Η παγκόσμια στρατηγική τάση , στην εταιρική επικοινωνία .Εκπαιδευτείτε στην πιό περιζήτητη ειδικότητα της σύγχρονης επικοινωνίας .

Η παγκόσμια οικονομία και οι παγκόσμιες αγορές , βγαίνουν από μία δίνη , την οποία εάν αναλύσουμε και προσπαθήσουμε να εντοπίσουμε τα αίτια αυτής , καταλήγουμε στο συμπέρασμα πως στον πυρήνα της βρίσκεται η έλλειψη αξιών , που χαρακτήρισε οικονομικούς γίγαντες , δηλαδή επιχειρήσεις σε διάφορους τομείς στις οποίες απουσίαζε η ανθρωποκεντρική δομή .

Ο σεβασμός πρός τον άνθρωπο , η συνέπεια , η ειλικρίνεια η ηθική των επιχειρήσεων είναι μερικές μόνο από τις αξίες οι οποίες πρέπει να διέπουν κάθε οργανισμό. Και όχι γιατί πρέπει αλλά γιατί αυτή είναι η φιλοσοφία του οργανισμού  . Αυτές οι αξίες διαμορφώνουν την Εταιρική Εικόνα ( την άποψη και τη γνώμη που έχει η κοινωνία για τηον οργανισμό , και την Εταιρική Φήμη ( τις αξίες που αποδίδει η κοινωνία στα στελέχη των οργανισμών – συνεπή στελέχη , δείχνουν σεβασμό , αξιόπιστοι , ακέραιοι , έντιμοι άνθρωποι σε αυτή την επιχείρηση …………………… ) .

Παγκοσμίως οι διαπρεπέστεροι καθηγητές του Management , η βιβλιογραφία , αλλά και όλα μα όλα τα ερευνητικά ευρήματα οδηγούν ΑΚΡΙΒΩΣ στο ίδιο συμπέρασμα :

Η πορεία των προιόντων κάθε εταιρείας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την Εικόνα και τη Φήμη αυτής . Οι επιχειρήσεις – οι οργανισμοί , εάν δεν διαθέτουν καλή Εικόνα ( προιόν συναισθηματικών διεργασιών και αποφάσεων ) και δεν διαθέτουν Εταιρική Φήμη , στην ουσία μπλοκάρουν τα προιόντα και τις υπηρεσίες τους .

Η παγκόσμια στρατηγική τάση , είναι η ενίσχυση της Εταιρικής Επικοινωνίας .

Δηλώστε συμμετοχή , στο Σεμινάριο Diploma στην Εταιρική Επικοινωνία :

  • Αποκτήστε   την πιό περιζήτητη γνώση στη σύγχρονη επικοινωνία .
  • Αποδείξτε στην εταιρεία σας πως αποτελεσματικά μπορείτε να συνεισφέρετε στην διαμόρφωση της εικόνας της .
  • Εμπλουτίστε το βιογραφικό σας .
  • Κάντε πολλά βήματα εξέλιξης στην επαγγελματική σας πορεία .
  • Εκπαιδευτείτε στον στρατηγικό σχεδιασμό της Εταιρικής Επικοινωνίας, και εξειδικευτείτε σε έναν τομέα περιζήτητο τα επόμενα χρόνια .

Το Σεμινάριο απευθύνεται :

  • Σε στελέχη επιχειρήσεων ( στελέχη δημοσίων σχέσεων – marketing …….) .
  • Σε φοιτητές .
  • Σε όσους αναζητάτε  εργασία και επιθυμείτε να προσφέρετε και να προβάλλετε μία γνώση διαφορετική , αποτελεσματική , μία παγκόμια τάση .
  • Σε όσους επιχειρηματίες επιθυμείτε να επαναπροσδιορίσετε την επιχείρηση σας .
  • Σε όλους τους επαγγελματίες που επιθυμείτε η επιχείρηση σας να ξεχωρίσει .
  • Σε όσα στελέχη επιθυμούν να αναβαθμίσουν τον ρόλο τους στον οργανισμό .

 

Τι περιλαμβάνει το Σεμινάριο :

  • Παραδόσεις σε power point .
  • Υλικό αρχείου , ώστε να στηρίζονται όλα τα αναφερόμενα .
  • Εργαστηριακές εφαρμογές , με role play και test .
  • Πρακτική εφαρμογή των αναφερομένων , εντός της αίθουσας , σε ρεαλιστικές συνθήκες .
  • Αναλύσεις  του εργασιακού περιβάλλοντος και συμβουλευτική σε κάθε συμμετέχοντα , σε προσωπικές συναντήσεις .

 

Το σεμινάριο διοργανώνεται από την Καριέρα Business – Seminars . Πληροφορίες και συμμετοχές στο 2108115300 .

Business Seminars (Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι 151 23):

http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%9B%CE%B5%CF%80%CF%84%CE%BF%CE%BC%CE%AD%CF%81%CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82/324/Description 

————————————————————————————————————————–

Εισαγωγή

Ποτέ στο παρελθόν δεν ήταν τόσο αναγκαία η Εταιρική Επικοινωνία , δηλαδή οι δραστηριότητες για τη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας , η οποία σηματοδοτεί την πορεία των προιόντων της επιχείρησης .

Μία εταιρεία με καλή εικόνα , ” πουλά” και τα προιόντα της . Στην αντίθετη περίπτωση όπου μία εταιρεία δεν έχει καλή εικόνα αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα στην προώθηση και την πώληση των προιόντων της .

Στόχος

Στόχος του Diploma είναι να εκπαιδεύσει στους συμμετέχοντες που θα το παρακολουθήσουν στο πώς μπορούν στρατηγικά να « χτίσουν » μία εξαιρετική εταιρική εικόνα , η οποία θα οδηγήσει την εταιρεία στην οποία εργάζονται ή την εταιρεία στην οποία θα εργαστούν να είναι ξεχωριστή στον τομέα της .
Η εταιρική εικόνα είναι η άποψη ( οι συναισθηματικοί παράγοντες ) που έχει η κοινωνία για την εταιρεία. Η εταιρική φήμη είναι οι αξίες που αποδίδει η κοινωνία στην εταιρεία μας . Οι δύο αυτές συνθήκες οδηγούν στο super brand δηλαδή στην ιδανική εταιρεία την οποία εμπιστεύεται η κοινή γνώμη 
 

Θεματολογία

Ακολουθεί η θεματολογία που θα αναπτυχθεί στα πλαίσια του σεμιναρίου:

Το Diploma στην Εταιρική Επικοινωνία , περιλαμβάνει 5 ενότητες :
1. Eταιρική εικόνα – εταιρική φήμη – εταιρική ταυτότητα :
• H εγκεφαλική δράση στην εντύπωση της εικόνας – φήμης .
• Η αξιακή βάση ή η βάση των αξιών .
• Η αγοραστική συμπεριφορά .
• Επηρεάζοντας αυτούς που επηρεάζουν .
• Ο Ηγέτης Manager .
• Εταιρικό όραμα .
• Εταιρική κουλτούρα .
• Διαδικασίες – τεχνικές ανόδου αναγμωρισιμότητας . Η αξία του δυνατού ονόματος .
• Στο εσωτερικό της επιχείρησης .Άνθρωποι και Διοίκηση – Storytelling – αποτελεσματικό στέλεχος – τεστ στελεχικών δεξιοτήτων – οργανόγραμμα .
• Ψυχολογία της εργασίας.
2. Διοίκηση Στρατηγική / H δημιουργία και η διαδρομή των φημών / media training:
• H χάραξη της στρατηγικής .
• Ο άξονας των τακτικών .
• Επιχειρησιακή έρευνα .
• Ποιοτική έρευνα .
• Εκπαίδευση στελεχών . Πως θα εκπαιδεύετε τα στελέχη στη διαχείριση της εταιρικής εικόνας και φήμης .
• Η διαδρομή της υλοποίησης της Εταιρικής Στρατηγικής .
• Ενσωμάτωση στελεχικού δυναμικού στον στρατηγικό άξονα .
• Φήμες , σκάνδαλα .
• Το φαινόμενο του ψιθυρισμού .
• Η εικόνα της εταιρείας στα ΜΜΕ .
• Media Training για στελέχη / CEO / spokesperson .
• Η κλινική ψυχολογία στο Image Making , για πωλητές / ceo / στελέχη / managers .

3. Branding / Risk Management :
• Nation Branding.
• Εικόνα χώρας προς τουριστική προβολή .
• Εικόνα νομού – γεωγραφικής περιφέρειας .
• Κοινωνικά δίκτυα .
• Εταιρική επικοινωνία στο διεθνές περιβάλλον .
• Κοινωνική Ψυχολογία των Μέσων Ενημέρωσης .
• Το αποτύπωμα της εταιρείας στο μυαλό του καταναλωτή .
• Ρωγμές στην εικόνα . Image Crevice.
• Διάβρωση εικόνας .Image Corrosion .
• Βλάβη στην εικόνα . Image Breakdown.
• Risk & Crisis Management.
• Informative Manager.
• Διαμορφωτές κοινής γνώμης
4. Κοινωνική Υπευθυνότητα:
• Εταιρική Ηθική .
• Εσωτερική Κοινωνική δομή .
• Η ενσωμάτωση των αξιών στην καρδιά της επιχείρησης .
• Η Αξιακή αρχιτεκτονική .
• Οι επιχειρησιακές αξίες .
• Οι στελεχικές αξίες .
• Ερευνητικές διαδικασίες στην Κοινωνική υπευθυνότητα .
• Κοινωνικές στάσεις και τάσεις .
• Social Event Management.
5. Συστήματα καινοτομίας / Στο εσωτερικό της επιχείρησης / Ηλεκτρονική Φήμη .
• Συστήματα καινοτομιών .
• Η ανάγκη της καινοτομίας .
• Το χθες και το αύριο των επιχειρήσεων .
• Οι άνθρωποι στις καινοτόμες επιχειρήσεις .
• Η έρευνα στην καινοτομία .
• Ανάλυση των τομέων .
• Job Description.
• Oι ρόλοι των στελεχών στη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας .
• Στελέχη υποδοχής .
• Η τεχνική της Εταιρικής σκηνοθεσίας .
• Πελατοκεντρική στρατηγική .
• Η διαχείριση της εταιρικής φήμης , από τα στελέχη .
• Η εταιρική φήμη στο Ηλεκτρονικό Περιβάλλον .
• Strong Ties = Ισχυροί Δεσμοί.
• Weak Ties = Ασθενέστεροι Δεσμοί.
• Η εταιρεία και τα στελέχη στα Social Network Website.
• Μηχανές αναζήτησης .
• Blog.
• Social net.
• Επίσημα site .
• E- Crisis.
• Ενημερωτικές σελίδες .
• Σελίδες σχολιασμού .
• Mail /Ομαδικά mail.
 

Ημερομηνίες και ώρες διεξαγωγής

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί από τις 9 Οκτωβρίου έως τις 13 Νοεμβρίου 2010. Τα μαθήματα θα γίνονται Σάββατο 10:00 – 18:00 με ώρα προσέλευσης τις 09:30.

Αναλυτικά οι ώρες διεξαγωγής διαμορφώνονται ως εξής:

• Ώρα προσέλευσης: 09:30
• Ώρα έναρξης: 10:00
• Ώρα λήξης: 18:00

Χώρος διεξαγωγής

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί σε κεντρικό σημείο στην Αθήνα.

Business Seminars: We Boost YOUR Career!

H Business Seminars, ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη των πελατών της, δημιούργησε μία νέα υπηρεσία personal consulting.

Συγκεκριμένα, δίνει σε κάθε νέο συμμετέχοντα των ανοικτών σεμιναρίων και των diplomas της, τη δυνατότητα προσωπικής καθοδήγησης ανάπτυξης καριέρας. Στο πλαίσιο αυτών των νέων παροχών μας εντάσσονται:

  • Η δυνατότητα επιστημονικής σκιαγράφησης του επαγγελματικού προφίλ του κάθε συμμετέχοντα μέσω 2 έγκυρων ψυχομετρικών τεστ διάγνωσης επαγγελματικής συμπεριφοράς και επαγγελματικών αξιών

Η υπηρεσία παρέχεται σε κάθε νέο συμμετέχοντα για ένα τρίμηνο μετά τη λήξη της εκπαίδευσης του/της, χωρίς καμία επιπρόσθετη οικονομική επιβάρυνση!

Business Seminars: We Boost YOUR Career!

Τέλος, στο κόστος συμμετοχής ακόμα συμπεριλαμβάνονται:

  • Οι εισηγήσεις σε CD
  • Οδηγός Καριέρας
  • Πακέτο συνέδρου (Folder, μπλοκ, στυλό)

 

Βεβαιώσεις
Στους συμμετέχοντες θα χορηγηθούν βεβαιώσεις συμμετοχής, ελεγχόμενες και εγκεκριμένες από το http://www.kariera.gr και τον παγκόσμιο leader στην αγορά εργασίας http://www.careerbuilder.com

» ΧΤΙΣΤΕ» ΤΗΝ ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΑΣ . ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ .Η ΝΕΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΤΑΣΗ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ .Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΘΩΡΑΚΙΖΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ .

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΘΩΡΑΚΙΖΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ .

Η Εταιρική Επικοινωνία παράγει έργο υποδομής για όλη την πορεία της εταιρείας .

Από την Εταιρική Επικοινωνία , δηλαδή κατ’επέκταση από την Εταιρική Εικόνα και την Εταιρική Φήμη της εταιρείας εξαρτάται η αντοχή της στις κρίσεις , πως θα εξελιχθούν τα διαφημιστικά προγράμματα και όλο το πλαίσιο επικοινωνίας …….

Η αξιακή βάση , δηλαδή οι αξίες που αποδίδει η κοινωνία στους ανθρώπους των επιχειρήσεων , δημιουργεί την Εταιρική Φήμη . Η Εταιρική Φήμη οδηγεί τους ανθρώπους στην εταιρεία και στα προιόντα της .

Η εμπιστοσύνη , η αξιοπιστία , η ειλικρίνια , η εξυπηρέτηση .

Πόσες φορές δεν έχετε εξοργιστεί με τη συμπεριφορά ενός πωλητή ή ενός στελέχους υπηρεσιών ;  Το αποτέλεσμα είναι η απομάκρυνση μας από την επιχείρηση αλλά και η διασπορά της κακής μας εμπειρίας .

Αντίθετα , αναλογιστείτε πως επιμένετε να επιλέγετε τις εταιρείες , τις επιχειρήσεις , τα καταστήματα  των οποίων οι άνθρωποι σας γοητεύουν .  

Το πλαίσιο της αξιακής βάσης , δεν δημιουργείτε τυχαία ή στο πόδι ή από το φιλότιμο κάποιων στελεχών .Επίσης η αξιακή βάση των σύγχρονων εταιρειών , η οποία οδηγεί στην Εταιρική Εικόνα και στην Εταιρική Φήμη δεν είναι προιόν μόνο της Εξυπηρέτησης Πελατών .

Δημιουργείτε ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ και ΜΟΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ . Αυτή είναι η Εταιρική Επικοινωνία .Η Εταιρική Επικοινωνία είναι η διάχυση της βαθιάς εσωτερικής δομής των εταιρειών , στην κοινωνία .

DILPLOMA στην Εταιρική Επικοινωνία / DIPLOMA IN CORPORATE COMMUNICATION.

Εισαγωγή

Ποτέ στο παρελθόν δεν ήταν τόσο αναγκαία η Εταιρική Επικοινωνία , δηλαδή οι δραστηριότητες για τη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας , η οποία σηματοδοτεί την πορεία των προιόντων της επιχείρησης .

Μία εταιρεία με καλή εικόνα , ” πουλά” και τα προιόντα της . Στην αντίθετη περίπτωση όπου μία εταιρεία δεν έχει καλή εικόνα αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα στην προώθηση και την πώληση των προιόντων της .

