Δημόσιες Σχέσεις Σεμινάριο 23 κ’ 24 Οκτωβρίου

Σεμινάριο Δημόσιες Σχέσεις – Εξυπηρέτηση πελατών

Δευτέρα και Τρίτη 23 κ’ 24 Οκτωβρίου 20:00 – 22:00 , Σαρρή 30 Αθήνα

Εισηγητής Γιώργος Παπατριανταφύλλου – επικοινωνιολόγος , καθηγητής επικοινωνίας , συγγραφέας των βιβλίων «Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων» και «Εταιρική Εικόνα»

Δηλώσεις συμμετοχής , 2103822406 ( καθημερινά 10:00 – 18:00 )

Κόστος , 40 ευρώ ανά άτομο

Θεματολογία Δημόσιες Σχέσεις :

  • Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .Πως πρακτικά ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων σχεδιάζει την Κοινωνική Δράση .
  • Eσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .Πως θα σχεδιάσετε την εσωτερική εικόνα η οποία εκπέμπει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις και η ιστορία τους στην Ελλάδα .
  • Ιστορική αναδρομή των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Ποιοτική έρευνα στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Έρευνα τάσεων
  • Δημιουργία Εταιρικής Εικόνας και Εταιρικής Φήμης .
  • Σχεδιασμός της αξιακής βάσης .
  • Σύνταξη του Business Plan .
  • Κουλτούρα και Όραμα στην επιχείρηση .
  • Η δράση του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων .
  • Πως σχεδιάζεται η Στρατηγική των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
  • Καμπάνια Δημοσιότητας και Επικοινωνίας στα Μέσα Ενημέρωσης .
  • Στρατηγικός σχεδιασμός Δημοσιότητας στα Social Media ( στα site Κοινωνικής Δικτύωσης )
  • Ανάλυση των πιό γνωστών Social Media και τα οφέλη από μία σχεδιασμένη καμπάνια δημοσιότητας σε αυτά .
  • Σύνταξη Δελτίου Τύπου .
  • Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου και Συνάντησης Τύπου .
  • Ποιά είναι όλα τα ειδικά μέσα επικοινωνίας των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Media Training .Εκπαίδευση απέναντι στα ΜΜΕ με test και εργαστήρια .
  • Image Making . Διαμόφωση προσωπικότητας .
  • Εκπαίδευση σε όλα τα είδη γραπτού λόγου στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Σχεδιασμός προγράμματος Lobbying . Γιατί οι Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων στις Βρυξέλλες που σχεδιάζουν Lobbying είναι τα πιό ακριβοπληρωμένα στελέχη στην Ευρώπη ;
  • Διοργάνωση εκδηλώσεων , στρατηγικός σχεδιασμός . Πως θα αποφέρει η κάθε εκδήλωση οφέλη – κέρδη και θα διαμορφώσει θετική εικόνα .
  • Εσωτερικές εκδηλώσεις ( στην επιχείρηση ) .
  • Πράσινα event .
  • Check List , πρακτική σε περισσότερα από 20 είδη εκδηλώσεων , προτάσεις σε υποστηρικτές .
  • Πως θα κάνετε προτάσεις και θα σχεδιάσετε επιτυχημένες εκδηλώσεις σε τουριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα .
  • Event Plan .
  • Xορηγία . Πως θα συντάξετε προτάσεις χορηγίας . Δεσμοί και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους υποστηρικτές .
  • Eπικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων – Crisis Communication Management .
  • Πρόληψη και Διαχείριση Κρίσεων .
  • Social Media και e-crisis .
  • Risk Management .
  • Δημόσιες Σχέσεις και Ψυχολογία .
  • Εξυπηρέτηση Πελατών . Πρακτική και εργαστήρια .
  • Πως θα εκπαιδεύσετε στην επικοινωνία τους τα στελέχη στην επιχείρηση σας .
  • Πολιτική Επικοινωνία . Πως θα σχεδιάσετε μία πολιτική καμπάνια.

Θεματολογία Εξυπηρέτηση Πελατών :

Εικόνα – πρώτη εντύπωση

Διαχείριση θυμού – έντασης
Διαχείριση κρίσεων
Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων
Καταλαβαίνοντας τον πελάτη
Άμεση επίλυση προβλημάτων
Αρχειοθέτηση αιτημάτων
Σωματική επικοινωνία – «γλώσσα» του σώματος
Λόγος – λέξεις – επιχειρήματα – άρθρωση
Εμφάνιση – κύρος – status – dress code
Επικοινωνιακές δεξιότητες
Τα χαρακτηριστικά της νέας τεχνολογικής γενιάς
Site Κοινωνικής Δικτύωσης
Δεξιότητες παρουσίασης – κατανοητές και εντυπωσιακές παρουσιάσεις
Επικοινωνία πρόσωπο με πρόσωπο και πως θα εντυπωσιάσετε τους πελάτες
Πως θα κάνετε καλή εντύπωση σε κάθε εξυπηρέτηση ώστε να ενισχύεται η εικόνα της επιχείρησης
Ο σχηματισμός της άποψης και της γνώμης των πολιτών για τη δημοτική αρχή και πως θα επηρρεάσετε αυτά τα δεδομένα
«Διαβάζοντας» τους πελάτες , πως θα καταλαβαίνετε πως νιώθουν – οι αρχές της ποιοτικής έρευνας
Καλή ψυχολογία – ενσυναίσθηση – αισιοδοξία
Θετική αντιμετώπιση
Επίλυση προβλημάτων
Οργάνωση – διοίκηση – αρχειοθέτηση
Διοργανώστε τις καλύτερες και πιό στρατηγικές εκδηλώσεις πάντα με οφέλη

Πρακτική :

Δελτίο Τύπου . Κανόνες – Φόρμα Δελτίου Τύπου – Συγγραφή – Αποστολή – Μέτρηση Αποτελεσματικότητας ( αξιολόγηση καμπάνιας )
Δημόσιες Σχέσεις και Social Media
Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων . Αρμοδιότητες- Καθήκοντα
Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων – CCM Crisis Communication Management
Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων . Ξεκινήστε το δικό σας γραφείο
Πρακτική εκπαίδευση σε 19 Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων
Σχεδιασμός πλάνου Δημοσίων Σχέσεων

Προσομοιώσεις εξυπηρέτησης

Παραδείγματα εξυπηρέτησης

Σκηνοθετώντας την τέλεια εμπειρία πελάτη

Παρακολουθώντας το σεμινάριο :

  • Διευθυντής ή Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων . Θα μάθετε τις αρμοδιότητεςκαι θα μελετήσετε  περιπτώσεις διοίκησης διευθυντικών στελεχών Δημοσίων Σχέσεων .
  • Θα γνωρίσετε και θα εκπαιδευτείτε στα καθήκοντα και τις αρμοδιότητες του Διευθυντή Δημοσίων Σχέσεων .
  • Θα μπορείτε να καταρτίσετε στρατηγικά πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
  • Θα εκπαιδευτείτε στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .
  • Στη Χορηγία και πως θα συνεργάζεστε .
  • Να προσφέρετε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες επικοινωνίας .
  • Να εντοπίζετε το πελατολόγιο σας και τις ομάδες στις οποίες απευθύνονται τα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων .
  • Οι υπηρεσίες σας θα καλύπτουν ένα τεράστιο εύρος σε κάθε επιχείρηση .
  • Θα δίνετε πρακτικά λύσεις σε όλα τα προβλήματα επικοινωνίας που προκύπτουν σε κάθε επιχείρηση .
  • Θα επικοινωνήτε αποτελεσματικά με τους συνεργάτες σας και τις ομάδες κοινού της επιχείρησης .
  • Θα σχεδιάζετε Brand επιχειρήσεις και ανθρώπους .
  • Θα κάνετε αναγνωρίσιμη χωρίς κόστος την επιχείρηση μέσω της εικόνας της και της δημοσιότητας.
  • Θα μάθετε να πραγματοποιείτε αοτελεσματικά ποιοτική έρευνα και συνεντεύξεις σε βάθος .
  • Θα εντοπίζετε B2B τις ομάδες κοινού οι οποίες ειναι οι πιό κατάλληλες για την επιχείρηση σας και θα καταθέτετε στρατηγικά προτάσεις .
  • Θα μπορείτε να καταρτίσετε το Business plan .
  • Να παρέχετε συμβουλές υψηλού επιπέδου .
  • Θα συμβουλεύετε για το οργανόγραμμα .
  • Θα αναπτύσετε με τα πιό συγχρονα επικοινωνιακά “εργαλεία” την επιχείρηση .
  • Θα επικοινωνήτε αποτελεσματικά με τους δημοσιογράφους .
  • Θα πραγματοποιείτε media training .
  • Θα εκπαιδεύετε τους συνεργάτες σας στην ανθρωποκεντρική νοοτροπία και επικοινωνία .
  • Θα συντάσετε αποτελεσματικά και θα μάθετε τρόπους αποστολής Δελτίου Τύπου .
  • Θα μάθετε να διοργανώνετε στρατηγικά Εκδηλώσεις .
  • Εντυπωσιακό Customer Service
  • Αύξηση πιστότητας πελατών

Επαγγελματικά οφέλη :

Πως θα αναπτύξετε τις επικοινωνιακές σας δεξιότητες ώστε να δημιουργήσετε τέλεια εικόνα για αποτελεσματικές πωλήσεις , σχέσεις , επαγγελματική εικόνα – φήμη
Πως θα φτάνετε άμεσα σε συμφωνίες , μέσω της εικόνας και της επικοινωνιακής σας ψυχολογίας
Πως θα δημιουργήσετε εμπειρία σχέσεων με τους πελάτες και συνεργάτες σας
Τεχνικές παρουσίασης – ομιλιών – εργασιών – προωθήσεων
Άριστη σωματική επικοινωνία
Πως θα συντάσετε άρθρα – δελτίο τύπου
Διοργάνωση εκδηλώσεων
Πως θα μελετάτε και πως θα «διαβάζετε» τους συνεργάτες σας , τους πελάτες τι σκέφτονται , πως λειτουργούν
Πως θα αποκτήσετε τέλεια επικοινωνιακή ψυχολογία

Γενική ενημέρωση για την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη της δημιουργίας των σχέσεων και της πραγματικής – εξαιρετικής εικόνας . Είναι εφαρμοσμένη επιστήμη της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη η οποία «γέννησε» όλες τις εφαρμογές του σύγχρονου management .

Υπάρχει ως επιστήμη από τις αρχές της δεκαετίας του 1900 και διδάσκεται στο πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης από το 1923 .

Στον πυρήνα των Δημοσίων Σχέσεων , βρίσκεται το Ήθος .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δομικά και στρατηγικά δημιουργούν ανθρώπινες σχέσεις εμπιστοσύνης .

