Πολιτικη Επικοινωνια

To Event Management σε έναν υποψήφιο δήμαρχο , ακολουθεί στη συνέχεια του άρθρου μου .

Πρωτόκολλο και Εθιμοτυπία – Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  ( δείτε τη θεματολογία πατώντας στα link http://bit.ly/n9rYtZ και http://bit.ly/pz1o50 ) , το Σάββατο 22 Οκτωβρίου ώστε να λάβετε όλες τις γνώσεις για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ΜΟΝΟ αποτελεσματικών εκδηλώσεων.

Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις- Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  –Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις – Υποδοχής Νέας Χρονιάς –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις – πράσινα event – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου . 

Διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου , Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 και στην Kiss AE και παραγωγός στον Kiss Fm 92,9 .

 Συγγραφέας των Best Seller βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων, εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα , εκδόσεις Σταμούλης 2011 .

——————————————

Διαβάστε και το άρθρο μας για το Πρωτόκολλο και την Εθιμοτυπία . Πατήστε στο link http://bit.ly/rh04EK 

——————————————————————————————————

Event Management .  Διοργάνωση Εκδηλώσεων – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  σε έναν υποψήφιο Δήμαρχο .

Στο άρθρο μου Image Making σε έναν υποψήφιο Δήμαρχο http://bit.ly/oQm9wD  , σας είχα περιγράψει και αναλύσει τον στρατηγικό σχεδιασμό κα την εφαρμογή του προγράμματος Image Making σε έναν ( τότε ) υποψήφιο , τώρα νύν Δήμαρχο , μιά εργασία την οποία είχα απολαύσει πάρα πολύ , συνδεθήκαμε με τον κο Δήμαρχο , είναι ένας θαυμάσιος άνθρωπος ιδιαίτερα συνεργάσιμος και με είχε εμπιστευτεί . Αυτό είναι το κλειδί για να αισθάνεστε ευτυχισμένοι με το επάγγελμα των Δημοσίων Σχέσεων . Να εργάζεσετε επιστημονικά και να σας εμπιστεύονται .

Σε αυτό το άρθρο μου με την ευκαιρία του σεμιναρίου μου Event Management , το οποίο θα διεξαχθεί το Σάββατο 22 Οκτωβρίου πάντα σε συνεργασία με τον ηγέτη οργανισμό σε ζητήματα εύρεσης εργασίας και εκπαίδευσης στελεχών Kariera –Business Seminars , θα σας αναλύσω την εργασία μου στο πρόγραμμα Event Management , το οποίο σχεδίασα και εφάρμοσα στον ίδιο υποψήφιο .

Μελέτη Περίπτωσης . Event Management – Πρωτόκολλο / Εθιμοτυπία  σε έναν υποψήφιο Δήμαρχο .

Όταν ανέλαβα το επιστημονικό πλάνο Δημοσίων Σχέσεων του υποψηφίου Δημάρχου , παρατήρησα πως το στενό του περιβάλλον ( οικογένεια και παραδοσιακοί φίλοι ) έπαιζε έναν καθοριστικό ρόλο σε κάθε του κίνηση .

Αυτό δεν με ενοχλούσε προσωπικά , αλλά όταν εργάζεσαι επιστημονικά και με στρατηγική , πρέπει να κατανοήσουν οι πάντες πως όλες σου οι επιλογές είναι απόλυτα μελετημένες – συγκεκριμένες και προιόν έρευνας . Συνεπώς εάν εφαρμοστούν επίσης απόλυτα , δεν υπάρχει κανένα ποσοστό αποτυχίας . ΤΟΣΟ ΣΙΓΟΥΡΟΣ ΕΙΜΑΙ .

Από τις πρώτες επαγγελματικές μας συναντήσεις ο κος Δήμαρχος , έδειχνε να με επιστεύεται πολύ .Είπε στους συνεργάτες του το εξής :

« Εγώ έχω πειστεί πως ο κος Παπατριανταφύλλου , έχει ένα σχέδιο εξαιρετικό το οποίο μου έχει αναλύσει και τεκμηριώσει πλήρως . Τίποτα δεν θα γίνει στην τύχη όπως γινόταν έως τώρα . Εάν αποτύχουμε κύριος υπεύθυνος θα είμαι εγώ που εμπιστεύομαι τον κο Παπατριανταφύλλου . Όμως τώρα σας λέω πως θα γίνεται ότι λέει το σχέδιο του . Εάν κάποιος διαφωνεί , ας εκφράσει με τον ίδιο επιστημονικό τρόπο τη διαφωνία του και αν μας πείσει θα συνεχίσει αυτός » .

Ο κος Δήμαρχος είπε αυτά τα λόγια γιατί μέχρι τότε , κάθε κοντινός του άνθρωπος έλεγε το δικό του και δεν υπήρχε ποτέ μία συγκεκριμένη διαδρομή , μέχρι που κατόπιν σκληρής έρευνας και ανάλυσης την εντόπισα και θα την ακολουθούσαμε απαρέγκλιτα .

Όταν φτάσαμε στην ανάλυση της στρατηγικής των εκδηλώσεων , ρώτησα τους συνεργάτες του γιατί είχαν πραγματοποιήσει έως τότε τόσες πολλές εκδηλώσεις χωρίς καμία συνοχή και χωρίς στρατηγική ;

Επίσης τους ρώτησα εάν ήξεραν ΓΙΑΤΙ ; διοργάνωναν την κάθε εκδήλωση και εάν είχαν μετρήσει κάποια αποτελέσματα .

Και στα δύο ερωτήματα η απάντηση ήταν κοινή . ΕΤΣΙ ΝΟΜΙΖΑΜΕ – ΕΤΣΙ ΚΑΝΑΜΕ ΠΑΝΤΑ .

Στην εικόνα όμως του υποψηφίου είχαν καταφέρει σκληρά χτυπήματα , γιατί χωρίς στρατηγική κάνεις πράγματα στην τύχη .

Είχαν διοργανώσει ένα σωρό άσχετες εκδηλώσεις και είχαν στείλει στους ψηφοφόρους ένα σωρό άσχετα μηνύματα .

ΈΡΕΥΝΑ :

1. Πραγματοποίησα ποιοτική και ποσοτική έρευνα .
2. Διαπίστωσα πως :
• Η τοπική κοινωνία δεν γνώριζε καθόλου την προσωπικότητα του υποψηφίου .
• Δεν ήξεραν εάν είναι κοινωνικός – εάν ασχολείται με τον αθλητισμό , με τον πολιτισμό , με τα σπόρ , ποιές ασχολίες έχει ευρύτερα .. ….
• Δεν ήταν βέβαιοι σε ποιόν τομέα ειδικεύεται .
3. Ήταν σε χαμηλά επίπεδα η αναγνωρισιμότητα του .
4. Οι 5 πρώτες αξίες που η τοπική κοινωνία ήθελε να φέρει ο μελλοντικός δήμαρχος τους ήταν : Ειλικρινής – κοινωνικός – ηθικός – αξιόπιστος –συνεπής .
5. Και οι πέντε πρώτοι τομείς στους οποίους επιθυμούν να δραστηριοποιηθεί ο νέος τους δήμαρχος ήταν : Καθαριότητα – ασφάλεια – οδικό δίκτυο – έργα υποδομής – φωτισμός .

