Σε κάθε πολιτική καμπάνια επικοινωνίας , ο ακρογωνιαίος λίθος είναι η είσπραξη των πληροφοριών , η έρευνα , η ερευνητική διαδικασία .

Όπως ακριβώς στην ιατρική επιστήμη, χωρίς εξετάσεις δεν μπορεί να δοθεί θεραπεία ή φαρμακευτική αγωγή , στην καμπάνια επικοινωνίας δεν είναι η δυνατή η χάραξη σαφούς διαδρομής εάν δεν έχει προηγηθεί έρευνα . Ποσοτική – ποιοτική – δεδομένα .

Εάν δεν υπάρχει έρευνα με επιστημονική μεθοδολογία συγκέντρωσης και ταξινόμησης των δεδομένων ώστε αυτά να αξιοποιηθούν με τον καταλληλότερο και απολύτως εξειδικευμένο στρατηγικό τρόπο δεν μπορούμε να περιμένουμε μετρήσιμα , ρεαλιστικά αποτελέσματα.

Οτιδήποτε άλλο είναι εντελώς στην τύχη και όπως ένας γιατρός μπορεί να αναφέρει πως βασίζεται στην εμπειρία του χωρίς εξετάσεις να συνταγογραφεί και ίσως έχει θετικά αποτελέσματα απο τύχη ακριβώς στην ίδια λογική όποιος δήθεν ειδικός της επικοινωνίας όταν αναφέρει στο συνεργάτη του πολιτικό στην κεντρική πολιτική σκηνή ή στην τοπικο-αυτοδιοικητική σκηνή πως » …..εγώ ξέρω…..θα κάνουμε αυτό …ή το άλλο ….» είναι επικίνδυνος , σίγουρα ερασιτέχνης και δημιουργεί κακή εικόνα για την επιστήμη της επικοινωνίας .

Στην επιστήμη δεν έχει σημασία τι σκεφτόμαστε ή τι υποθέτουμε αλλά τι ΜΕΤΡΑΜΕ .

Πως είναι δυνατόν να σχεδιαστεί μία καμπάνια όταν δεν γνωρίζουμε τι ακριβώς επιθυμεί ή τι προτείνει η ίδια η κοινή γνώμη στην οποία θα απευθυνθεί η καμπάνια , εάν δεν έχει υπάρξει έρευνα αντιπάλων , προσδοκίες , εντοπισμός προβλημάτων εάν δεν έχουν δοκιμαστεί πθανές λύσεις και εάν δεν έχουν μελετηθεί πλήθος μεταβλητών οι οποίες ορίζουν έναν επιστημονικό σχεδιασμό .

Όλα όσα δεν σχεδιάζονται σε πλήθος δεδομένων τα οποία έχουν ταξινομηθεί και αναλυθεί επαρκώς είναι απλώς ερασιτεχνισμοί σχεδόν πάντα με αρνητικά σε πολλά επίπεδα αποτελέσματα για τον υποψήφιο και τους συνεργάτες του.

Η έρευνα δεν είναι μία απλή – τυπική διαδικασία αλλά μία συνεχή συλλογή δεδομένων πρός αξιοποίηση . Αναφέρομαι σε όποιας μορφής καμπάνια σε πολιτικό επίπεδο στην κεντρική πολιτική σκηνή αλλά και στις καμπάνιες των υποψηφίων δημάρχων και περιφερειαρχών.

Μία καμπάνια με πλήρες πρόγραμμα – θέσεις – απόψεις – διακυρήξεις – διακύβευμα είναι όχι απλά η πορεία πρός την κατάληψη συγκεκριμένων θέσεων αλλά πολιτική θέση για τη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος για μία τοπική κοινωνία μία περιφέρεια και την ίδια τη χώρα.

Η πορεία αυτή θα πρέπει να είναι απολύτως συγκεκριμένη και βασισμένη στις επιθυμίες και τις προτάσεις του κοινού που θα δεχθεί την καμπάνια και να περιλαμβάνει κάθε τι που θα οδηγεί στην πρόοδο και την ευημερία των ανθρώπων .

Παπατριανταφύλλου Γιώργος 

M.Sc Επικοινωνιολόγος .

English version

In every political communication campaign, the cornerstone is the collection of information, research, the research process.

As in medical science, no treatment or medication can be treated, it is not possible to make a clear route in the communication campaign if no investigation has been carried out.

Quantitative – qualitative – data. If there is no research on a scientific methodology for collecting and classifying data to be used in the most appropriate and highly specialized strategic way, we can not expect measurable, realistic results.

Anything else is totally in luck and a doctor may say that he relies on his experience without examinations to prescribe, and perhaps has positive results by chance just in the same logic that supposedly a communications expert when referring to his political partner on the central political scene or local-self-governing scene that «….. I know ….. we will do this … or the other ….» is dangerous, definitely amateur and creates a bad image about the science of communication. it matters what p we ponder or what we suppose but what we MEAN.

How is it possible to design a campaign when we do not know exactly what the public opinion itself proposes or what the campaign itself proposes, unless there has been a survey of opponents, expectations, tested probable solutions, and if not many variables have been studied that define a scientific design.

All that is not designed in a multitude of data that has been sorted and analyzed adequately is just amateurs almost always with negative effects on many levels for the candidate and partners achievements.The research is not a simple – formality but a continuous collection of data for recovery. I refer to any form of political campaign on the central political scene but also to the campaigns of the candidate mayors and the regional ones.

A campaign with a full program – positions – opinions – voices – stakes – is not just the way to occupy certain positions but a political position for creating a better future for a local community a region and the country itself.

This course should be absolutely specific and based on the wishes and proposals of the public that will accept the campaign and include everything that will lead to the progress and welfare of the people.

Papatriantafillou George

M.Sc Communicator

People go to the best, this is not the case.
Year after year, the changes are huge, the human race goes ahead.
There have never been so few wars in the world, freedom and democracy have never been more developed than at present, people’s turbans are less than ever, extreme poverty has declined, the index of happiness of the nation-states is growing.

We need a much more optimistic approach that is realistic.

You ask friends and acquaintances, «what are you doing?» and the answer tends to become permanent: «What can I do crap, you do not see what happens …»
When you ask what is happening? the answer is «…. all this …..» but there is no clear answer.

We live as we think.
Our thoughts are our lives in the next few days – months – years.

Change must be in thinking.

To think optimistically, passionately about life with values, always positive.

The submission to ourselves is our course, our life.

Never make negative thoughts.

Think of health – success – joy and give, feed yourself with optimistic happy thoughts that everything will evolve positively.

Imagine these images vividly.

Do not worry, «see» pleasantly all the developments.

For the world, for you, for the country, for your every activity.

Change in behavior only occurs with a change in thinking.

George Papadriadafillou

Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner in Higher Education, while at the same time developing the professional and personal lives of people through Minobi B.L.I.R., a communications strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations.

For direct contact with him, call 6974313052

Ο επικοινωνιολόγος Γιώργος Παπατριανταφύλλου συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκ. Σταμούλης και Εταιρική Εικόνα εκ. Σταμούλης , είναι ο εισηγητής του σεμιναρίου PR Management στην ΕΕΔΕ ( Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων ) το Σάββατο 1η Δεκεμβρίου 2018 .

Μετατρέψτε την εικόνα σας σε επαγγελματική φήμη!

Οι Δημόσιες Σχέσεις αποτελούν το κορυφαίο στρατηγικό σύστημα επικοινωνίας για κάθε επιχείρηση, οργανισμό αλλά και για μηχανισμούς δημόσιας διοίκησης. Σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων αποτελεί μια λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας που αποσκοπεί στην προγραμματισμένη διατήρηση ή δημιουργία σωστής εικόνας στο κοινό, για μια ομάδα ή άτομο, προκειμένου να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεων τους, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

Σε ποιους απευθύνεται

• Σε κάθε σύγχρονο επαγγελματία των Δημοσίων Σχέσεων
• Σε κάθε στέλεχος που διοργανώνει εκδηλώσεις
• Σε επαγγελματίες που ξέρουν να κάνουν πράξη τη θεωρία
• Σε όσους βλέπουν μπροστά και διακρίνουν την αλματώδη ανάπτυξη των Δημοσίων Σχέσεων
• Σε όσους θέλουν να εξηγούν με ακρίβεια πως εκτελούνται τα προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων
• Σε στελέχη του Δημόσιου τομέα
• Σε στελέχη τμημάτων διαχείρισης κρίσεων

Σκοπός
Σκοπός του προγράμματος είναι να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να:

• προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες επικοινωνίας
• καταρτίσουν στρατηγικό πλάνο Δημοσίων Σχέσεων
• εκπαιδευτούν στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων
• εντοπίζουν το πελατολόγιο τους και τις ομάδες στις οποίες απευθύνονται τα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων
• δίνουν πρακτικές λύσεις σε όλα τα προβλήματα επικοινωνίας που προκύπτουν σε κάθε επιχείρηση
• μπορούν να επικοινωνούν αποτελεσματικά με τους συνεργάτες τους και τις ομάδες κοινού της επιχείρησης
• καθιερωθούν αυτοί αλλά και η επιχείρησή τους ως «brand»
• κάνουν αναγνωρίσιμη χωρίς κόστος την επιχείρηση τους μέσω της εικόνας και της δημοσιότητάς της
• αναπτύξουν με τα πιο σύγχρονα επικοινωνιακά “εργαλεία” την επιχείρηση τους

Οφέλη
Οι συμμετέχοντες θα αναπτύξουν τις επικοινωνιακές τους δεξιότητες και θα είναι σε θέση να:

• αποκτήσουν άριστη επικοινωνιακή ψυχολογία και σωματική επικοινωνία
• δημιουργήσουν την τέλεια επαγγελματική φήμη και εικόνα για αποτελεσματικές πωλήσεις και σχέσεις
• φτάσουν άμεσα σε αποτελεσματικές συμφωνίες
• δημιουργήσουν εμπειρία σχέσεων με τους πελάτες και συνεργάτες τους
• Μάθουν να «διαβάζουν» τους συνεργάτες και πελάτες τους (τί σκέφτονται, πως λειτουργούν)

Συνοπτικό πρόγραμμα

• Προσωπικό Branding
• Media Relations, πρόγραμμα ανάπτυξης σχέσεων με τα Μέσα Ενημέρωσης
• Πρώτη εντύπωση – πρώτη εικόνα
• Φήμη – ρήγματα στην εικόνα – ψιθυρισμοί
• Διεθνείς δημόσιες σχέσεις
• Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις. Πως θα σχεδιάσετε την εσωτερική εικόνα η οποία εκπέμπει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης
• Οι Δημόσιες Σχέσεις και η ιστορία τους στην Ελλάδα – Ιστορική αναδρομή των Δημοσίων Σχέσεων
• Ποιοτική έρευνα στις Δημόσιες Σχέσεις
• Έρευνα τάσεων – Τάσεις και Στάσεις
• Σχεδιασμός της αξιακής βάσης
• Κουλτούρα και Όραμα στην επιχείρηση
• Πως σχεδιάζεται η Στρατηγική των Δημοσίων Σχέσεων – Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων
• Καμπάνια Δημοσιότητας και Επικοινωνίας στα Μέσα Ενημέρωσης
• Στρατηγικός σχεδιασμός Δημοσιότητας στα Social Media ( στα site Κοινωνικής Δικτύωσης )
• Ανάλυση των πιο γνωστών Social Media και τα οφέλη από μία σχεδιασμένη καμπάνια δημοσιότητας σε αυτά
• Σύνταξη Δελτίου Τύπου – Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου και Συνάντησης Τύπου
• Ποιά είναι όλα τα ειδικά μέσα επικοινωνίας των Δημοσίων Σχέσεων
• Media Training.Εκπαίδευση απέναντι στα ΜΜΕ με test και εργαστήρια
• Image Making. Διαμόρφωση προσωπικότητας
• Εκπαίδευση σε όλα τα είδη γραπτού λόγου στις Δημόσιες Σχέσεις
• Xορηγία. Πως θα συντάξετε προτάσεις χορηγίας . Δεσμοί και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους υποστηρικτές
• Crisis Communication Management – Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων
• Κατάθεση προτάσεων χορηγίας και συνεργασιών
• Πρόληψη και Διαχείριση Κρίσεων
• Social Media
• e-crisis
• Πως θα εκπαιδεύσετε στην επικοινωνία τους τα στελέχη στην επιχείρηση σας

Αναλυτικές Ημερομηνίες

01/12/2018 ώρες 09:00-17:00

Για πληροφορίες παρακαλούμε να απευθύνεστε στα γραφεία της ΕΕΔΕ | Λ. Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων 61, 11144 Αθήνα, 6ος όροφος.
Διεύθυνση Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης:  Γωγώ Σκορδίλη
τηλ. 2102112000 (*609) |  e-mail: open-seminars@eede.gr | Fax: 2102112020 | www.eede.gr

( φωτογραφία :2008 Γιάννης Λαβέτζης δεύτερος απο δεξιά δίπλα στον Αθ. Σταμούλη στην παρουσίαση του βιβλίου Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων του Γιώργου Παπατριανταφύλλου )

Έφυγε απο τη ζωή ενας εκ των σπουδαιοτέρων ανθρώπων της επιστήμης των Δημοσίων Σχέσεων , ο Γιάννης Λαβέτζης .

Ο μακροβιότερος πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων ΕΕΔΣ , ο πρόεδρος δηλαδή με τις περισσότερες προεδρικές θητείες στο επιστημονικό αυτό σωματείο .

Εργάστηκε με πάθος για την εδραίωση της επιστήμης των Δημοσίων Σχέσεων και την διείσδυση της επιστήμης αυτής στην κοινή γνώμη και στους επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων .

Προώθησε το θεσμό ως Πρόεδρος της ΕΕΔΣ , ως εισηγητής , ως ομιλητής και ως Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων μέσω της δικής του εταιρείας επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων .

Εδώ είναι η σελίδα που το site μας του είχε αφιερώσει και απο την οποία παίρνουμε το απόσπασμα που ακολουθεί .Και εδώ άρθρο του Γιάννη Λαβέτζη στο site μας

Δάσκαλε , θεμελιωτή , πρωτοπόρε των Δημοσίων Σχέσεων θα οδηγείς πάντα το έργο μας .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

• Ι. Μ. Λαβέτζης
  Δημοσιογράφος – Σύμβουλος Επικοινωνίας

Με περισσότερη από 45 χρόνια εμπειρία στους χώρους της δημοσιογραφίας (εφημερίδες και περιοδικά όπως ΤΟ ΒΗΜΑ, Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ, Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ, Ο ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ κ.ά., εκδότης-διευθυντής του περιοδικού ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ κ.ά.), της Ολοκληρωμένης Επικοινωνίας, της Πολιτικής Επικοινωνίας, των Δημοσίων Σχέσεων και των Δημοσίων Υποθέσεων (κατάρτιση και εφαρμογή προγραμμάτων στρατηγικής επικοινωνίας), ο Ι. Μ. Λαβέτζης είναι από τα πιο γνωστά πρόσωπα στο χώρο της επικοινωνίας.

• Πρόεδρος για 12 χρόνια και αντιπρόεδρος για άλλα 14 χρόνια της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων, μέλος της Ένωσης Συντακτών Ημερησίων Εφημερίδων  και της Ένωσης Ανταποκριτών Ξένου Τύπου, πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Επικοινωνίας (τμήμα Ελλάδας) και μέλος επίσης για 20 χρόνια του Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Δημοσίων Σχέσεων (CERP). Ανταποκριτής (για την Ελλάδα) του European News Agency (ENA) και του International Press  Agency (IPA). Επί 41 χρόνια (1963 – 2004) Γενικός Διευθυντής της εταιρείας “ΑΝΤΕΝΝΑ Σύμβουλοι Επικοινωνίας ΕΠΕ”. Καθηγητής Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων σε σχολές και σεμινάρια οργανισμών και επιχειρήσεων  (ΕΛΚΕΠΑ, ΕΕΔΕ, ΕΕΔΣ, ΕΟΤ, ΙΒΜ,  Αστυνομική Ακαδημία, Σχολή Αξιωματικών Πυροσβεστικού Σώματος κ.ά.).

•  Έχει διατελέσει διευθυντής Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων του Υπουργείου Προεδρίας επί έντεκα χρόνια και συντονιστής για έξι χρόνια της Εθνικής Συντονιστικής Επιτροπής Προβολής Εθνικών Θεμάτων των Υπουργείων Προεδρίας και Εξωτερικών για το συντονισμό προβολής των εθνικών θεμάτων. Σχεδίασε και συντόνισε ως διευθυντής σύνταξης την έκδοση του Υπουργείου Προεδρίας «ΟΔΗΓΟΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ». Εκπόνησε τη μελέτη σκοπιμότητας για την ίδρυση του εκδοτικού οίκου ΜΕΤΟΠΗ ΕΠΕ, θυγατρικής εταιρείας του “Δημοσιογραφικού Οργανισμού Λαμπράκη» και παρέμεινε διευθυντής της επί τέσσερα χρόνια.

