Τα παντα για την Επιστημη των Δημοσιων Σχεσεων και της Επικοινωνιας.

Ανάπτυξη = Άλλη Λογική

Δημοσιεύθηκε την 14 Ιουλίου, 2015 από georgepapa30

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Αλλαγές οι οποίες γίνονταν σε 40-50 χρόνια τώρα πραγματοποιούνται σε 2-3 εβδομάδες .

Η τεχνολογία έχει διεισδύσει και έχει οργανώσει τη ζωή μας , τα μεγάλα δεδομένα δείχνουν το απόλυτο μέλλον .

Με το WEB 3.0 οι υπολογιστές θα αντιλαμβάνονται τα δεδομένα και θα προτείνουν λύσεις .

Η ανάγκη για βιώσιμο περιβάλλον , καθαρή ατμόσφαιρα , υγεία και εκμετάλλευση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας είναι η πρόοδος , η ανάπτυξη , το μέλλον

Αλλαγή Σκέψης – Άλλη Λογική χρειαζόμαστε .

Εκπαίδευση όλων των βαθμίδων των επαγγελαμτιών στην αλλαγή κουλτούρας να εκπαιδευτούμε ώστε να αλλάξουμε τον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε . Όχι στο βόλεμα , την πρόσκαιρη κερδοφορία . Ναι στη δημιουργία υπηρεσιών και προιόντων που αλλάζουν τη ζωή των ανθρώπων πρός το καλύτερο .Κάθε επαγγελματίας πρέπει να προσπαθεί να προσφέρει με γνώμονα την καλυτέρευση της καθημερινότητας των ανθρώπων .
Νέο σύγχρονο εκπαιδευτικό σύστημα το οποίο να βασίζεται στη δημιουργία Οράματος . Κάθε μαθητής και κάθε φοιτητής να οδηγείται στο να εντοπίζει αυτό για το οποίο «καίγεται» επαγγελματικά – κοινωνικά και να του προσφέρει τα «εργαλεία» ώστε να κάνει το Όραμα του πραγματικότητα .
Η τεχνολογία δεν είναι ακριβά Gadget αλλά η φιλοσοφία του να μεταφέρουμε σταδιακά το φυσικό κόσμο στον ψηφιακό . Αιαθητήρες – δεδομένα – οργάνωση – κοινωνικά δίκτυα – web 3.0 – ανάλυση δεδομένων ……. ο κόσμος Αλλάζει , εμείς ;
Η πολιτική πρέπει να γίνει ακόμα πιό δημοκρατική με την έννοια της ατομικότητας του κάθε ανθρώπου και τη συμβολή αυτού στη χάραξη πολιτικής .

Καταθέτω το δεκάλογο μου σύμφωνα με τον οποίο το Ανθρώπινο Γένος θα πάει μπροστά και ο δεκάλογος αυτός αποτελεί και έναν οδηγό Ανάπτυξης .

Οι αγορές παγκοσμίως ανοικοδομούνται . Καταρρέει ο παλαιός τρόπος επικοινωνίας -συναλλαγών – διαχείρισης των οικονομικών . Κάθε άνθρωπος ο οποίος πετυχαίνει στροφή 180 μοιρών στον τρόπο σκέψης μπορεί να αλλάξει την ψυχολογία του και να πετύχει θαύματα στην επαγγελματική του πορεία .Απαιτείται ένα σαφές όραμα , δηλαδή να εξάγει ο κάθε ένας αυτό για το οποίο “καίγεται” το όνειρο το οποίο τον οδηγεί , να καταργήσει κάθε σκέψη ανταγωνισμού και να δημιουργεί υπηρεσίες οι οποίες να κάνουν τη ζωή των ανθρώπων καλύτερη .
Η τεχνολογία ευνοεί την ιδιωτική επιχειρηματικότητα .Κάθε επαγγελματίας ο οποίος συλλαμβάνει τον τρόπο μεταφοράς της ζωής απο τον φυσικό κόσμο στον ηλεκτρονικό , δηλαδή σε κοινωνικά δίκτυα και άλλες εφαρμογές της τεχνολογίας , μπορεί να επιχειρήσει προσωπικά και να ανοίξει νέους δρόμους στον τομέα που θα επιλέξει .
Οι αξίες είναι εμφανείς περισσότερο απο ποτέ .Ποτέ η ανθρωπότητα δεν είχε περισσότερα “εργαλεία” ώστε να μπορεί να εντοπίζει τις αξίες των ανθρώπων και των επιχειρήσεων . Η δημοκρατία της επικοινωνίας οδηγεί κρατικούς και δημόσιους οργανισμούς στον εξορθολογισμό της εικόνας τους και των υπηρεσιών τους .Η κατάσταση αυτή ίσως δεν είναι πλήρως ορατή ή δεν είναι ακόμα σε ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό αλλά είναι το καθολικό μέλλον μας .
Οι άνθρωποι ενώνονται .Μέσω των κοινωνικών δικτύων ηλεκτρονικών και φυσικών οι άνθρωποι οργανώνονται κάθε μέρα όλο και περισσότερο . Άγνωστοι – γνωστοί ανταλλάσουν απόψεις συνασπίζονται και διεκδικούν όλο και πιό συγκροτημένα δικαιώματα και επιθυμίες .
Η ροή της πληροφορίας αποτελεί το κεντρικό νευρικό σύστημα κάθε κοινωνίας.Με την πρόσβαση στην πληροφόρηση οι άνθρωποι αντιλαμβανόμαστε πολύ καλύτερα τον κόσμο και σίγουρα πολύ γρηγορότερα απο οποιαδήποτε άλλη στιγμή στην ύπαρξη του ανθρώπινου γένους . Η διείσδυση στα έγκατα της πληροφόρησης έχει κάνει αυτή τη γενιά την πιό έξυπνη στην ιστορία της ανθρωπότητας .Οι κοινωνικοί ψυχολόγοι αναφέρουν πως στους εγκεφάλους των ανθρώπων ενεργοποιούνται πλέον νέα νευρωνικά δίκτυα τα οποία “ξυπνούν” με ερέθισμα την αναζήτηση και την επιλογή των κατάλληλων πληροφοριών .
Ο κόσμος έρχεται ολο και πιό κοντά.Πατώντας την ιστοσελίδα οποιασδήποτε επιχείρησης σε οποιοδήποτε σημείο στον πλανήτη μπορούμε να έχουμε μία τέλεια επικοινωνία για αγορές – πληροφορίες – ενημέρωση ή για όποια ανάγκη έχουμε . Η Google αλλά και άλλοι ιστότοποι προσφέρουν μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα μετάφραση σε όποιο κείμενο μας σε περισσότερες απο 100 γλώσσες παγκοσμίως .
Εκατομμύρια ευκαιριών . Ακόμα και μία απλή εφαρμογή η οποία μπορεί να δώσει λύσεις σε συγκεκριμένα προβλήματα των ανθρώπων είναι ικανή να κάνει πλούσιο τον εφευρέτη της . Καθημερινά εκατοντάδες παραδείγματα παγκοσμίως αποδεικνύουν το συγκεκριμένο .Ζούμε στην εποχή της μεγαλύτερης μεταφοράς δεδομένων και κοινωνικών δομών απο ένα περιβάλλον σε άλλο , απο τον φυσικό στον ηλεκτρονικό κόσμο .
Οι επιχειρήσεις και οι άνθρωποι επενδύουν σε οτιδήποτε είναι Value For Money.Μία απο τις μεγαλύτερες ανακρίβειες της εποχής μας είναι πως οι επιχειρήσεις έχουν πάψει να επενδύουν χρήματα . Αντιθέτως . Οι επιχειρήσεις αλλά και οι άνθρωποι εξατομικευμένα έχουν πάψει ή παύουν σταδιακά να πετούν τα χρήματα τους και κάθε μορφή επένδυσης εάν αυτή δεν έχει ένα πλήρες , οργανωμένο πλάνο ανάπτυξης και κερδοφορίας χρηματοοικονομικής – στην εικόνα – στο μέλλον .
Η ζωή μας απλοποιείται – οργανώνεται διευθύνεται πολύ πιό εύκολα.Η τεχνολογία με τις υπηρεσίες της αρχίζει και μας επιστρέφει πίσω χρόνο ο οποίος είναι χρήμα . Σε πολλά στάδια της ζωής μας πληρώνουμε για να αγοράσουμε απλά και μόνο χρόνο π.χ γιατί επιλέγουμε μία λεωφόρο με διόδια αν και πρέπει να πληρώσουμε για τη διέλευση μας ; για να φτάσουμε πιό γρήγορα , συνεπώς “αγοράζουμε” χρόνο . Ακόμα και ότι απομακρυνόμαστε σταδιακά απο τις ουρές των τραπεζών γιατί πραγματοποιούμε τις συναλλαγές μας μέσω web banking είναι χρόνος ο οποίος μεταφράζεται σε χρήμα καθώς αυτές τις ώρες ίσως προσφέρουμε εργασία και υπηρεσίες οι οποίες μας αποφέρουν χρήματα .
Η νέα γενιά των ανθρώπων είναι απολύτως εξελιγμένη – συγκροτημένη – οργανωμένη.Έχουν όραμα και απαιτούν αξίες . Γνωρίζουν πράγματα τα οποία οι γηρεότεροι δεν θα μάθουν ποτέ . Έχουν στόχο να αλλάξουν τα πάντα και θα το πετύχουν . Έχουν γίνει δάσκαλοι μας , συναποφασίζουν δημοκρατικά στα social media με μεγάλη άνεση , είναι δεκτικοί και σίγουρα θα είναι αποτελεσματικοί .Είμαι υπερήφανος για τη νέα γενιά και είμαι βέβαιος πως θα πάνε μπροστά το ανθρώπινο γένος .

“Αυτοί που είναι τόσο τρελοί ώστε να πιστεύουν πως μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο ……. είναι αυτοί που τον αλλάζουν” Στήβ Τζόμπς .

Γεώργιος Ι. Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων , στην εταιρεία Kariera www.kariera.gr μέλος του διεθνούς δικτύου Career Builder www.careerbuilder.com το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση σε στελέχη επιχειρήσεων παγκοσμίως και βοηθά ευρύτερα τα στελέχη να αναπτύξουν την καριέρα τους . Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι στον τομέα των Kariera Business Seminars , από το 1999 .Σεμινάρια μας http://goo.gl/b4SIA

—————————————————————

Changes which took place in 40-50 years conducted in 2-3 weeks.