Στόχος

Στόχος του Diploma είναι να εκπαιδεύσει στους συμμετέχοντες που θα το παρακολουθήσουν στο πώς μπορούν στρατηγικά να « χτίσουν » μία εξαιρετική εταιρική εικόνα , η οποία θα οδηγήσει την εταιρεία στην οποία εργάζονται ή την εταιρεία στην οποία θα εργαστούν να είναι ξεχωριστή στον τομέα της .
Η εταιρική εικόνα είναι η άποψη ( οι συναισθηματικοί παράγοντες ) που έχει η κοινωνία για την εταιρεία. Η εταιρική φήμη είναι οι αξίες που αποδίδει η κοινωνία στην εταιρεία μας . Οι δύο αυτές συνθήκες οδηγούν στο super brand δηλαδή στην ιδανική εταιρεία την οποία εμπιστεύεται η κοινή γνώμη 
 

Θεματολογία

Ακολουθεί η θεματολογία που θα αναπτυχθεί στα πλαίσια του σεμιναρίου:

Το Diploma στην Εταιρική Επικοινωνία , περιλαμβάνει 5 ενότητες :
1. Eταιρική εικόνα – εταιρική φήμη – εταιρική ταυτότητα :
• H εγκεφαλική δράση στην εντύπωση της εικόνας – φήμης .
• Η αξιακή βάση ή η βάση των αξιών .
• Η αγοραστική συμπεριφορά .
• Επηρεάζοντας αυτούς που επηρεάζουν .
• Ο Ηγέτης Manager .
• Εταιρικό όραμα .
• Εταιρική κουλτούρα .
• Διαδικασίες – τεχνικές ανόδου αναγμωρισιμότητας . Η αξία του δυνατού ονόματος .
• Στο εσωτερικό της επιχείρησης .Άνθρωποι και Διοίκηση – Storytelling – αποτελεσματικό στέλεχος – τεστ στελεχικών δεξιοτήτων – οργανόγραμμα .
• Ψυχολογία της εργασίας.
2. Διοίκηση Στρατηγική / H δημιουργία και η διαδρομή των φημών / media training:
• H χάραξη της στρατηγικής .
• Ο άξονας των τακτικών .
• Επιχειρησιακή έρευνα .
• Ποιοτική έρευνα .
• Εκπαίδευση στελεχών . Πως θα εκπαιδεύετε τα στελέχη στη διαχείριση της εταιρικής εικόνας και φήμης .
• Η διαδρομή της υλοποίησης της Εταιρικής Στρατηγικής .
• Ενσωμάτωση στελεχικού δυναμικού στον στρατηγικό άξονα .
• Φήμες , σκάνδαλα .
• Το φαινόμενο του ψιθυρισμού .
• Η εικόνα της εταιρείας στα ΜΜΕ .
• Media Training για στελέχη / CEO / spokesperson .
• Η κλινική ψυχολογία στο Image Making , για πωλητές / ceo / στελέχη / managers .

3. Branding / Risk Management :
• Nation Branding.
• Εικόνα χώρας προς τουριστική προβολή .
• Εικόνα νομού – γεωγραφικής περιφέρειας .
• Κοινωνικά δίκτυα .
• Εταιρική επικοινωνία στο διεθνές περιβάλλον .
• Κοινωνική Ψυχολογία των Μέσων Ενημέρωσης .
• Το αποτύπωμα της εταιρείας στο μυαλό του καταναλωτή .
• Ρωγμές στην εικόνα . Image Crevice.
• Διάβρωση εικόνας .Image Corrosion .
• Βλάβη στην εικόνα . Image Breakdown.
• Risk & Crisis Management.
• Informative Manager.
• Διαμορφωτές κοινής γνώμης
4. Κοινωνική Υπευθυνότητα:
• Εταιρική Ηθική .
• Εσωτερική Κοινωνική δομή .
• Η ενσωμάτωση των αξιών στην καρδιά της επιχείρησης .
• Η Αξιακή αρχιτεκτονική .
• Οι επιχειρησιακές αξίες .
• Οι στελεχικές αξίες .
• Ερευνητικές διαδικασίες στην Κοινωνική υπευθυνότητα .
• Κοινωνικές στάσεις και τάσεις .
• Social Event Management.
5. Συστήματα καινοτομίας / Στο εσωτερικό της επιχείρησης / Ηλεκτρονική Φήμη .
• Συστήματα καινοτομιών .
• Η ανάγκη της καινοτομίας .
• Το χθες και το αύριο των επιχειρήσεων .
• Οι άνθρωποι στις καινοτόμες επιχειρήσεις .
• Η έρευνα στην καινοτομία .
• Ανάλυση των τομέων .
• Job Description.
• Oι ρόλοι των στελεχών στη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας .
• Στελέχη υποδοχής .
• Η τεχνική της Εταιρικής σκηνοθεσίας .
• Πελατοκεντρική στρατηγική .
• Η διαχείριση της εταιρικής φήμης , από τα στελέχη .
• Η εταιρική φήμη στο Ηλεκτρονικό Περιβάλλον .
• Strong Ties = Ισχυροί Δεσμοί.
• Weak Ties = Ασθενέστεροι Δεσμοί.
• Η εταιρεία και τα στελέχη στα Social Network Website.
• Μηχανές αναζήτησης .
• Blog.
• Social net.
• Επίσημα site .
• E- Crisis.
• Ενημερωτικές σελίδες .
• Σελίδες σχολιασμού .
• Mail /Ομαδικά mail.
 

Βεβαιώσεις
Στους συμμετέχοντες θα χορηγηθούν βεβαιώσεις συμμετοχής, ελεγχόμενες και εγκεκριμένες από το http://www.kariera.gr και τον παγκόσμιο leader στην αγορά εργασίας http://www.careerbuilder.com
 

Εισηγητής

Το σεμινάριο εισηγείται ο κύριος Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο κος. Γιώργος Παπατριανταφύλλου, εργάζεται σήμερα ως Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος Επικοινωνίας στον ραδιοφωνικό σταθμό KissFM 92,9. To 2005, εξελέγη μόνιμο μέλος του προεδρείου του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων, όπου και κατέλαβε τη θέση του ταμία. Παράλληλα εργάζεται ως ραδιοφωνικός παραγωγός στον ίδιο σταθμό και συνεργάζεται με την Καριέρα Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Μον. ΕΠΕ, ως εισηγητής σεμιναρίων.

Στο παρελθόν έχει εργαστεί στο Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων στον ΟΔΙΕ (Οργανισμός Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος), όπου ήταν υπεύθυνος για την ανάλυση του εταιρικού προφίλ, για την στρατηγική διαμόρφωσης νέας εικόνας και διαχείρισης αυτής. Επίσης έχει εργαστεί ως ραδιοφωνικός και τηλεοπτικός παραγωγός σε γνωστό ραδιοφωνικό και τηλεοπτικό σταθμό. Έχει σπουδάσει Δημόσιες Σχέσεις και Επικοινωνία με ειδίκευση στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων και τα Συστήματα Πρόληψης και Διαχείρισης.

Ημερομηνίες και ώρες διεξαγωγής

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί από τις 9 Οκτωβρίου έως τις 13 Νοεμβρίου 2010. Τα μαθήματα θα γίνονται Σάββατο 10:00 – 18:00 με ώρα προσέλευσης τις 09:30.

Αναλυτικά οι ώρες διεξαγωγής διαμορφώνονται ως εξής:

• Ώρα προσέλευσης: 09:30
• Ώρα έναρξης: 10:00
• Ώρα λήξης: 18:00

Χώρος διεξαγωγής

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί σε κεντρικό σημείο στην Αθήνα
 

Business Seminars: We Boost YOUR Career!

H Business Seminars, ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη των πελατών της, δημιούργησε μία νέα υπηρεσία personal consulting.

Συγκεκριμένα, δίνει σε κάθε νέο συμμετέχοντα των ανοικτών σεμιναρίων και των diplomas της, τη δυνατότητα προσωπικής καθοδήγησης ανάπτυξης καριέρας. Στο πλαίσιο αυτών των νέων παροχών μας εντάσσονται:

  • Η δυνατότητα επιστημονικής σκιαγράφησης του επαγγελματικού προφίλ του κάθε συμμετέχοντα μέσω 2 έγκυρων ψυχομετρικών τεστ διάγνωσης επαγγελματικής συμπεριφοράς και επαγγελματικών αξιών

Η υπηρεσία παρέχεται σε κάθε νέο συμμετέχοντα για ένα τρίμηνο μετά τη λήξη της εκπαίδευσης του/της, χωρίς καμία επιπρόσθετη οικονομική επιβάρυνση!

Business Seminars: We Boost YOUR Career!

Τέλος, στο κόστος συμμετοχής ακόμα συμπεριλαμβάνονται:

  • Οι εισηγήσεις σε CD
  • Οδηγός Καριέρας
  • Πακέτο συνέδρου (Folder, μπλοκ, στυλό)

Δηλώστε συμμετοχή :

http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%95%CF%80%CE%B9%CE%BA%CE%BF%CE%B9%CE%BD%CF%89%CE%BD%CE%AF%CE%B1

Για οποιαδήποτε απορία ή διευκρίνιση, παρακαλούμε επικοινωνήστε με τα Business Seminars (Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι 151 23):

 
Ωράριο λειτουργίας: 09:30 έως 18:30.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ . Ο ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ .ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΤΕΙΤΕ ΣΤΗΝ ΠΙΟ ΕΞΕΛΙΓΜΕΝΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΑΣ. ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΤΑΣΗ . ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ .

 

 

 

Μάθετε τα Πάντα για την Εταιρικη Επικοινωνία :

  • στον κύκλο σπουδών Δίπλωμα στις Δημόσιες Σχέσεις http://bit.ly/Mtu0AS 12  Νοεμβρίου – 4 Δεκεμβρίου  2012

H παγκόσμια τάση και παράλληλα η μοναδική πρακτική για να αντέξει μία επιχείρηση αλλά και να διαγράψει μια κερδοφόρο και απόλυτα επιτυχημένη πορεία είναι η Εταιρική της Επικοινωνία .Δηλαδή η επένδυση στην εικόνα της εταιρείας και τη φήμη της εταιρείας ώστε να ακολουθήσουν με αποτελεσματικότητα όλες οι τακτικές και τα επικοινωνιακά / επενδυτικά και άλλα προγράμματα της εταιρείας . Εάν δεν υπάρχει καλή  Εταιρική Εικόνα και Εταιρική Φήμη δεν μπορούν να διεισδύσουν τα επικοινωνιακά προγράμματα . Παγκοσμίως οι εταιρείες επενδύουν στο χτίσιμο , τη διαμόρφωση και τη διαχείριση της Εταιρικής τους Εικόνας και της Εταιρικής τους Φήμης . Τα στελέχη που στρατηγικά μπορούν να εργαστούν στην Εταιρική Επικοινωνία είναι περιζήτητα και αναζητούνται με φρενήρης ρυθμούς  :

  1. H Εταιρική της Εικόνα = η γνώμη , η άποψη που έχει η κοινωνία γιαυτήν .
  2. Η Εταιρική της Φήμη = οι αξίες που αποδίδει η κοινωνία στους ανθρώπους της επιχείρησης .

Το άθροισμα της Εταιρικής Εικόνας και της Εταιρικής Φήμης μας δίνει το Super Brand , δηλαδή την ιδανική εταιρεία την οποία εμπιστεύεται αγοραστικά, επενδυτικά κτλπ  , η κοινωνία .

DILPLOMA στην Εταιρική Επικοινωνία / DIPLOMA IN CORPORATE COMMUNICATION.

Εισαγωγή

Ποτέ στο παρελθόν δεν ήταν τόσο αναγκαία η Εταιρική Επικοινωνία , δηλαδή οι δραστηριότητες για τη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας , η οποία σηματοδοτεί την πορεία των προιόντων της επιχείρησης .

Μία εταιρεία με καλή εικόνα , ” πουλά” και τα προιόντα της . Στην αντίθετη περίπτωση όπου μία εταιρεία δεν έχει καλή εικόνα αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα στην προώθηση και την πώληση των προιόντων της .

Στόχος

Στόχος του Diploma είναι να εκπαιδεύσει στους συμμετέχοντες που θα το παρακολουθήσουν στο πώς μπορούν στρατηγικά να « χτίσουν » μία εξαιρετική εταιρική εικόνα , η οποία θα οδηγήσει την εταιρεία στην οποία εργάζονται ή την εταιρεία στην οποία θα εργαστούν να είναι ξεχωριστή στον τομέα της .
Η εταιρική εικόνα είναι η άποψη ( οι συναισθηματικοί παράγοντες ) που έχει η κοινωνία για την εταιρεία. Η εταιρική φήμη είναι οι αξίες που αποδίδει η κοινωνία στην εταιρεία μας . Οι δύο αυτές συνθήκες οδηγούν στο super brand δηλαδή στην ιδανική εταιρεία την οποία εμπιστεύεται η κοινή γνώμη 
 

Θεματολογία

Ακολουθεί η θεματολογία που θα αναπτυχθεί στα πλαίσια του σεμιναρίου:

Το Diploma στην Εταιρική Επικοινωνία , περιλαμβάνει 5 ενότητες :
1. Eταιρική εικόνα – εταιρική φήμη – εταιρική ταυτότητα :
• H εγκεφαλική δράση στην εντύπωση της εικόνας – φήμης .
• Η αξιακή βάση ή η βάση των αξιών .
• Η αγοραστική συμπεριφορά .
• Επηρεάζοντας αυτούς που επηρεάζουν .
• Ο Ηγέτης Manager .
• Εταιρικό όραμα .
• Εταιρική κουλτούρα .
• Διαδικασίες – τεχνικές ανόδου αναγμωρισιμότητας . Η αξία του δυνατού ονόματος .
• Στο εσωτερικό της επιχείρησης .Άνθρωποι και Διοίκηση – Storytelling – αποτελεσματικό στέλεχος – τεστ στελεχικών δεξιοτήτων – οργανόγραμμα .
• Ψυχολογία της εργασίας.
2. Διοίκηση Στρατηγική / H δημιουργία και η διαδρομή των φημών / media training:
• H χάραξη της στρατηγικής .
• Ο άξονας των τακτικών .
• Επιχειρησιακή έρευνα .
• Ποιοτική έρευνα .
• Εκπαίδευση στελεχών . Πως θα εκπαιδεύετε τα στελέχη στη διαχείριση της εταιρικής εικόνας και φήμης .
• Η διαδρομή της υλοποίησης της Εταιρικής Στρατηγικής .
• Ενσωμάτωση στελεχικού δυναμικού στον στρατηγικό άξονα .
• Φήμες , σκάνδαλα .
• Το φαινόμενο του ψιθυρισμού .
• Η εικόνα της εταιρείας στα ΜΜΕ .
• Media Training για στελέχη / CEO / spokesperson .
• Η κλινική ψυχολογία στο Image Making , για πωλητές / ceo / στελέχη / managers .

3. Branding / Risk Management :
• Nation Branding.
• Εικόνα χώρας προς τουριστική προβολή .
• Εικόνα νομού – γεωγραφικής περιφέρειας .
• Κοινωνικά δίκτυα .
• Εταιρική επικοινωνία στο διεθνές περιβάλλον .
• Κοινωνική Ψυχολογία των Μέσων Ενημέρωσης .
• Το αποτύπωμα της εταιρείας στο μυαλό του καταναλωτή .
• Ρωγμές στην εικόνα . Image Crevice.
• Διάβρωση εικόνας .Image Corrosion .
• Βλάβη στην εικόνα . Image Breakdown.
• Risk & Crisis Management.
• Informative Manager.
• Διαμορφωτές κοινής γνώμης
4. Κοινωνική Υπευθυνότητα:
• Εταιρική Ηθική .
• Εσωτερική Κοινωνική δομή .
• Η ενσωμάτωση των αξιών στην καρδιά της επιχείρησης .
• Η Αξιακή αρχιτεκτονική .
• Οι επιχειρησιακές αξίες .
• Οι στελεχικές αξίες .
• Ερευνητικές διαδικασίες στην Κοινωνική υπευθυνότητα .
• Κοινωνικές στάσεις και τάσεις .
• Social Event Management.
5. Συστήματα καινοτομίας / Στο εσωτερικό της επιχείρησης / Ηλεκτρονική Φήμη .
• Συστήματα καινοτομιών .
• Η ανάγκη της καινοτομίας .
• Το χθες και το αύριο των επιχειρήσεων .
• Οι άνθρωποι στις καινοτόμες επιχειρήσεις .
• Η έρευνα στην καινοτομία .
• Ανάλυση των τομέων .
• Job Description.
• Oι ρόλοι των στελεχών στη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας .
• Στελέχη υποδοχής .
• Η τεχνική της Εταιρικής σκηνοθεσίας .
• Πελατοκεντρική στρατηγική .
• Η διαχείριση της εταιρικής φήμης , από τα στελέχη .
• Η εταιρική φήμη στο Ηλεκτρονικό Περιβάλλον .
• Strong Ties = Ισχυροί Δεσμοί.
• Weak Ties = Ασθενέστεροι Δεσμοί.
• Η εταιρεία και τα στελέχη στα Social Network Website.
• Μηχανές αναζήτησης .
• Blog.
• Social net.
• Επίσημα site .
• E- Crisis.
• Ενημερωτικές σελίδες .
• Σελίδες σχολιασμού .
• Mail /Ομαδικά mail.
 

Βεβαιώσεις
Στους συμμετέχοντες θα χορηγηθούν βεβαιώσεις συμμετοχής, ελεγχόμενες και εγκεκριμένες από το http://www.kariera.gr και τον παγκόσμιο leader στην αγορά εργασίας http://www.careerbuilder.com
 

Εισηγητής

Το σεμινάριο εισηγείται ο κύριος Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο κος. Γιώργος Παπατριανταφύλλου, εργάζεται σήμερα ως Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος Επικοινωνίας στον ραδιοφωνικό σταθμό KissFM 92,9. To 2005, εξελέγη μόνιμο μέλος του προεδρείου του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων, όπου και κατέλαβε τη θέση του ταμία. Παράλληλα εργάζεται ως ραδιοφωνικός παραγωγός στον ίδιο σταθμό και συνεργάζεται με την Καριέρα Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Μον. ΕΠΕ, ως εισηγητής σεμιναρίων.