ΑΝΑΛΥΣΗ :

Τα ευρύματα της έρευνας τα μελέτησα  από πολλές πλευρές και το προσάρμοσα σε πολλά κοινωνικά τμήματα .

Έκανα διάφορους υπολογισμούς και πολλαπλές εφαρμογές .

Δοκίμασα διάφορα μοντέλα σε διαφορετικά τμήματα του πληθυσμού .Σκεφτείτε πως είμαστε μόνο στο πρόγραμμα Event management .

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ EVENT MANAGEMENT / ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ :

1. Συνέντευξη τύπου . Η εκδήλωση αυτή θα μας έδινε την ευκαιρία να τονώσουμε και να αυξήσουμε τα ποσοστά αναγνωρισιμότητας του αλλά και να δείξει τις αξίες του .Στρατηγικά πάντα και ανάλογα τα αποτελέσματα των μεταβολών , οι αντίστοιχες εκδηλώσεις ήταν αρκετές .

2. Στις Δημόσιες Σχέσεις όταν δεν βρίσκουμε ευκαιρίες τις δημιουργούμε .Το εκλογικό κέντρο του υποψηφίου δεν ήταν όπως όλα τα γνωστά εκλογικά κέντρα .Ήταν ένας πολυχώρος πολιτισμού . Δημιουργήσαμε βιβλιοθήκη – σερβίραμε καφέ – τον φωτίσαμε καλά και γορτινά και ο υποψήφιος δεν ερχόταν κάνοντας χρήση διοικητηρίου από όπου έδινε διαταγές αλλά είχε έναν Ειλικρινή διάλογο με όσους επιθυμούσαν να μιλήσουν μαζί του άσχετα εάν ήταν στο συνδυασμό του .

3. Με αφορμή την Ημέρα Προστασίας του Όζοντος και την Ημέρα Χωρίς Αυτοκίνητο ( 16 και 22 Σεπτεμβρίου αντίστοιχα , οι Δημοτικές Εκλογές εκείνη τη χρονιά ήταν στα μέσα Οκτωβρίου ) διοργανώσαμε μία Ημερίδα στην οποία ώς ομιλητές προσκαλέσαμε διακεκριμένους επιστήμονες , να μιλήσουν όχι γενικά για την προστασία του περιβάλλοντος αλλά ειδικά για τις εφαρμογές των μέτρων αυτών των επετείων , στη συγκεκριμένη περιοχή .Στους παρευρισκόμενους ήταν προσκεκλημένοι οι τοπικοί παράγοντες και απλοί πολίτες . Ο υποψήφιος , κατέγραφε – ρωτούσε και δεσμευόταν .

4. Στον πολυχώρο μας , κάθε Παρασκευή και Σάββατο είχαμε θεατρικές παραστάσεις ερασιτεχνικών θιάσων και κάθε Κυριακή μεσημέρι , συναυλίες με μη επαγγελματίες μουσικούς ή πάρτυ . Ο υποψήφιος μας ΠΑΝΤΑ εκεί . Παρακολούθησε το 90% περίπου των εκδηλώσεων , γελώντας – διασκεδάζοντας – επευφημώντας και συγχαίρωντας τους καλλιτέχνες . Ζούσε την κάθε εμπειρία που σκηνοθετούσαμε .

5. Διοργανώσαμε 5 Cocktail πάρτυ στα οποία προσκαλέσαμε:
• τους εργαζόμενους στην καθαριότητα και τις τεχνικές υπηρεσίες .
• τους εργαζόμενους στην αστυνομία και τη δημοτική αστυνομία .
• τους εκπαιδευτκούς .
• τους αθλητικούς παράγοντες .
• τους επαγγελματοβιοτέχνες του δήμου .

Ανταλλάξαμε απόψεις , τους άκουσε πολύ καλά ο υποψήφιος δήμαρχος , δεσμεύτηκε και ένταξε στο πρόγραμμα του τις προτάσεις τους . 

6. Πρωτόκολλο και Εθιμοτυπία :

Ο υποψήφιος μας είχε κάποιες επισκέψεις σε χώρους στους οποίους απαιτείται να τηρούνται κανόνες ή όπως αναφέρουμε να τηρείται το Πρωτόκολλο .Η δική μου εργασία ήταν να αφήνει πίσω του μετά από κάθε επίσκεψη του ή επίσκεψη πρός αυτόν από επίσημους , το αίσθημα του «ουάου !!!!» όπως απλά το ονομάζω . Στη λογική αυτή τηρούσε τα τυπικά αλλά έδινε έμφαση στα ουσιαστικά .

Τον χώρο του εκλογικού μας κέντρου δεν τον είχαμε διαμορφώσει τυχαία όπως σας περιέγραψα νωρίτερα . Προτιμούσαμε να υποδεχόμαστε εμείς πρόσωπα τα οποία έπαιζαν καθοριστικό ρόλο . Απλά προσαρμόζαμε τον χώρο μας ανάλογα την περίσταση .

Καθιερώσαμε ένα είδος event το οποίο ονομάσαμε «vip συναντήσεις» .  Ήταν φιλοσοφικά cocktail στα οποία προσκαλούσαμε προσωπικότητες με στρατηγικό ενδιαφέρον . Υποψήφιους δημάρχους  ομόρων  Δήμων  με μήνυμα το πνεύμα συνεργασίας . Είχαμε καλό αλλά απαλό φαγητό , Finger Food και κρασί . Αυτός ο συνδυασμός σύμφωνα με τους ειδικούς επιστήμονες της διατροφής οδηγεί σε κουβέντα και ευχάριστο διάλογο .

Προσέχαμε πάντα τι έτρωγε ο υποψήφιος μας στις δημόσιες εμφανίσεις του καθώς ακόμα και αυτή του η κίνηση έστελνε μηνύματα .

Φιλοξενούσε πάντα με τυπικότητα τους προσκεκλημένους του . Τους άφηνε να τρώνε πρώτοι , να κάνουν πρώτοι χειραψία και να «πιάνουν» τις καλύτερες θέσεις .

Τους συνόδευε στην έξοδο και τους περίμενε στην είσοδο .

 Νομίζω πως καταλάβατε τον συγκεκριμένο επιστημονικό μας τρόπο .Ο υποψήφιος μας είναι Δήμαρχος και διατηρούμε μία εξαιρετική σχέση εμπιστοσύνης .

Το Event Management , δηλαδή το Πρόγραμμα Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ( στρατηγικά όπως καταλάβατε – τίποτα στην τύχη )  έπαιξε έναν καθοριστικό ρόλο .

Για
πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής :

Business  Seminars

Σεμινάρια
Προσωπικής Ανάπτυξης και Εξειδίκευσης!

Απ. Παύλου
10Α, Τ.Κ. 15123, Μαρούσι, Αθήνα΄

Τηλέφωνo:
210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία και Αγγελική Παναγιώτου .

