Δημόσιες Σχέσεις και ορολογία του επαγγελματία συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων .

 

Απο το βιβλίο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδόσεις Σταμούλης 2008 ( σε όλα τα βιβλιοπωλεία )

 

Above The Line Activities: Διαφημιστικές ενέργειες που περιέχουν προβολή στα ΜΜΕ.

Αίθουσα Τύπου: Η αίθουσα στην οποία συγκεντρώνονται οι δημοσιογράφοι.

Αναγνωστικό Κοινό: Στις έρευνες διαφοροποιούνται αυτοί που διαβάζουν εφημερίδες από αυτούς που αγοράζουν. Άρα το ενδιαφέρον στρέφεται όχι μόνο στους αγοραστές, αλλά και σε αυτούς που διαβάζουν τα έντυπα.

Αναφορά Επικοινωνίας: Συντάσσεται από τον επαγγελματία των Δημοσίων Σχέσεων, μετά από κάποια συνάντησή του, ώστε να εκτιμηθεί το σύνολο της επικοινωνίας.

Αξιολόγηση Αποτελεσμάτων: Εκτίμηση των επιδράσεων ενός προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων.

After Sales Service: Είναι οι υπηρεσίες που παρέχονται από έναν κατασκευαστή ή μια εταιρεία μετά την πώληση στον δεύτερο προϊόντων του πρώτου.

Aida: Τα αρχικά των λέξεων A=attention, I=interest, D=desire, A=action, τα οποία συνθέτουν την εξέλιξη μιας διαφήμισης μέσα από τη συμπεριφορά του καταναλωτή.

Audience Composition ή Audience Profile: Δημογραφικά χαρακτηριστικά του ακροατηρίου ενός μέσου.

Banner: Είναι το πανό αυτό που χρησιμοποιείται για να αναγνωρίσει ο καταναλωτής το προϊόν. Τοποθετείται σε περιοχές με μεγάλη κίνηση. Υπάρχουν και τα banners στο διαδίκτυο.

Below The Line: Προωθητικές ενέργειες που δεν περιλαμβάνουν ΜΜΕ (προώθηση πωλήσεων, direct mail, εκθέσεις…).

Βranding: Τεχνική αναγνωρισιμότητας ενός προϊόντος από το όνομά του.

CEO: Συντομογραφία του chief executive officer. Το ανώτατο μέλος της διοικητικής ιεραρχίας.

Concept: Η αρχική ιδέα του πλεονεκτήματος ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας πάνω στην οποία θα στηριχτεί η προώθησή του.

CRM: Customer Relation Management, τεχνική Δημοσίων Σχέσεων, που επιτρέπει στους επαγγελματίες να επικοινωνούν πρόσωπο με πρόσωπο, ένας προς ένα με τον καταναλωτή.

Demographics: Μελέτη πληθυσμιακών ομάδων σε σχέση με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, ηλικιακά, μορφωτικά, επαγγελματικά, κοινωνικά.

Δαπάνες: Τα έξοδα ταξιδιών, γευμάτων, φιλοξενίας, οι λογαριασμοί ξενοδοχείων.

Διαφάνεια: O βαθμός ειλικρίνειας ή διαφάνειας που χαρακτηρίζει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων μιας κυβέρνησης ή ενός οργανισμού.

Διάλογος / Συμμετοχή Συμμετόχων (Stakeholder Dialogue / Engagement): Η διατήρηση επαφής και διαλόγου με τους διάφορους συμμέτοχους (πελάτες, εργαζομένους, κοινωνία, προμηθευτές κ.ά.) έτσι ώστε να λαμβάνουν οδηγίες και προειδοποιήσεις σε περίπτωση επερχόμενων προβλημάτων.

Διεθνής Ένωση Δημοσίων Σχέσεων / International Public Relations Association: Μέλη στην ένωση αυτή είναι ανώτερα στελέχη, σε περισσότερες από 70 χώρες. Διοργανώνει συνέδριο κάθε τρία χρόνια. Εκδίδει το Gold Papers, με θέματα όπως ‘Μοντέλο εκπαίδευσης και επαγγελματικής πρακτικής των Δημοσίων Σχέσεων’ και ‘Εκπαίδευση στις Δημόσιες Σχέσεις, Συστάσεις και Πρότυπα’. Εκδίδει για τα μέλη της το περιοδικό International Public Relations Review.

Εxecutive Director – Εκτελεστικός Διευθυντής: Μέλος του διοικητικού συμβουλίου που απασχολείται από την εταιρεία σε συγκεκριμένο τομέα της διοίκησης.

Ειδησεογραφικό Πρακτορείο: Υπηρεσία συγκέντρωσης και διανομής ειδήσεων.

Εικόνα: Η ορθή εικόνα για έναν οργανισμό, η πολιτική του, η στρατηγική, οι άνθρωποι, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες του.

Εικόνα Καθρέφτης: Η εικόνα που έχει ένας οργανισμός για τον εαυτό του, η οποία μπορεί να είναι η αντίθετη από την εικόνα που έχουν γι’ αυτόν όσοι είναι εκτός αυτού.

Εκτίμηση της Κατάστασης: Αξιολόγηση των γεγονότων με βάση την παρατήρηση, την εμπειρία και την επιστημονική έρευνα με σκοπό τον προσδιορισμό των δυνατοτήτων και των αδυναμιών, πριν από την υποβολή συστάσεων για ένα πρόγραμμα Δημοσίων Σχέσεων.

Eπιχειρηματική Ηθική (Business Ethics): Η τήρηση των κανόνων μέσα σε ένα επιχειρηματικό πλαίσιο. Η εφαρμογή στην επιχειρηματική συμπεριφορά των γενικών αρχών περί ηθικής, με σκοπό τη δημιουργική εξισορρόπηση και σύνθεση των συμφερόντων και των σχέσεων επιχείρησης – μετόχου – εργαζομένου – πολίτη – πελάτη – καταναλωτή – κοινωνικού συνόλου.

Εταιρική Κουλτούρα: Το πρότυπο κοινών αξιών και πεποιθήσεων που διαμορφώνει τη συμπεριφορά μέσα σε έναν οργανισμό.

Εxpectations: O όρος αυτός έχει υιοθετηθεί από τους οικονομικούς αναλυτές, όταν αυτοί αναφέρονται στις πεποιθήσεις των καταναλωτών σε σχέση με το οικονομικό τους μέλλον αλλά και το μέλλον τους στην κοινωνία.