Στο παρελθόν έχει εργαστεί στο Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων στον ΟΔΙΕ (Οργανισμός Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος), όπου ήταν υπεύθυνος για την ανάλυση του εταιρικού προφίλ, για την στρατηγική διαμόρφωσης νέας εικόνας και διαχείρισης αυτής. Επίσης έχει εργαστεί ως ραδιοφωνικός και τηλεοπτικός παραγωγός σε γνωστό ραδιοφωνικό και τηλεοπτικό σταθμό. Έχει σπουδάσει Δημόσιες Σχέσεις και Επικοινωνία με ειδίκευση στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων και τα Συστήματα Πρόληψης και Διαχείρισης.

Ημερομηνίες και ώρες διεξαγωγής

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί από τις 9 Οκτωβρίου έως τις 13 Νοεμβρίου 2010. Τα μαθήματα θα γίνονται Σάββατο 10:00 – 18:00 με ώρα προσέλευσης τις 09:30.

Αναλυτικά οι ώρες διεξαγωγής διαμορφώνονται ως εξής:

• Ώρα προσέλευσης: 09:30
• Ώρα έναρξης: 10:00
• Ώρα λήξης: 18:00

Χώρος διεξαγωγής

Το σεμινάριο θα διεξαχθεί σε κεντρικό σημείο στην Αθήνα
 

Business Seminars: We Boost YOUR Career!

H Business Seminars, ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη των πελατών της, δημιούργησε μία νέα υπηρεσία personal consulting.

Συγκεκριμένα, δίνει σε κάθε νέο συμμετέχοντα των ανοικτών σεμιναρίων και των diplomas της, τη δυνατότητα προσωπικής καθοδήγησης ανάπτυξης καριέρας. Στο πλαίσιο αυτών των νέων παροχών μας εντάσσονται:

  • Η δυνατότητα επιστημονικής σκιαγράφησης του επαγγελματικού προφίλ του κάθε συμμετέχοντα μέσω 2 έγκυρων ψυχομετρικών τεστ διάγνωσης επαγγελματικής συμπεριφοράς και επαγγελματικών αξιών

Η υπηρεσία παρέχεται σε κάθε νέο συμμετέχοντα για ένα τρίμηνο μετά τη λήξη της εκπαίδευσης του/της, χωρίς καμία επιπρόσθετη οικονομική επιβάρυνση!

Business Seminars: We Boost YOUR Career!

Τέλος, στο κόστος συμμετοχής ακόμα συμπεριλαμβάνονται:

  • Οι εισηγήσεις σε CD
  • Οδηγός Καριέρας
  • Πακέτο συνέδρου (Folder, μπλοκ, στυλό)

Δηλώστε συμμετοχή :

http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%95%CF%80%CE%B9%CE%BA%CE%BF%CE%B9%CE%BD%CF%89%CE%BD%CE%AF%CE%B1

Για οποιαδήποτε απορία ή διευκρίνιση, παρακαλούμε επικοινωνήστε με τα Business Seminars (Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι 151 23):

 
Ωράριο λειτουργίας: 09:30 έως 18:30.

ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΣΜΟΣ . ΑΡΘΡΟ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ ΜΕ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΤΗΣ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΗΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ ΣΧΕΤΙΚΟ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ.

Η εποχή είναι δύσκολη όπως άλλωστε κάθε εποχή έχει τις δυσκολίες της . Το κλειδί για την οικονομική ανάκαμψη είναι στον τομέα των επενδύσεων , τόσο των διεθνών όσο και των εσωτερικών .

Οι επιχειρήσεις που θα κρατηθούν ζωντανές είναι αυτές που θα επενδύσουν σε νέες , καινοτόμες υπηρεσίες και νέα προιόντα .

Η σπουδαιότερη όμως επένδυση είναι αυτή που πρέπει να επιτευχθεί στο ανθρώπινο κεφάλαιο .

Οι επιχειρήσεις που θα επιβιώσουν είναι αυτές που σέβονται τους ανθρώπους , τόσο αυτούς που βρίσκονται στο εσωτερικό τους δηλαδή τα στελέχη τους , όσο βέβαια και στους ανθρώπους με τους οποίους επικοινωνούν . Σεβασμός – ήθος και αξίες . Αυτά τα χαρακτηριστικά είναι που συνθέτουν την Εταιρική Φήμη . Οι αξίες που η κοινωνία αποδίδει στους ανθρώπους των εταιρειών .

Σκεφτείτε πολύ απλά πως όλοι μας επιλέγουμε εταιρείες στις οποίες μας συμπεριφέρονται με ευγένεια , με αξιοπιστία , με σεβασμό . Επιλέγουμε αυτές τις εταιρείες  οι οποίες είναι καλές , δηλαδή σκεφτείτε ….οι άνθρωποι τους . Απορρίπτουμε αυτές των οποίων οι άνθρωποι δεν έχουν αξίες , είναι αγενείς , ανοργάνωτοι , με μη σεβασμό , ανήθικοι .

Οι επιχειρήσεις δεν είναι ούτε τα γραφεία , ούτε οι υπολογιστές ούτε ο τεχνικός εξοπλισμός γενικότερα .Οι επιχειρήσεις είναι οι άνθρωποι τους .

Σε αυτούς επενδύουν οι εταιρείες οι οποίες θα περάσουν αλώβητες από την κρίση .

Η μόνη λύση είναι ο ανθρωποκεντρισμός ……………………………

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ. STRATEGIC EVENT MANAGEMENT .ΣΑΒΒΑΤΟ 26 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010 . ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΠΑΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ .

Δεκάδες εταιρείες ( σαφώς και υπάρχουν αξιόλογοι Σύμβουλοι και αξιόλογες Εταιρείες διοργάνωσης Εκδηλώσεων )  , δήθεν Δημοσίων Σχέσεων ή Εταιρείες Επικοινωνίας ή Διοργάνωσης Εκδηλώσεων , προσεγγίζουν οργανισμούς – εταιρείες – επιχειρήσεις με πρόθεση να διοργανώσουν τις όποιες εκδηλώσεις τους . Στην πλειοψηφία τους ( με στοιχεία που διαθέτουμε  κατόπιν επιχειρησιακής ερευνητικής διαδικασίας  )  , οι εταιρείες αυτές δεν εργάζονται με στρατηγικό σχεδιασμό , απουσιάζει εντελώς η έρευνα από τις όποιες δραστηριότητες τους οι οποίες είναι για κάθε τύπο εκδήλωσης ακριβώς οι ίδιες . Η παραπλάνηση είναι πλήρης ενώ η αποτελεσματικότητα μηδενική ή εντελώς τυχαία .

Τα βασικά λάθη αυτών των δήθεν Εταιρειών Δημοσίων Σχέσεων ή Εταιρειών  Επικοινωνίας ή Διοργάνωσης Εκδηλώσεων είναι τα ακόλουθα :

  1. Παντελής έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού .
  2. Εντελώς τυχαίες δραστηριότητες ( τακτικές ) οι οποίες δεν είναι εναρμονισμένες με τη στόχευση ( η οποία εκ των προτέρων δεν υπάρχει ) .
  3. Δήθεν δωρεάν διαφήμιση ( απαράδεκτη πρακτική ) .
  4. Γνωριμίες και πρόσκληση σε επώνυμους ( λόγω του ότι δεν υπάρχει στρατηγική , οι επώνυμοι είναι μία παρένθεση που αποπροσανατολίζει την εκδήλωση ) .
  5. Γνωριμίες και προβολή των εκδηλώσεων σε » πολλά Μέσα Ενημέρωσης » ( λόγω της έλλειψης στρατηγικής , προφανώς γίνεται χρήση Μέσων Ενημέρωσης που δεν επικοινωνούν τα σωστά μηνύματα στο στοχευμένο κοινό ) .

 

Γνωρίστε τον Στρατηγικό Σχεδιασμό των εκδηλώσεων .

Κατανοήστε τη διαδρομή για Αποτελεσματική διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Μάθετε με ακρίβεια τι πρέπει να γίνει σε κάθε είδος εκδήλωσης .

Παρουσιάστε ένα σχέδιο σε κάθε συνεργάτη σας που θα εντυπωσιάσει και η υλοποίηση του θα σας προσφέρει επαγγελματική αναγνώριση και επαγγελματικό status .

Event Management

26/6/2010
Αθήνα


Εισαγωγή

Ο στρατηγικός σχεδιασμός εκδηλώσεων , έχει πάντα θετικά αποτελέσματα . Όταν σχεδιάζουμε μία εκδήλωση βασιζόμενοι στον άξονα έρευνα – ανάλυση – στρατηγική – εκτέλεση , με μαθηματική ακρίβεια τα οφέλη είναι τεράστια. Συνηθισμένο φαινόμενο στην εποχή μας , οι άπειρες εκδηλώσεις , χωρίς καμία στρατηγική δομή με αποτέλεσμα , να μην επιτυγχάνονται οι βασικές επιδιώξεις των διοργανωτών αλλά και να επιφέρουν μεγαλύτερο κακό στην εικόνα και την φήμη των οργανισμών που τις διοργανώνουν.

Η Διοργάνωση Εκδηλώσεων είναι αναγκαίο να διέπεται από ένα απόλυτα δομημένο και πολύ καλά μελετημένο σχέδιο , καθώς πρέπει η επένδυση του κάθε οργανισμού να έχει αποτελεσματικότητα και να μην χάνονται χρήμα και χρόνο. Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη Marketing, στελέχη Δημοσίων Σχέσεων, στελέχη εταιρειών Catering / Διοργάνωσης Εκδηλώσεων, σε κάθε στέλεχος που επιθυμεί να διοργανώνει αποτελεσματικά / στρατηγικά με μεγάλη αποτελεσματικότητα εκδηλώσεις, σε κάθε νέο επιχειρηματία και σε οποιονδήποτε βλέπει τη διοργάνωση εκδηλώσεων ως μία ευκαιρία νέας επαγγελματικής τοποθέτησης.

Σκοπός

Ο σκοπός του σεμιναρίου είναι να βοηθήσει όποιον το παρακολουθήσει στο να διοργανώνει στρατηγικά μία εκδήλωση , με σαφή αποστολή , χωρίς να χάνεται στη δίνη αόριστων δράσεων .
Για να πετύχουμε το σκοπό μας θα αναφερθούμε σε πρότυπα μοντέλα Διοργάνωσης Εκδηλώσεων, θα αναφερθούμε ακαδημαϊκά σε όλα τα είδη εκδηλώσεων, θα μελετήσουμε εργαστηριακά εκδηλώσεις με , στρατηγική διοργάνωση ενώ θα παρουσιάσουμε όλον τον άξονα , ώστε να φτάσουμε στο στρατηγικό σχεδιασμό μίας εκδήλωσης , σε ρεαλιστικές συνθήκες με πραγματικά μεγέθη .

Θεματολογία

• Διοργάνωση Special Event .
• Κατηγορίες εκδηλώσεων .
• Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event .
• Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό .
• Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .
• Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η δομή του στρατηγικού σχεδιασμού . Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε .
• Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις .
• Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημένης εκδήλωσης .
• Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Ο εθελοντισμός στα Special Event .
• H Xoρηγία και το Sponsoring.
• H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.
• Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων .
• Ο Event Manager .
• To πρότυπο της Disney.
• Σχεδιασμός εκδήλωσης . Χρόνος – τόπος – κίνητρα .
• Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .
• Το κοστολόγιο – το Check list .
• Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης .
• Operation Plans.
• To προσωπικό των εκδηλώσεων.
• Ομάδες εργασίας .
• Swot Analysis, της εκδήλωσης.
• Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων .
• Το Budget – το εξοδολόγιο.
• Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις .
• Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .
• Ticketing.
• Oι προσκεκλημένοι.
• Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – oοπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο .
• Experimental Event Management.
• Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – επισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών .
• Εκπαίδευση προσωπικού .
• Σαβουάρ Βίβρ.
• Catering.

Βεβαιώσεις
Στους συμμετέχοντες θα χορηγηθούν βεβαιώσεις συμμετοχής, ελεγχόμενες και εγκεκριμένες από το http://www.kariera.gr και τον παγκόσμιο leader στην αγορά εργασίας http://www.careerbuilder.com

Κόστος συμμετοχής

Εταιρίες (ατομικό): 300,00 €
Ιδιώτες (ατομικό): 200,00 €
Φοιτητές (ατομικό): 160,00 €
Εταιρίες (2 άτομα, τιμή ανά άτομο): 270,00 €
Ιδιώτες (2 άτομα, τιμή ανά άτομο): 180,00 €
Φοιτητές (2 άτομα, τιμή ανά άτομο): 140,00 €

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ ΣΤΟΝ ΤΕΛΕΙΟΦΟΙΤΟ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΟΥΒΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΤΕΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ , ΚΕΦΑΛΟΝΙΑ .

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ

Πόσο σωστά θεωρείτε ότι υπηρετούν τις Δημόσιες Σχέσεις, ο Έλληνες επαγγελματίες του κλάδου; Πράττουν κατά τη δεοντολογία; 

Η  δεοντολογία πιστεύω πως δεν είναι ευρύτερα γνωστή. Οι Έλληνες επαγγελματίες στον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων σε ένα πολύ μεγάλο ποσοστό  – κι αυτό είναι αποδεδειγμένο μέσα από μία κυλιόμενη έρευνα που πραγματοποιούσε  η Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων μέχρι το 2007 – δεν γνωρίζουν  με ακρίβεια τον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων, αλλά και τα προγράμματα που εντάσσονται σε αυτές, συμπεριλαμβάνουν άσχετους με τον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων τομείς, στις ίδιες τις Δημόσιες Σχέσεις. Δηλαδή δεν  γνωρίζουν γενικά – όπως η έρευνα πιστοποιεί –  σε ικανοποιητικό επίπεδο, το αντικείμενό τους. Πόσο μάλλον τη δεοντολογία!

Επιτρέψτε μου να αναφέρω πως, η ιστορία των Δημοσίων Σχέσεων ειδικά στην Ελλάδα είναι λαμπρή. Το σωματείο μας (σημ. η Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων) ιδρύθηκε το 1960, όντας το δεύτερο παλαιότερο στην Ευρώπη, μετά το γαλλικό. Από τους πρωτεργάτες της Ε.Ε.Δ.Σχ. είναι ο Μάνος Παυλίδης. Ο ίδιος ήταν και από τα ιδρυτικά στελέχη της. Πέρασε δε, από την προεδρία της I.P.R.A. (σημ. International Public Relations Association, Διεθνής Συνοσπονδία  Δημοσίων Σχέσεων). To 1965 , πραγματοποιήθηκε  το παγκόσμιο συνέδριο της I.P.R.A. στην Αθήνα. Εδώ συγγράφηκε και υπογράφτηκε ο «Κώδικας των Αθηνών», ο κώδικας δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων που εφαρμόζεται από όλα τα στελέχη Δημοσίων Σχέσεων παγκοσμίως. Υπογράφτηκε και συγγράφηκε από Έλληνες επιστήμονες του τομέα! Στοιχεία ιστορικά ελάχιστα είναι γνωστά όμως…

Τα οποία στοιχεία, εντοπίζουμε και στο βιβλίο σας; 

Ακριβώς. Να το θίξουμε γιατί όχι, ότι υπάρχει στο βιβλίο μου «Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων» εκδόσεις Σταμούλης . Η ιστορία των Δημοσίων Σχέσεων είναι λαμπρή στην Ελλάδα, δυστυχώς όμως δεν τη γνωρίζουμε. Είναι πολύ λάθος! Οπότε καταλήγουμε στο ερώτημά σας κε Γκούβα, πως οι Έλληνες επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα, στην πλειοψηφία τους δε γνωρίζουν τα επαγγελματικά όρια του κλάδου, δε γνωρίζουν καλά τον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων και κατά συνέπεια δε γνωρίζουν ιδιαίτερα καλά, τον τομέα της δεοντολογίας και της ηθικής. Αν μπορούσαμε με μία λέξη να περιγράψουμε τον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων, αυτή η λέξη θα ήταν «ηθική». Δυστυχώς δεν είναι ευρύτερα γνωστή η δεοντολογία του επαγγέλματός μας.

