επί τέσσερα χρόνια.

•  Έχει χειριστεί, με την ιδιότητά του ως Γενικού Διευθυντή της ΑΝΤΕΝΝΑ, Προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ενημέρωση της Κοινής Γνώμης,  όπως “Η Ευρώπη Κατά του Καρκίνου” (1988-2000), το τριετές “Πρόγραμμα Ενημέρωσης για το (νέο νόμισμα) Ευρώ” (σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και την Τράπεζα της Ελλάδος), αλλά και δεκάδες λογαριασμούς διαφόρων επιχειρήσεων και οργανισμών σε θέματα στρατηγικής επικοινωνίας, διαχείρισης επικοινωνιακής κρίσεως, δημοσιότητας και ανάπτυξης των σχέσεων με τα Μέσα μαζικής επικοινωνίας, καθώς και σε άλλους τομείς της επικοινωνίας, των δημοσίων σχέσεων και των δημοσίων υποθέσεων.
  Διευθύνση κατοικίας
  Κολοκοτρώνη 99, 166 73 Βούλα Αττικής, τηλ. 210 899 4441, φαξ: 210 899 4699,   e-mail: ant1iml@otenet.gr

———————————————————————————————————————————————-

Ο Πρόλογος του Γιάννη Λαβέτζη , στο βιβλίο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων :

Ο χώρος της Επικοινωνίας χαρακτηρίζεται από μια πλούσια βιβλιογραφία, η οποία υπερβαίνει κατά πολύ τις 300.000 έργα, καλύπτοντας όλες τις λειτουργίες της. Βέβαια, η βιβλιογραφία των Δημοσίων Σχέσεων, μια από τις νέες λειτουργίες της επικοινωνίας, είναι φυσικό να αριθμεί πολύ λιγότερα έργα (περίπου 18.000). Η αντίστοιχη ελληνική βιβλιογραφία, όπως είναι επόμενο, περιορίζεται σε πολύ μικρότερο όγκο για τον οποίο δε διαθέτω συγκεκριμένα στοιχεία.

Ανάμεσα σ’ αυτά, και ειδικότερα από όσα έχω μελετήσει, το βιβλίο που κρατάτε στα χέρια σας το θεωρώ ένα από τα πιο πλούσια –πέρα από τα αυστηρά θέματα Δημοσίων Σχέσεων– σε υποστηρικτικά κείμενα τα οποία συνδέονται τόσο με την πρώτη ακαδημαϊκή γνωριμία των Δημοσίων Σχέσεων όσο και με την επαγγελματική άσκησή τους.

Ο συγγραφέας του παρόντος βιβλίου –καταξιωμένος επαγγελματίας της Επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων με ακαδημαϊκή εμπειρία ως εισηγητής (σε σεμινάρια στα οποία δίδασκε και εξακολουθεί να διδάσκει θέματα Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων) και επαγγελματική συνείδηση– προσεγγίζει τη συγγραφή του παρόντος έργου του πολυθεματικά, καλύπτοντας έτσι μεγαλύτερη γκάμα των θεμάτων Δημοσίων Σχέσεων, διευρύνοντας ταυτόχρονα το αναγνωστικό του κοινό.

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι ένα από τα νεότερα επαγγέλματα της Επικοινωνίας, και, καθώς αναπτύσσονται και μορφοποιούνται επαγγελματικά, είναι φυσικό η βιβλιογραφία τους να εμπλουτίζεται με όλο και περισσότερα νέα στοιχεία, αλλά και νέους τομείς δραστηριοποίησης, για τους οποίους η ενημέρωση είναι απαραίτητη. Όμως το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων εξακολουθεί και σήμερα να παρουσιάζει προβλήματα, στην Ελλάδα και διεθνώς, τα οποία πρέπει, και επιβάλλεται, να αντιμετωπιστούν.

Κάτι τέτοιο βέβαια συμβαίνει σ’ όλα τα επαγγέλματα είτε κατά την έναρξη της εφαρμογής τους είτε κατά τη διάρκεια της άσκησής τους είτε κατά το πέρασμά τους από μεταβατικές περιόδους. Άλλα απ’ αυτά είναι προβλήματα υποδομής, άλλα νομοθετικών ρυθμίσεων, άλλα εκπαίδευσης, άλλα επαγγελματικής οργάνωσης και άλλα προβλήματα τα οποία παρουσιάζονται κατά την άσκηση του επαγγέλματος. Εξαίρεση φυσικά δεν μπορούσε να αποτελέσει και το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων. Όμως, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων έχει πράγματι ένα αρνητικό δομικό στοιχείο κατά την άσκησή του ως λειτουργία του μάνατζμεντ, ιδιαίτερα στις επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα. Ποιο είναι αυτό το αρνητικό δομικό στοιχείο; Το γεγονός ότι μπορεί να είσαι σε μια επιχείρηση σήμερα Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και αύριο να είσαι Διευθυντής Μάρκετινγκ ή Πωλήσεων ή Διεθνών Σχέσεων. Πιο κάτω παραθέτω τα κυριότερα, κατά την άποψή μου, προβλήματα του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων:

Η μη νομοθετική αναγνώριση του επαγγέλματος από το Κράτος.

Ο μη διαχωρισμός από τις περισσότερες κρατικές υπηρεσίες και οργανισμούς των υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων από τα Γραφεία Τύπου.

Η μη αναγνωρισμένη θεωρητική (πανεπιστημιακή) εκπαίδευση των Δημοσίων Σχέσεων παρά τα βήματα που έχουν γίνει προς αυτή την κατεύθυνση.

Η απουσία σοβαρής εργαστηριακής εφαρμογής προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων και Στρατηγικής και η πρακτική άσκηση για την πρόσκτηση εμπειρίας.

Η μη συστηματική εφαρμογή προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων για τις Δημόσιες Σχέσεις.

Η άγνοια από την πλειονότητα του γενικού κοινού και η λανθασμένη εικόνα από ένα ποσοστό (το οποίο προσεγγίζει το 30%) των διευθυντικών στελεχών των οργανισμών για το τι είναι στην πραγματικότητα οι Δημόσιες Σχέσεις και τι πρέπει να περιμένει κάποιος απ’ αυτές.

Η έλλειψη επαγγελματικής οργάνωσης των φορέων των Δημοσίων Σχέσεων με εξαίρεση τους φορείς των εταιρειών παροχής υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων, που όμως πιστεύω, πως ορισμένοι απ’ αυτούς έχουν πάρει λάθος κατεύθυνση.