Οι πέντε βασικές αξίες των Δημοσίων Σχέσεων είναι : Ήθος – Αξιοπιστία – Ειλικρίνεια – Συνέπεια – Διαφάνεια .

Οι Δημόσιες Σχέσεις, είναι ένα στρατηγικό σύστημα επικοινωνίας, απαραίτητο σε κάθε επιχείρηση, οργανισμό, κυβερνητικούς μηχανισμούς και μηχανισμούς δημόσιας διοίκησης.

Σύμφωνα με την Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων, αποτελεί λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας, αποσκοπεί στην προγραμματισμένη διατήρηση ή δημιουργία σωστής εικόνας στο κοινό, για μια ομάδα ή άτομο, προκειμένου να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεων τους, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

Εκπρόσωποι κομμάτων και κυβερνήσεων , οι μεγάλες αστοχίες στην επιλογή των προσώπων .

Άρθρο του καθηγητή επικοινωνίας ,Γιώργου Παπατριανταφύλλου 

Η θέση του εκπροσώπου ενημέρωσης και διαχείρισης των σχέσεων με τα Μέσα Ενημέρωσης είναι αυτή η οποία διαμορφώνει την εικόνα του κόμματος και της ίδιας της κυβέρνησης , δημιουργεί τη συναισθηματική ταύτιση δηλαδή το βαθμό συμπαθητικότητας , τη συγκατάθεση των πολιτών ή την απόρριψη αυτών .

Η θέση του εκπροσώπου ενημέρωσης ( τύπου ή όπως και αν χαρακτηρίζεται ,η επιστημονική ορολογία στην Ελληνική γλώσσα είναι Εκπρόσωπος Ενημέρωσης και Διαχείρισης Σχέσεων με τα μέσα ενημέρωσης πρέπει να καλύπτεται απο επαγγελματία της επικοινωνίας ( επικοινωνιολόγο , δηλαδή με κατάρτιση στην κοινωνιολογία και στην ψυχολογία )  και υψηλότατης εξειδίκευσης και όχι απο επαγγελματικές ειδικότητες μακριά απο την επιστήμη της επικοινωνίας αλλά ούτε και απο επαγγελματίες της ενημέρωσης , δημοσιογράφους ή newscaster ή παρουσιαστές ή όποιας άλλης ειδικότητας σχετικής με την παρουσίαση και την ειδησεογραφία . 

Δημιουργείται λανθασμένα η εντύπωση πως εάν ο επαγγελματίας προέρχεται απο τον χώρο των Μέσων Ενημέρωσης με όποια σχέση σε αυτά ( δημοσιογράφος – παρουσιαστής – speaker …..) είναι ο κατάλληλος επαγγελματίας για τη θέση του εκπροσώπου ενημέρωσης . Η προσέγγιση αυτή είναι εντελώς λανθασμένη και προέρχεται απο αγνωστικισμό ως πρός την επιστήμη της επικοινωνίας .

 Ανάλυση :

 Οι δημοσιογράφοι και οι λοιπές ειδικότητες στα Μέσα Ενημέρωσης :

  • Γνωρίζουν επιστημονικά τη μετάδοση των ειδήσεων , μέσω του ρεπορτάζ , όχι όμως τη σύνθεση του μηνύματος απο την κοινωνιολογική και ψυχολογική δομή και πως αυτό θα είναι ρεαλιστικό , εφικτό και προσαρμοσμένο στις ομάδες των κοινών στα οποία απευθύνεται 
  • Η μετάδοση ων ειδήσεων βασίζεται στο ρεπορτάζ και μεταφέρει αυτό όχι όμως την ψυχοσύνθεση των κοινών μέσω των ερευνητικών εργαλείων της επικοινωνιολογίας όπως για παράδειγμα η ποιοτική έρευνα η οποία αναλύει τις τάσεις και τις στάσεις 

Οι επικοινωνιολόγοι :

  • Είναι επιστημονικά εκπαιδευμένοι στη σωματική επικοινωνία και στις τεχνικές παρουσίασης 
  • Αναλύουν τις κοινωνικές τάσεις μέσω επιστημονικής έρευνας με αποτέλεσμα να είναι χρηστική η επικοινωνία τους τόσο για τα κοινωνικά σύνολα όσο και για τα Μέσα Ενημέρωσης 
  • Είναι επιστημονικά εκπαιδευμένοι στη διαχείριση και τη δημιουργία σχέσεων 
  • Είναι επιστημονικά εκπαιδευμένοι στη διαμόρφωση και διαχείριση της εικόνας 
  • Είναι άριστοι γνώστες και με πρακτική εκπαίδευση στην Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων και κατά τη διάρκεια και εξέλιξη κρίσεων οργανώνουν την επικοινωνιακή καμπάνια αλλά έχουν αναπτύξει και τα κατάλληλα «εργαλεία» ώστε να διαχειρίζονται τις κρίσεις προσφέροντας συνεχή ενημέρωση , με αξιοπιστία , συνέπεια , ήθος , διαφάνεια, ειλικρίνεια .

Στην Ελληνκή πραγματικότητα εκπρόσωποι ενημέρωσης τις τελευταίες δεκαετίες στις θέσεις των εκπροσώπων τύπου και κυβερνητικών εκπροσώπων τοποθετούνται επαγγελματίες απο διάφορες κατηγορίες όμως μακριά απο την κατηγορία του επικοινωνιολόγου . Για παράδειγμα στην εξαιρετικά αυτή σπουδαία , κομβικής σημασίας , θέση έχουν τοποθετηθεί γιατροί , δικηγόροι , δημοσιογράφοι , καθηγητές αλλά όχι ο αμιγώς ειδικός επικοινωνιολόγος .

Στη διεθνή ορολογία ο εκπρόσωπος ενημέρωσης ονομάζεται Spokesperson .

 

Αναλυτικά τα καθήκοντα και οι υπηρεσίες του Spokesperson απο το http://www.minobi.gr :

( για να δείτε ολόκληρο το άρθρο πατήστε εδώ )

Στη χώρα μας γίνονται τεράστια λάθη στην επιλογή για τις θέσεις των εκπροσώπων ενημέρωσης ( Spokesperson ) .

Ο Spokesperson δεν ταυτίζεται και δεν σχετίζεται με το δημοσιογραφικό επάγγελμα . Οπωσδήποτε και μεριμνά για την ανάπτυξη των μεταξύ τους σχέσεων αμοιβαίας επικοινωνιακής ποιότητας αλλά δεν έχει δημοσιογραφικό ρόλο γιατί δεν αρθρογραφεί ούτε και κάνει ρεπορτάζ δεν καταγράφει την είδηση ως λειτουργός της ενημέρωσης της κοινής γνώμης αλλά διοχετεύει την είδηση στην κατηγορία αυτή η οποία ενημερώνει την κοινή γνώμη δηλαδή στους δημοσιογράφους .
Η εκπαίδευση του είναι στον τομέα της στρατηγικής της επικοινωνίας , στη σωματική επικοινωνία , στις εγκυκλοπαιδικές και ειδικές επί του αντικειμένου γνώσεις , στην ψυχολογία , την κοινωνιολογία , στις τεχνικές παρουσίασης , στη ρητορική και στη διοικητική .
Πρέπει να διαθέτει πολύ καλή εικόνα , να αντέχει στην πίεση , να έχει υπομονή , ενσυναίσθηση , ψυχραιμία , να είναι καλός και δεινός ρήτορας , να διαθέτει άμεση σύνδεση με την καθημερινότητα και να μπορεί να ερμηνεύει και να αναλύει τις κοινωνικές τάσεις , δομές και εξελίξεις .
Αναλυτικά :

Ο Spokesperson .

Spokesperson ή Informative Manager ή Υπεύθυνος Ενημέρωσης , ονομάζεται ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων ο οποίος είναι ιδιαίτερα εκπαιδευμένος στην επικονωνία με τα ΜΜΕ και έχει ως αποστολή του την ενημέρωση των δημοσιογράφων αλλά και τη συνεχή ροή πληροφοριών σε περιπτώσεις Κρίσεων .

Η Εργασία του Spokesperson .

Να εκπαιδεύεται διαρκώς στην επικοινωνία με τα ΜΜΕ. ΜΕDIA TRAINING .

Να είναι προετοιμασμένος για ενδεχόμενο κρίσεων .

Να αντέχει σε σκληρές συνθήκες υψηλότατης πίεσης .

Να μπορεί να διαχειρίζεται τις φήμες .

Να διοχετεύει ειδήσεις στους δημοσιογράφους ώστε αυτοί να ενημερώνουν την κοινή γνώμη .

Να προβλέπει ρεαλιστικά το μέλλον και την εξέλιξη της κρίσης .

Η Εργασία του Spokesperson .

Ο Spokesperson πρέπει να γνωρίζει και να μπορεί να οργανώσει Συνέντευξη Τύπου μέσα σε λίγες ώρες .

Θα πρέπει να δίνει αποτελεσματικά συνεντεύξεις στα ΜΜΕ κατόπιν σκληρής εκπαίδευσης του ( Media Training ) .

Είναι ηγετική φυσιογνωμία .

Συνεργάζεται ομαδικά και αρμονικά με τους ανθρώπους .

Πραγματοποιεί ασκήσεις εκπαιδευτικού χαρακτήρα , σε σενάρια κρίσεων .

Σχεδιάζει τη στρατηγική της Διαχείρισης και της επικοινωνιακής Διαχείρισης .

Συντονίζει όλα τα εμπλεκόμενα μέρη ώστε αυτά να εργαστούν πρός έξοδο από την κρίση .

Διαθέτει λίστες δημοσιογράφων και ΜΜΕ .

Έχει στη διάθεση του όλα τα στοιχεία των συνεργατών του .

Προσδιορίζει χώρο για έκτακτη συνέντευξη τύπου .

Επιπλέον :

Διασφαλίζει την ομαλή και απρόσκοπτη επικοινωνία και των Δημοσιογράφων με τον οργανισμό .

Με σεβασμό και ήθος δεν επιτρέπει την παρέμβαση στο εσωτερικό της κρίσης , παρά μόνο των ειδικών ομάδων .

Παρέχει τις απαραίτητες πληροφορίες στους δημοσιογράφους .

Να διασφαλίσει την διοχέτευση των πληροφοριών στην κοινή γνώμη .

Να διαμορφώνει σύντομα , περικτικά σαφή μηνύματα .

Ο Υπεύθυνος Ενημέρωσης , απέναντι στα ΜΜΕ .

Απαντά στα τηλεφωνήματα των δημοσιογράφων .

Δημιουργεί Κέντρο Τύπου .

Προγραμματίζει Συνέντευξη και ενημερώσεις Τύπου .

Ετοιμάζει Δελτία Τύπου σε ξένες γλώσσες .

Διατηρεί Ημερολόγιο επαφών με τα ΜΜΕ .