Φαξ:
210 81.15.359

E-mail: info@business-seminars.gr

Ο τομέας των Δημοσίων Σχέσεων είναι παρερμηνευμένος στην Ελλάδα . Δεν είναι ούτε τα λουλούδια , ούτε οι ευχές , ούτε τα πάρτυ ούτε βέβαια οι γνωριμίες .

Είναι management , που δρά βασιζόμενο στην Κοινωνική έρευνα , στον στρατηγικό σχεδιασμό και στην μετουσίωση αυτού σε πράξη – δράση .

Είναι το πιό βασικό management στη νέα κοινωνική δομή που δημιουργείται καθώς η βάση των Δημοσίων Σχέσεων είναι η αγάπη πρός τον άνθρωπο .

ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ MARKETING .

Aντίθετα , με κύριο εκφραστή τον Philip Kotler η επιστήμη του Marketing , εφορμά στο ανθρωποκεντρικό μοντέλο που εδώ και έναν αιώνα περίπου υπηρετεί η επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων ( αναλυτικά η ιστορία των Δημοσίων Σχέσεων , στο βιβλίο μου Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδ. Σταμούλης 2008 ) .

Ποιοί θα εκλεγούν Δήμαρχοι .

Αυτοί οι υποψήφιοι που πιστεύουν στον ανθρωπισμό .

Γίναμε μάρτυρες της πόλωσης που δημιούργησαν τα κόμματα γύρω απο τις αυτοδιοικητικές εκλογές του 2010 .

Τα επιτελεία των κομμάτων , κατέβαλαν κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να κομματικοποιήσουν για προσωπικά τους οφέλη , τις εκλογές αυτές που έχουν ως σκοπό να αναδείξουν τους άξιους και εργατικούς ανθρώπους του κάθε τόπου , της κάθε γειτονιάς :

1. Στρατηγικό λάθος καθώς η κοινωνία έχει κουραστεί από τα κόμματα και τις πολιτικές τους .
2. Οι άξιοι άνθρωποι που εργάζονται για τις πόλεις τους και τις γειτονιές τους δεν πρέπει να έχουν κομματικό χρωματισμό .
3. Τους πολίτες – ειδικά στην παρούσα φάση – δεν τους ενδιαφέρει η κομματική γραμμή , αλλά να ψηφίσουν τους ανθρώπους αυτούς που γνωρίζουν πως θα κάνουν έργο για τη γειτονιά τους .
4. Στις σύγχρονες κοινωνίες οι άνθρωποι δρούν και σκέφτονται σαν ελεύθερα πνευματικά όντα , χωρίς να δέχονται οδηγίες και διαταγές για το τι θα κάνουν και βέβαια τι θα ψηφίσουν .
5. Οποιαδήποτε κομματική διαταγή , απευθύνεται και «βρίσκει» μόνο τον σκληρό πυρήνα των κομμάτων .
6. Η Παγκόσμια Οικονομική Κρίση ( Π.Ο.Κ ) εάν αναλυθεί στο κοινωνικό μικροσκόπιο , μας υποδεικνύει την τεράστια κοινωνική αλλαγή που έφερε .
7. Η κοινωνία δεν θα είναι ποτέ πιά όπως πρίν .
8. Η αληλεγγύη , η συνεργασία , η ηθική , η πνευματικότητα , η ειλκρίνια , οι αξίες , η ακεραιότητα , η σοβαρότητα είναι τα κυρίαρχα συστατικά των αρχών που επιζητά πλέον η ανθρωπότητα .

Αυτοί ακριβώς οι λόγοι , οδήγησαν στην τεράστια αποχή των εκλογών της Κυριακής 7 Νοεμβρίου .

Όσο απουσιάζουν τα συστατικά αυτά , η αποχή και η κρίση θα διευρύνονται .

Όσο για το επίσης τεράστιο λάθος της ποσοτικοποίησης των αποτελεσμάτων των εκλογών της 7^ης Νοεμβρίου , τι να πρωτογράψει κανείς :

• Τα ποσοστά των κομμάτων και ειδικά ο αριθμός των ψήφων , είναι ποσά ΕΝΤΕΛΩΣ ΦΑΝΤΑΣΤΙΚΑ ( υπό την έννοια πως είναι προιόντα της φαντασίας ) .
• Πέραν των κομματικών υποψηφίων , υπήρχαν και υποψήφιοι που ανήκουν σε κάποιον πολιτικό χώρο αλλά  όχι σε κομματικό . Ή ακόμα και σε κομματικό χώρο αλλά χωρίς το περίφημο « χρίσμα » .
• Αυτών των υποψηφίων οι ψήφοι , δεν υπολογίστηκαν .
• Επίσης στις δημοτικές εκλογές , είναι μία παράδοση – συνήθεια και υποχρέωση των ψηφοφόρων να ψηφίζουν φίλους – γνωστούς ή ακόμα και άξιους υποψηφίους , πέρα από τα πολιτικά τους πιστεύω .Δηλαδή , ψηφοφόροι από τα δεξιά να ψηφίζουν υποψηφίους σε αριστερά ψηφοδέλτια ή και το αντίθετο .

Άρα , ο υπολογισμός σε αριθμούς ψήφων , είναι εντελώς αυθαίρετος – ανυπόστατος και εκ του πονηρού .

Οι Δήμαρχοι που θα εκλεγούν , είναι αυτοί οι οποίοι :

1. Θα έχουν μία και μόνο μία σαφή στρατηγική . Όσοι υποψήφιοι , λένε ταυτόχρονα πολλά και μιλούν για όλα , θα έρθουν στη δεύτερη θέση .
2. Αυτοί οι οποίοι έχουν ένα σαφές όραμα . « …οραματίζομαι την πόλη μας …σε τέσσερα χρόνια …….».
3. Θα εκλεγούν αυτοί που θα μιλήσουν απόλυτα συγκεκριμένα . Ένα – δύο – τρία απλά καθημερινά πράγματα για την καθημερινότητα του κάθε δημότη .
4. « … στην πλατεία ……. θα τοποθετηθούν……..» , « στην οδό …….. θα κατασκευάσουμε πεζοδρόμιο ……..» , « ……η καθαριότητα ……» . Όσοι μιλούν γενικά θα δούν το όνομα τους δεύτερο την Κυριακή 14 Νοεμβρίου .
5. Όσοι μιλήσουν για την κονωνία και πιστεύουν σε αυτά που λένε .
6. Θα εκλεγούν αυτοί που θα πουν :
   • Πως θα γεμίσει η πόλη με κάδους ανακύκλωσης , για κάθε υλικό ανακυκλώσιμο .
   • Πως θα σηκώνουν επί τόπου τα αυτοκίνητα , τα οποία είναι παρκαρισμένα σε ράμπες διευκόλυνσης ατόμων με κινητικά προβλήματα .
   • Πως θα σχεδιάσουν ένα μοντέλο ανανεώσιμων πηγών ενέργειας , ώστε η περιοχή να εκμεταλεύεται την ενέργεια της φύσης ( π.χ φώτα που τροφοδοτούνται από την ηλιακή ενέργεια ).
   • Πως θα ασχοληθούν με την καθημερινότητα του πολίτη και όχι με τα κομματικά γραφεία . Πεζοδρόμια – συγκεκριμένες προτάσεις για πολιτιστικές εκδηλώσεις – σεμινάρια περιβαντολογικών ενημερώσεων, καθαριότητα ….
   • Αυτοί που θα είναι καθημερινά στον κόσμο και στον δρόμο και όχι στο κόμμα .