Technology has penetrated and has organized our lives, large data show the ultimate future.

With WEB 3.0 computers will perceive the data and propose solutions.

The need for a sustainable environment, clean air, health and exploitation of Renewable Energy Sources is progress, growth, future

Change Thought – Another logical need.

Education at all levels of the professional or the culture change to teachers to change the way we think. Not in sureness, the temporary profitability. Yes to create services and products that change people’s lives for the better .Each professional should endeavor to offer-driven improvement of everyday life of people.

New modern educational system that is based on the creation of Vision. Each student and each student is led to identify what we «burned» business – socially and offer him the «tools» to make the Vision a reality.

The technology is not expensive but Gadget philosophy gradually transfer the physical world to the digital. Aiathitires – data – organization – social networks – web 3.0 – data analysis ……. The world is changing, we?

The policy should be made even more democratic in the sense of individuality of each person and this contribution to policy making.

I deposit my decalogue according to which the human race will go ahead and the decalogue and constitutes a development driver.

Markets worldwide are rebuilt. Collapses the old way communication -synallagon – economic management. Every man who achieves 180 degree turn in thinking may change the psychology and achieve miracles in his professional path .Apaiteitai a clear vision, ie to export each one one for which «burns» the dream that leads him to eliminate any thought of competition and create services that make people’s lives better.

The technology is conducive to private entrepreneurship. Every professional who captures the mode of life of the natural world in the electronics, ie in social networks and other applications of technology can personally try and open new areas in which to choose.

These values are evident more than ever. Never has humanity had more «tools» to be able to identify people’s values and business. The communication democracy leads state and public organizations in streamlining their image and services .The situation is perhaps not fully visible or not is still a very high rate but is our global future.

People come together. Through social networks, electronic and physical people are organized every day more and more. Unknown – known exchange views teaming and claiming more and more structured rights and wishes.

The flow of information is the central nervous system of any society .With access to information people understand much better the world and certainly much faster than any other time in the existence of mankind. The penetration into the depths of information has made this generation the most intelligent in human history .The social psychologists report that the brains of people now activated new neural networks that «wake up» to trigger the search and selection of appropriate information.

The world is coming closer and closer .Patontas website of any company anywhere in the world can have a perfect communication to shopping – information – information or whatever we need. The Google and other sites offer within seconds any translation in our text in over 100 languages worldwide.

Millions opportunities. Even a simple application that can provide solutions to specific problems of people are capable of making the rich inventor. Everyday hundreds of examples worldwide demonstrate this .Zoume in the age of greater data transfer and social structures from one environment to another, from the physical to the electronic world.

Businesses and people invest in anything Value For Money .a of the biggest inaccuracies of our time is how businesses have ceased to invest money. Contrast. Businesses and people individually have ceased or become gradually throwing their money and any form of investment if it does not have a complete, organized development plan and financial profitability – the picture – in the future.

Our life is simplified – run run far more easily .The technology with the services of our returns and starts back time which is money. At many stages of our lives we are paying to buy just time for instance why choose a highway toll though we must pay for our passage? to get quicker, thus «buy» time. Even that we gradually move away from the queues of banks because we perform our transactions via web banking is time which translates to money as those hours you work and offer services that bring us money.

The new generation of people is quite sophisticated – structured – organized .Echoun require vision and values. They know things that the gireoteroi will never learn. They aim to change everything and I will succeed. They have become our teachers, co-decide democratically on social media with great comfort, receptive and will definitely be effective .Eimai proud of the new generation and I am sure that they will go ahead mankind.

«Those who are so crazy to think they can change the world ……. They are the ones that change the «Steve Jobs.

George I. Papatriantafyllou

George Papatriantafyllou is the Author of books, Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 Company Profile ed. Stamoulis 2011 board member HSWMA (Greek Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) teaches Public Relations and Business Administration executives businesses and gpappr@gmail.com students

George Papatriantafyllou,

He teaches Public Relations and Business Administration in Kariera company http://www.kariera.gr member of the international network Career Builder http://www.careerbuilder.com which provides high-level training to business executives worldwide and widely helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is in Kariera Business Seminars, since 1999 our .Seminaria http://goo.gl/b4SIA

Εμπιστοσύνη , όταν η λογιστική δεν αρκεί .

Δημοσιεύθηκε την 12 Ιουλίου, 2015 από georgepapa30

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , σχετικά με την έννοια της εμπιστοσύνης , το μεγάλο ζητούμενο των ημερών μας .

Εμπιστοσύνη δεν είναι μία απλή λέξη , είναι μία Κοσμοθεωρία η οποία φέρει Αξίες και βασίζεται στην Ανάπτυξη Σχέσεων μεταξύ των ανθρώπων .

Αποκτάται δύσκολα και χάνεται εύκολα .

Τραπεζικό σύστημα – κοινωνική ευημερία – πολιτική σταθερότητα κρίνονται απο την εμπιστοσύνη μεταξύ των ανθρώπων . Αυτό το οποίο χρειάζεται η Ελλάδα πιο πολύ απο οποιαδήποτε άλλη στιγμή στην ιστορία της .

Εμπιστοσύνη είναι η βεβαιότητα απο κάποιον άνθρωπο πρός κάποιον άλλον ή απο ομάδες ή σύνολα πρός αντίστοιχα μέρη πως αυτά αντιπροσωπεύουν τις Αξίες του Ήθους , της Ειλικρίνειας , της Συνέπειας , της Αξιοπιστίας , της Διαφάνειας .

Οι αναλύσεις μου στις συγκεκριμένες Αξίες είναι οι ακόλουθες :

Ήθος : Η Εντιμότητα των ανθρώπων είναι προυπόθεση για την Ανάπτυξη Σχέσεων αμοιβαίου οφέλους .

Συνέπεια : Η δέσμευση πως θα πράξουμε στο ακέραιο ότι συμφωνούμε ώστε οι άνθρωποι να μη θεωρήσουν πως δεν τηρούμε τις υποσχέσεις μας απέναντι τους .

Αξιοπιστία : Να επιτελούμε το έργο μας με απόλυτη επάρκεια μέσα στα απόλυτα χρονοδιαγράμματα τα οποία ο σχεδιασμός θα μας έχει υποδείξει .

Ειλικρίνεια :Να μιλάμε ανοιχτά και να ενημερώνουμε μόνο με αλήθεια χωρίς ποτέ να την κρύβουμε για κάθε ζήτημα που αφορά τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργαζόμαστε .

Διαφάνεια : Ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούμε – πράττουμε – δραστηριοποιούμαστε να είναι φανερός και ξεκάθαρος . Δεν πρέπει να υπάρχει τίποτα κρυφό στις συνεργασίες μας και στα οικονομικά μας δεδομένα .

Η οικοδόμηση της εμπιστοσύνης είναι η απόλυτη υποχρέωση του ανθρώπινου γένους ώστε να υπάρχει στις σχέσεις μας η κυρίαρχη και απαραίτητη για τη ζωή μας ύπαρξη του Ήθους .

Ήθος – Ήθική Πράξη :

Μία Ηθική πράξη σύμφωνα με τον Ιμμάνουελ Κάντ ( φιλόσοφοφος του 17ου αιώνα ) χαρακτηρίζεται ως Ηθική μόνο όταν αυτή πράτεται από καθήκον και όχι από ιδιοτέλεια . Δηλαδή για να χαρακτηρίζεται μία πράξη Ηθική πρέπει να μην υπάρχει όφελος από αυτήν αλλά αυτός ο οποίος την πράττει να θεωρεί ως Καθήκον του αυτό που κάνει .

Μάλιστα ο Ιμμάνουελ Κάντ έδωσε δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα :

“ Ενα παιδάκι πηγαίνει σε έναν φούρνο για να αγοράσει ψωμί σύμφωνα με τις οδηγίες των γονιών του . Ο φούρναρης βλέποντας πως μπορεί να ξεγελάσει το παιδί με την ευκαιρία του μικρού της ηλικίας του και να του πεί πως το ψωμί είναι πιο ακριβό από ότι πραγματικά είναι , τελικά αποφασίζει να μην του πεί παρά την κανονική τιμή , από τον φόβο μήπως το παιδί το μεταφέρει στους γονείς του και δημιουργηθεί κακή φήμη για τον ίδιο και την επιχείρηση του στην κοινωνία .Αυτή είναι Ηθική πράξη ή όχι ; Σαφώς και όχι , διότι πράττεται το καλό από συμφέρον , δηλαδή από ιδιοτέλεια , τον φόβο της κακής φήμης .

Αντίθετα ένας άνθρωπος φιλανθρωπεί συνεχώς . Δίνει χρήματα σε φτωχούς και τους βοηθά με κάθε τρόπο . Κάποτε πεθαίνει το πιο αγαπημένο πρόσωπο του ανθρώπου αυτού και οδηγείται σε μαύρες σκέψεις , πως τίποτα πιά δεν έχει νόημα και σκοπό . Όμως παρά την κακή του ψυχολογία , συνεχίζει να φιλανθρωπεί και να βοηθά με κάθε τρόπο τους Ανθρώπους . Αυτή είναι Ηθική πράξη ; ΝΑΙ . είναι μία γνήσια Ηθική πράξη γιατί πράττεται ΌΧΙ από συμφέρον και ιδιοτέλεια αλλά από Καθήκον ».

IMMANEUL KANT . Τα Θεμέλια της Μεταφυσικής των Ηθών – Grundle Gung Zur Metaphysik Der Sitten 1785

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

———————————————————————————————————————————–

Trust when the logistic is not enough.

Trust is not a simple word, is a Worldview bearing Securities, based in Developing Relations between people.

Acquired hard and easily lost.

Banking system – social welfare – political stability are considered by the trust between people. That which Greece needs more than any other time in history.

Trust is the certainty of a man towards another or by groups or assemblies to corresponding parts that represent the values of Ethos, honesty, consistency, reliability, transparency.

My analyzes specific Values are as follows:

Moral: The Honesty people is a prerequisite for the mutual benefit Relations Development.

Consequence: The commitment that you will do that fully agree that people do not believe that we do not keep our promises towards them.

Reliability: To do our work with absolute efficiency in the absolute timelines design has indicated us.