Feedback: Έρευνα κοινού από την οποία προκύπτουν στοιχεία για την ανταπόκριση που έχει ένα μήνυμα, την πηγή πληροφόρησης και τη συμπεριφορά του καταναλωτή μετά το μήνυμα.

Focus Group: Τεχνική έρευνας που αποκαλύπτονται τάσεις και απόψεις για ένα προϊόν ή υπηρεσία μέσω διαλόγου σε μια ομάδα ανθρώπων.

Free Press: Εφημερίδες που διατίθενται δωρεάν. Τα έσοδά τους προέρχονται από τις διαφημίσεις.

Habit Buying: Αγορά από συνήθεια. Κυρίως σε καθημερινά προϊόντα. Οφείλεται σε έλλειψη παραπόνων για το προϊόν, και άρα στην αφοσίωση του καταναλωτή σε αυτό. Από ανταγωνιστικές εταιρείες είναι δυνατόν να διαρραγεί η σχέση αυτή με υιοθέτηση ελκυστικών τεχνικών προώθησης.

«Δεν ανήκουμε στον κλάδο παραγωγής hamburger, αλλά στη βιομηχανία του θεάματος»: [Ray Kroc, ιδρυτής Mac Donald’s] .

Ηouse Organ: Περιοδική εταιρική έκδοση οργανισμού που διανέμεται στους υπαλλήλους και σε κάποιες περιπτώσεις σε πελάτες ή άλλους ενδιαφερόμενους. Αναφέρεται και ως internal organ.

IMAGE: Η εικόνα, η αίσθηση ή η συσχέτιση με ένα προϊόν ή μια εταιρεία που δημιουργείται στο νου ενός καταναλωτή.

Ιmpact: Η επίδραση των μηνυμάτων στον ουσιαστικό καταναλωτή.

Investor Relations – Σχέσεις με τους Επενδυτές: Oι ενέργειες των διευθυντών οργανισμών, μέσα από διαρκή επικοινωνία να ευαισθητοποιήσουν τη συμμετοχή των επενδυτών στη διαχείριση των εταιρειών των οποίων κατέχουν τις μετοχές.

Λόμπι: Ομάδες πίεσης που έχουν ως σκοπό τους να ενημερώσουν τους βουλευτές, τους υπουργούς και διάφορους υπηρεσιακούς παράγοντες σχετικά με τα αιτήματα και τα συμφέροντά τους.

Lifestyle: Ο τρόπος ζωής με τον οποίο επιλέγουν να ζήσουν οι άνθρωποι, δηλαδή η στάση τους απέναντι στη ζωή.

Marketing Plan: Το σχέδιο marketing της επιχείρησης.

Media Planner: Ο υπάλληλος της διαφημιστικής εταιρείας αρμόδιος για την επιλογή των Μέσων στην καμπάνια ενός προϊόντος. Επιλέγει το κατάλληλο μέσο για το κοινό-στόχος.

Οpinion Leader: Το άτομο που επηρεάζει την αγοραστική συμπεριφορά των γύρω του, διαδίδοντας πληροφορίες που κυκλοφορούν από στόμα σε στόμα.

Outdoor Advertising: Διαφήμιση σε υπαίθριους χώρους με αφίσες ή σήματα σε δημόσιους χώρους.

Παγκόσμια Συμφωνία (Global Compact): Aνακοινώθηκε από τον γεν. γραμματέα των Ηνωμένων Εθνών Κόφι Αννάν. Έχει σκοπό να ενώσει τις εταιρείες με τους φορείς των Ηνωμένων Εθνών, τις ομάδες εργασίας και την πολιτική κοινωνία για την υποστήριξη 10 αρχών στους τομείς των ανθρώπινων δικαιωμάτων, της εργασίας και του περιβάλλοντος.

Προπαγάνδα: Η δημιουργία ευνοϊκού κλίματος για ένα συγκεκριμένο προϊόν ή κατασκευαστή.

Προώθηση Πωλήσεων: Δραστηριότητα Marketing με την οποία δίνεται στο προϊόν επιπλέον αξία, όπως, για παράδειγμα, ένα δώρο ή μια έκπτωση στην τιμή του. Δεν πρέπει να συγχέεται με τις Δημόσιες Σχέσεις.

Presentation: Επίσημη παρουσίαση στοιχείων, πληροφοριών, πλάνων και προτάσεων προς τους συνεργάτες.

Psychographics: Μελέτη ή διαχωρισμός της κοινής γνώμης ανάλογα με τον τρόπο ζωής, τις συνήθειες, τις αξίες, την προσωπικότητα και τις αγοραστικές συνήθειες του καθενός, σε αντίθεση με τα δημογραφικά στοιχεία που μελετούν: ηλικία, μόρφωση, εισόδημα…

Σαλόνι: Οι κεντρικές ή μεσαίες σελίδες ενός περιοδικού, οι οποίες μπορούν να ανοιχτούν εντελώς, αν το δέσιμο τους είναι συρματορραφή.

Σημασιολογική Διαφοροποίηση: Τεχνική έρευνας στην οποία ο ερωτώμενος επιλέγει ποιότητα, π.χ. Κακό, Πολύ Μέτριο, Εξαιρετικό… και διαβαθμίσεις -3 -2 -1 3 2 1.

Scientific Marketing: Marketing που βασίζεται στη χρήση επιστημονικής έρευνας, δοκιμών και αναλυτικών μεθόδων, ώστε να ελαχιστοποιηθεί το ρίσκο και να μεγιστοποιηθούν οι επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Ταμπλόιντ: Εφημερίδα μικρού σχήματος, όπως η Sun. Πρωτοεμφανίστηκε το 1884 από τον χημικό Henry Welcome, που δημιούργησε τη λέξη από τη σύνθεση των λέξεων tablet = πινακίδα και alkaloid = αλκαλοειδές.

Word Of Mouth: Aπόψεις για ένα προϊόν ή υπηρεσία που μεταδίδεται από άτομο σε άτομο χωρίς ανάλογη υποστήριξη του διαφημιζόμενου.

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Πρόγραμμα Δημοσίων Σχέσεων–Σχέσεις με τα Μέσα Ενημέρωσης.Media Relations .