•  Έχει χειριστεί, με την ιδιότητά του ως Γενικού Διευθυντή της ΑΝΤΕΝΝΑ, Προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ενημέρωση της Κοινής Γνώμης,  όπως “Η Ευρώπη Κατά του Καρκίνου” (1988-2000), το τριετές “Πρόγραμμα Ενημέρωσης για το (νέο νόμισμα) Ευρώ” (σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και την Τράπεζα της Ελλάδος), αλλά και δεκάδες λογαριασμούς διαφόρων επιχειρήσεων και οργανισμών σε θέματα στρατηγικής επικοινωνίας, διαχείρισης επικοινωνιακής κρίσεως, δημοσιότητας και ανάπτυξης των σχέσεων με τα Μέσα μαζικής επικοινωνίας, καθώς και σε άλλους τομείς της επικοινωνίας, των δημοσίων σχέσεων και των δημοσίων υποθέσεων.
  Διευθύνση κατοικίας
  Κολοκοτρώνη 99, 166 73 Βούλα Αττικής, τηλ. 210 899 4441, φαξ: 210 899 4699,   e-mail: ant1iml@otenet.gr

———————————————————————————————————————————————-

Ο Πρόλογος του Γιάννη Λαβέτζη , στο βιβλίο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων :

Ο χώρος της Επικοινωνίας χαρακτηρίζεται από μια πλούσια βιβλιογραφία, η οποία υπερβαίνει κατά πολύ τις 300.000 έργα, καλύπτοντας όλες τις λειτουργίες της. Βέβαια, η βιβλιογραφία των Δημοσίων Σχέσεων, μια από τις νέες λειτουργίες της επικοινωνίας, είναι φυσικό να αριθμεί πολύ λιγότερα έργα (περίπου 18.000). Η αντίστοιχη ελληνική βιβλιογραφία, όπως είναι επόμενο, περιορίζεται σε πολύ μικρότερο όγκο για τον οποίο δε διαθέτω συγκεκριμένα στοιχεία.

Ανάμεσα σ’ αυτά, και ειδικότερα από όσα έχω μελετήσει, το βιβλίο που κρατάτε στα χέρια σας το θεωρώ ένα από τα πιο πλούσια –πέρα από τα αυστηρά θέματα Δημοσίων Σχέσεων– σε υποστηρικτικά κείμενα τα οποία συνδέονται τόσο με την πρώτη ακαδημαϊκή γνωριμία των Δημοσίων Σχέσεων όσο και με την επαγγελματική άσκησή τους.

Ο συγγραφέας του παρόντος βιβλίου –καταξιωμένος επαγγελματίας της Επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων με ακαδημαϊκή εμπειρία ως εισηγητής (σε σεμινάρια στα οποία δίδασκε και εξακολουθεί να διδάσκει θέματα Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων) και επαγγελματική συνείδηση– προσεγγίζει τη συγγραφή του παρόντος έργου του πολυθεματικά, καλύπτοντας έτσι μεγαλύτερη γκάμα των θεμάτων Δημοσίων Σχέσεων, διευρύνοντας ταυτόχρονα το αναγνωστικό του κοινό.

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι ένα από τα νεότερα επαγγέλματα της Επικοινωνίας, και, καθώς αναπτύσσονται και μορφοποιούνται επαγγελματικά, είναι φυσικό η βιβλιογραφία τους να εμπλουτίζεται με όλο και περισσότερα νέα στοιχεία, αλλά και νέους τομείς δραστηριοποίησης, για τους οποίους η ενημέρωση είναι απαραίτητη. Όμως το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων εξακολουθεί και σήμερα να παρουσιάζει προβλήματα, στην Ελλάδα και διεθνώς, τα οποία πρέπει, και επιβάλλεται, να αντιμετωπιστούν.

Κάτι τέτοιο βέβαια συμβαίνει σ’ όλα τα επαγγέλματα είτε κατά την έναρξη της εφαρμογής τους είτε κατά τη διάρκεια της άσκησής τους είτε κατά το πέρασμά τους από μεταβατικές περιόδους. Άλλα απ’ αυτά είναι προβλήματα υποδομής, άλλα νομοθετικών ρυθμίσεων, άλλα εκπαίδευσης, άλλα επαγγελματικής οργάνωσης και άλλα προβλήματα τα οποία παρουσιάζονται κατά την άσκηση του επαγγέλματος. Εξαίρεση φυσικά δεν μπορούσε να αποτελέσει και το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων. Όμως, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων έχει πράγματι ένα αρνητικό δομικό στοιχείο κατά την άσκησή του ως λειτουργία του μάνατζμεντ, ιδιαίτερα στις επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα. Ποιο είναι αυτό το αρνητικό δομικό στοιχείο; Το γεγονός ότι μπορεί να είσαι σε μια επιχείρηση σήμερα Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και αύριο να είσαι Διευθυντής Μάρκετινγκ ή Πωλήσεων ή Διεθνών Σχέσεων. Πιο κάτω παραθέτω τα κυριότερα, κατά την άποψή μου, προβλήματα του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων:

Η μη νομοθετική αναγνώριση του επαγγέλματος από το Κράτος.

Ο μη διαχωρισμός από τις περισσότερες κρατικές υπηρεσίες και οργανισμούς των υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων από τα Γραφεία Τύπου.

Η μη αναγνωρισμένη θεωρητική (πανεπιστημιακή) εκπαίδευση των Δημοσίων Σχέσεων παρά τα βήματα που έχουν γίνει προς αυτή την κατεύθυνση.

Η απουσία σοβαρής εργαστηριακής εφαρμογής προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων και Στρατηγικής και η πρακτική άσκηση για την πρόσκτηση εμπειρίας.

Η μη συστηματική εφαρμογή προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων για τις Δημόσιες Σχέσεις.

Η άγνοια από την πλειονότητα του γενικού κοινού και η λανθασμένη εικόνα από ένα ποσοστό (το οποίο προσεγγίζει το 30%) των διευθυντικών στελεχών των οργανισμών για το τι είναι στην πραγματικότητα οι Δημόσιες Σχέσεις και τι πρέπει να περιμένει κάποιος απ’ αυτές.

Η έλλειψη επαγγελματικής οργάνωσης των φορέων των Δημοσίων Σχέσεων με εξαίρεση τους φορείς των εταιρειών παροχής υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων, που όμως πιστεύω, πως ορισμένοι απ’ αυτούς έχουν πάρει λάθος κατεύθυνση.

Η μη εφαρμογή στην πράξη των κανόνων του «Κώδικα των Αθηνών» και του «Ευρωπαϊκού Κώδικα Επαγγελματικής Συμπεριφοράς» κατά την άσκηση του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων (για τις κακές εφαρμογές και τις απαράδεκτες παρεκτροπές).

Αυτά πιστεύω πως είναι τα κυριότερα από τα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα η άσκηση του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων, χωρίς να σημαίνει πως δεν υπάρχουν και άλλα, αλλά ήσσονος σημασίας.

Αναφορικά όμως με τα προβλήματα εφαρμογής του επαγγέλματος, ένα από τα πιο ουσιαστικά είναι η παρεξηγημένη εικόνα που έχει διαμορφωθεί, όχι μόνο στο κοινό, αλλά και στα στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών, στους επιχειρηματίες και σε άλλους παράγοντες, για τις Δημόσιες Σχέσεις.

Αποτέλεσμα της άγνοιας για το τι είναι στην πραγματικότητα οι Δημόσιες Σχέσεις, τι πρέπει να περιμένει κάποιος απ’ αυτές και πώς πρέπει να επιλέγει τους σωστούς επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων, είναι η σημερινή μη ικανοποιητική εικόνα που έχουν οι περισσότεροι για τις Δημόσιες Σχέσεις, καθώς και οι κακές εφαρμογές που δυστυχώς τις συναντούμε όχι σπάνια.

Από τους ορισμούς των Δημοσίων Σχέσεων που υπάρχουν στην αρχή αυτού του βιβλίου, έως τους Κώδικες Ηθικής και Δεοντολογίας που βρίσκονται στο τέλος του, υπάρχουν πολλά κείμενα που εξυπηρετούν και εκείνον ο οποίος θέλει να το χρησιμοποιήσει ως ακαδημαϊκό έργο (για μάθηση ή διδασκαλία), αλλά και εκείνον ο οποίος θέλει να το χρησιμοποιήσει ως επαγγελματικό εργαλείο. Ειδικά, ανάμεσα στους πολλούς ορισμούς για τις Δημόσιες Σχέσεις που περιλαμβάνονται, είναι και εκείνος της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων (ΕΕΔΣ), που διαχωρίζει τον θεσμό από το επάγγελμα, τον οποίο σύνταξε ο υπογράφων πριν από 25 περίπου χρόνια, και στη συνέχεια τον ενσωμάτωσε στο νέο τότε καταστατικό της ΕΕΔΣ.