Honesty: To talk openly and inform only truth but never to hide any issue concerning the people with whom we work.

Transparency: The way we operate – we do – we operate is obvious and clear. There should be nothing hidden in our partnerships and our financial data.

Building trust is the absolute obligation of mankind to exist in our relations the dominant and necessary for our life existence of Ethos.

Moral – Ethical Practice:

A Moral act according to Immanuel Kant (filosofofos 17th century) is characterized as moral only when it is practical from duty and not from selfishness. Ie to qualify an act Ethics should be no benefit from it, but he who does the duty to consider as of what he does.

Indeed, Immanuel Kant gave two examples:

«A kid goes into a bakery to buy bread according to the instructions of his parents. The baker seeing that he can fool the child with the opportunity to the small of his age and to say that bread is more expensive than it really is, ultimately decides not to tell rather than the normal price, from the fear of the child convey to parents and create notoriety for himself and his business in society Ethics .This act or not? Clearly not, because they do good from interest, ie selfishness, fear of bad reputation.

Unlike a man Charity continuously. It gives money to the poor and helps them in any way. Once died the most loved this man and driven into black thoughts, that nothing longer has meaning and purpose. But despite the bad psychology, continues to charity and help in every way the People. That’s Ethics practice? Yes. It is a genuine moral act because it is currently the case not by interest but by selfishness and duty. »

IMMANEUL KANT. The Foundations of the Metaphysics of Ethics – Grundle Gung Zur Metaphysik Der Sitten 1785

Papatriantafyllou George

George Papatriantafyllou,

Κουλτούρα Ενότητας και Συνεργασίας .

Δημοσιεύθηκε την 10 Ιουλίου, 2015 από georgepapa30

Κουλτούρα :

Το πρότυπο κοινών αξιών και πεποιθήσεων που διαμορφώνουν τη συμπεριφορά μέσα σε ένα κοινωνικό σύνολο .

Η κουλτούρα αποτελεί δομικό στοιχείο κάθε κοινωνίας.

Η κουλτούρα δεν επιβάλλεται .

Ενσωματώνεται και προσαρμόζεται στην προσωπικότητα των ανθρώπων όταν αυτοί έχουν δημιουργήσει μέσω της εκπαίδευσης και των προτύπων τους το πλαίσιο των αξιών και των πεποιθήσεων που θα ταυτιστούν μέσα στο κοινωνικό δίκτυο με τα μέλη αυτού .

Κινούμαστε – μιλάμε – σκεφτόμαστε και πράτουμε ανάλογα με την κουλτούρα στην οποία ανήκουμε .

Η κουλτούρα της ενότητας και της συνεργασίας , προυποθέτει :

Ενσυναίσθηση ( αναγνώριση των συναισθημάτων των άλλων ανθρώπων και ταύτιση με αυτά )
Πραότητα
Ειρήνη
Αγάπη
Ήθος
Συνέπεια

Όταν επικρατεί η κουλτούρα της ενότητας και της συνεργασίας :

Η κοινωνία αναπτύσσεται
Κοινωνικές ομάδες παράγουν κοινές υπηρεσίες απο ετερογενείς κλάδους
Προστατεύονται η συνοχή και η ποιότητα των σχέσεων μεταξύ των μελών
Μεταδίδεται εικόνα φωτός πρός τα εξωτερικά περιβάλλοντα
Η κοινωνία γίνεται πρότυπο
Αναχαιτίζονται ακραίες πράξεις και συμπεριφορές
Προσταεύονται η κοινωνική γαλήνη και ηρεμία
Προοδεύει ο Πολιτισμός

Αυτά μου έχει δείξει η κοινωνική μου έρευνα , όπως επίσης πως είναι απαραίτητο να “χτιστεί” ένα μοντέρνο σύστημα εκπαίδευσης πάνω στην πλατφόρμα της Κουλτούρας Ενότητας και Συνεργασίας .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

————————————————————————-

Culture Unity and Cooperation.

culture:
The pattern of shared values and beliefs that shape behavior within a society.
The culture is a building block of any society.
The culture is not imposed.
Integrates and adapts the personality of the people when they have created through education and standards in the context of the values and beliefs that will identify in the social network with its members.

Moving – talk – thinking and have depending on the culture in which we live.

The culture of unity and cooperation, involves:

E (Recognition of emotions of other people and identification with them)

Meekness

Peace

Love

Ethos

Consistency

When there is a culture of unity and cooperation:

The society develops

Social groups produce common services from heterogeneous classes

Protect the consistency and the quality of relationships between members

Transmitted light image in external environments

The society becomes standard

Contained extreme acts and behaviors

Protected social peace and tranquility

Advance culture

This has shown me my social research, as well as how it is necessary to «build» a modern education system on the platform of Culture of unity and Cooperation.

George Papatriantafyllou

George Papatriantafyllou is the author of books, public relations Programs versions Stamoulis 2008 Image kaiEtairiki ed. Stamoulis 2011 member of the Board of the EEDS (Greek PR firm/the scientific society of public relations in Greece) Teaches public relations and business administration to business executives and students gpappr@gmail.com

George Papatriantafyllou,

He teaches public relations and business management, company member of Kariera http://www.kariera.gr International Career Builder http://www.careerbuilder.com network which provides high-level education to business executives worldwide and helps wider strains to develop their careers. George Papatriantafyllou is in the area of Business Seminars, Kariera since 1999. Seminars http://goo.gl/b4SIA

Η Διπλωματική Ερμηνεία της Συνόδου Κορυφής .

Δημοσιεύθηκε την 8 Ιουλίου, 20158 Ιουλίου, 2015 από georgepapa30

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Δυστυχώς στεκόμαστε σε κάποιες φραστικές τοποθετήσεις των Ευρωπαίων ηγετών , ασκώντας αρνητική – επιθετική κριτική χωρίς να υπολογίζουμε τον Διπλωματικό σχεδιασμό απο πλευράς τους .

Οι Ευρωπαίοι δήλωσαν μηδενός εξαιρουμένου πως στηρίζουν την Ελλάδα και θα προχωρήσουν σε νέα συμφωνία .

Η Διπλωματία του σχεδιασμού απαιτεί και άλλες προσεγγίσεις .

Οπωσδήποτε και έπρεπε να τεθεί το θέμα της εξόδου της Ελλάδας απο την Ευρωζώνη για να κατευνάσουν τα οξυμένα πνεύματα των υπολοίπων χωρών μετά την ατίθαση στάση της Ελλάδας σχετικά με τη διενέργεια του δημοψηφίσματος , το οποίο είναι νόμιμο και δημοκρατικό δικαίωμα μας αλλά απο την Ευρώπη ερμηνεύθηκε ως στάση ρήξης , εφόσον τα όργανα της δεν είχαν ενημερωθεί και ενώ η διαπραγμάτευση ήταν σε εξέλιξη ( αναμφισβήτητα το δημοσψήφισμα διπλωματικά ήταν λάθος στη δεδομένη στιγμή ) .
Παρά το γεγονός πως τέθηκε θέμα εξόδου της Ελλάδας όλοι οι ηγέτες προσεκτικά Υπερ-τόνισαν πως είναι κάτι το οποίο απεύχονται , μήνυμα καθαρά φιλικό πρός την Ελλάδα .
Το ότι την Κυριακή συγκαλείται το θεσμικό όργανο του συνόλου της Ευρώπης ( όλες οι χώρες της Ευρωζώνης ανεξάρτητα αν είναι στο κοινό νόμισμα ) είναι και αυτό απολύτως λογικό στα πλαίσια του Διπλωματικού χειρισμού διότι μετά τη διαρκή αναστάτωση που έχει προκληθεί στους Ευρωπαίους απο το Ελληνικό ζήτημα οι ηγέτες της Ευρωζώνης ( δηλαδή μόνο των 19 χωρών που έχουν κοινό νόμισμα ) ζητούν από όλα τα μέλη της Ε.Ε να έχουν λόγο δηλαδή να ξεσπάσουν δημοκρατικά και αυτοί ( σαφώς και η οδηγία – εισήγηση απο την ευρωζώνη θα είναι να είστε θετικοί απέναντι στην Ελλάδα – στην περίπτωση βεβαίως που η Ελληνική πρόταση υπάρξει ) .
Τα μέτρα τα οποία καλείται η Ελλάδα να λάβει δεν είναι απαραίτητα καταστροφικά . Η Ευρωζώνη θέτει και Αναπτυξιακά μέτρα . Κυκλοφορεί η αίσθηση πως τα μέτρα θα είναι σκληρά αλλά Διπλωματικά αυτό είναι απολύτως εύλογο λόγω της άστατης στάσης που έχει τηρήσει η Ελληνική πλευρά και το σύνολο της Ευρώπης απαιτεί παραδειγματική προσαρμογή .
Είναι δεδομένο πως η διπλωματία Ελλάδας και Ευρώπης έχουν προσεκτικά καταλήξει μέσω των συνεχών επικοινωνιακών επαφών σε πολύ ηπιότερη συνεργασία η οποία αυτή τη στιγμή δεν πρέπει να είναι ορατή διότι θα ξεσηκώσει το σύνολο της Ευρώπης , ηγετών και λαού .

Η Ελληνική κυβέρνηση πρέπει αλλά και έχει τα “εργαλεία” να επικοινωνήσει προσεκτικά τα μηνύματα της διπλωματίας τόσο στους πολίτες όσο και στο Κυβερνών κόμμα .

Η Ευρώπη έδειξε καθαρά πως επιθυμεί την Ελλάδα στην Ευρωζώνη και στην Ευρώπη ευρύτερα για πολλούς λόγους , γεωπολιτικούς αλλά και οικονομικούς .

Η κυβέρνηση και κάθε θεσμός είναι υποχρεωμένοι ( και τα 2 μέρη ) να αποκωδικοποιούν αλλά και να αναπτύσσουν τη Διλωματία τους με σαφή στρατηγική .