Εξώφυλο Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων

Απόσπασμα απο το βιβλίο του καθηγητή Γιώργου Παπατριανταφύλλου , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδόσεις Σταμούλης 2008

Σχέσεις με τα Μέσα Ενημέρωσης

Το πρόγραμμα σχέσεις – διασύνδεση και δεσμοί με τα Μέσα Ενημέρωσης είναι ένα από τα πιο βασικά προγράμματα που εκτελούν τα τμήματα Δημοσίων Σχέσεων.

Οι σχέσεις αμοιβαίου συμφέροντος με τα Μέσα Ενημέρωσης δημιουργούν καλές υποδομές για υγιή συνεργασία και επικοινωνία της πληροφορίας. Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων επιδιώκουν τη σχέση αμοιβαίου συμφέροντος με τους δημοσιογράφους και τα ΜΜΕ γενικότερα.

Τα κανάλια που διοχετεύουν τα μηνύματά μας είναι τα ΜΜΕ. Μέσω αυτών διοχετεύουμε τα μηνύματα του τεχνικού άξονα της δράσης των Δημοσίων Σχέσεων μας στην κοινή γνώμη.

Στην πραγματικότητα τα ΜΜΕ συλλέγουν, συσκευάζουν και πουλούν πληροφορίες.

Τα ΜΜΕ είναι επιχειρήσεις και κατ’ επέκταση οργανισμοί κερδοφορίας.

«Η ουσιαστική δύναμη του τύπου είναι η ικανότητά του να επιλέγει το τι είναι είδηση. Καθημερινά δεκάδες χιλιάδες λέξεις θεωρούνται σημαντικές από αυτούς που τις προφέρουν. Εκατοντάδες γεγονότα συμβαίνουν τα οποία θεωρούνται ειδησεογραφικά από αυτούς που τα έχουν σκηνοθετήσει. Ο Τύπος έχει τη δύναμη να επιλέγει και να αποφασίζει ποια γεγονότα πάνε στην πρώτη σελίδα ή να χτυπούν το prime time των τηλεοπτικών ειδήσεων και ποια αγνοούνται». [The Fourth Branch of Government. DOUGLAS CATER]

Οι δύο επαγγελματικές κατηγορίες

Oι δημοσιογράφοι έχουν ανάγκη από σχέσεις αμοιβαίου συμφέροντος με τους επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων, και το αντίστροφο. Και οι δύο κατηγορίες επιδιώκουν την ενημέρωση του κοινού σε θέματα που ενδιαφέρουν αυτό. Δεν πρέπει να υπάρχει εξάρτηση μεταξύ των δύο επαγγελματικών κατηγοριών.

Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να επιδιώκουν το δικό τους επαγγελματικό συμφέρον αλλά και του δημοσιογράφου, αφού επιδίωξη των πρώτων είναι να δημιουργούνται πάντα σχέσεις αμοιβαίου συμφέροντος μεταξύ των εμπλεκόμενων επαγγελματικά μερών.

Δημοσιότητα

Δημοσιότητα είναι η δημοσίευση ειδήσεων που αφορούν έναν οργανισμό ή ένα άτομο, χωρίς να έχει αγοραστεί χώρος ή χρόνος.

Τα είδη της δημοσιότητας είναι δύο:

  1. Απρόβλεπτη (ξαφνικά γεγονότα)
  2. Προγραμματισμένη.

Κοινωνική Ψυχολογία των ΜΜΕ

Τα ΜΜΕ καθημερινά διαδραματίζουν ένα σημαντικό ρόλο στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι διαμορφώνουν τις πεποιθήσεις τους για την κοινωνία σε τοπικό αλλά και παγκόσμιο επίπεδο. Σε παγκόσμια κλίμακα το 2001 οι τηλεοράσεις παρέμειναν ανοικτές κατά μέσο όρο 5 ώρες και 28 λεπτά ημερησίως, με μέση τηλεθέαση 3 ωρών και 19 λεπτών. Η διάρκεια ήταν αυξανόμενη τα επόμενα 5 χρόνια.

Ένα πολύ μεγάλο ποσοστό της κοινωνικής μάθησης περνά από τα ΜΜΕ. Η διείσδυση των ΜΜΕ στις παιδικές ηλικίες παρουσιάζει αυξητικές τάσεις, διαρκώς τα τελευταία χρόνια. Διακεκριμένοι ψυχολόγοι της επικοινωνίας υποστηρίζουν πως τα παιδιά έχουν πλέον τρεις γονείς. Τον Πατέρα, τη Μητέρα και την Τηλεόραση.

 

Τα ΜΜΕ συχνά μεταδίδουν με μανία μηνύματα διαφημιστικά ή άλλου περιεχομένου, με σκοπό την εξαναγκαστική εμπέδωση και αφομοίωση από το κοινό.

Στο σημείο αυτό παρατηρείται το φαινόμενο της ψυχολογικής κόπωσης, γεγονός το οποίο δυσχεραίνει το αποτέλεσμα επιρροής των μηνυμάτων, όποιο και αν είναι το ενδιαφέρον που παρουσιάζουν αυτά.

Σύμφωνα με διακεκριμένους επιστήμονες της επικοινωνίας, πρέπει να εστιάζουμε την προσοχή μας στην ποιότητα και όχι στην ποσότητα της επανάληψης.

Οι έρευνες του National Opinion Research Center και οι εργασίες κοινωνιολόγων έδειξαν ότι η αποτελεσματικότητα μιας επικοινωνιακής καμπάνιας δεν είναι συνάρτηση του αριθμού των μηνυμάτων. Οι άνθρωποι –μετά από μια καταιγιστική επικοινωνιακή καμπάνια– αντί να αλλάζουν γνώμη, προσάρμοζαν τις πληροφορίες στις δικές τους στάσεις.

Τα ΜΜΕ αντικατοπτρίζουν περισσότερο τις απόψεις των πολιτών, παρά τις διαμορφώνουν, ενισχύουν τις αλλαγές παρά τις εισάγουν.

Η Διείσδυση των Μηνυμάτων

Σύμφωνα με την επικοινωνιακή πειραματική διαδικασία Two Step Flow Of Communication αποδείχθηκε πως τα ΜΜΕ επηρεάζουν περισσότερο τους Ηγέτες της Γνώμης – Opinion Leaders, οι οποίοι επηρεάζουν με τη σειρά τους το ευρύ κοινό.