Θα εκλεγούν αυτοί που θα πιστέψουν στην αγάπη πρός τον κάθε άνθρωπο .

Θα εκλεγούν και θα ξαναεκλεγούν και θα ξεναεκλεγούν αυτοί που όλα όσα αναφέραμε , όταν εκλεγούν , τα κάνουν πράξη και έργο .

Aγαπητοί υποψήφιοι και στελέχη επικοινωνίας , αυτός δεν είναι μόνο ο Δήμαρχος , είναι ο Πολιτικός του Μέλλοντος .

Είμαι στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου .

Καλή επιτυχία .

Γεώργιος Ιωάννου Παπατριανταφύλλου .

( αριστερά στην εικόνα , το βιβλίο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , από τις εκδόσεις Σταμούλης 2008 . Κυκλοφορεί σε όλα τα βιβλιοπωλεία . Περιλαμβάνει αναλυτικές οδηγίες Στρατηγικού Σχεδιασμού  , με όλη την ανάλυση Βήμα – Βήμα για αποτελεσματικό σχεδιασμό πολιτικής καμπάνιας – στρατηγική – αναλύσεις ) .

Καμμία επιχειρηματική δραστηριότητα δεν πρέπει να στερείται της στρατηγικής .

Και καμμία καμπάνια πολιτικής επικοινωνίας επίσης .

POSTAR :

( αριστερά στην εικόνα , το βιβλίο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ του Γιώργου Παπατριανταφύλλου , από τις εκδόσεις Σταμούλης 2008 . Κυκλοφορεί σε όλα τα βιβλιοπωλεία . Περιλαμβάνει ειδικό Πρόγραμμα Πολιτική Επικοινωνία , με όλη την ανάλυση Βήμα – Βήμα για αποτελεσματικό σχεδιασμό πολιτικής καμπάνιας – στρατηγική – αναλύσεις – διεξαγωγή ερευνητικών διαδικασιών – ποιοτική έρευνα ….)

Λίγα 24ωρα πρίν απο τις Νομαρχιακές και Δημοτικές εκλογές του 2010 με την ιδιαιτερότητα της εφαρμογής του σχεδίου Καλλικράτης .

Χιλιάδες οι καμπάνιες των υποψηφίων , επαναλαμβανόμενα τα σλόγκαν . Σχεδόν σε κάθε περιοχή , κουραστικές – βαρεττές και πλήρως αναποτελεσματικές οι επικοινωνιακές μέθοδοι των περισσότερων υποψηφίων .

Μερικά από τα πιό άχρωμα σλόγκαν :

Μαζί μπορούμε .

Μαζί δυνατά .

Για το μέλλον μας .

Ανανέωση – Εμπιστοσύνη .

Ανοίγουμε νέους δρόμους .

Δέσμευση δημιουργίας .

 Ήρθε η ώρα .

Η πόλη μας ενώνει .

Το σλόγκαν είναι η έκφραση της Στρατηγικής ( εφόσον αυτή υπάρχει …) . Το σλόγκαν πρέπει να είναι προιόν της ανάλυσης μίας ερευνητικής διαδικασίας , η οποία έχει υποδείξει μία ΚΑΙ ΜΟΝΟ ΜΙΑ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ , στην οποία πρέπει να έχει στηριχτεί η Στρατηγική μας .

Ηγεσία είναι η δύναμη προσανατολισμού και κινητοποίησης άλλων για έναν σκοπό . 

 Ο Ρόλος του Ηγέτη είναι να δίνει νόημα και να δημιουργεί στόχους να ενισχύει την ομαδική ταυτότητα και συνοχή να διασφαλίζει την τάξη και να κινητοποιεί .

Απροσδιόριστα στοιχεία όπως η γοητευτική προσωπικότητα , η κουλτούρα οι αξίες και η ηθική παρουσία διαμορφώνουν τον βαθμό επιρροής του ηγέτη .

Η εξουσία των ηγετών βασίζεται στους στόχους των ανθρώπων με τους οποίους αυτοί επικοινωνούν και οι στόχοι είναι ενσωματωμένοι στην κουλτούρα τους .

ΔΗΜΑΡΧΟΣ:

Ηγέτης, γελαστός , αισιόδοξος.

1. Πρέπει να αναδείξουμε μια προσωπικότητα ηγετική.

2. Με μετριοπάθεια προσεγγίζει κάθε πολίτη. Σκύβει πάνω απο τα προβλήματα. Ακούει πολύ προσεκτικά.

3. Είναι δυναμικός.Κινείται με γοργά δυναμικά βήματα.Οι κινήσεις του είναι γρήγορες(όχι βιαστικές).Σίγουρες.Εμπιστοσύνη στις δυνάμεις του.

4. Αναφέρει συχνά τους στόχους του αλλά και πως θα τους πετύχει.Συχνή αναφορά στο εποικοδομητικό του πρόγραμμα.

5. Διαθέτει όραμα και αναφέρεται συχνά σε αυτό.Δηλαδή έχει μία ξεκάθαρη ιδέα για το που θέλει να φτάσει και τι θέλει να κάνει τα τέσσερα αυτά χρόνια.

6. Έχει αυτοεποίθηση.Νιώθει ικανός να κάνει οτιδήποτε χρειάζεται να γίνει τώρα μπορεί να το κάνει καλά.Δείχνει έτοιμος να μάθει οτιδήποτε χρειαστεί ώστε να πραγματοποιήσει με ακρίβεια κάθε δραστηριότητα.

7. Είναι τελειομανής.Επιθυμεί τη διαρκή βελτίωση του και των συνεργατών του.

8. Ηγείται της ομάδας.Τους ενεργοποιεί ώστε να πετύχουν όλοι μαζί τους στόχους.

9. Στις συνεντεύξεις και σε κάθε μορφή επικοινωνίας οι απαντήσεις πρέπει να είναι σαφείς και επί του θέματος.

10. Μέσα απο τις ομιλίες υπάρχει πάντα ένα μήνυμα.Ομιλίες όχι πάνω απο 25 λεπτά.

11. Κοιτάζουμε τους ακροατές στα μάτια……..

Υποψήφιοι:

1. Είμαστε σαφείς σε αυτά που λέμε.Όσο πιό ακριβείς είμαστε όσο μεγαλύτερη  επιτυχία έχουμε.Η σαφήνεια αποβάλλει το άγχος.

2. Δείχνουμε υπευθυνότητα και αξιοπιστία.

3. Σε καμμία περίπτωση δεν φλυαρούμε αλλά μπαίνουμε κατευθείαν στο θέμα χρησιμοποιώντας ακριβείς λέξεις και πολύ πολύ ενδιαφέρουσες φράσεις.