Η μη εφαρμογή στην πράξη των κανόνων του «Κώδικα των Αθηνών» και του «Ευρωπαϊκού Κώδικα Επαγγελματικής Συμπεριφοράς» κατά την άσκηση του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων (για τις κακές εφαρμογές και τις απαράδεκτες παρεκτροπές).

Αυτά πιστεύω πως είναι τα κυριότερα από τα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα η άσκηση του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων, χωρίς να σημαίνει πως δεν υπάρχουν και άλλα, αλλά ήσσονος σημασίας.

Αναφορικά όμως με τα προβλήματα εφαρμογής του επαγγέλματος, ένα από τα πιο ουσιαστικά είναι η παρεξηγημένη εικόνα που έχει διαμορφωθεί, όχι μόνο στο κοινό, αλλά και στα στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών, στους επιχειρηματίες και σε άλλους παράγοντες, για τις Δημόσιες Σχέσεις.

Αποτέλεσμα της άγνοιας για το τι είναι στην πραγματικότητα οι Δημόσιες Σχέσεις, τι πρέπει να περιμένει κάποιος απ’ αυτές και πώς πρέπει να επιλέγει τους σωστούς επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων, είναι η σημερινή μη ικανοποιητική εικόνα που έχουν οι περισσότεροι για τις Δημόσιες Σχέσεις, καθώς και οι κακές εφαρμογές που δυστυχώς τις συναντούμε όχι σπάνια.

Από τους ορισμούς των Δημοσίων Σχέσεων που υπάρχουν στην αρχή αυτού του βιβλίου, έως τους Κώδικες Ηθικής και Δεοντολογίας που βρίσκονται στο τέλος του, υπάρχουν πολλά κείμενα που εξυπηρετούν και εκείνον ο οποίος θέλει να το χρησιμοποιήσει ως ακαδημαϊκό έργο (για μάθηση ή διδασκαλία), αλλά και εκείνον ο οποίος θέλει να το χρησιμοποιήσει ως επαγγελματικό εργαλείο. Ειδικά, ανάμεσα στους πολλούς ορισμούς για τις Δημόσιες Σχέσεις που περιλαμβάνονται, είναι και εκείνος της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων (ΕΕΔΣ), που διαχωρίζει τον θεσμό από το επάγγελμα, τον οποίο σύνταξε ο υπογράφων πριν από 25 περίπου χρόνια, και στη συνέχεια τον ενσωμάτωσε στο νέο τότε καταστατικό της ΕΕΔΣ.

Ας δούμε τώρα ποιος είναι ο ρόλος τον οποίο διαδραματίζουν σήμερα –ύστερα από μισό περίπου αιώνα εφαρμογής τους– οι Δημόσιες Σχέσεις στην Ελλάδα, στις αρχές μάλιστα του 21^ου αιώνα. Μια επίκαιρη ερώτηση που συχνά ακούγεται, αλλά δεν έτυχε να διαβάσω απαντήσεις που να βασίζονται σε τεκμηριωμένα στοιχεία. Στο βιβλίο που κρατάτε στα χέρια σας, ευτυχώς, θα βρείτε αρκετά τεκμηριωμένα στοιχεία έρευνας και άλλα, τα οποία συνιστούν, επιτέλους, απαντήσεις στην παραπάνω ερώτηση. Όμως, ακόμη και σήμερα, αρκετοί που δίνουν απάντηση σ’ αυτό το ερώτημα –ανάμεσά τους και ορισμένοι που ισχυρίζονται ότι «ασκούν» το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων– δε γνωρίζουν όχι μόνο τη σημασία τους, αλλά ακόμη και τι είναι.

Γιατί ο ρόλος τους είναι πράγματι σημαντικός, αφού με τις Δημόσιες Σχέσεις μπορούμε σήμερα να πετύχουμε θεαματικά αποτελέσματα στο χώρο των σχέσεων, της δημιουργίας «εικόνας» και της τροποποίησης –μέσω αυτής– της συμπεριφοράς των ατόμων, των ομάδων του κοινού και της κοινής γνώμης γενικότερα.

Έτσι, με το θεσμό των Δημοσίων Σχέσεων στοχεύουμε στη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης και αλληλοκατανόησης ανάμεσα σε μια οργανωμένη ομάδα ή άτομα και στο κοινό τους, για να πετύχουμε την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεών τους σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

Από την άλλη πλευρά πάλι, με την άσκηση του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων –που είναι λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας– αποσκοπούμε με στρατηγικό σχεδιασμό, κατάρτιση και εφαρμογή προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων στη δημιουργία ή ανάπτυξη ή διατήρηση σωστής «εικόνας» για τις οργανώσεις ή στα άτομα ή στην Κοινή Γνώμη ή σε ομάδες του κοινού με αντικειμενική πληροφόρηση και ελεύθερο διάλογο.

Πιστεύω μάλιστα ότι πρέπει να υπάρχει αυτή η διάκριση ανάμεσα στο θεσμό και στο επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων. Μας βοηθά να περνάμε από το χώρο του ιδεατού σ’ εκείνον της πρακτικής εφαρμογής.

Προς τούτοις, θεωρώ ότι είναι επιτακτική η ανάγκη εξειδίκευσηςστην παροχή υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων, ιδιαίτερα στους τομείς του στρατηγικού σχεδιασμού και προγραμματισμού (έρευνα, κατάρτιση, εφαρμογή και αξιολόγηση στρατηγικών προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων). Έτσι, θα μπορέσουμε να πετύχουμε τον καταληκτικό στόχο των Δημοσίων Σχέσεων, που είναι η τροποποίηση της συμπεριφοράς των ατόμων και των ομάδων του κοινού και γενικότερα της διαμόρφωσης κοινής γνώμης για μια επιχείρηση ή έναν οργανισμό ή ένα άτομο. Αυτή η τροποποίηση θα καταστεί πραγματικότητα αξιοποιώντας στο μέγιστο βαθμό τα Μέσα μαζικής επικοινωνίας (ΜΜΕ – στα οποία περιλαμβάνεται και το Διαδίκτυο), πράγμα που πετυχαίνουμε με ένα πρόγραμμα ανάπτυξης σχέσεων μ’ αυτά. Παράλληλα, η ειδίκευση σε τομείς υπηρεσιών, που σήμερα έχουν ανάγκη οι επιχειρήσεις, όπως είναι η ικανότητα διαχείρισης επικοινωνιακής κρίσης, οι οικονομικές Δημόσιες Σχέσεις, η δημοσιότητα και γενικότερα η ανάπτυξη της εταιρικής επικοινωνίας της επιχείρησης με το κοινό, είναι σημαντικά εργαλεία επιτυχίας.