Ας δούμε τώρα ποιος είναι ο ρόλος τον οποίο διαδραματίζουν σήμερα –ύστερα από μισό περίπου αιώνα εφαρμογής τους– οι Δημόσιες Σχέσεις στην Ελλάδα, στις αρχές μάλιστα του 21^ου αιώνα. Μια επίκαιρη ερώτηση που συχνά ακούγεται, αλλά δεν έτυχε να διαβάσω απαντήσεις που να βασίζονται σε τεκμηριωμένα στοιχεία. Στο βιβλίο που κρατάτε στα χέρια σας, ευτυχώς, θα βρείτε αρκετά τεκμηριωμένα στοιχεία έρευνας και άλλα, τα οποία συνιστούν, επιτέλους, απαντήσεις στην παραπάνω ερώτηση. Όμως, ακόμη και σήμερα, αρκετοί που δίνουν απάντηση σ’ αυτό το ερώτημα –ανάμεσά τους και ορισμένοι που ισχυρίζονται ότι «ασκούν» το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων– δε γνωρίζουν όχι μόνο τη σημασία τους, αλλά ακόμη και τι είναι.

Γιατί ο ρόλος τους είναι πράγματι σημαντικός, αφού με τις Δημόσιες Σχέσεις μπορούμε σήμερα να πετύχουμε θεαματικά αποτελέσματα στο χώρο των σχέσεων, της δημιουργίας «εικόνας» και της τροποποίησης –μέσω αυτής– της συμπεριφοράς των ατόμων, των ομάδων του κοινού και της κοινής γνώμης γενικότερα.

Έτσι, με το θεσμό των Δημοσίων Σχέσεων στοχεύουμε στη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης και αλληλοκατανόησης ανάμεσα σε μια οργανωμένη ομάδα ή άτομα και στο κοινό τους, για να πετύχουμε την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεών τους σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

Από την άλλη πλευρά πάλι, με την άσκηση του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων –που είναι λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας– αποσκοπούμε με στρατηγικό σχεδιασμό, κατάρτιση και εφαρμογή προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων στη δημιουργία ή ανάπτυξη ή διατήρηση σωστής «εικόνας» για τις οργανώσεις ή στα άτομα ή στην Κοινή Γνώμη ή σε ομάδες του κοινού με αντικειμενική πληροφόρηση και ελεύθερο διάλογο.

Πιστεύω μάλιστα ότι πρέπει να υπάρχει αυτή η διάκριση ανάμεσα στο θεσμό και στο επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων. Μας βοηθά να περνάμε από το χώρο του ιδεατού σ’ εκείνον της πρακτικής εφαρμογής.

Προς τούτοις, θεωρώ ότι είναι επιτακτική η ανάγκη εξειδίκευσηςστην παροχή υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων, ιδιαίτερα στους τομείς του στρατηγικού σχεδιασμού και προγραμματισμού (έρευνα, κατάρτιση, εφαρμογή και αξιολόγηση στρατηγικών προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων). Έτσι, θα μπορέσουμε να πετύχουμε τον καταληκτικό στόχο των Δημοσίων Σχέσεων, που είναι η τροποποίηση της συμπεριφοράς των ατόμων και των ομάδων του κοινού και γενικότερα της διαμόρφωσης κοινής γνώμης για μια επιχείρηση ή έναν οργανισμό ή ένα άτομο. Αυτή η τροποποίηση θα καταστεί πραγματικότητα αξιοποιώντας στο μέγιστο βαθμό τα Μέσα μαζικής επικοινωνίας (ΜΜΕ – στα οποία περιλαμβάνεται και το Διαδίκτυο), πράγμα που πετυχαίνουμε με ένα πρόγραμμα ανάπτυξης σχέσεων μ’ αυτά. Παράλληλα, η ειδίκευση σε τομείς υπηρεσιών, που σήμερα έχουν ανάγκη οι επιχειρήσεις, όπως είναι η ικανότητα διαχείρισης επικοινωνιακής κρίσης, οι οικονομικές Δημόσιες Σχέσεις, η δημοσιότητα και γενικότερα η ανάπτυξη της εταιρικής επικοινωνίας της επιχείρησης με το κοινό, είναι σημαντικά εργαλεία επιτυχίας.

Στις Σχολές και στα Σεμινάρια που δίδασκα, δεν έπαψα να επαναλαμβάνω ότι «οι Δημόσιες Σχέσεις είναι κατά 70-80% Προγραμματισμός και Στρατηγική και κατά 20-30% όλα τα άλλα». Με την έννοια λοιπόν αυτή ο στρατηγικός σχεδιασμός και ο προγραμματισμός είναι τα δυναμικά μέσα με τα οποία θα ικανοποιήσουμε τις πολυδιάστατες απαιτήσεις των επιχειρήσεων.

Για πολλά χρόνια η δραστηριότητα των περισσότερων εταιρειών παροχής υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ήταν συνυφασμένη με τις σχέσεις με τα Μέσα Μαζικής Επικοινωνίας (ΜΜΕ). Υπήρχαν βέβαια (από τη δεκαετία του ‘70) και εταιρείες οι οποίες πρέσβευαν –και το έκαναν πράξη– τη ρήση «Δημόσιες Σχέσεις είναι κατά 70-80% προγραμματισμός και στρατηγική και κατά 20-30% όλα τα άλλα». Σήμερα, ευτυχώς, οι περισσότερες απ’ αυτές τις εταιρείες έχουν αποδεχτεί αυτή τη ρήση. Ήδη, από το 1995 και μετά η ελληνική αγορά παρουσιάζει ένα αυξανόμενο ενδιαφέρον για τους τομείς (που ανέφερα και πιο πάνω) της Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσης (Crisis Communication Management), της Εταιρικής Επικοινωνίας (Corporate Communication), των Οικονομικών Δημοσίων Σχέσεων (Financial Public Relations) και πρόσφατα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και της Εταιρικής Διακυβέρνησης. Παράλληλα εξακολουθεί να διατηρείται έντονο το ενδιαφέρον της αγοράς στον τομέα των Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας (δημοσιότητα), ενώ δεν παρουσιάζουν ιδιαίτερη ανάπτυξη οι τομείς «Δημόσιες Σχέσεις Καταναλωτή» και «Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις».

Αυτή είναι πια η νέα πραγματικότητα στην οποία έχουν προσαρμοστεί οι περισσότερες εταιρείες Δημοσίων Σχέσεων. Οι λόγοι όμως που δημιούργησαν τη νέα αυτή πραγματικότητα πιστεύω πως είναι από τη μια πλευρά η αύξηση της ωριμότητας στην αγορά της Επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων και από την άλλη η κάλυψη των αναγκών που παρουσιάστηκαν τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα με την παγκοσμιοποίηση της πληροφορίας και της οικονομίας.

Όμως η ανάπτυξη του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων προχωρεί και η αγορά διευρύνεται. Αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε πως με το να οργανώνουμε κάποιες τελέσεις Δημοσίων Σχέσεων ή να συντάσσουμε ένα δελτίο Τύπου ή να οργανώνουμε κάποια συνάντηση Τύπου, δε σημαίνει πως είμαστε ολοκληρωμένοι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων.

Γιατί, επαναλαμβάνω, δεν είναι αυτά Δημόσιες Σχέσεις. Είναι μέσα που τα χρησιμοποιούν οι Δημόσιες Σχέσεις για να πετύχουν το σκοπό τους. Και δυστυχώς οι ολοκληρωμένοι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων που είναι σε θέση να ασχοληθούν σωστά με στρατηγικό σχεδιασμό μακροχρόνιων προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων σπανίζουν ακόμη στη χώρα μας. Όμως οι οιωνοί είναι καλοί. Νέοι σωστοί επαγγελματίες αρχίζουν σιγά-σιγά να καλύπτουν τα κενά, με έντονο ρυθμό ανάπτυξης.