Μέρος του Διπλωματικού σχεδίου πρέπει να είναι το Nation Branding και το Lobbying προγράμματα στα οποία αναφέρομαι στο προηγούμενο άρθρο μου .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

———————————————————————————————————————————————————-

The Diplomatic Interpretation Summit.
Unfortunately we stand in textual placements of European leaders, exerting negative – aggressive criticism without counting the Diplomatic design from their side.
The Europeans said without exception that underpin Greece will go into a new agreement.
The Diplomacy design requires other approaches.
Absolutely and we had to put the issue of the exit of Greece from the eurozone to appease the acute minds of other countries after the rebellious attitude of Greece on the conduct of the referendum, which is legitimate and our democratic right but from Europe as interpreted rupture stop if the institutions were not informed while the negotiation was in progress (arguably the dimospsifisma diplomacy was accidentally given time). Although that issue came out in Greece all leaders carefully Hyperlinks stressed that it is something that apefchontai, message clean friendly Greece. That Sunday convened the institution of the whole of Europe (all Eurozone countries regardless of whether it is in the common currency) and this is quite logical in the context of the diplomatic handling because after the constant disruption caused to Europe since the Greek issue Eurozone leaders (ie only 19 countries have a common currency) require all EU members have a voice that can break out democratically and they (clearly and pao Directive eurozone will be positive towards Greece – the If of course the Greek proposal exists). Measures inviting Greece to take is not necessarily catastrophic. The eurozone raises Development measures. Available sense that the measures will be hard but Diplomatically this is absolutely reasonable because of the fickle attitude has respected the Greek side and the whole of Europe requires exemplary adjustment. It is a given that Greece and European diplomacy have carefully reach through continuous communication contact at much milder cooperation which is currently not be visible because it will revolutionize the whole of Europe, leaders and people. The Greek government must also have the «tools» to carefully communicate the messages of diplomacy both citizens and the ruling party.
Europe clearly showed that wishes to Greece in the Eurozone and Europe more widely for many reasons, geopolitical and economic.
The government and every institution is obliged (and 2 parts) to decode and to develop Dilomatia with a clear strategy.
Part of the diplomatic draft should be the Nation Branding and Lobbying programs in which I refer to my previous article.

Papatriantafyllou George

George Papatriantafyllou,

Μα επιτέλους γιατί φοβόμαστε την Ανάπτυξη ; Διυλίζουμε τον Κώνωπα και καταπίνουμε την Κάμηλον .

Δημοσιεύθηκε την 8 Ιουλίου, 20158 Ιουλίου, 2015 από georgepapa30

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Εάν θέλουμε Ανάπτυξη αυτή μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο μέσα στην Ευρώπη .

Όποιος έχει αντίθετη άποψη ας μπεί σε αυτούς τους ιστότοπους της Ευρωπαικής Ένωσης και ας δεί τι προσφέρει η Ευρώπη http://www.europa.eu/about-eu/index_el.htm και http://www.europa.eu/index_el.htm

Έχουμε αγνωστικισμό για την Ευρώπη .

Οι χώρες εκτός Ευρωζώνης παρακαλούν για να μπούν και εμείς παρακαλάμε για να βγούμε ; Αδιανόητο .

Εμείς δεν είμαστε συνεπείς απέναντι στην Ευρώπη και όχι το αντίθετο .

Επι δεκαετίες δεν παίρναμε τα μέτρα που ήταν απαραίτητα .

Όταν αυτά έπρεπε να ληφθούν αναγκαία , ήταν βίαια . Σαφώς . Εφόσον οι κυβερνήσεις μας επί 4 δεκαετίες δεν τα λάμβαναν !

Είμαστε η μοναδική Ευρωπαική χώρα η οποία δεν μπορεί να εξέλθει της κρίσης και να απεμπλακεί απο τα προγράμματα στήριξης .

Σαφώς γιατί βλέπουμε την Eυρώπη ως εχθρό που επιιθυμεί το κακό μας και θέλει να μας καταστρέψει .

Δεν υλοποιούμε σχεδόν ποτέ όσα υποσχόμαστε .

Δεν τηρούμε τους κανόνες γιατί μας αρέσει να πράτουμε το δικό μας πέραν των κανόνων .

Είναι ανάγκη να υπάρξει άμεσα συμφωνία με τους Ευρωπαίους συνεταίρους μας .

Τα πλεονεκτήματα της Ευρώπης :

Επιδοτήσεις
Συνεργασίες
Ενιαίο νόμισμα
Κοινή πολιτική
Στήριξη
Κοινωνική πολιτική

Δεν πρέπει για κανένα λόγο να φύγουμε μακριά απο τη Ευρωπαική οικογένεια .

Θα καταρρεύσουν όλοι οι κλάδοι .

Εισαγωγές – μικρομεσσαίες επιχειρήσεις – ο παραγωγικός ιστός .

Θα είμαστε ξένοι μέσα στο ίδιο μας το σπίτι .

Εάν διαβάσει κάποιος πολιτικός αυτό το άρθρο , ας παλέψει με κάθε δύναμη του για να παραμείνουμε ΠΑΣΗ ΘΥΣΙΑ ( όπως τα κάναμε ) στην Ευρωπαική οικογένεια . Στην αντίθετη περίπτωση θα χάσουμε τη μεγαλύτερη ευκαιρία για Ανάπτυξη .

Επιπλέον θα χρειαστεί να απαντήσουμε στα παιδιά μας , γιατί όλες οι Ευρωπαικές χώρες προοδεύουν μέσα στη Ευρώπη και εμείς είμαστε εκτός αυτής ;

Ας σταματήσουμε τη γκρίνια , τις συγκρούσεις και ας δούμε τον κόσμο των ευκαιριών , της ανάπτυξης και της καινοτομίας .

Διυλίζουμε τον Κώνωπα και καταπίνουμε την Κάμηλον . Ασχολούμαστε με ασήμαντα πράγματα – πως θα είναι εκτός ευρώ / πόσα θα πληρώσουμε πάλι και αγοούμε τα σημαντικά – την Ανάπτυξη , τις Σχέσεις εμπιστοσύνης , τις Αξίες , την Καινοτομία .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

——————————————————————————————————————————————————————————–

But finally we feared Development? Distills the mosquitoes and swallow the camel.

If we want growth can only take place within Europe.

Whoever disagrees let come on these sites the European Union and let us see what Europe offers http://europa.eu/about-eu/index_el.htm and http://europa.eu/index_el.htm

We agnosticism for Europe.

Countries outside the eurozone begging to come in and we beg to get out? Unthinkable.

We are not consistent across Europe and not vice versa.

For decades there we took the measures were necessary.

When they had to take necessary, were violent. Clearly. If our governments over four decades not receiving!

We are the only European country that can not exit the crisis and to disengage from the support programs.

Clearly we see Europe as an enemy who epiithymei our evil and want to destroy us.

There hardly ever materialize what we promise.

Not abide by the rules because we love to Prato ours beyond the rules.

Whoever disagrees let’s come to this site of the European Union.

It is necessary to have an agreement directly with our European partners.

The advantages of Europe:

Subsidies

Partnerships

Single currency

Common policy

Support

Social policy

Should not for any reason to go away from the European family.

All branches will collapse.

Imports – sector operators – the productive fabric.

We will be strangers in our own home.

If a politician read this article, let’s wrestle with every power to remain at all costs (as we did) in the European family. Otherwise we will lose the greatest opportunity for development.

Additionally, we need to answer to our children, because all European countries are progressing in the Europe and we are outside?

Let’s stop the nagging, conflicts and look at the world of opportunities, development and innovation.

Distills the mosquitoes and swallow the camel. We deal with trivial things – that is outside the euro / how much we will pay again and agooume important – growth, Intimacy, Values, Innovation.

Papatriantafyllou George

George Papatriantafyllou,

Nation Branding και Lobbying – για την Ελλάδα .

Δημοσιεύθηκε την 6 Ιουλίου, 20156 Ιουλίου, 2015 από georgepapa30

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Είναι άμεση προτεραιότητα ο σχεδιασμός ανάκμαψης της εικόνας της Ελλάδας .

Εντοπισμός κατόπιν ερευνητικής διαδικασίας ενός σαφέστατου εθνικού αναπτυξιακού οράματος , δηλαδή μία νέα φρέσκια τοποθέτηση στην παγκόσμια κοινότητα .
Πρέπει με βάση αυτό το όραμα να επικοινωνηθεί ένα εξίσου σαφές μήνυμα , μία ιστορία καινούργια η οποία να περιγράφει τη νέα πορεία της χώρας , ιστορία η οποία να συγκινεί και να γοητεύει ενώ παράλληλα να είναι συνταγμένη με τις παγκόσμιες επιστημονικές – αναπτυξιακές τάσεις .
Καμπάνια επίδειξης των αξιών της συνέπειας , της αξιοπιστίας , της ειλικρίνειας .
Ανάπτυξη σχέσεων εμπιστοσύνης με συναντήσεις υψηλού επιπέδου .
Συναντήσεις τύπου και συνεχείς συνεντεύξεις τύπου πρός ενημέρωση και επίδειξη των αξιών της χώρας .
Δημιουργία πλαισίου συναισθηματικής επικοινωνίας ώστε να γίνει η χώρα τόπος που να αγαπηθεί για την ποιότητα τω υπηρεσιών μας και των προιόντων παραγωγής μας .
Διαπραγματευτικός επανασχεδιασμός απο πολιτικό και διπλωματικό προσωπικό .
Συνεχείς εκπαιδεύσεις στο τουριστικό προσωπικό και στο προσωπικό υποδοχής τουριστών – επισκεπτών και επισκεπτών υψηλής συμβολικής αξίας .
Πλάνο εκδηλώσεων Mega – Hallmark – Special Events .
Social Media Campaign με στρατηγικό σχεδιασμό και ειδικών event τα οποία μεταδίδονται απ’ευθείας μέσω social media .

Lobbying :

Στη χώρα μας το Lobbying έχει μία εντελώς διαφορετική υπόσταση και έννοια απο ότι πραγματικά είναι .

Το Lobbying είναι μία δραστηριότητα άσκησης πίεσης πρός επίτευξη συμφωνιών αμοιβαίου συμφέροντος .

Η «καρδιά» του Ευρωπαικού Lobbying βρίσκεται στις Βρυξέλλες αλλά στη χώρα μας είναι εντελώς άγνωστη δραστηριότητα , τουλάχιστον στην πραγματική της διάσταση .

Στη χώρα μας κάθε επιχείρηση αντιδικεί με σφοδρότητα με φορείς – οργανισμούς – πολιτεία – κράτος δαπανώντας τεράστια ποσά σε δικαστικές διαμάχες ενώ η λύση για να πετύχει σπουδαίες ρυθμίσεις και τους στόχους της είναι η ανάπτυξη σχέσεων μέσω του Προγράμματος των Δημοσίων Σχέσεων , Lobbying .