Πόσο αναγνωρισμένο είναι λοιπόν το επίπεδο Δημοσίων Σχέσεων εντός της χώρας, ως προς την εφαρμογή τους;

Ο τομέας των Δημοσίων Σχέσεων δεν είναι ιδιαίτερα  γνωστός  στην Ελλάδα.  Αυτό οφείλεται πρωτογενώς στον αγνωστικισμό για τον κλάδο μας, δηλαδή δεν είναι ευρύτερα γνωστές οι υπηρεσίες που προσφέρουμε. Τα κυρίως λάθη οφείλω να ομολογήσω πως είναι στους τομείς της ακαδημαϊκής εκπαίδευσης. Πολλοί δήθεν επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων δεν έχουν ακαδημαϊκό background .  Επίσης απουσιάζει η  δια βίου εκπαίδευση-στελεχών των Δημοσίων Σχέσεων. Η πλειοψηφία των επαγγελματιών των Δημοσίων Σχέσεων δεν ενδιαφέρονται για τη  νέα τεχνογνωσία του επαγγέλματός μας. Βέβαια όπως είπα και νωρίτερα κε Γκούβα και στο προηγούμενο ερώτημά σας, γενικά οι επαγγελματίες Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα δε γνωρίζουν καλά το αντικείμενο. Όμως δεν εκπαιδεύονται διαρκώς, δε φροντίζουν διαρκώς να αναζωογονούν τη γνώση τους, η οποία υπάρχει και εφαρμόζεται, δεν ενημερώνονται από επιστημονικά  έντυπα και μελέτες των Δημοσίων Σχέσεων, κ.ο.κ. Δεν υπάρχουν οι πανεπιστημιακές προδιαγραφές για να μας δώσουν επαγγελματίες έτοιμους και ώριμους, με ακαδημαϊκή γνώση, με εξαίρεση βέβαια τα Τ.Ε.Ι. των Ιονίων Νήσων και της Καστοριάς. Αυτοί είναι οι δύο κύριοι τομείς, στους οποίους εστιάζω εγώ την κακή εικόνα που έχουν οι Δημόσιες Σχέσεις στο πεδίο των επαγγελματιών ή δήθεν επαγγελματιών . Οι διάφοροι δήθεν επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων στην ουσία υπόσχονται γνωριμίες και δωρεάν διαφήμιση στους επιχειρηματίες από τους οποίους ζητούν συνεργασία . Στη φρασεολογία αλλά και στη λογική τους απουσιάζει παντελώς η λέξη στρατηγική καθώς δεν έχουν απολύτως καμία σχέση μαζί της . Κανένα πρόγραμμα των Δημοσίων Σχέσεων και κανένας σχεδιασμός δεν υπάρχει στο επάγγελμα μας εάν αυτό δεν έχει σχεδιαστεί στρατηγικά , δηλαδή να ξέρουμε τι προσπαθούμε να πετύχουμε αφού βέβαια έχει προηγηθεί έρευνα ( ποιοτική – κοινωνική ) .Αυτό έχει ως αποτέλεσμα γραφεία που ούτε καν στη σφαίρα του φανταστικού δεν εντάσσονται στον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων να παράγουν ένα συνοθύλευμα υπηρεσιών χωρίς καμία λογική , χωρίς στρατηγική γιατί » έτσι γίνεται πάντα » . Οι δράσεις αυτών των δήθεν επαγγελματιών δεν στηρίζονται σε καμμία ερευνητική διαδικασία , δεν έχουν σχέδιο δεν απαντούν σε κανένα γιατί αλλά στηρίζονται στη λογική του …….» εγώ έτσι το κάνω πάντα » . Το αποτέλεσμα είναι ο επιχειρηματικός κόσμος να δαπανά τεράστια ποσά χωρίς καμία απολύτως αποτελεσματικότητα και ως συνέπεια αυτού κακοχαρακτηρίζονται το επάγγελμα και ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων . Είναι δηλαδή σαν να αναλαμβάνει να πραγματοποιήσει μία χειρουργική καρδιολογική επέμβαση ο υπεύθυνος των παραγγελιών στα ιατρικά μηχανήματα του νοσοκομείου .   Οι επιχειρηματίες βέβαια δεν ευθύνονται  οι ίδιοι οφείλω να ομολογήσω, αλλά οι δήθεν επαγγελματίες με τις αντιεπαγγελματικές τους τεχνικές . Ακόμα και ανώτατα στελέχη έχουν μία πολύ κακή εικόνα για τον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων, δηλαδή θεωρούν ότι εάν προσλάβουν ένα σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων, αυτός θα τους παρέχει πρωτίστως δωρεάν διαφήμιση, που είναι λάθος . Ο τομέας μας δεν είναι διαφήμιση, είναι δημοσιότητα, είναι επικοινωνία, πόσο μάλλον δωρεάν… Ούτε λόγος να γίνεται! Και επίσης η κακή εικόνα  των Δημοσίων Σχέσεων γίνεται αντιληπτή και στην κοινωνία, στην κοινή γνώμη. Η κοινή γνώμη θεωρεί ο τομέας των Δημοσίων Σχέσεων είναι γνωριμίες,  parties κ.ο.κ., που είναι εντελώς λάθος! Εδώ εν πάση περιπτώσει, κε Γκούβα οφείλω να ομολογήσω ότι είναι λάθος των επιστημονικών σωματείων που δεν έχουν φροντίσει να θεσπίσουν τον επαγγελματικό τίτλο. Έτσι, ο οιοσδήποτε επιθυμεί στην Ελλάδα, μπορεί να χρησιμοποιήσει την επαγγελματική ταυτότητα του επαγγελματία των Δημοσίων Σχέσεων. Επίσης, καταγράψτε στην μελέτη σας, κάτι το οποίο θεωρώ πολύ σημαντικό, κανένας επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων δεν μπορεί να αναφέρει ότι «κάνω Δημόσιες Σχέσεις». Κανείς δεν «κάνει» Δημόσιες Σχέσεις! Ούτε καν μπορούμε να χαρακτηρίσουμε σε οποιοδήποτε επάγγελμα, πως «κάνω» το οποιοδήποτε επάγγελμα. Είμαι σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων, αυτός είναι και ο προσδιορισμός του επαγγέλματός μας. Σύμβουλος η τεχνικός. Εν πάση περιπτώσει είμαι «σύμβουλος», είμαι «επαγγελματίας» των Δημοσίων Σχέσεων. Το «κάνω» Δημόσιες Σχέσεις, είναι φρασεολογία δυστυχώς την οποία έχουν υιοθετήσει οι άνθρωποι της νύχτας, στις εισόδους των νυχτερινών κέντρων… Δεν έχουμε τίποτα με τους ανθρώπους αυτούς, δεν είναι όμως επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων!

Εξετάζοντας περισσότερο το ζήτημα εκ των έσω, υπάρχει κατά τη γνώμη σας σχέση αλληλεξάρτησης του επαγγελματία των Δημοσίων Σχέσεων με το δημοσιογράφο; Σε ποιο βαθμό αυτή ίσως διαφαίνεται;

Εδώ έχουμε ένα ακόμα πρόβλημα: θεωρούμε ότι το κυρίως κοινό του συμβούλου των Δημοσίων Σχέσεων είναι οι δημοσιογράφοι.  Οι δημοσιογράφοι είναι ένα από τα κοινά με τα οποία επικοινωνεί ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων. Ο ίδιος, επικοινωνεί πρωτίστως με το κοινωνικό πεδίο, με την κοινωνία την ίδια. Για να φτάσουμε τώρα στο θέμα του ερωτήματός σας, πρακτικά δεν ξέρω εάν υπάρχουν σχέσεις αλληλεξάρτησης. Μπορεί και να υπάρχουν, δε θα έπρεπε όμως. Οι σχέσεις  μεταξύ συμβούλων Δημοσίων Σχέσεων και δημοσιογράφων θα πρέπει να  είναι σχέσεις αμοιβαίου συμφέροντος. Επιθυμούμε και επιδιώκουμε θα λέγαμε την ωφελιμότητα στην επικοινωνία, και του δημοσιογράφου αλλά και του συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων. Ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων, όταν δίνει  μία συνέντευξη, όταν αποστέλλει στα ΜΜΕ ένα δελτίο Τύπου, ή κατά τη διάρκεια  μίας  συνέντευξης  Τύπου, δεν πρέπει να προσδοκά τα οφέλη μόνο της εταιρείας του, ή του ιδίου προσωπικά, αλλά και των συνεργατών του, και κατ’ επέκταση των δημοσιογράφων. Δηλαδή πρέπει η είδηση να είναι ωφέλιμη και για τους συνεργάτες του. Οι σχέσεις είναι αμοιβαίου συμφέροντος, δεν πρέπει επ’ ουδενί λόγω να είναι αλληλεξάρτησης.

Κατά συνέπεια, πιστεύετε ότι οι σχέσεις μεταξύ των δημοσιογράφων και των επαγγελματιών επί των Δημοσίων Σχέσεων, κινούνται σε ικανοποιητικό επίπεδο;

Νομίζω πως δεν τηρούνται βασικές επαγγελματικές προδιαγραφές .  Σε τομείς οι οποίοι είναι καθοριστικοί για την εικόνα των επιχειρήσεων , επιβάλεται να υάρχει μία κεντρική επικοινωνιακή διαχείριση . Επί παραδείγματι η θέση του κυβερνητικού εκπροσώπου είναι μία θέση την οποία πρέπει να κατέχει εξ ορισμού επιστήμονας- σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων. Δυστυχώς ποτέ δεν έχουμε δει στη θέση του κυβερνητικού εκπροσώπου ανάλογο επαγγελματία-επιστήμονα . Η  θέση αυτή, τόσο όσον αφορά  μία κυβέρνηση τουτ’ έστιν στον κυβερνητικό της εκπρόσωπο, όσο και στο επίπεδο των εταιρειών, οι εκπρόσωποι πρέπει να είναι εξειδικευμένοι σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων. Πιστεύω ότι το εξ’ αρχής λάθος, είναι να μην τοποθετούνται εξειδικευμένοι επαγγελματίες, οι οποίοι γνωρίζουν το πως θα χτίσουν σχέσεις αμοιβαίου συμφέροντος με τους δημοσιογράφους. Είναι ένα μεγάλο σφάλμα και έτσι, οι σχέσεις δεν είναι αυτές που θα έπρεπε. Υπάρχει μία κακή προσέγγιση από μη επαγγελματίες που δεν είναι ούτε καν σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων προς τη δημοσιογραφική κοινότητα με κακές τακτικές και διάφορες αστοχίες  με συνέπεια να κακοχαρακτηρίζεται ακόμα περισσότερο το επάγγελμά μας. Βέβαια να τονίσω ότι δεν ταυτίζονται οι δύο αυτές ειδικότητες, που στην Ελλάδα δυστυχώς τις ταυτίζουμε. Σε καμία περίπτωση! Δημοσιογράφος και σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων είναι δύο εντελώς διαφορετικοί επαγγελματικοί κλάδοι. Οφείλω λοιπόν να ομολογήσω ότι και ο δημοσιογραφικός επαγγελματικά τομέας, δε γνωρίζει- ως οφείλει όμως- τη δράση του συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων. Αναλυτικότερα: είχαμε πραγματοποιήσει ερευνητική διαδικασία με τμήματα σπουδαστών, σε δημοσιογράφους, για να διαπιστώσουμε τι εικόνα έχουν για τους συμβούλους Δημοσίων Σχέσεων. Ενώ λοιπόν θα έπρεπε να γνωρίζουν πολύ καλά τη δράση και τον τομέα δράσης του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων, δυστυχώς δεν τον γνωρίζουν καλά . Ακόμα και αυτοί, στην πλειοψηφία τους θεωρούν ότι ο σύμβουλος, είναι ένας άνθρωπος με πολλές γνωριμίες, λανθασμένη εικόνα τελείως… Πρέπει να υφίστανται σχέσεις ειλικρίνειας, αξιοπιστίας, ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων να επικοινωνεί αποτελεσματικά, με ήθος, με το δημοσιογράφο, ποτέ μυστικά ποτέ κρυφά, πάντα με διαφάνεια, να μεταφέρει είδηση, όχι μεροληπτώντας υπέρ κάποιων δημοσιογράφων, να μην ξεχωρίζει, να θεωρεί όλους ίσους, να είναι ειλικρινής. Ακόμα και σε δύσκολες περιστάσεις και περιπτώσεις κρίσεων, που μπαίνει σε εφαρμογή η Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων ( Crisis Communication Management ) , ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της εικόνας της εταιρείας . Κε Γκούβα ένα πάρα πολύ μεγάλο θέμα το οποίο δυστυχώς έχει παρερμηνευθεί είναι η άποψη πως οι δημοσιογράφοι διαμορφώνουν την κοινή γνώμη .  Η κοινή γνώμη στην εποχή μας δεν διαμορφώνεται . Επηρεάζεται . Πρωτογενώς όμως όχι από τους δημοσιογράφους αλλά από τις ίδιες τις εταιρείες .Πραγματοποιώ το εξής πείραμα, αν θέλετε καταγράψτε το στην εργασία σας. Υποδύομαι εγώ τον εκπρόσωπο των «Ολυμπιακών Αερογραμμών»( πρόκειται περί εκπαιδευτικού πειράματος ) . Η εταιρεία είναι σε πολύ μεγάλη κρίση, έχει πέσει ένα αεροσκάφος της με δεκάδες νεκρούς. Στην πρώτη περίπτωση υποδύομαι έναν εκπρόσωπο της εταιρείας ο οποίος είναι θυμωμένος, αγχώδης, απαξιώνει τους δημοσιογράφους, είναι πολύ επιθετικός, πολύ νευρικός, δεν έχει κανέναν έλεγχο. Με χαρακτηριστικές φράσεις «δεν απαντώ στο ερώτημα αυτό», «μα σας απάντησα», «δεν ντρέπεστε να με ρωτάτε τέτοια πράγματα» κ.ο.κ. Στο δεύτερο σενάριο υποδύομαι πάλι τον εκπρόσωπο της ίδιας εταιρείας στην ίδια κρίση, αλλά: είναι αυτός που πρέπει. Ειλικρινής. Αποδέχεται τα λάθη της εταιρείας, τα σφάλματα της εταιρείας, απαντά σε όλες τις ερωτήσεις, δεν αφήνει κανένα ερώτημα αναπάντητο. Έχει ενσυναίσθηση,  αντιλαμβάνεται πως αισθάνονται οι δημοσιογράφοι και κατ’ επέκταση η κοινή γνώμη εκείνη την ώρα, είναι πολύ σοβαρός, είναι πολύ ηθικός, και ειλικρινής. Στο δεύτερο στάδιο του πειράματος, υποδύομαι τον newscaster, μεταδίδοντας τα νέα από ένα κεντρικό δελτίο ειδήσεων, βραδινό. Σηκώνω δύο σπουδαστές στην έδρα, οι οποίοι υποδύονται τους δημοσιογράφους που παρακολούθησαν και τις δύο συνεντεύξεις, τα δύο διαφορετικά σενάρια, και τους καλώ να μου περιγράψουν ο καθένας- σαν εξωτερική σύνδεση σκεφτείτε- το πως αντελήφθη τη συνέντευξη Τύπου. Στην πρώτη περίπτωση, ο σπουδαστής που σηκώνεται και περιγράφει ως δημοσιογράφος τον πρώτο “spoke person” (σημ. η λέξη δε λαμβάνει την έννοια του υποδυόμενου ρόλου σε σεναριακό στάδιο, αλλά του ομιλητή ως εκπροσώπου) που ήταν νευρικός και μη ειλικρινής και μη αξιόπιστος, δίνει μία πολύ κακή περιγραφή, καθυβρίζοντας ουσιαστικά και δίνοντας μία πολύ κακή εικόνα για την εταιρεία που εκπροσωπούσε ο νευρικός spoke person. Στη δεύτερη περίπτωση, ο δημοσιογράφος μεταφέρει ένα πολύ ωραίο πρόσωπο, μία πολύ ωραία εικόνα της εταιρείας, λόγω του ανθρώπου που ήταν ειλικρινής, αξιόπιστος κ.λπ. Αυτό το πείραμα κε Γκούβα περίτρανα αποδεικνύει ότι επί της ουσίας λανθασμένα εντοπίζουμε τη διαμόρφωση της κοινής γνώμης στη δημοσιογραφική κοινότητα, καθώς επί της ουσίας εμείς διαμορφώνουμε ( ή ίδια η εταιρεία δια των ανθρώπων της )  και οι δημοσιογράφοι αντανακλούν στην κοινωνία, αυτό που βλέπουν. Αντανακλάται δηλαδή αυτό που βλέπουν από εμάς τους ιδίους. Δηλαδή την εικόνα της εταιρείας, διαμορφώνουν οι ίδιοι της οι άνθρωποι και σε τέτοιες περιπτώσεις κρίσεων, κεντρικό ρόλο κατέχει ο  spokesperson  και το πως διαχειρίζεται αυτός την κατάσταση. Αυτή την εικόνα που μεταφέρει στους δημοσιογράφους, οι δημοσιογράφοι τη μεταφέρουν ενδεχομένως με πολύ μεγαλύτερο ρεαλισμό, και μέσα από το δικό τους πρίσμα. Καλά κάνουν! Σημασία έχει τι εικόνα μεταφέρουμε εμείς.