Αξίζει τον κόπο να αναφερθώ συνοπτικά για το στρατηγικό σχεδιασμό του προγραμματισμού Δημοσίων Σχέσεων (Σχεδιασμός, Κατάρτιση, Εφαρμογή και Αξιολόγηση Στρατηγικού Προγράμματος), επειδή τον θεωρώ το σημαντικότερο παράγοντα επιτυχίας των προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων. Διδάσκοντας (εδώ και 35 χρόνια) Επικοινωνία και Δημόσιες Σχέσεις σε Σχολές και σεμινάρια οργανισμών και επιχειρήσεων (ΕΛΚΕΠΑ, ΕΕΔΕ, ΑΝΤΕΝΝΑ, ΕΕΔΣ, ΕΟΤ, ΙΒΜ, ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΗ ΑΚΑΔΗΜΙΑ, ΣΧΟΛΗ ΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ Π.Σ. κ.ά.) αναφέρομαι στη στρατηγική, και ιδιαίτερα στη στρατηγική Δημοσίων Σχέσεων, έχω εισαγάγει ένα νέο ορισμό της στρατηγικής ο οποίος προκύπτει από την κύρια επιδίωξη της στρατηγικής και από την τριαδική διάστασή της (επιμέρους επιδιώξεις) σύμφωνα με τον οποίο:

«Οι επιδιώξεις στη στρατηγική αποτελούν τα σημαντικότερα στοιχεία τα οποία σηματοδοτούν τη διαφορά ανάμεσα στο στρατηγικό σχεδιασμό-προγραμματισμό και στον απλό σχεδιασμό-προγραμματισμό.

Τι επιδιώκουμε με τη Στρατηγική (κύρια επιδίωξη)

Με τη στρατηγική επιδιώκουμε τη μεγιστοποίηση του αποτελέσματος με την ταυτόχρονη ελαχιστοποίηση του κινδύνου (με την έννοια της κυβερνητικής), όπως οι απώλειες, το κόστος κ.ά.

Η τριαδική διάσταση της στρατηγικής (επιμέρους επιδιώξεις)

Η κύρια επιδίωξη, η οποία αναφέρεται στην προηγούμενη παράγραφο, επιτυγχάνεται με επιμέρους επιδιώξεις. Οι κυριότερες απ’ αυτές είναι τρεις, οι οποίες συγκλίνουν στην επίτευξη της κύριας επιδίωξης και αποτελούν την τριαδική διάσταση των επιδιώξεων της στρατηγικής:

α)  Με την πρώτη επιδιώκουμε να καταστήσουμε τα πλεονεκτήματα του αντιπάλου ή ανταγωνιστή μειονεκτήματα.

β)  Με τη δεύτερη προσπαθούμε να εντοπίσουμε το αδύνατο ή τα αδύνατα σημεία του αντιπάλου ή ανταγωνιστή και να τα εκμεταλλευθούμε επιθετικά.

γ)  Με την τρίτη εντοπίζουμε τις υπάρχουσες ευκαιρίες και τις αξιοποιούμε ή, αν δεν υπάρχουν, τις δημιουργούμε.

Για την πληρέστερη κατανόηση αυτών των επιδιώξεων, που αναφέρθηκαν στις προηγούμενες παραγράφους, χρησιμοποιούσα μερικά παραδείγματα από την αρχαία ελληνική ιστορία, όπως:

α)  Για την πρώτη περίπτωση (να καταστήσουμε δηλαδή τα πλεονεκτήματα του αντιπάλου ή ανταγωνιστή μειονεκτήματα), το παράδειγμα της Ναυμαχίας της Σαλαμίνας, με το στρατηγικό σχεδιασμό του Θεμιστοκλή (που θεωρείται και σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους στρατηγούς της ιστορίας, ο οποίος εφάρμοσε τον αποφασιστικότερο στρατηγικό σχεδιασμό της ελληνικής ιστορίας και όχι μόνο).

β)  Για τη δεύτερη περίπτωση (να εντοπίσουμε δηλαδή το αδύνατο ή τα αδύνατα σημεία του αντιπάλου ή ανταγωνιστή και να τα εκμεταλλευθούμε επιθετικά), το παράδειγμα του αδύνατου σημείου του Αχιλλέα (το γνωστό ως Αχίλλειος πτέρνα).

γ)  Για την τρίτη περίπτωση (εντοπίζουμε τις υπάρχουσες ευκαιρίες και τις αξιοποιούμε ή, αν δεν υπάρχουν, τις δημιουργούμε), το παράδειγμα του πολυμήχανου Οδυσσέα ο οποίος με το στρατηγικό σχεδιασμό του Δούρειου Ίππου κατάφερε την άλωση της Τροίας, που πολεμικές επιχειρήσεις πολλών χρόνων δεν μπόρεσαν να πετύχουν».

Για όλα τα παραπάνω θα βρείτε αναλυτικές περιγραφές στο κεφάλαιο για τη Στρατηγική, στο βιβλίο που τώρα διαβάζετε, στις οποίες αναφέρεται ο συγγραφέας του, από σημειώσεις μου των σεμιναρίων στα οποία έχω διδάξει.

Τελικά, μπορούμε να υποστηρίξουμε με βεβαιότητα ότι οι Δημόσιες Σχέσεις, ιδιαίτερα με το στρατηγικό προγραμματισμό, μπορούν να τροποποιήσουν σε σημαντικό βαθμό τη συμπεριφορά του κοινού απέναντι στις οργανώσεις ή στα άτομα, αρκεί το πρόγραμμα που θα καταρτιστεί και θα εφαρμοστεί να γίνει από σωστό επαγγελματία. Για όλα τα παραπάνω θα βρείτε, στο βιβλίο που τώρα έχετε στα χέρια σας, πολλές θεωρητικές τοποθετήσεις, αναλύσεις, επαγγελματικές εφαρμογές και νέα στοιχεία, τα οποία πιστεύω ότι θα σας βοηθήσουν στην επαγγελματική σας καριέρα. Καλή ανάγνωση.

Ι. Μ. ΛαβέτζηςΒούλα Αττικής, Αύγουστος 2008

1. Σαφής στρατηγική. Γιατί ζητάμε την ψήφο . Ποιά είναι η μία και μοναδική , σαφής απάντηση του ερωτήματος .
2. Ρεαλισμός και εφικτότητα στη στρατηγική . Κανένα σχέδιο δεν είναι αληθινό αν δεν είναι ρεαλιστκό , δηλαδή να έχουν προυπάρξει δεδομένα που να «οδηγούν» τη στρατηγική .
3. Έρευνα , με ποσοτικές και ποιοτικές ερευνητικές διαδικασίες . Τόσο τα ποσοστά όσο και οι ακριβείς δομικές αποφάσεις της συμπεριφοράς πρέπει να οδηγούν την πολιτική καμπάνια .
4. Σαφείς και διακριτοί ρόλοι των ομάδων εμπλοκής στη καμπάνια . Ομάδες έρευνας – κειμένων – social media ………….. 7 είναι οι βασικές ομάδες εργασίας σε κάθε καμπάνια .
5. Event plan , συγκεκριμένες ενέργειες με σαφή αποτελέσματα .
6. Ανάπτυξη όλων των εργαλείων στον ηλεκτρονικό κόσμο . Σωστή διαχείριση – κείμενα – δικτύωση – ads .
7. Συμβατή εικόνα , απολύτως συνδεδεμένη με τη στρατηγική .
8. Site με SEO και διάχυση όλων των πληροφοριών .
9. Αναλύσεις δεδομένων και πληροφοριών για το κοινό και τους αντιπάλους .
10. Διαχείριση κρίσεων – ανάπτυξη επικοινωνιακών δεξιοτήτων – σαφές πρόγραμμα – προτάσεις – όραμα – μέλλον .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς .

Για άμεση επικοινωνία μαζί του τηλεφωνήστε στο 6974313052

The 10 points of a successful campaign campaign.

Clear strategy.

Why we ask for the vote. What is the one and only, clear answer to the question.
Realism and feasibility in strategy. No plan is true unless it is realistic, that is, data has been generated to «guide» the strategy.
Research, with quantitative and qualitative research processes. Both the percentages and the precise structural behavioral decisions must lead the political campaign.
Clear and distinct engagement role groups in the campaign. Research groups – social media … 7 are the main working groups in each campaign.
Event plan, concrete actions with clear results.
Develop all tools in the online world. Proper management – texts – networking – ads.
Compatible image, absolutely linked to the strategy.
Site with SEO and Dissemination of All Information.
Analyzes of data and information for the public and opponents.
Crisis management – development of communication skills – clear program – proposals – vision – future.
George Papadriadafillou

Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner in Higher Education, while at the same time developing the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communications strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations.