ΟΡΙΣΜΟΣ.

Το Lobbying είναι μία ενέργεια , μία δράση με σκοπό να επιτύχει θετικό αποτέλεσμα για τον οργανισμό κατά τη διάρκεια επαφών με τις κυβερνητικές αρχές και τους πολιτικούς.

Σε κάποιες χώρες είναι γνωστό αυτό το πρόγραμμα ως Δημόσιες Υποθέσεις.

Lobbying , είναι οι προσπάθειες και ενέργειες εκείνων που προσπαθούν να επιδράσουν στη νομοθεσία..

Lobbying είναι οι προσπάθειες άσκησης επιρροής κατά τη διαμόρφωση ή εφαρμογή της δημόσιας πολιτικής .

Lobbyist , είναι εκείνος που έχει προσληφθεί επαγγελματικά να ασκήσεις επιρροή ( to lobby ) πρός όφελος των πελατών του ή να συμβουλεύει τους πελάτες του πως να κάνουν lobbying οι ίδιοι.

Οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις είναι σε μια διαρκή και καθημερινή επαφή και επικοινωνία με κυβερνητικούς μηχανισμούς και κυβερνητικές υπηρεσίες. Απαιτείται ένα πλήρες και οργανωμένο Πρόγραμμα το οποίο θα διευκολύνει και θα βοηθήσει τον οργανισμό να πετυχαίνει άμεσα, γρήγορα και θετικά τις υποθέσεις του με τις υπηρεσίες αυτές.

Προσπαθούμε να καταγράφουμε πολύ και να καταλαβαίνουμε τι έρχεται ποιά είναι τα θέματα που απασχολούν την Ευρωπαϊκή Ένωση, ποιές νομοθεσίες και ρυθμίσεις θα πρέπει να περιμένουμε και πως αυτές θα επηρεάσουν τον πελάτη μας.

Σκοπός μας είναι λοιπόν να εξασφαλίσουμε ότι οι ενδιαφερόμενοι που αντιπροσωπεύουμε έχουν φωνή και ότι αυτή η φωνή θα ακουστεί την κατάλληλη στιγμή».

Per H. Heggenes, Πρόεδρος και CEO Βρετανίας και γενικός Διευθυντής για τις σχέσεις του παγκοσμίου δικτύου των θυγατρικών της Burson Marsteller.

Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων , στην ουσία οικοδομούν πολιτικές σχέσεις προστασίας για τον οργανισμό που εκπροσωπούν.

Οι ενέργειες του προγράμματος Lobbying λειτουργούν υποστηρίζοντας ολη τη στρατηγική δομή μίας καμπάνιας Δημοσίων Σχέσεων.

Στους μεγάλους οργανισμούς με τα προγράμματα Lobbying οι σχέσεις με τους κυβερνητικούς μηχανισμούς δημιουργούν ένα υψηλής αισθητικής προφίλ.

Οι ενέργειες των προγραμμάτων Lobbying προστατεύουν τον οργανισμό από ενδεχόμενες κρίσεις.

Το πρόγραμμα αυτό σχεδιάζεται από τους επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων μόνο για καλούς και ηθικούς σκοπούς, έτσι ώστε να δίνονται οι κατάλληλες λύσεις όταν η εταιρεία τις χρειάζεται.

Παραδίδουμε άρθρα και επιστολές με το πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε ως οργανισμός ή ως επαγγελματικό σωματείο, ένωση κτλπ.

Είναι θετικό να προτείνουμε εμείς μία λύση , ώστε να είναι ευδιάκριτο το αίτημα μας.Είναι επίσης πολύ σπουδαίο να απευθύνουμε το αίτημα αυτό στο κατάλληλο τμήμα του Υπουργείου.

Στο επόμενο στάδιο ζητάμε τηνν άμεση επίλυση του προβλήματος. Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων ενημερώνει την αρμόδια αρχή για τις επόμενες κινήσεις της εταιρείας του, ενώ ταυτόχρονα ζητά συναντήσεις μεταξύ των εμπλεκομένων μερών.

Προσπαθούμε πάντα να πετύχουμε την κατανόηση των κυβερνητικών στελεχών, ενώ οργανώνουμε καμπάνια ενημέρωσης της κοινής γνώμης για το θέμα.

Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων στο πρόγραμμα Lobbying έχουν ως σκοπό να επηρρεάσουν τη διαμόρφωση της κυβερνητικής πολιτικής.

2700 εταιρείες lobbying και 15.000 στελέχη εδρεύουν στις Βρυξέλλες ( στοιχεία Μάιος 2007 ).

Στις Βρυξέλλες οι επιτροπές του Ευρωκοινοβουλίου διαμορφώνουν τα 2/3 της νομοθεσίας που ισχύει σήμερα στις 25 χώρες – μέλη.

Οι 15.000 λομπίστες ξοδεύουν κάθε χρόνο 60-90 εκατομμύρια ευρώ προκειμένου να αποκτήσουν πρόσβαση στα κέντρα των αποφάσεων της ΕΕ.

Στις Βρυξέλλες ανάμεσα στους μεγαλύτερους πελέτες Lobbying είναι εταιρείες χημικών , ενέργειας, υψηλής τεχνολογίας , επικοινωνιών.

Το 70 % των εταιρειών Lobbying προωθούν επιχειρηματικά συμφέροντα, το 10% τα συμφέροντα μη Κυβερνητικών Οργανώσεων και το 20% συμφέροντα άλλων ενδιαφερομένων.

Στις Βρυξέλλες οι λομπίστες προσπαθούν να αποκτούν πρόσβαση στην πληροφορία αλλά και να δημιουργούν σχέσεις εμπιστοσύνης με τους νομοθέτες και τους γραφειοκράτες .

Lobbying είναι η διαδικασία κατά την οποία οι εκπρόσωποι ενός οικονομικού χώρου , μίας κυβέρνησης , μίας ένωσης , ενδιαφέρονται να κάνουν γνωστά και να υπερασπίσουν τα συμφέροντα τους .

Το Lobbying στην Ευρωπαική Ένωση αποτελεί δραστηριότητα που έγκειται στην ανταλλαγή επαρκών πληροφοριών σε συγκεκριμένη χρονική στιγμή από ή πρός τους θεσμούς της Ευρωπαικής Ένωσης , με αντικείμενο την εξουδετέρωση , τροποποίηση ή επίδραση επί του περιεχομένου των αποφάσεων των θεσμικών οργάνων.

Αποτελεί δραστηριότητα που τελείται από ένα σύνολο επαγγελματιών της επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων .

Οι επαγγελματίες αυτοί μπορεί να εκπροσωπούν «Ομάδες Συμφερόντων» ή ακόμα και πρεσβείες .

Lobbying είναι η διαδικασία που περιλαμβάνει τη χρησιμοποίηση όλων των νόμιμων μέσων και πρακτικών με σκοπό την επίτευξη συγκεκριμένων πολιτικών ή επιχειρηματικών στόχων στα πλαίσια των κέντρων λήψης αποφάσεων .

Philippe Gervais, Capital Hill Group .

Lobbying είναι η προσπάθεια επίδρασης στη νομοθετική ή εκτελεστική εξουσία.

Ως Ευρωπαικό Lobbying ορίζεται :

H δραστηριότητα που αναπτύσσεται είτε από εκπροσώπους ενός οικονομικού χώρου , μίας Κυβέρνησης , μίας Ένωσης , είτε από άτομα που ασχολούνται σε επαγγελματική βάση με την προώθηση των συμφερόντων των πελατών τους , ανξαρτήτως αντικειμένου , και που αποσκοπεί , μέσω της χρησιμοποίησης όλων των απαραίτητων μέσων και πρακτικών , στην επίτευξη συγκεκριμένων πολιτικών και επιχειρηματικών στόχων στο πλαίσιο της λειτουργίας των θεσμικών Οργάνων της Ευρωπαικής Ένωσης.

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

——————————————————————————————————————————————————————–

By George Papatriantafillou

Nation Branding and Lobbying – to Greece.

There is an urgent priority to design anakmapsis image of Greece

Locating on the research process a clear national development vision, ie a new fresh installation of the global community.

It based this vision to communicate with an equally clear message, a story novel which describes the new course the country’s history which moves and charms while being indexed with the global scientific – developmental trends.

Campaign demonstration of the values of consistency, reliability, honesty.

Developing trusting relationships with high-level meetings.

Meetings press and continuous press conferences for information and demonstration of the country’s values.

Creating emotional communication framework to make the country a place to be loved for the quality of our interim services and our manufacturing products.

Negotiating redesign of political and diplomatic staff.
Continuous training at the tour staff and hospitality staff – visitors and visitors high symbolic value.
Plano Mega events – Hallmark – Special Events.
Social Media Campaign with strategic planning and special event which is transmitted directly through social media.

Lobbying:

In our country the Lobbying is an entirely different concept from reality and that it really is.

The Lobbying is a lobbying activities to achieve mutual interest agreements.

The «heart» of the European Lobbying in Brussels but in our country is completely unknown activity, at least in its true dimension.

In our country, every business dispute with vehemence with agencies – agencies – state – state spending huge amounts in litigation with the solution to achieve great settings and aims at developing relationships through the Program of Public Relations, Lobbying.

DEFINITION.

The Lobbying is an action, an action in order to achieve positive results for the organization during contacts with government authorities and politicians.

In some countries it is known to this program as Public Affairs.

Lobbying, the efforts and actions of those who are trying to influence the legislation ..

Lobbying is the lobbying efforts in the formulation or implementation of public policy.

Lobbyist, he is engaged professionally exercises influence (to lobby) for the benefit of clients or advising clients how to do lobbying themselves.

Organisations and businesses are in a constant and daily contact and communication with government mechanisms and government agencies. It required a complete and structured program which will facilitate and help the organization to achieve directly, quickly and positively the affairs of these services.

We try to record a lot and understand what is what are the issues facing the European Union, what laws and regulations you should expect and how they will affect our customer.

Our aim is therefore to ensure that stakeholders we represent have a voice and that this voice will be heard at the appropriate time. »

Per H. Heggenes, President and CEO Britain and General Director for relations of the global network of subsidiaries Burson Marsteller.