Ένα μήνυμα για να είναι αποτελεσματικό θα πρέπει να διαμορφώνει στο πρώτο στάδιο μια ευνοϊκή στάση και στο δεύτερο στάδιο να τη μετατρέψει σε πραγματική συμπεριφορά. Η αποτελεσματικότητα ενός μηνύματος βασίζεται σε ένα μοντέλο 12 μεταβλητών, μοντέλο γνωστό ως McGuire Communication Model.

Οι μεταβλητές αυτές είναι οι:

  1. Έκθεση στο μήνυμα
  2. Προσοχή
  3. Ενδιαφέρον
  4. Κατανόηση
  5. Επεξεργασία
  6. Επιρροή
  7. Απομνημόνευση
  8. Υπενθύμιση
  9. Απόφαση
  10. Δράση
  11. Ενίσχυση
  12. Παγίωση

 

Ένας μεγάλος αριθμός μηνυμάτων δεν πλησιάζει καν το πρώτο στάδιο. H πορεία ενός μηνύματος, ακόμα και αν διέλθει τα πρώτα στάδια, δεν είναι σίγουρο πως θα συνεχίσει επιτυχημένα και στα υπόλοιπα.

Εάν ένα μήνυμα περάσει τα έξι πρώτα στάδια, η μέγιστη πιθανότητα να φτάσει στο τέλος της διαδικασίας είναι (0,6) εις την έκτη, κάτι λιγότερο από 5%.

Αν υποθέσουμε πως το υποκείμενο φτάνει μέχρι το στάδιο εννέα, και πάλι δεν είναι δεδομένη.

Η αλλαγή στάσης μετά την έκθεση σε ένα μήνυμα προέρχεται από τις πεποιθήσεις του εσωτερικού μας κόσμου παρά από την απομνημόνευση.

Δύο κύρια επικοινωνιακά μοντέλα ανέλυσαν την απόδοση ενός πειστικού μηνύματος.

  1. Το μοντέλο της πιθανότητας επεξεργασίας – Elaboration Likelihood Model των Petty και Cacioppo.
  2. Το ευρετικό – συστηματικό μοντέλο, Heuristic – Systematic Model των Chaiken και Eagly.

Τα δύο αυτά μοντέλα υποστηρίζουν πως υπάρχουν δύο τρόποι επεξεργασίας ενός πειστικού μηνύματος.

Ο πρώτος βασίζεται στα επιχειρήματα που αυτός προβάλλει και ο δεύτερος στο… διαφορετικό.

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 


 

Relations with the Media

The Relationship – Interface and Media Relations program is one of the most basic projects implemented by the Public Relations departments.

Relationships of mutual interest with the media create good infrastructure for healthy cooperation and communication of information. Public relations practitioners are seeking a relationship of mutual interest with journalists and the media in general.

The channels that feed our messages are the media. Through them we channel the messages of the technical axis of our Public Relations action to the public.

In fact, SMEs collect, pack and sell information.

SMEs are enterprises and, by extension, profit organizations.

«The essential strength of the press is its ability to choose what is news. Everyday tens of thousands of words are considered important by those who pronounce them. Hundreds of events happen that are considered news by the directors. The press has the power to choose and decide what events go to the front page or to hit the prime time of TV news and what are missing. » [The Fourth Branch of Government. DOUGLAS CATER]

The two professional categories

Journalists need relationships of mutual interest with PR practitioners, and vice versa. Both categories seek to inform the public about issues of interest. There must be no dependence between the two occupational categories.

Public Relations Professionals should pursue their own professional interests and the journalist, since the pursuit of the first is always to create relationships of mutual interest between the professional parties involved.

Publicity

Publicity is the publication of news about an organization or a person, without having purchased space or time.

The types of publicity are two:

Unpredictable (sudden events)
Planned.
Social Psychology of the Media

Media everyday plays an important role in how people shape their beliefs about society at local and global level. Worldwide in 2001, TVs remained open for an average of 5 hours and 28 minutes a day, with an average of 3 hours and 19 minutes. The duration was increasing over the next 5 years.

A very large proportion of social learning is passed by the media. The penetration of SMEs in childhood has been increasing in recent years. Distinguished communication psychologists claim that children now have three parents. Father, Mother and Television.

 

The media often broadcast messages of advertising or other content with the purpose of forcing the public to assimilate and assimilate.

At this point the phenomenon of psychological fatigue is observed, which impedes the effect of the messages, regardless of the interest they present.

According to distinguished communication scientists, we must focus our attention on quality and not on the quantity of repetition.

Surveys from the National Opinion Research Center and sociologist work have shown that the effectiveness of a communication campaign is not a function of the number of messages. People – after a strenuous communication campaign – instead of changing their minds, they adjusted the information to their own attitudes.

Media more reflects the views of citizens, despite shaping them, they reinforce the changes despite introducing them.

The Penetration of Messages

According to the Two Step Flow Of Communication communication process, it has been shown that the media have a greater impact on Opinion Leaders, which in turn influence the general public.

A message to be effective should shape the first stage a favorable attitude and in the second stage turn it into real behavior. The effectiveness of a message is based on a model of 12 variables, a model known as the McGuire Communication Model.

These variables are:

Report to message
Attention
Interesting
Understanding
Processing
Influence
Memorize
Reminder
Decision
Action
Enhancement
Consolidation

 

A large number of messages are not even near the first stage. The course of a message, even if it passes through the first stages, is not certain that it will continue successfully in the rest.

If a message passes through the first six stages, the maximum probability of reaching the end of the process is (0.6) in the sixth, less than 5%.

Assuming that the subject reaches the stage of nine, it is again not a given.

Changing attitude after exposure to a message comes from the beliefs of our inner world rather than from memorizing.

 

 

Two main communication models analyzed the performance of a convincing message.

The Petty and Cacioppo Elaboration Likelihood Model.
Heuristic – Systematic Model of Chaiken and Eagly.
These two models support that there are two ways to process a convincing message.

The first is based on the arguments he puts forward, and the second on … different.

 

George Papadriadafillou.

Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner in higher education, while at the same time he develops the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communications strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations

It shapes the image of people and businesses.