Δίνει στη δημοσιότητα την έκταση της κρίσης και τους αριθμούς των ζημιών .

Ελέγχει την απόδοση των πληροφοριών από τα ΜΜΕ , πως δημοσιεύονται .

Ο Υπεύθυνος Ενημέρωσης , απέναντι στα ΜΜΕ .Οι απαντήσεις .

Ποιοί εμπλέκονται ;

Τι ακριβώς έχει συμβεί ;

Πως έγινε το συμβάν ;

Που ;

Πότε ;

Προβλέψεις για το συμβάν ;

Απαγορευμένη φράση : OYΔΕΝ ΣΧΟΛΙΟ .

Ειλικρίνεια .

Ο Υπεύθυνος Ενημέρωσης , απέναντι στα ΜΜΕ .Η γλώσσα .

Απλή .

Κατανοητή .

Σύντομη .

Ειλικρηνής .

Ο Κυβερνητικός Εκπρόσωπος :

Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος αποτελεί τον αρμόδιο για το πρωτόκολλο εισερχόμενων και εξερχόμενων πληροφοριών , ενώ έχει την πρόσθετη ευθύνη για την εγκυρότητα των εισερχόμενων και την πειστικότητα των εξερχομένων.

Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος εκφράζεται ηθικά και με γνώμονα την αλήθεια στην ενημέρωση και την πληροφόρηση .

Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος διαφυλάττει την ειδησεογραφία για τα εθνικά θέματα .

Προστατεύει το κύρος της κυβέρνησης .

Προφύλαξη του προσώπου του πρωθυπουργού.

Σεβασμό των ισορροπιών για την υπεράσπιση των οργάνων και στελεχών.

Ο κυβερνητικός εκρόσωπος :

Πρέπει να γνωρίζει την πολιτική και πληροφοριακά στοιχεία των τομέων.

Να είναι έτοιμος σε 24ωρη βάση.

Να είναι αξιόπιστος .

Δεν πρέπει να συγκαλύπτει.

Να προσέχει την λεκτική και εξωλεκτική επικοινωνία .

Συνέντευξη τύπου.

Ο Spokesperson :

Δίνει πληροφορίες στη δημοσιότητα .

Σχεδιάζει τα κατάλληλα μηνύματα .

Επιλέγει τους τρόπους επικοινωνίας .

Ετοιμάζει τα Δελτία Τύπου και τη συνέντυξη τύπου.

Εκτιμά την κατάσταση.

Ελέγχει τις πληροφορίες που διοχετεύονται .

Παρέχει προσωπικό και τηλέφωνα , ώστε να απαντά σε ΜΜΕ και κοινό.

Crisis Communication Management.

Χρησιμοποιεί γλώσσα απλή και κατανοητή.

Είναι σύντομος .

Δείχνει ενσυναίσθηση .

Δείχνει γνώση .

Είναι ειλικρινής .

Αποφεύγει τους ετυπωσιασμούς .

Είναι ψύχραιμος .

Απαντά σε όλες τις ερωτήσεις .

Τα 5 Cs Του Spokesperson :

Concern – ανησυχία για το πρόβλημα, για τους ανθρώπους .

Clarity (διαύγεια) – οι οργανισμοί πρέπει να μιλούν ξεκάθαρα.Να εξηγούν την κρίση από την πρώτη της έκρηξη.

Control ( έλεγχος ) – όταν μιλά ο spokesperson στα Media πρέπει να έχει τον έλεγχο της κατάστασης .

Confidence ( εμπιστοσύνη ) – πρέπει να διατηρεί την αυτοπεποίθηση του και να εμπνέει εμπιστοσύνη.

Competence ( ικανότητες / δεξιότητες ) – o spokesperson πρέπει να διαθέτει ικανότητες εξόδου από την κρίση.

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

 

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 

English version of the article

Representatives ( Spokesperson ) of political parties and governments, major failures in the selection of persons.

 

Article communication professor, George Papatriantafyllou

 

The position of the representative information and management of relations with the media is that which forms the image of the party and the government itself, creates empathy ie the degree sympathitikotitas, the consent of the citizens or their rejection.

 

The position information representative (type or however characterized, scientific terminology in the Greek language is represented Awareness and Relationship Management with the media should be covered by professional communication (communicators, ie training in sociology and psychology) and highest specialization rather than professional skills away from the science of communication nor by professional information, journalists or newscaster or presenter or any other specialty relevant to the presentation and reporting.

 

falsely created the impression that if a professional comes from the field of Media with any relation to them (journalist – presenter – speaker … ..) is the right professional for the position of the media representative. This approach is completely wrong and comes from agnosticism as to the science of communication.

 

Analysis:

 

Journalists and other specialties in the Media:

Know scientifically the transmission of news through the story, but not the composition of the message from the sociological and psychological structure and how it will be realistic, achievable and tailored to groups of common addressees

Transmission s news is based on reports and that does not convey the temperament joint through its research communicators tools such as qualitative research which analyzes trends and attitudes

The communicators:

Scientifically trained in physical communication and presentation techniques

Analyze social trends through scientific research making it usable by communicating both the social groups and for the Media

Scientifically trained in managing and building relationships

Scientifically trained in forming and image management

They are excellent knowledge and practical training in Communication Crisis Management during and crisis evolution organize communication campaign but have developed appropriate «tools» to manage crises by providing continuous information with reliability, consistency, integrity, transparency, honesty .

In fact Ellinki media representatives in recent decades in positions of spokespersons and government representatives placed professionals from different categories but away from the class of communicators. For example, in this very important, crucial, position placed doctors, lawyers, journalists, professors but not purely expert communicator.

 

In the international terminology the media spokesman called Spokesperson.

 

Detailed tasks and Spokesperson of services:

 

 

In our country we made huge mistakes in the selection for the positions of media representatives (Spokesperson).

 

The Spokesperson not identical and not related to the journalistic profession. Absolutely and ensure the development of a mutual communication quality relationships but has no journalistic role because there columnist nor do reportage does not record the news as officer of the public information but delivers the news in this category which informs the public that reporters.

The training is in the field of strategic communications sector, in physical contact, the encyclopedic and specific on subject knowledge, psychology, sociology, on presentation techniques, rhetoric and administrative.

It must have a very good image, to withstand pressure, have patience, empathy, temper, to be good and formidable orator, have direct connection with everyday life and be able to interpret and analyze social trends, structures and developments.

Analytically :

 

The Spokesperson.

 

Spokesperson or Informative Manager or Media Coordinator called the Director of Public Relations who is highly trained in communicates with the media and has the task of informing journalists and streaming in a crisis information.

 

The Work of the Spokesperson.

 

Constantly trained in communicating with the media. MEDIA TRAINING.

 

Be prepared for potential crises.

 

To withstand the harsh conditions of the highest pressure.

 

Be able to manage the rumors.

 

To channel news reporters that they inform the public.

 

To realistically predict the future and the evolution of the crisis.

 

The Work of the Spokesperson.

 

The Spokesperson should know and be able to organize press conference within hours.

 

It should provide effective media interviews after the hard training (Media Training).

 

It is a leading figure.

 

Collaborates team and harmoniously with people.

 

Performs educational exercises, in crisis scenarios.

 

Plans Strategic Management and Communication Management.

 

Coordinate all the parties involved so that they can work towards ending the crisis.

 

Features lists of journalists and media.

 

In possession of all the elements of his associates.

 

Identifies space for extraordinary press conference.

 

Furthermore :

 

Ensures smooth and seamless communication and Journalists with the organization.

 

With respect and ethics does not allow intervention in internal crisis, only specific groups.

 

It provides the necessary information to journalists.

 

Ensure the channeling of information to the public.

 

To develop soon, periktika clear messages.

 

The Contact Person, opposite the media.

 

Responded to journalists’ phone calls.

 

Creates Media Centre.

 

Interview Schedules and press briefings.

 

Prepares Press in foreign languages.

 

Calendar Keeps contacts with the media.

 

Make public the extent of the crisis and damage numbers.

 

Controls the return of information from the media, that published.

 

The Contact Person, opposite the media .The answers.

 

Who are involved?

 

What exactly has happened?

 

How the incident happened?

 

Where ;

 

When?

 

Provisions for the event?

 

Forbidden words OYDEN COMMENT.

 

Honesty.

 

The Contact Person, opposite the media .The language.

 

Simple.

 

Understood.

 

Short .

 

Eilikrinis.

 

Government Spokesman:

 

Government spokesman is the responsible for the inbound and outbound information protocol, and has the additional responsibility for the validity of incoming and outgoing persuasiveness.

 

Government spokesman expressed ethical and driven true to information and information.

 

Government spokesman safeguard the news on national issues.

 

Protects the reputation of the government.

 

Prophylaxis of Prime person.

 

Respect of balances for the defense of the institutions and officials.

 

The Government Representative to:

 

He knows the political and information sectors.

 

Be ready in 24 hours.

 

Be trustworthy.

 

It must not conceal.

 

Watching the extraverbal and verbal communication.

 

Press conference.

 

The Spokesperson:

 

It gives information published.

 

Designs appropriate messages.

 

Selects the ways of communication.

 

Prepares press releases and synentyxi type.

 

Assess the situation.

 

Check the information passed.

 

It provides personnel and phones to answer media and public.

 

Crisis Communication Management.

 

It uses simple language and understandable.

 

They are short.

 

Shows empathy.

 

Shows knowledge.

 

It’s honest.

 

Avoids etyposiasmous.

 

It’s cool.

 

Answers all the questions.

 

The 5 Cs His Spokesperson:

 

Concern – worry about the problem for people.

 

Clarity (clarity) – organizations must speak xekathara.Na explain the crisis of the first explosion.

 

Control (control) – when the spokesperson speaks at Media must have control of the situation.

 

Confidence (confidence) – must maintain the confidence and inspires trust.

 

Competence (abilities / skills) – o spokesperson must have output capacities of the crisis.

 

 

 

George Papatriantafyllou.

 

Author of Public Relations Programs (ed. Stamoulis 2008) and Corporate Image (ed. Stamoulis 2011)

 

He teaches Business Management and Public Relations as rapporteur partner in higher education, as well as developing the professional and personal lives through Minobi B.L.I.R communication strategy company, which has a series of educational and communications programs and sessions for companies and organizations

 

 

It shapes the image of people and businesses.

Σεμινάριο Προσωπικό Branding και τεχνικές παρουσίασης .

