Ψηφιακή Φήμη .

Businessman using touch screen device

 

Η φήμη των επιχειρήσεων και των φυσικών προσώπων , η διαχείριση της οποίας είναι η δομή του έργου του συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων , αποκτά στην ψηφιακή εποχή όλο και μεγαλύτερη σπουδαιότητα .

Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων με στρατηγικό σχεδιασμό είναι οι μόνοι αποκλειστικοί διαχειριστές της ψηφιακής φήμης .

Σας παραθέτω τις σημαντικότερες συμβουλές για τη διαχείριση της ψηφιακής φήμης .

  • Αποκτήστε πρόσβαση και λογαρισμό στα πιό γνωστά κοινωνικά δίκτυα : Facebook – Twitter – LinkedIn .
  • Σχεδιάστε απολύτως στρατηγικά τη διαδρομή σας σε αυτά τα Κοινωνικά Δίκτυα .
  • Απαντήστε με σαφήνεια στο ΓΙΑΤΙ ; έχετε προφίλ στα δίκτυα αυτά .
  • Τοποθετήστε ( πρίν ανοίξετε λογαρισμό ) τους επαγγελματικούς ή επιχειρησιακούς σας στόχους .
  • Κάθε κείμενο και κάθε σας ανάρτηση , θα πρέπει να συνδέονται με τη στρατηγική που έχετε επιλέξει κάνοντας χρήση λέξεων – όρων και ορολογιών που προκύπτουν απο τη στρατηγική σας .
  • Μην «κινήστε» άσκοπα στα κοινωνικά σας δίκτυα , δηλαδή απλά και μόνο για να περάσετε την ώρα σας .Αυτό ισχύει και για τους προσωπικούς – μη επαγγελματικούς – σας λογαριασμούς καθώς κάθε ανάρτηση σας , like , συνεργασία ενδεχομένως γίνουν αντιληπτά όχι με θετικό τρόπο απο έναν μελλοντικό σας συνεργάτη – πελάτη – εργοδότη .
  • Μην ανοίγετε ποτέ πεδία μάχης με πελάτες και συνεργάτες .
  • Να παρακολουθείτε καθημερινά τους λογαριασμούς σας .
  • Να απαντάτε άμεσα και με ειλικρίνεια σε κάθε αίτημα .
  • Μην αφήνετε απολύτως τίποτα αναπάντητο , ούτε μήνυμα , ούτε σχόλιο , ούτε «σκουντήματα» , ούτε πιστοποιήσεις , εγκρίσεις , επιβραβεύσεις ή κατηγορίες εναντίον σας .
  • Μην διαγράφετε τίποτα , εκτός αν είναι ακραίο σχόλιο , μη συμβατικό με τις αρχές και τις αξίες του Ανθρώπου και της αξιοπρέπειας αυτού .
  • Μη παρασύρεστε εύκολα απο μία συμπεριφορά συνεργάτη σας – πελάτη σας ή απλά κάποιου φίλου σας και συμφωνήσετε μαζί του σε κα΄τι το οποίο ενδεχομένως σας φέρει σε δύσκολη θέση στο μέλλον .

Site :

  • Συνεργαστείτε με έμπειρο επαγγελματία του SEO ( Search Engine Optimization ) http://goo.gl/zpPzAZ
  • Πρωταρχικός στόχος η εμφάνιση στις υψηλές θέσεις κάθε μηχανής αναζήτησης , ανάλογα με τη στρατηγική σας και κατά συνέπεια των λέξεων κλειδιών που χρησιμοποιείτε .
  • Τοποθετήστε κάθε πληροφορία που αφορά την επιχείρηση σας ή εσάς τον ίδιο –α .
  • Σκεφτείτε με τη λογική πως δεν πρέπει κανένας χρήστης να αποκτά ερωτήματα απο τη σελίδα σας , με αποτέλεσμα αυτός να στρέφεται σε άλλες πηγές ενημέρωσης γιατί είναι πιθανό να πέσει σε κακόβουλα ή άλλα ανακριβή σχόλια και στοιχεία .
  • Χρησιμοποιείτε στον τίτλο και με bold στα άρθρα , τις λέξεις που σας ενδιαφέρει να πληκτρολογούν οι χρήστες και να «πέφτουν» επάνω σας .
  • Να διατηρείτε μία σελίδα , με ειλικρινή – πραγματικά – αληθινά – αξιόπιστα κείμενα γιατί το site κάθε επιχείρησης ή φυσικού προσώπου είνια η ίδια η ταυτότητα του , σε όλο τον πλανήτη .

Ηλεκτρονικό Δελτίο Τύπου :

  • Με 140 χαρακτήρες , ακριβώς όσο χρειάζεται για να τοποθετείται αυτόνομα και με νόημα σε κάθε post στο twitter .
  • Συγγράψτε Δελτίο Τύπου , το οποίο να απαντά μόνο στα ερωτήματα : Ποιός – Τι – Πού – Πότε – Πως –Γιατί .
  • Δεν χρειάζεστε τίποτα παραπάνω απο τις απαντήσεις αυτών των ερωτημάτων .
  • Δημοσιεύστε το Δελτίο Τύπου σας στα κοινωνικά δίκτυα .
  • Τα Δελτία Τύπου στα επιχειρησιακά site θα πρέπει να βρίσκονται αρχειοθετημένα με ημερομηνία , σε ειδική σελίδα .
  • Σε περιπτώσης επικοινωνιακής διαχείρισης κρίσεων δεν πρέπει ποτέ το Δελτίο Τύπου σας να είναι σε ύφος και τόνο οξύ ( με στύλ « τώρα θα πάρετε την απάντηση που σας αξίζει …» ) . Είναι ένα τεράστιο λάθος το οποίο θα σας επιφέρει μεγαλύτερη σύγχηση απο την ίδια την κρίση .Τέτοιου τύπου συμβουλές για οξείς απαντήσεις δίνουν συνήθως οι νομικοί ( δικηγόροι ) , θεωρώντας πως κάθε περίπτωση σε κάθε οργανισμό έχει μεταφερθεί σε δικαστική αίθουσα , ενώπιον εισαγγελέων . Η επιστήμη της επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων , βλέπουν Ανθρώπους και όχι αντιδίκους .
  • Το Δελτίο Τύπου όταν εκτίθεται , μέσω δημοσίευσης στα κοινωνικά δίκτυα , είναι στην προσωπική διάθεση κάθε χρήστη σε κάθε σημείο στον πλανήτη .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς  δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των  Kariera Business Seminars , από το 1999 . Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

Πραγματοποιεί Διαλέξεις και Ομιλίες σε κάθε τύπου και μεγέθους Οργανισμούς , Επιμελητήρια και Επιχειρήσεις , σε κάθε πόλη στην Ελλάδα και την Κύπρο .

Επικοινωνήστε μαζί μας :

Kινητό : 6974313052

 

 

The reputation of businesses and individuals, the management of which is the structure of the project public relations Advisor, acquires in the digital age more and more importance.

 

Public relations professionals with strategic planning is the only exclusive administrators of digital fame.

 

You quote the most important tips for managing your digital reputation.

 

Access and account to the most famous social networks: Facebook – Twitter – LinkedIn.

Draw your route absolutely strategically on these social networks.

Please respond with clarity on WHY? have a profile to these networks.

Insert (before open account) your professional or business objectives.

Each text and each of your post, should be linked to the strategy you have chosen making use of words – terms and terminologies obtained with your strategy.

Do not «move» unnecessarily in your social networks, i.e. just to spend your time. This also applies to the personal – non-business – bills as each post you like, liaison pin not in a positive way by a prospective partner – client – your employer.

Never open battlefields with customers and partners.

Keep track of your accounts on a daily basis.

To respond directly and truthfully on every request.

Don’t leave anything unanswered, or message, or comment, or ‘ jogs ‘, nor certifications, approvals, rewards or charges against you.

Do not delete anything, unless it’s extreme comment, non-conventional principles and human values and dignity of this.

Not easily enthralled by one partner – client behavior or simply someone your friend and agree with him in ka΄ti which may put you in a difficult position in the future.

Site :

 

Collaborate with experienced professional SEO (Search Engine Optimization) http://goo.gl/zpPzAZ

The primary goal of the show in high places each search engine, depending on your strategy and consequently the keywords you use.

Insert any information concerning your business or yourself – a.

Consider the logic that no user should not acquire queries from your page, so he turns to other sources of information because it is likely to fall in malware or other inaccurate comments and evidence.

You use the title and bold in articles, the words that you are interested in to enter users and «dropped» onto you.

To keep a page, with sincere – really – real – reliable texts because the site of each company or natural person are the same the identity of, all over the planet.

Electronic Press Release:

 

With 140 characters, just as it needs to be autonomous and meaning in every post on twitter.

Syggrapste press release, which answered only the questions: Who-What-Where-When-How-Why.

You don’t need anything more than the answers of these questions.

Publish your press release on social networks.

Press releases business site should be archived by date, on a special page.

In crisis management communications periptwsis never have your press release to be on style and tune acid (with style «now you will get the answer you deserve…»). Is a huge mistake that will bring about more confusion than the crisis itself. this type of advice for acute responses usually give lawyers (lawyers), considering how each event in each organization has moved to a courtroom before prosecutors. The science of communication and public relations, see People, not parties.

The press release when exposed, through publication in social networks, is in each user’s personal disposal at every point on the planet.

George Papatriantafyllou,

 

He teaches public relations and business administration, the company Careerbuilder http://www.kariera.gr member of international network of Career Builder http://www.careerbuilder.com which provides high quality education to business executives worldwide and helps wider strains to develop their careers. George Papatriantafyllou is in the area of Careerbuilder Business Seminars, since 1999. Our http://goo.gl/b4SIA courses

 

 

Conducts Lectures and speeches on every type and size organizations, Chambers and businesses, in every town in Greece and Cyprus.

 

Contact us:

 

Inito: 6974313052

 

Εικόνα + Επικοινωνία = Η Απόλυτη Επιτυχία . Μην ψάχνετε την πρόοδο αλλού . Ένα σοκαριστικό άρθρο .

george papatriantafillou 500

Βασισμένο σε προσωπική μου πολυετή έρευνα με ερευνητικά στοιχεία της κλινικής ψυχολογίας .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Τα Πάντα είναι η Εικόνα και η Επικοινωνία . Το περιεχόμενο όσων λέμε και πιστεύουμε εκφράζονται μέσω της εικόνας αυτού που τα πρεσβεύει και επικοινωνούνται με τον ανάλογο τρόπο .

Απο την Εικόνα και την Επικοινωνία ενός ανθρώπου αντλούμε πρωτογενείς πληροφορίες για την ποιότητα της προσωπικότητας και του χαρακτήρα του .

Σύμφωνα με πειράματα ετών είναι αδύνατο μη λογικό και αντιφατικό ένας άνθρωπος να παρουσιάζει διαφορετική εικόνα και επικοινωνία απο την ποιότητα της προσωπικότητας του .

Με δεδομένο πως η Εικόνα και η Επικοινωνία είναι προιόν της προσωπικότητας και της ψυχοσύνθεσης των ανθρώπων , είναι δύο στοιχεία τα οποία μαρτυρούν τι βρίσκεται στον πυρήνα της δομής κάθε ανθρώπου εκεί απο όπου ξεκινά και κάθε συμπεριφορά του . Δηλαδή η Εικόνα και η Επικοινωνία είναι ο καθρέφτης του Ψυχισμού μας .

  1. Τα 4 πρώτα λεπτά κάθε νέας γνωριμίας κρίνουν την άποψη των ανθρώπων σε ποσοστό 90% για την προσωπικότητα αυτών που γνωρίζουν , άποψη και γνώμη οι οποίες διατηρούνται για πάντα .
  2. Ο Ανθρώπινος Εγκέφαλος είναι δομημένος ακριβώς στη λογική του να καταλήγει σε συμπεράσματα με βάση τις εικόνες που προσλαμβάνουν οι οφθαλμοί και μεταφέρουν με αστραπιαίες ταχύτητες στα αντίστοιχα νευρωνικά δικτυα . Οι εικόνες αυτές αφορούν την εικόνα την οποία παρουσιάζει ο άνθρωπος ως πρός το ντύσιμο του , τα χρώματα τα οποία συνδυάζει , τους τρόπους επικοινωνίας του , τη φωνή του , τη ματιά του , τις κινήσεις του .
  3. Στο επόμενο στάδιο αυτές οι εικόνες μεταφέρονται ως big data στους αντίστοιχους επεξεργαστές του εγκεφάλου , οι οποίοι ανάλογα με τις εγγραφές τις οποίες διαθέτουν ( τα πρότυπα ) στέλνουν την απόφαση στα αντίστοιχα εγκεφαλικά δίκτυα και την “αιχμαλωτίζουν” , προσφέροντας μία άποψη και γνώμη για τον κάθε άνθρωπο με απόλυτη αρχειοθέτηση .
  4. Στη συνέχεια ο εγκέφαλος ανατρέχει στα εγκεφαλικά αρχεία της γνώμης και της άποψης και ανακαλεί την εγγραφή για τον κάθε άνθρωπο η οποία πλέον είναι αυτοματοποιημένη .
  5. Αρχειοθετούμε τους ανθρώπους απο οποιαδήποτε λεπτομέρεια μπορεί να αντιληφθεί ο εγκέφαλος μας .

Όσο και αν δεν το παραδεχόμαστε , επιλέγουμε τα πάντα στη ζωή μας ανάλογα με την εικόνα που διατηρούμε γιαυτά .

  • Πολιτικούς
  • Επιχειρήσεις
  • Πωλητές
  • Ασφαλιστές
  • Προιόντα

Προιόντα και επιχειρήσεις , κρίνονται στα εγκεφαλικά αρχεία της γνώμης και της άποψης απο τους ανθρώπους οι οποίοι βρίσκονται πίσω απο αυτά .

Μην το αρνούμαστε και μην το φοβόμαστε .

Διαθέτουμε έναν υπερ-τέλειο υπερ-υπολογιστή τον εγκέφαλο μας ο οποίος λειτουργεί με αυτή τη λογική . Της αρχειοθέτησης βασιζόμενος σε εικονο-επικοινωνιακά κριτήρια .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι μέλος του δ/σ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας του Υπουργού Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων . Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές  gpappr@gmail.com

Διδάσκει στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς  δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των  Kariera Business Seminarshttp://bit.ly/Mtu0AS ( Δίπλωμα στις Δημόσιες Σχέσεις ) http://bit.ly/RXEjtE ( Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων ) , από το 1999 .

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο +306974313052 .

—————————————————————————————————-

Based on my years of personal research with research elements of clinical psychology.
George Papatriantafyllou.

 

Everything is the image and communication. The content of what we say and we expressed through the image of what the advocates and communicated with the analogous way.

 

From the image and communicating a man derive primary information on personality and quality of his character.

 

According to experiments years is impossible non-sense and contradictory a man to present a different image and communication from the quality of his personality.

 

Given that the image and communication is a product of personality and human, psychosynthesis elements that testify to what lies at the core of the structure of every human being ensues and his life. I.e. the image and communication are the mirror of our inner world.