Professional Public Relations, in essence build political protection ratios for the organization they represent.

The program measures Lobbying work arguing throughout the strategic structure of a public relations campaign.

In large organizations with programs Lobbying relations with governmental mechanisms create a highly aesthetic profile.

The actions of Lobbying programs protect the body from possible attacks.

This program was designed by professional PR only good and moral purposes, so that given appropriate solutions when the company needs them.

We deliver articles and letters to the problem we face as an organization or a professional association, union roundtrips.

It is good that we propose a solution to the request also is clearly visible mas.Einai very important to send out a request to the appropriate department of the Ministry.

In the next step we ask tinn immediate resolution of the problem. The professional PR inform the competent authority for the next moves of the company, while calling meetings between the parties.

We always try to achieve the understanding of government officials and organize awareness campaign public opinion on the subject.

Professional Public Relations Lobbying program are designed to influence the formation of government policy.

2700 lobbying companies and 15,000 executives based in Brussels (data May 2007).

In Brussels the committees of the European Parliament form 2/3 of the legislation currently in force in 25 countries – members.

15,000 lobbyists spend annually EUR 60-90 million in order to gain access to the centers of EU decisions.

In Brussels among the largest pellets Lobbying is chemical companies, energy, high technology, communications.

70% of Lobbying companies are promoting business interests, 10% of the interests of non-governmental organizations and 20% interests of other stakeholders.

In Brussels lobbyists trying to gain access to information and to create trusting relationships with legislators and bureaucrats.

Lobbying is the process by which the representatives of an economic space, a government, a compound interest to make known and to defend their interests.

The Lobbying in the European Union is an activity involving the exchange sufficient information for a specified period of time from or to institutions of the European Union, designed to eliminate, modify or influence on the content of the institutions’ decisions.

An activity that consists of a set of communication professionals and Public Relations.

These professionals may represent «Interest Groups» or even embassies.

Lobbying is the process that involves using all legal means and practices to achieve specific political or business objectives in decision-making centers.

Philippe Gervais, Capital Hill Group.

Lobbying is the attempt to influence the legislative or executive.

As European Lobbying defined:

H activity developed by representatives of an economic space, a government, a Union or from people involved on a professional basis to promote the interests of their customers, anxartitos object, and which aims, through the use of all necessary means and practices , to achieve specific political and business objectives within the functioning of the EU institutions.

Papatriantafyllou George

George Papatriantafyllou,

ΕΠΕΙΓΟΝ . Άμεσα Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης .Συνεχής ενημέρωση .

Δημοσιεύθηκε την 1 Ιουλίου, 20151 Ιουλίου, 2015 από georgepapa30

» Όταν το Μέλλον είναι αβέβαιο και ασαφές οι άνθρωποι στηρίζονται στα αισθήματα τους , τα οποία ονομάζω Ζωικά Πνεύματα .Τα Ζωικά Πνεύματα είναι οι ενστικτώδεις αντιδράσεις . Τα Ζωικά Πνεύματα έχουν ψυχολογική διάσταση και αποτελούν κεντρική παράμετρο της οικονομικής ζωής . Τα Ζωικά Πνεύματα εξαρτώνται απο την πολιτική και κοινωνική ατμόσφαιρα» . Τζων Μέυναρντ Κέυνς Άγγλος οικονομολόγος, μαθηματικός, καθηγητής πανεπιστημίου, συγγραφέας και ανώτατος κρατικός υπάλληλος.Βιβλίο ΖΩΙΚΑ ΠΝΕΥΜΑΤΑ George A. Akerlof – Robert J. Shiller

Δεν υπάρχει επίσημη ενημέρωση – χάνεται η εμπιστοσύνη – δημιουργούνται φήμες – η συμπεριφορά είναι ανεξέλεγκτη .

Μόνο με την ακόλουθη στρατηγική θα αλλάξει η ψυχολογία . ΜΟΝΟ .

Συνέντευξη Τύπου απο τον Πρωθυπουργό , τον Επικεφαλής της Τράπεζας της Ελλάδος και των Επικεφαλείς των συστημικών τραπεζών .
Πρέπει να δοθούν σχέδιο δράσης με ακριβέστατο στόχο και να απαντηθούν τα ερωτήματα :

Πως έχει σχεδιαστεί η ανάκαμψη του τραπεζικού συστήματος
Πως πρέπει να συμπεριφερθούν οι πολίτες και οι επιχειρήσεις απέναντι στις τράπεζες . ΠΛΗΡΕΣΤΑΤΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ώστε να αποφευχθεί ο πανικός και πάνω απο όλα ο συνωστισμός στα τραπεζικά υποκαταστήματα
Κίνητρα ομαλοποίησης π.χ bonus ή ελαφρύνσεις σε περιπτώσεις σταθερότητας λογαριασμών ( η πρόταση αυτή είναι προσωπική και δεν είναι προυπόθεση να συμπεριληφθεί στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης ) .
Τι ακριβώς εξασφαλίζεται απο τα θεσμικά Εθνικά και Ευρωπαικά όργανα
Το τραπεζικό μας σύστημα απέναντι στις διεθνείς αγορές και κοινωνίες

Επίσης πρέπει να δοθεί επισήμως απο τον πρωθυπουργό :

Σχέδιο εξόδου απο την κρίση
Με ποιές ενέργειες
Να αναπτερώσει την ψυχολογία με ψυχραιμία – ειλικρίνεια – αποδοχή λαθών
Να είναι αισιόδοξος – συνεργατικός και διπλωματικός
Να απαντήσει σε όλα τα ερωτήματα

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

URGENT . Now in Greece Crisis Communication Management

«When the future is uncertain and unclear people rely on their feelings, which I call .The Animal Spirits Animal Spirits are instinctive reactions. The Animal Spirits have psychological dimension and form a central aspect of economic life. The Animal Spirits depend on the political and social atmosphere. » John Maynard Keynes English economist, mathematician, university professor, writer and senior government ypallilos.Vivlio ANIMAL SPIRITS George A. Akerlof – Robert J. Shiller
There is no official information – lost trust – rumors generated – behavior is rampant.
Only by following strategy will change psychology. ONLY.

Press Conference by Prime Minister, Head of the Bank of Greece and the Heads of systemic banks. They must provide an action plan with very precise goal and answer the questions: How has designed the recovery of the banking system

How should theybehavecitizensand businessesacrossthe banks.PLIRESTATOSGUIDECONDUCTorder toavoid panicandabove allcrowdingin bankbranchesIncentivesnormalizationegbonusorreductionsinbillsstabilitycases (this proposalis personal andnotEIAVconditionbe included in theCommunicationCrisisManagement).

What exactly is ensured by the institutions of national and European institutions Our banking system towards international markets and societies
Alsobe givenofficiallybythe Prime Minister:

Exit plan from the crisis With what actions To revive psychology calmly – honesty – acceptance of errors Be optimistic – cooperative and diplomatic To answer all the questions Papatriantafyllou George

George Papatriantafyllou is the Author of books, Public Relations Programs versions Stamoulis 2008 kaiEtairiki Picture ed. Stamoulis 2011 board member HSWMA (Greek Public Relations / scientific association of Public Relations in Greece) teaches Public Relations and Business Administration to business executives and gpappr@gmail.com students
George Papatriantafyllou,
He teaches Public Relations and Business Administration in Kariera company http://www.kariera.gr member of the international network Career Builder http://www.careerbuilder.com which provides high-level training to business executives worldwide and widely helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is in Kariera Business Seminars, since 1999 our .Seminaria http://goo.gl/b4SIA

Επικαιρότητα – Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης Ελληνικού , τραπεζικού – οικονομικού – πολιτικού ζητήματος .

Δημοσιεύθηκε την 28 Ιουνίου, 201529 Ιουνίου, 2015 από georgepapa30

του Γιώργου Παπατριανταφύλλου Κυριακή 28 Ιουνίου 18:00 .

Είναι αμεσότατη ανάγκη η ανάληψη Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσεως (Crisis Communication Management ) απο πλευράς Ελληνικής κυβέρνησης .

Ο Πρωθυπουργός είναι αμεσότατη ανάγκη να συγκαλέσει συνέντευξη τύπου για Έλληνες και διεθνών μέσων δημοσιογράφους .
Μόνο εάν δοθούν απαντήσεις σε κάθε θέμα για την τραπεζική δραστηριότητα , τις οικονομικές εξελίξεις και την πολιτική κατάσταση θα επέλθει ηρεμία στην κοινή γνώμη με αποτέλεσμα τη μείωση του πανικού .
Οι αγορές είναι ψυχολογία . Αυτά που ωθούν τους πολίτες σε πανικό είναι η έλλειψη πληροφόρησης και η έλλειψη εμπιστοσύνης .
Να δοθούν απαντήσεις με ψυχραιμία – ειλικρίνεια – αξιοπιστία – διαφάνεια ώστε να περιοριστούν οι φήμες οι οποίες διαρρέουν σε εθνικό και διεθνές επίπεδο .
Να υπάρξουν προσωπικές συναντήσεις με δημοσιογράφους και εκπροσώπους διεθνών – μεγάλης απήχησης μέσων ενημέρωσης .
Να παραδοθεί κείμενο σημείων ελέγχου κατάστασης και διαχείρισης της κρίσης .
Συνεχής ροή πληροφοριών για τις εξελίξεις της κατάστασης μέσω των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης του κυβερνητικού μηχανισμού και κάθε άλλου επικοινωνιακού «εργαλείου» .
Ανάπτυξη Σχέσεων με τα Διεθνή Μέσα Ενημέρωσης .

Διαφορετικά θα υποστεί μεγάλα πλήγματα η εικόνα της χώρας με ανεξέλεγκτες συνέπειες στον τουριστικό και επενδυτικό τομέα ευρύτερα και η ψυχολογία των πολιτών με απρόβλεπτες συμπεριφορές .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

——————————————————————————-

George Papatriantafyllou Sunday, June 28th 18:00.

It is very direct need for the taking of Communication Management Crisis (Crisis Communication Management) from side Greek government.