Στις Σχολές και στα Σεμινάρια που δίδασκα, δεν έπαψα να επαναλαμβάνω ότι «οι Δημόσιες Σχέσεις είναι κατά 70-80% Προγραμματισμός και Στρατηγική και κατά 20-30% όλα τα άλλα». Με την έννοια λοιπόν αυτή ο στρατηγικός σχεδιασμός και ο προγραμματισμός είναι τα δυναμικά μέσα με τα οποία θα ικανοποιήσουμε τις πολυδιάστατες απαιτήσεις των επιχειρήσεων.

Για πολλά χρόνια η δραστηριότητα των περισσότερων εταιρειών παροχής υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ήταν συνυφασμένη με τις σχέσεις με τα Μέσα Μαζικής Επικοινωνίας (ΜΜΕ). Υπήρχαν βέβαια (από τη δεκαετία του ‘70) και εταιρείες οι οποίες πρέσβευαν –και το έκαναν πράξη– τη ρήση «Δημόσιες Σχέσεις είναι κατά 70-80% προγραμματισμός και στρατηγική και κατά 20-30% όλα τα άλλα». Σήμερα, ευτυχώς, οι περισσότερες απ’ αυτές τις εταιρείες έχουν αποδεχτεί αυτή τη ρήση. Ήδη, από το 1995 και μετά η ελληνική αγορά παρουσιάζει ένα αυξανόμενο ενδιαφέρον για τους τομείς (που ανέφερα και πιο πάνω) της Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσης (Crisis Communication Management), της Εταιρικής Επικοινωνίας (Corporate Communication), των Οικονομικών Δημοσίων Σχέσεων (Financial Public Relations) και πρόσφατα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και της Εταιρικής Διακυβέρνησης. Παράλληλα εξακολουθεί να διατηρείται έντονο το ενδιαφέρον της αγοράς στον τομέα των Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας (δημοσιότητα), ενώ δεν παρουσιάζουν ιδιαίτερη ανάπτυξη οι τομείς «Δημόσιες Σχέσεις Καταναλωτή» και «Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις».

Αυτή είναι πια η νέα πραγματικότητα στην οποία έχουν προσαρμοστεί οι περισσότερες εταιρείες Δημοσίων Σχέσεων. Οι λόγοι όμως που δημιούργησαν τη νέα αυτή πραγματικότητα πιστεύω πως είναι από τη μια πλευρά η αύξηση της ωριμότητας στην αγορά της Επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων και από την άλλη η κάλυψη των αναγκών που παρουσιάστηκαν τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα με την παγκοσμιοποίηση της πληροφορίας και της οικονομίας.

Όμως η ανάπτυξη του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων προχωρεί και η αγορά διευρύνεται. Αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε πως με το να οργανώνουμε κάποιες τελέσεις Δημοσίων Σχέσεων ή να συντάσσουμε ένα δελτίο Τύπου ή να οργανώνουμε κάποια συνάντηση Τύπου, δε σημαίνει πως είμαστε ολοκληρωμένοι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων.

Γιατί, επαναλαμβάνω, δεν είναι αυτά Δημόσιες Σχέσεις. Είναι μέσα που τα χρησιμοποιούν οι Δημόσιες Σχέσεις για να πετύχουν το σκοπό τους. Και δυστυχώς οι ολοκληρωμένοι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων που είναι σε θέση να ασχοληθούν σωστά με στρατηγικό σχεδιασμό μακροχρόνιων προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων σπανίζουν ακόμη στη χώρα μας. Όμως οι οιωνοί είναι καλοί. Νέοι σωστοί επαγγελματίες αρχίζουν σιγά-σιγά να καλύπτουν τα κενά, με έντονο ρυθμό ανάπτυξης.

Αξίζει τον κόπο να αναφερθώ συνοπτικά για το στρατηγικό σχεδιασμό του προγραμματισμού Δημοσίων Σχέσεων (Σχεδιασμός, Κατάρτιση, Εφαρμογή και Αξιολόγηση Στρατηγικού Προγράμματος), επειδή τον θεωρώ το σημαντικότερο παράγοντα επιτυχίας των προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων. Διδάσκοντας (εδώ και 35 χρόνια) Επικοινωνία και Δημόσιες Σχέσεις σε Σχολές και σεμινάρια οργανισμών και επιχειρήσεων (ΕΛΚΕΠΑ, ΕΕΔΕ, ΑΝΤΕΝΝΑ, ΕΕΔΣ, ΕΟΤ, ΙΒΜ, ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΗ ΑΚΑΔΗΜΙΑ, ΣΧΟΛΗ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ Π.Σ. κ.ά.) αναφέρομαι στη στρατηγική, και ιδιαίτερα στη στρατηγική Δημοσίων Σχέσεων, έχω εισαγάγει ένα νέο ορισμό της στρατηγικής ο οποίος προκύπτει από την κύρια επιδίωξη της στρατηγικής και από την τριαδική διάστασή της (επιμέρους επιδιώξεις) σύμφωνα με τον οποίο:

«Οι επιδιώξεις στη στρατηγική αποτελούν τα σημαντικότερα στοιχεία τα οποία σηματοδοτούν τη διαφορά ανάμεσα στο στρατηγικό σχεδιασμό-προγραμματισμό και στον απλό σχεδιασμό-προγραμματισμό.

Τι επιδιώκουμε με τη Στρατηγική (κύρια επιδίωξη)

Με τη στρατηγική επιδιώκουμε τη μεγιστοποίηση του αποτελέσματος με την ταυτόχρονη ελαχιστοποίηση του κινδύνου (με την έννοια της κυβερνητικής), όπως οι απώλειες, το κόστος κ.ά.