Two main communication models analyzed the performance

Τηλεφωνική επικοινωνία και εξυπηρέτηση

Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου απο το βιβλίο του «Εταιρική Εικόνα» 

Σε πολλές επιχειρήσεις ( των οποίων έχω μελετήσει ερευνητικά την οργανωτική δομή ) οι Δημόσιες Σχέσεις χρησιμοποιούνται λάθος . Οι υπεύθυνοι Δημοσίων Σχέσεων εκτελούν τυπικά καθήκοντα εσωτερικά στην επιχείρηση και στο εξωτερικό περιβάλλον , όπως το να τηλεφωνούν για να διασταυρώσουν στοιχεία επικοινωνίας ή να κλείνουν ραντεβού σε Υπεύθυνους τμημάτων ή να κανονίζουν τα restaurant για τα γεύματα εργασίας , εργασίες και αρμοδιότητες των στελεχών Γραμματιακής Υποστήριξης .

 

Τα λίγα δευτερόλεπτα της τηλεφωνικής επικοινωνίας με στέλεχος της επιχείρησης είναι δυνατό να δημιουργήσει εικόνα η οποία θα μείνει ενδεχομένως για πάντα.

 

Στην τηλεφωνική επικοινωνία:

Η αντιμετώπιση του πελάτη πρέπει να είναι υπομονετική, ευγενική και θετική, ανεξαρτήτως του όποιου προβλήματος.

Το στέλεχος της εταιρείας ακούει πολύ προσεκτικά χωρίς να διακόπτει.

Προσπαθεί να δώσει λύση που να ικανοποιεί τον πελάτη.

Προσπαθεί να ξεπεράσει την προσδοκία πελάτη.

Ζητάει συγνώμη, εφόσον χρειάζεται.

Ποτέ δεν αντιδικεί.

Βεβαιώνεται ότι η απάντηση στο ερώτημα του πελάτη έγινε κατανοητή και ικανοποιεί το αίτημά του.

Ποτέ δεν αφήνει να εννοηθεί ότι οι ερωτήσεις του πελάτη είναι κουραστικές.

Δεν τους απογοητεύει τον πελάτη λέγοντας «… να σας αφήσω τώρα γιατί έχω δουλειά…» αντί να πει «ευχαριστώ πολύ για την επικοινωνία, είμαι πάντα στη διάθεσή σας».

 

Όταν το στέλεχος αντιμετωπίζει σαφές παράπονο του πελάτη (ειδική κατηγορία επικοινωνίας):

Ποτέ δεν λογομαχεί.

Ποτέ δεν υψώνει τον τόνο της φωνής του ακόμα κι εάν το κάνει ο συνομιλητής του.

Δεν χρησιμοποιεί τη φράση «ηρεμήστε παρακαλώ…», αλλά αυτό το πετυχαίνει με τον τρόπο του.

Δίνει αμέσως λύση, εφόσον αυτό είναι εφικτό.

Βεβαιώνεται ότι η θέση του έγινε κατανοητή.

Ζητά συγνώμη.

Είτε δώσει λύση, είτε όχι, κρατάει οπωσδήποτε τον αριθμό τηλεφώνου του πελάτη για αρχειοθέτηση του προβλήματος.

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Σεισμός , καταστροφές και Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .

….και όμως . Θα πρέπει να απαντήσετε πως είχε προετοιμαστεί ο οργανισμός για τον οποίο εργάζεστε .

Στις περιπτώσεις των σεισμικών δονήσεων ειδικά με μεγάλη ένταση και συνεπώς με καταστροφές , απώλειες ζωών και γενικευμένη κρίση αλλά και σε όλες τις περιπτώσεις φυσικών και μη καταστροφών , είναι απολύτως απαραίτητος ο άξονας της Επικοινωνιακής Διαχείρισης Κρίσεων και όλου του πλάνου της Διαχείρισης Κρίσεων .

Κατά τη διάρκεια της Επικοινωναικής Διαχείρισης Κρίσεων , αναλαμβάνει μία κεντρική πηγή (spokesperson) να ενημερώνει συνεχώς όλα τα μέρη ( κοινό – δημοσιογράφους – ΜΜΕ ) για τα ακριβή συμβάντα και τις εξελίξεις στην κρίση .

Κάθε νέο στοιχείο γνωστοποιείται . Με αυτή τη στρατηγική μεθοδολογία , η κοινή γνώμη , οι δημοσιογράφοι και όλα τα μέρη είναι πλήρως ενημερωμένα με αποτέλεσμα την ακριβή – αξιόπιστη – ειλικρινή ενημέρωση χωρίς τη διάδοση φημών – ψευδών ειδήσεων – ανακριβειών συμβάντα τα οποία οδηγούν σε γενικευμένο πανικό .

Ο επαγγελματίας της ενημέρωσης θα πρέπει να είναι ειδικός επικοινωνιολόγος και να προέρχεται απο την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

Να διαθέτει ενσυναίσθηση , να είναι ψύχραιμος ακόμα και κάτω απο σκληρές συνθήκες , ποτέ να μην ψεύδεται , να σέβεται τους ανθρώπους κάθε επαγγελματικής κατηγορίας , να απαντά με ειλικρίνεια , να είναι αξιόπιστος , διαφανής , ειλικρινής .Πρέπει να απαντά σε όλα τα ερωτήματα και αν σε κάποιο δεν έχει την απάντηση θα πρέπει να ομολογεί την αλήθεια και να σπεύσει να ενημερωθεί .

Εκτός της σαφέστατης ενημέρωσης , ο άξονας της Διαχείρισης Κρίσεων περιλαμβάνει και δύο ακόμα επίπεδα :

  1. Πρόληψη Κρίσεων είναι ο εντοπισμός πιθανών σεναρίων κρίσεων και η απομάκρυνση τους ή η προετοιμασί επ’αυτών εάν είναι αδύνατη η αποφυγή τους.
  2. Διαχείριση Κρίσεων – απόλυτη προετοιμασία αντιμετώπισης όταν η κρίση ξεσπάσει .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 

English version of the article

In the case of seismic vibrations especially with high intensity, and therefore with disasters, loss of life and generalized crisis, but also in all cases of natural and non-destructive, the Communication Crisis Management axis and the entire Crisis Management Plan are absolutely essential.

 

During Crisis Management, he undertakes a spokesperson to constantly inform all parties (public – journalists – SMEs) about the exact events and the developments in the crisis.

 

Every new item is disclosed. With this strategic methodology, public opinion, journalists and all parties are fully up-to-date, resulting in accurate – reliable – honest information without dissemination of rumors – false news – inaccurate events leading to generalized panic.