4. Κάντε τους συνομιλητές σας να αισθάνονται σημαντικοί.Εάν δυσαρεστήσουμε στην επικοινωνία μας αυτούς με τους οποίους επικοινωνούμε θα το μεταφέρουν και σε άλλους.

5. Συγκεντρώστε πολλές πληροφορίες για το ακροατήριο σας.

6. Έχετε πάντα υπόψιν σας τα μηνύματα που θέλετε να μεταφέρετε.Ποιά είναι αυτά? Να τα γνωρίζετε πρώτα εσείς.Απλά και κατανοητά μηνύματα.

7. Να παρατηρείτε διαρκώς το κοινό με το οποίο επικοινωνήτε.Μπορεί να έχουν μπερδευτεί να μην καταλαβαίνουν, να τους κουράζετε.

8. Προσπαθήστε με κάθε τρόπο να κάνετε το ακροατήριο να σας προσέξει.Αποσπάστε την προσοχή τους.

9. Μην χρησιμοποιείτε αόριστες φράσεις.

10. Προσέξτε ιδιαίτερα το ντύσιμο σας.

11. Να προετοιμάζεστε πάντα για την εμφάνιση σας, σγκεντρώνοντας στοιχεία και πληροφορίες για το κοινό που θα συναντήσετε και για το θέμα που θα αναπτύξετε. 

 12. Επιδιώκετε να γνωριστείτε και προσωπικά με τους ανθρώπους που επικοινωνείτε.Ζητάτε διαρκώς πληροφορίες για τους ίδιους απο τους ίδιους.Μην προχωρείτε σε υπερβολική οικειότητα.

13. Να ακούτε πολύ προσεκτικά το κοινό σας.Καλύτερα να ακούτε παρά να μιλάτε.Στην ιδανική επικοινωνία μεταφοράς μηνυμάτων , 70% ακούμε και 30% μιλάμε.

14. Δίνετε διευκρινίσεις για όλα όσα αναφέρετε.

16. Χρησιμοποιήστε εικόνες, πολλές εικόνες.

17. Αποκτείστε πλήρη αντίληψη του χώρου που βρίσκεστε.Θα βοηθήσει πολύ τα λεγόμενα σας.

18. Διατηρείστε την αντικειμενικότητα σας.

19. Μην γενικεύετε. Να είστε ιδιαίτερα συγκεκριμένοι.

20. Επιλέγετε τις κατάλληλες λέξεις.Να γνωρίσετε πάντα την ακριβή σημασία.

21. Μην κατηγορείτε τους υπόλοιπους συνδυασμούς ευθέως αλλά αναφέρετε συνεχώς αυτά που δεν υπάρχουν στο δήμο αλλά θα κάνετε εσείς.

22. Εξασκηθείτε πολύ στην άρθρωση και στα χαρακτηριστικά της φωνής σας.

23. Πολλές ώρες εκπαίδευση στην σωματική επικοινωνία.

24. Δείξτε ότι έχετε καλούς τρόπους.

25. Σκεφτείτε ότι εκπροσωπείτε έναν ολόκληρο συνδυασμό.

26. Να κάνετε ερωτήσεις στους ανθρώπους με τους οποίους επικοινωνήτε.

27. Παροτρύνετε τους ακροατές σας να συμμετέχουν στην επικοινωνία σας. 

 28. Δείξτε ζωντάνια , ευκινησία, αντοχή , υπομονή.

29. Κοιτάζετε τους ανθρώπους στα μάτια.

30. Να είστε έτοιμοι για πιθανές ερωτήσεις.

31. Να είστε ομαδικοί και να επαινείτε τους συνεργάτες σας.

32. Χρησιμοποιήστε σλόγκαν που να μένουν και να μπορούν εύκολα να τα επαναφέρουν οι ακροτές σας.

33. Δείξτε ευαισθησία.

34. Ακούτε με προσοχή και καταγράψτε τα προβλήματα.

35. Σκεφτείτε τώρα έναν πολίτη που μένει δίπλα σας.Είναι ένας άνθρωπος σαν και εσάς και εσείς ένας άνθρωπος σαν και αυτόν.Κοιτάξτε τον στα μάτια και πείστε τον να σας στηρίξει και να σας ψηφίσει.Μιλήστε του απλά κατανοητά.Δημιουργήστε φήμη να την διαδόσει παντού.Κάντε τον να έρθει κοντά μας γατί έμαθε …ότι……Πουλήστε

Διαβάστε τους ανθρώπους : 1. Προετοιμαστήτε ώστε να αναγνωρίζετε τα μηνύματα που εκπέμπουν οι άνθρωποι με τη σωματική τους επικοινωνία με τη φωνή τους και με τη συμπεριφορά τους.

2. Για να διαβάζουμε τους ανθρώπους πρέπει:

Να περνάτε πολλές ώρες με τους ανθρώπους.

Να ακούμε, να δείχνουμε προσήλωση.

Να είμαστε αντικειμενικοί.  Να μην έχουμε προκαταλήψεις.

3. Κοιτάτε τους ανθρώπους στα μάτια και παρατηρείτε τα πρόσωπα τους.

4. Αποκαλύψτε κάτι για εσάς.Ανοιχτείτε στο κοινό σας για να ανοιχτεί και αυτό σε εσάς.

5. Αξιολογείτε κάθε πληροφορία.Προσέξτε τις ενδείξεις.

6. Παρατηρείστε στους ανθρώπους , το ντύσιμο τους, την εμφάνιση τους, τη σωματική τους επικοινωνία, τη φωνή τους και τη συμπεριφορά τους.

7. Διαμορφώστε την εικόνα που θέλετε .

8. Βγάλτε συμπεράσματα απο πολλά χαρακτηριστικά και όχι μόνο απο ένα.

9. Παρατηρείστε τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι ξοδεύουν τα χρήματα τους.(παράδειγμα)Αν μία γυναίκα με μικρό εισόδημα ντύνεται πολύ ακριβά και ίσως παραμελεί τα παιδιά της τότε ίσως είναι εγωίστρια και εγωκεντρική. . Τρία χαρακτηριστικά παρέχουν σχεδόν για όλους τους ανθρώπους αξιόπιστες πληροφορίες για την προσωπικότητα τους:  To κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον ανατροφής τους.  Ο Βαθμός ικανοποίησης απο τη ζωή τους.  Η συμπόνοια που επιδεικνύουν.

11. Συγκεντρώστε πληροφορίες για τους ανθρώπους.

12. Το περιβάλλον του κάθε ανθρώπου αποτελεί πλούσια πηγή πληροφοριών για την προσωπικότητα τις αξίες και τον τρόπο ζωής του κάθε ανθρώπου. Το περιβάλλον του αποτελείται , απο τους χώρους του, τις συνήθειες του , την πνευματική καλλιέργεια του, τον πολιτισμό του, την επιλογή σε φίλους και ανθρώπους γύρω του, τις προτεραιότητες που βάζει και την οικονομική του κατάσταση.

13. Ανταποδίδετε το χαμόγελο, μεταδίδετε αισιοδοξία.

1. Σημασία δεν έχει πόσο αξίζει ,αλλά πόσο νομίζουν οι άλλοι ότι αξίζει.