Εισηγητής , Γιώργος Παπατριανταφύλλου 

Τρίτη 17 και Πέμπτη 19 Οκτωβρίου 2017, συνολικής διάρκειας 8 ωρών (18:00 – 22:00)

Σκοπός του Σεμιναρίου

Σκοπός του σεμιναρίου είναι να εκπαιδεύσει τους συμμετέχοντες πρακτικά με role play και μεθοδολογία προσομοίωσης, ώστε να παρουσιάζουν πειστικά – αποτελεσματικά – με επιτυχία εργασίες, παρουσιάσεις, ομιλίες, συνομιλίες, συνεντεύξεις, παρουσιάσεις πωλήσεων, εργασιών, επικοινωνιακή διαχείριση κρίσεων, συνεντεύξεις τύπου και παράλληλα να πείσει τους συμμετέχοντες πως μπορούν να είναι αισθάνονται πολύ καλά και να ικανοποιούν πλήρως τις ανάγκες και τις επιθυμίες των ανθρώπων με τους οποίους συνεργάζονται αναπτύσσοντας σχέσεις εμπιστοσύνης – ειλικρίνειας – αξιοπιστίας

Θεματολογία

  • Σωματική επικοινωνία (Body Language)
  • Facial Coding ( εκφράσεις προσώπου )
  • Eye contact με το κοινό
  • Ομιλία – ρυθμός – ένταση – ηχόχρωμα
  • Στρατηγική παρουσίασης
  • Εμφάνιση – στύλ
  • Αντιμετώπιση οργισμένου κοινού
  • Διαχείριση αρνητικών αντιδράσεων
  • Πως θα ξεπερνάτε το άγχος της έκθεσης σε κοινό
  • Αυθυποβολή – ορίζοντας την επιτυχία
  • Ρητορική, τεχνικές γοητείας πρoς το κοινό σας
  • Τρόποι – ευγένεια – θαυμασμός
  • Παρακολουθώντας το κοινό συνεχώς
  • Πως θα αποσπάται την προσοχή του κοινού
  • Χρήση της γλώσσας – συντακτικό – σημειολογία – ετυμολογία
  • Ενσυναίσθηση, πως θα κατανοήσετε το κοινό σας
  • «Ασθένειες» της φωνής
  • Ξεπερνώντας τη μονοτονία
  • Ορθοφωνία
  • Συνέντευξη
  • Παρουσίαση εργασίας
  • Εντυπωσιάζοντας το ακροατήριο σας
  • Διαχείριση της επιτυχημένης παρουσίασης

Διεξαγωγή

Ημερομηνίες:

17 & 19 Οκτωβρίου 2017

Ώρες

18:00 – 22:00

Εισηγητής

Παπαντριανταφύλλου Γιώργος

Διάρκεια

8 ώρες

 

Χώρος

Εκπαιδευτικό Κέντρο EQA

Πληροφορίες

EQA HELLAS A.E
Γληγόρη Μαρία
Τ. 210 6834012
Ε. academy@eqa.gr

Ποταμού Καλαμά 30
152 33, Χαλάνδρι
F. 210 6850985

 

Σύντομο Βιογραφικό Σημείωμα του Εισηγητή

Ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου έχει σπουδάσει Επικοινωνία και ΜΜΕ και διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις. Είναι Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Ραδιοφωνικό Σταθμό Kiss 92,9 και έχει εργαστεί σε ραδιοτηλεοπτικά και έντυπα Μέσα Ενημέρωσης, καθώς και στο τμήμα Δημοσίων Σχέσεων του ΟΔΙΕ (Οργανισμός Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος). Είναι τακτικό μέλος της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων (το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα), όπου το 2005 εξελέγη για πρώτη φορά στο Διοικητικό Συμβούλιο και στο Προεδρείο αυτής ως Ταμίας.Συγγραφέας των βιβλίων, Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011

Εκπαιδευτική Εμπειρία :

  1. Επικοινωνιολόγος στο Πανεπιστήμιο Αθηνών – Μεταπτυχιακό πρόγραμμα «Στρατηγικές Διαχείρισης Περιβάλλοντος Καταστροφών και Κρίσεων» υπο τη Διεύθυνση του καθηγητού Ευθυμίου Λέκκα .
  2. Εκπαιδευτής στο Πανεπιστήμιο Πειραιά (Κέντρο Ερευνών),στελεχών επιχειρήσεων μέσω Ευρωπαικών Κοινοτικών Προγραμμάτων Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Ανθώπινου Δυναμικού.
  3. Εκπαιδευτής Καθηγητών Β’ βάθμιας εκπαίδευσης απο το 2009. Παράδοση σεμιναρίων Επικοινωνιακών Δεξιοτήτων και ανάπτυξης Σχέσεων και επανακαθορισμού Επικοινωνίας της Διδασκαλίας.
  4. Εκπαιδευτής στελεχών Επιχειρήσεων ενδοεπιχειρησιακού χαρακτήρα σε θέματα Ανάπτυξης – Επικοινωνίας – Διαχείρισης Κρίσεων και Σχέσεων.
  5. Εκπαιδευτής στελεχών υποψηφίων σε εκλογικές διαδικασίες στην Τοπική Αυτοδιοίκηση και στην Κεντρική Πολιτική σκηνή σε θέματα Επικοινωνίας – Διαχείρισης Εικόνας – Στρατηγικής – Coaching.

Η φιλοσοφία και η ιστορία των Δημοσίων Σχέσεων

Η φιλοσοφία των Δημοσίων Σχέσεων οδηγεί στα ενδότερα της δράσης αυτής της επιστήμης. Εξηγεί πώς η δράση των Δημοσίων Σχέσεων φτάνει εκεί που δεν μπορεί να φτάσει η δράση άλλων τομέων της επικοινωνίας.

Οι Δημόσιες Σχέσεις έχουν κοινωνικοπολιτική δράση. Οι ενέργειες των Δημοσίων Σχέσεων δημιουργούν κλίμα συνεργασίας με το κοινωνικό σύνολο. Με τον τρόπο αυτό συντελείται η ανάπτυξη επικοινωνιακής συνεργασίας.

Οι Δημόσιες Σχέσεις επιτυγχάνουν την άμεση επαφή των ανθρώπων. Βασικά συστατικά είναι ο σεβασμός και η αγάπη που καλλιεργούν τα προγράμματα των Δημοσίων Σχέσεων.

Τα προγράμματα των Δημοσίων Σχέσεων στην πράξη είναι η εφαρμογή της διακήρυξης των Ανθρώπινων Δικαιωμάτων στην επιστήμη της επικοινωνίας.

Οι πρώτοι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων έμειναν κατάπληκτοι μπροστά στη διαπίστωση της κεραυνοβόλου αύξησης της παραγωγικότητας στους κοινωνικούς κύκλους όπου κατόρθωσαν να έχουν άμεση επαφή με τους εργάτες, τους υπαλλήλους ή τα στελέχη.

Οι Δημόσιες Σχέσεις καλλιεργούν ένα πνεύμα εμπιστοσύνης – ομάδας, από το οποίο όλες οι πλευρές επωφελούνται.

Οι Δημόσιες Σχέσεις και τα προγράμματα αυτών δημιουργούν ένα συναισθηματικό δεσμό που επιτρέπει στους ανθρώπους να συνεννοούνται καλύτερα και δημιουργεί ένα κλίμα εμπιστοσύνης και αίσθηση απόλυτης ασφάλειας.

Ο σκοπός των Δημοσίων Σχέσεων είναι να δημιουργεί και να αποκαθιστά τις επικοινωνιακές γέφυρες. Οι Δημόσιες Σχέσεις δημιουργούν αρεστές – συμπαθείς προσωπικότητες που συγκινούν.

Οι Δημόσιες Σχέσεις ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΨΥΧΕΣ ΚΑΙ ΚΙΝΟΥΝ ΤΗΝ ΠΛΑΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ. Vance Packard – The Hidden Persuaders (Κρυφή –Κεκαλυμμένη Πειστικότητα).

Τις Δημόσιες Σχέσεις διακρίνουν τα κριτήρια της αλήθειας και της ελευθερίας.

Υπάρχει ερευνητικό έργο στις Δημόσιες Σχέσεις και αυτό είναι στους τομείς που διερευνώνται οι τάσεις και οι στάσεις της κοινής γνώμης, ώστε αυτή να επηρεαστεί και να διαμορφωθεί, αλλά και να μεταβληθούν οι συμπεριφορές της σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό.

Οι κοινωνικές επιστήμες αποτελούν τη βάση για τις περισσότερες από τις υπηρεσίες που προσφέρουν οι Δημόσιες Σχέσεις.

Οι Δημόσιες Σχέσεις εξυπηρετούν το άτομο και το κοινωνικό σύνολο.

Η Ιστορική Διαδρομή των Δημοσίων Σχέσεων

Ιστορικά στοιχεία ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων

Η πρώτη εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων, The Publicity Bureau, άνοιξε το 1900 στη Βοστώνη με προσωπικό 5 ατόμων. Ο πρώτος πελάτης ήταν το Πανεπιστήμιο Harvard με μηνιαία αμοιβή 200 περίπου δολλαρίων συν αποζημίωση εξόδων.

Ένα γεγονός που μας οδηγεί στο συμπέρασμα πως πρόκειται για μια από τις πρώτες επαγγελματικά ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων με χρήση των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης είναι αυτή που έχει ως πρωταγωνιστή τον κυβερνήτη του κρουαζιερόπλοιου Τιτανικός.

Ο Έντουαρντ Τζον Σμιθ, κυβερνούσε πριν από τον Τιτανικό το μεγαλύτερο μέχρι τότε πλοίο στον κόσμο, το Olympic, το οποίο και συγκρούστηκε με το Βρετανικό πολεμικό πλοίο Hawke. To Olympic και ο Τιτανικός ανήκαν στην ίδια εταιρεία, την White Star. Eπτά μήνες μετά τη σύγκρουση του Olympic η White Star επέλεξε για καπετάνιο του Τιτανικού τον Έντουαρντ Τζoν Σμίθ. Η εταιρεία αντιλήφθηκε τους ψιθύρους και τους φόβους της κοινής γνώμης για το πρόσωπο του καπετάνιου. Τότε, για να βελτιώσει την εικόνα του στην κοινωνία, δημοσίευσε στην εφημερίδα Morning Chronicle του Χάλιφαξ ανακοίνωσή της, σύμφωνα με την οποία κυβερνήτης του Τιτανικού θα είναι ο πλέον ασφαλής καπετάνιος του κόσμου, ο οποίος και θα παραμείνει στο πηδάλιο του λαμπρού και πολυτελέστατου υπερωκεάνιου.

Οι πολίτες δέχτηκαν με χαρά την επιλογή αυτή, κατόπιν της οργανωμένης επικοινωνίας που σκοπό είχε να μεταβάλει τις αρνητικές απόψεις και να τις μετατρέψει σε θετικές, όπως και τελικά έγινε, αφού από τα δημοσιεύματα αυτά πείσθηκαν οι μελλοντικοί επιβάτες του κρουαζιερόπλοιου.

Η εταιρεία White Star δεν προέβη σε διαφημιστικές ενέργειες, δηλαδή δεν έβαλε στα έντυπα κάποια διαφήμιση του καπετάνιου που να τον έδειχνε όμορφο, καλαίσθητο με ωραίο ντύσιμο και με λεζάντα «ο ασφαλέστερος καπετάνιος στον κόσμο».

