Τηλεφωνική επικοινωνία και εξυπηρέτηση

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου απο το βιβλίο του «Εταιρική Εικόνα» 

Σε πολλές επιχειρήσεις ( των οποίων έχω μελετήσει ερευνητικά την οργανωτική δομή ) οι Δημόσιες Σχέσεις χρησιμοποιούνται λάθος . Οι υπεύθυνοι Δημοσίων Σχέσεων εκτελούν τυπικά καθήκοντα εσωτερικά στην επιχείρηση και στο εξωτερικό περιβάλλον , όπως το να τηλεφωνούν για να διασταυρώσουν στοιχεία επικοινωνίας ή να κλείνουν ραντεβού σε Υπεύθυνους τμημάτων ή να κανονίζουν τα restaurant για τα γεύματα εργασίας , εργασίες και αρμοδιότητες των στελεχών Γραμματιακής Υποστήριξης .

 

Τα λίγα δευτερόλεπτα της τηλεφωνικής επικοινωνίας με στέλεχος της επιχείρησης είναι δυνατό να δημιουργήσει εικόνα η οποία θα μείνει ενδεχομένως για πάντα.

 

Στην τηλεφωνική επικοινωνία:

Η αντιμετώπιση του πελάτη πρέπει να είναι υπομονετική, ευγενική και θετική, ανεξαρτήτως του όποιου προβλήματος.

Το στέλεχος της εταιρείας ακούει πολύ προσεκτικά χωρίς να διακόπτει.

Προσπαθεί να δώσει λύση που να ικανοποιεί τον πελάτη.

Προσπαθεί να ξεπεράσει την προσδοκία πελάτη.

Ζητάει συγνώμη, εφόσον χρειάζεται.

Ποτέ δεν αντιδικεί.

Βεβαιώνεται ότι η απάντηση στο ερώτημα του πελάτη έγινε κατανοητή και ικανοποιεί το αίτημά του.

Ποτέ δεν αφήνει να εννοηθεί ότι οι ερωτήσεις του πελάτη είναι κουραστικές.

Δεν τους απογοητεύει τον πελάτη λέγοντας «… να σας αφήσω τώρα γιατί έχω δουλειά…» αντί να πει «ευχαριστώ πολύ για την επικοινωνία, είμαι πάντα στη διάθεσή σας».

 

Όταν το στέλεχος αντιμετωπίζει σαφές παράπονο του πελάτη (ειδική κατηγορία επικοινωνίας):

Ποτέ δεν λογομαχεί.

Ποτέ δεν υψώνει τον τόνο της φωνής του ακόμα κι εάν το κάνει ο συνομιλητής του.

Δεν χρησιμοποιεί τη φράση «ηρεμήστε παρακαλώ…», αλλά αυτό το πετυχαίνει με τον τρόπο του.

Δίνει αμέσως λύση, εφόσον αυτό είναι εφικτό.

Βεβαιώνεται ότι η θέση του έγινε κατανοητή.

Ζητά συγνώμη.

Είτε δώσει λύση, είτε όχι, κρατάει οπωσδήποτε τον αριθμό τηλεφώνου του πελάτη για αρχειοθέτηση του προβλήματος.

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Σεισμός , καταστροφές και Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .

….και όμως . Θα πρέπει να απαντήσετε πως είχε προετοιμαστεί ο οργανισμός για τον οποίο εργάζεστε .

Στις περιπτώσεις των σεισμικών δονήσεων ειδικά με μεγάλη ένταση και συνεπώς με καταστροφές , απώλειες ζωών και γενικευμένη κρίση αλλά και σε όλες τις περιπτώσεις φυσικών και μη καταστροφών , είναι απολύτως απαραίτητος ο άξονας της Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσεων και όλου του πλάνου της Διαχείρισης Κρίσεων .

Κατά τη διάρκεια της Επικοινωναικής Διαχείρισης Κρίσεων , αναλαμβάνει μία κεντρική πηγή (spokesperson) να ενημερώνει συνεχώς όλα τα μέρη ( κοινό – δημοσιογράφους – ΜΜΕ ) για τα ακριβή συμβάντα και τις εξελίξεις στην κρίση .

Κάθε νέο στοιχείο γνωστοποιείται . Με αυτή τη στρατηγική μεθοδολογία , η κοινή γνώμη , οι δημοσιογράφοι και όλα τα μέρη είναι πλήρως ενημερωμένα με αποτέλεσμα την ακριβή – αξιόπιστη – ειλικρινή ενημέρωση χωρίς τη διάδοση φημών – ψευδών ειδήσεων – ανακριβειών συμβάντα τα οποία οδηγούν σε γενικευμένο πανικό .

Ο επαγγελματίας της ενημέρωσης θα πρέπει να είναι ειδικός επικοινωνιολόγος και να προέρχεται απο την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

Να διαθέτει ενσυναίσθηση , να είναι ψύχραιμος ακόμα και κάτω απο σκληρές συνθήκες , ποτέ να μην ψεύδεται , να σέβεται τους ανθρώπους κάθε επαγγελματικής κατηγορίας , να απαντά με ειλικρίνεια , να είναι αξιόπιστος , διαφανής , ειλικρινής .Πρέπει να απαντά σε όλα τα ερωτήματα και αν σε κάποιο δεν έχει την απάντηση θα πρέπει να ομολογεί την αλήθεια και να σπεύσει να ενημερωθεί .

Εκτός της σαφέστατης ενημέρωσης , ο άξονας της Διαχείρισης Κρίσεων περιλαμβάνει και δύο ακόμα επίπεδα :

  1. Πρόληψη Κρίσεων είναι ο εντοπισμός πιθανών σεναρίων κρίσεων και η απομάκρυνση τους ή η προετοιμασί επ’αυτών εάν είναι αδύνατη η αποφυγή τους.
  2. Διαχείριση Κρίσεων – απόλυτη προετοιμασία αντιμετώπισης όταν η κρίση ξεσπάσει .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 

English version of the article

In the case of seismic vibrations especially with high intensity, and therefore with disasters, loss of life and generalized crisis, but also in all cases of natural and non-destructive, the Communication Crisis Management axis and the entire Crisis Management Plan are absolutely essential.

 

During Crisis Management, he undertakes a spokesperson to constantly inform all parties (public – journalists – SMEs) about the exact events and the developments in the crisis.

 

Every new item is disclosed. With this strategic methodology, public opinion, journalists and all parties are fully up-to-date, resulting in accurate – reliable – honest information without dissemination of rumors – false news – inaccurate events leading to generalized panic.

 

The information professional should be a communications expert and come from Public Relations science.