 

1. The first 4 minutes of every new acquaintance considers the view of people in 90% for the personality of those who know, respect and opinion which are kept forever.
2. the human brain is structured exactly in logic to arrive at conclusions based on images that employ the buds and carry with lightning fast speeds in the corresponding neural networks. These images relate to the image which shows the man as to the dress, the colors that combines, the ways of communication, his voice, his look, his moves.
3. in the next stage of these images are transferred to the respective data as big brain processors, who according to the records available (templates) send the decision to the relevant brain networks and «eye-catching«, offering a view and an opinion for every person with ultimate archiving.
4. then the brain looks at brain archives of opinion and opinion and withdraw the record for each person which is now automated.
5. keep a record of people from any detail can perceive our brains.

 

And if we admit, we choose everything in our lives depending on the image that we have those too.

 

Politicians
Enterprises
Sellers
Insurance Agents
Products

 

Products and enterprises, judged in brain archives of opinion and perspective from the people who are behind them.

 

Don’t deny and not afraid.

 

We have a hyperperfect super-computer our brain which works with this logic. Archiving based on eikonocommunicative criteria.
George Papatriantafyllou.

 

George Papatriantafyllou is the author of books, public relations Programs versions Stamoulis 2008 and corporate image ed. Stamoulis 2011, Director of public relations at Kiss s.a. that owns the r/s Kiss Fm. George Papatriantafyllou is member of d/s of EEDS (Greek PR firm/the Scientific Association of public relations in Greece) and a certified instructor by ekepis, supervision of the Minister of education, Lifelong learning and religious affairs. He teaches public relations and business administration to business executives and students gpappr@gmail.com

 

The company Careerbuilder teaches the Member of international network of http://www.kariera.gr Career Builder http://www.careerbuilder.com which provides high quality education to business executives worldwide and helps wider strains to develop their careers. George Papatriantafyllou is in the area of Careerbuilder Business Seminarshttp:///Mtu0AS bit.ly (diploma in public relations) http://bit.ly/RXEjtE (Seminar Events), since 1999.

 

Contact him at gpappr@gmail.com and by phone at + 306974313052.

Σωματική Επικοινωνία ( Γλώσσα του Σώματος ) . Ερμηνείες για κάθε τύπο επαγγελματία.

????????????????????????????????????????

(παρακολουθήστε το σεμινάριο στις 27 Ιανουαρίου 2024.

Πληροφορίες https://shorturl.at/wzIT0 )

Έρευνα Μελέτη : Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Μελέτη στη Σωματική Επικοινωνία.

Γεώργιου Ιωάννου Παπατριανταφύλλου.

Σωματική Επικοινωνία.Βασικές Αρχές.

55 – 38 – 07

Τα ποσοστά της αποτελεσματικότητας ενός μηνύματος σε μία πρόσωπο με πρόσωπο συνάντηση.

55% προέρχεται από τις εκφράσεις του προσώπου.

38% τις μη λεκτικές πλευρές της ομιλίας ( ένταση – τόνος – χροιά – ποιότητα ).

7% από την ομιλία καθεαυτήν.

Σωματική Επικοινωνία.Βασικές Αρχές.

Σύμφωνα με πειράματα λιγότερο από το 5% των ανθρώπων αναγνωρίζει την παλάμη του όταν τη δεί σε φωτογραφία.

Οι περισσότεροι άνδρες και σχεδόν οι μισές γυναίκες δεν αναγνωρίζουν την όψη τους από το λαιμό και κάτω.

Η εντύπωση ενός μηνύματος είναι 7% λεκτική , 38% φωνητική και 55% μη λεκτική.

Σωματική Επικοινωνία.Βασικές Αρχές.

Τον σπουδαιότερο ρόλο όταν λέμε κάτι, παίζει η έκφραση μας και όχι τόσο αυτό καθεαυτό που λέμε.

Η σωματική επικοινωνία σχετίζεται με την εξέλιξη των ειδών και γιαυτό θεωρείται θεμελιωτής της τεχνικής ο Δαρβίνος.

Οι χειρονομίες οι στάσεις και οι κινήσεις μας λένε μία ιστορία την ώρα που η φωνή μπορεί να λέει μία άλλη.

Unspoken Language / Communication.

Η επικοινωνία χωρίς λόγο , ονομάζεται Σωματική Επικοινωνία , Unspoken Communication .

Χρησιμοποιείται ασυνείδητα .

Η Επιστημονική προσέγγιση .

Στη σωματική επικοινωνία εμπλέκονται οι επιστήμες της ψυχολογίας , της κοινωνιολογίας , της ανθρωπολογίας , της γλωσσολογίας .

Οι νέοι τομείς της κηνισιολογίας και της παραγλωσσολογίας δημιουργήθηκαν για να προσφέρουν γνώση στα εργαστηριακά πειράματα της σωματικής επικοινωνίας .

Eye Contact .

Η ένταση του βλέμματος είναι στο μέγιστο βαθμό όταν δύο άνθρωποι κοιτάζουν ο ένας τον άλλον .

Η παρατεταμένη βλεμματική επαφή , θεωρείται επίδειξη ανωτερότητας , έλλειψη σεβασμού , απειλητική στάση και τάση προσβολής του άλλου .

Eye Contact .

Η πολύ λίγη βλεμματική επαφή δηλώνει έλλειψη προσοχής .

Η απόσυρση της βλεμματικής επαφής με το χαμήλωμα των ματιών θεωρείται σημάδι υποταγής .

Eye Contact .

Λίγα δευτερόλεπτα περισσότερο εάν κοιτάξουμε κάποιον είναι ένδειξη πως έλκει το ενδιαφέρον μας .

Κοιτάζουμε περισσότερο τους άλλους όταν ακούμε κια όχι όταν μιλάμε .

Eye Contact .

Όταν το βλέμμα των ανθρώπων αποσπάται από τον ομιλητή , κοιτούν αριστερά ή δεξιά αυτού .

Αυτοί που στρέφουν το βλέμμα τους αριστερά συνήθως είναι καλλιτέχνες ή οραματιστές με μεγάλη φαντασία .

Eye Contact .

Αυτοί που στρέφουν το βλέμμα τους δεξιά έχουν επιστημονική εκπαίδευση και έχουν μικρότερη οπτική φαντασία .

Eye Contact .

Παρατεταμένο κοίταγμα χωρίς ανοιγοκλείσιμο των βλεφάρων χρησιμοποιείται από εκείνους που θέλουν να επιβληθούν να απειλήσουν , να εκφοβίσουν ή να επηρρεάσουν τους άλλους .

Eye Contact .

Κοίταγμα πρός τα κάτω σημαίνει στενοχώρια .

Μάτια παγωμένα ανοιχτά σημαίνει φόβο .

Γρήγορες σαρωτικές κινήσεις των ματιών σημαίνει αναστάτωση .

Παρατεταμένη βλεμματική επαφή από εμάς σημαίνει επιθετικότητα.

Eye Contact .Window to the Soul.

Τα μάτια μας είναι σαν κάτι περισσότερο από ένα παράθυρο στην ψυχή .

Συμπαθούμε περισσότερο τους ανθρώπους με μεγάλες κόρες έναντι αυτών με μικρότερες .

Όταν βλέπουμε κάτι ενδιαφέρον οι κόρες μας διαστέλλονται.

Face Contact.

Μία ταχεία κίνηση των φρυδιών πρός τα επάνω , με συνοδευτικό χαμόγελο δείχνει ευχαρίστιση πρός το πρόσωπο που μιλάμε .

Οι πρώτες στιγμές μίας γνωριμίας δημιουργούν εκφράσεις στα πρόσωπα των άλλων .

Face Contact.

Στα πρώτα λεπτά μίας γνωριμίας βγάζουμε συμπεράματα για τον χαρακτήρα των άλλων την προσωπικότητα τους , την πνευματικότητα τους , την εξυπνάδα τους , τις προσωπικές τους συνήθειες ……….

Face Contact.

Η πιό θετική έκφραση του προσώπου είναι το χαμόγελο .

Φανερώνει ευχαρίστιση ή ευτυχία , ασφάλεια ,διασκέδαση .

Face Contact.

Ακόμα και σε δύσκολες στιγμές εάν χαμογελάσουμε με πρόκληση , αισθανόμαστε καλύτερα .

Οι γυναίκες χαμογελούν περισσότερο από τους άνδρες , λόγω αυξημένης κοινωνικότητας .

Face Contact.

Τ πρόσωπο υποδεικνύει :

Ευτυχία = χαμόγελο.

Λύπη = έλλειψη έκφρασης .

Αηδία = στένεμα των βλεφάρων , γκριμάτσα του στόματος , αποστροφή του κεφαλιού .

Θυμό = αλλαγή χρώματος προσώπου, ένταση ,τρίξιμο δοντιών .

Φόβο = πλατιά ανοιχτά μάτια , ανοιχτό στόμα , εφίδρωση .

Ενδιαφέρον = κεφάλι πρός το αντικείμενο του ενδιαφέροντος .

Head Contact .

To κεφάλι κιναίται όταν μιλάμε και όταν ακούμε.

Η πιό συχνή κίνηση του κεφαλιού είναι το νεύμα.

Head Contact .

Το νεύμα δείχνει συμφωνία , επιβεβαίωση , επιδοκιμασία .

Head Contact .

Κεφάλι ψηλά με ελαφριά κίνηση πρός τα πίσω = υπεροψία ή και επιθετική στάση .

Κεφάλι χαμηλώνει = υπακοή ή ταπεινότητα .

Κινήσεις του Σώματος .

Το ανασήκωμα των ώμων δείχνει = δεν ξέρω , δεν με ενδιαφέρει .

Ο θώρακας φουσκώνει = υπερηφάνεια / επίτευγμα .

Κινήσεις του Σώματος .

Ανοιχτές παλάμες = αλήθεια / τιμιότητα / υποταγή .

Χέρια στις τσέπες = τέχνασμα των ανδρών για να μην συμμετέχουν στη συζήτηση .

Κινήσεις του Σώματος Γενικά .

Όταν ένας καπνιστή σβήσει το τσιγάρο του νωρίτερα από ότ συνηθίζει , επιθυμεί να τελειώσει η συζήτηση.

Κινήσεις του Σώματος Γενικά .

Όποιος κοιτά πάνω από τα γυαλιά εκφοβίζει τους πάντες .

Τα γυαλιά στο πάνω μέρος του κεφαλιού = χαλαρός , νέος , άνετος .

Σωματική Επικοινωνία.Βασικές Αρχές.

Διαισθητικός είναι αυτός που μπορεί να εντοπίσει τις αντιφάσεις ανάμεσα στα λόγια κάποιου και στη σωματική του επικοινωνία.

Οι γυναίκες είναι πιό διαισθητικές από τους άντρες, σε ποσοστό 87% – 42%.

Αυτό συμβαίνει γιατί ο γυναικείος εγκέφαλος διαθέτει 14 – 16 περιοχές του εγκεφάλου που εκτιμούν τη συμπεριφορά των άλλων, σε αντίθεση με τους άντρες που έχουν 4-6.

Σωματική Επικοινωνία.Βασικές Αρχές.

Επτά στους δέκα ανθρώπους σταυρώνουν στο στήθος τους το αριστερό χέρι πάνω από το δεξί.

Οι κινήσεις του σώματος είναι έμφυτες.Παρατηρήθηκαν ίδιες εκφράσεις του προσώπου σε ανθρώπους διαφορετικών πολιτισμών.

Σωματική Επικοινωνία.Βασικές Αρχές.

Οι άντρες όταν φορούν ένα παλτό παιρνούν πρώτα το δεξί τους χέρι ενώ οι γυναίκες περνούν πρώτα το αριστερό.Αυτό σημαίνει πως για τη συγκεκριμένη κίνηση οι άντρες χρησιμοποιούν το αριστερό ημισφαίριο και οι γυναίκες το δεξιό.

Σωματική Επικοινωνία.Βασικές Αρχές

Η εξελικτική προέλευση ορισμένων μορφασμών ανάγεται στο πρωτόγονο ζωικό μας παρελθόν.

Το τέντωμα των ρουθουνιών επιτρέπει σε περισσότερο αέρα να οξυγονώνει το σώμα όταν αυτό προετοιμάζεται για μάχη ή φυγή.

Σωματική Επικοινωνία.

Τρείς βασικοί κανόνες για τη σωματική επικοικωνία.

Διαβάζετε δέσμες χειρονομιών.Προσπαθήστε να βγάζετε συμπεράσματα από διάφορες χειρονομίες.

Αναζητήστε τη συμφωνία λεκτικής και μή λεκτικής επικοινωνίας ( ο Φρόυντ απόρησε όταν μία γυναίκα του μιλούσε για τον ευτυχισμένο γάμο της αλλά έπαιζε με τη βέρα της.Σε λίγο άρχισε να του αναλύει τα προβλήματα στη σχέση της).

Διαβάζετε τις χειρονομίες στα πλαίσια της κατάστασης.Σε μία στάση σφιχτά πόδια και χέρια και κατεβσμένο πηγούνι μπορεί να δείχνουν ότι το άτομο κρυώνει όμως η ίδια κίνηση απέναντισε έναν πωλητή δείχνει άρνηση.

Σωματική Επικοινωνία.Τα Χέρια.

Τα χέρια είναι τα πιό σημαντικά όργανα στη σωματικήεπικοινωνία γιατί έχουν τις περισσότερες συνδέσεις με τον εγκέφαλο από οποιοδήποτε άλλο όργανο.

Οι παλάμες δείχνουν τον βαθμό ειλικρίνιας.

Τα μικρά παιδιά που θέλουν να κρύψουν κάτι ή λένε ψέματα βάζουν τις παλάμες πίσω από την πλάτη.Ένας άντρας που λέει ψέματα βάζει τις παλάμες του στις τσέπες.

Σωματική Επικοινωνία.Τα Χέρια.

Παλάμη πρός τα πάνω καμία απειλή.

Παλάμη πρός τα κάτω = εξουσία.

Η κλειστή παλάμη με τον δείκτη προτεταμένο δίνει αρνητικά συναισθήματα.Οι άνθρωποι που το κάνουν αυτό είναι αγενείς και πολεμοχαρείς.

Σωματική Επικοινωνία.Τα Χέρια.

Η χειραψία προέρχεται από το αρχαίο παρελθόν μας, όταν οι άνθρωποι διαφορετικών φυλών προέκτειναν τα χέρια τους για να δείξουν πως δεν κρατούν όπλα.

Σωματική Επικοινωνία.Τα Χέρια.

Όταν θέλουμε με τη χειραψία να δείξουμε πως έχουμε την κυριαρχία η παλάμη κοιτά πρός τα κάτω.

Χειραψία υποταγής η παλάμη κοιτά πρός τα πάνω.

Μία γυναίκα για να ληφθει σοβαρά υπόψιν σε επαγγελματικά θέματα δεν πρέπει να προβάλλει πιό πολύ την θηλυκότητα της από ότι τον επαγγελματισμό της.

Σωματική Επικοινωνία.Τα Χέρια.

Η συμπαθητική χειραψία όταν οι παλάμες είναι παράλληλες και εφαρμόζετε η ίδια δύναμη που ασκείτε

Σωματική Επικοινωνία.Το Χαμόγελο.

Το φυσικό και αυθόρμητο χαμόγελο δημιουργεί ρυτίδες γύρω από τα μάτια .

Οι ανειλικρινείς άνθρωποι χαμογελούν μόνο με το στόμα.

Σωματική Επικοινωνία.Το Χαμόγελο.

Το ψεύτικο χαμόγελο τραβά πίσω μόνο τους μύες του στόματος .Κλασσικό και κακό το παράδειγμα του φωτογράφου που μας λέει να φωτογραφηθούμε λέγοντας τυρί.