Σημασία έχει λοιπόν, το κλίμα που προ-διαμορφώνουν οι εκπρόσωποι των Δημοσίων Σχέσεων;

Οι άνθρωποι των εταιριών, διαμορφώνουν την εικόνα των εταιρειών τους! (εντείνοντας τον τόνο) Οι εταιρίες δεν είναι ούτε τα έπιπλα ούτε τα γραφεία, είναι οι άνθρωποί τους! Για το αν μία εταιρεία έχει κακή εικόνα στα χείλη των δημοσιογράφων,  ευθύνονται οι άνθρωποί της και ειδικά , αυτός που διαχειρίζεται την επικοινωνία της εταιρείας, την εικόνα.  Η αναξιοπιστία των ανθρώπων της, η μη ειλικρίνειά τους, τα ψεύδη τους η επιθετικότητά τους, αυτά είναι τα στοιχεία που δεν αποτελούν αξίες. Οι αξίες είναι η σωστή, η καλή εικόνα των επιχειρήσεων. Η εικόνα ισούται με τη γνώμη της κοινής γνώμης για την όποια εταιρία. Εταιρική εικόνα δηλαδή.  Εταιρική φήμη, είναι οι αξίες που αποδίδει η κοινή γνώμη στην εταιρία αυτή. Όταν δηλαδή στις εταιρίες αποδίδονται αξίες. Εάν προσθέσουμε την εταιρική εικόνα και την εταιρική φήμη, το άθροισμα είναι το “superbrand”, είναι μία εταιρία ιδανική. Η εταιρία την οποία  εμπιστεύεται η κοινή γνώμη, η εταιρία που επιλέγει η κοινή γνώμη, γιατί έχει μία καλή εικόνα και μία καλή φήμη. Την εταιρική εικόνα και την εταιρική φήμη διαμορφώνει ΜΟΝΟ ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων. Αυτός εργάζεται στρατηγικά πάνω στο κομμάτι αυτό.

Σίγουρα όχι ο δημοσιογράφος, λοιπόν;

Ο δημοσιογράφος , μεταφέρει την εικόνα την οποία διαπιστώνει .

Μπορεί συνεπώς λόγω αυτού ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων, να παρακάμψει το δημοσιογράφο, κατά την επικοινωνία του με το κοινό;

Κοιτάξτε, ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων εργάζεται σε πάρα πολλά προγράμματα. Επί παραδείγματι ένα πρόγραμμα, όπως το ονομάζουμε εμείς «απευθείας επικοινωνία με το κοινό», δεν απαιτεί την ενδιάμεση πληροφόρηση του δημοσιογράφου. Εμείς ερευνούμε, μελετάμε την κοινωνία και απευθύνουμε μήνυμα στην κοινωνία. Υπάρχει βέβαια το πρόγραμμα “media relations” το οποίο απαιτεί την απευθείας επικοινωνία με το δημοσιογράφο. Διοχετεύουμε την είδηση όπου χρειάζεται. Όμως δεν πρωταγωνιστεί αν θέλετε, η συνεργασία μας με τους δημοσιογράφους μέσα σε όλα τα προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων. Ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων δεν επικοινωνεί μόνο με τη δημοσιογραφική κοινότητα κατά τη λανθασμένη άποψη πολλών, επικοινωνεί με πάρα πολλά πεδία, με πάρα πολλά κοινά-στόχους. Ένα από τα πολλά κοινά που επικοινωνεί ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων είναι και οι δημοσιογράφοι, δεν είναι όμως μόνο αυτοί. Για του λόγου το αληθές; Επικοινωνούμε με φυσικά πρόσωπα ( πολίτες / μετόχους / επενδυτές / πελάτες ….) με στελέχη επιχειρήσεων, με τα στελέχη της επιχείρησής, μας εσωτερικές δηλαδή Δημόσιες Σχέσεις. Είναι πάρα πολλά κοινά τα οποία επικοινωνούμε, όχι μόνο οι δημοσιογράφοι λοιπόν.

Πόσο δύσπιστοι είναι οι Έλληνες δημοσιογράφοι όταν προσεγγίζονται από τον ειδικό των Δημοσίων Σχέσεων, όταν εκείνος εκπροσωπεί μία εταιρία μεγάλου βεληνεκούς και εύρους δραστηριοποίησης; Όταν ο ίδιος εκπροσωπεί μία μικρομεσαία εταιρία;

Πιστεύω ότι ένας επαγγελματίας δημοσιογράφος, που γνωρίζει καλά το επάγγελμά του, δεν πρέπει να είναι δύσπιστος σε καμία από τις δύο περιπτώσεις. Απεναντίας, δύσπιστος γίνεται από τον άνθρωπο που έχει απέναντί του. Μπορεί να μεταφέρει μία πάρα πολύ κακή εικόνα ένας  σύμβουλος  Δημοσίων Σχέσεων που εκπροσωπεί μία οποιαδήποτε επιχείρηση . Έάν  ο σύμβουλος, είναι ένας ηθικός και αξιόλογος επαγγελματίας εκτιμάται σε ότι μεγέθους εταιρεία και εάν εργάζεται. Για παράδειγμα ας υποθέσουμε την ύπαρξη μία εταιρίας, η οποία βρίσκεται σε πολύ μεγάλη κρίση. O σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων μπορεί απέναντι στους δημοσιογράφους να είναι μισητός θα λέγαμε, εάν ψεύδεται. Διοργανώνει μία συνέντευξη Τύπου και αναφέρει ότι «αυτά που γνωρίζετε είναι ψέμματα», γίνεται αυτόματα μισητός και όντως! Έχουν δίκιο οι δημοσιογράφοι! Αν όμως είναι ειλικρινής, αποδεχθεί το λάθος της εταιρείας του, προσπαθήσει για το καλύτερο στο μέλλον κ.ο.κ θα γίνει συμπαθής – αγαπητός θα εκτιμηθεί η ειλκρίνια , το ήθος , η αξιοπιστία αυτού και της εταιρείας της οποίας είναι μέλος . Βέβαια η διαχείριση της επικοινωνίας προυποθέτει μία σειρά ενεργειών,  όμως πάνω από όλα ειλικρίνια και ήθος . Οι άνθρωποι είναι αυτοί που διαμορφώνουν την εικόνα της εταιρείας.

Και θα υπάρχει λοιπόν θετικό αποτέλεσμα σε όλη αυτή την ιστορία;

Αυτό είναι δεδομένο. Αυτό που υποστηρίζω και παρ’ επιπτόντως θα συμπεριλάβω ως ανάλυση και στο επόμενο βιβλίο μου, ουσιαστικά τη βάση των αξιών της εταιρίας, τη διαμορφώνουν οι άνθρωποί της. Ειλικρίνεια, ήθος. Θλίβομαι με τις σύγχρονες επιχειρήσεις που με μανία προσπαθούν να αποδείξουν την Εταιρική τους Κοινωνική Ευθύνη (σημ. Ε.Κ.Ε.). Η εταιρική υπευθυνότητα κε Γκούβα, γράψτε το, μεταδώστε το, μεταφέρετέ το, μεταλαμπαδεύστε το, δεν είναι πρόσθετο στοιχείο των επιχειρήσεων, πρέπει να είναι μέσα στην ψυχή τους, στην καρδιά τους. Η φρασεολογία τύπου «στα πλαίσια της Ε.Κ.Ε.» σημαίνει ότι η εταιρία προσποιείται, ότι έχει προσθέσει ένα πρόγραμμα για να αποκομίσει οφέλη. Γιατί όλοι γνωρίζουν ότι βάσει των παγκόσμιων ερευνητικών διαδικασιών, όταν μία εταιρία χαρακτηρίζεται ως κοινωνικά υπεύθυνη, αυτή η εταιρία είναι αγαπητή στο κοινό. Και άρα το κοινό την επιλέγει. Όλες οι εταιρίες, παραλαμβάνοντας αυτούς τους δείκτες, προσπαθούν με μανία να αποδείξουν ότι «είμαστε κοινωνικές»! Όπως, επί παραδείγματι, έχουν πέσει με μανία όλες οι εταιρείες στο περιβάλλον, που είναι μόδα. Μα δεν είναι μόνο το περιβάλλον! Η  Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Ελλάδος, έχει καταγράψει 85 διαφορετικούς τομείς κοινωνικής δράσης. Τι θέλω να πω; Το περιβάλλον, κάθε εταιρία κε Γκούβα δεν είναι υποχρεωμένη να το προστατέψει;

Φυσικά και είναι. Αν μη τι άλλο, υποχρέωση δε θεωρείται αυτό;

Ακριβώς! Άρα οι εταιρίες, σκεφτείτε, τι κάνουν! Διαφημίζουν, κάτι το οποίο είναι δεδομένο! Την υποχρέωσή τους δηλαδή. Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων έχει ως έργο του να πείσει την εταιρεία να δρά κοινωνικά , ηθικά με σεβασμό και αξιοπιστία απέναντι στην κοινωνία . Αυτές οι αξίες πρέπει να υπάρχουν μέσα σε κάθε εταιρεία , στην καρδιά της όχι πρόσθετα και να αγωνίζεται η εταιρεία να γίνουν γνωστέ ς, για να πουλήσει προιόντα .

Είναι δηλαδή λάθος, το να διαφημίζει κανείς κάτι που σίγουρα θεωρείται υποχρέωσή του;

Ακριβώς. Αυτό διαπιστώνεται από την κοινωνία. Δεν διαφημίζεται. Εάν π.χ. το παιδί ενός στελέχους της εταιρείας μας αρρωστήσει βαριά, δεν είναι χρέος μας να το βοηθήσουμε εάν μπορούμε με κάθε τρόπο; Αυτό θα το διαφημίσουμε; Μα οι εταιρίες αυτό κάνουν! Διαφημίζουν αυτό που μπορούν, το περιβάλλον. Μα το περιβάλλον είμαστε όλοι μας υπεύθυνοι- και υποχρέωσή μας αποτελεί- να το προστατεύσουμε. Άρα τι διαφημίζουμε; Την υποχρέωσή μας. Για παράδειγμα, σε μία κρίση οικονομική, η εταιρία δεν είναι υποχρεωμένη να προστατεύσει τα στελέχη της; Σε όλους τους τομείς; Στην ασφάλειά τους, στην ασφάλισή τους, δεν είναι υποχρεωμένη; Ναι. Το διαφημίζει; Όχι. Μα αυτό κάνουν οι εταιρίες! Προσπαθούν να διαφημίσουν! Επειδή έχουν παραλάβει τις έρευνες με τους δείκτες, που αναφέρουν: «είσαι κοινωνικός; Πουλάς.» αυτό λένε οι δείκτες. Στυγνά! Άρα όλες οι εταιρίες προσπαθούν να αποδείξουν διαφημίζοντας. Άρα, από τη στιγμή που θες να αποδείξεις με τεχνητά μέσα όπως για παράδειγμα η διαφήμιση, σημαίνει «κοίταξε να δεις, εγώ αυτό δε το πιστεύω ή δεν πολυενδιαφέρομαι , αλλά διαφήμισέ το για να δείξουμε ότι είμαστε κοινωνικοί, για να μας αποδώσει ο κόσμος κοινωνικότητα». Και αυτό βέβαια κε Γκούβα έχει ως αποτέλεσμα η τελευταία έρευνα CSR του Ινστιτούτου Επικοινωνίας, να δίνει ένα ποσοστό άνω του 80% της κοινής γνώμης, ότι είναι δύσπιστη απέναντι σε οποιαδήποτε κοινωνική δράση των εταιριών, να θεωρούν δηλαδή πως οι εταιρίες το κάνουν για να αποκομίσουν οφέλη εμπορικά! Λάθος!

Η άμεση ή έμμεση προσφορά ποικίλων παροχών- με τη μορφή ταξιδιών και λοιπών δώρων- πιστεύετε ότι μπορεί να θεωρηθεί ως δωροδοκία όταν συμβαίνει από πλευράς επαγγελματία Δημοσίων Σχέσεων προς το δημοσιογράφο;

Επί της ουσίας, σας τονίζω και πάλι: το θεωρώ πολύ σημαντικό, αν μπορούσαμε να περιγράψουμε -γιατί αυτός είναι ο τομέας των Δημοσίων Σχέσεων, αυτή είναι η δράση μας- με μία λέξη τον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων , αυτή είναι η λέξη «ηθική». Επί παραδείγματι ένα ταξίδι ,για να απαντήσω στο ερώτημά σας, τι ταξίδι; Μία εταιρία να προσφέρει ταξίδι στους δημοσιογράφους για ποιό λόγο;Ο πιό προφανής είναι για να επηρρεάσει ευνοικά υπέρ της εταιρείας τον δημοσιογράφο. Είναι ανήθικο και αντιδεοντολογικό . Δεν υπάρχει λόγος! Οι κώδικες δεοντολογίας του επαγγέλματός μας, ορίζουν ότι τα οποιαδήποτε δώρα προς τα κοινά των Δημοσίων Σχέσεων- μέσα στα οποία είναι και ο δημοσιογράφοι- είναι αποκλειστικά και μόνο αναμνηστικά συμβολικής αξίας. Ένα ταξίδι, δεν υπάρχει κανένας λόγος να το διοργανώσει ή να το προτείνει ένας σύμβουλος, γιατί για ποιό λόγο; Είμαι κάθετα αντίθετος! Εκτός αν είναι στοχευμένο, με συγκεκριμένους λόγους, πλήρως ευδιάκριτους και όχι κρυμμένο και καλυμμένο. Δεν υπάρχει λόγος! Ταξίδι για ποιο λόγο; Το δώρο, ενός συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων προς οποιονδήποτε δημοσιογράφο δεν πρέπει να ξεπερνά μία συμβολική αξία, όπως για παράδειγμα ένα χαμηλής αξίας και χαμηλού προϋπολογισμού στυλό. Αυτό είναι το δώρο, δεν υπάρχει άλλο. Δεν υπάρχει λόγος για άλλο δώρο. Θα σας πω κε Γκούβα το εξής. Ένα από τα λαμπρά προγράμματα των Δημοσίων Σχέσεων είναι το «lobbying». Πολύ παρεξηγημένο πρόγραμμα.  Lobbying είναι η άσκηση επιρροής από ένα σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων, τη στιγμή που αποφασίζουν τα κυβερνητικά κλιμάκια. Τι σημαίνει αυτό; Ότι μπορεί μία κυβέρνηση να αποφασίσει και να ετοιμάσει ένα νομοσχέδιο για έναν κλάδο, π.χ. τον ξενοδοχειακό. Ότι «όλα τα ξενοδοχεία, θα μας δώσετε το 5% του τζίρου σας». Ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων τι κάνει; Εκπροσωπεί τον κλάδο, την Ένωση Ξενοδόχων Ελλάδος π.χ., όπου προσπαθεί με επιχειρήματα, να πείσει –και με τη συνεργασία διαφόρων επιστημονικών κλάδων όπως νομικών κ.ο.κ.- σε απευθείας συνομιλία με τους κυβερνώντες, και τους μιλά για τον αρνητικό αντίκτυπο. Όμως το έργο του συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων δεν είναι μόνο να πείσει, είναι κατά 80% να προτείνει λύση και ουσία. Άρα, «εάν αυτό γίνει αγαπητή κυβέρνηση, επισημαίνω πτώση “τόσο τοις εκατό” στον ξενοδοχειακό κλάδο. Εγώ σας προτείνω…» Λύσεις. Αυτό σημαίνει lobbying. Οι περισσότεροι lobbίστες δραστηριοποιούνται βασικά στις Βρυξέλλες, όπου εδρεύει το κέντρο αποφάσεων για την Ευρωπαϊκή Ένωση. Εκεί η I.P.R.A., το International Public Relations Association, εξέδωσε το 2007, τον 12λογο των Βρυξελλών. Που είναι οι 12 κανόνες δεοντολογίας, του συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων, όταν εργάζεται στο πρόγραμμα lobbying. Απαγορεύονται: ταξίδια, δώρα, δωροδοκίες, πρέπει τα πάντα να γίνονται πάνω, ποτέ κάτω από το τραπέζι. Ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων δε βρίσκεται στη θέση αυτή για να δωροδοκήσει, αλλά για να πετύχει το μέγιστο για την εταιρία του ή τον κλάδο που εκπροσωπεί, όταν βέβαια αυτό είναι ηθικό! Και προσπαθεί με την πειθώ, την επικοινωνία, όχι με δόλια μέσα. Το ότι η I.P.R.A. εξέδωσε το 12λογο των Βρυξελλών, είναι η μεγαλύτερη απόδειξη πως το πρόγραμμα lobbying εντάσσεται πλήρως  στη δράση των Δημοσίων Σχέσεων αφενός, και αφετέρου, ότι πρέπει να διέπεται από ηθική. Δεν υπάρχει μεγαλύτερη απόδειξη. Ξεκάθαρο λοιπόν.