The Prime Minister is very direct need to convene a press conference for Greek and international media reporters.
Only by answering any question on the banking, economic developments and the political situation will bring calm to the public thus reducing panic.
Markets are psychological. Those that push citizens into panic is the lack of information and lack of confidence.
Provide answers calmly – honesty – reliability – transparency in order to limit the rumors that leaked at national and international level.
To have personal meetings with journalists and representatives of international – high-profile media.
Shipment status text checkpoints and crisis management.
Continuous flow of information on the developments of the situation through Social Media Networking of government apparatus and all other communications «tool».
Otherwise it will suffer a major blow to the country’s image with uncontrollable consequences in the tourism and investment sector more widely and psychology of citizens with unpredictable behaviors.

Papatriantafyllou George

George Papatriantafyllou,

————————————————– —————————–

It is very direct need for the taking of Communication Management Crisis (Crisis Communication Management).

The Prime Minister is very direct need to convene a press conference for Greek and international media reporters.

Only by answering any question on the banking, economic developments and the political situation will bring calm to the public thus reducing panic.

Markets are psychological. Those that push citizens into panic is the lack of information and lack of confidence.

Provide answers calmly – honesty – reliability – transparency in order to limit the rumors that leaked at national and international level.

To have personal meetings with journalists and representatives of international – high-profile media.

Shipment status text checkpoints and crisis management.

Continuous flow of information on the developments of the situation through Social Media Networking of government apparatus and all other communications «tool».

Otherwise it will suffer a major blow to the country’s image with uncontrollable consequences in the tourism and investment sector more widely and psychology of citizens with unpredictable behaviors.

Papatriantafyllou George

George Papatriantafyllou,

Τα 10 + 1 Λάθη σε ένα Δελτίο Τύπου .

Δημοσιεύθηκε την 24 Ιουνίου, 201524 Ιουνίου, 2015 από georgepapa30

Του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Το βασικότερο αλλά και συχνότερο λάθος σε ένα Δελτίο Τύπου είναι να θεωρηθεί απο τον συντάκτη του ώς ένα διαφημιστικό έγγραφο . Το δελτίο τύπου δεν είναι «εργαλείο» προώθησης και δεν στοχεύει κάν σε διαφημιστική επικοινωνία πόσο μάλλον σε δωρεάν διαφήμιση . Ο επαγγελματίας ο οποίος αποστέλει Δελτία Τύπου με σκοπό την προιοντική προβολή ή την αύξηση της αναγνωρισιμότητας , πετυχαίνει πλήγμα στην εικόνα του ιδίου και της επιχείρησης την οποία εκπροσωπεί .Το διαφημιστικό μήνυμα είναι υψίστης σημασίας και θεωρώ τη διαφημιστική επικοινωνία πυλώνα της οικονομίας αλλά το Δελτίο Τύπου δεν είναι διαφημιστικό μήνυμα λόγω του ότι εντάσσεται στη δράση της δημοσιότητας και δεν απαιτεί την αγορά χώρου και χρόνου στα Μέσα Ενημέρωσης . ( * σε πολλαπλά άρθρα μας έχουμε αναδείξει την αξία και τη σπουδαιότητα της διαφημιστικής επικοινωνίας η οποία είναι απολύτως απαραίτητη σε κάθε καμπάνια επικοινωνίας ) .
Το Δελτίο Τύπου δεν είναι πρόσκληση . Επίσης συχνό λάθος είναι να αποστέλεται αντικαθιστώντας την πρόσκληση π.χ μίας εκδήλωσης . Το έγγραφο το οποίο γνωστοποιεί την πραγματοποίηση μίας εκδήλωσης έχει διαφορετικό σχεδιασμό και διαφορετική στρατηγική στόχευση απο αυτήν του Δελτίου Τύπου .
Το Δελτίο Τύπουπρέπει πάντα να προσφέρει είδηση . Είναι λάθος να εστιάζει σε περιεχόμενο διαφορετικό απο την είδηση για το οποίο θα πρέεπι να έχει συνταχθεί .
Το Δελτίο Τύπου δεν πρέπει να υπερβαίνει τις 3 παραγράφους . Εάν είναι μακροσκελές δεν θα μπεί εύκολα στη διαδικασία ανάγνωσης του ο παραλήπτης . Επιπλέον δίνει την εντύπωση πως ο συντάκτης του δεν μπορεί να δώσει συνοπτική περιγραφή .
Το Δελτίο Τύπου πρέπει να απαντά στα ερωτήματα : Ποιός ; τι ; που ; πως ; πότε ; γιατί ; Εάν απουσιάζει έστω και μία απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα υπάρχει δομικό λάθος στη σύνταξη του δελτίου .
Η περιστασιακή αποστολή του Δελτίου Τύπου , χωρίς να έχουν αναπτυχθεί σχέσεις με τους παραλήπτες του δημοσιογράφους ή επαγγελματίες γραφείων τύπου αποτελεί επίσης λάθος και δίνει την εντύπωση του ερασιτεχνικού τρόπου αντιμετώπισης των παραληπτών με μοναδική πρόθεση την ικανοποίηση του αιτήματος για δημοσιότητα , αδιαφορώντας για την σχέση αμοιβαίου συμφέροντος η οποία και αποτελεί το θεμέλιο λίθο της επιστήμης των Δημοσίων Σχέσεων .
Η μη στρατηγική στόχευση μίας καμπάνιας δημοσιότητας η οποία περιλαμβάνει και Δελτίο Τύπου αποτελεί λάθος διότι εφόσον υπάρχει απουσία στρατηγικής δεν είναι ορατός ο στόχος της μεταβολής την οποία επιχειρούμε με το Δελτίο Τύπου .
Το Δελτίο Τύπου είναι λάθος να μην είναι καλογραμμένο και να μην τηρεί όλους τους κανόνες συντακτικού – γραμματικής – αισθητικής .Προδίδει συντάκτη συνοπτικών διαδικασιών ο οποίος δεν δίνει προσοχή ευρύτερα .
Μεγάλο Λάθος επίσης στην αποστολή του δελτίου τύπου αποτελεί το γεγονός πως δεν υπάρχουν σε πολλές αποστολές επικαιροποιημένες λίστες παραληπτών με αποτέλεσμα να μειώνεται η αποτελεσματικότητα του αφού αυτό καταλήγει σε email απενεργοποιημένα ή λανθασμένα .
Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δίνεται στον τίτλο του Δελτίου Τύπου . Ο τίτλος είναι λάθος να είναι μεγάλος γιατί καταντά κουραστικός αλλά και γεμίζει ασάφεια τους παραλήπτες .
Λάθη επίσης συνοπτικά είναι : Η αποστολή τις ημέρες Παρασκευή και Δευτέρα (λόγω του ότι η διάθεση είναι χαλαρή και σκληρή αντίστοιχα ) – η μη υπογραφή με όλα τα στοιχεία επικοινωνίας του συντάκτη – η λογοτεχνική ή συγκινησιακή γραφή – οι ασάφειες – η κακή χρήση της γλώσσας .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

——————————

10 + 1 Errors in a press release.

The main and most common mistake in a press release is to be considered by the author as a promotional document. The press release is not a «tool» promotion and do not even aim at marketing communications let alone free advertising. The professional who is sending Press Releases to Product View or increase brand awareness, gave blow to the image of himself and the company he represents.

The advertising message is of paramount importance and I consider marketing communications pillar of the economy, but the press release is not diafimsitiko message.

The press release is not an invitation. Also common mistake is to be forwarded by replacing the call eg an event. The document discloses the realization of an event has a different design and different strategy targeting of this press release.

The press release should always offer news. It is a mistake to focus on content other than the news that will preepi be drafted.

The press release should not be more than 3 paragraphs. If lengthy will not easily enter the reading process by the receiver. Moreover it gives the impression that the author can not give brief description.

The press release should answer the questions: Who? what where? how? when? why If missing even one answer to these questions is a structural error in compilation.

Casual mission press release, without having developed relationships with the recipients of the journalists or press office professionals is also wrong and gives the impression of amateur way of dealing with recipients solely with the intention to meet the request for disclosure, regardless of the relationship of mutual interest which constitutes the cornerstone of the science of public relations.

Failure strategy targeting a publicity campaign that includes press release is wrong because if there is no strategy does not show the target of the change which we attempt in the press release.

The Press Release is wrong is not well written and not observe all rules syntactic – grammar – Beauty .Prodidei accelerated procedures author who does not pay attention in general.

Big Mistake also the mission of the press release is the fact that there are many missions to date mailing lists, thereby reducing the effectiveness of since this results in email disabled or incorrectly.

Particular attention should be given to the title of the press release. The title is wrong to be great but it becomes boring and fills ambiguity recipients.

Errors also are briefly: Sending days Friday and Monday (because the mood is relaxed and cruel respectively) – the non-signing with all the contact details of the author – literary or emotional writing – ambiguities – the misuse of language .

George Papatriantafyllou.

George Papatriantafyllou,

He teaches Public Relations and Business Administration in Kariera company www.kariera.gr member of the international network Career Builder www.careerbuilder.com which provides high-level training to business executives worldwide and widely helps executives to develop their career. George Papatriantafyllou is in Kariera Business Seminars, since 1999 our .Seminaria http://goo.gl/b4SIA

Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν είναι γνωριμίες , ούτε υποδοχή , ούτε ταξιθέτηση .

Δημοσιεύθηκε την 13 Ιουνίου, 201514 Ιουνίου, 2015 από georgepapa30

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Είναι δεδομένο πως υπάρχει σύγχηση και παρεξήγηση για το τι είναι οι Δημόσιες Σχέσεις και πως ορίζονται .

«Πολλοί λένε πως ασχολούνται με τις Δημόσιες Σχέσεις αλλά ελάχιστοι είναι σε θέση να εξηγήσουν τι είναι οι Δημόσιες Σχέσεις» Angela Murray .

Τα επιστημονικά σωματεία παγκοσμίως προσδιορίζουν με σαφήνεια το θεσμό και το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων .

Η IPRA το παγκόσμιο επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων http://www.ipra.org αναφέρεται απο το 1959 στις Δημόσιες Σχέσεις ως : » Δημόσιες Σχέσεις αποκαλούνται οι δραστηριότητες που αναπτύσσονται από μια ομάδα με σκοπό τη δημιουργία και τη διατήρηση καλών σχέσεων ανάμεσα στα μέλη μιας ομάδας και ανάμεσα στις ομάδες και τους διάφορους τομείς της δημοσίας κοινής γνώμης.μια λειτουργία κατευθύνσεως με χαρακτήρα σταθερό και οργανωμένο που με αυτή μια επιχείρηση ή ένας οργανισμός δημόσιος ή ιδιωτικός προσπαθεί να επιτύχει και να διατηρήσει την κατανόηση, τη συμπάθεια και τη συνδρομή όλων εκείνων με τους οποίους σχετίζεται ή πρόκειται να σχετιστεί.