For direct contact with him, call 6974313052

Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Event Management 

Σάββατο 6 Οκτωβρίου 2018 ,  κατά τη διάρκεια των ωρών 10:00 – 14:00 Ισμήνης 10 Δάφνη , 1ος όροφος Minobi B.L.I.R , πλατεία Καλογήρων ( σταθμός μετρό Δάφνη , γραμμή 2 )

Εισηγητής Γιώργος Παπατριανταφύλλου – επικοινωνιολόγος , καθηγητής επικοινωνίας , συγγραφέας των βιβλίων «Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων» και «Εταιρική Εικόνα»

Δηλώσεις συμμετοχής στο info@minobi.gr  ( καθημερινά 10:00 – 18:00 )

Κόστος , 60 ευρώ ανά άτομο .

Θεματολογία :

• Branding Εκδηλώσεων – Κάθε εκδήλωση , θα είναι Brand.

• Κατηγορίες εκδηλώσεων : Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event

• Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό

• Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων

• Η δομή του στρατηγικού σχεδιασμού

• Xoρηγία και το Sponsoring

• Προβολή – διαφήμιση και δημοσιότητα των εκδηλώσεων

• Ο Event Manager

• Το κοστολόγιο – το Check list

• Το Budget – το εξοδολόγιο

• Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις

• Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις

• Oι προσκεκλημένοι

• Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο

• Εκπαίδευση προσωπικού

• Σαβουάρ Βίβρ – Catering

• Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη οργανισμών και επιχειρήσεων σε τμήματα , δημοσίων σχέσεων, marketing, διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων, πωλήσεων σε στελέχη εταιρειών Catering – Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – στον Τουριστικό και στον Ξενοδοχειακό κλάδο και σε κάθε εργαζόμενο ή οποιονδήποτε αναζητά μία θεμελιώδη αλλαγή στην επαγγελματική και προσωπική του ζωή.
• Σκοπός του σεμιναρίου είναι να πείσει τους συμμετέχοντες πως κάθε εκδήλωση μπορεί να αποφέρει μετρήσιμα αποτελέσματα , να φέρει κέρδη με συγκεκριμένη στρατηγική αλλά και να προσφέρει τη μεθοδολογία και τα εργαλεία ώστε κάθε συμμετέχων πρακτικά να είναι σε θέση να σχεδιάσει στρατηγικά αλλά και να υλοποιήσει ( να διοργανώσει ) οποιαδήποτε εκδήλωση με επιτυχία και αποτελεσματικότητα .

Τα πάντα είναι εκδηλώσεις  :

• η υποδοχή και η εξυπηρέτηση είναι Εκδηλώσεις .
• οι προωθητικές ενέργειες είναι Εκδηλώσεις .
• τα εγκαίνια είναι Εκδήλωση .
• η δεξίωση είναι Εκδήλωση .
• οι εκθέσεις είναι Εκδηλώσεις .
• οι γιορτές, οι βραβεύσεις, τα meeting, οι συνεντεύξεις τύπου, τα επαγγελματικά γεύματα , τα επαγγελματικά ταξίδια , τα πράσινα event , οι εκδηλώσεις αειφορίας , η χορηγία και τόσες ακόμα δραστηριότητες διοργανώνονται απο τα τμήματα εκδηλώσεων .

Τα μυστικά των εκδηλώσεων :

• Πως θα συντάσετε προτάσεις επιτυχίας σε Χορηγούς και Sponsors .
• Πρωτόκολο – Εθιμοτυπία .
• Πως θα καλύψετε τα κόστη κάθε εκδήλωσης .
• Μηδενικό Budget .
• Εισιτήρια ( έκδοση – costing – Distributing ) .
• Οργάνωση και διαχείριση ομάδας Event .
• Νέες ιδέες , δημιουργικές .
• Έκθεση αποτελεσματικότητας .
• Κέρδοφορία εκδηλώσεων .
• VIP communicating .
• Δημιουργία εμπειρίας .

Το σεμινάριο , Διοργάνωση Εκδηλώσεων θα σας βοηθήσει να εργαστείτε επιστημονικά και αποτελεσματικά ως Event Manager . Θα μάθετε πως μπορείτε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ακόμα και μέσω ενός δικού σας site και αν εργάζεστε ήδη στη Διοργάνωση Εκδηλώσεων πως θα είστε αναντικατάστατο στέλεχος με εξαιρετικές ιδέες , στρατηγική και αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα .

Εκδηλώσεις για τον τουρισμό – για την ενέργεια – την πράσινη ανάπτυξη – τη νέα εταιρική εικόνα – σε περιπτώσεις κρίσεων . Οι εκδηλώσεις κάθε επιχείρησης – οργανισμού – κράτους είναι ο κεντρικός άξονας της εικόνας τους και μία από τις βασικές πηγές εσόδων τους .

Τουριστικές εκδηλώσεις – Μουσικές– Συναυλίες – Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία – Ηλεκτρονική επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Πράσινα event – Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις–  –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις  – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις –  Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Σεμινάριο Προσωπικό Branding & Τεχνικές Παρουσίασης  

Σάββατο 13 Οκτωβρίου  2018  κατά τη διάρκεια των ωρών 10:00 – 14:00  Ισμήνης 10 Δάφνη , 1ος όροφος Minobi B.L.I.R , πλατεία Καλογήρων ( σταθμός μετρό Δάφνη , γραμμή 2 )

Εισηγητής Γιώργος Παπατριανταφύλλου – επικοινωνιολόγος , καθηγητής επικοινωνίας , συγγραφέας των βιβλίων «Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων» και «Εταιρική Εικόνα»

Δηλώσεις συμμετοχής στο info@minobi.gr  ( καθημερινά 10:00 – 18:00 )

Κόστος , 60 ευρώ ανά άτομο

Θεματολογία 

• Σωματική επικοινωνία
• Facial Coding ( εκφράσεις προσώπου )
• Στρατηγική παρουσίασης
• Εμφάνιση – στύλ
• Ψυχολογία
• Αντιμετώπιση οργισμένου κοινού
• Διαχείριση αρνητικών αντιδράσεων
• Πως θα ξεπερνάτε το άγχος της έκθεσης σε κοινό
• Αυθυποβολή – ορίζοντας την επιτυχία
• Ρητορική , τεχνικές γοητείας πρός το κοινό σας
• Τρόποι – ευγένεια – θαυμασμός
• Βλεματική επαφή με το κοινό
• Παρακολουθώντας το κοινό συνεχώς
• Πως θα αποσπάται την προσοχή του κοινού
• Χρήση της γλώσσας – συντακτικό – σημειολογία – ετυμολογία
• Ενσυναίσθηση , πως θα κατανοήσετε το κοινό σας
• Ομιλία – ρυθμός – ένταση – ηχόχρωμα
• «Ασθένειες» της φωνής
• Ξεπερνώντας τη μονοτονία
• Οι κινήσεις των χεριών
• Ορθοφωνία
• Συνέντευξη
• Παρουσίαση εργασίας
• Πωλήσεις
• Εντυπωσιάζοντας το ακροατήριο σας
• Διαχείριση της επιτυχημένης παρουσίασης

Πρακτική :

Με ποιόν τρόπο θα προωθείτε άριστα το έργο σας , τη δουλειά σας , τις σκέψεις σας
Πως θα πείθετε τους πάντες
Πως θα διαχειρίζεστε τον εκνευρισμό και το θυμό σας χωρίς να προκαλείτε βλάβη στον οργανισμό σας και στην ψυχολογία σας
Σχέσεις , οικογένεια , παιδιά , ισορροπία στη ζωή σας
Η σπουδαιότητα του καλού ύπνου . Χαλάρωση , το Defragment του οργανισμού . Τα στάδια του ύπνου . Ύπνος R.E.M
Πως θα αισθάνεστε συνεχώς χαλαροί και θα είστε ευχάριστοι πρός όλους τους συνομιλητές σας .
Αυτοανάλυση . Μάθετε τον εαυτό σας , πως θα ερμηνεύετε τη συμπεριφορά σας .

