Δημοσιες Σχεσεις

 English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων , σχεδιάζουμε κάθε πρόγραμμα πάνω σε ένα σαφέστατο και στρατηγικό πλάνο . Αυτό ακριβώς δεν συμβαίνει με τα πολιτικά κόμματα στις επερχόμενες εκλογές . Δυστυχώς αυτό ακριβώς είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα του κράτους μας . Δεν υπάρχει στρατηγική , δεν υπάρχει σαφήνεια σε αυτό το οποίο σχεδιάζουν οι κυβερνήσεις , δεν γνωρίζουν ΓΙΑΤΙ ; πράτουν ότι πράτουν και δεν γνωρίζουν ΠΩΣ ; να φτάσουν οπουδήποτε . Η πιό χαρακτηριστική φράση είναι πως οι κυβερνώντες μας πράτουν τα πάντα «ΣΤΟ ΠΟΔΙ» .

• Τα κόμματα και οι άνθρωποι τους χρησιμοποιούν φράσεις , ζωδιακού λεξιλογίου , δηλαδή μπορούν να ισχύσουν κάτω από διάφορες συνθήκες . Για παράδειγμα αναφέρουν φράσεις του τύπου : «Μπορούμε» , «θα κάνουμε αυτό που πρέπει» , «θα ενισχύσουμε την ανάπτυξη» , αλλά επί της ουσίας δεν υπάρχει συγκεκριμένο πλάνο με σαφή στρατηγική ΓΙΑΤΊ ; ΠΩΣ , ΜΕ ΠΟΙΟ ΣΤΟΧΟ ; θα υλοποιηθεί η κάθε υπόσχεση τους .
• Στις αναγγελίες και υποσχέσεις των κομμάτων , δεν έχει προυπάρξει ερευνητική διαδιακασία ώστε με σαφήνεια να απαντούν οι πολιτικοί ΓΙΑΤΙ ; πράτουν ή υπόσχονται συγκεκεριμένες δράσεις .

Στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων ,

σκεφτόμαστε και λειτουργούμε διαφορετικά :

 

 

• Όταν προτείνουμε μία στρατηγική , αυτή είναι σαφέστατη και εκφράζεται μέσα σε μία και μόνη φράση .
• Η στρατηγική είναι προιόν έρευνας . Η έρευνα στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων είναι ακριβώς όπως οι εξετάσεις στην ιατρική επιστήμη . Δεν προτείνουμε ποτέ μία στρατηγική ( μία θεραπεία ) χωρίς έρευνα ( χωρίς εξέταση του ασθενούς ) .
• Στα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων υπάρχει ένας σαφέστατος στόχος με αριθμητικό δεδομένο , χρονική διάρκεια , είναι εφικτός και ρεαλιστικός . Π.χ με την στρατηγική……………… θα πετύχουμε αλλαγή της εικόνας κατά 8% σε τέσσερις μήνες .
• Οι τακτικές , δηλαδή οι δραστηριότητες που θα υλοποιήσουν τη στρατηγική είναι επίσης απόλυτα σαφείς μόνο όταν υπάρχει απόλυτα σαφής στρατηγική .

Κανένας εκ των υποψηφίων , μα κανένας :

• Δεν έχει να παρουσιάσει συγκεκριμένο πλάνο , με σαφή στρατηγική , με απόλυτο στόχο και ξεκάθαρες τακτικές .
• Δηλαδή κανένας μα κανένας υποψήφιος δεν παρουσιάζει σαφείς Δραστηριότητες .
• Δεν μπορεί να απαντήσει γιατί τις επιλέγει .
• Πως θα τις υλοποιήσει .
• Και ποιούς στόχους έχει θέσει .

Πρέπει να σκεφτούν Διαφορετικά οι πολιτικοί . Εάν δεν μπορούν να σκεφτούν Διαφορετικά δεν θα καταφέρουν απολύτως τίποτα ή όποια θετικά αποτελέσματα υπάρξουν θα είναι στην Τύχη .

Και το κράτος, ακολουθεί στη σύγχρονη εποχή τον σχεδιασμό των επιχειρήσεων . Το κράτος είναι μία επιχείρηση στο επίκεντρο της οποίας πρέπει να βρίσκεται ο Άνθρωπος τον οποίο πρέπει να κάνει Ευτυχισμένο .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

Για το www.papatriantafillou.com copyright 2012

A public relations consultant for the 2012 elections.