Η τριαδική διάσταση της στρατηγικής (επιμέρους επιδιώξεις)

Η κύρια επιδίωξη, η οποία αναφέρεται στην προηγούμενη παράγραφο, επιτυγχάνεται με επιμέρους επιδιώξεις. Οι κυριότερες απ’ αυτές είναι τρεις, οι οποίες συγκλίνουν στην επίτευξη της κύριας επιδίωξης και αποτελούν την τριαδική διάσταση των επιδιώξεων της στρατηγικής:

α)  Με την πρώτη επιδιώκουμε να καταστήσουμε τα πλεονεκτήματα του αντιπάλου ή ανταγωνιστή μειονεκτήματα.

β)  Με τη δεύτερη προσπαθούμε να εντοπίσουμε το αδύνατο ή τα αδύνατα σημεία του αντιπάλου ή ανταγωνιστή και να τα εκμεταλλευθούμε επιθετικά.

γ)  Με την τρίτη εντοπίζουμε τις υπάρχουσες ευκαιρίες και τις αξιοποιούμε ή, αν δεν υπάρχουν, τις δημιουργούμε.

Για την πληρέστερη κατανόηση αυτών των επιδιώξεων, που αναφέρθηκαν στις προηγούμενες παραγράφους, χρησιμοποιούσα μερικά παραδείγματα από την αρχαία ελληνική ιστορία, όπως:

α)  Για την πρώτη περίπτωση (να καταστήσουμε δηλαδή τα πλεονεκτήματα του αντιπάλου ή ανταγωνιστή μειονεκτήματα), το παράδειγμα της Ναυμαχίας της Σαλαμίνας, με το στρατηγικό σχεδιασμό του Θεμιστοκλή (που θεωρείται και σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους στρατηγούς της ιστορίας, ο οποίος εφάρμοσε τον αποφασιστικότερο στρατηγικό σχεδιασμό της ελληνικής ιστορίας και όχι μόνο).

β)  Για τη δεύτερη περίπτωση (να εντοπίσουμε δηλαδή το αδύνατο ή τα αδύνατα σημεία του αντιπάλου ή ανταγωνιστή και να τα εκμεταλλευθούμε επιθετικά), το παράδειγμα του αδύνατου σημείου του Αχιλλέα (το γνωστό ως Αχίλλειος πτέρνα).

γ)  Για την τρίτη περίπτωση (εντοπίζουμε τις υπάρχουσες ευκαιρίες και τις αξιοποιούμε ή, αν δεν υπάρχουν, τις δημιουργούμε), το παράδειγμα του πολυμήχανου Οδυσσέα ο οποίος με το στρατηγικό σχεδιασμό του Δούρειου Ίππου κατάφερε την άλωση της Τροίας, που πολεμικές επιχειρήσεις πολλών χρόνων δεν μπόρεσαν να πετύχουν».

Για όλα τα παραπάνω θα βρείτε αναλυτικές περιγραφές στο κεφάλαιο για τη Στρατηγική, στο βιβλίο που τώρα διαβάζετε, στις οποίες αναφέρεται ο συγγραφέας του, από σημειώσεις μου των σεμιναρίων στα οποία έχω διδάξει.

Τελικά, μπορούμε να υποστηρίξουμε με βεβαιότητα ότι οι Δημόσιες Σχέσεις, ιδιαίτερα με το στρατηγικό προγραμματισμό, μπορούν να τροποποιήσουν σε σημαντικό βαθμό τη συμπεριφορά του κοινού απέναντι στις οργανώσεις ή στα άτομα, αρκεί το πρόγραμμα που θα καταρτιστεί και θα εφαρμοστεί να γίνει από σωστό επαγγελματία. Για όλα τα παραπάνω θα βρείτε, στο βιβλίο που τώρα έχετε στα χέρια σας, πολλές θεωρητικές τοποθετήσεις, αναλύσεις, επαγγελματικές εφαρμογές και νέα στοιχεία, τα οποία πιστεύω ότι θα σας βοηθήσουν στην επαγγελματική σας καριέρα. Καλή ανάγνωση.

Ι. Μ. ΛαβέτζηςΒούλα Αττικής, Αύγουστος 2008

1. Σαφής στρατηγική. Γιατί ζητάμε την ψήφο . Ποιά είναι η μία και μοναδική , σαφής απάντηση του ερωτήματος .
2. Ρεαλισμός και εφικτότητα στη στρατηγική . Κανένα σχέδιο δεν είναι αληθινό αν δεν είναι ρεαλιστκό , δηλαδή να έχουν προυπάρξει δεδομένα που να «οδηγούν» τη στρατηγική .
3. Έρευνα , με ποσοτικές και ποιοτικές ερευνητικές διαδικασίες . Τόσο τα ποσοστά όσο και οι ακριβείς δομικές αποφάσεις της συμπεριφοράς πρέπει να οδηγούν την πολιτική καμπάνια .
4. Σαφείς και διακριτοί ρόλοι των ομάδων εμπλοκής στη καμπάνια . Ομάδες έρευνας – κειμένων – social media ………….. 7 είναι οι βασικές ομάδες εργασίας σε κάθε καμπάνια .
5. Event plan , συγκεκριμένες ενέργειες με σαφή αποτελέσματα .
6. Ανάπτυξη όλων των εργαλείων στον ηλεκτρονικό κόσμο . Σωστή διαχείριση – κείμενα – δικτύωση – ads .
7. Συμβατή εικόνα , απολύτως συνδεδεμένη με τη στρατηγική .
8. Site με SEO και διάχυση όλων των πληροφοριών .
9. Αναλύσεις δεδομένων και πληροφοριών για το κοινό και τους αντιπάλους .
10. Διαχείριση κρίσεων – ανάπτυξη επικοινωνιακών δεξιοτήτων – σαφές πρόγραμμα – προτάσεις – όραμα – μέλλον .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς .

Για άμεση επικοινωνία μαζί του τηλεφωνήστε στο 6974313052

The 10 points of a successful campaign campaign.

Clear strategy.

Why we ask for the vote. What is the one and only, clear answer to the question.
Realism and feasibility in strategy. No plan is true unless it is realistic, that is, data has been generated to «guide» the strategy.
Research, with quantitative and qualitative research processes. Both the percentages and the precise structural behavioral decisions must lead the political campaign.
Clear and distinct engagement role groups in the campaign. Research groups – social media … 7 are the main working groups in each campaign.
Event plan, concrete actions with clear results.
Develop all tools in the online world. Proper management – texts – networking – ads.
Compatible image, absolutely linked to the strategy.
Site with SEO and Dissemination of All Information.
Analyzes of data and information for the public and opponents.
Crisis management – development of communication skills – clear program – proposals – vision – future.
George Papadriadafillou

Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner in Higher Education, while at the same time developing the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communications strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations.