2. Για να προσφέρουμε κάτι πρέπει πρώτα να δημιουργήσουμε τη ζήτηση του.Δημιουργήστε όλες τις συνθήκες ώστε να καταφέρετε ο ψηφοφόρος να πείσει τον εαυτό του.

3. Παρατηρήστε τις πραγματικές ανάγκες των πολιτών.

4. Κρατάτε σημειώσεις – και προσωπικά στοιχεία – απο τις επαφές σας και απαντάτε άμεσα σε αυτούς.π.χ κάποιος σας ζήτησε μία πληροφορία.Δεν τη θυμάστε εκείνη τη στιγμή.Του ζητάτε το τηλέφωνο του και την επόμενη μέρα του τηλεφωνείτε γιια νατον ενημερώσετε σχετικά.Θα το αναφέρει για τουλάχιστον έναν χρόνο, σε κάθε παρέα που συζητούν για πολιτική.

5. Μαθαίνετε τα ανοματεπώνυμα τους.

6. Κάντε το δικό σας όνομα να κυκλοφορεί απο στόμα σε στόμα.

 7. Μην κοιτάτε το ρολόι σας.Διαχειριστείτε σωστά το χρόνο σας.

8. Βάλτε στόχους(αριθμητικό δεδομένο…).

9. Να πιστεύετε στον εαυτό σας και στις δυνάμεις σας.

10. Αναφέρετε ιδέες που πείστε πως είναι δικές σας.

11. Να χαμογελάτε και να λέτε όχι όταν πρέπει.Το 1986 στις Η.Π.Α πτώχευσαν 100 τράπεζες, 98 εκ των οποίων γιτί οι διευθυντές τους δεν είπαν ΟΧΙ σε τεράστια Δάνεια.

12. Να διαπραγματεύεστε.

13. Όποιος κόβει τις γέφυρες πρέπει να ξέρει καλό κολύμπι.

14. Η τέλεια εξάσκηση φέρνει την τελειότητα. 15. Να αποδέχεστε τα προβλήματα.Μόνο έτσι τα λύνετε.Αν μπορείς να λύσεις ένα πρόβλημα τότε δεν έχεις πρόβλημα.

Με δύο τρόπους ελέγχεις τους ανθρώπους .Ελέγχοντας τους φόβους τους ή τις ελπίδες τους .

Λουκιανός ο Σαμοσατεύς . Σοφιστής .

Η Ηθική των Δημοσίων Σχέσεων :

 Προπαγάνδα είναι η τεχνική της διαδόσεως ιδεών με σκοπό το επηρεασμό της κοινής γνώμης .

Σας παρουσιάζουμε ένα test – ερευνητικό εργαλείο με το οποίο θα μπορέσετε να βαθμολογήσετε  και να αξιολογήσετε την μέχρι τώρα πορεία μίας πολιτικής καμπάνιας , ενώ παράλληλα θα εντοπίστε τους τομείς αυτούς που θα πρέπει να καλύπτει μια ολοκληρωμένη καμπάνια πολιτικής επικοινωνίας . Δηλαδή θα εντοπίσετε όλα τα σφάλματα αλλά και σε ποιό επίπεδο αποτελεσματικότητας η καμπάνια βρίσκετε , εν όψει των Δημοτικών – Νομαρχιακών Εκλογών στις 7 Νοεμβρίου 2010 .

Στη διάθεση σας για κάθε διευκρίνιση .

Το Μοντέλο .

l  Στο πεδίο 1 , θα μελετηθούν 9 τομείς και θα ελεγχθούν / βαθμολογηθούν 55 κατηγορίες δράσης . Η κλίμακα είναι από το 1 έως το 10 .

l  Τα αποτελέσματα θα μας υποδείξουν το ποσοστό επιτυχίας της προεκλογικής καμπάνιας Υποψήφιου Πολιτικού ή Υποψηφίου στην Τοπική Αυτοδιοίκηση ή Πολιτικού Κόμματος .

Πεδίο Α’ . Τομέας 1 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 1 , του Πεδίου Α’ μετρώνται η δομή της  Στρατηγικής και η ερευνητική διαδισκασία  :

1. Είναι σαφής η στρατηγική του υποψηφίου ; ( 1 – 10 ) .
2. Η στρατηγική εκφράζεται , σε μία φράση έως 12 λέξεις ; ( 1- 10 ) .
3. Έχει επιλεγεί η Κεντρική Στρατηγική Φράση ( 1- 10 ) .
4. Έχει πραγματοποιηθεί έστω και μία ποιοτική ερευνητική διαδιασία ; ( 1- 10 ) .
5. Έχει πραγματοποιηθεί έστω και μία ποσοτική έρευνα ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 2 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 2 του Πεδίου Α’ μετράται η διαύγεια των στόχων :

1. Έχουν τεθεί ξεκάθαροι στόχοι ; ( 1- 10 ) .
2. Υπάρχουν στόχοι μεταβολής συμπεριφοράς ; ( 1- 10 ) .
3. Υπάρχουν στόχοι με αρθμητικό δεδομένο ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 3 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 3 του Πεδίου Α’ μετράται η αρχιτεκτονική της επικοινωνίας μέσω Internet  :

1. H ιστοσελίδα στο internet , όσον αφορά τη δομή της , δίνει όλες τις απαντήσεις σε πολίτες και δημοσιογράφους ; ( 1- 10 ) .
2. Υπάρχει σχεδιασμός επικοινωνίας σε social network ? ( 1- 10 ) .
3. Yπάρχουν σελίδες Link από και πρός το site ; ( 1- 10 ) .
4. Υπάρχει υπηρεσία που να απαντά άμεσα σε ερωτήματα κάθε χρήστη ; ( 1- 10 ) .
5. Γίνεται καθημερινή ενημέρωση του site ? ( 1- 10 ) .
6. To Design υποστηρίζει τη στρατηγική ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 4 : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 4 του Πεδίου Α’ μετράται η δομή του οργανογράμματος της καμπάνιας :

l  Βαθμολογήστε την ύπαρξη / ενεργή δράση / αποτελεσματικότητα των πιό κάτω εξιδεικεύσεων :

1. Campaign Manager ( 1- 10 ) .
2. Υπέυθυνος Στρατηγικής και Επικοινωνίας – Επαγγελματίες Σύμβουλοι ( 1- 10 ) .
3. Επιτροπή Εκλογικού Αγώνα ( 1- 10 ) .
4. Οικονομική Επιτροπή ( 1- 10 ) .
5. Υπεύθυνος Προγράμματος , ο οποίος διαχειρίζεται τον χρόνο του υποψηφίου – Υπεύθυνος Προγράμματος ( 1-10 ) .
6. Υπεύθυνος Τύπου ( 1- 10 ) .
7. Υπεύθυνος ομάδας Προγράμματος – Υπεύθυνος Οργάνωσης ( εθελοντές, κινητοποίηση , εκλογικό υλικό ) ( 1- 10 ) .
8. Υπεύθυνος Ειδικών Ομάδων ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 5  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον Τομέα 5 , μετρώνται η δομή και τα χαρακτηριστικά του εκλογικού μηνύματος και του εκλογικού σλόγκαν :

l  Βαθμολογήστε τo εκλογικό μήνυμα , κατά πόσο αυτό απαντά στις πιό κάτω κατηγορίες :