Η ενέργεια της εταιρείας ήταν να δημοσιεύσει ένα κείμενο –ένα Δελτίο Τύπου–, δηλαδή προέβη σε μια ενέργεια Δημοσίων Σχέσεων, ώστε να μεταβάλει τη συμπεριφορά της κοινής γνώμης.

Οι Δημόσιες Σχέσεις δημιουργήθηκαν και αναπτύχθηκαν, όταν έγινε κατανοητό πως είναι ανάγκη να μελετηθεί και να κατανοηθεί η κοινή γνώμη, η οποία πάντα ρύθμιζε τις εξελίξεις σε κοινωνικό, οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Αυτή βέβαια είναι η τελική μορφή των Δημοσίων Σχέσεων.

Άτυπα, σύγχρονοι μελετητές και επιστήμονες των Δημοσίων Σχέσεων υποστηρίζουν πως ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων προϋπάρχουν πολλούς αιώνες πριν.

Ο Αριστοτέλης είχε πει πως: Οι άνθρωποι δεν μπορούν να ζήσουν χωρίς φίλους και αν δεν λάβει υπ’ όψιν ο ένας το συμφέρον του άλλου. Πρόκειται για μια εξαιρετική φράση, η οποία μοιάζει με την περίληψη των περισσότερων ορισμών των Δημοσίων Σχέσεων από τα επιστημονικά σωματεία σε όλο τον κόσμο.

Ο Θουκυδίδης λέει στον Επιτάφιο: Όσον αφορά στα κοινά, πολιτευόμαστε ελεύθερα και δεν είμαστε φιλύποπτοι στις σχέσεις των καθημερινών μας επικοινωνιών.

Μία κλασική περίπτωση-ενέργεια Δημοσίων Σχέσεων είναι η δράση του δημοσιογράφου Ivy Ledbetter Lee, που με το συνεργάτη του George Parker δημιούργησαν το 1904 εταιρεία δημοσιότητας. Αυτοί προσλήφθηκαν από την εταιρεία άνθρακος George F. Baer and Associates για να υπερασπίσουν τα συμφέροντα της κατά τη διάρκεια απεργίας σε ορυχεία ανθρακίτη. Ο Lee εφάρμοσε το πρώτο πρόγραμμα Δημοσίων Σχέσεων, μεταφέροντας πληροφορίες για την επιχείρηση στον τύπο.

Πραγματοποίησε και ενέργειες ώστε να ενημερώσει την κοινή γνώμη. Έπεισε τον ιδιοκτήτη της εταιρείας άνθρακος να στείλει τη «Διακήρυξη Αρχών» στους διευθυντές των εφημερίδων. Προσπάθησε να τονώσει και το κοινωνικό έργο της εταιρείας, πείθοντας τον ιδιοκτήτη να αναλάβει σειρά κοινωνικών μέτρων υπέρ των εργαζομένων.

Η αποδοχή και η θετική εντύπωση για την εταιρεία από την κοινή γνώμη έφτασαν σε τεράστια ποσοστά. Από τότε, σταδιακά και μέσα στα επόμενα χρόνια, κάθε μεγάλη Αμερικανική επιχείρηση δημιουργούσε τμήμα Δημοσίων Σχέσεων.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Το 1907 το Αμερικανικό Ναυτικό δημιούργησε τμήμα δημοσιότητας, κυρίως για να υποστηρίξει την πολιτική των Η.Π.Α. στον Α΄ Παγκόσμιο Πόλεμο.

Το 1920 οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων άρχισαν να εκπαιδεύουν το προσωπικό των επιχειρήσεων σε θέματα κοινής γνώμης.

Το 1929 ξεκινούν στην Αμερική εργαστήρια Δημοσίων Σχέσεων με τεράστια επιτυχία.

Την ίδια χρονιά τα πανεπιστήμια Yale του Harvard και της Columbia δημιούργησαν Ινστιτούτα και ίδρυσαν έδρες Δημοσίων Σχέσεων που εκπαίδευσαν εκατοντάδες επαγγελματιών.

Το 1947 το Πανεπιστήμιο της Βοστώνης ίδρυσε την πρώτη σχολή Δημοσίων Σχέσεων. Σε λιγότερα από δύο χρόνια σε περισσότερα από εκατό κολλέγια και πανεπιστήμια εντάχθηκαν τμήματα Δημοσίων Σχέσεων.

Το 1951 υιοθετήθηκε στη Βενετία ο Κώδικας Ηθικής του Διεθνούς Συνδέσμου Δημοσίων Σχέσεων.

Το 1954 η Αμερικανική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων δημιούργησε τον πρώτο Κώδικα Δεοντολογίας.

Το 1965, το Μάιο, ψηφίστηκε στην Αθήνα ο Κώδικας Ηθικής του Ευρωπαϊκού Κέντρου Δημοσίων Σχέσεων.

Το 1978, τον Απρίλιο, ψηφίστηκε στη Λισσαβόνα ο Κώδικας Επαγγελματικής Συμπεριφοράς Λειτουργών Δημοσίων Σχέσεων του Ευρωπαϊκού Κέντρου Δημοσίων Σχέσεων.

 

Από την πετρελαιοκηλίδα στο σεισμό .

 

Στο προηγούμενο άρθρο μου σχετικά με την κρίση από την πετρελαιοκηλίδα στο Σαρωνικό , αναλυτικά παρέθεσα το τεράστιο λάθος της μη ύπαρξης άξονα Διαχείρισης Κρίσεων σε όλο τον διοικητικό τομέα για κάθε σενάριο ενδεχόμενης κρίσης .

 

Κάθε οργανωμένη κοινωνία εντάσσεται σε έναν άξονα διοίκησης ο οποίος λειτουργεί και σχεδιάζει το πρόγραμμα Διαχείρισης Κρίσεων .

 

Όπου υπάρχει ανθρώπινη δράση και ύπαρξη , το πρόγραμμα Διαχείριση Κρίσεων λειτουργεί προληπτικά και διαχειριστικά . Αποτρέπει την επέκταση της καταστροφής , σώζει ανθρώπινες ζωές , συντελεί στη συνεχή έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση , βοηθά στη δημιουργία κλίματος ασφάλειας και είναι το ύψιστο δείγμα μίας οργανωμένης , υπεύθυνης , σοβαρής , προηγμένης διοίκησης .

 

Στην πετρελαιοκηλίδα στο Σαρωνικό , λανθασμένα οι αρχές έχουν κολλήσει στο συμβάν . Το στοίχημα είναι πως οι διοικήσεις ( υπουργεία – δήμοι – λιμενικό ) είχαν ήδη προετοιμασμένο σχέδιο με ακριβείς δράσεις , χρονοδιαγράμματα , λύσεις , απαντήσεις , τακτικές εξόδου από την κρίση . Αυτό είναι το πεδίο στο οποίο θα πρέπει να κριθεί και να αξιολογηθεί η διοίκηση ( κυβέρνηση – δημοτικές αρχές – σώματα ασφαλείας ….)

 

Με αφορμή τον καταστροφικό σεισμό στο Μεξικό αλλά και την εμφάνιση του φαινομένου αυτού σε αρκετά σημεία στον πλανήτη , πιστεύω πως και πάλι στο ενδεχόμενο σεισμού στη χώρα μας , πρέπει να είμαστε πλήρως οργανωμένοι , να μη χαθεί ούτε μια ανθρώπινη ζωή .

  • Κάθε πόλη να είναι πλήρως εφοδιασμένη με σωστικά μέσα – ασθενοφόρα – συσκευές εντοπισμού – σκηνές – θερμάστρες – φακούς – γεννήτριες – τροφή – ασυρμάτους ( ειδικά εάν καταρρεύσουν τα δίκτυα κινητής τηλεφωνίας είναι το μοναδικό μέσο τηλεπικοινωνίας το οποίο “αντέχει “ ) – μέσα επικοινωνίας .

 

  • Ενεργοποίηση του προγράμματος Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων ( Crisis Communication Management ) , για συνεχή ροή έγκυρης πληροφόρησης εντός και εκτός χώρας , ανάλυση πληροφοριών , αξιοποίηση αυτών . Ενεργοποίηση όλων των μέσων επικοινωνίας για ενιαία , μία και μοναδική πηγή ενημέρωσης προς αποφυγή δημιουργίας κλίματος πανικού .Εάν η πληροφόρηση ξεφεύγει από την επίσημη πηγή της τότε οδηγούμαστε στα κοινωνικο-ψυχολογικά φαινόμενα του ψιθυρισμού και των φημών με αποτέλεσμα τη δημιουργία κλίματος φόβου και πανικού .

 

  • Συνεχείς συνεντεύξεις τύπου και απαντήσεις σε όλα τα ερωτήματα και τον σχεδιασμό ενεργειών εξόδου από την κρίση .

 

  • Την ενημέρωση αναλαμβάνει πάντα ένας ειδικός επικοινωνιολόγος ( Spokesperson )  , άρτια καταρτισμένος , με ενσυναίσθηση , ήθος , αξιοπιστία , ειλικρίνεια , συνέπεια .

 

  • Συμφωνίες με επιστημονικό προσωπικό σε όλους τους τομείς όπου οι γνωμοδοτήσεις αυτού είναι απαραίτητες .

 

  • Πρόγραμμα εκπαίδευση και ασκήσεις προσομοίωσης ( simulation role play ) ώστε άπαντες όσοι θα εκτεθούν να λειτουργήσουν αυτοματοποιημένα . Η προετοιμασία έχει ως αποτέλεσμα την αποφυγή του πανικού και της αναποτελεσματικότητας , βοηθά τη δημιουργία καλής ψυχολογίας τα κρίσιμα λεπτά και την προσφορά βοήθειας .

Εύχομαι ολόψυχα να εφαρμοστεί ο άξονας Διαχείρισης Κρίσεων σε όλα τα πεδία της κοινωνίας όπου υπάρχει ανθρώπινη ύπαρξη και δραστηριότητα .

 

——————————————————————————————————————————————————-

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

 

 


 

English version of this Article

In my previous article on the oil spill crisis in the Saronic Gulf, I outlined the huge mistake of not having a crisis management sphere across the administration for every scenario of a possible crisis.

 

Every organized society forms part of an administration axis that operates and plans the Crisis Management program.

 

Where there is human activity and existence, the Crisis Management program works proactively and managerially. It prevents the expansion of the disaster, saves human lives, contributes to constant, timely information, helps to create a climate of security, and is the supreme example of an organized, responsible, serious, advanced administration.

 

In the oil spill in Saronic, the authorities are wrongly stuck in the event. The bet is that administrations (ministries – municipalities – port) have already prepared a plan with precise actions, timetables, solutions, answers, tactical exit from the crisis. This is the field in which the administration (government – municipal authorities – security …) should be judged and evaluated.