 

To be empathetic, to be calm even under harsh conditions, never to lie, to respect the people of any professional class, to answer honestly, to be reliable, transparent, honest. Someone does not have the answer should confess the truth and rush to be informed.

 

In addition to clear information, the Crisis Management pillar includes two more levels:

 

Crisis Prevention is to identify possible crisis scenarios and to remove or prepare them if it is impossible to avoid them.

Crisis Management – Complete preparation to deal with when the crisis breaks out.

George Papadriadafillou.

 

Author of Books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

 

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner in higher education, while at the same time he develops the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communications strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations

 

It shapes the image of people and businesses.

Η Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων , όπως την έζησα .

 

Η Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων είναι το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα , ιδρύθηκε το 1960 και είναι απο τα παλαιότερα στην Ευρώπη .

Το 1965 στην Αθήνα , πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία του Μάνου Παυλίδη ( τότε αντιπρόεδρος της IPRA International Public Relations Association www.ipra.org , το 1970 αναδείχθηκε πρόεδρος ) το παγκόσμιο συνέδριο της IPRA .

Υπογράφηκε ο Κώδικας των Αθηνών , ο οποίος είναι ο κώδικας ηθικής και δεοντολογίας των Δημοσίων Σχεσεων παγκοσμίως έως και σήμερα .

Γνώρισα τον Μάνο Παυλίδη ο οποίος ήταν ένας λαμπρός επιστήμων της επικοινωνίας .

Έχω την τιμή , κυρίως μέσω της ιδιότητας μου ως μέλος του προεδρείου του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων , να έχω γνωρίσει προσωπικά πολλά απο τα ιστορικά στελέχη της ΕΕΔΣ και έχω σχηματίσει μία εξαίρετη εκόνα για τα πρόσωπα τους αλλά και για την ιστορικότητα και σπουδαιότητα του επιστημονικού μας σωματείου , στην πορεία των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα

Τιμή μου ήταν επίσης η συνεργασία μου ακόμα και εντός του Διοικητικού Συμβουλίου με τον Γιάννη Λαβέτζη ο οποίος είναι ο πρόεδρος με τις περισσότερες θητείες στη ΕΕΔΣ ( έχει προλογίσει και το πρώτο μου βιβλίο , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ) .

Ως διοικητικό συμβούλιο εργαστήκαμε και θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για την εδραίωση της επιστήμης των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα .

Σύντομα θα απευθύνουμε και νέα πρόσκληση ώστε να προσέλθουν για εγγραφή και νέα μέλη στο επιστημονικό μας σωματείο .

Απο τα παλαιότερα στελέχη γνώρισα , τον Δημήτρη Φερούση ( συγγραφέας του μοναδικού πλήρους εγχειριδίου ανάλυσης του Κώδικα των Αθηνών ) , τον κο Μπορομπόκα , τον Θαλή Κουτούπη , τον Μαρσέλ Γιοέλ .

Συνργάστηκα στενά με τη νέα γενιά λαμπρών στελεχών ( τα οποία παραθέτω πιό κάτω ).

Ως διοικητικό συμβούλιο ζητήσαμε δύο φορές απο διαφορετικούς υπουργούς να θεσμοθετήσουμε τον επαγγελματικό και επιστημονικό τίτλο των Δημοσίων Σχέσεων , ώστε όποιος επαγγελματίας φέρει τον τίτλο να έχει περάσει απο κάποιου μεγέθους εξετάσεις και έγκριση του σωματείου μας , να ενταχθεί ως δόκιμο μέλος για 2 χρόνια και αργότερα να προάγεται σε τακτικό .Με τις ενέργειες μας αυτές επιδιώκουμε να ισχυροποιήσουμε τους επαγγελματίες συμβούλους των Δημοσίων Σχέσεων αποκλείοντας να χρησιμοποιούν τον τίτλο διάφοροι επαγγελματίες άλλων ειδικοτήτων πολύ μακριά απο τη επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

Την ΕΕΔΣ εκόσμισαν με την παρουσία τους λαμπροί άνθρωποι του πνεύματος , της επιστήμης , του πανεπιστημιακού χώρου και του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων :

Μάνος Παυλίδης – Γιάννης Λαβέτζης – Διονύσης Μαγκλιβέρας – Θαλής Κουτούπης – Μάρθα Θεοδώρου – Ευάγγελος Σόρογκας – Στέλιος Ζαραφόπουλος – Περικλής Λύτρας – Γιώργος Σλαβούνης – Νίκος Λυμπέρης – Αλέξανδρος Μπορομπόκας – Δημήτρης Φερούσης – Νάνσυ Παπαλεξανδρή – Δημήτρης Λυμπερόπουλος – Ρίτα Μαλικούτη – Μαρσέλ Γιοέλ – Σωτήρης Τζούμας –Γιώργος Παπαδάκης – Ελευθερία Αρναούτογλου – Νίκος Κόνσολας – Κώστας Μαγνήσαλης – Κέλλυ Κόλλια – Σίσσυ Νίκα – Θοδωρής Βαρβίας – Γιάννης Βαμβακάρης – Αντωνία Μαλούχου – Μίλτος Λιδωρίκης – Πρόδρομος Γιαννάς – Γιάννης Βαλασίδης – Δημήτρης Κακαβελάκης και τόσοι άλλοι .

Το τελευταίο Διοικητικό Συμβούλιο της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

Το τελευταίο Διοικητικό Συμβούλιο της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

Ε.Ε.Δ.Σ. – ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

Διεύθυνση Σκουφά 56, 10672, Αθήνα
Τηλέφωνα 210-3613479
Faxes 210-3647048
E-Mail info@eeds.gr
WWW page http://www.eeds.gr
Υπεύθυνος Πρόεδρος: Γιώργος Παπαδάκης
Στελέχη A’ Αντιπρόεδρος:

Γιάννης Βαμβακάρης, B’ Αντιπρόεδρος:

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου, Ταμίας

Μάρθα Θεοδώρου, Γενική Γραμματέας:

Σίσυ Νίκα, Ειδικός Γραμματέας:

Θοδωρής Βαρβίας, Γραμματέας

Σύμβουλοι:

Κέλλυ Κόλια, Αντωνία Μαλούχου

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων

spokesperson 5

Η Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων ( Crisis Communication Management ) είναι ο επικοινωνιακός άξονας κατά τη διάρκεια του οποίου διοχετεύονται οι πληροφορίες για την εξέλιξη μίας κρίσης .

Ο επαγγελματίς ο οποίος είανι αρμόδιος για την Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων είναι ο Spokesperson είναι ειδικός επικοινωνιολόγος , προέρχεται απο την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων και τηρεί τις προσωπικές του αξίες και τις αξίες του οργανισμού που εκπροσωπεί .