Το αληθινό τραβά τους μύες του στόματος και των ματιών.

Σωματική Επικοινωνία.Το Χαμόγελο.

Το χαμόγελο δημιουργεί θετικά συναισθήματα και θετικές αντιδράσεις.

Σωματική Επικοινωνία.Το Χαμόγελο.

Τα τέσσερα βασικά είδη χαμόγελου :

Χαμόγελο με σφιγμένα χείλη= αυτός που χαμογελά έχει ένα μυστικό που δεν θέλει να μοιραστεί.

Το στραβό Χαμόγελο = κρύβει σαρκασμό.

Χαμόγελο με Πεσμένο Σαγόνι = είναι προσποιητό και γίνεται για να διασκεδάσει κάποιους.

Το πλάγιο Χαμόγελο = κεφάλι χαμηλωμένο και στραμμένο αλλού και ανασηκωμένο βλέμμα = από τις γυναίκες για να κατακτήσουν έναν άνδρα.

Σωματική Επικοινωνία.Το Χαμόγελο.

Πειράματα με εγκεφαλογράφο έδειξαν πως ακόμα και τεχνητά χαμόγελα και γέλια προκαλούν αυθόρμητη ευτυχία.

Το χιούμορ καταπολεμά το άγχος.

Με το γέλιο ενεργοποιείται η ζώνη ευτυχίας στο αριστερό ημισφαίριο.

Σωματική Επικοινωνία.Το Χαμόγελο.

Σε πολλές κλινικές υπάρχει δωμάτιο του γέλιου.Ειναι δωμάτια με βιβλία αστείων και ανεκδότων .Κάθε ασθενής περνώντας 30 – 60 λεπτά ημερησίως σε αυτό το δωμάτιο απολάμβανε εξαιρετικά γρήγορη ανάρωση.

Σωματική Επικοινωνία.Το Χαμόγελο.

Όταν ένας άνδρας λέει πως μία γυναίκα έχει καλή αίσθηση του χιούμορ δεν εννοεί πως αυτή λέει αστεία.Εννοεί πως γελά με τα δικά του αστεία.

Οι γυναίκες γελούν με τους άνδρες που βρίσκουν ελκυστικούς , ενώ οι άνδρες ελκύονται από τις γυναίκες που γελούν μαζί τους.

Σωματική Επικοινωνία.Βραχίονες.

Όταν σταυρώνουμε τα χέρια μειώνεται δραματικά η αξιοπιστία μας.

Με σταυρωμένα χέρια μας θεωρούν απρόσιτους.

Σταυρωμένα χέρια στο στήθος δείχνει άνθρωπο που δεν εκδηλώνεται και δεν αφήνει κανέναν να τον πλησιάσει.

Σωματική Επικοινωνία.Βραχίονες.

Όποιος έχει σταυρωμένα χέρια έχει αρνητική διάθεση.

Τα σταυρωμένα χέρια με σφιγμένες γροθιές δείχνουν εχθρικη διάθεση.

Οι άνθρωποι συνηθίζουν να καλύπτουν τα σημεία του σώματος τους που νιώθουν πιό ευάλωτα.

Σωματική Επικοινωνία.Χέρια – Αντίχειρες.

Ο εγκέφαλος συνδέεται με τα χέρια με τις περισσότερες νευρικές συνδέσεις από οποιοδήποτε άλλο μέρος του σώματος οι κινήσεις που κάνουμε με αυτά δίνουν ισχυρές ενδείξεις για τη συναισθηματική μας κατάσταση.

Σωματική Επικοινωνία.Χέρια – Αντίχειρες.

Η χρήση χειρονομιών τραβά την προσοχή και βοηθά τα άτομα να συγκρατήσουν περισσότερες πληροφορίες.

Σωματική Επικοινωνία.Χέρια – Αντίχειρες.

Το τρίψιμο των χεριών μεταξύ τους οι άνθρωποι δείχνουν τη θετική προσδοκία τους για κάτι.Ο ενθουσιασμένος πωλητής μπαίνει στο γραφείο του διευθυντή τρίβοντας τα χέρια του και λέει με ενθουσιασμό «κλείσαμε μία μεγάλη παραγγελία».

Χέρια σφιγμένα σε ανασηκωμένη θέση δείχνουν εκνευρισμό ακόμα και άν το άτομο χαμογελά.

Σωματική Επικοινωνία.Χέρια – Αντίχειρες.

Η κίνηση στέγη σαν προσευχή , δείχνει προσπάθεια να μοιάσει το άτομο θεικό .Πρέπει να αποφεύγετε αν θέλετε να φανείτε πειστικοί γιατί λαμβάνετε ώς κίνηση υπεροψίας.

Εκτός εάν είναι ενωμένα τα δάχτυλα στο ύψος του στήθους οπότε δείχνει πως έχουμε όλες τις απαντήσεις.

Σωματική Επικοινωνία.Χέρια – Αντίχειρες.

Κίνηση πιάτο.Το ένα χέρι πάνω από το άλλο και ακουμπά εκεί το πρόσωπο ώστε να φαίνεται ότι το κεφάλι είναι σε πιάτο.Συνηθίζεται από τις γυναίκες ως φλέρτ.

Τα χέρια πίσω από την πλάτη συνηθίζεται από βασιλείς – ηγέτες – αστυνομικούς σε ώρα περιπολίας .Η κίνηση αυτή βοηθά πολύ το άτομο όταν είναι σε κατάσταση στρές νιώθει σιγουριά και αυτοπεποίθηση.Η κίνηση δείχνει εξουσία- σιγουριά – αυτοπεποίθηση.

Σωματική Επικοινωνία.Χέρια – Αντίχειρες.

Τα χέρια μέσα στις τσέπες εκτός του αντίχειρα = αυταρχικότητα και αυτοπεποίθηση.

Σωματική Επικοινωνία.

Μία κλασσική κίνηση όταν ακούμε κάποιο άσχημο νέο , είναι να κρύβουμε το πρόσωπο μας και με τα δύο μας χέρια, θεωρώντας πως έτσι θα αποκοπούμε από την πραγματικότητα.

Σωματική Επικοινωνία.

Τα χέρια μας δείχνουν και πότε λέμε ψέματα κυρίως σε συνεργασία με το πρόσωπο.

Λέμε ψέματα όταν ξεροκαταπίνουμε και τρίβουμε τη μύτη μας.

Σωματική Επικοινωνία.

Οι πέντε συνηθισμένες χειρονομίες των ψευτών.

Κάλυψη του στόματος = υποσεινήδητα ο εγκέφαλος προσπαθεί να σταματήσει το ψέμα.

Το άγγιγμα της μύτης = στο ψέμα ο εγκέφαλος εκρίνει κετοχολαμίνες ( χημικές ουσίες ) που κάνουν τον βλεννογόνο της μύτη να διαστέλλεται, μέχρι που διογκώνεται και η μύτη γνωστό ως σύνδρομο πινόκιο.

Σωματική Επικοινωνία.

3. Το τρίψιμο του ματιού = προσπάθεια του εγκεφάλου να σταματήσει την απάτη.

Ξύσιμο του λαιμού = αμφιβολία ή αβεβαιότητα = δεν είμαι σίγουρος πως συμφωνώ.

Το τράβηγμα του γιακά = η εξαπάτηση προκαλεί αύξηση της πίεσης και κατά συνέπεια αίσθηση φαγούρας στους ευαίσθητους ιστούς του προσώπου και του λαιμού.

Σωματική Επικοινωνία.

Το χέρι στηρίζει το κεφάλι = ανία .Τ χέρι βοηθά το άτομο να μην αποκοιμηθεί.

Χάιδεμα του πηγουνιού = προσπαθώ να πάρω απόφαση.

Σωματική Επικοινωνία.

Οι πιό καθημερινές κινήσεις :

Γνέψιμο = ξεκινάμε γιά υπόκλιση και σταματάμε στο μέσο = εξαιρετική κίνηση , εργαλείο πειθούς.Ενθαρρύνει την συμφωνία και τη συνεργασία.

Το κούνημα του κεφαλιού έχει τις ρίζες της στην εποχή του θηλασμού. Σημαίνει όχι.

Τα χέρια στους γοφούς μας κάνουν να φαινόμαστε πιό μεγαλόσωμοι και αξιοπρόσεκτοι επειδή καταλαμβάνουμε περισσότερο χώρο.

Σωματική επικοινωνία.

Κινήσεις των ματιών.

Αύξηση του μεγέθους της κόρης σχετίζεται άμεσα με την πνευματική δραστηριότητα και ειδικά με την επίλυση προβλημάτων, φτάνοντας στη έγιστη διαστολή όταν το άτομο βρίσκει τη λύση.

Οι άνθρωποι κρίνουν τα φωτομοντέλα ως πιο ελκυστικά α η φωτογραφία έχει τροποποιηθεί ώστε να δείχνει τις κόρες των ματιών μεγαλύτερες.

Αυτή είναι μία αποτελεσματική μέθοδος για να αυξηθούν οι πωλήσεις οποιουδήποτε προιόντοςχρησιμοποιεί μία μεγενθυμένη φωτογραφία προσώπου όπως είναι τα γυναικεία καλλυντικά ,τα προιόντα μαλλιών και τα ρούχα.

Σωματική Επικοινωνία.

Η Revlon κατάφερε να αυξήσει τις παραγγελίες καταλόγου των κραγιών κατά 45% μεγαλώνοντας το μέγεθος της κόρης στα μάτια των φωτομοντέλων.

Σωματική Επικοινωνία.

Η διαστολή της κόρης των ματιών είναι εμφυτευμένη στον εγκέφαλο και συμβαίνει εντελώς αυθόρμητα.

Οι Αρχαίοι Κινέζοι έμποροι πολύτιμων Λίθων χρησιμοποιούσαν το διάβασμα της κόρης του ματιού, στα μάτια των αγοραστών όταν παζάρευαν τις τιμές.

Σωματική Επικοινωνία.

Ένα αρχαίο ρητό λέει : « όταν μιλάς με κάποιον να τον κοιτάζεις στα μάτια ».Το πιο σωστό είναι να τον κοιτάζουμε στις κόρες των ματιών.

Σωματική Επικοινωνία.

Οι άνθρωποι είναι τα μόνα πρωτεύοντα με τονισμένο το ασπράδι των ματιών, το οποίο και ονομάζεται σκληρός χιτώνας.

Η κατεύθυνση του βλέμματος σχετίζεται με συναισθηματικές καταστάσεις.

Οι γυναίκες έχουν περισσότερο ασπράδι και ως έκ τούτου διαβάζουν καλύτερα τη διαστολή των κορών.

Σωματική Επικοινωνία.

Το ανασήκωμα των φρυδιών να τα σηκώνεται πάντα σε ατόμα που συμπαθείτε και θέλετε να σας συμπαθήσουν και αυτά.

Γίνεται ανταλλαγή μηνυμάτων.

Το ανασήκωμα δείχνει υποταγή και αρχικά φόβο.

Οι γυναίκες δημιουργούν ένα μωρουδίστικο πρόσωπο.

Σωματική Επικοινωνία.

Όταν το βλέμμα κάποιου αιχμαλωτίζει το δικό μας για περισσότερο από τα δύο τρίτα του συνολικού χρόνου, τότε ή μας βρίσκει ελκυστικούς και ενδιαφέροντες οπότε θα έχει διεσταλμένες κόρες ή ότι είναι εχθρικός απέναντι μας και μας προκαλλεί οπότε οι κόρες θα έχουν συσταλεί.

Σωματική Επικοινωνία.

Το πλάγιο βλέμμα δείχνει ενδιαφέρον , αβεβαιότητα ή εχθρότητα.

Όταν συνδυάζεται με ελαφρώς ανασηκωμένα φρύδια ή χαμόγελο φανερώνει ενδιαφέρον .

Αν συνδυάζεται με χαμηλωμένα φρύδια , αυλακωμένο μέτωπο ή άκρες των χειλιών στραμμένες προς τα κάτω φανερώνει καχύποπτη , εχθρική ή επικριτική στάση.

Σωματική Επικοινωνία.

Στις συνεντεύξεις ως υποψήφιοι για πρόσληψη θα πρέπει να δημιουργήσουμε έντονη οπτική επαφή με τον συνομιλητή μας και να την διατηρήσουμε μέχρι να καθίσουν.

Στα πρώτα βήματα της συνέντευξης αναταλλάξτε χειραψία και μετά δώστε στον συνομιλητή σας 2- 3 δευτερόλεπτα για να σας εξετάσεις από πάνω έως κάτω.

Σωματική Επικοινωνία.

Σκύψτε για να ανοίξετε τον χαρτοφύλακα, για να κρεμάσετε το παλτό σας ή για να σύρετε μία καρέκλα προς το μέρος σας.

Πωλητές με τη στρατηγική αυτήν αύξησαν κατακόρυφα τις πωλήσεις τους.

Η χρήση του κατάλληλου βλέματτος προσδίδει αξιοπιστία.

Σωματική Επικοινωνία.

Ζωτικός χώρος είναι ο προσωπικός χώρος γύρω από κάθε άτομο που χρησιμοποιείτε ως προέκταση του.

Περιλαμβάνει το χώρο για τα προσωπικά του αντικείμενα καθώς και καθορισμένο χώρο γύρω από το ίδιο του το σώμα.

Σωματική Επικοινωνία.

Ζώνη οικειότητας.15 – 45 εκατοστά.Σε αυτήν επιτρέπουμε να μπούν μόνο όσοι έχουν στενή συναισθηματική επαφή μαζί μας.

Προσωπική ζώνη . 46 – 1,22 .Απόσταση που κρατάμε σε κοινωνικές εκδηλώσεις από τους άλλους.

Κοινωνική ζώνη.1,23 – 3,60 .Απόσταση που κρατάμε από αγνώστους από ανθρώπους που δεν γνωρίζουμε καλά.

Δημόσια ζώνη. Από 3,60 και πάνω.Όταν απευθυνόμαστε σε μία μεγάλη ομάδα ατόμων.

Σωματική Επικοινωνία.

Όσο πιο κοντά συναισθηματικά νιώθουν δύο άτομα μεταξύ τους , τόσο πιο κοντά στέκονται ο ένας τον άλλο.

Ο άνετος τύπος που χτυπά τους πάντες φιλικά στις πλάτες και τους αγγίζει γίνεται αντιπαθής γιατί παραβιάζει τον ζωτικό χώρο των άλλων.

Σωματική Επικοινωνία.

Όταν κάποιος άνθρωπος λέει ψέματα :

Σέρνει τα πόδια του.

Τινάζει απότομα τα δάχτυλα του.

Σταυρώνει και ξεσταυρώνει τα πόδια του.

Σωματική Επικοινωνία.

ΨΕΜΑΤΑ :

Άνω μισό του σώματος = άγγιγμα της μύτης, τρίψιμο ματιών , σφίξιμο μπράτσων πολυθρόνας, αναψοκοκίνσμα, εφίδρωση , τρέμουλο της φωνής, παίξιμο με στυλό – μολύβια

Σέρνει τα πόδια του.

Τινάζει απότομα τα δάχτυλα του.

Σταυρώνει και ξεσταυρώνει τα πόδια του.

Σωματική Επικοινωνία.

Οι άνθρωποι που κάνουν μικρά και γρήγορα βήματα προσέχουν ιδιαίτερα τις λεπτομέρειες.

Oι άνθρωποι που κάνουν μεγάλα βήματα αρέσκονται στις αποφάσεις συνοπτικών διαδικασιών.