1. Γιατί είναι καλύτερος από τους συνηποψηφίους του ; ( 1- 10 ) .
2. Ποιά είναι τα θέματα στα οποία εστιάζει και στα οποία στηρίζει την πολιτική του ; ( 1- 10 ) .
3. Αναδεικνύει τα πλεονεκτήματα του υποψηφίου ; ( 1- 10 ) .
4. Κινητοποιεί τους αναποφάσιστους ; ( 1- 10 ) .
5. Ταιριάζει στο κλίμα της αναμέτρησης ; Δεν πρέπει να είναι αλαζονικό ή οξύ. ( 1- 10 ) .
6. Είναι προσωπικό ; Δεν πρέπει να μπορεί να εκφράσει και άλλον συνηποψήφιο. ( 1- 10 ) .
7. Είναι εύκολα αντιληπτό και να μένει στο μυαλό του πολίτη ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 5  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον Τομέα 5 , μετρώνται η δομή και τα χαρακτηριστικά του εκλογικού μηνύματος και του εκλογικού σλόγκαν :

l  Βαθμολογήστε τo εκλογικό σλόγκαν  , κατά πόσο αυτό απαντά στις πιό κάτω κατηγορίες :

1. Αποτυπώνεται εύκολα ; (  1- 10 ) .
2. Είναι αισιόδοξο ; (  1- 10 ) .
3. Κινητοποιεί ( 1- 10 ) .
4. Εκφράζει τη στρατηγική με έξυπνο και πρωτότυπο τρόπο ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 6  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 6 , στο  Πεδίο Α’ ,μετρώνται οι επικοινωνιακές δομές .

l  Βαθμολογήστε τη δομή της επικοινωνιακής τακτικής στις πιό κάτω κατηγορίες :

1. Η κριτική του υποψηφίου πρέπει να είναι σοβαρή , τεκμηριωμένη , χωρίς ακρότητες και χωρίς οξύτητα. (  1- 10 )
2. Πρέπει να αποφεύγονται οι προσωπικοί χαρακτηρισμοί. ( 1-  10 ) 
3. Είναι σωστό να επικρίνονται τα πεπραγμένα του αντιπάλου και όχι το πρόσωπο του. ( 1- 10 )
4. Πρέπει να αναδεικνύονται η ανεπάρκεια του έργου του αντιπάλου  και η ασυνέπεια του σε όσα είχε υποσχεθεί. ( 1- 10 )  .
5. Οι αφορισμοί είναι προσωπικές επιθέσεις και λειτουργούν αρνητικά στην κοινή γνώμη.  ( 1- 10 ) .
6. Τα στοιχεία και τα επιχειρήματα είναι πολύ πιό αποτελεσματικά από τους χαρακτηρισμούς και τα επίθετα. ( 1- 10 ) .
7. Έχουν προβλεφθεί σενάρια κρίσεων , ο τρόπος αντιμετώπισης τους και η δομή της επικοινωνιακής διαχείρισης των κρίσεων . ( 1- 10 )
8. Διαμόρφωση εικόνας , Image Building. ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 7  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 8 , μετράται ο βαθμός αναγνωρισιμότητας του ή των υποψηφίων :

1. O – oι Υποψήφιος – οι είναι ευρύτερα γνωστός ; ( 1- 10 ) .
2. Υπάρχει διαμορφωμένη εικόνα για το πρόσωπο του ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας 8  : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 8 , του Πεδίου Α’ μετράται το ερευνητικό έργο στηνν έρευνα αντιπάλου :

l  Βαθμολογήστε :

1. Έχουν συγκεντρωθεί όσο το δυνατό περισσότερα στοιχεία  για τον αντίπαλο; Η έρευνα αυτή ονομάζεται Opposition Research. ( 1- 10 ) 
2. Έχουν ερευνηθεί  τα θετικά και τα αρνητικά σημεία του αντιπάλου ; ( 1- 10 ) .

Πεδίο Α’ . Τομέας  9   : Αποτελεσματικότητα Καμπάνιας .

l  Στον τομέα 9 , του Πεδίου Α’ μετράται η επικοινωνιακή  δυνότητα :

l  Βαθμολογήστε τον υποψήφιο :

1. Έχει ξεκάθαρη στρατηγική στις επαφές του και στις ομιλίες του  ;( 1- 10 ) .
2. Έχει φράσεις κλειδιά, στις ομιλίες ; ( 1- 10 ) .
3. Οι ομιλίες έχουν κατάλληλη διάρκεια  ; ( 1- 10 ) .
4. Οι ομλίες είναι συμβατές με το ακροατήριο; ( 1- 10 ) .
5. Ο υποψήφιος  είναι καλά προετοιμασμένος, στις εμφανίσεις του και στις ομιλίες ; ( 1- 10 ) .
6. Χρωματίζει τη φωνή του ; ( 1- 10 ) .
7. Έχει σωστή σωματική επικοινωνία ; ( 1- 10 ) .
8. Αισθάνεται άνετα ; ( 1- 10 ) .
9. Έχει το κατάληλο ντύσιμο για την περίσταση ; ( 1- 10 ) .
10. Η εικόνα του στις εμφανίσεις του αντιπροσωπεύει τον ίδιο , βάσιζόμενη στη στρατηγική ; ( 1- 10 ) .

Score :

500 – 550 ( 9,09 -10 ) : 90% είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της εκδήλωσης . Η στρατηγική είναι σαφής . Οι τομείς έχουν οργανωθεί επαρκώς .Ξαφνικές κρίσεις μπορούν να αντιμετωπισθούν . Μελετήστε και πάλι τις δραστηριότητες με βαθμολογία κάτω από 8 .

1. 450 – 499 ( 8,1 – 9,07 ) : 75- 85 % είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας .Στη δομή υπάρχουν δραστηριότητες που δεν έχουν σχεδιαστεί με απόλυτη ακρίβεια . Σχεδιάστε πάλι τις δραστηριότητες των κατηγοριών με βαθμολογία κάτω από 7 .
2. 400 – 449 ( 7,2 – 8,16 ) : 55- 70 % το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας . Υπάρχουν σχεδιαστικά λάθη και ασάφειες στη στρατηγική . Ενδεχόμενες κρίσεις θα πλήξουν την καμπάνια . Άμεσα επανασχεδιάστε το σύνολο της καμπάνιας .
3. 350 – 399 ( 6,3 – 7,2 ) : Το ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας είναι κάτω ή περίπου 50% . Δηλαδή το μεγαλύτερο ή το μισό κομάτι της καμπάνιας είναι ανεπαρκές ή έχει δομικά λάθη . Συνίσταται ολικός επανασχεδιασμος . Ριζική αλλαγή στις δραστηριότητες των κατηγοριών με βαθμολογία κάτω από 6 .
4. 300 – 349 ( 5,4 – 6,34 ) : 30 – 40 % είναι το πιθανό ποσοστό επιτυχίας της καμπάνιας . Υπάρχουν ελλείψεις με βασικότερη αυτήν της στρατηγικής . Στο επίπεδο αυτό οι όποιοι σχεδιασμοί είναι πρόχειρα σχεδιασμένοι και η καμπάνια βασίζεται στην τυχαία εξέλιξη .Η εικόνα που προσφέρει αυτή η καμπάνια είναι κακή . Επιβάλλεται ολικός επανασχεδισαμός .
5. 55 – 299 ( 1 – 5,4 ) : Δεν υπάρχει ποσοστό επιτυχίας . Οι ενέργειες αυτής της καμπάνιας επιφέρουν αρνητικά αποτελέσματα .Αλλαγές σε όλα τα πεδία , ολικός επανασχεδιασμός , και δημιουργία νέων δραστηριοτήτων . Η εικόνα που προσφέρει αυτή η καμπάνια είναι αρνητική .