 

In the wake of the devastating earthquake in Mexico and the emergence of this phenomenon in several places on the planet, I believe that once again in the event of an earthquake in our country, we must be fully organized, not to lose even a human life.

Each city is fully equipped with rescue means – ambulances – tracking devices – scenes – heaters – lenses – generators – food – radio (especially if cellular disruptions are the only means of telecommunication that can withstand) – means of communication.
Activation of the Crisis Communication Management program, continuous flow of valid information inside and outside the country, analysis of information, exploitation of these. Activate all means of communication for a single, one-time source of information to avoid creating a panic climate. If the information escapes its official source then we are driving the socio-psychological phenomena of whispering and rumors resulting in a climate of fear and panic.
Continuous press conferences and answers to all queries and planning actions to exit the crisis.
Information is always taken up by an expert communicator, well trained, with empathy, ethos, reliability, sincerity, consistency.
Agreements with scientific staff in all areas where opinions are necessary.
Training program and simulation role play so that everyone who will be exposed to work automatically. Preparedness has the effect of avoiding panic and inefficiency, helping to create good psychology for critical minutes and help.
I wholeheartedly hope that the Crisis Management pillar will be applied to all areas of society where there is human existence and activity.

 

————————————————– –

 

George Papadriadafillou

Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

He teaches Business and Public Relations as a partner in higher education, while at the same time he develops the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communication strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations

Πετρελαιοκηλίδα στο Σαρωνικό . Αν υπήρχε Διαχείριση Κρίσεων .

Εάν υπήρχε σχέδιο Διαχείρισης Κρίσεων απο τους φορείς ( υπουργεία ναυτιλίας / πολιτισμού  – δήμοι – λιμενικό ) τότε η καταστροφή με την πετρελαιοκηλίδα θα είχε περιοριστεί .

Το πρόβλημα δημιουργήθηκε από τη στιγμή του συμβάντος και μετά . Η αποτελεσματικότητα  μίας οργανωμένης – καινοτόμου – ανθρωποκεντρικής διοίκησης κρίνεται  από το πως έχει ήδη σχεδιαστεί η αντιμετώπιση των κρίσεων  .

Εδώ ακριβώς είναι ο πολύπλευρος ρόλος του Crisis management . Πόσο είχαν εντοπίσει ως υπουργεία – δήμοι – λιμενικό , ως σενάριο πιθανής κρίσης αυτό το οποίο συνέβει ;

Μία οργανωμένη διοίκηση έχει λύσεις – σχέδιο – ανθρώπινο δυναμικό – προετοιμασία,  πριν από τις κρίσεις και όχι μετά από αυτές . Περιμένει τις κρίσεις , δεν αιφνιδιάζεται , τις αντιμετωπίζει οργανωμένα και δεν τις κυνηγά.

Ότι και αν έχει συμβεί , δολιοφθορά – ατύχημα – φυσική καταστροφή ……. γεγονός είναι πως προκαλείται μία κρίση η οποία για να διαχειριστεί πρέπει να έχει προ-υπάρξει άρτια προετοιμασία .

Εάν για παράδειγμα έχουμε μία φυσική καταστροφή π.χ σεισμό , δεν είναι σώφρον να αποδώσουμε τις ευθύνες στον ίδιο το σεισμό και στη φύση αλλά θα μελετήσουμε πως ο μηχανισμός έχει προετοιμαστεί ώστε να αντιμετωπίσει ….τους άστεγους , την παράδοση τροφής , νερού , καταλυμμάτων , πως θα δράσουν οι διασώστες στρατηγικά όχι ανοργάνωτα ……Αυτό απαιτεί σκληρή προετοιμασία με έρευνα – αναλύσεις – εκπαίδευση – απόδοση ρόλων – σχεδιασμό πριν – ετοιμότητα όλο το 24 ωρο – πρόληψη – οργάνωση .

Συνεπώς στην κρίση της πετρελαιοκηλίδας το στοίχημα ήταν πως και εάν , είχαν εργαστεί ώστε να αντιμετωπίσουν ενδεχόμενο αντίστοιχο . 

Αυτή τη στιγμή η διοίκηση από κάθε πλευρά ( υπουργεία – δήμοι – αρμόδιοι φορείς ) αποδίδουν την καταστροφή αυτή στο ότι δεν είχε ελεγχθεί το πλοίο και άλλες παραμέτρους οι οποίες όμως μετά το συμβάν δεν έχουν απολύτως καμία αξία , αλλά αντιθέτως από το σημείο μηδέν ξεσπάσματος της κρίσης ( Crisis Broke Out ) η εξέλιξη της , το μέγεθος της καταστροφής , η επιστροφή στην ομαλότητα ( (N.R.M Normality Recovery Mode ) , η αρτιότητα του οικοσυστήματος , η υγεία των ανθρώπων εξαρτώνται από τη Διαχείριση της Κρίσης , η επιτυχία της οποίας εξαρτάται από το αν αυτή είχε προβλεφθεί και κατά πόσο είχε αναπτυχθεί ο βαθμός προετοιμασίας για τη διαχείριση της .

Εάν υπήρχε σε εφαρμογή Crisis Management τότε :
  • Θα είχε εντοπιστεί πριν ξεσπάσει , ως πιθανό σενάριο ενδεχόμενης κρίσης η διαρροή καυσίμων από βύθιση και ευρύτερα το σενάριο ρύπανσης θαλάσσιου περιβάλλοντος .

 

  • Τα σενάρια εντοπίζονται σε νεκρό χρόνο , πρίν ξεσπάσει η οποιαδήποτε κρίση .

 

  • Κατά τον εντοπισμό του σεναρίου κρίσης , πράττονται όλες οι απαραίτητες ενέργειες ώστε αυτό να απομακρυνθεί ( Crisis Avoid ) και η προβλεπόμενη ως κρίση να μην ξεσπάσει ποτέ . Συνεπώς ακριβώς σε αυτό το σημείο πραγματοποιούνται όλοι οι έλεγχοι ( των πλοίων – των φορτίων – τα πιστοποιητικά τους ……..) με τις γνωμοδοτήσεις ειδικών ώστε οι μεταβλητές της κρίσης να μειώνονται διαρκώς ώστε να απομακρύνεται το σενάριο και η κρίση να μην επέλθει . Αυτές οι ενέργειες εντάσσονται σε συγκεκριμένο χρονικό πλάνο με ειδοποιήσεις συναγερμού ώστε σίγουρα να πραγματοποιούνται .

 

  • Εφόσον είχε εντοπιστεί ως σενάριο κρίσης , θα είχαν σχεδιαστεί όλες οι δράσεις ώστε εάν αυτό το σενάριο συμβεί ως κρίση να αντιμετωπιστεί άμεσα .Για παράδειγμα οι συμφωνίες με τις εταιρείες απορρύπανσης θα έπρεπε να προ-υπήρχαν ( πριν την κρίση ) και όχι να αναζητούνται μετά την κρίση όπου χάνεται πολύτιμος χρόνος αλλά και πιθανότατα δεν θα εντοπιστεί η κατάλληλη εταιρεία λόγω της αναστάτωσης και του πανικού .Υλικά – χώροι – σωστικά – ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να έχουν προετοιμαστεί και όχι να αναζητούνται κατόπιν κρίσης . Τότε είναι ήδη ΠΟΛΥ ΑΡΓΑ .

 

  • Όσα στελέχη εμπλέκονται κατά τη διάρκεια του εντοπισμού του σεναρίου ως πιθανή κρίση θα πρέπει να έχουν πραγματοποιήσει εκπαίδευση και ασκήσεις προσομοίωσης ( simulation role play ) ώστε να είναι απολύτως έτοιμοι άπαντες να αντιμετωπίσουν την κρίση , όποτε και αν αυτή εμφανιστεί .

 

  • Θα υπήρχε εκπρόσωπος ενημέρωσης , στον άξονα Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσης ( Crisis Communication Management ) ο οποίος θα είχε εικόνα για κάθε δράση ενώ παράλληλα θα διοχέτευε κάθε χρήσιμη πληροφορία η αξιοποίηση της οποίας , οργανωμένα θα βοηθούσε ώστε να προλάβει αστοχίες ενώ θα έδινε λύσεις στο συντονισμό .

Αναλυτικό άρθρο μου για τον κυβερνητικό εκπρόσωπο εδώ

  • Συνεχείς ενημερώσεις μέσω συνεντεύξεων τύπου . Σε αυτές ο εκπρόσωπος ενημέρωσης ( spokesperson ) θα απαντούσε σε όλες τις ερωτήσεις και θα έδινε κάθε πληροφορία για την εξέλιξη της κρίσης αλλά και θα ανέλυε όλες τις ενέργειες αποκατάστασης και επιστροφής στην ομαλότητα ( N.R.M Normality Recovery Mode ) .

Αναλυτικό άρθρο μου για τον εκπρόσωπο ενημέρωσης εδώ

  • Παράλληλα τα μέσα ενημέρωσης θα έδιναν προς την κοινή γνώμη εγχώρια και διεθνή , σαφείς πληροφορίες και όχι να διασπείρονται ανυπόστατες πληροφορίες οι οποίες προκαλούν σύγχυση .

 

  • Θα ενημερώνονταν συνεχώς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη ώστε να βρίσκονται πριν την καταστροφή και όχι μετά από αυτήν .

 

  • Όλες οι υπηρεσίες που εμπλέκονται θα ήταν έτοιμες και προετοιμασμένες ώστε να μη χαθεί ούτε ένα λεπτό .Π.χ ποιες εταιρείες θα αναλάβουν τον καθαρισμό , πως θα ενημερωθούν όσοι πλήττονται και τι πρέπει να κάνουν ….

 

  • Ειδικοί επιστήμονες θα είχαν ήδη λάβει γνώση του ρόλου τους ώστε να επιληφθούν άμεσα και να προβλέψουν την καταστροφή , πράττοντας τις αναγκαίες ενέργειες .
Η Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων είναι ο άξονας της διαχείρισης κρίσεων ο οποίος αναλαμβάνει την επικοινωνία προς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη , προς τα Μέσα Ενημέρωσης εγχώρια και διεθνή , διοχετεύει κάθε πληροφορία , απαντά σε όλες τις ερωτήσεις , εξηγεί , δίνει στη δημοσιότητα στοιχεία και ντοκουμέντα , έχει λύσεις και παραθέτει τη διαδρομή εξόδου από την κρίση .
Η διαχείριση κρίσεων είναι ένας απαραίτητος άξονας σε κάθε οργανισμό και επιχείρηση .
Υπεύθυνος επαγγελματίας είναι ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων .
 ——————————————————————————————————————————————————-

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

 Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις

Όσο περισσότερο αναπτύσσεται η εταιρική εικόνα, τόσο πιο θετική είναι η φήμη που απλώνεται σε όλες τις ομάδες αυτές που επικοινωνούν με τον οργανισμό μας. Απαιτείται ένα πολύ οργανωμένο Πρόγραμμα Δημοσίων Σχέσεων που θα έχει ως αποτέλεσμα τα στελέχη του οργανισμού να λειτουργούν με κοινή λογική, αρμονικά και μεταφέροντας στο εξωτερικό περιβάλλον τη φήμη αυτή που θα φέρει τους εξωτερικούς συνεργάτες να περιστρέφονται γύρω από τον οργανισμό, γιατί έμαθαν πως…

Πολλά χρόνια έρευνας έχουν δείξει πως στον οργανισμό ασκούνται ψυχολογικές δυνάμεις που επιδρούν στην κουλτούρα του οργανισμού και στο κλίμα των εργασιακών σχέσεων.