  • Απαντά άμεσα .
  • Είναι ειλικρινής , ηθικός , αξιόπιστος , συνεπής , διαφανής .
  • Διοχετεύει διαρκώς πληροφορίες .
  • Είναι ψύχραιμος .
  • Δεν προσβάλει , δεν ειρωνεύεται , δεν απαξιώνει καμμία ερώτηση ή τοποθέτηση .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 

Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

Anonymous crowd of people walking on city street

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη .

Διδάσκεται στα μεγαλύτερα πανεπιστήμια στον κόσμο ως αυτόνομη επιστήμη . Δομικές επιστήμες οι οποίες τη συνθέτουν είναι της Ψυχολογίας και της Κοινωνιολογίας .

Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων , βασίζεται στη συγκέντρωση πληροφοριών και δεδομένων απο το κοινωνικό περιβάλλον δράσης κάθε οργανισμού – επιχείρησης ή φυσικού προσώπου , συστηματοποιεί τα δεδομένα και τις πληροφορίες και παράγει σαφή δράση κοινωνικής επικοινωνίας , ανάπτυξης σχέσεων και εξυπηρέτησης των ανθρώπων .

Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων ιστορικά τοποθετείται στο 1902 ως πρός την πρακτική της έναρξη υπό τον Άιβη Λή και στο 1919 ως πρός την θεωρητική της θεμελίωση υπό τον Έντουαρντ Μπερνάις ο οποίος ήταν και ο πρώτος καθηγητής Δημοσίων Σχέσεων με έδρα Δημοσίων Σχέσεων στο πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης και με την αρχική της ονομασία Συμβουλές Δημοσίων Σχέσεων .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

English version of the article

Public relations is science.

It is taught in the largest universities in the world as an autonomous science. Structural sciences that compose are Psychology and Sociology.

Public Relations Science is based on the gathering of information and data from the social environment of action of every organization or business, systematizing data and information, and generating clear action of social communication, relationship development, and service for people.

Public Relations science has historically been placed in 1902 as a starting point under Avey Lew and in 1919 as its theoretical foundation under Edward Bernay, who was also the first professor of Public Relations at the University of New York And with its original name Public Relations Advice.

George Papatriantafillou.

Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner partner in higher education, while at the same time developing the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R. Strategic Communication Company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations

It shapes the image of people and businesses.

Η πρώτη εικόνα , την οποία δίνουμε .

 

Στα 4 πρώτα λεπτά κάθε γνωριμίας μας , σχηματίζουμε για τους ανθρώπους με τους οποίους γνωριζόμαστε και συνπεώς σχηματίζουν και οι άνθρωποι για εμάς εντός αυτού του χρονικού διαστήματος , το 90% της άποψης μας και της άποψης τους για εμάς και εμείς γιαυτούς , άποψη η οποία διατηρείται για πάντα .

Ποιά είναι η συνθήκη κάτω απο τη οποία δημιουργείται το ποσοστό αυτό της άποψης , το οποίο είναι καθοριστικό για όλη μας τη σχέση για πάντα ;

Το πρώτο συναίσθημα το οποίο μεταφέρουμε πρός τους ανθρώπους με τους οποίους γνωριζόμαστε .

Όπως κάνουμε τους ανθρώπους να αισθανθούν για εμάς στα πρώτα λεπτά της γνωριμίας , δηλαδή το συναίσθημα το οποίο τους δημιουργούμε , εγγράφεται στον εγκέφαλο και κάθε φορά που ανακαλούν στη σκέψη τους ή και όποτε έχουν μία απ’ευθείας επαφή κατακλύζει τη σκέψη η πληροφορία του πρώτου συναισθήματος .

Προσπαθούμε να έχουμε μία αισιόδοξη πρώτη επαφή .

Ιδανική είναι η προσωπικότητα η οποία εντός ενός υπεύθυνου πλαισίου προκαλεί ευχαρίστηση και θετικά συναισθήματα .

Αυτά τα συναισθήματα είναι της αισιοδοξίας , του πάθους , της αποφασιστικότητας σε συνδυασμό με τις αξίες του ήθους , της συνέπειας , της ειλικρίνειας , της διαφάνειας .

Η σωματική επικοινωνία συντελεί στη δημιουργία του πρώτου συναισθήματος . Ήρεμες κινήσεις των χεριών – καλή χειραψία – σωστή επαφή με τα μάτια .

Το ντύσιμο είναι και αυτό μέρος του συναισθήματος της πρώτης φοράς . Πρέπει να ταιριάζει με την προσωπικότητα μας . Οτιδήποτε επάνω μας λέει – ομολογεί την ιστορία μας . Κανένας μας δεν θα εμπιστευτεί έναν ιατρό ή έναν ασφαλιστικό σύμβουλο εάν είναι κακοντυμένοι , απεριποίητοι ή αν έχουν ένα κακό – ατημέλητο στόμα,  γιατί το μήνυμα το οποίο εκπέμπουν είναι πως όσο αδιάφοροι είναι για την εμφάνιση τους , επίσης αδιάφοροι θα είναι και για την υγεία μας .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 

 

 

Η Ψυχολογία της Εργασίας .

 

Μπορώ να πηγαίνω στον εργασιακό μου χώρο και να αισθάνομαι καλά ;

Βεβαίως και όχι μόνο είναι εφικτό αλλά και απαραίτητη προυπόθεση της καλής ψυχικής και σωματικής υγείας .

Αρκετές ασθένειες έχουν τη βάση τους στο εργασιακό άγχος , στην καθημερινή φθορά στην οποία υποβάλλουμε τον εαυτό μας κατά τη διάρκεια της εργασίας μας αλλά και εκτός αυτής σκεπτόμενοι όμως αυτήν , στις συζητήσεις μας , τις αναζητήσεις μας και στις σκέψεις μας .

Αποβάλλετε το πνεύμα ανταγωνισμού , εντός και εκτός εργασιακού χώρου . Το ανταγωνιστικό μοντέλο ανήκει στο παρελθόν αλλά ακόμα και σε αυτό προκάλεσε μεγάλη καταστροφή στον οικονομικο-κοινωνικό ιστό . Μην βλέπετε ανταγωνιστικά τις άλλες επιχειρήσεις . Εντός αυτών υπάρχουν άνθρωποι – εργαζόμενοι όπως και εμείς με όνειρα , οικογένεια , στόχους .Σημασία δεν έχει να καταστρέψουμε μία άλλη επιχείρηση αρπάζοντας της μερίδιο αγοράς αλλά να εργαζόμαστε ώστε να παράγουμε υπηρεσίες και προιόντα με αξία για τους ανθρώπους .