 

The information professional should be a communications expert and come from Public Relations science.

 

To be empathetic, to be calm even under harsh conditions, never to lie, to respect the people of any professional class, to answer honestly, to be reliable, transparent, honest. Someone does not have the answer should confess the truth and rush to be informed.

 

In addition to clear information, the Crisis Management pillar includes two more levels:

 

Crisis Prevention is to identify possible crisis scenarios and to remove or prepare them if it is impossible to avoid them.

Crisis Management – Complete preparation to deal with when the crisis breaks out.

George Papadriadafillou.

 

Author of Books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

 

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner in higher education, while at the same time he develops the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R., a communications strategy company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations

 

It shapes the image of people and businesses.

Η Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων , όπως την έζησα .

 

Η Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων είναι το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα , ιδρύθηκε το 1960 και είναι απο τα παλαιότερα στην Ευρώπη .

Το 1965 στην Αθήνα , πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία του Μάνου Παυλίδη ( τότε αντιπρόεδρος της IPRA International Public Relations Association www.ipra.org , το 1970 αναδείχθηκε πρόεδρος ) το παγκόσμιο συνέδριο της IPRA .

Υπογράφηκε ο Κώδικας των Αθηνών , ο οποίος είναι ο κώδικας ηθικής και δεοντολογίας των Δημοσίων Σχεσεων παγκοσμίως έως και σήμερα .

Γνώρισα τον Μάνο Παυλίδη ο οποίος ήταν ένας λαμπρός επιστήμων της επικοινωνίας .

Έχω την τιμή , κυρίως μέσω της ιδιότητας μου ως μέλος του προεδρείου του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων , να έχω γνωρίσει προσωπικά πολλά απο τα ιστορικά στελέχη της ΕΕΔΣ και έχω σχηματίσει μία εξαίρετη εκόνα για τα πρόσωπα τους αλλά και για την ιστορικότητα και σπουδαιότητα του επιστημονικού μας σωματείου , στην πορεία των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα

Τιμή μου ήταν επίσης η συνεργασία μου ακόμα και εντός του Διοικητικού Συμβουλίου με τον Γιάννη Λαβέτζη ο οποίος είναι ο πρόεδρος με τις περισσότερες θητείες στη ΕΕΔΣ ( έχει προλογίσει και το πρώτο μου βιβλίο , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ) .

Ως διοικητικό συμβούλιο εργαστήκαμε και θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για την εδραίωση της επιστήμης των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα .

Σύντομα θα απευθύνουμε και νέα πρόσκληση ώστε να προσέλθουν για εγγραφή και νέα μέλη στο επιστημονικό μας σωματείο .

Απο τα παλαιότερα στελέχη γνώρισα , τον Δημήτρη Φερούση ( συγγραφέας του μοναδικού πλήρους εγχειριδίου ανάλυσης του Κώδικα των Αθηνών ) , τον κο Μπορομπόκα , τον Θαλή Κουτούπη , τον Μαρσέλ Γιοέλ .

Συνργάστηκα στενά με τη νέα γενιά λαμπρών στελεχών ( τα οποία παραθέτω πιό κάτω ).

Ως διοικητικό συμβούλιο ζητήσαμε δύο φορές απο διαφορετικούς υπουργούς να θεσμοθετήσουμε τον επαγγελματικό και επιστημονικό τίτλο των Δημοσίων Σχέσεων , ώστε όποιος επαγγελματίας φέρει τον τίτλο να έχει περάσει απο κάποιου μεγέθους εξετάσεις και έγκριση του σωματείου μας , να ενταχθεί ως δόκιμο μέλος για 2 χρόνια και αργότερα να προάγεται σε τακτικό .Με τις ενέργειες μας αυτές επιδιώκουμε να ισχυροποιήσουμε τους επαγγελματίες συμβούλους των Δημοσίων Σχέσεων αποκλείοντας να χρησιμοποιούν τον τίτλο διάφοροι επαγγελματίες άλλων ειδικοτήτων πολύ μακριά απο τη επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

Την ΕΕΔΣ εκόσμισαν με την παρουσία τους λαμπροί άνθρωποι του πνεύματος , της επιστήμης , του πανεπιστημιακού χώρου και του επαγγέλματος των Δημοσίων Σχέσεων :

Μάνος Παυλίδης – Γιάννης Λαβέτζης – Διονύσης Μαγκλιβέρας – Θαλής Κουτούπης – Μάρθα Θεοδώρου – Ευάγγελος Σόρογκας – Στέλιος Ζαραφόπουλος – Περικλής Λύτρας – Γιώργος Σλαβούνης – Νίκος Λυμπέρης – Αλέξανδρος Μπορομπόκας – Δημήτρης Φερούσης – Νάνσυ Παπαλεξανδρή – Δημήτρης Λυμπερόπουλος – Ρίτα Μαλικούτη – Μαρσέλ Γιοέλ – Σωτήρης Τζούμας –Γιώργος Παπαδάκης – Ελευθερία Αρναούτογλου – Νίκος Κόνσολας – Κώστας Μαγνήσαλης – Κέλλυ Κόλλια – Σίσσυ Νίκα – Θοδωρής Βαρβίας – Γιάννης Βαμβακάρης – Αντωνία Μαλούχου – Μίλτος Λιδωρίκης – Πρόδρομος Γιαννάς – Γιάννης Βαλασίδης – Δημήτρης Κακαβελάκης και τόσοι άλλοι .

Το τελευταίο Διοικητικό Συμβούλιο της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

Το τελευταίο Διοικητικό Συμβούλιο της Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων

Ε.Ε.Δ.Σ. – ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

Διεύθυνση Σκουφά 56, 10672, Αθήνα
Τηλέφωνα 210-3613479
Faxes 210-3647048
E-Mail info@eeds.gr
WWW page http://www.eeds.gr
Υπεύθυνος Πρόεδρος: Γιώργος Παπαδάκης
Στελέχη A’ Αντιπρόεδρος:

Γιάννης Βαμβακάρης, B’ Αντιπρόεδρος:

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου, Ταμίας

Μάρθα Θεοδώρου, Γενική Γραμματέας:

Σίσυ Νίκα, Ειδικός Γραμματέας:

Θοδωρής Βαρβίας, Γραμματέας

Σύμβουλοι:

Κέλλυ Κόλια, Αντωνία Μαλούχου

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων

spokesperson 5

Η Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων ( Crisis Communication Management ) είναι ο επικοινωνιακός άξονας κατά τη διάρκεια του οποίου διοχετεύονται οι πληροφορίες για την εξέλιξη μίας κρίσης .