Ο Jim Gruning στη μελέτη του Excellence in Public Relations and Commu-
nications Management
αναφέρει πως στον οργανισμό υπάρχει μια «δυνατή συμμετοχική κουλτούρα» η οποία είναι προϊόν ενός πολύ οργανωμένου και ισχυρά δομημένου τμήματος Δημοσίων Σχέσεων: «Τα στελέχη άριστων επιχειρήσεων μοιράζονται ένα αίσθημα αποστολής».

7.2      Το Εργασιακό Κλίμα

Οι ορισμοί για το εργασιακό κλίμα είναι πολλοί, αλλά οι κυριότεροι είναι δύο.

  1. Το εργασιακό κλίμα είναι μια διαρκής ποιότητα του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού ή μιας επιχείρησης. Η ποιότητα αυτή είναι: α. τρόπος ζωής για τα μέλη της, β. επηρεάζει τη συμπεριφορά τους και γ. περιγράφεται σε όρους αξιών ή χαρακτηριστικών του οργανισμού.
  2. Το εργασιακό κλίμα είναι ένα σύνολο ιδιοτήτων που προκύπτουν από τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις διαπραγματεύονται με τα μέλη τους και με το περιβάλλον τους.

Δύο είναι και οι τύποι του εργασιακού κλίματος.

  1. Συμμετοχικός τύπος εργασιακού κλίματος και συμμετοχική κουλτούρα. Υιοθετούν οργανικές δομές, συμμετρικά συστήματα επικοινωνίας, δημιουργούν επιχειρηματική υπεροχή. Είναι ένα μοντέλο πολύ αποδοτικό.
  2. Εξουσιαστικός τύπος και εξουσιαστική κουλτούρα. Υιοθετούν μηχανικές δομές, ασυμμετρικά συστήματα επικοινωνίας, χαρακτηρίζονται από τη μετριότητα και είναι εξαιρετικά αναποτελεσματικά.


[Jim Gruning, Excellence in Public Relations

and Communications Management]

 

Ένας ακόμα σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων, ο William Whyte, τονίζει πως: «Μόνο με εμπιστοσύνη μπορεί να υπάρξει πραγματική επικοινωνία. Οι υπάλληλοι, προτού δεχτούν τις αποφάσεις του management, πρέπει να αισθάνονται μια συνολική εμπιστοσύνη για τα κίνητρα και την ειλικρίνειά του».

7.3      Ανάγκες Ενημέρωσης των Στελεχών εντός
του Οργανισμού

Η Διεθνής Ένωση Επιχειρηματικών Επικοινωνιολόγων στις ΗΠΑ κατόπιν έρευνας παρατήρησε και κατέγραψε τη σπουδαιότητα που δίνουν οι διευθυντές στην επικοινωνία και την πληροφόρηση των στελεχών.

Τα στελέχη θέλουν να ενημερώνονται και να πληροφορούνται

Από τους managers, με συναντήσεις μικρών ομάδων

Από ανώτατα διευθυντικά στελέχη

Από την ετήσια έκθεση προς τους υπαλλήλους

Από τις εκδόσεις και τα φυλλάδια προς τους υπαλλήλους

Από τα προγράμματα προσανατολισμού του οργανισμού

Από τους πίνακες επικοινωνίας

Από μαζικές συναντήσεις

Από προγράμματα για επικοινωνία με τους ανωτέρους

Από οπτικοακουστικά προγράμματα

Από Ενώσεις Εργαζομένων

  1. Center & P. Jackson, Public Relations Practices.

 

Έρευνες έδειξαν ότι κάθε υπάλληλος επηρεάζει πενήντα ανθρώπους στην κοινότητα και τους μεταφέρει τα του οργανισμού. Τα αποτελέσματα μιας πρόσφατης έρευνας ως προς τη γνώμη των πελατών έδειξαν ότι, όπου ένας πελάτης ήξερε κάποιον υπάλληλο της εταιρείας, οι διαθέσεις του προς την εταιρεία ήταν πιο ευνοϊκές.

[Έρευνα της IABC. International Association Of Business Communicators]

 

Η απουσία του ακόλουθου προγράμματος οδηγεί σε χαμηλό ηθικό, απεργίες, απώλεια στελεχών, συχνές απουσίες, αρνητικό κλίμα, αρνητική εικόνα.

7.4      Βασικές Αρχές του Προγράμματος Εσωτερικές
Δημόσιες Σχέσεις

Η εταιρική φιλοσοφία αλλά και η κουλτούρα του οργανισμού καθορίζουν τη συμπεριφορά του έμψυχου δυναμικού του στο εσωτερικό του αλλά και στο εξωτερικό περιβάλλον. Η συμπεριφορά αυτή εξαρτάται σε πολύ μεγάλο βαθμό από το βαθμό ικανοποίησης των στελεχών και τις σχέσεις μεταξύ τους αλλά και με τη διοίκηση.

Μέσα από ένα καλά σχεδιασμένο πρόγραμμα Εσωτερικών Δημοσίων Σχέσεων στοχεύουμε:

  1. Στη διαμόρφωση ιδανικών σχέσεων μεταξύ των στελεχών και μεταξύ των στελεχών και της διοίκησης.
  2. Στην ανάπτυξη αισθημάτων ήθους και σεβασμού.
  3. Στην εκπαίδευση των στελεχών για ανάληψη κοινωνικής δράσης εντός και εκτός οργανισμού.

7.5      Ενέργειες Οικοδόμησης του Προγράμματος

Εκπαίδευση και ενημέρωση πάνω στο προφίλ και τις στρατηγικές κατευθύνσεις του οργανισμού.

Τα στελέχη πρέπει να ενημερώνονται με ακρίβεια για τους άξονες στους οποίους βασίζεται η φιλοσοφία του οργανισμού.

Τα στελέχη και οι υπάλληλοι πρέπει να γνωρίζουν ποια είναι η επιδιωκόμενη εικόνα για τον οργανισμό αλλά και για τις τακτικές με τις οποίες θα φτάσει στο επιθυμητό αποτέλεσμα.

Κατά τη διάρκεια των ανωτέρω ενεργειών είμαστε σε γόνιμο διάλογο και ακούμε κάθε άποψη και αντίληψη.

Πραγματοποιούμε διαρκή τεστ και μελέτες περιπτώσεων με σκοπό να διαπιστώνουμε με ακρίβεια την πορεία και τη διείσδυση της επικοινωνίας μας.

Οι εκπαιδευτικές ενέργειες θα πρέπει να είναι συνεχείς.

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου

 

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Ταξίδι στο κέντρο της πολιτικής .

Παρακολουθώ τα ρεπορτάζ σχετικά με το πολιτικό κέντρο , ποιός θα το κερδίσει και άλλες ανακρίβειες .
 
Οι πολιτικοί στη χώρα μας μιλούν την πολιτική γλώσσα των δεκαετιών ‘70 και ‘80 .
 
Οι κοινωνίες και οι πολίτες αυτών δεν είναι άβουλα όντα τα οποία καρτερικά περιμένουν ποιός πολιτικός θα αναφέρει την έννοια του κέντρου και τότε χωρίς άποψη και σκέψη θα ψηφίσουν αυτόν .
 
Ούτε βέβαια οι πολίτες περιμένουν τι θα αναφέρει ο κάθε πολιτικός και αν δημιουργεί ένα νέο κόμμα ή αν αναμορφώνει το παλαιό και θα ψηφίσει άνευ κρίσης και βούλησης .
 
Οι πολίτες παγκοσμίως στηρίζουν και θα συνεχίσουν να στηρίζουν τους πολιτικούς αυτούς οι οποίοι έχουν όραμα , έχουν θέση , ταυτότητα και διακρίνονται για τις ηγετικές τους ικανότητες .
 
Η επικοινωνία των πολιτικών όπως και κάθε ανθρώπου είναι αυτή η οποία τον χαρακτηρίζει .
 
Πως μιλά , πως κινείται , πως σκέφτεται , πως ντύνεται πως χρησιμοποιεί τις λέξεις , πόσο οργανωτικός είναι . Όλα αυτά μαρτυρούν την ιστορία του κάθε ανθρώπου . Ποιός είναι μέσα του .
 
Ο ρεαλισμός , η πραότητα ,το πάθος , ο οραματισμός είναι βασικά χαρακτηριστικά του νέου ηγέτη .
 
Οι δεξιότητες του να ενώνει γιατί πιστεύει σε αξίες , ο τρόπος που βλέπει τον κόσμο , η αγάπη για τον άνθρωπο , ο τρόπος που αντιμετωπίζει τους ανθρώπους με τους οποίους συνομιλά ή συνευρίσκεται .
 
Αυτά τα χαρακτηριστικά είναι που επιλέγουν οι πολίτες και όχι τις κούφιες – άστοχες – απόκοσμες επιλογές των πολιτικών .
 
Απλά και κατανοητά μηνύματα , εφικτές εξαγγελίες , συνεργατικότητα , ηρεμία στις αποφάσεις , καθαρό πρόσωπο , ματιά ευθεία στα μάτια , αισιόδοξος , οραματιστής .
 
Αυτός είναι ο σύγχρονος ηγέτης .
 
Αυτό είναι το κέντρο . Όλα τα υπόλοιπα είναι φλυαρίες και δεν προσφέρουν τίποτα σε μία σύγχρονη κοινωνία .
 
 
Γιώργος Παπατριανταφύλλου
 

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

———————————————————————————————-

Travel to the center of politics.
 
I am watching the news about the political center, who will win it and other inaccuracies.
 
Politicians in our country speak the political language of the 1970s and 1980s.
 
These societies and citizens are not obnoxious beings who are awaiting for the politician who will refer to the concept of the center, and then without opinion and thought they will vote for it.
 
Nor does the people expect what each politician will say, whether he is creating a new party, or reforming the old and voting without judgment and will.
 
Citizens worldwide support and will continue to support those politicians who have a vision, position, identity, and distinguished for their leadership abilities.
 
The communication of politicians as well as of every person is what characterizes him.
 