For direct contact with him, call 6974313052

Άρθρο του επικοινωνιολόγου Γιώργου Παπατριανταφύλλου , για το μέλλον μας και πως πρέπει να «τρέξουμε» .

«Οι άνθρωποι που δημιούργησαν τις σπουδαιότερες επιχειρήσεις τεχνολογίας, έβλεπαν έναν διαφορετικό κόσμο» Jeff Jarvis .

Ο κόσμος αλλάζει . Εμείς ; σαν χώρα και σαν πολίτες αυτής ;

Το οικοσύστημα μας έχει ανάγκη ανάπτυξης .

Επαυξημένη πραγματικότητα – τεχνητή νοημοσύνη – ψηφιακές υπηρεσίες – ψηφιακή διακυβέρνηση αποτελούν τις έννοιες των επόμενων δεκαετιών .

Η Εσθονία έγινε το παγκόσμιο πρότυπο καθώς ψηφιοποίησε το 100% σχεδόν των κρατικών της υπηρεσιών .

Ο Γάλλος πρόεδρος Μακρόν κατέθεσε νομοσχέδιο σύμφωνα με το οποίο όραμα της Γαλλίας αποτελεί η τεχνητή νοημοσύνη εντός της οποίας θα συμπεριληφθεί κάθε κρατική υπηρεσία αλλά και ο ιδιωτικός τομέας εντός της επόμενης 20ετίας .

Στο εκπαιδευτικό μας σύστημα όλων των βαθμίδων δεν διδάσκεται , το μέλλον .

Ποιά θα είναι τα επαγγέλματα του μέλλοντος και πως θα προετοιμαστούμε γιαυτά ;

Augmented Reality Designer – Σχεδιαστής επαυξημένης πραγματικότητας .

Θα αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο θα χρησιμοποιούμε τις εφαρμογές .Αναγνώριση και αλληλεπίδραση στο τοπίο που κινείται και δρά ο χρήστης .Παράδειγμα : φορώντας τα ειδικά AR γυαλία και κοιτώντας π.χ το δημαρχείο όποιας πόλης αυτομάτως εμφανίζονται στο χρήστη όλες οι πληροφορίες . Δήμαρχος ……… 1ος όροφος κοινωνικές υπηρεσίες 2ος όροφος αντιδήμαρχοι ………με τον τρόπο αυτόν ο χρήστης «εισπράτει» αυτοματοποιημένα κάθε πληροφορία που χρειάζεται και μπορεί να αξιοποιήσει . Όσο ανατπύσεται η AR τόσο θα υπάρχει ανάγκη ανάλυσης δεδομένων καθώς θα αναπτύσονται κάθε στιγμή νέες δυνατότητες για τους χρήστες .

Η AR αυτή τη στιγμή δημιουργεί μία τεράστια παγκόσμια βιομηχανία , υπηρεσιών – οθονών – δεδομένων με ρυθμούς εξωφρενικά γρήγορους .Το 54% της αγοράς των εφαρμοφών θα έχει κατακτήσει έως το 2023 .

Θα περπατάμε σε οποιοδήποτε περιβάλλον και θα μας κατακλύζουν οι πληροφορίες για οτιδήποτε βρίσκετε σε ακτίνα που εμείς θα ορίζουμε .

Για τον χρήστη θα είναι μία συναρπαστική εμπειρία αφού θα μπορεί να εντοπίσει και να αξιοποιήσει κάθε διαθέσιμη πληροφορία .

Θα αλλάξουν οι παραδοσιακοί υπολογιστές που γνωρίζουμε σήμερα και οι συσκευές των κινητών μας τηλεφώνων .

Εάν αγοράσετε ένα έπιπλο το οποίο απαιτεί συναρμολόγηση η τεχνολογία AR μέσω των ειδικών γυαλιών θα σας δείξει αμέσως ποιές κινήσεις πρέπει να κάνετε για να το συναρμολογήσετε με επιτυχία , άμεσα και χωρίς λάθη αφού διαρκώς θα σας επισημαίνει τα λάθη σας .

Traffic Controller Drone – Ελεγκτής κυκλοφορίας Drone

Τα Drone αυξάνονται όπως και οι εφαρμοσμένες υπηρεσίες αυτών . Είναι επιτακτική η ανάγκη ρυμιστών κυκλοφορίας με «εργαλεία» και συστήματα που δεν χωρά ούτε η φαντασία μας τώρα .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς .

Για άμεση επικοινωνία μαζί του τηλεφωνήστε στο 6974313052

Μελετήστε το ενδιαφέρον άρθρο του http://www.futuristspeaker.com

20 common jobs of 2040

Once again, future jobs will have professions that bridge technology, but it will be the technology that is the primary job generator, not the profession.

For this reason, the following list of common jobs will be framed around common technologies like drones, robots, and blockchain as opposed to professional categorizations like nurse, teacher, or engineer.

Keep in mind we’re automating tasks out of existence, not entire jobs. As our tasks disappear, new tasks will get created, and jobs, work, and entire industries will be redefined.

1.) Robot Sherpas – Robots today tend to be good at one or two things. So far we haven’t seen the iPhone equivalent in robotics where people can build apps and the robot is capable of many things. That will happen well before 2040.

However, smart robots will still require an entire ecosystem of support staff to operate at peak efficiency. In much the same way a single passenger plane creates employment for dozens of people (pilots, flight attendants, ground crew, reservationists, ticket agents, etc.), our most versatile robots will require a team of support workers to optimize their performance.

• Robot maintenance
• Robot monitoring
• Robot operation techs
• Robot suppliers
• Robot programmers
• Robot UI/UX experts
• Robot ethicists
• Robot business developers

2.) Data Junkies – In many respects, data is the new oil. As a seemingly unlimited resource with the potential to create millions of new products, data will spawn hundreds of new job categories.

• Data-catters – sourcing new forms of data, acquiring rights, licensing to users
• Data detective
• Data frackers
• Data analytics
• Data monitors
• Data ethicists
• Data trust officers
• Data brokers

3.) Drone command crews – By 2040, large fleets of drones will be very common, as we will have surpassed the first billion-drone mark in the early 2030s. Drones will come in every possible shape and size, and since risks are high and so many things can go wrong, we will see many drone-related positions created for monitoring payloads, systems and optimizing traffic flow.