Εντός του εργασιακού χώρου θα πρέπει να καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να κατανοούμε τους συναδέλφους μας , να αντιλαμβανόμαστε στο μέτρο του εφικτού πως σκέφτονται , ποιά προβλήματα μπορεί να αντιμετωπίζουν . Χαμογελάστε και ξεχάστε κάθε προηγούμενες σκέψεις οι οποίες μπορεί να σας οδηγούσαν σε σύγκρουση με αυτούς .Η συνεχής ένταση μας δημιουργεί αναστάτωση με όλα τα ψυχο-παθολογικά επόμενα .

Ας προσπαθήσουμε να έχουμε στο επίκεντρο κάθε εργασίας μας το καλό των ανθρώπων . Πως βοηθάμε ανθρώπους , πως λύνουμε προβλήματα τους , πως είμαστε χρήσιμοι σε αυτούς . Η εργασία δεν πρέπει να είναι κερδοκεντρική αλλά ανθρωποκεντρική . Σαφώς και κάθε επιχείρηση για να υπάρχει θα πρέπει να έχει κέρδη αλλά αυτά πρέπει να έρχονται με σεβασμό και ποιότητα απέναντι στους ανθρώπους .

Μην προσερχόμαστε με αρνητικές σκέψεις στον εργασιακό μας χώρο . Οι θετικές σκέψεις πως όλα θα πάνε καλά θα μας βοηθήσει να διατηρούμε τον οργανισμό μας σε μία μόνιμη καλή κατάσταση , να λειτουργεί ομαλά και κατά συνέπεια να αισθανόμαστε καλά και ευχάριστα .

Ας δούμε ευχάριστα τη εργασία μας σκεπτόμενοι πως η δική μας εργασία είναι προσφορά στο κοινωνικό σύνολο , έστω και για έναν μόνο άνθρωπο , συνεπώς δεν είναι χάσιμο χρόνου ή μία απλή διεκπαιρέωση .

Ας χαμογελάσουμε , ας χρησιμοποιήσουμε θετικές λέξεις και ας δώσουμε θετικές λύσεις με τους συναδέλφους και με τους συνεργάτες μας .

Μην βλέπουμε με αρνητισμό μία άστοχη πράξη ενός συναδέλφου μας .

Δεν πρέπει να συγκρουόμαστε με τους σνεργάτες μας ( πελάτες -προμηθευτές …) είναι αρκετά επιβαρυντικό για τον οργανισμό μας .

Στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων , το ειδικό πρόγραμμα Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις , ερευνά , αναλύει και σχεδιάζει αποτελεσματικά τη στρατηγική για ένα περιβάλλον εργασίας με ιδανικές συνθήκες , έχοντας στο επίκεντρο τον Άνθρωπο .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Όραμα και στρατηγική .

 

Το όραμα είναι η σκέψη μας για το πως «βλέπουμε» το μέλλον μας .

Χαρακτηριστικό γνώρισμα του οράματος , είναι η σαφήνεια του .Πόσο συγκεκριμένο είναι .

Ως όραμα δεν μπορεί να χαρακτηριστεί μία σκέψη αφηρημένη ή αόριστη ή γενική .

Σκεφτείτε πως όταν σχεδιάζουμε την πρόσβαση μας στον εργασιακό μας χώρο ή στην οικία μας ή οπουδήποτε είναι ο προορισμός μας ακολουθούμε μία απολύτως συγκεκριμένη διαδρομή και «βλέπουμε» απολύτως ξεκάθαρα τον προορισμό αυτόν αλλά και την άφιξη μας .

Ανάλογη θα πρέπει να είναι και η διαδρομή του οράματος .

Ποιό είναι ατό ; και πως θα το υλοποιήσουμε ;

Το όραμα δεν είναι κάτι μαγικό  ή γενικό ή μη εφικτό . Ακριβώς τα αντίθετα .

Το όραμα θα πρέπει να είναι ρεαλιστικό – εφικτό – μετρήσιμο .

Δομικό χαρακτηριστικό του οράματος μας , το πάθος μας γιαυτό , πόσο «καιγόμαστε» γιαυτό το οποίο οραματιζόμαστε και γιαυτό το όραμα είναι μία υπέρβαση , μακριά απο τα συνηθισμένα , ανοίγει νέους δρόμους , είναι καινοτόμο .

Ο τρόπος υλοποίησης του οράματος είναι η στρατηγική .

Η διαδρομή επίτευξης του οράματος μας .

Η στρατηγική κάνει χρήση δεδομένων και πληροφοριών πλήρως αναλυμένες και αιτιολογημένες .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Κυβερνητικός Εκπρόσωπος

 

 

Άρθρο του καθηγητή επικοινωνίας ,Γιώργου Παπατριανταφύλλου

Η θέση του εκπροσώπου ενημέρωσης και διαχείρισης των σχέσεων με τα Μέσα Ενημέρωσης είναι αυτή η οποία διαμορφώνει την εικόνα του κόμματος και της ίδιας της κυβέρνησης , δημιουργεί τη συναισθηματική ταύτιση δηλαδή το βαθμό συμπαθητικότητας , τη συγκατάθεση των πολιτών ή την απόρριψη αυτών .

Η θέση του εκπροσώπου ενημέρωσης ( τύπου ή όπως και αν χαρακτηρίζεται ,η επιστημονική ορολογία στην Ελληνική γλώσσα είναι Εκπρόσωπος Ενημέρωσης και Διαχείρισης Σχέσεων με τα μέσα ενημέρωσης πρέπει να καλύπτεται απο επαγγελματία της επικοινωνίας ( επικοινωνιολόγο , δηλαδή με κατάρτιση στην κοινωνιολογία και στην ψυχολογία )  και υψηλότατης εξειδίκευσης και όχι απο επαγγελματικές ειδικότητες μακριά απο την επιστήμη της επικοινωνίας αλλά ούτε και απο επαγγελματίες της ενημέρωσης , δημοσιογράφους ή newscaster ή παρουσιαστές ή όποιας άλλης ειδικότητας σχετικής με την παρουσίαση και την ειδησεογραφία .

Δημιουργείται λανθασμένα η εντύπωση πως εάν ο επαγγελματίας προέρχεται απο τον χώρο των Μέσων Ενημέρωσης με όποια σχέση σε αυτά ( δημοσιογράφος – παρουσιαστής – speaker …..) είναι ο κατάλληλος επαγγελματίας για τη θέση του εκπροσώπου ενημέρωσης . Η προσέγγιση αυτή είναι εντελώς λανθασμένη και προέρχεται απο αγνωστικισμό ως πρός την επιστήμη της επικοινωνίας .