Τα άτομα που στηρίζουν το σώμα τους στα δύο τους πόδια είναι συνήθως ασφαλή άτομα.

Σωματική Επικοινωνία.

Οι κινήσεις των οφθαλμών. Διακρίνονται απο:

α/ την κατεύθυνση του βλέμματος,

β/ το είδος και τη διάρκεια της ματιάς,

γ/ το είδος και τη διάρκεια της.

Σύμφωνα με την ερευνητική μελέτη.

1/ Το βλέμμα που σχηματίζει ισοσκελές τρίγωνο μεταξύ ματιών και μετώπου εκφράζει σοβαρότητα και ρεαλισμό γιαυτό και ονομάζεται επαγγελματικό.

2/ Όταν το τρίγωνο αντιστραφεί και η κορυφή μετατοπιστεί απο το μέτωπο στα χείλη μιλάμε για το κοινωνικό βλέμμα.

Σωματική Επικοινωνία.

Απόσταση του σώματος. Ανάλογα με την απόσταση που τοποθετούμε το σώμα μας, εκφράζουμε μηνύματα:

1/ Η απόσταση μέχρι 49 cm εκφράζει οικειότητα.

2/ Από 50 – 119 cm εκφράζεται προσωπική σχέση.

3/ Απο 120 – 200 cm εκφράζεται επαγγελματική σχέση.

4/ Πάνω απο 200 cm είναι η δημόσια σχέση.

Σωματική Επικοινωνία.

Σκέπασμα του στόματος με την παλάμη = αμφιβολία + απόκρυψη αλήθειας.

Ξύσιμο του λαιμού = αμφιβολίες – αβεβαιότητα.

Πίεση των γυαλιών προς τα πάνω = ο ομιλητής θέλει να κερδίσει χρόνο.

Ξύσιμο του κεφαλιού με το στυλό = αμηχανία ή και σύγχυση.

Σφιγμένη γροθιά = ο ομιλητής έχει άποψη.

Τεντωμένος δείκτης = απειλή / αυταρχισμός.

Δέσιμο των χεριών, κίνηση σκαντζόχοιρος = αμυντική θέση σε περίπτωση απειλής.

Σωματική Επικοινωνία.

ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΑΠΟΦΥΓΗΣ.

Προσβάλλουμε όταν απευθύνουμε τον λόγο και δεν κοιτάμε τον άνθρωπο.

Όταν σηκώνουμε το πηγούνι και τη μύτη γινόμαστε αντιπαθείς.

Όταν παίζουμε το στόμα και τα φρύδια απωθούμε.

Σωματική Επικοινωνία.

ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΜΗΝΕΙΕΣ.

Ανειλικρίνεια = γρήγορη ομιλία, αλλαγή της φωνής, ιδρώτας, τρεμούλιασμα.

Ανία = απλανές βλέμμα, σταύρωμα και ξεσταύρωμα των ποδιών και των χεριών, τέντωμα, αφηρημένο μουτζούρωμα.

Θυμός = τέντωμα των δαχτύλων, σφιγμένες γροθιές, υπερένταση, κοκκίνισμα του προσώπου, ανεξέλεγκτες κινήσεις των χεριών.

Απογοήτευση = αναστεναγμοί, χέρια στο κεφάλι, γκριμάτσες.

Σωματική Επικοινωνία.

Κατάθλιψη = άτονη, χαμηλόφωνη ομιλία, παραμέληση της υγιεινής και της εμφάνισης, χαμηλωμένα μάτια, χαμηλόφωνη ομιλία, αργές κινήσεις.

Αναποφασιστικότητα = άνοιγμα κλείσιμο του στόματος χωρίς ομιλία, κλίση του κεφαλιού αριστερά δεξιά, ματιές απο το ένα αντικείμενο στο άλλο.

Νευρικότητα = σφιγμένο κορμί, δάγκωμα των χειλιών, χαμηλωμένο βλέμμα, ιδρώτας.

Ηγεσία / ηγέτης = περιβάλλονται πάντα απο άλλους, έχουν δυνατή χειραψία, κοιτούν τους άλλους στα μάτια, στρέφουν το σώμα τους προς τον συνομιλητή τους, καθοδηγούν τη συζήτηση, είναι σε φόρμα και αθλούνται, ντύνονται συντηρητικά , κοιτούν τους άλλους στα μάτια.

Σύγχυση = επανάληψη λέξεων, επανάληψη κινήσεων, αντιφατική ή άστατη συμπεριφορά.

Φόβος = γουρλωμένα μάτια, βαριά αναπνοή, ουρλιαχτό, γλείψιμο των χεριών, νευρικές κινήσεις, ματιές τριγύρω.

Σωματική Επικοινωνία.

ΤΑ ΠΟΔΙΑ.

Όλα τα μέλη του σώματος λειτουργούν ως όργανα επικοινωνίας, η γλώσσα όμως των ποδιών θεωρείται ως η πιο αξιόπιστη.

Σταυρωμένα πόδια = αμυντική διάθεση.

Σταυρωμένο πόδι προς τον συνομιλητή = στάση θετική.

Σταυρωμένο πόδι προς την αντίθετη πλευρά = στάση αρνητική.

Ανοιχτά πόδια κάτω από το κάθισμα και βραχίονες ακουμπισμένους στα χέρια της καρέκλας =ανασφάλεια / αβεβαιότητα.

Σωματική Επικοινωνία.

ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΟ.

Το πρόσωπο είναι το μέρος του σώματος που κοιτάμε περισσότερο όταν μιλάμε σε κάποιον.

Τα έξι βασικά συναισθήματα που εκφράζει το πρόσωπο είναι :

Χαρά.

Έκπληξη.

Φόβος.

Θυμός.

Λύπη.

Αηδία.

Σωματική Επικοινωνία.

Οι κινήσεις μας είναι ο καθρέφτης της κουλτούρας μας .

Εξαρτώνται από πέντε παράγοντες :

Την καταγωγή μας.

Την κουλτούρα.

Τη θέση.

Την ψυχική κατάσταση.

Το περιβάλλον τη δεδομένη στιγμή.

Οι κινήσεις στα δύο φύλα διαφέρουν σε αρκετά σημεία.

Οι άντρες βάζουν το χέρι στη μέση τους δέκα φορές περισσότερες από τις γυναίκες.

Οι άντρες βάζουν συχνότερα το χέρι στον κρόταφο.

Οι γυναίκες όταν ετοιμάζονται να μιλήσουν ανεβάζουν τα μανίκια.

Σωματική Επικοινωνία.

Εξοικειωθείτε με την εικόνα σας.Έτσι θα καταλάβετε την αντίδραση των άλλων όταν σας βλέπουν.

Όσο μεγαλύτερο λεξιλόγιο έχει κάποιος τόσο περισσότερες κινήσεις κάνει.

Στάση Συστολής = συμεριφορά υποταγής.Κεφάλι μαζεμένο ή σκυφτό, ώμοι χαμηλωμένοι, κορμός καμπουριάζει, μπράτσα κολλημένα στο σώμα, πόδια σταυρωμένα.

Στάση έκτασης = συμπεριφορά επιβολής.πηγούνι και κεφάλι ψηλά, αγκώνες ανοιχτοί, στέρνο σε έκταση , μπράτσα και πόδια ανοιχτά

Στάση προσέγγισης = συμμετοχική συμπεριφορά. Κεφάλι προτεταμένο , λαιμός τεντωμένος, κορμός σκύβει πρός τα εμπρός. Χέρια ανοιχτά , το ένα πόδι βρίσκεται μπροστά.

Στάση Απόρριψης = αρνητική συμπεριφορά. Το κεφάλι πίσω, χέρια σε αμυντική στάση, κορμός γυρισμένος στο πλάι, το βάρος πέφτει πίσω.

ΠΑΛΑΜΕΣ στραμμένες πρός τον ουρανό = καλοσύνη και διάθεση για να μοιραστούμε.

ΠΑΛΑΜΕΣ στραμμένες πρός το έδαφος = δείχνει ηρεμία αλλά και βαρύτητα.

ΠΑΛΑΜΕΣ παράλληλα μεταξύ τους = το πόσο πιστεύουμε σε κάτι ή προστατεύουμε κάτι.

Σωματική Επικοινωνία.

Οι κινήσεις μας είναι ο καθρέφτης της κουλτούρας μας.

Η σημαντικότητα της σωματικής επικοινωνίας.

Ακόμα και όταν μιλάμε στο τηλέφωνο και εξηγούμε σε κάποιον κάνουμε κινήσεις.

Δεν μπορούμε να φωνάξουμε ζήτω κέρδισα με τα χέρια κατεβασμένα.

Δεν μπορούμε να πούμε είμαι σε μεγάλη φόρμα, καμπουριάζοντας.

Δεν μπορούμε να πούμε είμαι ένας ανοιχτός άνθρωπος , με κλειστά χέρια.

Study on physical Contact.

George Ioannou Papatriantafyllou.

Physical Communication. Basic Principles.

55 – 38 – 07

The rates of effectiveness of a message in a face-to-face meeting.

55% comes from facial expressions.

38% non-verbal aspects of speech (tension – ton – timbre – quality).

7% of the speech itself.

Physical Communication. Basic Principles.

According to experiments, less than 5% of people recognize his Palm when seen in photo.

Most men and women almost half do not recognize the look from the neck down.

The impression of a message is 7% verbal, 38% voice and 55% non-verbal.

Physical Communication. Basic Principles.

The most important role when we say something, plays our expression and not so alone I say.

Physical contact is associated with the evolution of the species and therefore is considered the founder of Darwin.

The postures and gestures the moves tell us one story at a time when the voice can says another.

Unspoken Language / Communication.

Communication without reason, called Physical Contact, Unspoken Communication.

Used unconsciously.

The scientific approach.

Physical contact involved the Sciences of psychology, sociology, anthropology, linguistics.

The new areas of kinisiologias and paraglwssologias were created to offer knowledge in laboratory experiments of physical communication.

Eye Contact .

The intensity of the gaze is to the fullest extent when two people look at each other.

Prolonged eye contact is considered a demonstration of superiority, disrespect, threatening attitude and tendency to attack each other.

Eye Contact .

The very little eye contact indicates lack of attention.

The withdrawal of blemmatikis contact with the lowering of the eyes is considered a sign of subjugation.

Eye Contact .

A few seconds more if we look at someone is a sign that attracts our interest.

Look more others when we hear and not when talking.

Eye Contact .

When the look of people distracted from the speaker, look left or right.

Those who are turning their gaze usually left are artists or visionaries with great imagination.

Eye Contact .

Those who are turning their gaze to the right have scientific training and have less visual imagination.

Eye Contact .

Prolonged viewing without anoigokleisimo of the eyelids is used by those who want to impose to threaten, to intimidate or influence others.

Eye Contact .

Looking towards the bottom means heartache.

Eyes frozen open means fear.

Fast eye movements sweeping means mischief.

Prolonged eye contact from us means aggression.

Eye Contact .Window to the Soul.

Our eyes are like something more than a window to the soul.

Like most people with great daughters versus those with smaller.

When we see something interesting our daughters dilate.

Face Contact.

A rapid movement of the eyebrows towards the top, with accompanying smile shows eycharistisi to the person talking.

The first moments of an acquaintance create expressions on the faces of others.

Face Contact.

In the first minutes of an acquaintance we take symperamata for the character of others their personality, their spirituality, their wit, their personal habits……….

Face Contact.

The most positive facial expression is the smile.

Eycharistisi or suggests happiness, safety, fun.

Face Contact.

Even in tough times if you smile with challenge, we feel better.

Women smile more than men, due to increased sociability.

Face Contact.

T face indicates:

Happiness = smile.

Sorry = lack of expression.

Shucks = narrowing of the eyelids, grimace of the mouth, aversion of the head.

Anger = face changing color, intensity, grit your teeth.

Fear = wide open eyes, open mouth, sweating.

Interest = head towards the object of interest.

Head Contact .

To kinaitai head when we talk and when we hear.

The most frequent movement of the head is the nod.

Head Contact .

The nod indicates agreement, confirmation, endorsement.

Head Contact .

Head high with a slight movement towards the back = arrogance or even aggressive attitude.

The head lowers = obedience or humility.

Body movements.

The shoulder shows lifting = I don’t know, don’t care.

The thorax inflates = pride/accomplishment.

Body movements.

Open Palms = truth/honesty/submission.

Hands in pockets = trick of men not to participate in the discussion.

Body movements in General.

When a smoker extinguished his cigarette sooner than that wont, wants to end the debate.

Body movements in General.

The hand supports the head = boredom. t hand helps the person to not fall asleep.

Petting of Chin = try to get the decision.

Physical Contact.

The most everyday movements:

Gnepsimo = starting for bowing and stop in the Middle = excellent move, persuasion tool. encourage agreement and cooperation.

The shake of the head has its roots in the era of breastfeeding. Means not.

Hands on hips make us seem more burly and remarkable because they occupy more space.

Physical contact.

Eye movements.

Increase the size of the pupil is directly related to the mental activity and especially in solving problems, arriving at maximum dilation when the person finds the solution.

People judge the runway girls as most appealing a photo has been altered to show eye greatest daughters.

This is an effective method to increase sales of any proiontoschrisimopoiei an enlarged photo of person such as women’s cosmetics, hair products and clothes.

Physical Contact.

The Revlon managed to increase the orders list of kragiwn by 45% growing pupil size in the eyes of fashion models.

Physical Contact.

The dilation of the pupil of the eye is implanted in the brain and occurs completely spontaneously.

The ancient Chinese gemstone traders used the reading of the eye’s pupil, in the eyes of buyers when pazareyan prices.

Physical Contact.

An ancient proverb says: «when you talk with someone to stare him in the eyes.» the most correct is to look at the daughters of the eyes.

Physical Contact.

Humans are the only primates with toned the whites of the eyes, which is called the sclera.

The direction of the gaze is associated with emotional situations.

Women have more whites and so did read better as the dilation of daughters.

Physical Contact.

The lifting of the eyebrows to rise in people who like and want you to like them.

Managed messaging.

The lifting originally allegiance and shows fear.

Women create a mwroydistiko person.

Physical Contact.

When someone’s gaze captivates to ours for more than two-thirds of the total time, then our or finds attractive and interesting so I have dilated pupils or that is hostile toward us and prokallei us so the daughters will collapse.

Physical Contact.

The lateral gaze showing interest, uncertainty or hostility.

When combined with erect eyebrows slightly or smile indicates interest.

If combined with lowered eyebrows, forehead or slotted edges of the lips facing down revealing suspicious, hostile or judgmental attitude.

Physical Contact.

In interviews as candidates for recruitment should create intense visual contact with our partner and keep it until you sit down.

In the first steps of the interview anatallaxte handshake and then give your partner 2-3 seconds to your exam from top to bottom.

Physical Contact.

Crouch to open Briefcase, to hang your coat or to drag a Chair toward you.

Sellers with a strategy that increased their sales dramatically.

The use of the appropriate blemattos lends credibility.

Physical Contact.

Living space is the personal space around each person that you use as an extension of.

Includes space for their personal objects and a specified space around his own body.

Physical Contact.

Intimate zone. 15-45 cm. This permit to enter only those who have close emotional contact with us.

Personal zone. 46 – 1.22. keep distance in social events than others.

Social zone. 1.23 – 3.60. keep distance from strangers from people you don’t know well.

Public zone. From 3.60 and above. When addressing a large group of people.

Physical Contact.

The closer two people feel emotionally between them, the closer they stand one another.