• Drone command center operators
• Drone taxi ground crew
• Traffic flow optimizers
• Drone maintenance and repair
• Aerial security teams
• Drone designers
• Drone programmers
• Drone salespeople

4.) Personal health maestros – Yes, we will still have nurses and doctors in the future, but most of the job growth in the health industry will be surrounding the digitization of personal health and the optimization of human performance.

• Anti aging practitioners
• Brain augmentationists
• Nurses
• Aging assistants
• Gene sequencers
• Epigenetic therapists
• Brain neurostimulation professionals
• Genetic modification designers and engineers

5.) AI-Enhanced Freelancers – Over the past few decades we have transitioned from a world where information was scarce and only the experts had access to it, to a time where information is plentiful but only the experts know what to pay attention to. Before 2040 there will be a similar transformation as we begin adding AI enhancements to our bodies and minds where only those skilled in the craft will be able to fully leverage the AI turbocharging we add to our capability mix.

• AI-enhanced freelance coaches and trainers
• AI-enhanced writers
• AI-enhanced musicians
• AI-enhanced artists
• AI-enhanced quantum programmers
• AI-enhanced accountants
• AI-enhanced cyber security experts
• AI-enhanced AI experts

6.) Driverless ground crews – Just because the driver is gone doesn’t mean there’s no room for humans. In fact, just the opposite is true. Yes, it will eventually be possible to automate many of these positions out of business, but it will require thousands of iterative developments for increasingly narrow niche edge cases. In many situations we simply reach the point of diminishing returns where it’s far cheaper and easier to employ a person instead of building a robot to handle a situation that only occurs once in every million-car trips.

• Command center operators
• Payment and accounting department
• Circulation engineers
• Maintenance and repair
• Cleaning crews
• Traffic flow analyzers
• Charging station installers
• On-board experience designers

7.) Blockchain architects – Blockchain in all its forms and derivations represents an exciting new industry that will overlay virtually every other industry. In many respects, this is virgin territory and we have yet to discover the true limits of blockchain.

• Blockchain regulators
• Blockchain engineers
• Blockchain designers
• Blockchain UI/UX experts
• Blockchain cloud managers
• Blockchain system analysts
• Blockchain product managers
• Blockchain business development gurus

8.) 3D printing fabricators – Over the next two decades 3D printing will grow exponentially in speed, precision, and in the kinds of material that it can be used. This will open the doors to a wide variety of support personnel, as each machine becomes a major profit center.

• Digital house architects
• Contour crafters – 3D house builders
• Material scientists
• 3D product designers
• 3D printed pill pharmacies
• 3D printed organs, limbs, and prosthetics
• 3D printing specialists for reconstructive surgery
• 3D food printers

9.) Cryptocurrency – While the existing banking/finance industries will still employ a huge number of people, the traditional money world will be shrinking as automation causes most of the branch banking outlets to disappear. At the same time we will see over 50% of national currencies replaced by cryptocurrencies. Most of the growth in the financial sector will take place in professions surrounding cryptocurrency.

• Cryptocurrency regulators
• Cryptocurrency bankers
• Cryptocurrency transaction specialists
• Cryptocurrency wealth managers
• Cryptocurrency insurers
• Cryptocurrency miners
• Cryptocurrency exchange operators
• Cryptocurrency analysts

10.) Sensor system architects and curators – By 2040 the data universe will be driven by over 100 trillion sensors. As the MEMs and sensor industry uncovers innovative ways to sense and monitor different aspects of the world around us, the number of workers needed to bridge the interface between data and our physical world will also grow exponentially.

• Sensor designers
• Sensor installers
• Sensor tailors and garment creators
• Sensor data modelers
• Sensor data transmission optimizers
• Sensor signal engineers
• Sensor architects
• Sensor troubleshooters

11.) Space tech ground crews – Space X is causing industry experts to rethink time tables for the entire space industry. By 2040, we will have already begun to colonize Mars and space tourism rocket launches will be a daily occurrence. Similar to the airline industry, every launch will require a large cast of people employed in hundreds of different roles.

• Space mission planners
• Space launch management
• Space launch prep, cargo prep, meteorologists
• Space command traffic analyzers
• Space command guidance monitors
• Space experience designers
• Space impact minimizers
• Space ethics experts

12.) Asteroid miners – Asteroids are filled with all the ingredients necessary to construct things in space as well as material that can be taken back to earth. These include gold, iridium, silver, osmium, palladium, platinum, rhenium, rhodium, ruthenium and tungsten for transport back to Earth; and iron, cobalt, manganese, molybdenum, nickel, aluminum, and titanium for construction. As launch costs continue to drop, activity in this space will grow quickly.

• Asteroid scouts and surveyors
• Asteroid mining ground crews
• Asteroid mining launch specialists
• Asteroid mining bot operators
• Asteroid material scientists
• Asteroid transport operators
• Asteroid-based smelting operators
• Asteroid analytics data managers

13.) Fusion power plant builders – With the first fusion power plant coming online in 2040, the global power industry will be making plans to build literally thousands of new fusion power plants to replace our aging power infrastructure. Even though it will still be a fledgling industry, the hiring and prep work will have already begun.

• Fusion plant designers
• Fusion engineers
• Fusion system integrators
• Fusion micro grid experts
• Fusion plant contractors
• Fusion plant architects
• Fusion in space planners
• Fusion project manager

14.) CRISPR, biohacking, and programmable healthcare gurus – By 2040 we will be able to program our way to better health and genetically cure most diseases. Most will be wearing a huge range of sensors offering real-time monitoring. Longevity will rise, with many living well beyond 100. Children born in 2040 will essentially have a blank slate when it comes to life expectancy. With gene therapy, stem cell and nano-scale medicine, barring an accident or fatal disease, we cease to worry about dying, and look much younger as we age.

• Algorithmic health providers
• Algorithmic health researchers
• Algorithmic dietitians
• CRISPR biotechnicians
• CRISPR engineers
• CRISPR auditors
• Biomanufacturing experts
• Biomanufacturing organ designers

15.) Tube transportation infrastructure builders – By 2040 we will have begun building a global tube transportation network, which will commonly be referred to as the world’s largest infrastructure project. Tube transportation will employ countless millions of people in both the construction and operation of the global tube system.

• Tube network designers
• Tube network builders
• Tube network command center
• Tube network safety engineers
• Tube network operators
• Tube network traffic optimizers
• Tube network maintenance and repair
• Tube network janitors

16.) Quantum tech gurus – By 2040 we will have made the transition from bits and bytes to qubits. Qubits are the standard units used to measure quantum information. With quantum computing, all traditional encryption systems become hackable, and all users will have been forced to upgrade to quantum level encryption long before 2040.