Ανάλυση :

Οι δημοσιογράφοι και οι λοιπές ειδικότητες στα Μέσα Ενημέρωσης :

• Γνωρίζουν επιστημονικά τη μετάδοση των ειδήσεων , μέσω του ρεπορτάζ , όχι όμως τη σύνθεση του μηνύματος απο την κοινωνιολογική και ψυχολογική δομή και πως αυτό θα είναι ρεαλιστικό , εφικτό και προσαρμοσμένο στις ομάδες των κοινών στα οποία απευθύνεται

•Η μετάδοση ων ειδήσεων βασίζεται στο ρεπορτάζ και μεταφέρει αυτό όχι όμως την ψυχοσύνθεση των κοινών μέσω των ερευνητικών εργαλείων της επικοινωνιολογίας όπως για παράδειγμα η ποιοτική έρευνα η οποία αναλύει τις τάσεις και τις στάσεις

Οι επικοινωνιολόγοι :

•Είναι επιστημονικά εκπαιδευμένοι στη σωματική επικοινωνία και στις τεχνικές παρουσίασης

•Αναλύουν τις κοινωνικές τάσεις μέσω επιστημονικής έρευνας με αποτέλεσμα να είναι χρηστική η επικοινωνία τους τόσο για τα κοινωνικά σύνολα όσο και για τα Μέσα Ενημέρωσης

•Είναι επιστημονικά εκπαιδευμένοι στη διαχείριση και τη δημιουργία σχέσεων

•Είναι επιστημονικά εκπαιδευμένοι στη διαμόρφωση και διαχείριση της εικόνας

•Είναι άριστοι γνώστες και με πρακτική εκπαίδευση στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων και κατά τη διάρκεια και εξέλιξη κρίσεων οργανώνουν την επικοινωνιακή καμπάνια αλλά έχουν αναπτύξει και τα κατάλληλα «εργαλεία» ώστε να διαχειρίζονται τις κρίσεις προσφέροντας συνεχή ενημέρωση , με αξιοπιστία , συνέπεια , ήθος , διαφάνεια, ειλικρίνεια .

Στην Ελληνκή πραγματικότητα εκπρόσωποι ενημέρωσης τις τελευταίες δεκαετίες στις θέσεις των εκπροσώπων τύπου και κυβερνητικών εκπροσώπων τοποθετούνται επαγγελματίες απο διάφορες κατηγορίες όμως μακριά απο την κατηγορία του επικοινωνιολόγου . Για παράδειγμα στην εξαιρετικά αυτή σπουδαία , κομβικής σημασίας , θέση έχουν τοποθετηθεί γιατροί , δικηγόροι , δημοσιογράφοι , καθηγητές αλλά όχι ο αμιγώς ειδικός επικοινωνιολόγος .

 

Στη διεθνή ορολογία ο εκπρόσωπος ενημέρωσης ονομάζεται Spokesperson .

 

Αναλυτικά τα καθήκοντα και οι υπηρεσίες του Spokesperson απο το http://www.minobi.gr :

( για να δείτε ολόκληρο το άρθρο πατήστε εδώ )

Στη χώρα μας γίνονται τεράστια λάθη στην επιλογή για τις θέσεις των εκπροσώπων ενημέρωσης ( Spokesperson ) .

Ο Spokesperson δεν ταυτίζεται και δεν σχετίζεται με το δημοσιογραφικό επάγγελμα . Οπωσδήποτε και μεριμνά για την ανάπτυξη των μεταξύ τους σχέσεων αμοιβαίας επικοινωνιακής ποιότητας αλλά δεν έχει δημοσιογραφικό ρόλο γιατί δεν αρθρογραφεί ούτε και κάνει ρεπορτάζ δεν καταγράφει την είδηση ως λειτουργός της ενημέρωσης της κοινής γνώμης αλλά διοχετεύει την είδηση στην κατηγορία αυτή η οποία ενημερώνει την κοινή γνώμη δηλαδή στους δημοσιογράφους .
Η εκπαίδευση του είναι στον τομέα της στρατηγικής της επικοινωνίας , στη σωματική επικοινωνία , στις εγκυκλοπαιδικές και ειδικές επί του αντικειμένου γνώσεις , στην ψυχολογία , την κοινωνιολογία , στις τεχνικές παρουσίασης , στη ρητορική και στη διοικητική .
Πρέπει να διαθέτει πολύ καλή εικόνα , να αντέχει στην πίεση , να έχει υπομονή , ενσυναίσθηση , ψυχραιμία , να είναι καλός και δεινός ρήτορας , να διαθέτει άμεση σύνδεση με την καθημερινότητα και να μπορεί να ερμηνεύει και να αναλύει τις κοινωνικές τάσεις , δομές και εξελίξεις .
Αναλυτικά :

Ο Spokesperson .

Spokesperson ή Informative Manager ή Υπεύθυνος Ενημέρωσης , ονομάζεται ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων ο οποίος είναι ιδιαίτερα εκπαιδευμένος στην επικονωνία με τα ΜΜΕ και έχει ως αποστολή του την ενημέρωση των δημοσιογράφων αλλά και τη συνεχή ροή πληροφοριών σε περιπτώσεις Κρίσεων .

Η Εργασία του Spokesperson .

Να εκπαιδεύεται διαρκώς στην επικοινωνία με τα ΜΜΕ. ΜΕDIA TRAINING .

Να είναι προετοιμασμένος για ενδεχόμενο κρίσεων .

Να αντέχει σε σκληρές συνθήκες υψηλότατης πίεσης .

Να μπορεί να διαχειρίζεται τις φήμες .

Να διοχετεύει ειδήσεις στους δημοσιογράφους ώστε αυτοί να ενημερώνουν την κοινή γνώμη .

Να προβλέπει ρεαλιστικά το μέλλον και την εξέλιξη της κρίσης .

Η Εργασία του Spokesperson .

Ο Spokesperson πρέπει να γνωρίζει και να μπορεί να οργανώσει Συνέντευξη Τύπου μέσα σε λίγες ώρες .

Θα πρέπει να δίνει αποτελεσματικά συνεντεύξεις στα ΜΜΕ κατόπιν σκληρής εκπαίδευσης του ( Media Training ) .

Είναι ηγετική φυσιογνωμία .

Συνεργάζεται ομαδικά και αρμονικά με τους ανθρώπους .

Πραγματοποιεί ασκήσεις εκπαιδευτικού χαρακτήρα , σε σενάρια κρίσεων .

Σχεδιάζει τη στρατηγική της Διαχείρισης και της επικοινωνιακής Διαχείρισης .

Συντονίζει όλα τα εμπλεκόμενα μέρη ώστε αυτά να εργαστούν πρός έξοδο από την κρίση .

Διαθέτει λίστες δημοσιογράφων και ΜΜΕ .

Έχει στη διάθεση του όλα τα στοιχεία των συνεργατών του .

Προσδιορίζει χώρο για έκτακτη συνέντευξη τύπου .

Επιπλέον :

Διασφαλίζει την ομαλή και απρόσκοπτη επικοινωνία και των Δημοσιογράφων με τον οργανισμό .

Με σεβασμό και ήθος δεν επιτρέπει την παρέμβαση στο εσωτερικό της κρίσης , παρά μόνο των ειδικών ομάδων .

Παρέχει τις απαραίτητες πληροφορίες στους δημοσιογράφους .

Να διασφαλίσει την διοχέτευση των πληροφοριών στην κοινή γνώμη .

Να διαμορφώνει σύντομα , περικτικά σαφή μηνύματα .

Ο Υπεύθυνος Ενημέρωσης , απέναντι στα ΜΜΕ .

Απαντά στα τηλεφωνήματα των δημοσιογράφων .

Δημιουργεί Κέντρο Τύπου .

Προγραμματίζει Συνέντευξη και ενημερώσεις Τύπου .

Ετοιμάζει Δελτία Τύπου σε ξένες γλώσσες .

Διατηρεί Ημερολόγιο επαφών με τα ΜΜΕ .

Δίνει στη δημοσιότητα την έκταση της κρίσης και τους αριθμούς των ζημιών .

Ελέγχει την απόδοση των πληροφοριών από τα ΜΜΕ , πως δημοσιεύονται .

Ο Υπεύθυνος Ενημέρωσης , απέναντι στα ΜΜΕ .Οι απαντήσεις .

Ποιοί εμπλέκονται ;

Τι ακριβώς έχει συμβεί ;

Πως έγινε το συμβάν ;

Που ;

Πότε ;

Προβλέψεις για το συμβάν ;

Απαγορευμένη φράση : OYΔΕΝ ΣΧΟΛΙΟ .

Ειλικρίνεια .

Ο Υπεύθυνος Ενημέρωσης , απέναντι στα ΜΜΕ .Η γλώσσα .

Απλή .

Κατανοητή .

Σύντομη .

Ειλικρηνής .

Ο Κυβερνητικός Εκπρόσωπος :

Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος αποτελεί τον αρμόδιο για το πρωτόκολλο εισερχόμενων και εξερχόμενων πληροφοριών , ενώ έχει την πρόσθετη ευθύνη για την εγκυρότητα των εισερχόμενων και την πειστικότητα των εξερχομένων.

Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος εκφράζεται ηθικά και με γνώμονα την αλήθεια στην ενημέρωση και την πληροφόρηση .

Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος διαφυλάττει την ειδησεογραφία για τα εθνικά θέματα .

Προστατεύει το κύρος της κυβέρνησης .

Προφύλαξη του προσώπου του πρωθυπουργού.

Σεβασμό των ισορροπιών για την υπεράσπιση των οργάνων και στελεχών.

Ο κυβερνητικός εκρόσωπος :

Πρέπει να γνωρίζει την πολιτική και πληροφοριακά στοιχεία των τομέων.

Να είναι έτοιμος σε 24ωρη βάση.

Να είναι αξιόπιστος .

Δεν πρέπει να συγκαλύπτει.

Να προσέχει την λεκτική και εξωλεκτική επικοινωνία .

Συνέντευξη τύπου.

Ο Spokesperson :

Δίνει πληροφορίες στη δημοσιότητα .

Σχεδιάζει τα κατάλληλα μηνύματα .

Επιλέγει τους τρόπους επικοινωνίας .

Ετοιμάζει τα Δελτία Τύπου και τη συνέντυξη τύπου.

Εκτιμά την κατάσταση.

Ελέγχει τις πληροφορίες που διοχετεύονται .

Παρέχει προσωπικό και τηλέφωνα , ώστε να απαντά σε ΜΜΕ και κοινό.

Crisis Communication Management.

Χρησιμοποιεί γλώσσα απλή και κατανοητή.

Είναι σύντομος .

Δείχνει ενσυναίσθηση .

Δείχνει γνώση .

Είναι ειλικρινής .

Αποφεύγει τους ετυπωσιασμούς .

Είναι ψύχραιμος .

Απαντά σε όλες τις ερωτήσεις .

Τα 5 Cs Του Spokesperson :

Concern – ανησυχία για το πρόβλημα, για τους ανθρώπους .

Clarity (διαύγεια) – οι οργανισμοί πρέπει να μιλούν ξεκάθαρα.Να εξηγούν την κρίση από την πρώτη της έκρηξη.

Control ( έλεγχος ) – όταν μιλά ο spokesperson στα Media πρέπει να έχει τον έλεγχο της κατάστασης .

Confidence ( εμπιστοσύνη ) – πρέπει να διατηρεί την αυτοπεποίθηση του και να εμπνέει εμπιστοσύνη.

Competence ( ικανότητες / δεξιότητες ) – o spokesperson πρέπει να διαθέτει ικανότητες εξόδου από την κρίση.

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

 

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 

English version of the article

Representatives ( Spokesperson ) of political parties and governments, major failures in the selection of persons.

 

Article communication professor, George Papatriantafyllou

 

The position of the representative information and management of relations with the media is that which forms the image of the party and the government itself, creates empathy ie the degree sympathitikotitas, the consent of the citizens or their rejection.

 

The position information representative (type or however characterized, scientific terminology in the Greek language is represented Awareness and Relationship Management with the media should be covered by professional communication (communicators, ie training in sociology and psychology) and highest specialization rather than professional skills away from the science of communication nor by professional information, journalists or newscaster or presenter or any other specialty relevant to the presentation and reporting.

 

falsely created the impression that if a professional comes from the field of Media with any relation to them (journalist – presenter – speaker … ..) is the right professional for the position of the media representative. This approach is completely wrong and comes from agnosticism as to the science of communication.

 

Analysis:

 

Journalists and other specialties in the Media:

Know scientifically the transmission of news through the story, but not the composition of the message from the sociological and psychological structure and how it will be realistic, achievable and tailored to groups of common addressees

Transmission s news is based on reports and that does not convey the temperament joint through its research communicators tools such as qualitative research which analyzes trends and attitudes

The communicators:

Scientifically trained in physical communication and presentation techniques

Analyze social trends through scientific research making it usable by communicating both the social groups and for the Media

Scientifically trained in managing and building relationships

Scientifically trained in forming and image management

They are excellent knowledge and practical training in Communication Crisis Management during and crisis evolution organize communication campaign but have developed appropriate «tools» to manage crises by providing continuous information with reliability, consistency, integrity, transparency, honesty .

In fact Ellinki media representatives in recent decades in positions of spokespersons and government representatives placed professionals from different categories but away from the class of communicators. For example, in this very important, crucial, position placed doctors, lawyers, journalists, professors but not purely expert communicator.

 

In the international terminology the media spokesman called Spokesperson.

 

Detailed tasks and Spokesperson of services:

 

 

In our country we made huge mistakes in the selection for the positions of media representatives (Spokesperson).

 

The Spokesperson not identical and not related to the journalistic profession. Absolutely and ensure the development of a mutual communication quality relationships but has no journalistic role because there columnist nor do reportage does not record the news as officer of the public information but delivers the news in this category which informs the public that reporters.

The training is in the field of strategic communications sector, in physical contact, the encyclopedic and specific on subject knowledge, psychology, sociology, on presentation techniques, rhetoric and administrative.

It must have a very good image, to withstand pressure, have patience, empathy, temper, to be good and formidable orator, have direct connection with everyday life and be able to interpret and analyze social trends, structures and developments.

Analytically :

 

The Spokesperson.

 

Spokesperson or Informative Manager or Media Coordinator called the Director of Public Relations who is highly trained in communicates with the media and has the task of informing journalists and streaming in a crisis information.

 

The Work of the Spokesperson.

 

Constantly trained in communicating with the media. MEDIA TRAINING.

 

Be prepared for potential crises.

 

To withstand the harsh conditions of the highest pressure.

 

Be able to manage the rumors.

 

To channel news reporters that they inform the public.

 

To realistically predict the future and the evolution of the crisis.

 

The Work of the Spokesperson.

 

The Spokesperson should know and be able to organize press conference within hours.

 

It should provide effective media interviews after the hard training (Media Training).

 

It is a leading figure.

 

Collaborates team and harmoniously with people.

 

Performs educational exercises, in crisis scenarios.

 

Plans Strategic Management and Communication Management.

 

Coordinate all the parties involved so that they can work towards ending the crisis.

 

Features lists of journalists and media.

 

In possession of all the elements of his associates.

 

Identifies space for extraordinary press conference.

 

Furthermore :

 

Ensures smooth and seamless communication and Journalists with the organization.

 

With respect and ethics does not allow intervention in internal crisis, only specific groups.

 

It provides the necessary information to journalists.

 

Ensure the channeling of information to the public.

 

To develop soon, periktika clear messages.

 

The Contact Person, opposite the media.

 

Responded to journalists’ phone calls.

 

Creates Media Centre.

 

Interview Schedules and press briefings.

 

Prepares Press in foreign languages.

 

Calendar Keeps contacts with the media.

 

Make public the extent of the crisis and damage numbers.

 

Controls the return of information from the media, that published.

 

The Contact Person, opposite the media .The answers.

 

Who are involved?

 

What exactly has happened?

 

How the incident happened?

 

Where ;

 

When?

 

Provisions for the event?

 

Forbidden words OYDEN COMMENT.

 

Honesty.

 

The Contact Person, opposite the media .The language.

 

Simple.

 

Understood.

 

Short .

 

Eilikrinis.

 

Government Spokesman:

 

Government spokesman is the responsible for the inbound and outbound information protocol, and has the additional responsibility for the validity of incoming and outgoing persuasiveness.

 

Government spokesman expressed ethical and driven true to information and information.

 

Government spokesman safeguard the news on national issues.

 

Protects the reputation of the government.

 

Prophylaxis of Prime person.

 

Respect of balances for the defense of the institutions and officials.

 

The Government Representative to:

 

He knows the political and information sectors.

 

Be ready in 24 hours.

 

Be trustworthy.

 

It must not conceal.

 

Watching the extraverbal and verbal communication.

 

Press conference.

 

The Spokesperson:

 

It gives information published.

 

Designs appropriate messages.

 

Selects the ways of communication.

 

Prepares press releases and synentyxi type.

 

Assess the situation.

 

Check the information passed.

 

It provides personnel and phones to answer media and public.

 

Crisis Communication Management.

 

It uses simple language and understandable.

 

They are short.

 

Shows empathy.

 

Shows knowledge.

 

It’s honest.

 

Avoids etyposiasmous.

 

It’s cool.

 

Answers all the questions.

 

The 5 Cs His Spokesperson:

 

Concern – worry about the problem for people.

 

Clarity (clarity) – organizations must speak xekathara.Na explain the crisis of the first explosion.

 

Control (control) – when the spokesperson speaks at Media must have control of the situation.

 

Confidence (confidence) – must maintain the confidence and inspires trust.

 

Competence (abilities / skills) – o spokesperson must have output capacities of the crisis.

 

 

 

George Papatriantafyllou.

 

Author of Public Relations Programs (ed. Stamoulis 2008) and Corporate Image (ed. Stamoulis 2011)

 

He teaches Business Management and Public Relations as rapporteur partner in higher education, as well as developing the professional and personal lives through Minobi B.L.I.R communication strategy company, which has a series of educational and communications programs and sessions for companies and organizations

Η αξία της ανάπτυξης σχέσεων στην πολιτική .

Γιατί δεν βγαίνουμε απο την κρίση .

 

Έλλειψη στρατηγικής – ανέφικτοι στόχοι –  απότομοι ελιγμοί – αγνωστικισμός των θεσμικών λειτουργιών – μονομερείς αποφάσεις σε διεθνή θέματα – απουσία ανάλυσης οικονομικό-κοινωνικών δεδομένων – προσκόλληση σε παλαιά , ξεπερασμένα μοντέλα πολιτικής διπλωματίας και έλλειψη γνώσης διοίκησης στο σύγχρονο κόσμο , χαρακτηρίζουν το πολιτικό σύστημα στη χώρα μας .

Αρκετά χρόνια οικονομικής ύφεσης . Το πολιτικό προσωπικό της χώρας κατηγορεί τους πάντες αλλά δεν εστιάζει στο πραγματικό πρόβλημα .

Έλλειψη εμπιστοσύνης .

Είναι γεγονός πως οι κυβερνώντες ενεργούν χωρίς να έχουν ερευνήσει .Προγράμματα , δηλώσεις , υποσχέσεις χωρίς να έχουν λάβει υπόψιν τους τις ρεαλιστικές καταστάσεις .Οι προεκλογικές τους δεσμεύσεις δεν είναι εφικτές πολύ απλά γιατί δεν είναι ρεαλιστικές . Είναι προιόν προσωπικών επιθυμιών αλλά όχι πραγματικών δυνατοτήτων της οικονομίας και της ίδιας της κοινωνίας .

Η οικονομία είναι ψυχολογία αναφέρουν οι καθηγητές George A. Akerlof, Robert J. Shiller στο καταπληκτικό τους βιβλίο «Ζωικά Πνεύματα» στο οποίο εξηγούν με απλό – κατανοητό τρόπο πως κάθε οικονομία χώρας βασίζεται στην εμπιστοσύνη που δείχνουν οι πολίτες πρός το πολιτικό προσωπικό που κυβερνά και κατ’επέκταση πόσο εμπιστεύονται αυτό το προσωπικό και οικονομικοί – κοινωνικοί – πολιτικοί θεσμοί άλλων χωρών .

Εδώ και αρκετά χρόνια λόγω της επαγγελματικής μου ιδιότητας ως επικοινωνιολόγος πραγματοποιώ ποιοτικές έρευνες με είς βάθος συνεντεύξεις και ομάδες εστίασης , χρησιμοποιώντας τις τεχνικές των επιστημών της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας ώστε να διαπιστώσω τις πραγματικές – βαθύτερες αιτίες της ανθρώπινης συμπεριφοράς απέναντι στην κεντρική πολιτική σκηνή αλλά μελετώ και τα κοινά των Ευρωπαικών χωρών , πολίτες και πολιτικούς για τις βαθύτερες προθέσεις τους πρός τη χώρα μας .

Η έρευνα σχεδόν πάντα συγκλίνει στο ότι οι άνθρωποι δεν διακρίνουν τα στοιχεία αυτά τα οποία θα τους οδηγήσουν να εμπιστευτούν τις κυβερνήσεις μας .
Άστατη πολιτική , δεσμεύσεις οι οποίες ποτέ δεν υλοποιούνται , εξαγγελίες ψευδείς και ατολμία είναι τα βασικά στοιχεία που οδηγούν πολίτες και πολιτικούς Ευρωπαικών χωρών να μην εμπιστεύονται τους κυβερνώντες μας .

Υπάρχει τρόπος αντιμετώπισης αυτής της πορείας ;
Σαφώς . Η ανάπτυξη σχέσεων .
Πως επιτυγχάνονται ;

Με αξιοπιστία – ειλικρίνεια – συνέπεια – διαφάνεια .

Στη σύγχρονη διπλωματία οι απειλές και η επιθετική – μη στρατηγική τακτική δεν έχουν κανένα αποτέλεσμα , αντιθέτως δημιουργούν ρήγματα στις σχέσεις αξιοπιστίας της κυβέρνησης με τις πλευρές αυτές οι οποίες αποτελούν τις ζωογόνες δυνάμεις ανάπτυξης κάθε κοινωνίας .

Χρειαζόμαστε ανάπτυξη , θέσεις απασχόλησης , χαμόγελα , αισιοδοξία .

Χρειαζόμαστε παράλληλα ένα σαφές σχέδιο , μία στρατηγική πορεία . Να ξέρουμε που πάμε και πως θα φτάσουμε εκεί . Αυτό ονομάζεται όραμα , το πως δηλαδή οι κυβερνώντες φαντάζονται τη θέση της χώρας στο μέλλον .
Όταν το όραμα υπάρχει με ανάπτυξη σχέσεων – διπλωματική πολιτική – ρεαλιστικούς στόχους – πειθώ – ειλικρίνεια – αξιοπιστία – συνέπεια – διαφάνεια οι χώρες θα μας εμπιστεύονται , θα επενδύσουν σε εμάς . Οι Έλληνες πολίτες θα εμπιστεύονται και αυτοί το πολιτικό σύστημα , θα αισθάνονται σιγουριά , θα είναι υπερήφανοι , θα χαμογελούν .

Αυτή τη στιγμή , οι πολίτες εισπράττουμε απο τους πολιτικούς μας κατηγορίες πως μονίμως φταίνε οι αδιάλλακτοι ξένοι , οι οποίοι είναι δανειστές – τοκογλύφοι και άλλες βαρύτατες κατηγορίες οι οποίες διαλύουν κάθε ίχνος σχέσεων και δημιουργούν πολεμικό κλίμα μέσα στο οποίο καταρρέουν οι αξίες της εμπιστοσύνης , της αξιοπιστίας , της συνέπειας και της διαφάνειας .

Σκεφτείτε πως ενισχύετε έναν συγγενή σας οικονομικά και κοινωνικά και αυτός διαρκώς σας κατηγορεί ως δυνάστη του , τύρρανο του και άλλες κατηγορίες . Πως θα αντιδράσετε ; σίγουρα θα χάσετε την εμπιστοσύνη σας απέναντι του και σταδιακά όσο αυτός λαμβάνει αλλά κατηγορεί και επιπλέον δεν ακολουθεί το σχέδιο που θα τον οδηγήσει στη δική του ευημερία , θα σταματήσετε τη συνεργασία μαζί του .

Η εκτίμηση μου είναι πως η κυβέρνηση δεν έχει κακές προθέσεις , αλλά έχει έλλειψη γνώσεων στην ανάπτυξη σχέσεων και στη διοικητική στρατηγική . Δεν βλέπει συνεργάτες αλλά παντού εχθρούς . Ένα ολέθριο αποτέλεσμα αυτής της αντίληψης είναι πως το μίσος πρός τους εταίρους περνά στην ψυχοσύνθεση των πολιτών οι οποίοι διαπιστώνουμε στις έρευνες μας πως μισούν και αυτοί τους Ευρωπαίους , τους θεσμούς …..αλλά δεν μπορούν να εξηγήσουν γιατί .

Η ευημερία των κοινωνιών βασίζεται στη δημοκρατία .

Η δημοκρατία δεν βλέπει εχθρούς αλλά συμμάχους , δεν έχει δόγματα αλλά απεριόριστη ελευθερία , δεν καταστρέφει σχέσεις αλλά τις αναπτύσσει .

Η δημοκρατία για να είναι στέρεη δεν πρέπει να βρίσκεται σε πρόχειρες δομές , όπως τα φέρει η τύχη .
Η δημοκρατία πρέπει να έχει ένα και μόνο σαφές σχέδιο , την ευτυχία των ανθρώπων , και η ευτυχία με πόλεμο δεν πρόκειται να υπάρξει ποτέ .

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

Επικοινωνιολόγος

Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων κ’

Ανάπτυξης Ανθρωπίνου Δυναμικού

Μέλος του Δ/Σ της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

Συγγραφέας των Βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων / Εταιρική Εικόνα