Θεωρείτε ότι δημοσιογράφοι και ειδικοί επί των Δημοσίων Σχέσεων, έχουν κοινούς στόχους κατά τη διαδικασία ενημέρωσης του κοινού;

Κοιτάξτε, ξεκινάμε από την αφετηρία ότι σαν επαγγελματίες επιδιώκουμε ναι μεν την ενημέρωση, με διαφορετικά μέσα όμως και διαφορετικές τεχνικές. Ο δημοσιογράφος ως επί το πλείστον, είναι μία μορφή θα λέγαμε εξουσίας, με την έννοια του ελέγχου. Περιλαμβάνεται λοιπόν στα καθήκοντα του δημοσιογράφου να ελέγχει την εξουσία, να καταγράφει, να σχολιάζει και να κριτικάρει.  Εμείς διοχετεύουμε την αληθινή, όχι την ψεύτικη εικόνα, επικοινωνία δηλαδή για λογαριασμό της εταιρίας μας. Ξεκινά από δύο διαφορετικές αφετηρίες η δράση τους. Ναι μεν, ο σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων στο συγκεκριμένο πρόγραμμα προσφέρει ενημέρωση, είδηση, γεγονότα για την εταιρία του, ο δημοσιογράφος όμως προσπαθεί να αποκομίσει το καλύτερο δυνατό για το μέσο του, υπό την έννοια της πιο ξεχωριστής είδησης, της πιο ενδιαφέρουσας. Θα λέγαμε ότι επιδιώκουν την ενημέρωση αλλά με διαφορετικά μέσα και διαφορετικές τεχνικές! Κατ’ εμέ είναι διαφορετικές επιστήμες. Συνεργάζονται, αλλά σαν επιστήμες, ανήκουν στο ευρύτερο γνωστικό αντικείμενο της επικοινωνίας, είναι διαφοροποιημένες.

Ζητούν από την πλευρά τους οι Έλληνες δημοσιογράφοι ανταλλάγματαπροκειμένου να πειστούν, ή και να πείσουν το κοινό, περί του ορθού των λεγομένων των επαγγελματιών των Δημοσίων Σχέσεων;

Στη δική μου αντίληψη δεν έχει υποπέσει κάτι. Ακούμε διάφορα. Δεν ξέρω τι ισχύει και τι όχι. Ξέρω μόνο ότι στη δική μου την αντίληψη δεν έχει πέσει κάτι. Ότι σίγουρα υπάρχουν κάποιες ανταλλαγές με τη μορφή που αναφέρατε νωρίτερα δηλαδή «να σου καλύψω ένα ταξίδι», αυτά θεωρώ ότι λογικά υπάρχουν. Αντενδείκνυνται! Δεν έχουν λόγο να υπάρχουν! Είναι πέρα από κάθε δεοντολογία, από κάθε αρχή, έχουν πρόσκαιρα οφέλη δε χτίζουν την εικόνα μιας εταιρείας. Ο δημοσιογράφος μπορεί πρόσκαιρα να ευχαριστηθεί, αργότερα μπορεί να έρθει σε ρήξη, μπορεί να επέλθουν τεράστια δεινά σε μία τέτοια σχέση. Ίσως πολλές φορές και οι δημοσιογράφοι οφείλω να ομολογήσω, ότι, καλή τη πίστη να δέχονται ένα ταξίδι, ένα δώρο, λάθος! Πιστεύω ότι υπάρχουν και στους δύο επαγγελματικούς κλάδους ανήθικοι επαγγελματίες. Στη δική μου αντίληψη δεν έχει υποπέσει κάτι. Δεν έχω εντοπίσει κάτι συγκεκριμένο. Απλά φήμες και από ό,τι ακούω.

Στη σχέση μεταξύ δημοσιογράφου και ειδικού επί των Δημοσίων Σχέσεων, ποιος θεωρείτε ότι καλύπτει περισσότερο τις ανάγκες του άλλου, μέσα από την επαγγελματική του δραστηριοποίηση;

Πρέπει το συμφέρον να μην είναι υπέρ κάποιου. Να κυριαρχεί το αμοιβαίο συμφέρον. Είναι μία φράση που ακολουθεί το θεσμό και το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων εξ’ ορισμού. Ο ορισμός για το επάγγελμα και το θεσμό των Δημοσίων Σχέσεων, της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων περικλείει αυτή τη φράση: «αμοιβαίο συμφέρον». Πρέπει να σκεφτόμαστε ως σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων το καλό και των δύο επαγγελματιών. Δηλαδή εάν εσείς ήσασταν δημοσιογράφος κε Γκούβα και εγώ είχα να διοχετεύσω μία είδηση για την εταιρεία μου, πρέπει να σκεφτώ ότι η είδηση αυτή πρέπει να αφορά και στο δικό σας κοινό, και τη δική σας πένα. Να θέλω και το καλό το δικό σας μέσα από το δημοσίευμα αυτό και όχι μόνο να με νοιάζει η δική μου δουλειά. Πρέπει να υπάρχει αμοιβαίο συμφέρον.

Πολύ καλά. Φθάσαμε στο τέλος. Σας ευχαριστώ πολύ για την ευκαιρία.

Ευχαριστώ πάρα πολύ για την εμπιστοσύνη που μου δείξατε και την επιλογή σας στο πρόσωπό μου. Εύχομαι η εργασία να πάει καλά, και στο Τ.Ε.Ι. Ιονίων Νήσων κάθε επιτυχία στο έργο. Είμαι πάντα στη διάθεση του Τ.Ε.Ι. και των ιθυνόντων. Σε ότι χρειαστούν από πλευράς μου, είμαι στη διάθεσή τους πάντα.

Ο κος Παπατριανταφύλλου έχει σπουδάσει Επικοινωνία και Μ.Μ.Ε. και διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις. Είναι Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στο Ραδιοφωνικό Σταθμό Kiss 92.9 και έχει εργαστεί σε ραδιοτηλεοπτικά και έντυπα Μέσα Ενημέρωσης, καθώς και στο τμήμα Δημοσίων Σχέσεων του Ο.Δ.Ι.Ε. (Οργανισμός Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος).

Είναι τακτικό μέλος της Ελληνικής Εταιρίας Δημοσίων Σχέσεων (το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα), όπου το 2005 εξελέγη για πρώτη φορά στο Διοικητικό Συμβούλιο και στο Προεδρείο αυτής, ως ταμίας.

Έχει εργαστεί ως Σύμβουλος Επικοινωνίας υποψηφίων Δημάρχων και υποψηφίων Βουλευτών.

Είναι συγγραφέας του βιβλίου «Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων», από τις Εκδόσεις Σταμούλη.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΩΡΑ . ΑΡΘΡΟ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ .

Σήμερα , η  εκπαίδευση των στελεχών είναι πιό αναγκαία από οποιαδήποτε άλλη περίοδο της σύγχρονης ιστορίας της Ελλάδας .

Η εικόνα που η Ελλάδα εκπέμπει στο εξωτερικό είναι  η εικόνα που δίνει ένα κακό προιόν , με χαμηλές αντοχές , μη επιλέξιμο , κακής ποιότητας .

Το Nation Branding είναι η τεχνική της διαμόρφωσης της εικόνας του κράτους , ως προιόν . Κάθε χώρα είναι στην ουσία ένα προιόν το οποίο έχει καλή ή κακή εικόνα .Σκεφτείτε απλά και μόνο την εικόνα  που έχετε για την εταιρεία που παράγει  ένα κακό προιόν . Πως έχει μέτρια στελέχη , χωρίς γνώσεις , χωρίς διοικητικές ικανότητες , αδιάφορα για την εικόνα της επιχείρησης τους .

 

Το προιόν , της Ελλάδας δεν έχει καλή εικόνα στην Παγκόσμια κοινότητα .

 

Απαιτούνται στελέχη ικανά , εκπαιδευμένα .

 

Δυστυχώς οι βασικοί τομείς της οικονομίας μας έχουν ξεμείνει στα πατροπαράδοτα υλικά των περασμένων 70 – 80 ετών .

 

Η εκπαίδευση των στελεχών , στον Δημόσιο και Ιδιωτικό τομέα είναι απαραίτητη :

 

 

Για να παρέχονται σύγχρονες υπηρεσίες .

Για να διαμορφώσουμε μία σύγχρονη εικόνα .

Για να ενταχθούν καινοτόμα σχέδια στην αναπτυξιακή πολιτική .

Για να εντοπίσουν τα στελέχη τις διαφορές στην εξυπηρέτηση .

Για να προσαρμοστούμε στα διεθνή πρότυπα .

Για να ενωθούμε με τον υπόλοιπο κόσμο .

 

 

Εκπαίδευση τώρα , σε όλους τους τομείς ώστε να αντιστρέψουμε την εικόνα του προιόντος της Ελλάδας .

Επικοινωνιακή εκπαίδευση ώστε να παράξουμε δράσεις με αποτελεσματικότητα .

 

 

 

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ . ΑΡΘΡΟ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ .

Στην Ελλάδα η Διαχείριση Κρίσεων είναι ένα πρόγραμμα στο οποίο δεν δίνεται καθόλου ή τουλάχιστον δεν δίνεται η δέουσα σημασία .

Οι εταιρείες αλλά και οι κυβερνήσεις , στη συντριπτική τους πλειοψηφία δεν προετοιμάζονται ώστε να αντιμετωπίσουν κρίσεις , δεν εργάζονται στην πρόληψη των κρίσεων και δεν διαθέτουν ειδικευμένα στελέχη στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων ( crisis communication management ) .

Η απουσία αυτών των τεχνικών επικοινωνίας έχει ως αποτέλεσμα την κατάρευση της εικόνας και την αναποτελεσματικότητα των οργανισμών .

Στο πρώτο επίπεδο εργαζόμαστε ώστε να προλάβουμε μία κρίση ( Πρόληψη Κρίσεων ) .

Στο δεύτερο επίπεδο προετοιμαζόμαστε για να διαχειριστούμε ενδεχόμενες κρίσεις ( Διαχείριση Κρίσεων ).

Στο τρίτο επίπεδο διαχειριζόμαστε επικοινωνιακά την κρίση ( Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων ) .

Το μέλλον ανήκει στους οργανισμούς που διαχειρίζονται τις κρίσεις με την ίδια σοβαρότητα που κυνηγούν την κερδοφορία . Όσες εταιρείες εξακολουθούν να λειτουργούν με το ένστικτο πιθανόν να κερδίσουν πρόσκαιρα , όμως θα χάσουν μεσοπρόθεσμα καθώς θα συναντήσουν απρόσμενες ζημίες και οι πελάτες του θα μετακινηθούν σε ανταγωνιστικούς οργανισμούς.

Κρίση είναι μία οποιαδήποτε κατάσταση η οποία προκαλεί αιφνιδιαστικά , αλλαγές στη συμπεριφορά και τη ζωή ανθρώπων , διαμορφώνει την εικόνα του οργανισμού στον οποίο προκαλείται και επιφέρει δυσμενείς εξελίξεις .

Οι φυσικές καταστροφές χτυπούν απρόσμενα ή έχουμε ένα μικρό χρονικό περιθώριο αναγγελίας τους στη διάθεση μας . Οι επιπτώσεις αυτών είναι άμεσες και σε πολλές περιπτώσεις τραγικές .

Η έλλειψη ετοιμότητας απέναντι στις κρίσεις μεγιστοποιεί τις πιθανότητες να έχει μία κρίση αρνητικές επιπτώσεις.

Η κοινή γνώμη έχει απαιτήσεις και προσδοκίες για τη διαχείριση των κρίσεων. Στις κρίσεις τα ΜΜΕ βομβαρδίζουν την κοινή γνώμη με ρεπορτάζ και  έκτακτα δελτία .

Οι εταιρείες που επιβίωσαν από σοβαρές κρίσεις : 1.Ήταν καλοί εταιρικοί πολίτες . Δηλαδή εκτιμώνται από την κοινή γνώμη. 2.Είχαν καλές σχέσεις με τα ΜΜΕ. 3.Διέθεταν ικανούς και ηθικούς επαγγελματίες . 4.Είχαν επιλύσει έγκαιρα εργασιακά προβλήματα . 5.Πρόσεξαν έγκαιρα τα σημάδια ένδειξης . 6.Ανταποκρίνονταν στις ηθικές και νομικές υποχρεώσεις τους .

Αναγνωρείστε κάθε στιγμή τι δεν πηγαίνει καλά . Μην αγνοείτε γεγονότα. Σκεφτείτε τις συνέπειες . Ζητήστε τη γνωμοδότηση ειδικών . Ακούστε τα παράπονα .

Μην χάνετε χρόνο . Δράστε απφασιστικά και γρήγορα. nΒρεθείτε στον τόπο της κρίσης . Δώστε πληροφορίες . Συγκεντρώνετε πληροφορίες . Οι άνθρωποι σε περιόδους κρίσεων επιζητούν ηγέτες που κάνουν ορατή την παρουσία τους .

Η ενημέρωση πρέπει να είναι ειλικρινής . Τα στοιχεία να δίνονται έγκαιρα, μέσω , ιστοσελίδας , προσωπικής επικοινωνίας , Δελτίων Τύπου . Ο καλύτερος τρόπος επικοινωνίας είναι ο πρόσωπο με πρόσωπο .

Μην μιλάτε ποτέ ανεπίσημα. Ενημερώστε όλες τις ομάδες ταυτόχρονα . Είναι θετικό να βρεθούμε στον τόπο της κρίσης . Δεν είμαστε απαισιόδοξοι. Αν υπάρχουν λάθη πρέπει να τα παραδεχτούμε δημοσίως .

Τα 5 Cs Του Spokesperson :

1.Concern – ανησυχία για το πρόβλημα, για τους ανθρώπους . 2.Clarity (διαύγεια) – οι οργανισμοί πρέπει να μιλούν ξεκάθαρα.Να εξηγούν την κρίση από την πρώτη της έκρηξη. 3.Control ( έλεγχος ) – όταν μιλά ο spokesperson στα Media πρέπει να έχει τον έλεγχο της κατάστασης . 4.Confidence ( εμπιστοσύνη ) – πρέπει να διατηρεί την αυτοπεποίθηση του και να εμπνέει εμπιστοσύνη. 5.Competence ( ικανότητες / δεξιότητες ) – o spokesperson πρέπει να διαθέτει ικανότητες εξόδου από την κρίση.

Τα 5 Cs Του Spokesperson :

  1. Concern – ανησυχία για το πρόβλημα, για τους ανθρώπους .
  2. Clarity (διαύγεια) – οι οργανισμοί πρέπει να μιλούν ξεκάθαρα.Να εξηγούν την κρίση από την πρώτη της έκρηξη.
  3. Control ( έλεγχος ) – όταν μιλά ο spokesperson στα Media πρέπει να έχει τον έλεγχο της κατάστασης .
  4. Confidence ( εμπιστοσύνη ) – πρέπει να διατηρεί την αυτοπεποίθηση του και να εμπνέει εμπιστοσύνη.
  5. Competence ( ικανότητες / δεξιότητες ) – o spokesperson πρέπει να διαθέτει ικανότητες εξόδου από την κρίση.

  

ΝΕΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΠΑΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ

Το Diploma αυτό είναι ένα ταχύρρυθμο πρόγραμμα 40 ωρών, που στοχεύει στο να καταρτίσει άρτια τους

συμμετέχοντες σε ότι αφορά το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων, ώστε με το πέρας της εκπαίδευσης, να είναι

σε θέση να αναλάβουν το ανάλογο τμήμα σε μια επιχείρηση.

Στο Diploma in Public Relations, θα μελετήσουμε με απόλυτη ακρίβεια όλα τα στάδια, πρακτικές και διαδικασί-

ες του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων. Επίσης θα αναλυθούν όλες οι ενέργειες του σύγχρονου επαγ-

γελματία του κλάδου.

Θα γίνει αναφορά στον τρόπο με τον οποίο ο λειτουργός των Δημοσίων Σχέσεων μπορεί να διεκδικεί με αξιώσεις

να αναλάβει το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων, πώς προσαρμόζεται στην κάθε επιχείρηση, ποιες είναι οι δραστηριότη-

τές του και γενικά πώς λειτουργεί ώστε να είναι αποτελεσματικός στο τμήμα Δημοσίων Σχέσεων

Στα πλαίσια του Dip. PR, οι συμμετέχοντες θα εργαστούν πάνω στα πιο περιζήτητα προγράμματα Δημοσίων Σχέ-

σεων, που είναι βασισμένα σε πραγματικά παραδείγματα εφαρμογής τους, τόσο από Ελληνικές όσο και από διε-

θνείς εταιρίες και οργανισμούς.

Επίσης, στο Diploma in Public Relations και σε συγκεκριμένες θεματικές ενότητες θα είναι προσκεκλημένοι

πρωτοπόρα στελέχη και καταξιωμένοι καθηγητές των Δημοσίων Σχέσεων, που με τον δικό τους μοναδικό

τρόπο θα καταθέσουν τις γνώσεις και εμπειρίες τους. Στη διάρκεια του Σεμιναρίου , θα πραγματοποιηθούν έρευ-

νες πεδίου καθώς και εργαστηριακές έρευνες, ενώ θα λάβει χώρα και πρακτική εξάσκηση Media Training .

 

 

 

 

 

5

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

 

 

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010 

 

 

Το Diploma In Public Relations, είναι απαραίτητο:

􀂃 Σε επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων, γιατί θα εφοδιαστούν με νέα στοιχεία και θα ενημερωθούν για τις

σύγχρονες τάσεις στις Δημόσιες Σχέσεις, και επιπλέον θα γνωρίσουν τα νέα προγράμματα που ζητά το σύγ-

χρονο περιβάλλον.