Ο επαγγελματίς ο οποίος είανι αρμόδιος για την Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων είναι ο Spokesperson είναι ειδικός επικοινωνιολόγος , προέρχεται απο την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων και τηρεί τις προσωπικές του αξίες και τις αξίες του οργανισμού που εκπροσωπεί .

  • Απαντά άμεσα .
  • Είναι ειλικρινής , ηθικός , αξιόπιστος , συνεπής , διαφανής .
  • Διοχετεύει διαρκώς πληροφορίες .
  • Είναι ψύχραιμος .
  • Δεν προσβάλει , δεν ειρωνεύεται , δεν απαξιώνει καμμία ερώτηση ή τοποθέτηση .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 

Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

Anonymous crowd of people walking on city street

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη .

Διδάσκεται στα μεγαλύτερα πανεπιστήμια στον κόσμο ως αυτόνομη επιστήμη . Δομικές επιστήμες οι οποίες τη συνθέτουν είναι της Ψυχολογίας και της Κοινωνιολογίας .

Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων , βασίζεται στη συγκέντρωση πληροφοριών και δεδομένων απο το κοινωνικό περιβάλλον δράσης κάθε οργανισμού – επιχείρησης ή φυσικού προσώπου , συστηματοποιεί τα δεδομένα και τις πληροφορίες και παράγει σαφή δράση κοινωνικής επικοινωνίας , ανάπτυξης σχέσεων και εξυπηρέτησης των ανθρώπων .

Η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων ιστορικά τοποθετείται στο 1902 ως πρός την πρακτική της έναρξη υπό τον Άιβη Λή και στο 1919 ως πρός την θεωρητική της θεμελίωση υπό τον Έντουαρντ Μπερνάις ο οποίος ήταν και ο πρώτος καθηγητής Δημοσίων Σχέσεων με έδρα Δημοσίων Σχέσεων στο πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης και με την αρχική της ονομασία Συμβουλές Δημοσίων Σχέσεων .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

English version of the article

Public relations is science.

It is taught in the largest universities in the world as an autonomous science. Structural sciences that compose are Psychology and Sociology.

Public Relations Science is based on the gathering of information and data from the social environment of action of every organization or business, systematizing data and information, and generating clear action of social communication, relationship development, and service for people.

Public Relations science has historically been placed in 1902 as a starting point under Avey Lew and in 1919 as its theoretical foundation under Edward Bernay, who was also the first professor of Public Relations at the University of New York And with its original name Public Relations Advice.

George Papatriantafillou.

Author of books Public Relations Programs (Stamoulis 2008) and Corporate Image (Stamoulis Publishing House 2011)

He teaches Business Administration and Public Relations as a partner partner in higher education, while at the same time developing the professional and personal lives of people through the Minobi B.L.I.R. Strategic Communication Company, which has a series of educational and communication programs and sessions for businesses and organizations

It shapes the image of people and businesses.

Η πρώτη εικόνα , την οποία δίνουμε .

 

Στα 4 πρώτα λεπτά κάθε γνωριμίας μας , σχηματίζουμε για τους ανθρώπους με τους οποίους γνωριζόμαστε και συνπεώς σχηματίζουν και οι άνθρωποι για εμάς εντός αυτού του χρονικού διαστήματος , το 90% της άποψης μας και της άποψης τους για εμάς και εμείς γιαυτούς , άποψη η οποία διατηρείται για πάντα .

Ποιά είναι η συνθήκη κάτω απο τη οποία δημιουργείται το ποσοστό αυτό της άποψης , το οποίο είναι καθοριστικό για όλη μας τη σχέση για πάντα ;

Το πρώτο συναίσθημα το οποίο μεταφέρουμε πρός τους ανθρώπους με τους οποίους γνωριζόμαστε .

Όπως κάνουμε τους ανθρώπους να αισθανθούν για εμάς στα πρώτα λεπτά της γνωριμίας , δηλαδή το συναίσθημα το οποίο τους δημιουργούμε , εγγράφεται στον εγκέφαλο και κάθε φορά που ανακαλούν στη σκέψη τους ή και όποτε έχουν μία απ’ευθείας επαφή κατακλύζει τη σκέψη η πληροφορία του πρώτου συναισθήματος .

Προσπαθούμε να έχουμε μία αισιόδοξη πρώτη επαφή .

Ιδανική είναι η προσωπικότητα η οποία εντός ενός υπεύθυνου πλαισίου προκαλεί ευχαρίστηση και θετικά συναισθήματα .

Αυτά τα συναισθήματα είναι της αισιοδοξίας , του πάθους , της αποφασιστικότητας σε συνδυασμό με τις αξίες του ήθους , της συνέπειας , της ειλικρίνειας , της διαφάνειας .

Η σωματική επικοινωνία συντελεί στη δημιουργία του πρώτου συναισθήματος . Ήρεμες κινήσεις των χεριών – καλή χειραψία – σωστή επαφή με τα μάτια .

Το ντύσιμο είναι και αυτό μέρος του συναισθήματος της πρώτης φοράς . Πρέπει να ταιριάζει με την προσωπικότητα μας . Οτιδήποτε επάνω μας λέει – ομολογεί την ιστορία μας . Κανένας μας δεν θα εμπιστευτεί έναν ιατρό ή έναν ασφαλιστικό σύμβουλο εάν είναι κακοντυμένοι , απεριποίητοι ή αν έχουν ένα κακό – ατημέλητο στόμα,  γιατί το μήνυμα το οποίο εκπέμπουν είναι πως όσο αδιάφοροι είναι για την εμφάνιση τους , επίσης αδιάφοροι θα είναι και για την υγεία μας .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

 

 

 

Η Ψυχολογία της Εργασίας .

 

Μπορώ να πηγαίνω στον εργασιακό μου χώρο και να αισθάνομαι καλά ;

Βεβαίως και όχι μόνο είναι εφικτό αλλά και απαραίτητη προυπόθεση της καλής ψυχικής και σωματικής υγείας .

Αρκετές ασθένειες έχουν τη βάση τους στο εργασιακό άγχος , στην καθημερινή φθορά στην οποία υποβάλλουμε τον εαυτό μας κατά τη διάρκεια της εργασίας μας αλλά και εκτός αυτής σκεπτόμενοι όμως αυτήν , στις συζητήσεις μας , τις αναζητήσεις μας και στις σκέψεις μας .

Αποβάλλετε το πνεύμα ανταγωνισμού , εντός και εκτός εργασιακού χώρου . Το ανταγωνιστικό μοντέλο ανήκει στο παρελθόν αλλά ακόμα και σε αυτό προκάλεσε μεγάλη καταστροφή στον οικονομικο-κοινωνικό ιστό . Μην βλέπετε ανταγωνιστικά τις άλλες επιχειρήσεις . Εντός αυτών υπάρχουν άνθρωποι – εργαζόμενοι όπως και εμείς με όνειρα , οικογένεια , στόχους .Σημασία δεν έχει να καταστρέψουμε μία άλλη επιχείρηση αρπάζοντας της μερίδιο αγοράς αλλά να εργαζόμαστε ώστε να παράγουμε υπηρεσίες και προιόντα με αξία για τους ανθρώπους .

Εντός του εργασιακού χώρου θα πρέπει να καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να κατανοούμε τους συναδέλφους μας , να αντιλαμβανόμαστε στο μέτρο του εφικτού πως σκέφτονται , ποιά προβλήματα μπορεί να αντιμετωπίζουν . Χαμογελάστε και ξεχάστε κάθε προηγούμενες σκέψεις οι οποίες μπορεί να σας οδηγούσαν σε σύγκρουση με αυτούς .Η συνεχής ένταση μας δημιουργεί αναστάτωση με όλα τα ψυχο-παθολογικά επόμενα .

Ας προσπαθήσουμε να έχουμε στο επίκεντρο κάθε εργασίας μας το καλό των ανθρώπων . Πως βοηθάμε ανθρώπους , πως λύνουμε προβλήματα τους , πως είμαστε χρήσιμοι σε αυτούς . Η εργασία δεν πρέπει να είναι κερδοκεντρική αλλά ανθρωποκεντρική . Σαφώς και κάθε επιχείρηση για να υπάρχει θα πρέπει να έχει κέρδη αλλά αυτά πρέπει να έρχονται με σεβασμό και ποιότητα απέναντι στους ανθρώπους .

Μην προσερχόμαστε με αρνητικές σκέψεις στον εργασιακό μας χώρο . Οι θετικές σκέψεις πως όλα θα πάνε καλά θα μας βοηθήσει να διατηρούμε τον οργανισμό μας σε μία μόνιμη καλή κατάσταση , να λειτουργεί ομαλά και κατά συνέπεια να αισθανόμαστε καλά και ευχάριστα .

Ας δούμε ευχάριστα τη εργασία μας σκεπτόμενοι πως η δική μας εργασία είναι προσφορά στο κοινωνικό σύνολο , έστω και για έναν μόνο άνθρωπο , συνεπώς δεν είναι χάσιμο χρόνου ή μία απλή διεκπαιρέωση .

Ας χαμογελάσουμε , ας χρησιμοποιήσουμε θετικές λέξεις και ας δώσουμε θετικές λύσεις με τους συναδέλφους και με τους συνεργάτες μας .

Μην βλέπουμε με αρνητισμό μία άστοχη πράξη ενός συναδέλφου μας .

Δεν πρέπει να συγκρουόμαστε με τους σνεργάτες μας ( πελάτες -προμηθευτές …) είναι αρκετά επιβαρυντικό για τον οργανισμό μας .

Στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων , το ειδικό πρόγραμμα Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις , ερευνά , αναλύει και σχεδιάζει αποτελεσματικά τη στρατηγική για ένα περιβάλλον εργασίας με ιδανικές συνθήκες , έχοντας στο επίκεντρο τον Άνθρωπο .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .

Όραμα και στρατηγική .

 

Το όραμα είναι η σκέψη μας για το πως «βλέπουμε» το μέλλον μας .

Χαρακτηριστικό γνώρισμα του οράματος , είναι η σαφήνεια του .Πόσο συγκεκριμένο είναι .

Ως όραμα δεν μπορεί να χαρακτηριστεί μία σκέψη αφηρημένη ή αόριστη ή γενική .

Σκεφτείτε πως όταν σχεδιάζουμε την πρόσβαση μας στον εργασιακό μας χώρο ή στην οικία μας ή οπουδήποτε είναι ο προορισμός μας ακολουθούμε μία απολύτως συγκεκριμένη διαδρομή και «βλέπουμε» απολύτως ξεκάθαρα τον προορισμό αυτόν αλλά και την άφιξη μας .

Ανάλογη θα πρέπει να είναι και η διαδρομή του οράματος .

Ποιό είναι ατό ; και πως θα το υλοποιήσουμε ;

Το όραμα δεν είναι κάτι μαγικό  ή γενικό ή μη εφικτό . Ακριβώς τα αντίθετα .

Το όραμα θα πρέπει να είναι ρεαλιστικό – εφικτό – μετρήσιμο .

Δομικό χαρακτηριστικό του οράματος μας , το πάθος μας γιαυτό , πόσο «καιγόμαστε» γιαυτό το οποίο οραματιζόμαστε και γιαυτό το όραμα είναι μία υπέρβαση , μακριά απο τα συνηθισμένα , ανοίγει νέους δρόμους , είναι καινοτόμο .

Ο τρόπος υλοποίησης του οράματος είναι η στρατηγική .

Η διαδρομή επίτευξης του οράματος μας .

Η στρατηγική κάνει χρήση δεδομένων και πληροφοριών πλήρως αναλυμένες και αιτιολογημένες .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Συγγραφέας των βιβλίων Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων ( εκδ. Σταμούλης 2008 ) και Εταιρική Εικόνα ( εκδ. Σταμούλης 2011 )

Διδάσκει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις ως συνεργάτης εισηγητής στην τριτοβάθμια εκπαίδευση , ενώ παράλληλα αναπτύσσει την επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μέσω της εταιρείας στρατηγικής επικοινωνίας Minobi B.L.I.R ,η οποία διαθέτει σειρά εκπαιδευτικών και επικοινωνιακών προγραμμάτων και συνεδριών για επιχειρήσεις και οργανισμούς

Διαμορφώνει την εικόνα ανθρώπων και επιχειρήσεων .