( Μελετήστε το άρθρο που ακολουθεί και : 1 / δείτε βασικές στρατηγικές έννοιες 2/ πραγματοποιήστε μία ανάλυση ( έρευνα ) στην εταιρεία σας ή στον οργανισμο που εργάζεστε ή ακόμα μπορείτε να εφαρμόσετε αυτή την ανάλυση και σε φυσικά πρόσωπα, π.χ σε έναν πολιτικό εάν είστε σύμβουλος πολιτικής επικοινωνίας . Στο επόμενο άρθρο θα αναρτηθεί ένα test – ερευνητικό εργαλείο με το οποίο θα μπορέσετε να βαθμολογήσετε  και να αξιολογήσετε την μέχρι τώρα πορεία μίας πολιτικής καμπάνιας . Δηλαδή θα εντοπίσετε όλα τα σφάλματα αλλά και σε ποιό επίπεδο αποτελεσματικότητας η καμπάνια βρίσκετε . Coming soon ….. )

Στρατηγικές έννοιες . Ένας κατάλογος χρήσιμος σε κάθε επαγγελματία ( από το βιβλίο , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων , εκδ. Σταμούλης 2008 . Συγγραφέας Γιώργος Παπατριανταφύλλου .

Του δρ . Γεώργιου Παπατριανταφύλλου .

1. Σε συνέχεια του προηγούμενου άρθρου σας παραθέτω κάποιες βασικές στρατηγικές έννοιες οι οποίες θα σας φανούν χρήσιμες στην κατάρτιση των στρατηγικών σας σχεδιασμών :

1. Added Value : Τα έσοδα να ξεπερνούν τα έξοδα .
2. Branding : Το στρατηγικό σχέδιο για τη δημιουργία ενός ισχυρού ονόματος προιόντος ή και φυσικού προσώπου ( κυρίως στην πολιτική επικοινωνία ) .Βασίζεται στη δημιουργία πλαισίου αξιών . Οι καταναλωτές καταβάλουν κάθε αντίτιμο προκειμένου να αποκτούν προιόντα και υπηρεσίες με αξίες .
3. Break Even Analysis : Ο υπολογισμός του πόσες μονάδες ενός προιόντος πρέπει να πουληθούν ώστε να καλυφθεί το κόστος του .
4. Business Plan : Το επιχειρηματικό πλάνο . Δημιουργείται κατά τη σύσταση μίας επιχείρησης . Προσδοκά εισροή κεφαλαίων και εκφράζει το όραμα των δημιουργών της επιχείρησης , ώστε να αποτυπωθεί ο τρόπος επίτευξης των στόχων .
5. Cash Flow : Τα κέρδη μίας επιχείρησης , εάν αφαιρεθούν τα χρήματα απόσβεσης των δαπανών .Πρόκειται στην ουσία για τα τα ταμειακά αποθέματα της επιχείρησης .
6. Competitive Advantage : Είναι το σύνολο των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων κάθε επιχείρησης .Μπορεί να είναι το πλεονέκτημα στους αυτοματισμούς ή στις νέες τεχνολογίες ….
7. Core Competence : Ο βασικός τομέας εξειδίκευσης κάθε επιχείρησης , ο οποίος την κάνει να ξεχωρίζει και να διακρίνεται .
8. Corporate Calture : Πρόκειται για την εταιρική φιλοσοφία , δηλαδή τον κώδικα συμπεριφοράς των ανθρώπων της επιχείρησης .
9. Credibility : Ο βαθμός αξιοπιστίας που αναγνωρίζεται σε κάθε επιχείρηση , από την κοινωνία . Χαρακτηρίζεται απο τη συνέπεια των υποσχέσεων της .
10. Crisis Management : Οι μέθοδοι διαχείρισης των κρίσεων , απο κάθε εταιρεία . Περιλαμβάνει την πρόληψη και την επικοινωνιακή διαχείριση των κρίσεων ( crisis communication management ) .
11. Cross Border Takeover : Εξαγορά επιχειρήσεων , μακριά απο την έδρα της μητρικής .
12. Financial Planning : Τα οικονομικά πλάνα της επιχείρησης .
13. Goodwill : Η καλή φήμη που βασίζεται στις αξίες που πρεσβεύει κάθε επιχείρηση .
14. Horizontial Expansion : Η επέκταση και άλλων προιόντων μίας επιχείρησης με τις μεθόδους που ακολουθήθηκαν και σε προηγούμενα προιόντα , διαφορετικά της ίδιας εταιρείας .
15. Image : Η άποψη και η γνώμη που έχει η κοινωνία για μία επιχείρηση .
16. Innovation : Οι μέθοδοι λανσαρίσματος καινοτόμων προιόντων , μοναδικών στις αγορές .
17. Joint Venture : Η συμμαχία επιχειρήσεων με σκοπό την εισαγωγή τους σε νέες αγορές .
18. Logistics : Οι διαδικασίες αποθήκευσης , τοποθέτησης προιόντων , έλεγχος αποθεμάτων , συσκευασία και μετακινήσεων στελεχών .
19. Manager Consultant : Σύμβουλος διοίκησης , ο οποίος ενημερώνει για τις καταλληλότερες δραστηριότητες καλής λειτουργίας σε όλους τους τομείς .
20. Mission Statement : Η διαδικασία καθορισμών των στόχων κάθε επιχείρησης .
21. Negotiation : Οι τεχνικές διαπραγματεύσεων που διατηρεί κάθε επιχείρηση.
22. Outsourcing : Ανάθεση βασικών λειτουργιών μίας επιχείρησης σε μία άλλη εξειδικευμένη στον αντίστοιχο τομέα .
23. Quality Management : Στρατηγική ποιότητας σε όλους τους τομείς .
24. Risk Analysis : Πόσο επικίνδυνη είναι η ανάληψη μίας συγκεκριμένης δραστηριότητας .
25. Seven Ss : Δομή – στρατηγική – συστήματα – δεξιότητες – στύλ – στόχοι – προσωπικό . Η 7άδα της επιτυχίας κάθε οργανισμού .
26. Value for Moaney : Κατά πόσο αξίζει τα χρήματα της κάθε αγορά , σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των υποψήφιων αγοραστών της .

SWOT Analysis :

Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats .

STRENGTHS ( αντοχές / δυνατά σημεία ) :