􀂃 Σε οποιονδήποτε επιθυμεί να γνωρίσει το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων και ξέρει πως αυτό δεν έχει

σχέση με την αντίληψη που επικρατεί.

􀂃 Στον κάθε έναν που πιστεύει πως οι Δημόσιες Σχέσεις είναι ο επαγγελματικός του προορισμός.

􀂃 Σε αυτόν που ακούει πως σαν επάγγελμα οι Δημόσιες Σχέσεις παγκοσμίως αναπτύσσονται και θέλει να απο-

κτήσει τις γνώσεις και τα εφόδια για μια επιτυχημένη πορεία στις Δημόσιες Σχέσεις.

􀂃 Στους σύγχρονους managers, που θέλουν να γνωρίζουν καλά πως πρέπει να λειτουργεί ίσως το πιο κομβικό

τμήμα στην επιχείρηση τους.

Διδασκόμενη ύλη:

Η θεματολογία του Dip.PR, βασίζεται σε 16 βασικά κεφάλαια τα οποία καλύπτουν κάθε πτυχή του επαγγέλματος αλλά και του

θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων. Ακολουθούν οι 16 ενότητες που θα καλυφθούν στα πλαίσια του προγράμματος:

1. Η ανάγκη της δημιουργίας του επαγγέλματος των δημοσίων σχέσεων

2. Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων: o υπεύθυνος Δημοσίων Σχέσεων και o σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων

3. Στρατηγικό πλάνο των Δημοσίων Σχέσεων – Business Plan – Στόχοι

4. Ανάπτυξη προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων

5. Ανάλυση και παρουσίαση των πιο συχνά εφαρμοσμένων προγραμμάτων

6. Πληροφορία – Ο ακρογωνιαίος λίθος της επικοινωνίας

7. Ποια γλώσσα μιλούν οι Δημόσιες Σχέσεις και η επικοινωνία;

8. Δημόσιες Σχέσεις εσωτερικού χαρακτήρα

9. Οι νέες τάσεις στις δημόσιες σχέσεις

10. Προσαρμογή των ενεργειών των Δημοσίων Σχέσεων στα κυβερνητικά σχήματα

11. Οι πραγματικές επαφές των Δημοσίων Σχέσεων

12. Αξιολόγηση και αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων

13. Τα επιστημονικά όργανα και οι ενώσεις των Δημοσίων Σχέσεων

14. Οι κώδικες δεοντολογίας Δημοσίων Σχέσεων

15. Η δράση των επαγγελματιών των Δημοσίων Σχέσεων

16. Βασικές αρχές των σύγχρονων οργανισμών

Μετά το τέλος κάθε κεφαλαίου αλλά και ενδιάμεσα σε ενότητες, θα πραγματοποιούνται μελέτες περίπτωσης, πάνω στις οποίες είναι

ιδιαιτέρως σημαντικό να εκπαιδευτεί ο επαγγελματίας του κλάδου.

Ακόμη:

  • Θα συζητήσουμε με τους ανθρώπους που θεμελίωσαν το επάγγελμα και το θεσμό των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα.
  • Θα μελετήσουμε αποτελέσματα ερευνών αλλά και είδη ποιοτικών ερευνών.
  • Θα αναφέρουμε παραδείγματα ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων και πως αυτές λειτούργησαν.
  • Θα συζητάμε και θα λύνουμε κάθε απορία που θα προκύπτει.

Ακολουθεί η παρουσίαση των 16 κεφαλαίων:

1. Η ανάγκη της δημιουργίας του επαγγέλματος των δημοσίων σχέσεων

  • Τι ρόλο παίζουν οι Δημόσιες Σχέσεις στον Οργανισμό
  • Ιστορία και το μέλλον των Δημοσίων Σχέσεων
  • Η πορεία των Δ/Σ στο πέρασμα των ετών
  • Τι είναι οι Δ/Σ;
  • Ορισμός των Δ/Σ
  • Διαφορές με άλλους τομείς της επικοινωνίας, το marketing και τη διαφήμιση
  • Ο ρόλος των Δημοσίων Σχέσεων
  • Οι σωστοί τρόποι θετικής επικοινωνίας
  • Τα βασικά επίπεδα της επικοινωνίας

Business Seminars

Αθήνα: Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι, 15123 – Τηλ: 210 81.15.352 – Φαξ: 210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr – Web: http://www.business-seminars.gr

6

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010

2. Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων: o υπεύθυνος Δημοσίων Σχέσεων και o σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων

  • Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι διευθυντική λειτουργία
  • Γιατί ξεχωρίζει ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων;
  • Ποιές είναι οι προοπτικές;
  • Πως λειτουργεί πως κινείται μέσα στον οργανισμό;
  • Ποιές είναι οι δραστηριότητες των επαγγελματιών
  • Εταιρεία Δ/Σ, και πως φτάνεται στην ίδρυση της
  • Τομείς δράσης των επαγγελματιών
  • Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων στον Οργανισμό
  • Πως οι Δ/Σ επηρεάζουν την κοινή γνώμη
  • Το επάγγελμα των Δ/Σ
  • Ποια είναι τα καθήκοντα του επαγγελματία των Δημοσίων Σχέσεων

3. Στρατηγικό πλάνο των Δημοσίων Σχέσεων – Business Plan – Στόχοι

  • Τι είναι στρατηγική. Πώς ορίζονται οι στόχοι
  • Δημιουργία Business Plan
  • Εταιρική ταυτότητα, όραμα, πώς προσεγγίζουμε τον πρόεδρο και δεσμοί εμπιστοσύνης
  • Η Δημιουργία της Εικόνας
  • Η θέση του οργανισμού στο επιχειρηματικό περιβάλλον

4. Ανάπτυξη προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων

  • Έννοια και Ορισμός των Προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων
  • Τα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων στην Πράξη
  • Χαρακτηριστικά των Προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων
  • Πως σχεδιάζουμε ένα πρόγραμμα Δημοσίων Σχέσεων
  • Στατιστικά στοιχεία για την ζήτηση και ποιων προγραμμάτων Δ/Σ

5. Ανάλυση και παρουσίαση των πιο συχνά εφαρμοσμένων προγραμμάτων

  • Ανάπτυξη προγράμματος
  • Εταιρικής κοινωνικής ευθύνης

o Bιώσιμη Ανάπτυξη.

o Αειφόρος Ανάπτυξη .

o Ορισμοί της ΕΚΕ .

o Η πράσινη Βίβλος .

o Χαρακτηριστικά της ΕΚΕ .

o ΕΚΕ και Ελληνικές Επιχειρήσεις .

o Πως αντιμετωπίζει το Ελληνικό και το παγκόσμιο κοινό την ΕΚΕ των επιχειρήσεων .

o Η Παγκόσμια κατάταξη των εταιρειών βάση της Εταιρικής τους Υπευθυνότητας .

o Η μέθοδος μέτρησης Accountbility Rating .

o ΕΚΕ το πρότυπο Ευρωπαικών χωρών .

o Κατηγορίες δράσεων ΕΚΕ .

o Benchmarking .

o Corporate Social Responsibility .

o Ethical trade .

o Socially Responsible Investing .

o Triple Bottom Line .

o Αποστολή, Αξίες και Όραμα της ΕΚΕ .

o Εργασιακό Κλίμα .

o Κοινωνικός Διάλογος .

o ΕΚΕ : Ανθρώπινα δικαιώματα.

o ΕΚΕ : Τοπικές κοινωνίες

o Ανάπτυξη Τοπικών Οικονομιών .

o ΕΚΕ : ΗΘΙΚΗ _______.

o ΕΚΕ : Απαντήσεις σε προβληματισμούς.

o ΕΚΕ : Κοινωνικό Βαρόμετρο.S.B.I. – 2008 .ευρήματα .

o Εργομετρικό test μέτρησης του βαθμού Κοινωνικής υπευθυνότητας των επιχειρήσεων .Μετρά

10 διαφορετικούς τομείς Κοινωνικής Δράσης των Επιχειρήσεων , και αξιολογεί περισσότερες

από 50 δραστηριότητες τους στην Κοινωνική ευθύνη τους

Business Seminars

Αθήνα: Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι, 15123 – Τηλ: 210 81.15.352 – Φαξ: 210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr – Web: http://www.business-seminars.gr

7

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010

  • Ανάπτυξη προγράμματος, media liaison- media relations

o Κοινωνική Ψυχολογία των ΜΜΕ . Ανάλυση .

o Η διείσδυση των μηνυμάτων

o McGuire Communication Model , το μοντέλο των 12 μεταβλητών.

o Το μοντέλο της πιθανότητας επεξεργασίας – Elaboration Likelihood Model των Petty και Cacioppo

.

o Το ευρετικό – συστηματικό μοντέλο, Heuristic – Systematic Model των Chaiken και Eagly .

o Η επιρροή των μηνυμάτων .

o Τα περιφερειακά στοιχεία .

o Τα περιφερειακά συστήματα επικοινωνίας .

o Τα μηνύματα και η αλλαγή των στάσεων.

o Ο ρόλος της πηγής των μηνυμάτων.

o Οι μεταβλητές που επηρεάζουν την πορεία αφομοίωσης των μηνυμάτων .

o Η ανάπτυξη προγράμματος media relations.

o κατηγορίες των Μέσων Ενημέρωσης.

o Λίστες με βάσεις δεδομένων .

o Ποιοτικά και δημογραφικά χαρακτηριστικά των δημοσιογράφων.

o Ραντεβού, συζητήσεις και προσωπική επικοινωνία, προς δημιουργία σχέσεων αμοιβαίου συμ-

φέροντος .

o Σύστημα διαχείρισης των πληροφοριών μας .

o Τo άρθρο.

o Δυνατές σχέσεις με τους δημοσιογράφους.

o Το Δελτίο Τύπου

o Ανακοίνωση Τύπου .

o Συνέντευξη τύπου.

o Οργανώνοντας τη συνέντευξη τύπου .

o Συναντήσεις Τύπου .

o Ο Γραπτός Λόγος .

o Η συνέντευξη .

o Νewsletter .

o Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .

o Ο spokesperson .

o Ο Κυβερνητικός εκπρόσωπος .

o Μedia Training .

o Image Making.

  • Ανάπτυξη προγράμματος: Ψυχολογία και Δημόσιες Σχέσεις

o Ο Τρόπος σκέψης

o Ο Ανθρώπινος εγκέφαλος

o Κοινωνική νοημοσύνη

o Η έννοια της ενσυναίσθησης

o Οι Ανθρώπινες αισθήσεις

o Ο κοινωνικός εγκέφαλος

o Ενσυναισθηματική ακρίβεια

  • Ανάπτυξη προγράμματος, απευθείας επικοινωνία με το κοινό που στοχεύουμε.
  • Communicating directly with a target audience
  • Ανάπτυξη προγράμματος εσωτερικών δημοσίων σχέσεων – σχέσεις και δεσμοί εντός του οργανισμού
  • Ανάπτυξη προγράμματος, χρηματοοικονομικές σχέσεις
  • Ειδικά προγράμματα δημοσίων σχέσεων / Specialist public relations
  • Oι δημόσιες σχέσεις στην κυβέρνηση
  • Government affairs or lobbying.
  • Πρόγραμμα ψυχαγωγίας και εταιρικής φιλοξενίας
  • Ανάπτυξη προγράμματος: Διαμόρφωση προσωπικότητας – image making.

o H Πρώτη εντύπωση.

o Η Αρχή σε κάθε επικοινωνία .

o Το αρχικό συναίσθημα που εκπέμπουμε .

o Η εικόνα που δίνουμε προς το εξωτερικό περιβάλλον .

o Αναγνώριση των συναισθημάτων των άλλων .

o Το στιλ .

o Η εξωτερική εμφάνιση .

o Συμβουλές ιδανικής επικοινωνίας .

o Ιδανική προσωπικότητα .

o Η σωματική επικοινωνία .

Business Seminars

Αθήνα: Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι, 15123 – Τηλ: 210 81.15.352 – Φαξ: 210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr – Web: http://www.business-seminars.gr

8

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010

o Ασφαλείς λέξεις .

o Απόδοση ομιλίας .

o Ρητορεία .

o Κλίμακα διαγνωστικών διαταραχών .

o Προσωπική νοημοσύνη.

o Κοινωνική νοημοσύνη .

o Απόδοση ομιλίας.

  • Ανάπτυξη προγράμματος, πρόληψη-διαχείριση – επικοινωνιακής διαχείρισης κρίσεων

o Πως εντοπίζουμε τα σενάρια κρίσεων. Ποιοι παράγοντες μας οδηγούν στον εντοπισμό τους.

o Ποιές ενέργειες πραγματοποιούμε ώστε να προλάβουμε μια κρίση.

o Πρακτικές και οδηγίες έρευνας και αποτελέσματος των σεναρίων κρίσεων.

o Πως πρακτικά καταλήγουμε στην ιεράρχηση των σεναρίων κρίσεων, ανάλογα με το βαθμό επι-

κινδυνότητας τους.

o Τεχνικές υπολογισμού των επιπτώσεων μιας κρίσης.

o Ενέργειες αποτελεσματικής αποφυγής σοβαρών και προβλεπόμενων κρίσεων.

o Ποιές ενέργειες πραγματοποιούμε όταν διαχειριζόμαστε μια κρίση. Πως λειτουργούμε, ποιές

πράξεις ακολουθούν τη θεωρία μας. Με ποιές ομάδες κοινού επικοινωνούμε και γιατί?

o Διαχείριση και ενέργειες προς αναδόμηση του οργανισμού και ενέργειες συγκράτησης αποδό-

μησης του.

o Πως θα εντοπίσουμε τις ομάδες που πλήττονται από την κρίση.

o Τι εγκαταστάσεις χρειαζόμαστε για τη διαχείριση των κρίσεων? Πως εργαζόμαστε ώστε να τις

δημιουργήσουμε?

o Οδηγίες για την ομαλή έξοδο από την κρίση.

o Επικοινωνιακή διαχείριση των κρίσεων, και πρακτικές ταχείας ενεργοποίησης της.

o Στρατηγικό πλάνο της επικοινωνιακής διαχείρισης των κρίσεων.

o Οδηγίες και πρακτικές για άμεση εκτέλεση ενεργειών επικοινωνιακής διαχείρισης κρίσεων.

o Πρακτικές για απόδοση λόγου κατά την επικοινωνιακή διαχείριση κρίσεων, και δημιουργία μιας

πειστικής ομιλίας, απαραίτητο προσόν κατά την επικοινωνιακή διαχείριση κρίσεων.

o Πρακτικές και τεχνικές πειθούς κατά την επικοινωνιακή διαχείριση κρίσεων.

o Άμεση ενεργοποίηση του συστήματος της ΕΔΚ, μόλις ξεκινήσει η εκτέλεση του συστήματος αυ-

τού, με έμφαση στην κατανομή και ανάθεση –ανάληψη καθηκόντων στους κατάλληλους συνερ-

γάτες.

o Πρακτικές θετικής εικόνας. Η αξία της πληροφορίας.

o Αναχαίτιση κρίσης. Πρακτικές.

o Σύστημα κωδικοποίησης των σεναρίων κρίσεων και άμεσης παράδοσης τους όταν ενεργοποιη-

θεί το σύστημα.

  • Πρακτικές και οδηγίες δημιουργίας εικόνας του διαχειριστή και του οργανισμού κατά την ΕΔΚ
  • Ανάπτυξη προγράμματος χορηγίας

o Ιστορική αναδρομή της Χορηγίας.

o Τα είδη των Χορηγιών.

o Ορισμός της Χορηγίας.

o Διαφορές της Χορηγίας από το sponsoring.

o H Χορηγία στην Ελλάδα.

o Ο ΟΜΕΠΟ – Όμιλος Ενίσχυσης Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων.

o Χορηγικά Κεφάλαια.

o Ανάπτυξη του Προγράμματος της Χορηγίας.

o Πως ταυτίζετε ο Χορηγός με την Χορηγία.

o Συγγραφή άρθρων από τον Χορηγό.

o Το σύγχρονο νομοθετικό πλαίσιο για τη Χορηγία.

o Η Χορηγία είναι μακριά από την εμπορευματοποίηση των εκδηλώσεων.

o Η Χορηγία είναι ενέργεια με υψηλά ιδανικά.

o Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου , για την ανακοίνωση της Χορηγίας από τον οργανισμό.

o Ενέργειες δημοσιότητας της ανάληψης Χορηγίας από τον οργανισμό.

  • Διοργάνωση Εκδηλώσεων

o Διοργάνωση Special Event .

o Κατηγορίες εκδηλώσεων .

o Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports

Event – Business Event .

o Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό .

o Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων.