Στο παγκόσμιο συνέδριο των επιστημονικών σωματείων των Δημοσίων Σχέσεων στο Μεξικό το 1978 γνωστό ως Mexican Statement http://www.prsk.co.ke όλα τα επιστημονικά σωματεία απο όλο τον κόσμο κατέληξαν και υπέγραψαν τον ακόλουθο ορισμό στον οποίο οι Δημόσιες Σχέσεις προσδιορίζονται ως : «Δημόσιες Σχέσεις είναι η τέχνη και η κοινωνική επιστήμη της ανάλυσης των τάσεων, της πρόληψης των συνεπειών τους, της προσφοράς συμβουλευτικών υπηρεσιών προς τους υπεύθυνους οργανισμών και της υλοποίησης προγραμμάτων δράσης που θα εξυπηρετούν τόσο το συμφέρον του οργανισμού όσο και του κοινού» .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν είναι γνωριμίες και δεν απαιτούνται γνωριμίες για την εφαρμογή αυτής της επιστήμης .Είναι ανάπτυξη σχέσεων μεταξύ των ανθρώπων . Σχέσεις αμοιβαίου σμφέροντος οι οποίες βασίζονται στις αξίες του Ήθους , της Αξιοπιστίας , της Ειλικρίνειας , της Συνέπειας και της Διαφάνειας .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν είναι υποδοχή .Σε ένα συνέδριο της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων , είχαμε συζητήσει και αναλύσει το θέμα της παρεξήγησης των Δημοσίων Σχέσεων .Το συμπέρασμα στο οποίο καταλήξαμε είναι πως ενδεχομένως δεν θα έπρεπε να έχει μεταφραστεί πιστά η ορολογία Public Relations ως Δημόσιες Σχέσεις . Αυτή η απόδοση καταλήγει στην εύκολη απόδοση της προσέγγισης σε δημόσιους χώρους όπως για παράδειγμα η υποδοχή σε χώρους εστίασης – πίστες ….κτλπ .Οι άνθρωποι οι οποίοι αναπτύσσουν συζητήσεις ή και γνωριμίες σε δημόσιους χώρους απλοποιημένα απο μη μυημένους στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων μεταφέρεται ως δημόσιες σχέσεις .Ουδεμία σχέση έχει η υποδοχή σε κέντρα με την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .Στη διαβούλευση για την παρεξήγηση των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα , είχαμε καταλήξει στο συμπέρασμα πως ενδεχομένως η πιό ορθή προσέγγιση – μετάφραση του Public Relations θα ήταν Ανάπτυξη Σχέσεων ( αντί του Δημόσιες Σχέσεις ) .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν είναι ταξιθέτηση . Πολλοί επαγγελματίες με καθήκοντα στη συνοδεία των επισκεπτών σε παραστάσεις ή εκδηλώσεις , όταν τοποθετούν προσκεκλημένους στις θέσεις τους λόγω του ότι λανθασμένα έχουν συνδέσει τις δημόσιες σχέσεις με την κοινωνικότητα και τις δημόσιες συνομιλίες αναφέρουν ως επαγγελματικό τίτλο ή τους αποδίδεται ο επαγγελματικός τίτλος των δημοσίων σχέσεων . Και σε αυτή την περίπτωση σαφώς και δεν υπάρχει σύνδεση της ειδικότητας αυτής με την επαγγελματική ταυτότητα του επαγγελματία των δημοσίων σχέσεων . Και αυτή η κατηγορία των επαγγελματιών της ταξιθέτησης όπως και της υποδοχής ναι μεν οι επαγγελματίες αυτοί εκπροσωπούν έναν κρίσιμο τομέα σε κάθε επιχείρηση καθώς απο τους ίδιους κρίνεται η εικόνα μίας επιχείρησης σε μεγάλο βαθμό ως πρώτη εντύπωση και όχι μόνο , αλλά ο τομέας αυτός δεν είναι οι Δημόσιες Σχέσεις .

Περιηγηθείτε στα σωματεία των Δημοσίων Σχέσεων σε όλο τον κόσμο :

Africa		The African Public Relations Association (APRA)

Australia		Public Relations Institute of Australia

Austria		Public Relations Association of Austria Public Relations Verband Austria (PRVA)

Bangladesh		Bangladesh Public Relations Association (BPRA)

Belgium		Belgium Association of Public Relations Consultancies (BGPRA) Association Belge des Conseils en Relations Publiques

Brazil		Brazilian Public Relations Association Associaçao Brasileira de Relacoes Publicas (ABRP)

Canada		Canadian Public Relations Society Inc. (CPRS)

China		Shanghai Public Relations Association

China		China International Public Relations Association (CIPRA)

Croatia		Croation Public Relations Association (HUOJ)

Cuba		National Committee of Public Relations from the Cuban Association of Social Communicators

Denmark		Danish Association of Communication Professionals

Denmark		Danish Association of Public Relations Consultancies (BPRV)

Estonia		Estonian Public Relations Association (EPRA)

Europe		European Public Relations Confedaration (CERP) – Belgium

Europe		European Public Relations Education and Research Association (EUPRERA) – Belgium

Finland		ProCom, Finnish Association of Communications Professionals

France		SYNTEC Public Relations Consultants Organisation

France		Information Press & Communication
Germany		German Public Relations Consultancies Association (GPRA)

Germany		German Public Relations Society (DPRG)

Greece		Hellenic Association of Advertising-Communications Agencies

Hong Kong, China		Hong Kong Public Relations Professionals’ Association

Hungary		Hungarian Public Relations Association

Iceland		Public Relations Association of Iceland

India		Public Relations Consultants Association of India (PRCAI)

Indonesia		Public Relations Association of Indonesia (PERHUMAS)

IPRA – Gulf Chapter		Gulf Cooperation Council Countries; Kuwait, Qater, Bahrain, Oman, United Arab Emarates and Saudi Arabia

Ireland		Public Relations Consultants Association of Ireland

Ireland		Public Relations Institute of Ireland (PRII)

Israel		Israel Public Relations Association

Kenya		Public Relations Society of Kenya (PRSK)

Latvia		Latvian Public Relations Association

Luxembourg		National Association of Public Relations of Luxembourg

Malaysia		Institute of Public Relations Malaysia

Netherlands		Logeion, Assocation for Communication

Netherlands		Netherlands Association of Public Relations Consultants (VPRA)

New Zealand		Public Relations Institute of New Zealand (PRINZ)

Norway		The Norwegian Communication Association

Malaysia		Institute of Public Relations Malaysia

Netherlands		Logeion, Assocation for Communication

Netherlands		Netherlands Association of Public Relations Consultants (VPRA)

New Zealand		Public Relations Institute of New Zealand (PRINZ)

Norway		The Norwegian Communication Association

Philippines		Public Relations Society of the Philippines

Poland		Polish Public Relations Association

Poland		Polish Public Relations Consultancies Association

Puerto Rico		Association of Public Relations Professionals of Puerto Rico

Republic of Korea		Korea Public Relations Association (KPRA)

Russian Federation		Russian Public Relations Association (RPRA)

Serbia		Public Relations Society of Serbia

Singapore		Institute of Public Relations of Singapore

Slovak Republic		Association of Public Relations of the Slovak Republic

Slovenia		Public Relations Society of Slovenia

South Africa		Public Relations Institute of Southern Africa (PRISA)

Spain		Spanish Association of Communicators (DIRCOM)

Spain		Association of Public Relations Consultancies

Swaziland		Swaziland Public Relations Association (SPRA)

Sweden		Public Relations Consultancies in Sweden (PRECIS)

Sweden		Swedish Public Relations Association

Γεώργιος Παπατριανταφύλλου .

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου είναι ο Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 καιΕταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα ) Διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων σε στελέχη επιχειρήσεων και φοιτητές gpappr@gmail.com

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου ,

————————————————————————————————————————–

Article by George Papatriantafyllou.

It is assumed that there is confusion and misunderstanding about what is public relations and how they are defined.

«Many say that dealing with Public Relations but few are able to explain what the Public Relations» Angela Murray.

The scientific associations worldwide clearly identify the institution and the profession of public relations.

The IPRA world scientific association of Public Relations http://www.ipra.org reported since 1959 in Public Relations as: «Public Relations called the activities developed by a group in order to create and maintain good relationships between team members and between groups and various sectors of the public joint gnomis.mia directional mode character stable and organized that this a business or a public or private agency is trying to achieve and maintain understanding, sympathy and the assistance of all those with whom it relates or to be associated.

At the World Congress of scientific unions of Public Relations in Mexico in 1978 known as the Mexican Statement (detailed here http://www.prsk.co.ke/index.php/definition-of-pr) all the scientific associations from around the world concluded and signed the following definition to which public relations are defined as: «Public relations is the art and social science of analyzing trends, prevention of their effects, offer consultancy services to the responsible agencies and the implementation of action programs would They serve both the interests of the organization and the public. »

The Public Relations are not dating and not dating required for the implementation of this science .it development of relations between people. Smferontos mutual relations based on the values of Ethos, of Reliability, honesty, consistency and transparency.

The Public Relations is welcome .In a conference of Greek Company Public Relations, we discuss and analyze the issue of misunderstanding PR .The conclusion we reached is that perhaps should not have been translated faithfully terminology Public Relations as Public Relations . This performance results in easier performance approach in public spaces such as reception in dining – roundtrips runs …. .The people who develop discussions or socialize in public places Simplified by uninitiated in the science of PR transferred as public relations .Oudemia relationship has reception centers in the science of Public Relations.

The Public Relations is not Ordination. Many supposedly professional public relations when placing guests to their seats at events or roundtrips centers because they have mistakenly associate public relations with sociability and public conversations sign as responsible public relations. And in this case unequivocally «condemn» the use of professional professional identity of public relations of this category of professionals who represent a crucial area in any company as of the same is the image of a company largely as a first impression and not only, but the sector is not public relations.