Πως θα κάνετε άριστη εντύπωση στις γνωριμίες σας
Ποιές είναι οι καλύτερες κινήσεις χεριών , σώματος , προσώπου
Κάθε ημέρα με καλή ψυχολογία
Πως οι ομιλίες σας θα είναι συναρπαστικές
Τεχνικές και εκπαίδευση για να ξεπερνάτε το άγχος στις ομιλίες και στις παρουσιάσεις
Πως θα μάθετε να αναπτύσετε σχέσεις εμπιστοσύνης
Ποιό το κατάλληλο στύλ για την προσωπικότητα σας
Πως θα μαγνητίζετε με την επικοινωνία σας
Σωστή ομιλία ,καθαρή άρθρωση
Πως θα καταλαβαίνετε πως αισθάνονται οι άνθρωποι με τους οποίους επικοινωνείτε

Παρακολουθώντας το σεμινάριο :

• Θα παρουσιάζετε με άνεση – αποτελεσματικά
• Θα γίνεστε το επίκεντρο του θαυμασμού
• Θα κλείνετε επιτυχημένες συμφωνίες
• Θα μάθετε τις τεχνικές διαχείρισης του άγχους
• Πως θα χρησιμοποιείτε το σώμα σας για να πείθετε
• Πως θα χρησιμοποιείτε τη φωνή σας
• Θα αυξήσετε το πελατολόγιο σας

Σε ποιούς απευθύνεται :

Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη οργανισμών και επιχειρήσεων σε τμήματα δημοσίων σχέσεων , εξυπηρέτησης πελατών , γραφείου τύπου , marketing , διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων , πωλήσεων , σε πολιτικούς υποψηφίους και στελέχη αυτών και σε κάθε εργαζόμενο ή οποιονδήποτε αναζητά μία θεμελιώδη αλλαγή στην επαγγελματική και προσωπική του ζωή .

Σκοπός :

Σκοπός του σεμιναρίου είναι να εκπαιδεύσει τους συμμετέχοντες πρακτικά με role play και μεθολολογία προσομοίωσης , ώστε να παρουσιάζουν πειστικά – αποτελεσματικά – με επιτυχία εργασίες , παρουσιάσεις , ομιλίες , συνομιλίες , συνεντεύξεις , παρουσιάσεις πωλήσεων , εργασιών , επικοινωνιακή διαχείριση κρίσεων , συνεντεύξεις τύπου και παράλληλα να πείσει τους συμμετέχοντες πως μπορούν να είναι αισθάνονται πολύ καλά και να ικανοποιούν πλήρως τις ανάγκες και τις επιθυμίες των ανθρώπων με τους οποίους συνεργάζονται αναπτύσσοντας σχέσεις εμπιστοσύνης – ειλικρίνειας – αξιοπιστίας

Άρθρο του επικοινωνιολόγου Γιώργου Παπατριανταφύλλου , για το μέλλον μας και πως πρέπει να «τρέξουμε» .

«Οι άνθρωποι που δημιούργησαν τις σπουδαιότερες επιχειρήσεις τεχνολογίας, έβλεπαν έναν διαφορετικό κόσμο» Jeff Jarvis .

Ο κόσμος αλλάζει . Εμείς ; σαν χώρα και σαν πολίτες αυτής ;

Το οικοσύστημα μας έχει ανάγκη ανάπτυξης .

Επαυξημένη πραγματικότητα – τεχνητή νοημοσύνη – ψηφιακές υπηρεσίες – ψηφιακή διακυβέρνηση αποτελούν τις έννοιες των επόμενων δεκαετιών .

Η Εσθονία έγινε το παγκόσμιο πρότυπο καθώς ψηφιοποίησε το 100% σχεδόν των κρατικών της υπηρεσιών .

Ο Γάλλος πρόεδρος Μακρόν κατέθεσε νομοσχέδιο σύμφωνα με το οποίο όραμα της Γαλλίας αποτελεί η τεχνητή νοημοσύνη εντός της οποίας θα συμπεριληφθεί κάθε κρατική υπηρεσία αλλά και ο ιδιωτικός τομέας εντός της επόμενης 20ετίας .

Στο εκπαιδευτικό μας σύστημα όλων των βαθμίδων δεν διδάσκεται , το μέλλον .

Ποιά θα είναι τα επαγγέλματα του μέλλοντος και πως θα προετοιμαστούμε γιαυτά ;

Augmented Reality Designer – Σχεδιαστής επαυξημένης πραγματικότητας .

Θα αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο θα χρησιμοποιούμε τις εφαρμογές .Αναγνώριση και αλληλεπίδραση στο τοπίο που κινείται και δρά ο χρήστης .Παράδειγμα : φορώντας τα ειδικά AR γυαλία και κοιτώντας π.χ το δημαρχείο όποιας πόλης αυτομάτως εμφανίζονται στο χρήστη όλες οι πληροφορίες . Δήμαρχος ……… 1ος όροφος κοινωνικές υπηρεσίες 2ος όροφος αντιδήμαρχοι ………με τον τρόπο αυτόν ο χρήστης «εισπράτει» αυτοματοποιημένα κάθε πληροφορία που χρειάζεται και μπορεί να αξιοποιήσει . Όσο ανατπύσεται η AR τόσο θα υπάρχει ανάγκη ανάλυσης δεδομένων καθώς θα αναπτύσονται κάθε στιγμή νέες δυνατότητες για τους χρήστες .

Η AR αυτή τη στιγμή δημιουργεί μία τεράστια παγκόσμια βιομηχανία , υπηρεσιών – οθονών – δεδομένων με ρυθμούς εξωφρενικά γρήγορους .Το 54% της αγοράς των εφαρμοφών θα έχει κατακτήσει έως το 2023 .

Θα περπατάμε σε οποιοδήποτε περιβάλλον και θα μας κατακλύζουν οι πληροφορίες για οτιδήποτε βρίσκετε σε ακτίνα που εμείς θα ορίζουμε .

Για τον χρήστη θα είναι μία συναρπαστική εμπειρία αφού θα μπορεί να εντοπίσει και να αξιοποιήσει κάθε διαθέσιμη πληροφορία .

Θα αλλάξουν οι παραδοσιακοί υπολογιστές που γνωρίζουμε σήμερα και οι συσκευές των κινητών μας τηλεφώνων .

Εάν αγοράσετε ένα έπιπλο το οποίο απαιτεί συναρμολόγηση η τεχνολογία AR μέσω των ειδικών γυαλιών θα σας δείξει αμέσως ποιές κινήσεις πρέπει να κάνετε για να το συναρμολογήσετε με επιτυχία , άμεσα και χωρίς λάθη αφού διαρκώς θα σας επισημαίνει τα λάθη σας .

Traffic Controller Drone – Ελεγκτής κυκλοφορίας Drone

Τα Drone αυξάνονται όπως και οι εφαρμοσμένες υπηρεσίες αυτών . Είναι επιτακτική η ανάγκη ρυμιστών κυκλοφορίας με «εργαλεία» και συστήματα που δεν χωρά ούτε η φαντασία μας τώρα .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς .

Για άμεση επικοινωνία μαζί του τηλεφωνήστε στο 6974313052

Μελετήστε το ενδιαφέρον άρθρο του http://www.futuristspeaker.com

20 common jobs of 2040

Once again, future jobs will have professions that bridge technology, but it will be the technology that is the primary job generator, not the profession.

For this reason, the following list of common jobs will be framed around common technologies like drones, robots, and blockchain as opposed to professional categorizations like nurse, teacher, or engineer.

Keep in mind we’re automating tasks out of existence, not entire jobs. As our tasks disappear, new tasks will get created, and jobs, work, and entire industries will be redefined.

1.) Robot Sherpas – Robots today tend to be good at one or two things. So far we haven’t seen the iPhone equivalent in robotics where people can build apps and the robot is capable of many things. That will happen well before 2040.

However, smart robots will still require an entire ecosystem of support staff to operate at peak efficiency. In much the same way a single passenger plane creates employment for dozens of people (pilots, flight attendants, ground crew, reservationists, ticket agents, etc.), our most versatile robots will require a team of support workers to optimize their performance.

• Robot maintenance
• Robot monitoring
• Robot operation techs
• Robot suppliers
• Robot programmers
• Robot UI/UX experts
• Robot ethicists
• Robot business developers

2.) Data Junkies – In many respects, data is the new oil. As a seemingly unlimited resource with the potential to create millions of new products, data will spawn hundreds of new job categories.

• Data-catters – sourcing new forms of data, acquiring rights, licensing to users
• Data detective
• Data frackers
• Data analytics
• Data monitors
• Data ethicists
• Data trust officers
• Data brokers

3.) Drone command crews – By 2040, large fleets of drones will be very common, as we will have surpassed the first billion-drone mark in the early 2030s. Drones will come in every possible shape and size, and since risks are high and so many things can go wrong, we will see many drone-related positions created for monitoring payloads, systems and optimizing traffic flow.

• Drone command center operators
• Drone taxi ground crew
• Traffic flow optimizers
• Drone maintenance and repair
• Aerial security teams
• Drone designers
• Drone programmers
• Drone salespeople

4.) Personal health maestros – Yes, we will still have nurses and doctors in the future, but most of the job growth in the health industry will be surrounding the digitization of personal health and the optimization of human performance.