The comfortable guy who beats everyone sincerely on their backs and touches becomes disliked because it violates the living space of the other.

Physical Contact.

When one man is lying:

Drags his feet.

Suddenly his fingers flick.

He crosses his legs and xestayrwnei.

Physical Contact.

LIES:

The upper half of the body = touch the nose, eye rubbing, armchair, anapsokokinsma arms tightness, sweating, trembling voice, strumming with pens-pencils

Drags his feet.

Suddenly his fingers flick.

He crosses his legs and xestayrwnei.

Physical Contact.

People who make small and quick steps pay special attention to the details.

O I people that Kano

Έργο του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων , σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο δημιουργός του πρωτοποριακού μοντέλου Πολιτικής Επικοινωνίας – Πολιτικού Branding EF ( Elected First ).
Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο δημιουργός του πρωτοποριακού μοντέλου Πολιτικής Επικοινωνίας – Πολιτικού Branding EF ( Elected First ).

Μελέτη – έρευνα : Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

ΕΡΓΟ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

Το έργο του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων συνίσταται:

Α/ Στη χάραξη και εφαρμογή πολιτικής ανάπτυξης σχέσεων και επικοινωνίας για τις οργανώσεις (ιδιωτικού και δημόσιου τομέα) με τις ομάδες του κοινού που βρίσκονται εκτός αυτών (εξωτερικές Δημόσιες Σχέσεις) και με τις ομάδες του κοινού που βρίσκονται εντός αυτών (εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις).

Β/ Στην εισήγηση, προγραμματισμό και εφαρμογή πρωτοβουλιών κοινωνικής ωφελιμότητας, οι οποίες καταξιώνουν τον κοινωνικό ρόλο των οργανώσεων που προαναφέρθηκαν και συμβάλλουν στην παρουσίαση και προβολή του συνόλου του έργου τους.

Γ/ Στην άμεση αντιμετώπιση και άρση των εμποδίων επικοινωνίας, προς διασφάλιση της απρόσκοπτης ροής πληροφοριών ανάμεσα στις οργανώσεις που προαναφέρθηκαν και στις εντός και εκτός αυτών ομάδων του κοινού.

Δ/ Στην ανάπτυξη και εμπέδωση κλίματος εμπιστοσύνης και αλληλοκατανόησης, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος, με αντικειμενική πληροφόρηση και ελεύθερο διάλογο.

Καταστατικός Χάρτης Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων.

 

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ.

Ως σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων νοείται ο ιδιοκτήτης διευθυντής επιχείρησης παροχής υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων προς τρίτους ή ο ελεύθερος επαγγελματίας Δημοσίων Σχέσεων ή ο επαγγελματίας με εξαρτημένη σχέση εργασίας, ο οποίος έχει ως κύρια επαγγελματική απασχόληση την εκπόνηση, εισήγηση ή και εφαρμογή προγραμμάτων εσωτερικών και εξωτερικών Δημοσίων Σχέσεων.

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ – ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ.

Νοείται ο ιδιοκτήτης ή ο μέτοχος Εταιρείας ή ατομικής επιχείρησης που διατηρεί και διευθύνει ή συνδιευθύνει ανεξάρτητη και αμιγή επιχείρηση παροχής προς τρίτους και με αμοιβή υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων σε ανεξάρτητη – από την κατοικία του ή επιχείρηση τρίτων- επαγγελματική στέγη.

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ – ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ.

Νοείται ο ελεύθερος επαγγελματίας ο οποίος μόνος ή συμμετέχων σε κοινοπραξία συμβούλων και έχει ως κύρια απασχόληση του την προς τρίτους και με αμοιβή Δημοσίων Σχέσεων.

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ – ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ (εξαρτημένης σχέσεως εργασίας), νοείται εκείνος που με υπαλληλική σχέση εργασίας δημοσίου ή ιδιωτικού δικαίου, παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες προς τη διοίκηση δημόσιας υπηρεσίας ή επιχείρησης σε θέματα ή προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων, εσωτερικών και εξωτερικών καθώς και ο προϊστάμενος υπηρεσιακής μονάδας Δημοσίων Σχέσεων, δημόσιας υπηρεσίας, οργανισμού, επιχείρησης κλπ. κύριο αντικείμενο της οποίας είναι η εκπόνηση και εφαρμογή προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων εσωτερικών και εξωτερικών.

Όσοι απλά εργάζονται σε  Γραφεία και υπηρεσίες Δημοσίων Σχέσεων γραφεία Τύπου και απασχολούνται σε θέματα των επιμέρους λειτουργιών Δημοσίων Σχέσεων και επομένως δεν κατέχουν θέση στελέχους και δεν έχουν γενική θεώρηση και ευθύνη του έργου των Δημοσίων Σχέσεων Δεν πληρούν την ιδιότητα του Συμβούλου των Δημοσίων Σχέσεων.

Καταστατικός Χάρτης της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων. Άρθρο 3.

Δραστηριότητες του Διευθυντή Δημοσίων Σχέσεων .

  1. Eσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις . Επικοινωνεί με τους εργαζόμενους και δημιουργεί σχέσεις εμπιστοσύνης μεταξύ όλων των εργαζομένων και αυτών με τη διοίκηση . Μεριμνά ώστε να είναι όλοι οι εργαζόμενοι ενημερωμένοι επί παντός θέματος , της εταιρικής στρατηγικής , του οράματος και της κουλτούρας . Εκπαιδεύει σε επικοινωνιακά θέματα  τους εργαζόμενους .
  2. Eταιρική Επικοινωνία : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις ,σχεδιάζει και υλοποιεί όλο το πλαίσιο επικοινωνίας της εικόνας της επιχείρησης .
  3. Media Relations : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις , επικοινωνεί με τους δημοσιογράφους , τους αρχισυντάκτες και τα στελέχη των Μέσων Ενημέρωσης . «Χτίζει» σχέσεις εμπιστοσύνης και μεριμνά για τη διάχυση πληροφοριών πρός τα Μέσα Ενημέρωσης σε περιπτώσεις κρίσεων και μη .
  4. Business to Business Communication : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις ,επικοινωνεί και δημιουργεί σχέσεις εμπιστοσύνης με άλλες επιχειρήσεις και τους αθρώπους τους . Με επαγγελματικά ραντεβού , σε εκθέσεις και συναντήσεις σε συνεδριακές εκδηλώσεις – δεξιώσεις – και εκδηλώσεις γενικά .
  5. Public Affairs : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις , επικοινωνεί με πρόσωπα της κοινωνίας τα οποία ηγούνται , σωματείων , οργανισμών και πολιτικά πρόσωπα .
  6. Lobbying : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις , εκπροσωπεί κλαδικούς φορείς ή και επιχειρήσεις μεμονωμένες και επηρρεάζει τις αποφάσεις της νομοθεσίας πρός κοινό και κοινωνικό όφελος . Πείθει και κάνει προτάσεις .
  7. Κοινωνική Ευθύνη : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις , επικοινωνεί με την τοπική κοινωνία / φορείς / ιδρύματα / ακτιβιστικές οργανώσεις και αφού έχει πείσει την επιχείρηση να έχει ενσωματωμένη τη δράση πρός την κοινωνία , πράττει τις κοινωνικές υποχρεώσεις της επιχείρησης η οποία οφείλει να συμβάλει στο καλό των κοινωνιών , να είναι ανθρωποκεντρική .
  8. Investor Relations : Οικονομικές Δημόσιες Σχέσεις . Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις  ενημερώνει τους μετόχους αλλά και τα συμετέχοντα κοινά για τα οικονομικά μεγέθη και την οικονομική πορεία της επιχείρησης . Επικοινωνεί με οικονομικούς οργανισμούς – οικονομικούς συντάκτες – επενδυτές .
  9. Strategic Management : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις , ερευνά , μελετά και αναλύει τη θέση της επιχείρησης , εντοπίζει προβλήματα και παρατηρεί τις τάσεις και στάσεις της εταιρείας .
  10. Issues Management : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις , παρακολουθεί το πολιτικό – κοινωνικό – οικονομικό – τεχνολογικό περιβάλλον .Προετοιάζει για κάθε εξέλιξη την επιχείρηση .
  11. Crisis Management : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις , ερευνά και εντοπίζει πιθανά σενάρια κρίσεων . Προετοιμάζει την αντιμετώπιση των πιθανών κρίσεων , διαχειρίζεται επικοινωνιακά τις κρίσεις ( crisis communication management ) .
  12. Publications Management : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις ,σχεδιάζει τις δημοσιεύσεις σε προωθητικό υλικό – site – και προγραμματισμένη επικοινωνία ( διαφημιστικά κείμενα , λεζάντες , κείμενα στα νέα μέσα ( social media ) .

Events Management : Ο Διευθυντής στις Δημόσιες Σχέσεις σχεδιάζει στρατηγικά κάθε εταιρική εκδήλωση , με σαφή αποστολή και στόχο

Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων , Πολιτισμού και Αθλητισμού . Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera http://www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς δικτύου Career Builder http://www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των Kariera Business Seminars , από το 1999 . Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

Πραγματοποιεί Διαλέξεις και Ομιλίες σε κάθε τύπου και μεγέθους Οργανισμούς , Επιμελητήρια και Επιχειρήσεις , σε κάθε πόλη στην Ελλάδα και την Κύπρο .

 

———————–

 

Study-research: George Papatriantafyllou.

PROJECT OF THE DIRECTOR OF PUBLIC RELATIONS

The public relations Consultant’s work consists of:

A/in the formulation and implementation of development relations and communication policy for organizations (private and public sector) with groups of the public outside of these (external public relations) and public groups are located within these (internal public relations).

B/in the introduction, planning and implementation initiatives of social utility, which kataxiwnoyn the social role of the above-mentioned organizations and contribute to the presentation and promotion of all of their work.

C/In direct response and removal of obstacles to communications, to ensure the smooth flow of information between the organisations listed above and at inside and outside of these public groups.

D/in the development and consolidation of a climate of trust and understanding, on the basis of mutual interest, with objective information and free dialogue.

Greek Charter Pr Company.

DIRECTOR OF PUBLIC RELATIONS.

As a public relations consultant means the owner Business Manager public relations services to third parties or the public relations Freelancer or a professional in an employment relationship, which has as main occupation the elaboration, presentation or application programs and internal and external public relations.

DIRECTOR OF PUBLIC RELATIONS – OWNER OF PUBLIC RELATIONS OFFICE.

Means the owner or shareholder of the company or sole proprietorship that maintains and directs or syndieythynei independent and solid third-party provider and Pr services fee to independent – from his residence or third-party business-business premises.

DIRECTOR OF PUBLIC RELATIONS-FREE EPAGGELMATIAS.

Means the freelancer who alone or participant in a consortium of consultants and has as its main employment for third parties and public relations fees.

DIRECTOR of PUBLIC RELATIONS – STEM ORGANIZATION (dependent employment relationship), means that with staff working relationship governed by public or private law, provides consulting services to the public service or business administration in matters or public relations programs, internal and external, as well as the head of the public relations staff unit, public service, business, organization, etc. the main object of which is the preparation and implementation of programmes of internal and external public relations.

Those who simply work in offices and public relations services press offices and employed in matters of individual public relations functions and therefore do not hold position officer and have no overview and project responsibility of public relations is not satisfy the property of public relations Consultant.

Greek Charter PR company. Article 3.

Activities of the Director of public relations.

E Pr swterikes. Communicate with employees and create trusting relationships among all employees and those with the administration. Ensure that all employees are informed on any matter, of corporate strategy, vision and culture. Training in communication issues employees.
E tairiki contact: public relations manager, plans and implements all the communication framework of the company’s image.
Media Relations: public relations manager, communicating with journalists, editors and media executives. «Build» relations of trust and ensure the dissemination of information to the media in crisis situations and not.
Business to Business Communication: public relations manager, communicates and builds relationships of trust with other companies and their athrwpoys. With business appointments, at fairs and meetings in Conference events – banquets – and events in General.
Public Affairs: the Director at public relations, communicating with persons of society which lead, associations, organizations and political figures.
Lobbying: public relations Director, represent sectoral bodies or individual firms and affects and the decisions of legislation for public and social benefit. Convincing and makes suggestions.
Social responsibility: public relations manager, communicating with the local society/organizations/institutions/organisations and activist after has convinced the company has built its action towards society, does the company’s social obligations which must contribute to the good of society, to be anthropocentric.

Investor Relations: Financial Public Relations. The public relations Director will inform the shareholders but also the symetechonta common to the financials and the economic course of business. Communicate with financial institutions – economic editors – investors.
Strategic Management: the Director at public relations, researching, studying and analysing the position of the company, identifies problems and observe trends and attitudes of society.
Issues Management: public relations manager, monitor the political – social – economic – technological environment. Proetoiazei for any development business.
Crisis Management: public relations manager, investigates and identifies potential crisis scenarios. Initializes the likely crises, manages communication crises (crisis communication management).
Publications Management: the Director at public relations, designing publications in promotional material – site – and scheduled communication (advertising texts, captions, texts in new media (social media).
Events Management: the Director Public Relations planning strategically each corporate event, with a clear mission and objective

George Papatriantafyllou,

George Papatriantafyllou is the author of books, public relations Programs versions Stamoulis 2008 and corporate image ed. Stamoulis 2011 member of the Board of the EEDS (Greek PR firm/the Scientific Association of public relations in Greece) and a certified instructor by ekepis, supervision of the Ministry of education, culture and sport. He teaches public relations and business administration to business executives and students gpappr@gmail.com

He teaches public relations and business administration, the company Careerbuilder http://www.kariera.gr member of international network of Career Builder http://www.careerbuilder.com which provides high quality education to business executives worldwide and helps wider strains to develop their careers. George Papatriantafyllou is in the area of Careerbuilder Business Seminars, since 1999. Our http://goo.gl/b4SIA courses

Conducts Lectures and speeches on every type and size organizations, Chambers and businesses, in every town in Greece and Cyprus.

Τι πραγματικά είναι οι Δημόσιες Σχέσεις . Κατανοήστε πλήρως τη διαφορά απο αυτό που πιστεύουν οι περισσότεροι για τις Δημόσιες Σχέσεις .

Relationing

Του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Οι Δημόσιες Σχέσεις :

  • ΔΕΝ είναι Γνωριμίες – χαμόγελα – υποδοχή .
  • ΔΕΝ είναι δωρεάν διαφήμιση .
  • ΔΕΝ είναι MARKETING .
  • ΔΕΝ είναι πάρτι και νυχτερινά κέντρα .
  • ΔΕΝ είναι συναναστροφή και συζητήσεις με κόσμο .
  • ΔΕΝ είναι Εθιμοτυπία – δώρα και κλείσιμο ραντεβού .
  • ΔΕΝ είναι Προώθηση – Πώληση .
  • ΔΕΝ ανήκουν στο τμήμα MARKETING .
  • ΔΕΝ είναι μόνο το Δελτίο Τύπου .
  • ΔΕΝ είναι το Γραφείο Τύπου .
  • ΔΕΝ είναι ΨΕΥΔΗ .
  • ΔΕΝ χρησιμοποιούν την κοινωνικότητα ως πρόσθετο πρόγραμμα πρός εντυπωσιασμό .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις ΕΙΝΑΙ :
    • ΕΙΝΑΙ : Eφαρμοσμένη επιστήμη της Κοινωνικής Ψυχολογίας .
    • ΕΙΝΑΙ : Ανάπτυξη Σχέσεων με επιστημονικό τρόπο .
    • ΕΙΝΑΙ : Η παλαιότερη επιστήμη της επικοινωνίας στη Διοίκηση των Επιχειρήσεων .
    • ΕΙΝΑΙ : Ήθος – Αξιοπιστία – Ειλικρίνεια – Συνέπεια – Διαφάνεια .
    • ΕΙΝΑΙ : Στρατηγικός σχεδιασμός σε κάθε πρόγραμμα , με έρευνα – στρατηγική – στόχο – τακτικές .
    • ΕΙΝΑΙ : Η επιστήμη η οποία σχεδιάζει τη βάση πάνω στην οποία “χτίζεται” κάθε επιχείρηση και επιχειρηματική δραστηριότητα .
    • ΕΙΝΑΙ : Οι εξαιρετικές σχέσεις με τις ομάδες επικοινωνίας κάθε επιχείρησης .
    • ΕΙΝΑΙ : Οι Σχέσεις εμπιστοσύνης .
    • ΕΙΝΑΙ : Επιστήμη που σε κάθε οργανόγραμμα αποτελεί ανεξάρτητη διεύθυνση και δεν υπάγεται στο τμήμα Marketing . Όποιος υποστηρίζει το αντίθετο δεν έχει καμμία σχέση με την επιστήμη της επικοινωνίας ( δείτε γιατί , εδώ http://bit.ly/Kq8OEO )
    • ΕΙΝΑΙ : Η εικόνα , η φήμη και οι αξίες που αποδίδουν οι άνθρωποι στους ανθρώπους των επιχειρήσεων .
    • ΕΙΝΑΙ : Η επιστήμη η οποία κάνει τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους να ξεχωρίζουν για τις αξίες που αντιπροσωπεύουν .

Οι Δημόσιες Σχέσεις παράγουν έργο υποδομής σε κάθε επιχείρηση .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δημιουργούν το πλαίσιο γύρω από τον οργανισμό και τα πρόσωπα, ώστε να μπορεί να ασκηθεί από πλευράς τους η πειθώ που απαιτείται σε κάθε αντίστοιχη περίπτωση.

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι το πλαίσιο των ιδεών, των ενεργειών και των μεθόδων, που καθιστούν την επιχείρηση, τον οργανισμό και τον ίδιο τον άνθρωπο πιο κοινωνικούς και ευσυνείδητους και παράλληλα τους εφοδιάζουν με ήθος, αξίες και σεβασμό προς την ανθρώπινη προσωπικότητα. Ξεχωρίζουν από κάθε άλλη επικοινωνιακή τακτική, γατί δε στρέφουν το ενδιαφέρον τους στο κέρδος και τα εμπορικά πλεονεκτήματα, αλλά κοιτούν κατευθείαν μέσα στον συναισθηματικό κόσμο των ανθρώπων και προσπαθούν να δημιουργήσουν ένα πεδίο αγάπης και συνεργασίας μεταξύ των ατόμων, των κοινωνιών και των λαών.

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι το λειτούργημα και ταυτόχρονα η επιστήμη που μπορούν να δώσουν στον κόσμο όλες τις λύσεις για μια αληθινή επικοινωνία.

Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων αναγνωρίζουν και σέβονται το Χάρτη Θεμελιωδών Δικαιωμάτων του Ανθρώπου που διακηρύσσει την πίστη στα θεμελιώδη δικαιώματα του ανθρώπου, στην αξία και στην αξιοπρέπεια της ανθρώπινης προσωπικότητας και με την εφαρμογή των προγραμμάτων των Δημοσίων Σχέσεων οδηγούν την επικοινωνία σε δρόμους ανθρώπινους και κοινωνικούς.

Η συνεργασία μεταξύ των ανθρώπων σε κάθε επίπεδο της ζωής είναι ο θεμέλιος λίθος για την οικουμενική ευημερία και πρόοδο. Κοινωνίες που συνεργάστηκαν, πραγματοποίησαν θαυμαστά έργα, ενώ λαοί και άνθρωποι που οδηγήθηκαν στη σύγκρουση, δημιούργησαν τεράστια κενά στην εσωτερικότητά τους, οπισθοδρόμησαν και έχασαν την ευτυχία τους, βασικό συστατικό της καλής υγείας και της ζωής του ανθρώπου.

Ανάλυση των Δημοσίων Σχέσεων.
Βασικά Χαρακτηριστικά

Είναι πολλά τα χαρακτηριστικά του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων, αλλά θεωρώ επιτακτική ανάγκη να κωδικοποιήσουμε τα πέντε ενδεικτικότερα, ώστε να ξεκινήσουμε να «χτίζουμε» το προφίλ τους.

1.  Οι Δημόσιες Σχέσεις ενδιαφέρονται για το δημόσιο συμφέρον και όχι για τη χρηματική επιτυχία. Η χρηματική επιτυχία είναι αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων των Δημοσίων Σχέσεων εμμέσως, σε ένα μακροπρόθεσμο χρονικό διάστημα. Όμως η θεσπέσια εικόνα, η φήμη, η αγάπη, η συμπάθεια για τον οργανισμό και τον άνθρωπο είναι τα πιο σημαντικά τους περιουσιακά στοιχεία, που με μαθηματική ακρίβεια αποφέρουν τεράστια κέρδη, τα οποία όμως δεν είναι αυτoσκοπός των Δημοσίων Σχέσεων.

2.  Οι Δημόσιες Σχέσεις έχουν ως προορισμό τους τις σχέσεις αμοιβαίου συμφέροντος μεταξύ των οργανισμών και των ατόμων αλλά και μεταξύ ατόμων. Δεν επιδιώκουν την πώληση, αλλά την κάλυψη των αναγκών του ανθρώπου με συνέπεια και ειλικρίνεια στην ενημέρωσή του.

3.  Η άσκηση των Δημοσίων Σχέσεων βασίζεται στην αλήθεια και στην πραγματικότητα. Ποτέ δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται από επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων το ψεύδος, η ανειλικρίνεια, οι συκοφαντίες και οποιεσδήποτε τακτικές που υποβιβάζουν την ανθρώπινη προσωπικότητα.

4.  Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων ερευνά και μελετά διαρκώς με επιμονή και υπομονή όλα τα χαρακτηριστικά των κοινωνικών ομάδων, τις τάσεις και τις στάσεις τους και ιδιαίτερα επιμένει στη μελέτη των χαρακτηριστικών των ομάδων κοινού με τις οποίες επικοινωνεί.

5.  Η επαγγελματική άσκηση των Δημοσίων Σχέσεων βασίζεται στην πρακτική εφαρμογή των κοινωνικών επιστημών.

Γιώργος Ι. Παπατριανταφύλλου .

Public Relations:
Not Acquaintances smiles slot.

It is not free advertising.

It’s not MARKETING.

THERE are parties and nightclubs.

THERE is interaction and conversations with the world.

THERE is Etiquette gifts and closing date.

It is not Promotion – sale.

Not belonging to the MARKETING Department.

Not only is the press release.

It is not the press office.

Is not PsEYDI.

Do not use the sociable as an add-on program for sensationalism.

Public Relations Is:
Er: E farmosmeni science of social psychology.

Er: developing relationships with scientific way.

Er: the oldest science of communicating in Business Administration.

Er: Ethos Reliability Honesty Consequence Transparency.

Er: strategic planning in each program, with research target strategic tactics.

Er: the science which draws the basis upon which «built« every business and business activity.

Er: the excellent relations with the contact each business groups.

Er: The relationships of trust.

Er: science that each organization is independent and does not address falls within the Marketing Department. Anyone who argues otherwise has no relation to the science of communication (see why, here http://bit.ly/Kq8OEO)

Er: the image, the reputation and the values they attach people to business people.

Er: the science that make businesses and people to stand for the values that they represent.

Public relations produce infrastructure project in each undertaking.

Public relations create the frame around the body and faces, so it can be brought out of their persuasion required in each respective case.

Public relations is the framework of ideas, actions and methods that make the business, organization, and the same man more social and conscious and equip them with morals, values and respect for the human personality. Stand out from any other communications tactics, because we are turning their interest in profit and commercial advantages, but look straight into the emotional world of human beings and trying to create a field of love and cooperation between individuals, societies and peoples.

Public relations is the vocation and the science that can give to the world all the solutions for a true communication.

Public relations professionals recognize and respect the Charter of fundamental rights of the man who professes faith in fundamental human rights, in the dignity and value of the human personality and to the implementation of the programmes of public relations drive communication in human and social roads.

The collaboration among people at every level of life is the cornerstone for universal prosperity and progress. Cooperating societies made wondrous works, while folks and people who were led to the conflict, have created huge gaps in their opisthodromisan and eswterikotita lost their happiness, a key component of good health and of human life.

Analysis of public relations.
Key Features

There are many features of the profession of public relations, but I think it imperative to codify the five indicative, so to begin to «build« their profile.

1. Pr interested in the public interest and not for financial success. The financial success is a result of public relations activities indirectly, in a long time. But the exquisite image, fame, love, sympathy for the Organization and humans are their most important assets with mathematical precision, which bring huge profits, but that is not the aim of this public relations.

2. public relations have as destination the relations of mutual interest between the agencies and individuals but also between individuals. Do not seek the sale, but the human needs with consistency and honesty in information.

3. the exercise of public relations based in truth and in fact. It should never be used by public relations professionals the falsehood, the dishonesty, the slander and any tactics that degrade the human personality.

4. the public relations consultant constantly researching and studying with perseverance and patience all the characteristics of social groups, trends and attitudes and particularly insists on the study of the characteristics of the groups with which it communicates.

5. the professional exercise of

public relations is based on the practical application of social sciences.
George J. Papatriantafyllou

Image Making . Οι Χρυσές Συμβουλές .

image making papatriantafilou

Του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Image Making – Οι Χρυσές Συμβουλές :

 

  • Στα 4′ πρώτα λεπτά κάθε συνάντησης μας οι άνθρωποι σχηματίζουν το 90% της άποψης τους για εμάς για πάντα .
  • Οι άνθρωποι μας ταυτίζουν με το συναίσθημα που τους προκαλούμε για πρώτη φορά .
  • Δεν έχουμε ποτέ δέυτερη ευκαιρία για την πρώτη εντύπωση .
  • Κάνετε τους άλλους να αισθάνονται σημαντικοί . Πιό σημαντικοί απο εσάς .Αν συμπεριφέρεστε σαν πιό ανώτεροι οι άλλοι θα νιώσουν κατώτεροι και θα ζηλέψουν .
  • Ότι δώσετε κάποτε θα σας επιστραφεί πολλαπλάσιο .
  • Όταν κάνετε τους άλλους να νιώθουν ξεχωριστοί θα ανοιχθεί μπροστά σας ένας νέος κόσμος ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ .
  • Κάντε κοπλιμέντα ειλικρινή τα οποία να μπορείτε να στηρίξετε .

 

  • Καταπληκτικός συνομιλητής είναι αυτός που ακούει με προσήλωση ενώ κάποιος άλλος μιλά .
  • Το 40% των ανθρώπων που επισκέπτονται έναν γιατρό το κάνουν για να τους ακούσει όχι γιατί είναι άρρωστοι .

 

    1. Ενεργητική ακρόαση = αναπαράγεται αυτά που σας έχει πεί ο συνομιλητής σας .Αν δεν είστε τελείως σίγουροι γιαυτό που είπε ρωτήστε στο τέλος …έτσι δεν είναι ; ….
    2. Χρησιμοποιήστε μικρές λέξεις ενθάρρυνσης . …καταλαβαίνω …..αλήθεια; ….πείτε μου κι άλλα…..Οι μικρές λέξεις ενθάρρυνσης τριπλασιάζουν την έκταση των δηλώσεων του άλλου και την ποσότητα των πληροφοριών που σας δίνει .
    3. Διατηρείτε οπτική επαφή με το άτομο .Έτσι δμιουργείται ψυχοσυναισθηματική επαφή .
    4. Κλίνετε πρός το μέρος του άλλου καθώς τον ακούτε . Το σώμα μας κλείνει μακριά από αυτούς που δεν μας αρέσουν ή τους θεωρούμε βαρετούς .Όταν κείνουμε πρός τα εμπρός δείχνουμε ότι μας ενδιαφέρουν .
    5. Μην διακόπτετε τον ομιλητή , μην ξεφεύγετε απο το θέμα .

 

Να λέτε ξεκάθαρα ευχαριστώ .

 

  1. Με ακρίβεια και σαφήνεια .Δείξτε χαρά όταν το λέτε .Όταν σας ακούνε και άλλοι αυξάνεται η αποτελεσματικότητα τους .
  2. Κοιτάζετετον τον άλλον όταν λέτε ευχαριστώ ενισχύει την ειλικρίνεια σας και ένα μικρό άγγιγμα στον αγκώνα κάνει έντονη την ανάμνηση .
  3. Χρησιμοποιείτε το όνομα του ατόμου ….ευχαριστώ κε Δημητρίου ….
  4. Στείλτε ένα γραπτό ευχαριστήριο σημείωμα .
  5. Να είστε ειλικρινής όταν ευχαριστείτε κάποιον .
  6. Ενδιαφερθείτε για τους ανθρώπους και κάντε τους να μιλήσουν γιατους ίδιους και τα ενδιαφέροντα τους
  7. Εξαφανίστε από το λεξιλόγιο σας τις λέξεις ΕΜΕΝΑ – ΔΙΚΟ ΜΟΥ αντικαταστήστε τις με τις λέξιες ΕΣΕΝΑ – ΔΙΚΟ ΣΟΥ .
  8. Δώστε ερωτήσεις που θα τους κάνουν να μιλούν γιαυτούς .

 

 

Ερωτήσεις :

 

  1. Αποφύγετε τις κλειστού τύπου .
  2. Προτιμήστε του ανοιχτού :

 

    • Πως ….
    • Πείτε μου για …..
    • Με ποιόν τρόπο …..;
    • Γιατί ….;

 

 

 

 

    • Στα 4 πρώτα λεπτά οι άνθρωποι διαμορφώνουν το 90 % της άποψης τους για εμάς .
    • Άρα πρέπει να μαθετε τους αποτελεσματκούς τρόπους για συζήτηση στην αρχή .
    • Μόνο τρία θέματα έχτε στη διάθεση σας για να ξεκινήσετε μία συζήτηση :

 

      1. Την περίσταση = την περίσταση για την οποία συναντηθήκατε = ανοιχτού τύπου ερώτηση ΠΧ πως ξεκίνησε η επιτυχία σας ;…….
      2. Το άλλο άτομο = οι άνθρωποι τρελάινονται να μιλάνε για τον εαυτό τους .
      3. Μιλώντας γα εσάς = μόνο εάν ερωτηθείτε .

 

 

 

 

Συζήτηση :

 

  • Γέφυρες στη συζήτηση :

 

    1. Εννοείτε ….
    2. Για παράδειγμα …..;
    3. Επομένως …..;
    4. Πράγμα που σημαίνει …;

 

      • Η χρήση γέφυρας συνοδεύεται από από σιωπή από μέρους σας .
      • Μιλήστε για πράγματα τα οποία ενδιαφέρουν τους άλλους όχι εσάς .
      • Τραβάτε τη προσοχή των άλλων μόνο όταν μιλάτε γιαυτά που εκείνοι θέλουν .

 

 

 

 

 

Άνετα μαζί σας :

 

 

  1. Χαμόγελο .Όταν χαμογελάμε μας το ανατποδίδουν .Αυτό προκαλεί θετικά συναισθήματα .
  2. Οι επαγγελματκές συναντήσεις κυλούν πιό ομαλά – διαρκούν περισσότερο – έχουν θετικότερα αποτελέσματα – βελτιώνουν τις σχέσεις όταν συχνά χομογελάμε και γελάμε .
  3. Το γέλιο και το χαμόγελο ενισχύουν το ανοσοποιητικό μας σύστημα . Είναι φάρμακο για το σώμα – πουλάνε ιδέες – προσελκύουν φίλους – παρατείνουν τη ζωή .
  4. ΤΟ ΧΙΟΥΜΟΡ ΘΕΡΑΠΕΥΕΙ . ΧΑΜΟΓΕΛΑΣΤΕ .

 

 

 

 

 

 

Κατανόηση :

 

 

  1. Καταλαβαίνω πως νιώθετε ……….
  2. Μην διαφωνείτε .

 

 

 

 

Συμφωνείτε :

 

 

  1. Οι άνθρωποι αγαπούν όσους συμφωνούν μαζί τους και αντιπαθούν όσους διαφωνούν .

 

    • Συμφωνείστε με κάποιον και επαναλάβετε αυτό που σας είπαν .
    • Όταν διαφωνείτε με εκείνον που σας ασκεί κριτική αναγνωρείστε του το δικαίωμα να έχει τη δική του άποψη .
    • Παραδεχτείτε το άδικο σας .

Αποφεύγετε τις διαφωνίες .

 

 

 

 

 

Θετικές δονησεις γύρω από εσας :

 

 

  1. Θετικοί για τον εαυτό σας .Μιλήστε με θερμά λόγια για τη ζωή σας . Μην μειώνετε τον εαυτό σας , πχ είμαι αποτυχημένος , παρέμεινα ένας απλός υπάλληλος ……
  2. Δείξτε ενθουσιασμό . Μιλάτε για τη ζωή σας εκφράζοντας θετικές προσδοκίες .Θα έχετε πέραση και θα τυς δημιουργείτε ενθουσιασμό .
  3. Μην κριτικάρετε κανέναν και τίποτα . Όταν κριτικάρετε οι άλλοι λαμβάνουν το μηνυμα ότι χαρακτηρίζεστε από χαμηλή αυτοεκτίνιση , έλλειψη κατανόησης , έλλειψη αυτοπεποίθησης . Επαινέστε τα καλά σημεία των ανταγωνιστών σας . Μην προσπαθείτε ΠΟΤΕ να φανείτε ανώτεροι υποβιβάζοντας κάποιο άλλο .

 

Πως θα σας λένε ΝΑΙ .

 

 

  1. Βρείτε έναν λόγο που θα τον κάνει να πεί ΝΑΙ .

 

  • Ρωτήστε τους ποιές είναι οι προτεραιότητες τους , ακούστε τους προσεκτικά χωρίς να τους διακόπτετε . Μην είστε ποτέ σίγουροι πως ξέρετε τι θέλουν . Αφήστε τους να σας το πούν .Οι άνθρωποι πείθονται από αυτά που ανακαλύπτουν μόνοι τους . Αφήστε τους να επεξεργαστούν μόνοι τους τα προβλήματα τους . Εσείς θέστε τις κατάλληλες ερωτήσεις οι οποίες θα οδηγήσουν στο σωστο συμπέρασμα .Όσο εξηγείτε τη λύση χρησιμοποιείτε ακριβώς τις ίδιες λέξεις .

 

  • Κάντε ερωτήσεις στις οποίες θα απαντήσουν ΝΑΙ .

 

  • Ανοίξτε μία συζήτηση στην οποία οι απαντήσεις θα είναι μόνο ΝΑΙ .
  • Σας ενδιαφέρει να αποκτήσετε χρήματα ;
  • Θέλεις η οικογένεια σου να είναι ευτυχισμένη ;
  • Θα ηθελες να έχεις περισσότερο χρόνο για τα παιδιά σου ;

 

Θα είναι δύσκολο μετα να πούν ΟΧΙ .

 

Νεύμα με το κεφάλι :

 

  • Όταν κάνετε τις ερωτήσεις σας νεύετε το κεφάλι σας και θα δείτε ότι όλες οι απαντήσεις θα είναι θετικές .

 

Προσφέρετε επιλογές ανάμεσα σε δύο ΝΑΙ και κανενα ΟΧΙ .

 

  • Θα ήταν καλύτερα να βρεθούμε στις τρείς ή στις τέσσερις ;

 

 

 

 

Επαγγελματικές παρουσιάσεις :

 

 

  • Η είσοδος σας . Μπείτε χωρίς δισταγμό .Με την ίδια ταχύτητα .
  • Περπατάτε με ζωντάνια .
  • Καλή χειραψία .
  • Χαμόγελο με τα δόντια να φαίνονται .Χαμογελάτε με ολόκληρο το στόμα .
  • Ανασήκωμα φρυδιών .
  • Το όνομα του άλλου 2 φορές στα πρώτα 15 sec .
  • Μην μιλάτε ποτέ περισσότερο από 30 sec .
  • Χειρονομίες . Οι άνθρωποι ανώτερης κοινωνικής θέσης χρησιμοποιούν λιγότερες χειρονομίες από εκείνους που βρίσκονται χαμηλότερα στην κοινωνική κλίμακα .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων , Πολιτισμού και Αθλητισμού  . Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές  gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς  δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των  Kariera Business Seminars , από το 1999 .Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

 

Πραγματοποιεί Διαλέξεις και Ομιλίες σε κάθε τύπου και μεγέθους Οργανισμούς , Επιμελητήρια και Επιχειρήσεις , σε κάθε πόλη στην Ελλάδα και την Κύπρο .

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

 

Image Making – The Golden Advices

By George Papatriantafyllou.

 

Image MakingThe Golden Tips:

 

In 4 minutes each our meeting people form 90% of the opinion for us forever.
Our people identify with the feeling that the cause for the first time.
We never have second chance for a first impression.
Make others feel important. More important than you. If you behave like most senior others will feel inferior and jealous.
That give sometime will be returned in multiples.
When you make others feel special will be opened in front of you a new world of SUCCESS.
• Make sincere koplimenta which you can sustain.

 

Superb conversationalist is one who listens intently while someone else speaks.
40% of people who visit a doctor do to hear them not because they are sick.

 

1. Active listening = reproduced what your partner has said. If you are not completely sure about that said ask at the end …isn’t it? ….
2. Use short words of encouragement.I understand it …..truth? ….tell me more …..Small words of encouragement triple the extent of each other’s statements and the amount of information it gives you.
3. Keep eye contact with the person So dmioyrgeitai psychosynaisthimatiki contact.
4. Lean towards the part of the other as you listen. Our body closes away from those who do not like or think your boring. keinoyme forward When we show that interest us.
5. do not interrupt the speaker, not to move away from the topic.

 

To clearly say thanks.

 

1. accuracy and clarity. show joy when you say when you hear and others increased their effectiveness.
2. Koitazeteton each other when you say thanks enhances your sincerity and a little touch the elbow makes intense memory.
3. Use the person’s name...;Thanks Ke Dimitriou … more.
4. send a written thank-you note.
5. be honest when it pleases someone.
6. interested in people and make them speak for themselves and their interests
7. Banish from your vocabulary words MY OWN LIFEBY replace with the lexies ESENA YOUR OWN.
8. give questions that will make them work that are talking.

 

Questions:

 

1. Avoid the closed-end type.
2. Choose open:

 

How ….
Tell me about …..
In what way …..?
Why ….?

 

In 4 minutes people make up 90% of their view for us.
So we need to learn the apotelesmatkoys ways for discussion in the beginning.
• Only three issues you have at your disposal to start a discussion:

 

1. the circumstance = the circumstance for which you met = open type question E.G. that started your success?.......
2. the other person = trelainontai people to speak for themselves.
3. speaking of CA you = only if asked.

 

Discussion:

 

Bridges in the debate:

 

1. you mean ….
2. For example.....?
3. So.....?
4. which means …?

 

The use of bridge accompanied by silence on your part.
Talk about things they care about others, not you.
Draw the attention of others only when you speak those too who they want.

 

Comfortable with you:

 

1. Smile. When our smile anatpodidoyn. This causes positive emotions.
2. The epaggelmatkes meetings flow more smoothly last longer have more results improve relations when chomogelame and laugh often.
3. The laughing and smiling strengthen our immune system. Is medicine for the body sell ideas attract friends extend life.
4. the ChIOYMOR CURE. CHAMOGELASTE.

 

Understanding:

 

1. I understand how you feel..........
2. don’t disagree.

 

You Agree:

 

1. people love those who agree with them and dislike those who disagree.

 

Agree with someone and repeat what you said.
When you disagree with him you criticise anagnwreiste the right to have his own opinion.
Admit your wrong.

 

Avoid disagreements.

 

Positive doniseis around you:

 

1. positive for yourself. Talk with warm words for your life. Don’t reduce yourself, BC I’m a dud, I remained a simple employee......
2. show enthusiasm. You talk about your life expressing positive expectations. We have viable and imprint will create excitement.
3. not to criticise anyone and anything. When others criticise take the message that charaktirizeste of low aytoektinisi, El

 

Ο Κώδικας δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων Παγκοσμίως είναι ο Κώδικας των Αθηνών .

σωματική επικοινωνια

 

Ο ΚΩΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΑΘΗΝΩΝ . Η ΛΑΜΠΡΗ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ .

Ο πατέρας του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων ο Άιβι Λή εργαζόταν ως δημοσιογράφος έως το 1903 , όπου αρθρογραφούσε καλύπτοντας το ρεπορτάζ μίας μεγάλης απεργίας των εργαζομένων στους Αμερικανικούς Σιδηρόδρομους . Η σύγκρουση μεταξύ εργατών και διοίκησης πήρε τραγικές διαστάσεις. Ο δημοσιογράφος Άιβι Λή σκέφτηκε πως εάν έφερνε στο ίδιο τραπέζι να συνομιλήσουν διοίκηση και εργάτες ενδεχομένως να βρισκόταν κάποια λύση . Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε και τα αποτελέσματα ήταν θεαματικά . Βρέθηκε ειρηνικά , ανθρώπινη , ειλικρινής , βιώσιμη λύση . Ο Άιβι Λή άφησε τη δημοσιογραφία και ίδρυσε την πρώτη εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων .

To 1960 ιδρύθηκε η ΕΕΔΣ – Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων , το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα .

Ο «πατριάρχης»  (πρωτεργάτης) των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα , ο Μάνος Παυλίδης διετέλεσε πρόεδρος της IPRA (International Public Relations Association ) , από το 1973 έως το 1976 , ενώ το 1964 είχε εκλεγεί στη θέση του Γραμματέα .

Το 1965 στην Αθήνα πραγματοποιήθηκε το παγκόσμιο συνέδριο της IPRA ( International Public Relations Association ) και εδώ υπογράφηκε ο περίφημος Κώδικας των Αθηνών , ο Διεθνής Κώδικας Δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων που εφαρμόζεται αδιάλειπτα από τότε  από όλα τα επιστημονικά σωματεία των Δημοσίων Σχέσεων Παγκοσμίως . Δηλαδή όλοι οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων Παγκοσμίως εφαρμόζουν και ασπάζονται τον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας , τον Κώδικα των Αθηνών .

Εκ των συντακτών του Κώδικα ο Μάνος Παυλίδης .

ΚΩΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΑΘΗΝΩΝ .
Άρθρο 1.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε , να συμβάλλει στην πραγμάτωση των ηθικών και πνευματικών προυποθέσεων που επιτρέπουν στον άνθρωπο να αναπτύσσει την προσωπικότητα του και να απολαμβάνει τα απαράγραπτα δικαιώματα του που αναγνωρίζονται από την Οικουμενική Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.
Άρθρο 2.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να καθιερώνει επικοινωνιακά πρότυπα και διαύλους επικοινωνίας , ώστε ενθαρρύνοντας την ελεύθερη ροή των ουσιωδών πληροφοριών , να καθιστά κάθε μέλος της κοινωνικής ομάδας ενημερωμένο και να του παρέχει τη συνειδητοποίηση της προσωπικής του συμμετοχής και ευθύνης αλλά και της αλληλεγγυότητας του πρός τα άλλα μέλη .
Άρθρο 3.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί να συμπεριφέρεται πάντα και κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες , με τρόπο που να καταξιώνεται της εμπιστοσύνης εκείνων με τους οποίους έρχεται σε επαφή.
Άρθρο 4 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να λαμβάνει υπόψη του , ότι επειδή η φύση του επαγγέλματος του αναφέρεται στο κοινό , η επαγγελματική του συμπεριφορά – συχνά και ιδιωτική – αντανακλάται στον τρόπο που κρίνεται το επάγγελμα στο σύνολο του.
Άρθρο 5.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να τηρεί κατά την άσκηση του επαγγέλματος του, τις αρχές και τους ηθικούς κανόνες της Οικουμενικής Διακήρυξης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.

Άρθρο 6.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να σέβεται και να περιφρουρεί την αξιοπιστία της ανθρώπινης προσωπικότητας και να αναγνωρίζει σε κάθε άτομο το δικαίωμα να διαμορφώνει μόνο του την προσωπική του κρίση.

Άρθρο 7.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος να καθιερώνει τις ηθικές , πνευματικές και ψυχολογικές συνθήκες για ειλικρινή διάλογο και να αναγνωρίζει το δικαίωμα των συμμετεχόντων να θέτουν το θέμα τους και να εκφράζουν τις απόψεις τους.
Άρθρο 8 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να ενεργεί σε όλες τις περιπτώσεις με τρόπο που να λαμβάνει υπόψη του τα συμφέροντα και των δύο συμμετοχόντων μερών : του Οργανισμού πρός τον οποίο παρέχει τις υπηρεσίες του και του άμεσα ενδιαφερομένου κοινού.

Άρθρο 9 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να τηρεί τις υποσχέσεις και υποχρεώσεις του , οι οποίες πρέπει να διατυπώνονται πάντοτε με τρόπο που να μην αφήνει περιθώρια παρερμηνείας και να ενεργεί νομότυπα και με ακεραιότητα σε όλες τις περιπτώσεις , έτσι ώστε να διατηρεί την εμπιστοσύνη των πελατών ή των εργοδοτών του παρελθόντων ή παρόντων , καθώς και όλων των ομάδων κοινού που αφορούν οι ενέργειες του .

Άρθρο 10 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , πρέπει να αρνείται να υποτάσσει την αλήθεια σε άλλες επιταγές .

Άρθρο 11 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται , να μεταδίδει πληροφορίες που δεν βασίζονται σε αποδεικτικά στοιχεία και διαπιστωμένα γεγονότα.

Άρθρο 12 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να δεσμεύεται ή να παίρνει μέρος σε οποιαδήποτε δραστηριότητα που προσβάλλει την ηθική , την τιμή ή την αξιοπρέπεια της ανθρώπινης προσωπικότητας.

Άρθρο 13 .
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να χρησιμοποιεί σκόπιμα μεθόδους ή τεχνικές με σκοπό τη δημιουργία ασύνειδων κινήτρων , τα οποία στερούν το άτομο από την ελεύθερη κρίση του και συνεπώς από την ευθύνη των πράξεων του .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) και πιστοποιημένος εκπαιδευτής απο το ΕΚΕΠΙΣ , εποπτείας του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων , Πολιτισμού και Αθλητισμού  . Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές  gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr  μέλος του διεθνούς  δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των  Kariera Business Seminars , από το 1999 .Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

Είναι ο Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος Επικοινωνίας στην Kiss Α.Ε στην οποία ανήκει ο ραδιοφωνικός σταθμός Kiss Fm καθώς επίσης παρουσιάζει και καθημερινά εκπομπή στον Kiss Fm 13:00 – 16:00 .

Πραγματοποιεί Διαλέξεις και Ομιλίες σε κάθε τύπου και μεγέθους Οργανισμούς , Επιμελητήρια και Επιχειρήσεις , σε κάθε πόλη στην Ελλάδα και την Κύπρο .

Επικοινωνήστε μαζί του στο gpappr@gmail.com και τηλεφωνικά στο 6974313052 .

English Edition :

THE CODE OF ATHENS. The glorious history of public relations in GREECE.

The father of the profession of Public Relations The Aivi Li worked as a journalist until 1903, where wrote articles covering the story of a great strike of workers in American Railways. The conflict between workers and management took on tragic proportions. The journalist Aivi Li thought that if he brought the same table to discuss management and workers was possibly a solution. The meeting was held and the results were spectacular. S peaceful, humane, honest, viable solution. The Aivi Li left journalism and founded the first public relations firm.

The «patriarch» (initiator) Public Relations in Greece, Manos Pavlidis was president of IPRA (International Public Relations Association), from 1973 to 1976 and in 1964 was elected to the position of Secretary.
In 1965 in Athens signed the famous Code of Athens, the International Code of Conduct for Public Relations and apply today by all the scientific societies of Public Relations Worldwide. Of the authors of the Code Manos Pavlidis.
CODE OF ATHENS.
 Article 1.
Professional Public Relations should try that, to contribute to the achievement of moral and spiritual conditions that allow man to develop his personality and to enjoy the inalienable rights recognized in the Universal Declaration of Human Rights.
Article 2.
The Professional Public Relations should attempt to establish communications patterns and channels of communication, so encouraging the free flow of essential information to make each member of the social group to date and provide an awareness of personal involvement and responsibility but also solidarity  to the other members.
Article 3.
The Professional Public Relations should try to behave always and under all circumstances, in a way that honors the confidence of those with whom it comes into contact.
 Article 4.
The Professional Public Relations should attempt to take into account that because the nature of the profession referred to in public, his professional behavior – often private – reflected in the way that it is the profession as a whole.
 Article 5.
The Professional Public Relations, is obliged to keep in practice, the principles and precepts of the Universal Declaration of Human Rights.
Article 6.
The Professional Public Relations, is obliged to respect and safeguard the credibility of the human personality and gives every person the right to formulate its own personal discretion.
 Article 7.
Professional Public Relations is required to establish the moral, spiritual and psychological conditions for genuine dialogue and recognizes the right of participants to raise the issue and express their views.
 Article 8.
The Professional  PR is obligated to act in all cases in a manner that takes into account the interests of both the participating parties: the Agency for whom it provides services and stakeholders together.
 Article 9.
The Professional Public Relations is obliged to keep its promises and obligations, which must be made always a manner which leaves no room for misinterpretation and to act lawfully and with integrity in all cases, to retain customer loyalty or employers past or present, and all groups together on the actions.
Article 10.
The Professional Public Relations, should refuse to subordinate the truth to other requirements.
Article 11.
The Professional Public Relations should refuse to transmit information that is not based on evidence and established facts.
Article 12.
The Professional Public Relations should refuse to undertake or take part in any activity that offends morality, honor or dignity of human personality.
Article 13.
A professional PR need to deliberately refuse to use methods or techniques to create unconscious motives, which deprive a person of discretion and therefore the responsibility of its actions.

Αξιοπιστία , η αξία της τήρησης .

iamagemaking12

του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Αξιοπιστία είναι το αίσθημα της ευθύνης και πράξης , απέναντι στους ανθρώπους για τήρηση των όσων έχουμε υποσχεθεί – συμφωνήσει μέσα στα απόλυτα χρονοδιαγράμματα τα οποία έχουν τεθεί και μας βρίσκουν σύμφωνους , πράτοντας πάντα με συνέπεια , ήθος , διαφάνεια , ειλικρίνεια .

Η Αξιοπιστία των επαγγελματιών , των ανθρώπων , των επιχειρήσεων είναι προυπόθεση της οικοδόμησης σχέσεων εμπιστοσύνης οι οποίες οδηγούν σε βελτιστοποίηση της συνεργασίας , της επικοινωνίας , της καθημερινότητας .

Η Αξιοπιστία πρέπει να πράτεται απο καθήκον , να είναι δομικό στοιχείο – ενσωματωμένο στην κουλτούρα και τη δράση των ανθρώπων .

Είναι η τήρηση των λεγομένων , των γραφομένων και των συμφωνηθέντων .

Η Αξιοπιστία είναι ένα το πρωταρχικό υλικό της οικοδόμησης κάθε νέας επιχείρησης .

Κάθε Start – up εάν ενσωματώνει , ασπάζεται και υπηρετεί την αξία της Αξιοπιστίας είναι βέβαιο πως θα διαγράψει μία επιτυχημένη πορεία .

Ονομάζω την πλατφόρμα της οικοδόμησης των επιχειρήσεων Αξιακή Βάση και αποτελείται απο 5 δομικές αξίες :

  • Αξιοπιστία

  • Συνέπεια

  • Διαφάνεια

  • Ειλικρίνεια

  • Ήθος

Δεν έχω συναντήσει ή μελετήσει επιχείρηση ή υπηρεσίες οι οποίες με την ενσωμάτωση των αξιών αυτών να μην γνώρισαν τεράστια επιτυχία .

Η Αξιοπιστία , χαρακτηρίζει Ανθρώπους – Επιχειρήσεις – Οργανισμούς – Χώρες – Κυβερνήσεις .

Η Αξιοπιστία κάνει τη ζωή και ευρύτερα την καθημερινότητα των ανθρώπων καλύτερη , ευτυχέστερη , δημιουργική .

Το έργο μας θα το επιτελέσουμε με απόλυτη επάρκεια μέσα στα απόλυτα χρονοδιαγράμματα τα οποία ο σχεδιασμός θα μας έχει υποδείξει .”

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Γεώργιος Παπατριανταφύλλου .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera http://www.kariera.gr μέλος του διεθνούς δικτύου Career Builder http://www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των Kariera Business Seminars , από το 1999 .Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

Χρόνια Πολλά – Καλή Χρονιά με Οργανωτικότητα .

papatriantafillou πολιτική επικοινωνία

 

Το μεγάλο ζητούμενο της εποχής μας είναι η οργάνωση .

Οι νέες τεχνολογίες στον πυρήνα τους έχουν την οργάνωση .

Μας έχουν οργανώσει το χρόνο , τις παρέες , τις πληροφορίες .

Η έννοια της οργάνωσης στη χώρα μας δεν έχει καλή θέση στις προτεραιότητες μας .

Η φράση “…στο πόδι” είναι χαρακτηριστική όχι σε όλες μας τις δράσεις αλλά σε αρκετές .

Η οργάνωση έχει σαν “οδηγό” τη στρατηγική και η στρατηγική οδηγείται απο την έρευνα .

Το κράτος μας εδώ και δεκαετίες ακολουθεί ένα γραφειοκρατικό τύπο οργάνωσης ο οποίος και δεν είναι αποτελεσματικός .

Χριεαζόμαστε πειθαρχία , όχι με τη στρατιωτική έννοια αλλά με αυτή της αντίληψης και συμμόρφωσης στα ερευνητικά δεδομένα και στη διαχείριση της πληροφορίας .

Όταν εισπράτουμε με οποιαδήποτε μεθοδολογία , πληροφόρηση πρέπει να την αναλύουμε και να πράτουμε σύμφωνα με αυτήν .

Η έρευνα και η διενέργεια αυτής πρέπει να διδάσκονται στα πρώτα στάδια της εκπαίδευσης .
Η επιχειρηματικότητα πρέπει να αναπτύσσεται στρατηγικά .
Το κράτος , οι υπηρεσίες και οι θεσμοί του πρέπει να αυτοματοποιηθούν πλήρως και να κάνουν χρήση των δεδομένων και της ανάλυσης αυτών .

Οι εκλογές είναι χρήσιμες γιατί εκφράζεται ο λαός .

Όμως τι μπορούν να αλλάξουν οι εκλογές εάν δεν αλλάξει η κουλτούρα μας σε θέματα οργάνωσης . Απλά αλλάζουν τα πρόσωπα .

Οι αποφάσεις αργούν .
Οι δράσεις που υλοποιούν τις αποφάσεις επίσης .
Οι οργανισμοί πολλοί .
Συσκέψεις επι συσκέψεων για να αποφασιστεί πως δεν μπορεί να ληφθεί απόφαση .

Χρειαζόμαστε αλλαγή εικόνας και κουλτούρας .

Αλλαγή στρατηγικής σαν χώρα .

Η ανάπτυξη φημολογείται αλλά δεν έχει έρθει . Και δεν πρόκειται ποτέ να έρθει όσο είμαστε ανοργάνωτοι – επιπόλαιοι και αναποτελεσματικοί .

Πυλώνας είναι η κατανόηση των δυσκολιών μας στην ανάπτυξη του κράτους .

Όταν γίνει αντιληπτό πως είμαστε αργοί – αναποτελεσματικοί τότε θα δημιουργήσουμε τις δομές για να αλλάξουν αυτά .

Η τεχνολογία χρησημοποιείται λάθος .

Πρέπει να διεισδύσουμε στη δομή της τεχνολογίας και όχι στα ακριβά Gudget .

Ότι είναι σήμερα στο φυσικό κόσμο , “αύριο” θα είναι στον ψηφιακό .

Χρειαζόμαστε συνεργασίεςεξαφάνιση του ανταγωνιστικού πνεύματοςαλληλεγγύηαγάπηστήριξηομαδικότητα .
Χρειαζόμαστε μία Άλλη Λογική .
Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου
Ειδικός Επικοινωνιολόγος – Coacher – Trainer
Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων κ’
Ανάπτυξης Ανθρωπίνου Δυναμικού .

E-mail :gpappr@gmail.com
E-mail :gpappr@icloud.com
Mobile : 6974313052

Event Management : Απο το Α ως το Ω

pr rising 15Σάββατο 20 Δεκεμβρίου  2014 – Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Event Management .

Εισηγητής : Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Υπάρχει ένας τομέας επιχειρησιακής και επιχειρηματικής δραστηριότητας πάνω στον οποίο βασίζεται η στρατηγική της επιτυχίας κάθε επιχείρησης . Είναι ο τομέας της Διοργάνωσης των Εκδηλώσεων .

Τα πάντα είναι εκδηλώσεις . Εσωτερικά και εξωτερικά .

Μπαίνετε σε μία επιχείρηση :

  • η υποδοχήκαι η εξυπηρέτηση είναι Εκδήλωση .
  • οι προωθητικές ενέργειεςείναι Εκδηλώσεις .
  • τα εγκαίνιαείναι Εκδήλωση .
  • η δεξίωσηείναι Εκδήλωση .
  • οι εκθέσεις είναι Εκδηλώσεις .
  • οι γιορτές, οι βραβεύσεις , τα meeting , οι συνεντεύξεις τύπου , τα επαγγελματικά γεύματα , τα επαγγελματικά ταξίδια , τα πράσινα event , οι εκδηλώσεις αειφορίας , η χορηγία και τόσες ακόμα δραστηριότητες διοργανώνονται απο τα τμήματα εκδηλώσεων .

Σάββατο 20 Δεκεμβρίου  2014 – Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Event Management .

Προσωπικό training σε κάθε συμμετέχοντα για την άρτια εκπαίδευση του σε όποια διοργάνωση .

 

Νέες ιδέες , τα μυστικά των εκδηλώσεων  , νέα επαγγελματική πορεία .

  • Πως θα συντάσετε προτάσεις επιτυχίας σε Χορηγούς και Sponsors .
  • Πρωτόκολο – Εθιμοτυπία .
  • Πως θα καλύψετε τα κόστη κάθε εκδήλωσης .
  • Μηδενικό Budget .
  • Εισιτήρια ( έκδοση – costing – Distributing ) .
  • Οργάνωση και διαχείριση ομάδας Event .
  • Νέες ιδέες , δημιουργικές .
  • Έκθεση αποτελεσματικότητας .
  • Κέρδοφορία εκδηλώσεων .
  • VIP communicating .
  • Δημιουργία εμπειρίας .

Το σεμινάριο , Διοργάνωση Εκδηλώσεων θα σας βοηθήσει να εργαστείτε επιστημονικά και αποτελεσματικά ως Event Manager . Θα μάθετε πως μπορείτε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ακόμα και μέσω ενός δικού σας site και αν εργάζεστε ήδη στη Διοργάνωση Εκδηλώσεων πως θα είστε αναντικατάστατο στέλεχος με εξαιρετικές ιδέες , στρατηγική και αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα .

Εκδηλώσεις για τον τουρισμό – για την ενέργεια – την πράσινη ανάπτυξη – τη νέα εταιρική εικόνα – σε περιπτώσεις κρίσεων . Οι εκδηλώσεις κάθε επιχείρησης – οργανισμού – κράτους είναι ο κεντρικός άξονας της εικόνας τους και μία από τις βασικές πηγές εσόδων τους .

Το σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων   θα πραγματοποιηθεί 15 και 16 Δεκεμβρίου  2014 , στις αίθουσες του Καριέρα , Αποστόλου Παύλου 10 στο Μαρούσι ( πίσω από το νοσοκομείο Υγεία )  , στις 10.00 .

Τουριστικές εκδηλώσεις – Μουσικές– Συναυλίες – Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία – Ηλεκτρονική επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Πράσινα event – Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις–  –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις  – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις –  Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Θεματολογία σεμιναρίου Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

  • Branding Εκδηλώσεων – Κάθε εκδήλωση , θα είναι Brand.
  • Διοργάνωση Special Event
  • Κατηγορίεςεκδηλώσεων
  • Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event
  • Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό.
  • Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων
  • Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .
  • Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων.
  • Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων.
  • Η δομή του στρατηγικού σχεδιασμού.
  • Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε.
  • Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις.
  • Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημένης εκδήλωσης.
  • Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων.
  • Ο εθελοντισμός στα Special Event.
  • H Xoρηγία και το Sponsoring.
  • H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.
  • Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων.
  • Ο Event Manager.
  • To πρότυπο της Disney.
  • Σχεδιασμός εκδήλωσης.
  • Χρόνος – τόπος – κίνητρα.
  • Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .
  • Το κοστολόγιο – το Check list.
  • Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης.
  • Operation Plans.
  • To προσωπικό των εκδηλώσεων.
  • Ομάδες εργασίας .
  • Swot Analysis, της εκδήλωσης.
  • Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων.
  • Το Budget – το εξοδολόγιο.
  • Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις.
  • Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .
  • Oι προσκεκλημένοι.
  • Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο.
  • Experimental Event Management.
  • Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – επισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών.
  • Εκπαίδευση προσωπικού .
  • Σαβουάρ Βίβρ.
  • Catering

Το σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων διαθέτει εξαιρετικά πολύ και σημαντικότατο υλικό .

Σάββατο 20 Δεκεμβρίου  2014 – Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Event Management .

 

pr manager 2