• Quantum computing programmers
• Quantum data analyzers
• Quantum level privacy monitors & managers
• Quantum level trust managers
• Quantum equipment operators
• Quantum health monitors
• Quantum level medicine pharmacists
• Quantum computing personality designers

17.) Mixed reality builders – Few of us realize this, but we’ve been taught to think two-dimensionally. Starting with 2D paper, books, whiteboards and blackboards, our schools have beaten us over the head with 2D thinking. As we moved into the computer age, we moved to 2D screens. If we throw away the display on our computer and project everything three-dimensionally above our desks, we can’t even imagine what it’ll look like to “surf the net,” produce a 3D website, or if we created 3D charts and graphs, what that third dimension will represent. We all live in a three-dimensional world, but we’re only now getting to the point of experiencing it the way it already exists.

Mixed reality travel agents
Mixed reality therapists
Mixed reality trainers
Mixed reality coaches
Mixed reality game designers
Mixed reality movie producers
Mixed reality experience builders, designers, and creators
Mixed reality news producers

18.) Cultured meat producers – Even though it’s still not commercially available, within two years it will be cheaper than ranch grown meats, and that’s where things get very interesting because a number of industrial pivots will kick in, opening the doors to a vast new set of industries.

• Cultured meat bioreactor designers
• Cultured meat stem cell managers
• Cultured meat designers
• Cultured meat ethicists
• Cultured meat quality control
• Cultured meat new product development
• Cultured meat dietary engineers
• Cultured meat process managers

19.) IoT– Home automation professionals – By 2040 home automation will be used to protect people, their health and belongings as much as it is to enhance their lives.

• IoT elocutionists
• IoT smart building installers
• IoT smart clothing developers
• IoT health monitors
• IoT system anthropologists
• IoT proximity alert systems
• IoT data actuaries
• IoT failure point assessors

20.) AI-teacherbot educators– In 2040 we will be living in a world that will require higher caliber people to make it work, and it’s rather preposterous to think our existing systems can suddenly start producing better results. AI-enhanced teacherbots are coming and the ones who benefit the most will be the ones who start making an early transition.

• AI-enhanced teacherbot interface designers
• AI-enhanced teacherbot courseware creators
• AI-enhanced teacherbot engineers
• AI-enhanced teacherbot maintenance and repair
• AI-enhanced learning coaches
• Personal AI-enhanced skill builders
• Personal AI-enhanced life monitors
• Learning optimizers

1. Εκπόνηση σεναρίων κρίσεων – σχέδια διαχείρισης – διαχείριση πληροφοριών και επικοινωνίας κατά τη διάρκεια κρίσεων
2. Στρατηγικός συντονισμός φορέων διαχείρισης κρίσεων – κατανομή ρόλων – προσομοιώσεις – εκπαιδεύσεις
3. Διατήρηση υψηλής εποπτείας – λήψη αποφάσεων – δημιουργία δομών πρόσβασης στα σημεία κρίσεων

• Διατηρεί άμεση σύνδεση με όλα τα δημοτικά – κοινοτικά διαμερίσματα
• Συγκεντρώνει σενάρια πιθνανών κρίσεων παραδίδοντας check list παραμετροποιημένο στις ιδιαιίτερες συνθήκες
• Καταγράφει όλες τις δυνάμεις εμπλοκής
• Ταξινομεί και ιεραρχεί τα πιθανά σενάρια κρίσεων
• Μικτά κλιμάκια επαγγελματικών και επιστημονικών ειδικοτήτων αναλύουν τις συνθήκες εμφάνισης των σεναρίων . Τοποθετούνται αριθμητικοί – ρεαλιστικοί – εφικτοί και μετρήσιμοι στόχοι στρατηγικής ανά σενάριο . Οι άξονες αναλύονται σε συστήματα λογισμικά υψηλών αναλυτικών και διαχειριστικών ERP δυνατοτήτων . Είναι εύχρηστα κατά τη διάρκεια των επιχειρησιακών αναγκών και διαθέτουν πολλαπλές εφαρμογές , δορυφορικής και επίγειας κάτοψης .
• Διαφορετικά ειδικά λογισμικά θα προσφέρουν υψηλής εξειδίκευσης αναλύσεις των πληροφοριών ώστε να κατευθύνονται οι ενέργειες στη στρατηγική εναρμόνιση .
• Σχεδιασμοί χωροταξίας .
• Υπολογισμοί εμποδίων

• Δημιουργούνται λεπτομερείς άξονες απομάκρυνσης των σεναρίων ώστε ποτέ να μην πραγματοποιηθούν ως κρίσεις .
• Μοντέλο πρόβλεψης φυσικών καταστροφών .

• Ειδικά λογισμικά προσφέρουν τη δυνατότητα αυτόματης ενημέρωσης σε πραγματικό χρόνο των συνθηκών της κρίσης . Συνδέονται κεντρικό και απομακρυσμένο λιγισμικό .
• Πλατφόρμα ηλεκτρονική συνδέει όλα τα εμπλεκόμενα μέρη σε πραγματικό χρόνο .
• Εξειδικευμένα modules επιτρέπουν την εισαγωγή και αξιολόγηση όλων των πληροφοριών .
• Ορίζονται συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα δράσεων προσομοιώσεων σε συστήματα επεξεργασίας δεδομένων ώστε να υπολογίζονται τα ακριβή αριθμητικά αποτελέσματα των ενδεχόμενων ενεργειών και να επέρχονται βελτιωτικές παρεμβάσεις .
• Ανάπτυξη σχεδίων έκτακτων εκκενώσεων – φυγής – σχεδιασμοί πολεοδομικοί
• Εντός επίσης συγκεκριμένων χρονοδιαγραμμάτων πραγματοποιούνται εργαστηριακά και πεδίου πειράματα και ασκήσεις εκτάκτων συνθηκών και καταστάσεων με απόδοση ρόλων – σενάριο και σκηνοθεσία .
• Ορίζεται ανά σενάριο και είδος κρίσης ένας επιχειρησιακός διοικητής ο οποίος έχει αναλυτικό job description , με βασικό καθήκον την άμεση λήψη αποφάσεων η βάση των οποίων προυπάρχει στη στρατηγική εκπόνηση του εκάστοτε σχεδίου
• Ανάπτυξη συστημάτων αποφυγής λαθών και ενημέρωση λαθών συστήματος διαχείρισης
• Μέσω ηλεκτρονικών συστημάτων ετοιμάζονται κύρια και εφεδρικά συστήματα επικοινωνιών και τηλεπικοινωνιών πρός άμεση ενημέρωση εμπλεκόμενου πληθυσμού
• Δημιουργία εφαρμογών αμέσου ειδοποίησης ανάγκης Alert ( Crisis Alert ) τα οποία οδηγούν στον εντοπισμό ( σε περιπτώσεις φυσικών καταστροφών σεισμού – πλημμυρών – πυρκαγιάς …)
• Ετοιμάζονται δελτία οδηγιών σεναρίων κρίσεων .
• Ανάγκες σε προσωπικό ιατρικό – νοσηλείας – εθελοντές
• Διαθέσιμες πηγές μεταφοράς τραυματιών .
• Ρυθμιστές κυκλοφορίας