Business Seminars

Αθήνα: Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι, 15123 – Τηλ: 210 81.15.352 – Φαξ: 210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr – Web: http://www.business-seminars.gr

9

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010

o Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .

o Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων .

o Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων .

o Η δομή του στρατηγικού σχεδισμού . Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε .

o Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις .

o Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημέ-

νης εκδήλωσης .

o Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων .

o Ο εθελοντισμός στα Special Event .

o H Xoρηγία και το Sponsoring.

o H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.

o Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων .

o Ο Event Manager .

o To πρότυπο της Disney.

o Σχεδιασμός εκδήλωσης . Χρόνος – τόπος – κίνητρα .

o Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .

o Το κοστολόγιο – το Check list .

o Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης .

o Operation Plans.

o To προσωπικό των εκδηλώσεων.

o Ομάδες εργασίας .

o Swot Analysis, της εκδήλωσης.

o Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων .

o Το Budget – το εξοδολόγιο .

o Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις .

o Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .

o Ticketing.

o Oι προσκεκλημένοι.

o Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα

Μεταφοράςτο αναμνηστικό δώρο .

o Experimental Event Management.

o Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – ε-

πισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών .

o Εκπαίδευση προσωπικού .

o Σαβουάρ Βίβρ.

o Catering.

  • Εξυπηρέτηση πελατών

o Ερευνητικά στοιχεία .

o Πρόγραμμα Business To Consumer

o Πρόγραμμα Business To Business

o Πρόγραμμα Virtual Communities

o ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ 

o Δημιουργία εναλλακτικών off line και οn line μέσων.

o Πελατοκεντρική νοοτροπία.

o Τοποθέτηση στόχων.

o Γνώση νέων τεχνολογιών.

o έρευνα Pitney Bowes .

o νέες παρεχόμενες υπηρεσίες στις ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών.

o Η τεχνολογική εξέλιξη στην εξυπηρέτηση.

o Δημιουργία στόλου στελεχών με κατάρτιση και δεξιότητες στις υπηρεσίες Δημοσίων Σχέσεων

και εξυπηρέτησης πελατών.

o ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

o να ξεπερνάμε τις προσδοκίες των πελατών .

o Η κουλτούρα και το όραμα του οργανισμού .

o Η προτεραιότητα στον πελάτη .

o Εξυπηρέτηση δεν είναι να χαμογελάμε στον πελάτη αλλά να χαμογελά ο πελάτης.

o Το μεγαλύτερο περιουσιακό στοιχείο της επιχείρησης είναι ο πελάτης.

o Ο πελάτης πηγαίνει στον οργανισμό που τον εξυπηρετούν καλύτερα

o Ικανοποίηση του πελάτη.

o ποιότητα στην εξυπηρέτηση.

o πλαίσιο συμπεριφορών άρτιας εξυπηρέτησης .

o Γνωρίζουμε καλά τους πελάτες μας και κατανοούμε τις προσδοκίες τους.

Business Seminars

Αθήνα: Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι, 15123 – Τηλ: 210 81.15.352 – Φαξ: 210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr – Web: http://www.business-seminars.gr

10

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010

o πελάτες, τις τάσεις και τις στάσεις τους.

o τα τέσσερα Π .Προσόντα – Προϊόντα – Παρουσίαση – Πρακτικές .

o σαφή μηνύματα.

o Οι Ενέργειες μας

o Image Making.

o Στους πελάτες εφαρμόζουμε τον κύκλο ΣΕΑΠ

o ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ 

o Next a competitive battlefield.

o η σκηνοθεσία των εμπειριών που απολαμβάνουν οι πελάτες.

o Total customer experience.

o H θεατρική τέχνη στην εξυπηρέτηση των πελατών.

o Predictive Analytics (ανάλυση πρόγνωσης).

o Data mining (εξόρυξη δεδομένων).

o Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον

o Branding

o Συμβουλές για αποτελεσματική εξυπηρέτηση πελατών .

o η υπεροχή στην εξυπηρέτηση πελατών.

o Ξεπερνώντας τις προσδοκίες των πελατών τους.

o Φροντίζοντας τις ανάγκες του πελάτη .

6. Πληροφορία – Ο ακρογωνιαίος λίθος της επικοινωνίας

  • Τι σημαίνει η είσπραξη των πληροφοριών
  • Γιατί είναι απαραίτητη η πληροφορία
  • Πώς φθάνουμε στη συλλογή πληροφοριών
  • Οι πληροφορίες που δίνουμε
  • Ανάλυση μοντέλων έρευνας αγοράς και ερευνών ιδιαιτέρων ποιοτικών χαρακτηριστικών
  • Μετατροπή της πληροφορίας
  • Παραδείγματα ερευνών που βασίζονται σε προηγμένα επικοινωνιακά μοντέλα και παρουσιάζουν πολύ μεγάλο ενδι-

αφέρον για τους επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων

  • Πως οι πληροφορίες δημιουργούν την καινοτομία
  • Μέθοδοι δειγματοληψίας

7. Ποια γλώσσα μιλούν οι Δημόσιες Σχέσεις και η επικοινωνία;

  • Διείσδυση στους κώδικες και τους όρους των επαγγελματιών των Δημοσίων Σχέσεων
  • Επεξήγηση και ετυμολογία των φράσεων που είναι κλειδιά για την αποπεράτωση των εργασιών μας
  • Μαθαίνουμε και τους συνεργάτες μας να χρησιμοποιούν σωστά τα ιδιώματα και τους όρους

8. Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις

  • Εκπαιδεύοντας τους συνεργάτες μας και τα στελέχη, με συγκεκριμένη μεθοδολογία
  • Πως θα κάνουμε τους περιβάλλοντες χώρους να θαυμάζουν τον οργανισμό μας
  • Σε ποια προγράμματα εντάσσουμε τα στελέχη
  • Νέες έννοιες και νέες τάσεις στα διευθυντικά μοντέλα
  • Οφέλη από την πραγματική εφαρμογή των προγραμμάτων των Δημοσίων Σχέσεων
  • Έρευνα και μελέτη των δεδομένων του οργανισμού μας
  • To εργασιακό κλίμα.
  • Οι ανθρώπινες Σχέσεις .
  • Βιομηχανική Ψυχολογία .
  • Η έννοια της αποτελεσματικής Διοίκησης .
  • Ο ηγέτης manager .
  • Βασικές αρχές του προγράμματος Εσωτερικών Δημοσίων Σχέσεων .
  • Cooperation ( Συνεργασία ) – Coordination ( Συντονισμός ) – Confidence ( Εμπιστοσύνη ) .
  • Σύστημα αξιών .
  • Κοινωνική θέση .
  • Εργονομικό test , αξιολόγησης στελεχών .
  • Οι ρόλοι των στελεχών.
  • Βασικές Αρχές του Human Resources .
  • Κοινωνική Ψυχολογία της Εργασίας .
  • Ηλικιακή κατανομή στελεχών ( κατηγορίες, Generation x – y – Baby Boomers …..)
  • H ικανοποίηση των στελεχών.

Business Seminars

Αθήνα: Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι, 15123 – Τηλ: 210 81.15.352 – Φαξ: 210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr – Web: http://www.business-seminars.gr

11

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010

  • Θεωρίες φιλοσοφίας της διοίκησης .
  • Κατηγορίες Manager .
  • Tα κίνητρα στην εργασία.
  • Εταιρική φιλοσοφία και κουλτούρα .
  • Προσωπικές συνεντεύξεις .
  • Διαδικασίες εκπαίδευσης στελεχών.

9. Οι νέες τάσεις στις δημόσιες σχέσεις

  • Γιατί το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων εκτινάσσεται στις πρώτες θέσεις ζήτησης στην αγορά εργασίας;
  • Ο αιώνας της διακυβέρνησης
  • Πώς ξεκίνησε η επιχείρηση και που βρίσκεται τη δεκαετία αυτή
  • Τι ζητούν οι πρόεδροι των εταιρειών
  • Τι προβλέπουν οι οργανισμοί που παρακολουθούν τους κύκλους εργασιών των Δημοσίων Σχέσεων;

10. Προσαρμογή των ενεργειών των Δημοσίων Σχέσεων στα κυβερνητικά σχήματα (Πολιτική Επικοινωνία)

  • Οι σύγχρονοι πρόεδροι και πρωθυπουργοί, εστιάζουν στην εικόνα
  • Ποια προγράμματα είναι απαραίτητα μέσα σε έναν κυβερνητικό μηχανισμό
  • Γιατί είναι αναγκαία η εφαρμογή μόνο προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων σε κυβερνητικά σχήματα
  • Πώς θα εργάζονται οι Δημόσιες Σχέσεις μέσα στις κυβερνήσεις τα επόμενα χρόνια;
  • Ο Υποψήφιος
  • Οργανόγραμμα Επικοινωνιακού Επιτελείου.
  • Τεχνικά Χαρακτηριστικά – Στρατηγική .
  • Ο Υποψήφιος και οι Αντίπαλοι του.
  • Ο Υποψήφιος και η συμπεριφορά του προς την κοινή γνώμη.
  • Πρόγραμμα Image Making .
  • Campaign Manager – Επικεφαλής Εκλογικής Εκστρατείας .
  • Επιτροπή Εκλογικού Αγώνα .
  • Ποιοτική έρευνα – Depth Interview .
  • Οικονομική Επιτροπή .
  • Σύμβουλος Στρατηγικής και Επικοινωνίας .
  • Υπεύθυνος Οργάνωσης .
  • Ομάδα Προγραμματικών Θέσεων .
  • Υπεύθυνος Προγραμματισμού και Διαχείρισης Χρόνου.
  • Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων .
  • Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων .
  • H ατμόσφαιρα του εκλογικού κέντρου.
  • Οργανωτικές Δομές: Λίστες .
  • Οργανωτικές Δομές: Πολύτιμα Έγγραφα .
  • Οργανωτικές Δομές: Το Εκλογικό Κέντρο .
  • Οι Πόροι του Εκλογικού Αγώνα .
  • Η ανάλυση της κοινής γνώμης και οι δημοσκοπήσεις .
  • Εκλογικό Μήνυμα .
  • Εκλογικό Σλόγκαν (Σύνθημα) .
  • Ιδιαίτερα σημεία στη στρατηγική της πολιτικής επικοινωνίας .
  • Ιδιαίτερα σημεία στη στρατηγική της πολιτικής επικοινωνίας – Έλλειψη Αναγνωρησιμότητας.
  • Έρευνα Αντιπάλου .
  • Εκτέλεση στην πράξη: Ομιλία .
  • Εκτέλεση στην πράξη: Έντυπο Υλικό .
  • Εκτέλεση στην πράξη: Διαφημιστική Επικοινωνία .
  • Εκτέλεση στην πράξη: . Ιστοσελίδα .
  • Η Πολιτική επικοινωνία στο internet .

Business Seminars

Αθήνα: Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι, 15123 – Τηλ: 210 81.15.352 – Φαξ: 210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr – Web: http://www.business-seminars.gr

12

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010

11. Οι πραγματικές επαφές των Δημοσίων Σχέσεων

  • Με ποιές ομάδες επικοινωνούν οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων
  • Επιλογή των ομάδων κοινού
  • Πώς καταλήγουμε και πως στοχεύουμε το κοινό
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι στην ουσία, πρόληψη
  • Οι σχέσεις αμοιβαίου και μόνο συμφέροντος με τα ΜΜΕ και τους δημοσιογράφους
  • Πώς προσεγγίζουμε το κοινό το οποίο στοχεύουμε
  • Με την παρουσίαση αληθινών περιστατικών και σχέσεων τμημάτων Δημοσίων Σχέσεων με τα ΜΜΕ .
  • Με πολλές εργασίες .
  • Συγγραφή Δελτίων Τύπου .
  • Με εικονική διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου .
  • Με Ακαδημαϊκή γνώση στην Κοινωνική Ψυχολογία των ΜΜΕ και του άξονα των σχέσεων με τα ΜΜΕ .
  • Με ασκήσεις Media Training .

12. Αξιολόγηση και αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων

  • Μέθοδοι μέτρησης της αποτελεσματικότητας των Δημοσίων Σχέσεων
  • Ανοιχτά και κλειστά συστήματα αξιολόγησης
  • Παρατηρώντας τη μεταβολή
  • Προσαρμογή στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά για μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας
  • Τα προγράμματα και η στρατηγική τους
  • Ανάλυση των επιδράσεων

13. Τα επιστημονικά όργανα και οι ενώσεις των Δημοσίων Σχέσεων

  • Ποια είναι τα επιστημονικά σωματεία στην Ελλάδα και στον κόσμο – Ενώσεις και όργανα
  • Τρόποι λειτουργίας τους και εργασίες τους
  • Τι προσφέρουν
  • Αναφορά στους καταστατικούς τους χάρτες
  • Αρχές του ΟΟΣΑ
  • Εκθέσεις διεθνών οργανισμών

14. Οι κώδικες δεοντολογίας Δημοσίων Σχέσεων

  • Ο λαμπρός Κώδικας των Αθηνών
  • Κώδικας της Λισσαβόνας
  • Κώδικας ηθικής του διεθνούς συνδέσμου δημοσίων σχέσεων, της Βενετίας
  • Που κινούνται δεοντολογικά οι Δημόσιες Σχέσεις

15. Η δράση των επαγγελματιών των Δημοσίων Σχέσεων

  • Οι βασικές αρχές και οι δραστηριότητες των επαγγελματιών των Δημοσίων Σχέσεων
  • Τι ακριβώς κάνουν οι υπεύθυνοι δημοσίων σχέσεων
  • Πώς απαντάμε στην ερώτηση, τι κάνουν οι δημόσιες σχέσεις
  • Δράση και κοινωνική ευθύνη
  • Γενική εποπτεία- εταιρικό δίκαιο
  • Βασικές αξίες
  • Αρθρογραφία
  • Δελτία Τύπου
  • Γραφείο Τύπου
  • Συνεντεύξεις τύπου
  • Εταιρική διακυβέρνηση
  • Πώς θα αποκτήσετε τις γνώσεις και θα αναπτύξετε τις δεξιότητες για ολοκληρωμένες Δημόσιες Σχέσεις

16. Βασικές αρχές των σύγχρονων οργανισμών

  • Δώστε εσείς τις κατάλληλες κατευθύνσεις, αποκτήστε το θαυμασμό όλων
  • Πώς λειτουργεί μία σύγχρονη επιχείρηση, σε ένα μοντέρνο περιβάλλον
  • Όλες οι αρχές και οι δομές των επιχειρήσεων
  • Αξιολόγηση των διοικητικών συμβουλίων
  • Corporate governance

Business Seminars

Αθήνα: Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι, 15123 – Τηλ: 210 81.15.352 – Φαξ: 210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr – Web: http://www.business-seminars.gr

13

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ DIPLOMA

DIPLOMA IN PUBLIC RELATIONS I

Έναρξη: 09/03/2010 – Λήξη: 24/03/2010

  • Governing body
  • Παρακολούθηση απόδοσης της διοίκησης
  • Θεσμικοί επενδυτές διεθνές δίκτυο εταιρικής διακυβέρνησης
  • Παρακολούθηση απόδοσης
  • Διευθυντικές ικανότητες
  • Η εταιρεία του αύριο

Εισηγητής: Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο κος. Γιώργος Παπατριανταφύλλου, εργάζεται σήμερα ως Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος Επι-

κοινωνίας στον ραδιοφωνικό σταθμό KissFM 92,9. To 2005 εξελέγη μόνιμο μέλος του προεδρείου του Διοικητικού

Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων, όπου και κατέλαβε τη θέση του ταμία. Παράλληλα ερ-

γάζεται ως ραδιοφωνικός παραγωγός στον ίδιο σταθμό και συνεργάζεται με την Καριέρα Εκπαιδευτικά Σεμινάρια

Μον. ΕΠΕ ως εισηγητής σεμιναρίων.

Στο παρελθόν έχει εργαστεί στις Δημόσιες Σχέσεις του ΟΔΙΕ (Οργανισμός Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος),

όπου ήταν υπεύθυνος για την ανάλυση του εταιρικού προφίλ, για την στρατηγική διαμόρφωσης νέας εικόνας και

διαχείρισης αυτής. Επίσης έχει εργαστεί ως ραδιοφωνικός και τηλεοπτικός παραγωγός σε γνωστό ραδιοφωνικό

και τηλεοπτικό σταθμό.

Έχει σπουδάσει Δημόσιες Σχέσεις και Επικοινωνία, με ειδίκευση στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων και τα

Συστήματα Πρόληψης και Διαχείρισης.

Πρόγραμμα μαθημάτων:

Το πρόγραμμα θα ξεκινήσει στις 9 Μαρτίου 2010 και θα ολοκληρωθεί στις 24 Μαρτίου 2010.

Οι ώρες διεξαγωγής είναι:

  • 09:30 ώρα προσέλευσης,
  • 10:00 ώρα έναρξης
  • 18:00 ώρα λήξης.

Το αναλυτικό πρόγραμμα έχει ως ακολούθως:

􀂃 Μάρτιος: 9, 10, 13, 16, 17, 20, 23 & 24

Χώρος διεξαγωγής:

Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί στους νέους χώρους του City University, χορηγού της αίθουσας διεξαγωγής.

Το νέο κτίριο του City University, βρίσκεται στη διεύθυνση οδό Θησέως 15-17 κοντά στο Σύνταγμα.__.

Για πληροφορίες :

Για οποιαδήποτε απορία ή διευκρίνιση, παρακαλούμε επικοινωνήστε με τα Business Seminars (Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι 151 23):