How he talks, how he moves, how he thinks he is dressed as using words, how organizational he is. All this testifies to the history of every human being. Who is in it?
 
Realism, virtue, passion, vision are key features of the new leader.
 
His skills to unite because he believes in values, the way he sees the world, the love for man, the way he treats the people with whom he or she talks or is connected.
 
These characteristics are chosen by the citizens rather than the hollow – misguided – odd choices of politicians.
 
Simple and understandable messages, feasible announcements, co-operation, calm decisions, clean face, look straight to the eyes, optimistic, visionary.
 
This is the modern leader.
 
This is the center. All the rest are chatter and do nothing in a modern society.
 
 
George Papadriantafillou
 
Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)
 
He teaches Business and Public Relations as a partner in higher education, while at the same time he develops the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communication strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations
 
It shapes the image of people and businesses.

Διοργάνωση Εκδηλώσεων , Σεμινάριο .

 

Διοργάνωση Εκδηλώσεων Σάββατο 23 Σεπτεμβρίου

 

Διοργάνωση ΕκδηλώσεωνEvent Management 

Σάββατο 23 Σεπτεμβρίου 10:00 – 14:00   Σαρρή 30 Αθήνα

Εισηγητής Γιώργος Παπατριανταφύλλου – επικοινωνιολόγος , καθηγητής επικοινωνίας , συγγραφέας των βιβλίων «Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων» και «Εταιρική Εικόνα»

Δηλώσεις συμμετοχής , 2103822406 ( καθημερινά 10:00 – 18:00 )

Κόστος , 40 ευρώ ανά άτομο .

Θεματολογία :

  • Branding Εκδηλώσεων – Κάθε εκδήλωση , θα είναι Brand.
  • Κατηγορίες εκδηλώσεων : Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event
  • Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό
  • Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων
  • Η δομή του στρατηγικού σχεδιασμού
  • Xoρηγία και το Sponsoring
  • Προβολή – διαφήμιση και δημοσιότητα των εκδηλώσεων
  • Ο Event Manager
  • Το κοστολόγιο – το Check list
  • Το Budget – το εξοδολόγιο
  • Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις
  • Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις
  • Oι προσκεκλημένοι
  • Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο
  • Εκπαίδευση προσωπικού
  • Σαβουάρ Βίβρ – Catering
  • Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη οργανισμών και επιχειρήσεων σε τμήματα , δημοσίων σχέσεων, marketing, διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων, πωλήσεων σε στελέχη εταιρειών Catering – Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – στον Τουριστικό και στον Ξενοδοχειακό κλάδο και σε κάθε εργαζόμενο ή οποιονδήποτε αναζητά μία θεμελιώδη αλλαγή στην επαγγελματική και προσωπική του ζωή.
  • Σκοπός του σεμιναρίου είναι να πείσει τους συμμετέχοντες πως κάθε εκδήλωση μπορεί να αποφέρει μετρήσιμα αποτελέσματα , να φέρει κέρδη με συγκεκριμένη στρατηγική αλλά και να προσφέρει τη μεθοδολογία και τα εργαλεία ώστε κάθε συμμετέχων πρακτικά να είναι σε θέση να σχεδιάσει στρατηγικά αλλά και να υλοποιήσει ( να διοργανώσει ) οποιαδήποτε εκδήλωση με επιτυχία και αποτελεσματικότητα .

Τα πάντα είναι εκδηλώσεις  :

  • η υποδοχή και η εξυπηρέτηση είναι Εκδηλώσεις .
  • οι προωθητικές ενέργειες είναι Εκδηλώσεις .
  • τα εγκαίνια είναι Εκδήλωση .
  • η δεξίωση είναι Εκδήλωση .
  • οι εκθέσεις είναι Εκδηλώσεις .
  • οι γιορτές, οι βραβεύσεις, τα meeting, οι συνεντεύξεις τύπου, τα επαγγελματικά γεύματα , τα επαγγελματικά ταξίδια , τα πράσινα event , οι εκδηλώσεις αειφορίας , η χορηγία και τόσες ακόμα δραστηριότητες διοργανώνονται απο τα τμήματα εκδηλώσεων .

Τα μυστικά των εκδηλώσεων :

  • Πως θα συντάσετε προτάσεις επιτυχίας σε Χορηγούς και Sponsors .
  • Πρωτόκολο – Εθιμοτυπία .
  • Πως θα καλύψετε τα κόστη κάθε εκδήλωσης .
  • Μηδενικό Budget .
  • Εισιτήρια ( έκδοση – costing – Distributing ) .
  • Οργάνωση και διαχείριση ομάδας Event .
  • Νέες ιδέες , δημιουργικές .
  • Έκθεση αποτελεσματικότητας .
  • Κέρδοφορία εκδηλώσεων .
  • VIP communicating .
  • Δημιουργία εμπειρίας .

Το σεμινάριο , Διοργάνωση Εκδηλώσεων θα σας βοηθήσει να εργαστείτε επιστημονικά και αποτελεσματικά ως Event Manager . Θα μάθετε πως μπορείτε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ακόμα και μέσω ενός δικού σας site και αν εργάζεστε ήδη στη Διοργάνωση Εκδηλώσεων πως θα είστε αναντικατάστατο στέλεχος με εξαιρετικές ιδέες , στρατηγική και αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα .

Εκδηλώσεις για τον τουρισμό – για την ενέργεια – την πράσινη ανάπτυξη – τη νέα εταιρική εικόνα – σε περιπτώσεις κρίσεων . Οι εκδηλώσεις κάθε επιχείρησης – οργανισμού – κράτους είναι ο κεντρικός άξονας της εικόνας τους και μία από τις βασικές πηγές εσόδων τους .

Τουριστικές εκδηλώσεις – Μουσικές– Συναυλίες – Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία – Ηλεκτρονική επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Πράσινα event – Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις–  –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις  – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις –  Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Ορισμοί των Δημοσίων Σχέσεων , απο τα επιστημονικά σωματεία παγκοσμίως .

Απο το βιβλίο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδόσεις Σταμούλης 2008 ( σε όλα τα βιβλιοπωλεία )

 

Ορισμοί των Δημοσίων Σχέσεων

Το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων αποτελεί λειτουργία αμφίδρομης επικοινωνίας και αποσκοπεί στην προγραμματισμένη διατήρηση ή δημιουργία σωστής εικόνας στο κοινό, για μια ομάδα ή άτομο, προκειμένου να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεων τους, σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

[ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ]

 

Είναι η οργανωμένη και συνεχής προσπάθεια θεμελίωσης και διατήρησης καλής θέλησης και αμοιβαίας κατανόησης ανάμεσα σε μια επιχείρηση και το κοινό της.

[INSTITUTE OF PUBLIC RELATIONS – IPR]

 

«Δημόσιες Σχέσεις είναι η τέχνη και η κοινωνική επιστήμη της ανάλυσης των τάσεων, της πρόληψης των συνεπειών τους, της προσφοράς συμβουλευτικών υπηρεσιών προς τους υπεύθυνους οργανισμών και της υλοποίησης προγραμμάτων δράσης που θα εξυπηρετούν τόσο το συμφέρον του οργανισμού όσο και του κοινού.

[Διακήρυξη του Μεξικού 1978]

 

«Δημόσιες Σχέσεις είναι η διαχείριση της φήμης ως αποτέλεσμα των πράξεων, των μηνυμάτων και της αντίληψης των άλλων για αυτά». Η πρακτική των Δημοσίων Σχέσεων ορίζεται ως η διαδικασία μέσω της οποίας προφυλάσσεται η φήμη. Οι Δημόσιες Σχέσεις συμπεριλαμβάνουν την έρευνα και την ανάλυση, τη χάραξη στρατηγικής, τον προγραμματισμό και τη συλλογή πληροφοριών από πολλές διαφορετικές πηγές, και την ανταπόκριση πολλών διαφορετικών ομάδων κοινού.

[MEXICO STATEMENT- ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΜΕΧΙCO 1994]

 

«Δημόσιες Σχέσεις είναι τα μέσα που χρησιμοποιεί μια εταιρεία στην προσπάθειά της να αναπτύξει αμοιβαία κατανόηση, μεταξύ της ίδιας και των πελατών της».

[ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ]

 

«Δημόσιες Σχέσεις είναι η οργανωμένη και διαρκής προσπάθεια για τη δημιουργία και διατήρηση καλής θέλησης και αμοιβαίας κατανόησης, μεταξύ ενός οργανισμού και των διαφόρων κατηγοριών του κοινού του».

[Βρετανικό Ινστιτούτο Δημοσίων Σχέσεων (αναθεώρηση 1987)]

 

Θεσμός των Δημοσίων Σχέσεων.

Δημόσιες Σχέσεις είναι λειτούργημα αμφίδρομης επικοινωνίας που, μετά από έρευνα και αντικειμενική πληροφόρηση, στοχεύει στη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης και αλληλοκατανόησης ανάμεσα σε μια οργανωμένη ομάδα ή άτομο και στο κοινό τους, για να πετύχει την ανάπτυξη της επικοινωνίας και των σχέσεών τους σε βάση αμοιβαίου συμφέροντος.

[Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων]

 

Aποκαλούνται Δημόσιες Σχέσεις στην Αμερική, Public Relations, το σύνολο των μεθόδων που χρησιμοποιούνται από τους επιχειρηματίες, για να προσελκύσουν τη συμπάθεια και την καλή θέληση του εξωτερικού κόσμου.

[Temps Modernes – Michel Crozier (Ιούλιος 1951)]

 

Οι ενέργειες αυτές που δημιουργούν σε όλες τις μορφές την καλύτερη γνωριμία και τη χρησιμοποίηση ενός προϊόντος μιας υπηρεσίας ή μιας δραστηριότητας. Οι μέθοδοι αυτές θεωρήσεως επιβεβαιώνονται από την αρμόδια φωνή του επαγγελματικού κώδικα των Συμβούλων Δημοσίων Σχέσεων.

[Γαλλική Ένωση Δημοσίων Σχέσεων]

 

Δημόσιες Σχέσεις αποκαλούνται οι δραστηριότητες που αναπτύσσονται από μια ομάδα με σκοπό τη δημιουργία και τη διατήρηση καλών σχέσεων ανάμεσα στα μέλη μιας ομάδας και ανάμεσα στις ομάδες και τους διάφορους τομείς της δημοσίας κοινής γνώμης.

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι μια λειτουργία κατευθύνσεως με χαρακτήρα σταθερό και οργανωμένο που με αυτή μια επιχείρηση ή ένας οργανισμός δημόσιος ή ιδιωτικός προσπαθεί να επιτύχει και να διατηρήσει την κατανόηση, τη συμπάθεια και τη συνδρομή όλων εκείνων με τους οποίους σχετίζεται ή πρόκειται να σχετιστεί.

[International Public Relations Association 1959]

 

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .