Δημόσιες Σχέσεις . Η Επιστημονική Στρατηγική Εκτέλεση . Άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

( Στη φωτογραφία αριστερά το Βιβλίο Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , εκδ. Σταμούλης 2008 ) .

Αυτό το άρθρο μου είναι μία σύνθεση των κειμένων των εισηγήσεων μου στις Δημόσιες Σχέσεις .
Ο τομέας των Δημοσίων Σχέσεων μπορεί να προσφέρει ένα ανθρωποκεντρικό μοντέλο επικοινωνίας . Δεν βλέπει τον εμπορικό αλλά τον κοινωνικό άνθρωπο .
Δημιουργεί επιχειρήσεις με καλή Εταιρική Φήμη , δηλαδή με αξίες που αποδίδονται στα στελέχη των επιχειρήσεων .

Όλες οι ερευνητικές διαδικασίες , υποδεικνύουν την αναγκαιότητα των Δημοσίων Σχέσεων και των Προγραμμάτων τους ως το πιό αποτελεσματικό μέσο επικοινωνίας .

Εάν είστε στη διαδικασία επιλογής αυτοκινήτου , θα επηρρεαστείτε περισσότερο από μία διαφημιστική καταχώρηση για το αυτοκίνητο που θα επιλέξετε ή από αυτά που θα σας πεί για το αυτοκίνητο ένας φίλος μία φίλη ή ένας συγγενής ;

Προφανώς θα επηρρεαστείτε από τη δεύτερη περίπτωση .

Για να συμβεί αυτό όμως θα πρέπει να έχει δράσει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο Δημοσίων Σχέσεων .

Η ΦΗΜΗ .
Είναι ένα από τα σπουδαιότερα περιουσιακά στοιχεία κάθε επιχείρησης , οργανισμού και μία αστείρευτη πηγή συνεχούς ενδυνάμωσης της προόδου και της επιτυχίας αυτών .

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ .

Τα σύμβολα ταυτοποίησης . Όνομα – λογότυπο – χρώματα – ατμόσφαιρα – οπτική παραστατική εικόνα – slogan – διαφημιστική επικοινωνία .

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ .

Η άποψη – εκτίμηση που έχει ένας άνθρωπος για έναν οργανισμό .
Περιλαμβάνονται η Γνώμη η Εμπιστοσύνη και τα Συναισθήματα.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΦΗΜΗ .

Η άποψη – εκτίμηση που έχει ένας άνθρωπος για έναν οργανισμό .
Περιλαμβάνονται η Γνώμη η Εμπιστοσύνη και τα Συναισθήματα.

Εταιρεία ηγέτης – ξεχωριστή . Super Brand .

H εμπιστοσύνη και η υποστήριξη που ακολουθούν τον άνθρωπο μετά τις αξίες που αυτός αποδίδει στον οργανισμό .

Ψυχολογία .

Ψυχολογικοί – συναισθηματικοί λόγοι ωθούν τους ανθρώπους σε κάποια εταιρεία ή τον απωθούν από κάποια άλλη .
Καθοριστικό ρόλο παίζουν οι αξίες της εταιρείας .

Οι Δ/Σ σε σύγκριση με τη Διαφήμιση .

Οι παραδοσιακές διαφημιστικές τεχνικές δεν διαμορφώνουν εικόνα και φήμη αλλά ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας .

Οι σχέσεις .

Το είδος και η ποιότητα των σχέσεων μίας εταιρείας με τα κοινά της καθορίζουν την επιλογή αυτών πρός την εταιρεία .
Οι καλές σχέσεις επηρρεάζουν την επικοινωνία .
Ότι τραβά την προσοχή επηρρεάζει .

Το δυνατό όνομα .

Οι κοινωνίες εμπιστεύονται τα δυνατά ονόματα .
Τα δυνατά ονόματα δημιουργούνται από τις αξίες .

Καλή εικόνα .

Όταν ξεχωρίζει για τη διοίκηση της .
Τα προιόντα της .
Τους ανθρώπους της .
Την αναπτυξιακή της πορεία .
Τα οικονομικά της μεγέθη .
Την εξυπηρέτηση της .
Την επίλυση προβλημάτων .
Την ηθική της και τις αξίες της .

ΔΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ .

Όραμα .
Κουλτούρα .
Στρατηγική – Αποστολή .
Σχεδιασμός .
Έρευνα – ανάπτυξη .

ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ .

Το σύστημα δημιουργίας και διαχείρισης των αξιών ενός οργανισμού , τι θεωρεί αυτός σημαντικό , τη δομή των εργασιακών σχέσεων και τους κανόνες – τρόπους συμπεριφοράς .

Η Ηθική των Δημοσίων Σχέσεων και στην αντίπερα όχθη η Παραπλάνηση των μεθόδων της Προαπαγάνδας . Ένα συγκλονιστικό άρθρο του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

Με δύο τρόπους ελέγχεις τους ανθρώπους .Ελέγχοντας τους φόβους τους ή τις ελπίδες τους .

Λουκιανός ο Σαμοσατεύς . Σοφιστής .

Η Ηθική των Δημοσίων Σχέσεων :

Σπουδαίοι άνθρωποι εργάστηκαν με πάθος ώστε να θεμελιώσουν , το επάγγελμα και το θεσμό των Δημοσίων Σχέσεων .
Το ήθος , ο σεβασμός , οι σχέσεις αμοιβαίου συμφέροντος , η ειλικρίνια , η αγάπη για τον άνθρωπο είναι αξίες αναλοίωτες στην ανθρώπινη επικοινωνία .
Καμία επιχείρηση δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς τους ανθρώπους της .
Αυτό είναι το σημαντικότερο κεφάλαιο στην εργασία μας .Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ .
Δείτε με αγάπη τον Άνθρωπο .
Σεβαστείτε το συνάδελφο σας .
Μην βλέπετε εχθρούς αλλά συνεργάτες .
Εάν αγαπήσετε το επάγγελμα και την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων , αγωνιστείτε για να διαδώσετε το ήθος και τις αξίες που φέρουν .
Εργαστείτε με ήθος και πάθος .
Το έργο σας ας είναι μία προσφορά στην ανθρωπότητα .
Aς είναι μία προσφορά στον άνθρωπο .
Ας εργαστούμε για την ευημερία της ανθρωπότητας .
Δείξτε στους ανθρώπους την αληθινή εικόνα . Αυτήν που θα αντέξει στο χρόνο .
Εάν πιστεύετε  στις Δημόσιες Σχέσεις , σημαίνει πως ΠΙΣΤΕΥΕΤΕ ΣΤΗΝ ΑΛΗΘΕΙΑ .
————————————————————————————————————————————–
Η ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΠΡΟΠΑΓΑΝΔΑΣ .

 Προπαγάνδα είναι η τεχνική της διαδόσεως ιδεών με σκοπό το επηρεασμό της κοινής γνώμης .

Η προπαγάνδα αποσκοπεί στο να υιοθετήσει η κοινή γνώμη μία συγκεκριμένη στάση και ακολούθως να προβεί σε δράση .
Η προπαγάνδα παρουσιάζει τις ιδέες της ευνοικά .
Προσπαθεί να πείσει για την ορθότητα των ιδεών της και πως αυτές είναι σωστότερες του αντιπάλου .
1.Πολιτική Προπαγάνδα .Βασίζεται στη σπορά πολιτικών ιδεών ώστε να επηρεαστούν οι πολιτικές στάσεις των πολιτών .
2.Θρησκευτική Προπαγάνδα . Χαρακτηρίζεται κυρίως ως προσυλιτισμός .Αποβλέπει στη δημιουργία πιστών μίας θρησκείας ή μίας αίρεσης .
3.Εμπορική Προπαγάνδα .  Εκμεταλεύεται πραγματικές ανάγκες ή δημιουργεί υποκειμενικές εντυπώσεις υφισταμένων αναγκών με σκοπό την τοποθέτηση προιόντων στις αγορές .
Στην Αρχαία Ρώμη χρησιμοποιήθηκε η Προπαγάνδα της Υποβολής .
Κύρια προσπάθεια των προπαγανδιστών είναι να εντυπωσιάσουν , να καταπλήξουν , να διεγείρουν τα ένστικτα και να προκαλέσουν συναισθήματα .
Η Ρωμαική προπαγάνδα απέβλεπε στον έντονο εντυπωσιασμό .
Δεν απευθυνόταν στο λογικό αλλά στο συναίσθημα .
Στον Α’ παγκόσμιο πόλεμο έδρασε η Υπηρεσία Προπαγάνδας .
Η Υπηρεσία αποτελείτο από δημοσιογράφους – εκπαιδευτικούς – κοινωνιολόγους – ψυχολόγους  – θεολόγους .
Η Υπηρεσία ήταν χωρισμένη στον κλάδο του εσωτερικού και κλάδο του εξωτερικού .
Η Υπηρεσία είχε επινοήσει τον θεσμό των εθελοντών « προπαγανδιστών των τεσσάρων λεπτών ».Μορφωμένοι άνθρωποι ( opinion leaders ) , αναλάμβαναν βάσει οδηγιών να μιλούν για τέσσερα λεπτά πρός τους συναδέλφους τους ή σε κοινό στόχο ( σε θέατρα / πάρκα / δρόμους ) καλώντας τους να συμβάλουν στη νίκη στον πόλεμο.
Από τον Α’ Παγκόσμιο πόλεμο και μετά η Προπαγάνδα παίρνει τη σύγχρονη μορφή της η οποία βασίζεται στην επιβολή των ιδεών .
Έως τότε η Προπαγάνδα χρησιμοποιείτο κυρίως στους πολέμους με βασικό όχημα τη ρητορική και στη συνέχεια την πειθώ .
 
Η προπαγάνδα ασκείται από ειδικευμένους επαγγελματίες .

ΔΕΚΕΤΙΕΣ 1910  – 1920.

1.Προπαγάνδα = πολλές ιδέες σε λίγους ανθρώπους .
2.Αγκιτάτσια = μία ιδέα σε πολλούς ανθρώπους .
Στη  δεκαετία 1910 δημιουργήθηκε η Υπηρεσία Γεωψυχικών Ζωνών .

Μελετούσε τις ψυχολογικές διαθέσεις των ανθρώπων  ώστε να στέλνονται τα κατάλληλα μηνύματα.

Η Σύγχρονη Προπαγάνδα βασίζεται στη δημιουργία του Μύθου , ο οποίος πρέπει να γίνει πιστευτός .
Βασίζεται στον εντυπωσιασμό και στην υποβολή .
Απευθύνεται στις μάζες .
Μισεί τα σκεπτόμενα άτομα.
Απεχθάνεται τις αποχρώσεις .
Μισεί το διάλογο .
Δεν επιτρέπει στον αντίπαλο να διαδώσει τις ιδέες του .
Καλλιεργεί τον φανατισμό και το μίσος .
Επιδιώκει την πρόκληση συλλογικών αντιδράσεων τύπου μαζικής υστερίας .
Η εξελιγμένη προπαγάνδα βασίζεται κυρίως στην προσπαθεια πειθούς .
Απευθύνεται κυρίως σε άτομα παρά σε μάζες .
Δεν απορρίπτει τον διάλογο / φαινομενικά .
Είναι καλυμμένη .
Επιδιώκει να ελέγχει τις συνειδήσεις .
Στις αρχές του προηγούμενου αιώνα επιστήμονες συνέθεσαν τις επιστήμες της ψυχολογίας , της ιστορίας , της κοινωνιολογίας , της ανθρωπογεωγραφίας , την νευρολογία , την βιολογία , την πολιτική οικονομία και δημιούργησαν μία νέα επιστήμη την οποία ονόμασαν ΨΥΧΟΠΟΛΙΤΙΚΗ μετέπειτα ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ .
Η Πολιτική Ψυχολογία μελετά τη συμπεριφορά των ανθρώπων ως πολιτικών όντων .
Βασιζόμενη σε όλες τις ανθρωπογνωστικές επιστήμες η Πολιτική Ψυχολογία ανακαλύπτει τους νόμους που καθορίζουν την πολιτική συμπεριφορά των ανθρώπων και διαμορφώνουν την Κοινή Γνώμη .
Η Πολιτική Ψυχολογία είναι η επιστημονική βάση της Προπαγάνδας .
Η Προπαγάνδα επιδιώκει :
1.Να μπεί με βία στον ψυχικό κόσμο των ανθρώπων , χωρίς σεβασμό στην κοινωνία αυτού του κόσμου .
2.Να πετύχει επίδραση διεργερτική στο νευρικό ανθρώπινο σύστημα .
3.Να ωθήσει τον άνθρωπο σε δράση , αφού διατηρεί μία πλήρη σύνδεση με τον εγκέφαλο του τον οποίο ελέγχει .
Οι επιστήμες που συνδυάζονται ώστε να επιτευχθεί ένα πλήρες πρόγραμμα προπαγάνδας είναι :
1.H Ψυχολογία .
2.Η Ιστορία .
3.Η Κοινωνιολογία .
4.Η Νευρολογία .
5.Η Βιολογία .
Η Προαπαγάνδα χρησιμοποιεί την Παυλωφική θεωρία των σημάτων .
Όπως το σκυλί του Παυλώφ άκουγε ένα κουδούνισμα ( σήμα ) και έβλεπε το κρέας , η Προπαγάνδα χρησιμοποιεί σύμβολα / σήματα τα οποία ταυτίζει με τις ιδέες της .
Η θεωρία του Παυλώφ αναφέρει πως με συγκεκριμένα σήματα μπορούμε να πετύχουμε συγκεκριμένες αντδράσεις .
Στην εμπορική προπαγάνδα ένα π.χ αυτοκίνητο συνδέεται με μία ευτυχισμένη οικογένεια .Η τεχνική εδώ χρησιμοποιεί ώς σήμα , την ευτυχισμένη οικογένεια με την οποία προσπαθεί να συνδεθεί το προιόν .
Το σήμα διεγείρει το νευρικό σύστημα , το οποίο είναι παγιδευμένο και εκτελεί τις εντολές , χωρίς να μπορεί να διακρίνει την πραγματικότητα από την επιβολή .
Ο Παυλώφ παρατήρησε πως όταν το κουδούνισμα επαναλαμβανόταν ( δηλαδή το σήμα ) χωρίς να εμφανίζεται το κρέας , τότε σταδιακά ο σκύλος έχανε το ενδιαφέρον του ακόμα και για το κρέας .
Έπρεπε σε τακτά χρονικά διαστήματα να εμφανίζεται και το κρέας .
Η θεωρία αυτή του πειράματος Παυλώφ , οδηγούσε τους Ναζί σε τακτά χρονικά διαστήματα σε μαζικές συλλήψεις και εκτελέσεις χωρίς να υπάρχει απολύτως κανένας λόγος , απλά και μόνο για να κρατά την πειθαρχία η Γερμανική κατοχή όταν λιγόστευε τα στρατεύματα της σε κάποιες περιοχές .
Όταν παραταθεί επί μακρόν χρονικό διάστημα η εμφάνιση των σημάτων χωρίς δικαίωση ( δηλαδή κουδουνίσματα , χωρίς κρέας ) ο εγκέφαλος περιέρχεται σε μία αποστασιοποίηση γνωστή ως μουδιασμένη συνείδησις .
 Ο εγκέφαλος αντιδρά μη φυσιολογικά .
 Βρίσκεται σε έκσταση και εκτελεί πειθαρχικά τις εντολές της τυρρανικής ηγεσίας           .
Στο σημείο αυτό προκαλείται η πλύσις εγκεφάλου .
Αυτή μπορεί να προκληθεί σε ευρεία κοινωνικά στρώματα ή και σε ολόκληρα έθνη .
Παράδειγμα πλύσεως εγκεφάλου :
1.O Γκαίμπελς έπαιζε με την κοινή γνώμη .
2.Απειλούσε επί πέντε χρόνια την Αυστρία με εισβολή ( σήματα = απειλές , συγκέντρωση στρατευμάτων , επεισόδια ) .
3.Οι Αυστριακοί ήταν έτοιμοι να αντιδράσουν .
4.Η εισβολή διαρκώς ανεβάλλετο .
5.Ακολουθούσαν , περίοδοι ύφεσης , εφησυχασμού .Μετά την υπερδιέγερση η χαλάρωσις .Μετά την ένταση , ανακούφιση .
6.Αργότερα πάλι απειλές και ακολούθως η ίδια τακτική .
7.Μετά από πέντε χρόνια η Γερμανία μπήκε στην Αυστρία χωρίς Αντίσταση .
Η προπαγάνδα μελετά το νευροψυχικό κόσμο των ανθρώπων .
Το ψυχογράφημα οδηγεί και στις τακτικές που θα ακολουθηθούν .
Τις προηγούμενες δεκαετίες η διαδικασία αυτή όριζε τη σύνταξη του Ψυχολογικού Χάρτη του Ατόμου .
Η Προπαγάνδα , συναντά μεγάλες δυσκολίες στα σκεπτόμενα άτομα .
Αντιθέτως εύκολα διεισδύει στις μάζες όπου τα άτομα δεν έχουν ατομική κρίση αλλά κατευθύνονται από συναισθήματα και πάθη .
Στις μάζες η προπαγάνδα επιφέρει στιγμές συγκίνησης , λύπης , χαράς , συναισθήματα που μετατρέπονται σε υστερία ή παραλήρημα .

H ποιοτική έρευνα . Depth Interview .Μάθετε με επιστημονικό τρόπο το κοινό σας .Εντοπείστε σπάνια ευρύματα .Μπορούμε να φθάσουμε στην αρχή κάθε συμπεριφοράς .

Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30
Η Συνέντευξη σε Βάθος έχει τις βάσεις της στην Κοινωνική έρευνα και χρησιμοποιεί την τεχνική της Ψυχανάλυσης .
Ανήκει στον τομέα της ποιοτικής έρευνας .
Τη συνέντευξη σε βάθος χρησιμοποιούμε , όταν χρειάζεται να διερευνήσουμε τον τρόπο σκέψης των ανθρώπων , σε συγκεκριμένα θέματα , τις τάσεις τους , γιατί έχουν επιλεγεί συγκεκριμένες λογικές δράσης , τις απόψεις τους και τους μηχανισμούς αποφάσεων τους .
Η συνέντευξη σε βάθος μας προσφέρει πολύτιμα στοιχεία τα οποία δεν θα είχαμε την ευκαιρία να ανακαλύψουμε με άλλους τρόπους έρευνας .
Είναι μία κατάδυση στον εσωτερικό κόσμο των ανθρώπων .
lΣτην Depth Interview χρησιμοποιούνται οι ακόλουθοι τύποι ερωτήσεων :
1.Ανοιχτές Ερωτήσεις : Ερωτήσεις που αφήνουν τον ερωτώμενο να απαντήσει ελεύθερα χωρίς προκαθορισμούς .
2.Ερωτήσεις Γνώμης : Αναζητούν τις στάσεις και τις αντιλήψεις .
3.Δομικές Ερωτήσεις : Αναζητούν μηχανισμούς αιτιοτήτων και αιτιωδών, πχ ….πως απέκτησες αυτή τη γνώμη ;…..
4.Εισαγωγικές Ερωτήσεις  : Κατευθύνουν τη συνέντευξη στο κυρίως θέμα
5.Ερωτήσεις Γέφυρα : Συνδέουν τα διάφορα θέματα της συνέντευξης .
Ο Σχεδιασμός της Depth Interview .Στάδιο 1 .
 Ερευνητικό Πρόβλημα ή Ερευνητική περιοχή

Ενδιαφέροντος- Thematizing.

Διαπιστώνεται το ερευνητικό πρόβλημα .
Δημιουργούνται ερευνητικές ερωτήσεις .
Καθορίζεται η θεματική περιοχή έρευνας .
Ο Σχεδιασμός της Depth Interview .Στάδιο 2 .

Σχεδιασμός – Designing .

Σχεδιασμός ενός λειτουργικού οδηγού συνέντευξης .
Θεματικές περιοχές διερεύνησης – λέξεις κλειδιά .
1.Ποιά είναι τα ερευνητικά ερωτήματα ;
2.Ομάδα στόχος .
3.Περιοχές αναζήτησης ;
Στάδιο 3 .

Πραγματοποίηση Συνέντευξης – Interviewing .

Υλοποιείται η συνέντευξη .
Σχέση αλληλεπίδρασης Ερευνητή – ερευνώμενου .
Δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης μεταξύ των δύο μερών .
Η σχέση αυτή είναι απαραίτητη ώστε τα ευρήματα να είναι αληθή , πλούσια και να διευρύνουν την έρευνα .
Στάδιο 4 .

Προετοιμασία του υλικού για ανάλυση – Transcribing .

Οι δραστηριότητες που μετατρέπουν τον προφορικό λόγο σε γραπτό .
Ετοιμάζεται το υλικό πρός παρουσίαση και επεξεργασία .
Στάδιο 5 .

Ανάλυση – Analyzing .

To κρισιμότερο σταδιο της έρευνας .
Αποδίδονται τα νοήματα των ποιοτικών δεδομένων .
Ανάλυση αυτών με κατηγοριοποιήσεις ή θεωρητικοποιήσεις .
Τοποθετούνται οι απαντήσεις στις ερωτήσεις που είχαν τεθεί ή προέκυψαν .
Στάδιο 6 .

Έλεγχος – Verifying .

Ελέγχονται η εγκυρότητα και η αξιοπιστία της έρευνας .
Αναλύονται τα αποτελέσματα και εξετάζονται ως πρός την πιστότητα τους .
Στάδιο 7

Δημοσιοποίηση της έρευνας .

Γίνονται γνωστά τα ευρύματα της έρευνας .
Συνέντευξη σε Βάθος .Ο Ερευνητής .
Ο Ερευνητής πρέπει να διαθέτει επιστημονικές και επικοινωνιακές δεξιότητες .
Πρέπει να γνωρίζει πολύ καλά το θέμα που ερευνά και να έχει μελετήσει σχετική βιβλιογραφία , να έχει μελετήσει ανάλογες ερευνητικές διαδικασίες και να έχει τις δεξιότητες κοινωνικής παρατήρησης .
Θα πρέπει να μπορεί να δομήσει τα πεδία έρευνας και να ανακαλύψει τα πεδία ενδιαφέροντος για την έρευνα .
Συνέντευξη σε Βάθος .Ο Ερευνητής .
Ο Ερευνητής προχωρά σε ερμηνείες ( interpretations ) των απόψεων και των στάσεων του ερωτώμενου κατά τη διάρκεια της συνέντευξης ώστε να κατευθύνει ο ίδιος τη συνέντευξη και να μην ξεφεύγει η συνέντευξη σε αδιάφορα πεδία γιατί αποπροσανατολίζεται η έρευνα .

Διαγνωστικό Μοντέλο Αποτελεσματικότητας Εκλογικής Καμπάνιας .Του Γιώργου Παπατριανταφύλλου .

Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

Σας παρουσιάζουμε ένα test – ερευνητικό εργαλείο με το οποίο θα μπορέσετε να βαθμολογήσετε  και να αξιολογήσετε την μέχρι τώρα πορεία μίας πολιτικής καμπάνιας , ενώ παράλληλα θα εντοπίστε τους τομείς αυτούς που θα πρέπει να καλύπτει μια ολοκληρωμένη καμπάνια πολιτικής επικοινωνίας . Δηλαδή θα εντοπίσετε όλα τα σφάλματα αλλά και σε ποιό επίπεδο αποτελεσματικότητας η καμπάνια βρίσκετε , εν όψει των Δημοτικών – Νομαρχιακών Εκλογών στις 7 Νοεμβρίου 2010 .

Στη διάθεση σας για κάθε διευκρίνιση .

Το Μοντέλο .

 

l  Στο πεδίο 1 , θα μελετηθούν 9 τομείς και θα ελεγχθούν / βαθμολογηθούν 55 κατηγορίες δράσης . Η κλίμακα είναι από το 1 έως το 10 .

l  Τα αποτελέσματα θα μας υποδείξουν το ποσοστό επιτυχίας της προεκλογικής καμπάνιας Υποψήφιου Πολιτικού ή Υποψηφίου στην Τοπική Αυτοδιοίκηση ή Πολιτικού Κόμματος .

Πεδίο Α’ . Τομέας 1 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

 

l  Στον τομέα 1 , του Πεδίου Α’ μετρώνται η δομή της  Στρατηγικής και η ερευνητική διαδισκασία  :

  1. Είναι σαφής η στρατηγική του υποψηφίου ; ( 1 – 10 ) .
  2. Η στρατηγική εκφράζεται , σε μία φράση έως 12 λέξεις ; ( 1- 10 ) .
  3. Έχει επιλεγεί η Κεντρική Στρατηγική Φράση ( 1- 10 ) .
  4. Έχει πραγματοποιηθεί έστω και μία ποιοτική ερευνητική διαδιασία ; ( 1- 10 ) .
  5. Έχει πραγματοποιηθεί έστω και μία ποσοτική έρευνα ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 2 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 2 του Πεδίου Α’ μετράται η διαύγεια των στόχων :

  1. Έχουν τεθεί ξεκάθαροι στόχοι ; ( 1- 10 ) .
  2. Υπάρχουν στόχοι μεταβολής συμπεριφοράς ; ( 1- 10 ) .
  3. Υπάρχουν στόχοι με αρθμητικό δεδομένο ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 3 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 3 του Πεδίου Α’ μετράται η αρχιτεκτονική της επικοινωνίας μέσω Internet  :

  1. H ιστοσελίδα στο internet , όσον αφορά τη δομή της , δίνει όλες τις απαντήσεις σε πολίτες και δημοσιογράφους ; ( 1- 10 ) .
  2. Υπάρχει σχεδιασμός επικοινωνίας σε social network ? ( 1- 10 ) .
  3. Yπάρχουν σελίδες Link από και πρός το site ; ( 1- 10 ) .
  4. Υπάρχει υπηρεσία που να απαντά άμεσα σε ερωτήματα κάθε χρήστη ; ( 1- 10 ) .
  5. Γίνεται καθημερινή ενημέρωση του site ? ( 1- 10 ) .
  6. To Design υποστηρίζει τη στρατηγική ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 4 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 4 του Πεδίου Α’ μετράται η δομή του οργανογράμματος της καμπάνιας :

l  Βαθμολογήστε την ύπαρξη / ενεργή δράση / αποτελεσματικότητα των πιό κάτω εξιδεικεύσεων :

  1. Campaign Manager ( 1- 10 ) .
  2. Υπέυθυνος Στρατηγικής και Επικοινωνίας – Επαγγελματίες Σύμβουλοι ( 1- 10 ) .
  3. Επιτροπή Εκλογικού Αγώνα ( 1- 10 ) .
  4. Οικονομική Επιτροπή ( 1- 10 ) .
  5. Υπεύθυνος Προγράμματος , ο οποίος διαχειρίζεται τον χρόνο του υποψηφίου – Υπεύθυνος Προγράμματος ( 1-10 ) .
  6. Υπεύθυνος Τύπου ( 1- 10 ) .
  7. Υπεύθυνος ομάδας Προγράμματος – Υπεύθυνος Οργάνωσης ( εθελοντές, κινητοποίηση , εκλογικό υλικό ) ( 1- 10 ) .
  8. Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων ( 1- 10 ) .

 

Πεδίο Α’ . Τομέας 5  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον Τομέα 5 , μετρώνται η δομή και τα χαρακτηριστικά του εκλογικού μηνύματος και του εκλογικού σλόγκαν :

l  Βαθμολογήστε τo εκλογικό μήνυμα , κατά πόσο αυτό απαντά στις πιό κάτω κατηγορίες :

  1. Γιατί είναι καλύτερος από τους συνηποψηφίους του ; ( 1- 10 ) .
  2. Ποιά είναι τα θέματα στα οποία εστιάζει και στα οποία στηρίζει την πολιτική του ; ( 1- 10 ) .
  3. Αναδεικνύει τα πλεονεκτήματα του υποψηφίου ; ( 1- 10 ) .
  4. Κινητοποιεί τους αναποφάσιστους ; ( 1- 10 ) .
  5. Ταιριάζει στο κλίμα της αναμέτρησης ; Δεν πρέπει να είναι αλαζονικό ή οξύ. ( 1- 10 ) .
  6. Είναι προσωπικό ; Δεν πρέπει να μπορεί να εκφράσει και άλλον συνηποψήφιο. ( 1- 10 ) .
  7. Είναι εύκολα αντιληπτό και να μένει στο μυαλό του πολίτη ; ( 1- 10 ) .

 

Πεδίο Α’ . Τομέας 5  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον Τομέα 5 , μετρώνται η δομή και τα χαρακτηριστικά του εκλογικού μηνύματος και του εκλογικού σλόγκαν :

l  Βαθμολογήστε τo εκλογικό σλόγκαν  , κατά πόσο αυτό απαντά στις πιό κάτω κατηγορίες :

  1. Αποτυπώνεται εύκολα ; (  1- 10 ) .
  2. Είναι αισιόδοξο ; (  1- 10 ) .
  3. Κινητοποιεί ( 1- 10 ) .
  4. Εκφράζει τη στρατηγική με έξυπνο και πρωτότυπο τρόπο ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 6  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

 

l  Στον τομέα 6 , στο  Πεδίο Α’ ,μετρώνται οι επικοινωνιακές δομές .

l  Βαθμολογήστε τη δομή της επικοινωνιακής τακτικής στις πιό κάτω κατηγορίες :

  1. Η κριτική του υποψηφίου πρέπει να είναι σοβαρή , τεκμηριωμένη , χωρίς ακρότητες και χωρίς οξύτητα. (  1- 10 )
  2. Πρέπει να αποφεύγονται οι προσωπικοί χαρακτηρισμοί. ( 1-  10 ) 
  3. Είναι σωστό να επικρίνονται τα πεπραγμένα του αντιπάλου και όχι το πρόσωπο του. ( 1- 10 )
  4. Πρέπει να αναδεικνύονται η ανεπάρκεια του έργου του αντιπάλου  και η ασυνέπεια του σε όσα είχε υποσχεθεί. ( 1- 10 )  .
  5. Οι αφορισμοί είναι προσωπικές επιθέσεις και λειτουργούν αρνητικά στην κοινή γνώμη.  ( 1- 10 ) .
  6. Τα στοιχεία και τα επιχειρήματα είναι πολύ πιό αποτελεσματικά από τους χαρακτηρισμούς και τα επίθετα. ( 1- 10 ) .
  7. Έχουν προβλεφθεί σενάρια κρίσεων , ο τρόπος αντιμετώπισης τους και η δομή της επικοινωνιακής διαχείρισης των κρίσεων . ( 1- 10 )
  8. Διαμόρφωση εικόνας , Image Building. ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 7  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 8 , μετράται ο βαθμός αναγνωρισιμότητας του ή των υποψηφίων :

  1. O – oι Υποψήφιος – οι είναι ευρύτερα γνωστός ; ( 1- 10 ) .
  2. Υπάρχει διαμορφωμένη εικόνα για το πρόσωπο του ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 8  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 8 , του Πεδίου Α’ μετράται το ερευνητικό έργο στηνν έρευνα αντιπάλου :

l  Βαθμολογήστε :

  1. Έχουν συγκεντρωθεί όσο το δυνατό περισσότερα στοιχεία  για τον αντίπαλο; Η έρευνα αυτή ονομάζεται Opposition Research. ( 1- 10 ) 
  2. Έχουν ερευνηθεί  τα θετικά και τα αρνητικά σημεία του αντιπάλου ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας  9   : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 9 , του Πεδίου Α’ μετράται η επικοινωνιακή  δυνότητα :

l  Βαθμολογήστε τον υποψήφιο :

  1. Έχει ξεκάθαρη στρατηγική στις επαφές του και στις ομιλίες του  ;( 1- 10 ) .
  2. Έχει φράσεις κλειδιά, στις ομιλίες ; ( 1- 10 ) .
  3. Οι ομιλίες έχουν κατάλληλη διάρκεια  ; ( 1- 10 ) .
  4. Οι ομλίες είναι συμβατές με το ακροατήριο; ( 1- 10 ) .
  5. Ο υποψήφιος  είναι καλά προετοιμασμένος, στις εμφανίσεις του και στις ομιλίες ; ( 1- 10 ) .
  6. Χρωματίζει τη φωνή του ; ( 1- 10 ) .
  7. Έχει σωστή σωματική επικοινωνία ; ( 1- 10 ) .
  8. Αισθάνεται άνετα ; ( 1- 10 ) .
  9. Έχει το κατάληλο ντύσιμο για την περίσταση ; ( 1- 10 ) .
  10. Η εικόνα του στις εμφανίσεις του αντιπροσωπεύει τον ίδιο , βάσιζόμενη στη στρατηγική ; ( 1- 10 ) .

 

Score :

 

500 – 550 ( 9,09 -10 ) : 90% είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της εκδήλωσης . Η στρατηγική είναι σαφής . Οι τομείς έχουν οργανωθεί επαρκώς .Ξαφνικές κρίσεις μπορούν να αντιμετωπισθούν . Μελετήστε και πάλι τις δραστηριότητες με βαθμολογία κάτω από 8 .

  1. 450 – 499 ( 8,1 – 9,07 ) : 75- 85 % είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας .Στη δομή υπάρχουν δραστηριότητες που δεν έχουν σχεδιαστεί με απόλυτη ακρίβεια . Σχεδιάστε πάλι τις δραστηριότητες των κατηγοριών με βαθμολογία κάτω από 7 .
  2. 400 – 449 ( 7,2 – 8,16 ) : 55- 70 % το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας . Υπάρχουν σχεδιαστικά λάθη και ασάφειες στη στρατηγική . Ενδεχόμενες κρίσεις θα πλήξουν την καμπάνια . Άμεσα επανασχεδιάστε το σύνολο της καμπάνιας .
  3. 350 – 399 ( 6,3 – 7,2 ) : Το ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας είναι κάτω ή περίπου 50% . Δηλαδή το μεγαλύτερο ή το μισό κομάτι της καμπάνιας είναι ανεπαρκές ή έχει δομικά λάθη . Συνίσταται ολικός επανασχεδιασμος . Ριζική αλλαγή στις δραστηριότητες των κατηγοριών με βαθμολογία κάτω από 6 .
  4. 300 – 349 ( 5,4 – 6,34 ) : 30 – 40 % είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας . Υπάρχουν ελλείψεις με βασικότερη αυτήν της στρατηγικής . Στο επίπεδο αυτό οι όποιοι σχεδιασμοί είναι πρόχειρα σχεδιασμένοι και η καμπάνια βασίζεται στην τυχαία εξέλιξη .Η εικόνα που προσφέρει αυτή η καμπάνια είναι κακή . Επιβάλλεται ολικός επανασχεδισαμός .
  5. 55 – 299 ( 1 – 5,4 ) : Δεν υπάρχει ποσοστό επιτυχίας . Οι ενέργειες αυτής της καμπάνιας επιφέρουν αρνητικά αποτελέσματα .Αλλαγές σε όλα τα πεδία , ολικός επανασχεδιασμός , και δημιουργία νέων δραστηριοτήτων . Η εικόνα που προσφέρει αυτή η καμπάνια είναι αρνητική .

 

 

( έκτακτη ανάρτηση ) .Δίκτυα Κοινωνικά και Social Networking Media στον εργασιακό χώρο . Η παρουσίαση της ομιλίας του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , στις Ημέρες Καριέρας την Κυριακή 17 Οκτωβρίου 2010.

Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

Δίκτυα και Εργασιακές Σχέσεις  .

Μελέτη – έρευνα : Γεώργιος Ιωάννου Παπατριανταφύλλου .

Οι κατηγορίες των δικτύων .

ü      Τα κοινωνικά μη ηλεκτρονικά δίκτυα ( φιλικό περιβάλλον – συγγενικό – οικογενειακό ) .

ü       Τα κοινωνικά ηλεκτρονικά δίκτυα ( επικοινωνία στον παγκόσμιο ηλεκτρονκό ιστό ) .

Η εκπληκτική δυναμική των δικτύων  .

ü      Μία πληροφορία ή μία φήμη ας υποθέσουμε πως φεύγει από εμάς .

ü      Το κύμα το οποίο την μεταφέρει θα φτάσει σε ανθρώπους που δεν έχουμε γνωρίσει ποτέ .

Σε ποιά θέση πρέπει να βρεθούμε .

ü      Προσπαθήστε να βρεθείτε στο κέντρο των δικτύων σας .

Είμαστε συνδεδεμένοι με όλο τον πλανήτη .

—    Σύμφωνα με την επιστήμη των δικτύων κάθε άνθρωπος στον πλανήτη συνδέεται με κάποιον τρόπο με κάθε άλλο άνθρωπο .

—    Τι μικρός που είναι ο κόσμος .

Δύο συγκλονιστικά πειράματα .

—    Milgram – 60’s

—    Watts / Dodds / Muhamad 2002 .

—    Και τα 2 απέδειξαν πως με Μ.Ο 6 ενδιάμεσων ανθρώπων φτάνει μία επιστολή hard copy και ηλεκτονική σε οποιονδήποτε παραλήπτη στον πλανήτη .

Και στον εργασιακό χώρο το Word Of Mouth επηρρεάζει μέχρι τον τρίτο βαθμό εξάπλωσης .

Κοινωνικά δίκτυα  .

Οι Walker, MacBride, and Vachon (1977), όρισαν ως κοινωνικό δίκτυο το άθροισμα των προσωπικών επαφών μέσω των οποίων το άτομο διατηρεί την κοινωνική του ταυτότητα, λαμβάνει συναισθηματική υποστήριξη, υλική ενίσχυση και συμμετοχή στις υπηρεσίες, έχει πρόσβαση στις πληροφορίες και δημιουργεί νέες κοινωνικές επαφές

Εύρεση εργασίας    .

τα κοινωνικά δίκτυα βοηθούν στην εξεύρεση εργασίας, αλλά παράλληλα υποδεικνύουν στους εργοδότες τους κατάλληλους υποψήφιους. Κατά τον Bewley (1999), ο συνηθέστερος τρόπος εξεύρεσης εργασίας σε αγγλοσαξονικές χώρες είναι μέσω γνωστών και φίλων, οι οποίοι μπορούν να παρέχουν τις καταλληλότερες συστάσεις για τους υποψήφιους εργαζομένους.

Κοινωνικά δίκτυα και εργασία. Η σπουδαιότητα των δικτύων   .

  1. Στη δεκαετία μας σύμφωνα με τις ερευνητικές μελέτες ήδη και ακόμα περισσότερο στο μέλλον :
  2. Οι διαθέσιμες θέσεις είναι λίγες .
  3. Μπορεί να μην δημοσιευθούν ποτέ .
  4. Καλύπτονται απ’ευθείας μέσω της κοινωνικής δικτύωσης

Τα Social net Work .

Blog :

—    Η φυσική προέκταση των κοινωνικών δικτύων είναι τα SocialNetwork .

—    Ιστολόγια – Blogs .

—    Περιλαμβάνουν posts ( άρθρα ) με χρονική σειρά + αρχείο .

—    Επιτρέπουν σε όποιον άλλο χρήστη να καταθέσει σχόλιο και συνεπώς υπάρχει ανάδραση Feedback .

 

Wikis :

—    Τροποποιεί ο χρήστης το περιεχόμενο .

—    Παράδειγμα η Wikipedia

Podcast .

Μία σειρά ψηφιακών αρχείων που διανέμονται στο internet , χρησιμοποιώντας syndication feeds για αναπαραγωγή σε φορητούς media players και υπολογιστές

Επιχειρηματική δικτύωση .

—    Το 2001 ιδρύθυκε το Ryze , το οποίο εστίασε σε επιχειρηματικές υπηρεσίες κοινωνικής δικτύωσης .

—    Στη συνέχεια ήρθε το Linkedin το οποίο επέτρεπε στον χρήστη να δημιουργήσει το βιογραφικό του και να ψάξει για εργασία και επιχειρηματικές γνωριμίες .

Τα δημοφιλέστερα Social Net στην Ελλάδα .

—    Facebook.com

—    Youtube.com

—    Myspace.com

—    Blogger.com / wordpress.com .

—    Hi5.com

Νet και Εργασιακή Επικοινωνία .

 

ü      Όλο και περισσότεροι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού αναζητούν καλούς υποψήφιους μέσω των επαγγελματικών δικτύων, όπως το LinkedIn.

ü      Το προφίλ του χρήστη στο δίκτυο αυτό μπορεί να συμπεριλάβει στοιχεία σπουδών, επαγγελματικής εμπειρίας, θέσεων ευθύνης και γενικότερα προσόντα που στοιχειοθετούν το βιογραφικό του.

η ανανέωση του προφίλ μπορεί να γίνει από netbook, φορητό υπολογιστή ή ακόμα και από ένα έξυπνο τηλέφωνο. Τα περισσότερα διαθέτουν, πλέον, ξεχωριστές εφαρμογές για τη σύνδεση στα κοινωνικά δίκτυα. «Η φορητή τεχνολογία έχει αλλάξει την υπόθεση αναζήτησης εργασίας» αναφέρει η Σούζαν Τζόις από την ιστοσελίδα Job-Hunt.Org. «Δεν χρειάζεται, πλέον, κανείς να είναι κολλημένος στον υπολογιστή του.»

            Twitter :

ü      Το τελευταίο success story του διαδικτύου, το Twitter, είναι και αυτό μέρος της καταιγίδας των αλλαγών που σχετίζονται με την αγορά εργασίας. η χρήση του Twitter για εξεύρεση και αναζήτηση προσωπικού μέσω εξειδικευμένων Twitter sites θα είναι μεγαλύτερη, ενώ προβλέπεται να επαυξηθεί και η διασύνδεση των κλασικών ιστοσελίδων αναζήτησης εργασίας με τις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης.

 

Νet και Εργασιακή Επικοινωνία . Εύρεση Εργασίας  .

Οι αναζητούντες εργασίας, αν και δεν έχουν την δυνατότητα να δημιουργήσουν ένα επαγγελματικό προφίλ στο Twitter, μπορούν πολύ εύκολα να διαδώσουν το προφίλ που έχουν χτίσει στο LinkedIn ποστάροντας ένα σύνδεσμο μέσω του Twitter στις εταιρείες που παρακολουθούν

  1. Εάν υπάρχει blog είναι πολύ σημαντικό να μπεί ψηλά στις μηχανές αναζήτησης .
  2. Οι μέθοδοι για να προωθήσετε blog και ιστοσελίδες ψηλά στα seatch ονμάζεται  SEM :

Search Engine

H Παρουσία μας στο ΝΕΤ .

—    Προσοχή στα γραφόμενα .

—        Δεν συνεχίζουμε την  αντιδικία .

—        Επιλεγμένο φωτογραφικό και υλικό video .

—        Αποφεύγετε την υπερέκθεση.

—        Σκεφτείτε από ποιούς και ως πρός τι μπορεί να χρησιμοποιηθεί οποιαδήποτε παρουσία σας στο internet .

Social network και εργασία .

—        Το 45 % των εργοδοτών παγκοσμίως , ανέτρεξαν σε site κοινωνικής δικτύωσης για να ελέγξουν το προφίλ υποψηφίων εργαζομένων .

—        Ο δείκτης παρουσίασε αύξηση κατά 23 %  από την προηγούμενη χρονιά .

—        Το 35% των εργοδοτών δήλωσαν πως αυτά τα οποία είδαν για τους υποψηφίους τους στις σελίδες κοινωνικής δικτύωσης τους οδήγησαν , να μην προσλάβουν τους υποψήφιους .

  1. Τα στελέχη ΔΑΔ( διοίκησης ανθρωπίνου δυναμικού )  (60%) δηλώνουν ότι θεωρούν το LinkedIn –σε σχέση με το Facebook– ιδιαίτερα αποτελεσματικό εργαλείο για την εξεύρεση και την επιλογή μεσαίων, ανωτέρων και ανωτάτων στελεχών.

 

Στα site κοινωνικής δικτύωσης   .

—        Δημιουργία προφίλ .

—        Δημιουργία ατζέντας ( καλώντας φίλους ) .

—        Δημιουργία ομάδας ( ειδικά ενδιαφέροντα ) .

—        Δημιουργία εφαρμογών .

Εργασία και Linkedin   .

—        To Linkedin μπορείτε να το εγκαταστήσετε και στο outlook.

—        To Linkedin βοηθά στην ανάπτυξη του επαγγελματικού μας κύκλου και στην προώθηση συμβούλων ( φυσικών προσώπων ) και επιχειρήσεων .

Πρακτικά στο Linkedin   .

—        Προφίλ = Προσπαθούμε να τοποθετούμε όσα περισσότερα στοιχεία είναι δυνατόν .

—        Πρέπει να είναι ένα μεγάλο βιογραφικό ( σπουδές – εμπειρία – βραβεύσεις ) .

—        Προσπαθούμε να πάρουμε την ταυτότητα του ειδικού σε μία επαγγελματική κατηγορία .

—        Απαντάμε σε ερωτήσεις που θέτουν μέλη σε τομείς του ενδιαφέροντος μας .

—        Συμμετέχουμε σε ομάδες , με στρατηγική την παρουσίαση της επαγγελματικής μας δουλειάς και πορείας .

—        Ενσωματώνουμε το site μας .

—        Ανεβαίνουμε στα search , με Full View στο προφίλ και ειασαγωγή των site / blog μας .

—        Στο πλήρες url του linkedin τοποθετούμε το ονοματεπώνυμο μας .

 

 

—        Κάνε «είσοδο» στο λογαριασμό σου μέσω της αρχικής σελίδας του LinkedIn. Θα χρειαστεί να δώσεις την ηλεκτρονική σου διεύθυνση (email address) για να αποκτήσεις πρόσβαση στην αρχική σου σελίδα.

—        Χρησιμοποίησε τη λειτουργία «Get Leads» για να βρεις επαφές εντός των άμεσων και εκτεταμένων δικτύων σου σε συγκεκριμένες επιχειρήσεις. Εισάγαγε το όνομα της επιχείρησης στο χωρίο «Find Inside Contacts At:»στην αρχική σελίδα και πάτα «Go»

—        Δες τα ονόματα των ανθρώπων που μπορείς απευθείας να επικοινωνήσεις για επιχειρηματικές προοπτικές μέσα σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση

—        Χρησιμοποίησε τη «Service Providers» αρχική σελίδα για να βρεις μέλη του LinkedIn που προσφέρουν συγκεκριμένες υπηρεσίες επιχειρηματικής ανάπτυξης, όπως πρόσληψη προσωπικού και επαγγελματική συμβουλευτική. Επίλεξε τη σελίδα «Services»από την αρχική σελίδα σου για να ξεκινήσεις.

—        Πλοηγήσου στις κατηγορίες που παρέχει το LinkedIn στις Services του. Θα βρεις προμηθευτές υπηρεσιών όπως γραφικές τέχνες και σχεδιασμός ιστού για να σε βοηθήσουν να προωθήσεις την επιχείρησή σου διαδικτυακά όπως και άλλους τύπους παροχής υπηρεσιών.

 

 

Πρακτικά στο Facebook .Εάν το χρησιμοποιήσετε για εύρεση εργασίας  .

—        Ενημερώστε , με τρόπο γραφής βιογραφικού ,τη σελίδα σας .

—        Τα σχόλια στον τοίχο σας να περιστρέφονται γύρω από το αίτημα σας .

—        Επιλέγετε προσεκτικά τους φίλους .

—        Επιλέξτε ανθρώπους που ενδιαφέρονται για την επαγγελματική σας κατηγορία .

—        Επιλέγουμε κείμενο και φωτογραφία .

—        Επιλέγουμε που επιθυμούμε να μπαίνουν οι χρήστες που επιλέγουν τη διαφήμιση μας .

—        Επιλέγουμε το κοινό μας , με δημογραφικά και ιδιαίτερα χαρακτηριστικά .

—        Επιλέγουμε τρόπο τιμολόγησης .

—        Τέλος η διαφήμιση περνά απο ελέγχους ορθογραφίας , ορθότητας μηνυμάτων …

—        Υπάρχουν προφίλ εύρεσης εργασίας .

—        Θα πρέπει το προφίλ σας ή το blog σας να είναι έτοιμα να υποδεχτούν επισκέπτες .

—        Η αγγελία σας να είναι μικρή , απόλυτα συγκεκριμένη – στοχευμένη .

 

 

Πρακτικά στο Twitter :

—        Οι εταιρείες που ψάχνουν εργαζόμενους το ανακοινώνουν με μικρά μηνύματα(το κάθε κείμενο στο Twitter δεν μπορεί να ξεπερνά τους 140 χαρακτήρες).

—        Οι ενδιαφερόμενοι αφού δουν τα «tweets» σχετικά με μια κενή θέση, μπορούν να πατήσουν το link(σύνδεσμος που οδηγεί σε σελίδα με περισσότερες πληροφορίες) και να μάθουν λεπτομέρειες για την εργασία .

—        Το Twitter αύξησε κατά 83% τους χρήστες του τον τελευταίο χρόνο και αριθμεί πλέον 17.000.000 μέλη. Περισσότερες από 6.000 εταιρίες σε όλο τον κόσμο χρησιμοποιούν την υπηρεσία Tweet My Jobs για την εύρεση προσωπικού.

 

 

H έρευνα για την αγορά εργασίας στα Social Media  .Oικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνλων Ιούνιος 2010 :

 

  • 9 στους 10 , στελέχη ΔΑΔ ( Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού )  και εργαζόμενοι / υποψήφιοι χρησιμοποιούν τα Social Media έστω και περιστασιακά .
  • 40% των στελεχών ΔΑΔ , αναζητούν στα Social Media συχνά ή πάντοτε στελέχη για κάλυψη θέσεων ή σχόλια για τους υποψήφιους τους .
  • 16% στελεχών ΔΑΔ δεν χρησιμοποιούν Social Media για την εξεύρεση στελεχών , ενώ 16% των υποψηφίων δεν κάνουν χρήση Social Media .

Οι υποψήφιοι εργαζόμενοι κατέχουν profile :

  • Facebook = 90%.
  • Linkedin 79% .
  • Twitter = 27,2% .
  • Personal Blog = 27,2% .

Tα στελέχη ΔΑΔ , μελετούν profile :

  • Linkedin 79,5%.
  • Facebook 61,5% .
  • Twitter 13% .
  • Personal Blog 4,9 .
  • Twitter 6,5 %

 

—        Τα στελέχη της ΔΑΔ ασχολούνται πιο ενεργά με το Linkedin (45%) σε σχέση με το Facebook (36%), ενώ το αντίθετο ισχύει για τους εργαζόμενους υποψήφιους, οι οποίοι είναι πολύ πιο δραστήριοι στο Facebook (58%) απ’ ότι στο Linkedin (23,7%).

—        Αναφορικά με τις επί μέρους διαδικασίες ΔΑΔ, τα στελέχη ΔΑΔ επισκέπτονται αυτές τις σελίδες και το Internet για λόγους που έχουν να κάνουν σχεδόν αποκλειστικά με την επιλογή-προσέλκυση προσωπικού (67%) παρά με τις υπόλοιπες διαδικασίες.

—        Tα στελέχη ΔΑΔ θεωρούν ότι κυρίως το Linkedin σε σχέση με το Facebook είναι ένα ιδιαίτερα αποτελεσματικό εργαλείο για την εξεύρεση-επιλογή μεσαίων, ανωτέρων και ανωτάτων στελεχών (60%). Τα αντίστοιχα ποσοστά για το Facebook κυμαίνονται από 10-12%.

—        Oι εργαζόμενοι/υποψήφιοι κυρίως χρησιμοποιούν τα job boards (48%), τα οποία και θεωρούν περισσότερο αποτελεσματικά (71%) για την αναζήτηση εργασίας και για να αυξήσουν τις πιθανότητες ανεύρεσης εργασίας. Ο κυριότερος λόγος που χρησιμοποιούν τις σελίδες κοινωνικής δικτύωσης είναι για να ενημερώνονται για την αγορά εργασίας και για νέες θέσεις εργασίας, παρά για ενεργή αναζήτηση εργασίας.

—        ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ , Ιούνιος 2010 .

 

 

 

Η εξέλιξη της τελευταίας στιγμής .

 

—        Η ιστοσελίδα κοινωνικής δικτύωσης Facebook και η υπηρεσία κλήσεων μέσω διαδικτύου Skype ανακοίνωσαν την Πέμπτη 14 Οκτωβρίου , την ενοποίηση των υπηρεσιών τους, επιτρέποντας την επικοινωνία μεταξύ των «φίλων» του δικτύου μέσω του Skype .

—        Η ενοποίηση αυτή θα επιτρέπει την επικοινωνία των «φίλων» του Facebook στο κοινωνικό δίκτυο των 500 εκατομμυρίων χρηστών, με τηλεφωνικές κλήσεις ή με την αποστολή μηνυμάτων κειμένου.

—        Για πρώτη φορά από τη δημιουργία του λογισμικού, οι χρήστες του Skype μπορούν να ενημερώσουν το προφίλ τους στο Facebook και να επικοινωνούν απευθείας μέσω της σελίδας του Skype, σύμφωνα με ανακοίνωση της υπηρεσίας κλήσεων.

Τα Social Media στην επιχείρηση.

 

 

Τα εργαλεία κοινωνικής δικτύωσης αξιοποιούνται πλέον για την ενίσχυση της δέσμευσης των εργαζομένων, για τη βελτίωση της εσωτερικής επικοινωνίας, για την προώθηση της ομαδικότητας, για την επικοινωνία σε παγκόσμιο επίπεδο μεταξύ των στελεχών και τη δημιουργία εσωτερικών σημείων επαφής που στο παρελθόν απουσίαζαν.

 

 

Στην εργασία των ονείρων σας .

 

—        Στην επαγγελματική σας σταδιοδρομία , σιγουρετείτε πως βρίσκεστε στη θέση αλλά και στην εταιρεία που έχετε οραματιστεί .

—        Μην διστάσετε να αποχωρήσετε στην περίπτωση που οι προσδοκίες σας δεν εκπληρώνονται .

—        Δείχνετε πάντα πάθος για την εταιρεία που βρίσκεστε .

—        Υπηρετήστε την πιστά μέχρι την τελευταία σας ώρα εκεί .

—        Δείχνετε πως εργάζεστε με πάθος στο αντικείμενο σας .

—        Να είστε κοντά στους πελάτες σας και να προσπαθείτε πάντα να γνωρίζετε τις ανάγκες τους .

—        Υιοθετείτε πάντα πελετοκεντρικές στρατηγικές .

—        Βοηθήστε τους πελάτες σας να οραματιστούν τα οφέλη από την πώληση σας .

—        Δεν έχει απολύτως κανένα νόημα να προσπαθείτε απλά να πουλήσετε προιόντα ή υπηρεσίες .

—        Ηγέτης είναι αυτός ο οποίος δημιουργεί αυτό το περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι σκέφτονται μόνοι τους και καταφέρνουν να μετατρέψουν τα λόγια σε πράξεις .

 

—        Εντοπίζετε πάντα τις ευκαιρίες για την προαγωγή της καριέρας σας .

—        Εάν δεν υπάρχουν ευκαιρίες δημιουργήστε τις .

—        Δημιουργήστε μία αξιακή βάση και ακολουθείτε διαρκώς τις αξίες αυτής .

—        Μην κάνετε στην εργασία σας αυτό που δεν θέλετε να σας κάνουν .

 

—        Να σέβεστε τη διαφορετικότητα .

—        Τους ανθρώπους .

—        Την εργασία τους .

—        Την οικογένεια τους .

—        Την προσωπικότητα τους .

—        Τις απόψεις τους .

—        Πιστέψτε στην επιτυχία σας .

—        Επωφελειθήτε από τα λάθη σας .

—        Να είστε αφοπλιστικά ειλικρινείς .

—        Να ενθουσιάζεστε με την εργασία σας .

 

—        Να σκέφτεστε πάντα θετικά .

—        Το πιό βαθύ σκοτάδι είναι λίγα λεπτά πρίν από το ξημέρωμα – Τάσος Λειβαδίτης .

—        ΚΑΛΗ ΣΑΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ .

 

 

 

Αλλάξτε τώρα την Πολιτική Επικοινωνία σας . Οδηγίες Πολιτικής Καμπάνιας . Νομαρχιακές – Δημοτικές εκλογές , Νοέμβριος 2010 .

Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

Από το βιβλίο του κου Γεώργιου Παπατριανταφύλλου – Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδ Σταμούλης 2008 .

Ο Υποψήφιος :

  1. Θα πρέπει να έχει ξεκάθαρους στόχους.
  2. Να διαθέτει προτάσεις.
  3. Να έχει εξασφαλίσει πόρους.
  4. Να έχει δυνατή κράση.

Οργανόγραμμα Επικοινωνιακού Επιτελείου :

Campaign Manager
  1. Υπέυθυνος Στρατηγικής και Επικοινωνίας – Επαγγελματίες Σύμβουλοι.
  2. Επιτροπή Εκλογικού Αγώνα.
  3. Οικονομική Επιτροπή.
  4. Υπεύθυνος Προγράμματος , ο οποίος διαχειρίζεται τον χρόνο του υποψηφίου – Υπεύθυνος Προγράμματος.
  5. Υπεύθυνος Τύπου.
  6. Υπεύθυνος ομάδας Προγράμματος – Υπεύθυνος Οργάνωσης ( εθελοντές, κινητοποίηση , εκλογικό υλικό ).
  7. Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων.
  1. Δεν πρέπει να λέει ψέματα γενικά αλλά και για το παρελθόν του γιατί μπορεί να αποτελέσουν ντοκουμέντα τα οποία να χρησιμοποιηθούν από τους αντιπάλους.
  2. Πρέπει να συνοδεύεται από συμβούλους , στις εμφανίσεις του αλλά όχι από μεγάλες ομάδες γιατί σχολιάζεται αρνητικά.Οι συνοδοί του , τον ξεκουράζουν από ενοχλητικές συζητήσεις, συλλέγουν στοιχεία,  καταγράφουνν αιτήματα.Οι συνοδοί του δεν πρέπει να προκαλούνν αρνητικά συναισθήματα.
  1. Ο υποψήφιος πρέπει να είναι ευπρεπής και να αποφεύγει τις αντιδικίες με τους αντιπάλους του.
  2. Οι ύβρεις και οι αλληλοκατηγορίες δεν ωφελούν και απωθούν τους ψηφοφόρους .
  3. Προσπαθεί να επιλύει διαφορές και να υπερτερεί σε πολιτικό  επίπεδο.
  4. Στον χορό των αλληλοκατηγοριών μπαίνουν συνήθως και κοντινά πρόσωπα του ιδίου οι οποίοι πλήττουν την εικόνα του.
  5. Οι επικεφαλείς πρέπει να συγκρατούν τους πιό θερμόαιμους.
  6. Όταν μπροστά σε υποψήφιο , κυρίως πολίτες ή και άλλα πρόσωπα κάνου δυσμενή σχόλια για τους πολιτικούς του αντιπάλους  κατόπιν περιμένουν αυτός να τα υιοθετήσει. Ο πλιτικός δεν πρέπει να παρασυρθεί αλλά να απαντήσει αναφερόμενος σε δικά του θετικά στοιχεία ή με γενικά σχόλια να αποφεύγει φτηνές αντιπαραθέσεις.

Έρευνα στην Πολιτική Επικοινωνία :

  1. Είναι πολύ σημαντικό το πως δομείται το ερωτηματολόγιο.
  2. Χρησιμοποιούνται οι ποιοτικές και οι ποσοτικές έρευνες.
  3. Αναζητάτε το πως σκέφεται ο κόσμος και αναζητά τα ΓΙΑΤΙ ;

Τρείς διαφορετικές στάσεις έχουν καταγραφεί ως αποτελέσματα ερευνητικών διαδικασιών.

1.Bandwagon Effect ( σύνδρομο βαγονιού ) = τάση ενίσχυσης παραιτέρω αυτού που προηγείται.
2.Backlash Effect (συμπεριφορά αντίδρασης ) = προσπάθεια να ανακοπεί η φόρα του πρώτου και ψηφίζω τον δεύτερο.
3.Underdog Effect ( Ψήφος διαμαρτυρία ) = Αντίδραση πρός αυτόν που προηγείται και ψηφίζω μικρότερα κόμματα.
  1. Benchmark Survey = Μελέτη ιδίου δείγματος για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα.
  2. Το μέγεθος του δείγματος εξαρτάται από το μέγεθος του πληθυσμού.
  3. Ικανοποιητικό δείγμα ποσοτικής έρευνας είναι από 400 έως  1200 άτομα όσο μεγάλη και άν είναι η περιφέρεια.
  4. Ο Μέσος Όρος είναι 600 – 800 άτομα.

Ερωτηματολόγιο :

Πρέπει να απαντά στα κύρια ερωτήματα :

1.Διάθεση του εκλογικού σώματος.
2.Ποιά θέματα τους απασχολούν .
3.Γνωρίζουν τους υποψηφίους ;
4.Τους ταυτίζουν με συγκεκριμένα θέματα;
5.Παρατηρούν διαφορές μεταξύ τους ;
6.Τι επηρρεάζει την ψήφο τους ;
7.Ποιές θέσεις του υποψηφίου τους επηρρεάζει ;
  1. Η ποιοτική έρευνα είναι ένα πανίσχυρο εργαλείο στην πολιτική επικοινωνία.
  2. Η ποιοτική έρευνα διερευνα τις τάσεις και τις τάσεις τα πιστεύω και τις πεποιθήσεις της κοινής γνώμης.
  3. Αναζητά τι κρύβεται πίσω από το προφανές.
  4. Αναζητά τα ΓΙΑΤΙ ;

Το Εκλογικό Μήνυμα :

Το εκλογικό μήνυμα πρέπει να απαντά στα εξής τρία ερωτήματα :

1.Για ποιούς λόγους πρέπει να ψηφιστεί ο υποψήφιος ;
2.Γιατί είναι καλύτερος από τους υπόλοιπους υποψηφίους ;
3.Ποιά είναι τα θέματα στα οποία εστιάζει και στα οποία στηρίζει την πολιτική του ;

Τα χαρακτηριστικά του εκλογικού μηνύματος :

  1. Να αναδεικνύει τα πλεονεκτήματα του υποψηφίου.
  2. Να κινητοποιεί τους αναποφάσιστους.
  3. Να ταιριάζει στο κλίμα της αναμέτρησης . Δεν πρέπει να είναι αλαζονικό ή οξύ.
  4. Να είναι προσωπικό.Δεν πρέπει να μπορεί να εκφράσει και άλλον υποψήφιο.
  5. Να είναι εύκολα αντιληπτό και να μένει στο μυαλό του πολίτη.

To Εκλογικό Slogan :

Το εκλογικό μήνυμα δεν είναι το εκλογικό σλόγκαν.Το σλόγκαν είναι η διαφημιστική αποτύπωση της στρατηγικής.

1.Πρέπει να αποτυπώνεται εύκολα.
2.Να είναι αισιόδοξο.
3.Να κινητοποιεί.
4.Να εκφράζει τη στρατηγική με έξυπνο και πρωτότυπο τρόπο.

Ο κος Γιώργος Παπατριανταφύλλου ( συγγραφέας του βιβλίου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ) προτείνει ενόψει των εκλογών του Νοεμβρίου στην τοπική αυτοδιοίκηση , μία σειρά υπηρεσιών για έναν Αποτελεσματικό Στρατηγικό Σχεδιασμό για κάθε υποψήφιο .

Οι μέθοδοι και τα “εργαλεία” του σχεδιασμού είναι υπερσύγχρονα και προέρχονται από πολυετείς ερευνητικές διαδικασίες και συνεργασία του κου Παπατριανταφύλλου με Πολιτικούς Επιστήμονες σε Ελλάδα και εξωτερικό .Ο κος Παπατριανταφύλλου διδάσκει Δημόσιες Σχέσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων ( μέσω του εκπαιδευτικού οργανισμού Καριέρα Business Seminars ) , σε στελέχη επιχειρήσεων, περισσότερα από δέκα χρόνια . Έχει συνεργαστεί με νύν Δημάρχους και Πολιτικά Πρόσωπα , σε επίπεδο στρατηγικού σχεδιασμού , με απόλυτη επιτυχία .

Οι τρόποι συνεργασίας με τους υποψήφιους είναι δύο:

1. Στρατηγικός Σχεδιασμός όλης της καμπάνιας έως τη λήξη της .

2. Σειρά Συναντήσεων – Εισηγήσεων ( ανά μία εβδομάδα ή 15 ημέρες ή και με μία παρουσίαση )  με τον υποψήφιο και το επιτελείο του πρός καθοδήγηση  και συνεργασία με παράδοση υλικού Εισήγησης , ώστε να εργάζονται τα στελέχη με συγκεκριμένο Στρατηγικό Σχεδιασμό .

Στη συνέχεια θα δείτε όλες τις υπηρεσίες που προσφέρονται .

Για οποιαδήποτε διευκρίνιση επικοινωνήστε με τον κο Γιώργο Παπατριανταφύλλου στο 6974313052 .

  • Διαμόρφωση της προσωπικότητας του υποψηφίου ( Image Making ) .Περιλαμβάνει πρόγραμμα Ρητορικής τέχνης / πρόγραμμα εκπαίδευσης στην άσκηση επιρροής και όλες τις τακτικές για αποτελεσματική επικοινωνία και επιτυχημένες εμφανίσεις. 
  • Συνολικά test / εξετάσεις .
  1. 1.      Κλίμακα Διαγνωστικών Διαταραχών ώστε να διαπιστωθεί η ικανότητα στη σωματική επικοινωνία .
  2. 2.      Διαγνωστικός έλεγχος εκπροσώπου τύπου , ώστε να εντοπιστούν όλα τα αρνητικά στην επικοινωνία απέναντι στα ΜΜΕ ώστε να προετοιμαστεί κατάλληλα ο υποψήφιος  .
  3. 3.      Μοντέλο αποτελεσματικότητας καμπάνιας . Ελέγχει τα αδύνατα σημεία κάθε εκλογικής καμπάνιας .
  4. 4.      Μοντέλο πρόβλεψης εκλογικού αποτελέσματος .
  • Ερευνητική διαδικασία – συλλογή πληροφοριών για κάθε κίνηση .Κυρίως μέσα από την πραγματοποίηση ποιοτικής έρευνας με χρήση όλων των μεθόδων αυτής . Ακολουθούν ανάλυση και παρουσίαση των ερευνητικών διαδικασιών .
  • Οργανόγραμμα επιτελείου υποψηφίου .Ποιές αρμοδιότητες έχει το κάθε στέλεχος και ποιες είναι οι ομάδες εργασίας .
  • Στρατηγικό σχέδιο και δομή της εκστρατείας .Στρατηγική βασισμένη σε λεπτομερή καταγραφή των κινήσεων και των τακτικών που θα ακολουθηθούν και γιατί ;
  • Πρόγραμμα Σωματικής Επικοινωνίας , ώστε ο υποψήφιος να ασκεί ακόμα μεγαλύτερη επιρροή μέσα από τις κινήσεις του .
  • Κείμενα ομιλιών και εντύπων , συγγραφή βιογραφικών .
  • Διαμόρφωση ηγετικών χαρακτηριστικών υποψηφίου.
  • Καταγραφή των χαρακτηριστικών των υποψηφίων των άλλων συνδυασμών .
  • Καθορισμός επιτροπής εκλογικού αγώνα.
  • Καταγραφή Εκλογικού Μηνύματος .
  • Καταγραφή Εκλογικού Συνθήματος ( slogan ). 
  • Ενέργειες αύξησης της αναγνωρισιμότητας του υποψηφίου.
  • Διαμόρφωση εκλογικού κέντρου .
  • Εντοπισμός σεναρίων πιθανών κρίσεων από επιθέσεις στο πρόσωπο του υποψηφίου και του συνδυασμού και αποφυγή αυτών.
  • Πρόγραμμα επικοινωνίας με τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.
  • Τεχνικές επέκτασης της φήμης .
  • Δημιουργία Οπτικής Παραστατικής Εικόνας .
  • Διορισμός Campaign Manager . 

Επίσης :

 

  • Ο Υποψήφιος
  • Οργανόγραμμα Επικοινωνιακού Επιτελείου. 
  • Τεχνικά Χαρακτηριστικά – Στρατηγική . 
  • Ο Υποψήφιος και οι Αντίπαλοι του.
  • Ο Υποψήφιος και η συμπεριφορά του προς την κοινή γνώμη.
  • Πρόγραμμα Image Making .
  • Campaign Manager
    Επικεφαλής Εκλογικής Εκστρατείας .
  • Επιτροπή Εκλογικού Αγώνα .
  • Ποιοτική έρευνα – Depth Interview .
  • Οικονομική Επιτροπή .
  • Σύμβουλος Στρατηγικής και Επικοινωνίας .
  • Υπεύθυνος Οργάνωσης .
  • Ομάδα Προγραμματικών Θέσεων .
  • Υπεύθυνος Προγραμματισμού και Διαχείρισης Χρόνου.
  • Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων .
  • Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων .
  • H ατμόσφαιρα του εκλογικού κέντρου .
  • Οργανωτικές Δομές
    Λίστες .
  • Οργανωτικές Δομές
    Πολύτιμα Έγγραφα .
  • Οργανωτικές Δομές
    Το Εκλογικό Κέντρο .
  • Οι Πόροι του Εκλογικού Αγώνα .
  • Η ανάλυση της κοινής γνώμης και οι δημοσκοπήσεις .
  • Εκλογικό Μήνυμα .
  • Εκλογικό Σλόγκαν (Σύνθημα) .
  • Ιδιαίτερα σημεία στη στρατηγική της πολιτικής επικοινωνίας .
  • Ιδιαίτερα σημεία στη στρατηγική της πολιτικής επικοινωνίας – Έλλειψη Αναγνωρησιμότητας .
  • Έρευνα Αντιπάλου .
  • Εκτέλεση στην πράξη
    Ομιλία .
  • Εκτέλεση στην πράξη
    Έντυπο Υλικό .
  • Εκτέλεση στην πράξη
    Διαφημιστική Επικοινωνία .
  • Εκτέλεση στην πράξη
    Ιστοσελίδα .
  • Η Πολιτική επικοινωνία στο internet .

Πως μία Εταιρεία διαμορφώνει την Εικόνα και τη Φήμη της ; Ποιά είναι η εταιρεία Super Brand ?

Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

Οι ερευνητικές διαδικασίες παγκοσμίως δείχνουν σαφή υπεροχή των προιόντων και των υπηρεσιών , που ανήκουν σε Εταιρείες με καλή εικόνα και καλή Φήμη .

Όσο ξεχωριστό και να είναι ένα προιόν καθοριστικό ρόλο παίζει κάτω από ποιά εταιρεία βρίσκεται αυτό .

Ας υποθέσουμε, πως  :

  •  Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που εμπλέκεται σε πολιτικά σκάνδαλα . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που κατηγορείται για απρεπή και ανήθικη συμπεριφορά πρός τους εργαζομένους της . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα απορρίματα της επηρρεάζουν το περιβάλλον και τους κατοίκους που ζούν στην περιοχή δράσης της . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της .
  • Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της είναι ανεξυπηρετικά και συγκρούονται διαρκώς με τους συνεργάτες και με τους πελάτες τους  . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της κατά την τηλεφωνική σας επικοινωνία μαζί τους σας μιλούν άσχημα  . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της όταν βρέθηκαν σε μία κρίση , δεν αποδέχονταν το λάθος της εταιρείας τους και έλεγαν ψέματα για τα γεγονότα . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της .
  • Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της ενώ σας είπαν πως θα σας τηλεφωνήσουν για να διευθετήσουν ένα θέμα που εσείς επιθυμείτε να ενημερωθείτε , δεν σας τηλεφώνησαν ποτέ . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της σας είπαν « εαν δεν σας κάνει η εταιρεία μας να πάτε αλλού» . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  •  Ένας πωλητής σας προσεγγίζει και σας παρουσιάζει τις υπηρεσίες του ή τα προιόντα του ως ιδανικά . Όσες φορές και άν τον αναζητάτε δεν μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί του . Εμφανίζεται όποτε αυτός επιθυμεί . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί του ;
  • Μπαίνετε σε μία εταιρεία τα στελέχη της οποίας είναι κακοντυμένα και απεριποίητα . Επιπλέον παρατηρείτε πως στην επιχείρηση επικρατεί μία πλήρης ακαταστασία στα γραφεία , και όλος ο εξοπλισμό της είναι παλαιός και ταλαιπωρημένος . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;

 Πιθανότατα θα επηρρεαστείτε αρνητικά , και δεν θα προβείτε σε συνεργασία  ( αγορά ή όποια άλλη επένδυση ) .

Αντίθετα :

  • Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που δεν έχει εμπλακεί σε σκάνδαλα και αντίθετα σας δίνει την αίσθηση πως δεν έχει διαπλοκές αλλά ενδιαφέρεται μόνο για τα προιόντα της και τους πελάτες της . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που έχει την φήμη από τα ίδια της τα στελέχη πως συμπεριφέρεται ηθικά απέναντι τους , βοηθά τις οικογένειες τους και τους ίδιους . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που χωρίς να το διαφημίζει και χωρίς τυμπανοκρουσίες προστατεύει το περιβάλλον και τους κατοίκους που ζούν στην περιοχή δράσης της, δίνοντας τους θέσεις εργασίας και ελέγχοντας διαρκώς τους ρύπους της παραγωγής της  . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα  προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της είναι εξυπηρετικά σε θαθμό που δεν εξυπηρετούν αλλά υπηρετούν και δεν συγκρούονται ποτέ με συνεργάτες και με τους πελάτες τους  . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της κατά την τηλεφωνική σας επικοινωνία μαζί τους σας μιλούν εξαιρετικά ευγενικά και καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για να σας εξυπηρετήσουν . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της όταν βρέθηκαν σε μία κρίση , αποδέχθηκαν  το λάθος της εταιρείας τους και δεν είπαν απολύτως κανένα ψέμα . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της  σας είπαν πως θα σας τηλεφωνήσουν για να διευθετήσουν ένα θέμα που εσείς επιθυμείται να ενημερωθείτε , σας τηλεφώνησαν άμεσα και βεβαιώθηκαν πως έχετε μείνει ευχαριστημένοι  . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένα προιόν  ή υπηρεσία ανήκουν σε μία εταιρεία που τα στελέχη της σας είπαν «θα σας εξυπηρετήσουμε ακόμα και αν χρειαστεί να βρούμε αυτό που αναζητάτε σε μία άλλη εταιρεία» . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;
  • Ένας πωλητής σας προσεγγίζει και σας παρουσιάζει τις υπηρεσίες του ή τα προιόντα του ως ιδανικά . Όσες φορές και άν τον αναζητάτε τον βρίσκετε αμέσως και σας λύνει με ευγένεια  κάθε σας απορία . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί του ;
  • Μπαίνετε σε μία εταιρεία τα στελέχη της οποίας είναι καλοντυμένα και περιποιημένα . Επιπλέον παρατηρείτε πως στην επιχείρηση επικρατεί μία πλήρης τάξη  στα γραφεία , και όλος ο εξοπλισμός της είναι σύγχρονος – μοντέρνος  . Πόσο θα επηρρεαστείτε για τη συναλλαγή σας μαζί της ;

  Πιθανότατα θα επηρρεαστείτε θετικά  , και  θα προβείτε σε συνεργασία  ( αγορά ή όποια άλλη επένδυση  ) .

Η Εταιρική Εικόνα είναι η γνώμη και η άποψη που έχει η κοινωνία για την εταιρεία .

Εταιρική Φήμη είναι το σύνολο των αξιών που αποδίδει η κοινωνία στους ανθρώπους των εταιρειών .

Σας προτείνουμε το Σεμινάριο που θα σας βοηθήσει να διαμορφώστε μία εξαιρετική εικόνα στην εταιρεία σας με μία άριστη φήμη .

Ως επιχειρηματίες θα πετύχετε θαύματα και ως στελέχη επχειρήσεων θα κερδίσετε τον θαυμασμό και την καταξίωση .

Το σεμινάριο επίσης συνίσταται και σε στελέχη που εργάζονται στον επικοινωνιακό σχεδιασμό υποψηφίων και στην Τοπική Αυτοδιοίκηση .

Στην εποχή μας δεν μπορεί να επιβιώσει κανένας Οργανισμός και καμμία επιχείρηση εάν δεν διαθέτουν καλή Εικόνα και δυνατή Φήμη .

Ακριβώς πάνω σε αυτά θα εργαστούμε στο σεμινάριο που σας προτείνουμε :

 ———————————————————————————————————————————————-

Εκπαιδευτείτε στη στρατηγική διαμόρφωση της Εταιρικής Εικόνας και της Εταιρικής Φήμης . Το σεμινάριο εισηγήται ο κος Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

  • Προιόντα και υπηρεσίες προάγονται πολύ ευκολότερα στις αγορές όταν η Εικόνα και η Φήμη των εταιρειών στις οποίες ανήκουν είναι καλές .
  • Οι εταιρείες με κακή Εικόνα και κακή Φήμη στην πραγματικότητα μπλοκάρουν τις υπηρεσίες και τα προιόντα τους .
  • Αποκτήστε   την πιό περιζήτητη γνώση στη σύγχρονη επικοινωνία .
  • Αποδείξτε στην εταιρεία σας πως αποτελεσματικά μπορείτε να συνεισφέρετε στην διαμόρφωση της εικόνας της .
  • Εμπλουτίστε το βιογραφικό σας .
  • Κάντε πολλά βήματα εξέλιξης στην επαγγελματική σας πορεία .
  • Εκπαιδευτείτε στον στρατηγικό σχεδιασμό της Εταιρικής Επικοινωνίας, και εξειδικευτείτε σε έναν τομέα περιζήτητο τα επόμενα χρόνια .

    •  

    Το Σεμινάριο απευθύνεται :

    • Σε στελέχη επιχειρήσεων ( στελέχη δημοσίων σχέσεων – marketing …….) .
    • Σε φοιτητές .
    • Σε όσους αναζητάται εργασία και επιθυμείτε να προσφέρετε και να προβάλλετε μία γνώση διαφορετική , αποτελεσματική , μία παγκόμια τάση .
    • Σε όσους επιχειρηματίες επιθυμείτε να επαναπροσδιορίσετε την επιχείρηση σας .
    • Σε όλους τους επαγγελματίες που επιθυμείτε η επιχείρηση σας να ξεχωρίσει .
    • Σε όσα στελέχη επιθυμούν να αναβαθμίσουν τον ρόλο τους στον οργανισμό .
    • Σε υποψήφιους στις προσεχείς εκλογές για την τοπική αυτοδιοίκηση και στους συνεργάτες αυτών , ώστε να παρουσιάσουν την ιδανική Εικόνα πρός τις ομάδες με τις οποίες θα επικοινωνήσουν .

     

    Τι περιλαμβάνει το Σεμινάριο :

    • Παραδόσεις σε power point .
    • Υλικό αρχείου , ώστε να στηρίζονται όλα τα αναφερόμενα .
    • Εργαστηριακές εφαρμογές , με role play και test .
    • Πρακτική εφαρμογή των αναφερομένων , εντός της αίθουσας , σε ρεαλιστικές συνθήκες .
    • Αναλύσεις  του εργασιακού περιβάλλοντος και συμβουλευτική σε κάθε συμμετέχοντα , σε προσωπικές συναντήσεις .

     

    Το σεμινάριο διοργανώνεται από την Καριέρα Business – Seminars . Πληροφορίες και συμμετοχές στο 2108115300 .

    Business Seminars (Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι 151 23):

    • Τηλέφωνο: 210 81.15.300
    • Φαξ: 210 81.15.359
  • E-mail: info@business-seminars.gr

    • http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%9B%CE%B5%CF%80%CF%84%CE%BF%CE%BC%CE%AD%CF%81%CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82/324

    Το Diploma Public Relations Εταιρική Εικόνα – Εταιρική Φήμη  , περιλαμβάνει 5 ενότητες :
    1. Eταιρική εικόνα – εταιρική φήμη – εταιρική ταυτότητα :
    • H εγκεφαλική δράση στην εντύπωση της εικόνας – φήμης .
    • Η αξιακή βάση ή η βάση των αξιών .
    • Η αγοραστική συμπεριφορά .
    • Επηρεάζοντας αυτούς που επηρεάζουν .
    • Ο Ηγέτης Manager .
    • Εταιρικό όραμα .
    • Εταιρική κουλτούρα .
    • Διαδικασίες – τεχνικές ανόδου αναγμωρισιμότητας . Η αξία του δυνατού ονόματος .
    • Στο εσωτερικό της επιχείρησης .Άνθρωποι και Διοίκηση – Storytelling – αποτελεσματικό στέλεχος – τεστ στελεχικών δεξιοτήτων – οργανόγραμμα .
    • Ψυχολογία της εργασίας.

    2. Διοίκηση Στρατηγική / H δημιουργία και η διαδρομή των φημών / media training:
    • H χάραξη της στρατηγικής .
    • Ο άξονας των τακτικών .
    • Επιχειρησιακή έρευνα .
    • Ποιοτική έρευνα .
    • Εκπαίδευση στελεχών . Πως θα εκπαιδεύετε τα στελέχη στη διαχείριση της εταιρικής εικόνας και φήμης .
    • Η διαδρομή της υλοποίησης της Εταιρικής Στρατηγικής .
    • Ενσωμάτωση στελεχικού δυναμικού στον στρατηγικό άξονα .
    • Φήμες , σκάνδαλα .
    • Το φαινόμενο του ψιθυρισμού .
    • Η εικόνα της εταιρείας στα ΜΜΕ .
    • Media Training για στελέχη / CEO / spokesperson .
    • Η κλινική ψυχολογία στο Image Making , για πωλητές / ceo / στελέχη / managers .

    3. Branding / Risk Management :
    • Nation Branding.
    • Εικόνα χώρας προς τουριστική προβολή .
    • Εικόνα νομού – γεωγραφικής περιφέρειας .
    • Κοινωνικά δίκτυα .
    • Εταιρική επικοινωνία στο διεθνές περιβάλλον .
    • Κοινωνική Ψυχολογία των Μέσων Ενημέρωσης .
    • Το αποτύπωμα της εταιρείας στο μυαλό του καταναλωτή .
    • Ρωγμές στην εικόνα . Image Crevice.
    • Διάβρωση εικόνας .Image Corrosion .
    • Βλάβη στην εικόνα . Image Breakdown.
    • Risk & Crisis Management.
    • Informative Manager.
    • Διαμορφωτές κοινής γνώμης

    4. Κοινωνική Υπευθυνότητα:
    • Εταιρική Ηθική .
    • Εσωτερική Κοινωνική δομή .
    • Η ενσωμάτωση των αξιών στην καρδιά της επιχείρησης .
    • Η Αξιακή αρχιτεκτονική .
    • Οι επιχειρησιακές αξίες .
    • Οι στελεχικές αξίες .
    • Ερευνητικές διαδικασίες στην Κοινωνική υπευθυνότητα .
    • Κοινωνικές στάσεις και τάσεις .
    • Social Event Management.

    5. Συστήματα καινοτομίας / Στο εσωτερικό της επιχείρησης / Ηλεκτρονική Φήμη .
    • Συστήματα καινοτομιών .
    • Η ανάγκη της καινοτομίας .
    • Το χθες και το αύριο των επιχειρήσεων .
    • Οι άνθρωποι στις καινοτόμες επιχειρήσεις .
    • Η έρευνα στην καινοτομία .
    • Ανάλυση των τομέων .
    • Job Description.
    • Oι ρόλοι των στελεχών στη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας .
    • Στελέχη υποδοχής .
    • Η τεχνική της Εταιρικής σκηνοθεσίας .
    • Πελατοκεντρική στρατηγική .
    • Η διαχείριση της εταιρικής φήμης , από τα στελέχη .
    • Η εταιρική φήμη στο Ηλεκτρονικό Περιβάλλον .
    • Strong Ties = Ισχυροί Δεσμοί.
    • Weak Ties = Ασθενέστεροι Δεσμοί.
    • Η εταιρεία και τα στελέχη στα Social Network Website.
    • Μηχανές αναζήτησης .
    • Blog.
    • Social net.
    • Επίσημα site .
    • E- Crisis.
    • Ενημερωτικές σελίδες .
    • Σελίδες σχολιασμού .
    • Mail /Ομαδικά mail.

    6.• Διοργάνωση Εκδηλώσεων
    o Διοργάνωση Special Event .
    o Κατηγορίες εκδηλώσεων .
    o Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event .
    o Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό .
    o Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων.
    o Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .
    o Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων .
    o Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων .
    o Η δομή του στρατηγικού σχεδισμού . Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε .
    o Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις .
    o Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημένης εκδήλωσης .
    o Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων .
    o Ο εθελοντισμός στα Special Event .
    o H Xoρηγία και το Sponsoring.
    o H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.
    o Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων .
    o Ο Event Manager .
    o To πρότυπο της Disney.
    o Σχεδιασμός εκδήλωσης . Χρόνος – τόπος – κίνητρα .
    o Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .
    o Το κοστολόγιο – το Check list .
    o Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης .
    o Operation Plans.
    o To προσωπικό των εκδηλώσεων.
    o Ομάδες εργασίας .
    o Swot Analysis, της εκδήλωσης.
    o Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων .
    o Το Budget – το εξοδολόγιο .
    o Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις .
    o Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .
    o Ticketing.
    o Oι προσκεκλημένοι.
    o Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο .
    o Experimental Event Management.
    o Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – ε-πισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών .
    o Εκπαίδευση προσωπικού .
    o Σαβουάρ Βίβρ.
    o Catering.

    Σε ποιόν τομέα εκπαιδεύονται τα στελέχη στις μεγαλύτερες εταιρείες και στους κυβερνητικούς μηχανισμούς σε όλο τον κόσμο . Μελετήστε τη μοναδική Στρατηγική Δομή εξόδου από την οικονομική κρίση .

    Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

     

    ΑΥΤΗ ΕΙΝΑΙ Η ΚΡΙΣΗ .

    •  
    • Aνεπάρκεια στη διαχείριση της εικόνας  .
    •  Έλλειψη επίσημης ενημέρωσης ,η οποία πρέπει να μεταφέρει την πραγματική κατάσταση  με αποδείξεις πως αυτή η κατάσταση όποια και εάν είναι , ελέγχεται .
    • Απουσία Σαφέστατης Στρατηγικής ( αν και η Στρατηγική οφείλει να είναι πάντα σαφής ) .
    • Μη έλεγχος της διασποράς φημών , περί κατάρρευσης – πτώχευσης – δεινών και κακών που έρχονται .
    • Γενικευμένος φόβος ενός επερχόμενου κακού .
    •  Απουσία στρατηγικής στην επικοινωνιακή πολιτική .

     

    Οι συνέπειες όλων των προαναφερόμενων είναι :

    •  Δημιουργία κλίματος ανασφάλειας .
    •  Οικονομική αρρυθμία , αφού οι πολίτες, δεν αγοράζουν γιατί « …κάτι κακό έρχεται»  … ( το λιανεμπόριο δέχεται τεράστιο πλήγμα ), δεν επενδύουν  γιατί « …για να αγοράσουμε σπίτι είμαστε τώρα , αύριο δεν ξέρουμε αν θα έχουμε δουλειά ..» …..
    • Οι επιχειρήσεις σημειώνουν πτώση στις εργασίες τους , αδυνατούν να καλύψουν βασικές τους ανάγκες .
    •  Το κράτος δεν μπορεί να εισπράξει , αφού « ουκ αν λάβεις παρά του μη έχοντος» .
    • Τάσεις φυγής ικανών στελεχών πρός αγορές με αληθινές ευκαιρίες .
    • Αποφυγή όποιων μεγάλων και σοβαρών επενδύσεων καθώς η Εικόνα που εκπέμπουμε στο εξωτερικό δίνει την αίσθηση Πλήρους Κατάρρευσης ( γνωστό μου στέλεχος επικοινώνησε με προμηθευτή της εταιρείας του στη Γαλλία . Ο Γάλλος προμηθευτής απορημένος ρώτησε τον Έλληνα . Από πού μου τηλεφωνείς ? Από το κινητό μου , απάντησε αυτός . ……….και ο Γάλλος έκπληκτος ρώτησε πάλι . λειτουργούν ακόμα τα κινητά σας στην Ελλάδα ? !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

    Αμερικανίδα γνωστή ερνηνεύτρια ακύρωσε την προγραμματισμένη της συναυλία στο Μέγαρο Μουσικής γιατί όπως ανέφερε ο Manager της , η πελάτισσα του δεν πηγαίνει σε χώρες με πόλεμο !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

    •  Η έλλειψη Στρατηγικής και στο Τουριστικό προιόν έχει κουράσει και ταλαιπωρήσει πρακτορεία και τουρισμό , οι οποίοι αισθάνονται πως οι Έλληνες έχουν πολλά προβλήματα και είναι κουρασμένοι για να τους εξυπηρετήσουν αλλά και να ασχοληθούν μαζί τους .
    •  Το τουριστικό μας προιόν δεν έχει δώσει απολύτως τίποτα καινοτόμο – φρέσκο – ξεχωριστό στην Παγκόσμια Τουριστική κοινότητα ,εδώ και πολλά χρόνια .
    •  Η ποιότητα της εργασιακής συμπεριφοράς μειώνεται , σύμφωνα με όλους τους δείκτες από την ανασφάλεια των εργαζομένων αλλά και απο το άγχος που προκαλούν  περικοπή μισθών – επιδομάτων .
    • Η Εικόνα πολλών Εταιρειών καταστρέφεται μέρα με τη μέρα , αφού κυριαρχούν οι αρνητικές συμπεριφορές στο εσωτερικό και στο εξωτερικό περιβάλλον τους .

    Τι μπορούμε να κάνουμε ?

    • Να δράσουμε με πλήρη ηρεμία και ψυχραιμία .Οι μεγαλύτερες τραπεζικές κρίσεις στην ιστορία της ανθρωπότητας προήλθαν από τον πανικό που ένοιωσαν όχι πάνω από 10 άνθρωποι σε κάθε περίσταση , και έτρεξαν να σηκώσουν τα χρήματα τους από την τράπεζα τους . Τους είδαν και άλλοι 10 και έτρεξαν και αυτοί να πάρουν τα χρήματα τους , και άλλοι 10 ….. και άλλοι 10…. και άλλοι 10 .
    • Να διαμορφώσουμε στρατηγικά την εικόνα της Ελλάδας . Εικόνα = η γνώμη , η άποψη που έχει η κοινωνία για την επιχείρηση – για τη χώρα ….
    • Δημόσιος και ιδιωτικός τομέας δηλαδή Οργανισμοί και Επιχειρήσεις πρέπει να αλλάξουν 100% . Στροφή 180 μοιρών .Να εκπαιδεύσουν τα στελέχη στην Βάση των Αξιών = ειλικρίνια – ηθική – αξιοπιστία – ευγένεια – – σοβαρότητα – απεριόριστη εξυπηρέτηση – πάθος για καινοτομία – ποιότητα στις σχέσεις – ποιότητα στις υπηρεσίες , στα προιόντα .
    • Ανθρωποκεντρική δομή . Σεβασμός απέναντι στον άνθρωπο γύρω από τον οποίο πρέπει να περιστρέφεται κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα .
    •  Έρευνα , η οποία αποτελεί το θεμέλιο λίθο κάθε στρατηγικού σχεδιασμού ( πως θα προσελκύσουμε επενδυτές / νέους πελάτες / νέες συνεργασίες – τι επιθυμούν , κάτω από ποιές συνθήκες θα μπορέσουν αυτές οι συνεργασίες να πραγματοποιηθούν ) .
    • Στρατηγική Επικοινωνία , με αξιοπιστία – ήθος μεταδίδοντας κλίμα ασφάλειας , σιγουριάς και διοχετεύοντας διαρκώς πλούσια στοιχεία για τις εξελίξεις , τις δραστηριότητες , τις ενέργειες , τον συντονισμό .
    • Παραγωγή έργου .  Ποτέ στην ιστορία της Διοίκησης δεν πέτυχε καμμία Στρατηγική που έμεινε στα σχέδια . Πρέπει να μετουσιωθεί σε πράξη , να υλοποιηθεί .

    Στην εποχή μας δεν μπορεί να επιβιώσει κανένας Οργανισμός και καμμία επιχείρηση εάν δεν διαθέτουν καλή Εικόνα και δυνατή Φήμη .

    Ακριβώς πάνω σε αυτά θα εργαστούμε στο σεμινάριο που σας προτείνουμε :

     ———————————————————————————————————————————————-

    Εκπαιδευτείτε στη στρατηγική διαμόρφωση της Εταιρικής Εικόνας και της Εταιρικής Φήμης . Το σεμινάριο εισηγήται ο κος Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

    • Προιόντα και υπηρεσίες προάγονται πολύ ευκολότερα στις αγορές όταν η Εικόνα και η Φήμη των εταιρειών στις οποίες ανήκουν είναι καλές .
    • Οι εταιρείες με κακή Εικόνα και κακή Φήμη στην πραγματικότητα μλοκάρουν τις υπηρεσίες και τα προιόντα τους .
  • Αποκτήστε   την πιό περιζήτητη γνώση στη σύγχρονη επικοινωνία .
  • Αποδείξτε στην εταιρεία σας πως αποτελεσματικά μπορείτε να συνεισφέρετε στην διαμόρφωση της εικόνας της .
  • Εμπλουτίστε το βιογραφικό σας .
  • Κάντε πολλά βήματα εξέλιξης στην επαγγελματική σας πορεία .
  • Εκπαιδευτείτε στον στρατηγικό σχεδιασμό της Εταιρικής Επικοινωνίας, και εξειδικευτείτε σε έναν τομέα περιζήτητο τα επόμενα χρόνια .

    •  

    Το Σεμινάριο απευθύνεται :

    • Σε στελέχη επιχειρήσεων ( στελέχη δημοσίων σχέσεων – marketing …….) .
    • Σε φοιτητές .
    • Σε όσους αναζητάται εργασία και επιθυμείτε να προσφέρετε και να προβάλλετε μία γνώση διαφορετική , αποτελεσματική , μία παγκόμια τάση .
    • Σε όσους επιχειρηματίες επιθυμείτε να επαναπροσδιορίσετε την επιχείρηση σας .
    • Σε όλους τους επαγγελματίες που επιθυμείτε η επιχείρηση σας να ξεχωρίσει .
    • Σε όσα στελέχη επιθυμούν να αναβαθμίσουν τον ρόλο τους στον οργανισμό .
    • Σε υποψήφιους στις προσεχείς εκλογές για την τοπική αυτοδιοίκηση και στους συνεργάτες αυτών , ώστε να παρουσιάσουν την ιδανική Εικόνα πρός τις ομάδες με τις οποίες θα επικοινωνήσουν .

     

    Τι περιλαμβάνει το Σεμινάριο :

    • Παραδόσεις σε power point .
    • Υλικό αρχείου , ώστε να στηρίζονται όλα τα αναφερόμενα .
    • Εργαστηριακές εφαρμογές , με role play και test .
    • Πρακτική εφαρμογή των αναφερομένων , εντός της αίθουσας , σε ρεαλιστικές συνθήκες .
    • Αναλύσεις  του εργασιακού περιβάλλοντος και συμβουλευτική σε κάθε συμμετέχοντα , σε προσωπικές συναντήσεις .

     

    Το σεμινάριο διοργανώνεται από την Καριέρα Business – Seminars . Πληροφορίες και συμμετοχές στο 2108115300 .

    Business Seminars (Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι 151 23):

    • Τηλέφωνο: 210 81.15.300
    • Φαξ: 210 81.15.359
  • E-mail: info@business-seminars.gr

    • http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%9B%CE%B5%CF%80%CF%84%CE%BF%CE%BC%CE%AD%CF%81%CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82/324

    Το Diploma Public Relations Εταιρική Εικόνα – Εταιρική Φήμη  , περιλαμβάνει 5 ενότητες :
    1. Eταιρική εικόνα – εταιρική φήμη – εταιρική ταυτότητα :
    • H εγκεφαλική δράση στην εντύπωση της εικόνας – φήμης .
    • Η αξιακή βάση ή η βάση των αξιών .
    • Η αγοραστική συμπεριφορά .
    • Επηρεάζοντας αυτούς που επηρεάζουν .
    • Ο Ηγέτης Manager .
    • Εταιρικό όραμα .
    • Εταιρική κουλτούρα .
    • Διαδικασίες – τεχνικές ανόδου αναγμωρισιμότητας . Η αξία του δυνατού ονόματος .
    • Στο εσωτερικό της επιχείρησης .Άνθρωποι και Διοίκηση – Storytelling – αποτελεσματικό στέλεχος – τεστ στελεχικών δεξιοτήτων – οργανόγραμμα .
    • Ψυχολογία της εργασίας.

    2. Διοίκηση Στρατηγική / H δημιουργία και η διαδρομή των φημών / media training:
    • H χάραξη της στρατηγικής .
    • Ο άξονας των τακτικών .
    • Επιχειρησιακή έρευνα .
    • Ποιοτική έρευνα .
    • Εκπαίδευση στελεχών . Πως θα εκπαιδεύετε τα στελέχη στη διαχείριση της εταιρικής εικόνας και φήμης .
    • Η διαδρομή της υλοποίησης της Εταιρικής Στρατηγικής .
    • Ενσωμάτωση στελεχικού δυναμικού στον στρατηγικό άξονα .
    • Φήμες , σκάνδαλα .
    • Το φαινόμενο του ψιθυρισμού .
    • Η εικόνα της εταιρείας στα ΜΜΕ .
    • Media Training για στελέχη / CEO / spokesperson .
    • Η κλινική ψυχολογία στο Image Making , για πωλητές / ceo / στελέχη / managers .

    3. Branding / Risk Management :
    • Nation Branding.
    • Εικόνα χώρας προς τουριστική προβολή .
    • Εικόνα νομού – γεωγραφικής περιφέρειας .
    • Κοινωνικά δίκτυα .
    • Εταιρική επικοινωνία στο διεθνές περιβάλλον .
    • Κοινωνική Ψυχολογία των Μέσων Ενημέρωσης .
    • Το αποτύπωμα της εταιρείας στο μυαλό του καταναλωτή .
    • Ρωγμές στην εικόνα . Image Crevice.
    • Διάβρωση εικόνας .Image Corrosion .
    • Βλάβη στην εικόνα . Image Breakdown.
    • Risk & Crisis Management.
    • Informative Manager.
    • Διαμορφωτές κοινής γνώμης

    4. Κοινωνική Υπευθυνότητα:
    • Εταιρική Ηθική .
    • Εσωτερική Κοινωνική δομή .
    • Η ενσωμάτωση των αξιών στην καρδιά της επιχείρησης .
    • Η Αξιακή αρχιτεκτονική .
    • Οι επιχειρησιακές αξίες .
    • Οι στελεχικές αξίες .
    • Ερευνητικές διαδικασίες στην Κοινωνική υπευθυνότητα .
    • Κοινωνικές στάσεις και τάσεις .
    • Social Event Management.

    5. Συστήματα καινοτομίας / Στο εσωτερικό της επιχείρησης / Ηλεκτρονική Φήμη .
    • Συστήματα καινοτομιών .
    • Η ανάγκη της καινοτομίας .
    • Το χθες και το αύριο των επιχειρήσεων .
    • Οι άνθρωποι στις καινοτόμες επιχειρήσεις .
    • Η έρευνα στην καινοτομία .
    • Ανάλυση των τομέων .
    • Job Description.
    • Oι ρόλοι των στελεχών στη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας .
    • Στελέχη υποδοχής .
    • Η τεχνική της Εταιρικής σκηνοθεσίας .
    • Πελατοκεντρική στρατηγική .
    • Η διαχείριση της εταιρικής φήμης , από τα στελέχη .
    • Η εταιρική φήμη στο Ηλεκτρονικό Περιβάλλον .
    • Strong Ties = Ισχυροί Δεσμοί.
    • Weak Ties = Ασθενέστεροι Δεσμοί.
    • Η εταιρεία και τα στελέχη στα Social Network Website.
    • Μηχανές αναζήτησης .
    • Blog.
    • Social net.
    • Επίσημα site .
    • E- Crisis.
    • Ενημερωτικές σελίδες .
    • Σελίδες σχολιασμού .
    • Mail /Ομαδικά mail.

    6.• Διοργάνωση Εκδηλώσεων
    o Διοργάνωση Special Event .
    o Κατηγορίες εκδηλώσεων .
    o Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event .
    o Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό .
    o Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων.
    o Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .
    o Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων .
    o Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων .
    o Η δομή του στρατηγικού σχεδισμού . Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε .
    o Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις .
    o Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημένης εκδήλωσης .
    o Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων .
    o Ο εθελοντισμός στα Special Event .
    o H Xoρηγία και το Sponsoring.
    o H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.
    o Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων .
    o Ο Event Manager .
    o To πρότυπο της Disney.
    o Σχεδιασμός εκδήλωσης . Χρόνος – τόπος – κίνητρα .
    o Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .
    o Το κοστολόγιο – το Check list .
    o Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης .
    o Operation Plans.
    o To προσωπικό των εκδηλώσεων.
    o Ομάδες εργασίας .
    o Swot Analysis, της εκδήλωσης.
    o Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων .
    o Το Budget – το εξοδολόγιο .
    o Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις .
    o Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .
    o Ticketing.
    o Oι προσκεκλημένοι.
    o Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο .
    o Experimental Event Management.
    o Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – ε-πισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών .
    o Εκπαίδευση προσωπικού .
    o Σαβουάρ Βίβρ.
    o Catering.

    Δημόσιες Σχέσεις . Diploma in Public Relations . Εταιρική Εικόνα – Εταιρική Φήμη .

    Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

    Εκπαιδευτείτε στη στρατηγική διαμόρφωση της Εταιρικής Εικόνας και της Εταιρικής Φήμης . Το σεμινάριο εισηγήται ο κος Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

    • Προιόντα και υπηρεσίες προάγονται πολύ ευκολότερα στις αγορές όταν η Εικόνα και η Φήμη των εταιρειών στις οποίες ανήκουν είναι καλές .
    • Οι εταιρείες με κακή Εικόνα και κακή Φήμη στην πραγματικότητα μλοκάρουν τις υπηρεσίες και τα προιόντα τους .
  • Αποκτήστε   την πιό περιζήτητη γνώση στη σύγχρονη επικοινωνία .
  • Αποδείξτε στην εταιρεία σας πως αποτελεσματικά μπορείτε να συνεισφέρετε στην διαμόρφωση της εικόνας της .
  • Εμπλουτίστε το βιογραφικό σας .
  • Κάντε πολλά βήματα εξέλιξης στην επαγγελματική σας πορεία .
  • Εκπαιδευτείτε στον στρατηγικό σχεδιασμό της Εταιρικής Επικοινωνίας, και εξειδικευτείτε σε έναν τομέα περιζήτητο τα επόμενα χρόνια .

    •  

    Το Σεμινάριο απευθύνεται :

    • Σε στελέχη επιχειρήσεων ( στελέχη δημοσίων σχέσεων – marketing …….) .
    • Σε φοιτητές .
    • Σε όσους αναζητάται εργασία και επιθυμείτε να προσφέρετε και να προβάλλετε μία γνώση διαφορετική , αποτελεσματική , μία παγκόμια τάση .
    • Σε όσους επιχειρηματίες επιθυμείτε να επαναπροσδιορίσετε την επιχείρηση σας .
    • Σε όλους τους επαγγελματίες που επιθυμείτε η επιχείρηση σας να ξεχωρίσει .
    • Σε όσα στελέχη επιθυμούν να αναβαθμίσουν τον ρόλο τους στον οργανισμό .
    • Σε υποψήφιους στις προσεχείς εκλογές για την τοπική αυτοδιοίκηση και στους συνεργάτες αυτών , ώστε να παρουσιάσουν την ιδανική Εικόνα πρός τις ομάδες με τις οποίες θα επικοινωνήσουν .

     

    Τι περιλαμβάνει το Σεμινάριο :

    • Παραδόσεις σε power point .
    • Υλικό αρχείου , ώστε να στηρίζονται όλα τα αναφερόμενα .
    • Εργαστηριακές εφαρμογές , με role play και test .
    • Πρακτική εφαρμογή των αναφερομένων , εντός της αίθουσας , σε ρεαλιστικές συνθήκες .
    • Αναλύσεις  του εργασιακού περιβάλλοντος και συμβουλευτική σε κάθε συμμετέχοντα , σε προσωπικές συναντήσεις .

     

    Το σεμινάριο διοργανώνεται από την Καριέρα Business – Seminars . Πληροφορίες και συμμετοχές στο 2108115300 .

    Business Seminars (Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι 151 23):

    http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%9B%CE%B5%CF%80%CF%84%CE%BF%CE%BC%CE%AD%CF%81%CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82/324

    Δημόσιες Σχέσεις .Μedia Training – Πως θα αντιμετωπίσετε αποτελεσματικά τα Μέσα Ενημέρωσης . Εκπαιδευτείτε στην δημιουργία ή την επαναδημιουργία της Εταιρικής Εικόνας και της Εταιρικής Φήμης της Εταιρείας σας . Diploma in Public Relations, Εταιρική Εικόνα -Εταιρική Φήμη .

    Δημοσιεύθηκε την από georgepapa30

    Spokesperson ή Informative Manager ή Υπεύθυνος  Ενημέρωσης.

    Spokesperson ή Informative Manager ή Υπεύθυνος  Ενημέρωσης ονομάζεται ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων ο οποίος είναι ιδιαίτερα εκπαιδευμένος στην επικονωνία με τα ΜΜΕ και έχει ως αποστολή του την ενημέρωση των δημοσιογράφων αλλά και τη συνεχή ροή πληροφοριών σε περιπτώσεις Κρίσεων. O Υπέυθυνος Ενημέρωσης, διαχειρίζεται αποτελεσματικά την Εικόνα και τη Φήμη της επιχείρησης.

    Τα χαρακτηριστικά του Υπεύθυνου Ενημέρωσης είναι:

    • Είναι ηγετική φυσιογνωμία.
    • Συνεργάζεται ομαδικά και αρμονικά με τους ανθρώπους.
    • Πραγματοποιεί ασκήσεις εκπαιδευτικού χαρακτήρα, σε σενάρια κρίσεων.
    • Σχεδιάζει τη στρατηγική της Διαχείρισης και της επικοινωνιακής Διαχείρισης.
    • Συντονίζει όλα τα εμπλεκόμενα μέρη ώστε αυτά να εργαστούν πρός έξοδο από την κρίση.
    • Διαθέτει λίστες δημοσιογράφων και ΜΜΕ.
    • Έχει στη διάθεση του όλα τα στοιχεία των συνεργατών του.
    • Προσδιορίζει χώρο για έκτακτη συνέντευξη τύπου.
    • Διασφαλίζει την ομαλή και απρόσκοπτη επικοινωνία και των Δημοσιογράφων με τον οργανισμό.
    • Με σεβασμό και ήθος δεν επιτρέπει την παρέμβαση στο εσωτερικό της κρίσης, παρά μόνο των ειδικών ομάδων.
    • Παρέχει τις απαραίτητες πληροφορίες στους δημοσιογράφους.
    • Να διασφαλίσει την διοχέτευση των πληροφοριών στην κοινή γνώμη.
    • Να διαμορφώνει σύντομα, περικτικά σαφή μηνύματα.
    • Απαντά στα τηλεφωνήματα των δημοσιογράφων.
    • Δημιουργεί Κέντρο Τύπου.
    • Προγραμματίζει Συνέντευξη και ενημερώσεις Τύπου.
    • Ετοιμάζει Δελτία Τύπου σε ξένες γλώσσες.
    • Διατηρεί Ημερολόγιο επαφών με τα ΜΜΕ.
    • Δίνει στη δημοσιότητα την έκταση της κρίσης και τους αριθμούς των ζημιών.
    • Ελέγχει την απόδοση των πληροφοριών από τα ΜΜΕ, πως δημοσιεύονται.

     

    Η Εργασία του Spokesperson.

    • Να εκπαιδεύεται διαρκώς στην επικοινωνία με τα ΜΜΕ.  ΜΕDIA TRAINING.
    • Να είναι προετοιμασμένος για ενδεχόμενο κρίσεων.
    • Να αντέχει σε σκληρές συνθήκες υψηλότατης πίεσης.
    • Να μπορεί να διαχειρίζεται τις φήμες.
    • Να διοχετεύει ειδήσεις στους δημοσιογράφους ώστε αυτοί να ενημερώνουν την κοινή γνώμη.
    • Να προβλέπει ρεαλιστικά το μέλλον και την εξέλιξη της κρίσης.

     

    Ο Spokesperson πρέπει να γνωρίζει και να μπορεί να οργανώσει Συνέντευξη Τύπου μέσα σε λίγες ώρες. Θα πρέπει να δίνει αποτελεσματικά συνεντεύξεις στα ΜΜΕ κατόπιν σκληρής εκπαίδευσης του (Media Training).

    Ο Υπεύθυνος ενημέρωσης με τη συμπεριφορά του θα μεταφέρει την Εταιρική Εικόνα, ενώ παράλληλα θα πρέπει να την διαχειριστεί με αποτελεσματικότητα. Ο Υπεύθυνος ενημέρωσης κάθε επιχείρησης δημιουργεί ένα πλαίσιο αξιών, και παράλληλα αποδεικνύει την αξιακή βάση της επιχείρησης με τις συμπεριφορές του και τις αξίες που θα πρέπει και ο ίδιος να φέρει. 

    Απαρέγκλιτα πρέπει να τηρεί τους ακόλουθους κανόνες :

    • Χρησιμοποιεί γλώσσα απλή και κατανοητή, σύντομη και ειλικρινή.
    • Είναι σύντομος.
    • Δείχνει ενσυναίσθηση.
    • Δείχνει γνώση.
    • Είναι ειλικρινής / αξιόπιστος.
    • Αποφεύγει τους ετυπωσιασμούς.
    • Είναι ψύχραιμος.
    • Απαντά σε όλες τις ερωτήσεις.

     

    Τα 5 Cs Του Spokesperson :

    1. Concern – ανησυχία για το πρόβλημα, για τους ανθρώπους.
    2. Clarity (διαύγεια) – οι οργανισμοί πρέπει να μιλούν ξεκάθαρα. Να εξηγούν την κρίση από την πρώτη της έκρηξη.
    3. Control (έλεγχος) – όταν μιλά ο spokesperson στα Media πρέπει να έχει τον έλεγχο της κατάστασης.
    4. Confidence (εμπιστοσύνη) – πρέπει να διατηρεί την αυτοπεποίθηση του και να εμπνέει εμπιστοσύνη.
    5. Competence (ικανότητες / δεξιότητες) – o spokesperson πρέπει να διαθέτει ικανότητες εξόδου από την κρίση.

    Oι αγορές διευρύνονται .Είναι γεγονός η παγκοσμιοποίηση της παραγωγής . Επιχειρήσεις , συμφωνούν και συνεργάζονται με άλλες .

    Οι Ελληνικές επιχειρήσεις μεταλάσσονται και αναζητούν στελέχη με πολλές αλλά ουσιαστικές γνώσεις . Να μπορούν να δώσουν λύσεις στην πράξη και όχι στα λόγια .Τα στελέχη πρέπει να ενημερώνονται και να εκπαιδεύονται συνεχώς .

    Η γνώση είναι η μεγαλύτερη επένδυση στην παραγωγική διαδικασία .

    Η παγκόσμια οικονομία και οι παγκόσμιες αγορές , βγαίνουν από μία δίνη , την οποία εάν αναλύσουμε και προσπαθήσουμε να εντοπίσουμε τα αίτια αυτής , καταλήγουμε στο συμπέρασμα πως στον πυρήνα της βρίσκεται η έλλειψη αξιών , που χαρακτήρισε οικονομικούς γίγαντες , δηλαδή επιχειρήσεις σε διάφορους τομείς στις οποίες απουσίαζε η ανθρωποκεντρική δομή .

    Ο σεβασμός πρός τον άνθρωπο , η συνέπεια , η ειλικρίνεια η ηθική των επιχειρήσεων είναι μερικές μόνο από τις αξίες οι οποίες πρέπει να διέπουν κάθε οργανισμό. Και όχι γιατί πρέπει αλλά γιατί αυτή είναι η φιλοσοφία του οργανισμού  . Αυτές οι αξίες διαμορφώνουν την Εταιρική Εικόνα ( την άποψη και τη γνώμη που έχει η κοινωνία για τηον οργανισμό , και την Εταιρική Φήμη ( τις αξίες που αποδίδει η κοινωνία στα στελέχη των οργανισμών – συνεπή στελέχη , δείχνουν σεβασμό , αξιόπιστοι , ακέραιοι , έντιμοι άνθρωποι σε αυτή την επιχείρηση …………………… ) .

    Παγκοσμίως οι διαπρεπέστεροι καθηγητές του Management , η βιβλιογραφία , αλλά και όλα μα όλα τα ερευνητικά ευρήματα οδηγούν ΑΚΡΙΒΩΣ στο ίδιο συμπέρασμα :

    Η πορεία των προιόντων κάθε εταιρείας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την Εικόνα και τη Φήμη αυτής . Οι επιχειρήσεις – οι οργανισμοί , εάν δεν διαθέτουν καλή Εικόνα ( προιόν συναισθηματικών διεργασιών και αποφάσεων ) και δεν διαθέτουν Εταιρική Φήμη , στην ουσία μπλοκάρουν τα προιόντα και τις υπηρεσίες τους .

    Η παγκόσμια στρατηγική τάση , είναι η ενίσχυση της Εταιρικής Επικοινωνίας , μέσω των Προγραμμάτων Δημοσίων Σχέσεων  .

    Δηλώστε συμμετοχή , στο Σεμινάριο Diploma in Public Relations, Εταιρική Εικόνα -Εταιρική Φήμη .

    • Αποκτήστε   την πιό περιζήτητη γνώση στη σύγχρονη επικοινωνία .
    • Αποδείξτε στην εταιρεία σας πως αποτελεσματικά μπορείτε να συνεισφέρετε στην διαμόρφωση της εικόνας της .
    • Εμπλουτίστε το βιογραφικό σας .
    • Κάντε πολλά βήματα εξέλιξης στην επαγγελματική σας πορεία .
    • Εκπαιδευτείτε στον στρατηγικό σχεδιασμό της Εταιρικής Επικοινωνίας, και εξειδικευτείτε σε έναν τομέα περιζήτητο τα επόμενα χρόνια .

    Το Σεμινάριο απευθύνεται :

    • Σε στελέχη επιχειρήσεων ( στελέχη δημοσίων σχέσεων – marketing …….) .
    • Σε φοιτητές .
    • Σε όσους αναζητάται εργασία και επιθυμείτε να προσφέρετε και να προβάλλετε μία γνώση διαφορετική , αποτελεσματική , μία παγκόμια τάση .
    • Σε όσους επιχειρηματίες επιθυμείτε να επαναπροσδιορίσετε την επιχείρηση σας .
    • Σε όλους τους επαγγελματίες που επιθυμείτε η επιχείρηση σας να ξεχωρίσει .
    • Σε όσα στελέχη επιθυμούν να αναβαθμίσουν τον ρόλο τους στον οργανισμό .

     

    Τι περιλαμβάνει το Σεμινάριο :

    • Παραδόσεις σε power point .
    • Υλικό αρχείου , ώστε να στηρίζονται όλα τα αναφερόμενα .
    • Εργαστηριακές εφαρμογές , με role play και test .
    • Πρακτική εφαρμογή των αναφερομένων , εντός της αίθουσας , σε ρεαλιστικές συνθήκες .
    • Αναλύσεις  του εργασιακού περιβάλλοντος και συμβουλευτική σε κάθε συμμετέχοντα , σε προσωπικές συναντήσεις .

     

    Το σεμινάριο διοργανώνεται από την Καριέρα Business – Seminars . Πληροφορίες και συμμετοχές στο 2108115300 .

    Business Seminars (Αποστόλου Παύλου 10Α, Μαρούσι 151 23):

    http://www.business-seminars.gr/%CE%A3%CE%B5%CE%BC%CE%B9%CE%BD%CE%AC%CF%81%CE%B9%CE%B1.mvc/%CE%9B%CE%B5%CF%80%CF%84%CE%BF%CE%BC%CE%AD%CF%81%CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82/324

    ————————————————————————————————————————–

    Εισαγωγή

    Εισαγωγή

    Ποτέ στο παρελθόν δεν ήταν τόσο αναγκαίες οι δραστηριότητες για τη διαμόρφωση της εικόνας της εταιρείας , η οποία σηματοδοτεί την πορεία των προιόντων της επιχείρησης.

    Οι επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων, αναγνωρίζουν και σέβονται τον Χάρτη που διακηρύσσει την πίστη στα θεμελιώδη δικαιώματα του ανθρώπου , στην αξία και στην αξιοπρέπεια της ανθρώπινης προσωπικότητας και με την εφαρμογή των προγραμμάτων των Δημοσίων Σχέσεων οδηγούν την επικοινωνία σε δρόμους πνευματικούς. Η συνεργασία μεταξύ των ανθρώπων σε κάθε επίπεδο της ζωής , είναι ο θεμέλιος λίθος για την οικουμενική ευημερία και πρόοδο. Κοινωνίες που συνεργάστηκαν πραγματοποίησαν θαυμαστά έργα , ενώ λαοί και άνθρωποι που οδηγήθηκαν στη σύγκρουση , δημιούργησαν τεράστια κενά στην εσωτερικότητα τους , οπισθοδρόμησαν και έχασαν την ευτυχία τους , βασικό συστατικό της καλής υγείας και της ζωής του ανθρώπου.

    Μία εταιρεία με καλή εικόνα , ” πουλά” και τα προιόντα της . Στην αντίθετη περίπτωση όπου μία εταιρεία δεν έχει καλή εικόνα αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα στην προώθηση και την πώληση των προιόντων της .

    Στόχος

    Στόχος του Diploma είναι να εκπαιδεύσει στους συμμετέχοντες που θα το παρακολουθήσουν στο πώς μπορούν στρατηγικά να « χτίσουν » μία εξαιρετική εταιρική εικόνα , η οποία θα οδηγήσει την εταιρεία στην οποία εργάζονται ή την εταιρεία στην οποία θα εργαστούν να είναι ξεχωριστή στον τομέα της .
    Η εταιρική εικόνα είναι η άποψη ( οι συναισθηματικοί παράγοντες ) που έχει η κοινωνία για την εταιρεία. Η εταιρική φήμη είναι οι αξίες που αποδίδει η κοινωνία στην εταιρεία μας . Οι δύο αυτές συνθήκες οδηγούν στο super brand δηλαδή στην ιδανική εταιρεία την οποία εμπιστεύεται η κοινή γνώμη. Το σεμινάριο σκοπό έχει οι συμμετέχοντες να αποκτήσουν σύγχρονη γνώση στον τομέα της εταιρικής επικοινωνίας και να εκπαιδευτούν στο στρατηγικό σχεδιασμό της Εταιρικής Επικοινωνίας.

    Το Σεμινάριο απευθύνεται

    • Σε στελέχη επιχειρήσεων ( στελέχη δημοσίων σχέσεων – marketing )
    • Σε όλους τους επαγγελματίες που επιθυμούν η επιχείρησή τους να ξεχωρίσει ή επιθυμούν να επαναπροσδιορίσουν την επικοινωνιακή στρατηγική της επιχείρησής τους.
    • Σε όσα στελέχη επιθυμούν να αναβαθμίσουν τον ρόλο τους στον οργανισμό.

     

    ——————————————————————————————

    ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ .

    Άρθρο του καθηγητή Δημοσίων Σχέσεων , Γιώργου Παπατριανταφύλλου .