• Anti aging practitioners
• Brain augmentationists
• Nurses
• Aging assistants
• Gene sequencers
• Epigenetic therapists
• Brain neurostimulation professionals
• Genetic modification designers and engineers

5.) AI-Enhanced Freelancers – Over the past few decades we have transitioned from a world where information was scarce and only the experts had access to it, to a time where information is plentiful but only the experts know what to pay attention to. Before 2040 there will be a similar transformation as we begin adding AI enhancements to our bodies and minds where only those skilled in the craft will be able to fully leverage the AI turbocharging we add to our capability mix.

• AI-enhanced freelance coaches and trainers
• AI-enhanced writers
• AI-enhanced musicians
• AI-enhanced artists
• AI-enhanced quantum programmers
• AI-enhanced accountants
• AI-enhanced cyber security experts
• AI-enhanced AI experts

6.) Driverless ground crews – Just because the driver is gone doesn’t mean there’s no room for humans. In fact, just the opposite is true. Yes, it will eventually be possible to automate many of these positions out of business, but it will require thousands of iterative developments for increasingly narrow niche edge cases. In many situations we simply reach the point of diminishing returns where it’s far cheaper and easier to employ a person instead of building a robot to handle a situation that only occurs once in every million-car trips.

• Command center operators
• Payment and accounting department
• Circulation engineers
• Maintenance and repair
• Cleaning crews
• Traffic flow analyzers
• Charging station installers
• On-board experience designers

7.) Blockchain architects – Blockchain in all its forms and derivations represents an exciting new industry that will overlay virtually every other industry. In many respects, this is virgin territory and we have yet to discover the true limits of blockchain.

• Blockchain regulators
• Blockchain engineers
• Blockchain designers
• Blockchain UI/UX experts
• Blockchain cloud managers
• Blockchain system analysts
• Blockchain product managers
• Blockchain business development gurus

8.) 3D printing fabricators – Over the next two decades 3D printing will grow exponentially in speed, precision, and in the kinds of material that it can be used. This will open the doors to a wide variety of support personnel, as each machine becomes a major profit center.

• Digital house architects
• Contour crafters – 3D house builders
• Material scientists
• 3D product designers
• 3D printed pill pharmacies
• 3D printed organs, limbs, and prosthetics
• 3D printing specialists for reconstructive surgery
• 3D food printers

9.) Cryptocurrency – While the existing banking/finance industries will still employ a huge number of people, the traditional money world will be shrinking as automation causes most of the branch banking outlets to disappear. At the same time we will see over 50% of national currencies replaced by cryptocurrencies. Most of the growth in the financial sector will take place in professions surrounding cryptocurrency.

• Cryptocurrency regulators
• Cryptocurrency bankers
• Cryptocurrency transaction specialists
• Cryptocurrency wealth managers
• Cryptocurrency insurers
• Cryptocurrency miners
• Cryptocurrency exchange operators
• Cryptocurrency analysts

10.) Sensor system architects and curators – By 2040 the data universe will be driven by over 100 trillion sensors. As the MEMs and sensor industry uncovers innovative ways to sense and monitor different aspects of the world around us, the number of workers needed to bridge the interface between data and our physical world will also grow exponentially.

• Sensor designers
• Sensor installers
• Sensor tailors and garment creators
• Sensor data modelers
• Sensor data transmission optimizers
• Sensor signal engineers
• Sensor architects
• Sensor troubleshooters

11.) Space tech ground crews – Space X is causing industry experts to rethink time tables for the entire space industry. By 2040, we will have already begun to colonize Mars and space tourism rocket launches will be a daily occurrence. Similar to the airline industry, every launch will require a large cast of people employed in hundreds of different roles.

• Space mission planners
• Space launch management
• Space launch prep, cargo prep, meteorologists
• Space command traffic analyzers
• Space command guidance monitors
• Space experience designers
• Space impact minimizers
• Space ethics experts

12.) Asteroid miners – Asteroids are filled with all the ingredients necessary to construct things in space as well as material that can be taken back to earth. These include gold, iridium, silver, osmium, palladium, platinum, rhenium, rhodium, ruthenium and tungsten for transport back to Earth; and iron, cobalt, manganese, molybdenum, nickel, aluminum, and titanium for construction. As launch costs continue to drop, activity in this space will grow quickly.

• Asteroid scouts and surveyors
• Asteroid mining ground crews
• Asteroid mining launch specialists
• Asteroid mining bot operators
• Asteroid material scientists
• Asteroid transport operators
• Asteroid-based smelting operators
• Asteroid analytics data managers

13.) Fusion power plant builders – With the first fusion power plant coming online in 2040, the global power industry will be making plans to build literally thousands of new fusion power plants to replace our aging power infrastructure. Even though it will still be a fledgling industry, the hiring and prep work will have already begun.

• Fusion plant designers
• Fusion engineers
• Fusion system integrators
• Fusion micro grid experts
• Fusion plant contractors
• Fusion plant architects
• Fusion in space planners
• Fusion project manager

14.) CRISPR, biohacking, and programmable healthcare gurus – By 2040 we will be able to program our way to better health and genetically cure most diseases. Most will be wearing a huge range of sensors offering real-time monitoring. Longevity will rise, with many living well beyond 100. Children born in 2040 will essentially have a blank slate when it comes to life expectancy. With gene therapy, stem cell and nano-scale medicine, barring an accident or fatal disease, we cease to worry about dying, and look much younger as we age.

• Algorithmic health providers
• Algorithmic health researchers
• Algorithmic dietitians
• CRISPR biotechnicians
• CRISPR engineers
• CRISPR auditors
• Biomanufacturing experts
• Biomanufacturing organ designers

15.) Tube transportation infrastructure builders – By 2040 we will have begun building a global tube transportation network, which will commonly be referred to as the world’s largest infrastructure project. Tube transportation will employ countless millions of people in both the construction and operation of the global tube system.

• Tube network designers
• Tube network builders
• Tube network command center
• Tube network safety engineers
• Tube network operators
• Tube network traffic optimizers
• Tube network maintenance and repair
• Tube network janitors

16.) Quantum tech gurus – By 2040 we will have made the transition from bits and bytes to qubits. Qubits are the standard units used to measure quantum information. With quantum computing, all traditional encryption systems become hackable, and all users will have been forced to upgrade to quantum level encryption long before 2040.

• Quantum computing programmers
• Quantum data analyzers
• Quantum level privacy monitors & managers
• Quantum level trust managers
• Quantum equipment operators
• Quantum health monitors
• Quantum level medicine pharmacists
• Quantum computing personality designers

17.) Mixed reality builders – Few of us realize this, but we’ve been taught to think two-dimensionally. Starting with 2D paper, books, whiteboards and blackboards, our schools have beaten us over the head with 2D thinking. As we moved into the computer age, we moved to 2D screens. If we throw away the display on our computer and project everything three-dimensionally above our desks, we can’t even imagine what it’ll look like to “surf the net,” produce a 3D website, or if we created 3D charts and graphs, what that third dimension will represent. We all live in a three-dimensional world, but we’re only now getting to the point of experiencing it the way it already exists.

Mixed reality travel agents
Mixed reality therapists
Mixed reality trainers
Mixed reality coaches
Mixed reality game designers
Mixed reality movie producers
Mixed reality experience builders, designers, and creators
Mixed reality news producers

18.) Cultured meat producers – Even though it’s still not commercially available, within two years it will be cheaper than ranch grown meats, and that’s where things get very interesting because a number of industrial pivots will kick in, opening the doors to a vast new set of industries.

• Cultured meat bioreactor designers
• Cultured meat stem cell managers
• Cultured meat designers
• Cultured meat ethicists
• Cultured meat quality control
• Cultured meat new product development
• Cultured meat dietary engineers
• Cultured meat process managers

19.) IoT– Home automation professionals – By 2040 home automation will be used to protect people, their health and belongings as much as it is to enhance their lives.

• IoT elocutionists
• IoT smart building installers
• IoT smart clothing developers
• IoT health monitors
• IoT system anthropologists
• IoT proximity alert systems
• IoT data actuaries
• IoT failure point assessors

20.) AI-teacherbot educators– In 2040 we will be living in a world that will require higher caliber people to make it work, and it’s rather preposterous to think our existing systems can suddenly start producing better results. AI-enhanced teacherbots are coming and the ones who benefit the most will be the ones who start making an early transition.

• AI-enhanced teacherbot interface designers
• AI-enhanced teacherbot courseware creators
• AI-enhanced teacherbot engineers
• AI-enhanced teacherbot maintenance and repair
• AI-enhanced learning coaches
• Personal AI-enhanced skill builders
• Personal AI-enhanced life monitors
• Learning optimizers