• Δημιουργία ομάδας επικοινωνιολόγων με υψηλή εξειδίκευση στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων
• Ορίζονται συγκεκριμένες προσωπικότητες ανά επίπεδο και είδος κρίσης
• Εισαγωγή πληροφοριών ταυτόχρονα πρός όλους . Δημοσιογράφους – συγγενείς – φορείς …
• Δημιουργούν πλατφόρμες ενημέρωσης και συνεχούς διάχυσης πληροφοριών κρίσης
• Αναπτύσσουν σχέσεις και υποδομές με τα Μέσα ενημέρωσης
• Εκπαιδεύονται στην ψυχολογία των κρίσεων
• Συνεχείς ενημερώσεις στους τομείς και τα πεδία των κρίσεων
• Διατηρούν βάσεις δεδομένων όλων των εμπλκομένων μερών στις κρίσεις
• Πραγματοποιούν επιτόπου έρευνες πεδίου – ποσοτικές – ποιοτικές σε υπό διερεύνηση κοινά ενδεχομένων κρίσεων
• Προετοιμασία φορμών επικοινωνίας – αριθμού κλήσης ενημέρωσης
• Άμεση διαχείριση συστημάτων απο τους εμπλεκόμενους στις κρίσεις πρός διευκόλυνση της ροής των πληροφοριών

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς .

Για άμεση επικοινωνία μαζί του τηλεφωνήστε στο 6974313052

————————————————

Στα 4 πρώτα λεπτά , σχηματίζουμε το 90% της άποψης μας για τους ανθρώπους με τους οποίους συναντιόμαστε για πρώτη φορά .

Τι καθορίζει το ποσοστό αυτό ; Το Συναίσθημα το οποίο προκαλούμε . Χαρά ; Αισιοδοξία ; Εκνευρισμό ; Κόπωση ;

Οι άνθρωποι μας ταυτίζουν με αυτό το συναίσθημα . Μπορεί να ξεχάσουν μία άστοχη ενέργεια μας , μία απότομη κίνηση αλλά δεν ξεχνούν πως τους έχουμε κάνει να αισθανθούν .

Δεν έχουμε ποτέ δεύτερη ευκαιρία για την πρώτη εντύπωση .

Πάθος : Δέιξτε στους ανθρώπους πως έχετε ειλικρινές πάθος για το αντικείμενο της συνάντησης σας π.χ για τα προιόντα σας , τις υπηρεσίες σας

Σωματική επικοινωνία : Διατηρήστε το σώμα σας σε ευθεία στάση , να έχετε πάντα όρεξη και να δείχνετε ευεξείς , υγιείς .

Βλεμματική επαφή : Κοιτάζετε τους ανθρώπους στα μάτια όταν μιλάτε . Δείχνει ειλικρίνεια .

Χειραψία : Η παλάμη σε ευθεία διάταξη , τα δάχτυλα ενωμένα , εάν έχετε εφίδρωση στα χέρια σας εντοπίστε μέθοδο να μην προκληθεί την κρίσιμη στιγμή και ασκείτε όση πίεση σας ασκούν στο χέρι . Αφήστε το συνομιλητή σας να τραβήξει πρώτος το χέρι του .

Χαμόγελο : Να χαμογελάτε με όλη σας την καρδιά . να συσπώνται οι πλαινοί μύες των ματιών . Δείξτε την ευχαρίστηση σας γιαυτή τη γνωριμία .

Λόγος : Μιλάτε λίγο , ακούστε πολύ , χρησιμοποιήστε μικρές απολύτως κατανοητές φράσεις , κάντε θετικά σχόλια , να έχετε αισιοδοξία .Μην κάνετε λεκτικές παρεμβάσεις π.χ εεεε – ααααα ……..

Φωνή : Διατηρήστε ένα σταθερό τόνο , αποφύγετε τη μονοτονία , μην υψώνετε την ένταση , δώστε ηχόχρωμα αποδώστε με γοητεία τους ήχους σας , μην «τρώτε» λέξεις , μην μιλάτε υπερβολικά γρήγορα , ούτε και αργά .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς .

English version of the Article

7 tips for best and higher first professional meeting

In the first 4 minutes, we form 90% of our view of the people we meet for the first time.

What determines this rate? The emotion we cause. Happy? Optimism? Irritation? Fatigue? Our people identify with this feeling.

They may forget a misguided action, a sudden move but do not forget we have made them feel. We never have a second chance for the first impression.

Passion:

Reassure people that you have sincere passion for the subject of your meeting  for your products, services

Body Language :

Keep your body in a straight line, always have appetite, and look good, healthy.

Eye contact:

You look at people when you are talking. It shows honesty.

Handshake: The palm in a straight line, the fingers together, if you have sweating in your hands find a method not to cause the crunch and exercise as much pressure as you carry on hand. Let your interlocutor pull his hand first.

Smile:

Smile with all your heart. to pinch the eye muscles frames. Show your pleasure for this acquaintance.

Speak :

You talk a little, listen to a lot, use small, perfectly understood phrases, make positive comments, have optimism. Do not do verbal interventions like yeaeaa – aaaaa ……..

Voice:

Maintain a steady tone, avoid monotony, do not raise the volume, give sound to charm your sounds, do not «eat» words, do not talk too fast or too late.

George Papatriadafillou Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011) He teaches Business Administration and Public Relations as a partner in Higher Education, while at the same time developing the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communications strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations.

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς .

English Version of the Article :