The science of public relations, design each program on a clear and strategic plan. This just is not the case with political parties in the upcoming elections. Unfortunately this is the biggest problem of our state. There is no strategy, there is no clarity on what is planned by the governments, do not know WHY? Doer doing that and do not know HOW? To get anywhere. The most characteristic phrase is that our Politicians doing everything «in WIPO.»

• The parties and people use phrases, vocabulary zodiac, which can be applied under various conditions. For example say phrases like: «We,» «will do what they should,» «will enhance development,» but in substance there is no specific plan with a clear strategy WHY? HOW, WHAT WITH A VIEW? Will be implemented every promise them.
• In the announcements and promises of parties, has not existed up action research to clearly answer the politicians WHY? Doer or promise sygkekerimenes actions.

The science of Public Relations
think and act differently:

• When you suggest a strategy that is clear and expressed in a single sentence.
• The strategy is product research. Research in science PR is just as medical science exams. There never recommend a strategy (one treatment) without research (without examining the patient).
• The public relations program is a very clear objective with numeric data, time is achievable and realistic. For example, the strategy ……………… will achieve a change of image by 8% in four months.
• Regular, ie activities that will implement the strategy is also quite clear when there is a very clear strategy.

None of the candidates, but no:
• Not to present a specific plan with a clear strategy with clear goal and absolute tactics.
• That no one but no candidate presents clear activities.
• It can not answer why they are choosing.
• How to implement them.
• And what should the objectives set.

We must think differently politicians. If you can not think otherwise can not manage anything or any positive results will be in luck.

And the State, followed in modern times the design business. The state is a core business in which to find the man who has to make you happy.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com
For www.papatriantafillou.com copyright 2012

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Οι Δημόσιες Σχέσεις :

• ΔΕΝ είναι Γνωριμίες – χαμόγελα – υποδοχή .
• ΔΕΝ είναι δωρεάν διαφήμιση .
• ΔΕΝ είναι MARKETING .
• ΔΕΝ είναι πάρτι και νυχτερινά κέντρα .
• ΔΕΝ είναι συναναστροφή και συζητήσεις με κόσμο .
• ΔΕΝ είναι Εθιμοτυπία – δώρα και κλείσιμο ραντεβού .
• ΔΕΝ είναι Προώθηση – Πώληση .
• ΔΕΝ ανήκουν στο τμήμα MARKETING .
• ΔΕΝ είναι μόνο το Δελτίο Τύπου .
• ΔΕΝ είναι το Γραφείο Τύπου .
• ΔΕΝ είναι ΨΕΥΔΗ .
• ΔΕΝ χρησιμοποιούν την κοινωνικότητα ως πρόσθετο πρόγραμμα πρός εντυπωσιασμό .

Οι Δημόσιες Σχέσεις ΕΙΝΑΙ :

• ΕΙΝΑΙ : Eφαρμοσμένη επιστήμη της Κοινωνικής Ψυχολογίας .
• ΕΙΝΑΙ : Ανάπτυξη Σχέσεων με επιστημονικό τρόπο .
• ΕΙΝΑΙ : Η παλαιότερη επιστήμη της επικοινωνίας στη Διοίκηση των Επιχειρήσεων .
• ΕΙΝΑΙ : Ήθος – Αξιοπιστία – Ειλικρίνεια – Συνέπεια – Διαφάνεια .
• ΕΙΝΑΙ : Στρατηγικός σχεδιασμός σε κάθε πρόγραμμα , με έρευνα – στρατηγική – στόχο – τακτικές .
• ΕΙΝΑΙ : Η επιστήμη η οποία σχεδιάζει τη βάση πάνω στην οποία “χτίζεται” κάθε επιχείρηση και επιχειρηματική δραστηριότητα .
• ΕΙΝΑΙ : Οι εξαιρετικές σχέσεις με τις ομάδες επικοινωνίας κάθε επιχείρησης .
• ΕΙΝΑΙ : Οι Σχέσεις εμπιστοσύνης .
• ΕΙΝΑΙ : Επιστήμη που σε κάθε οργανόγραμμα αποτελεί ανεξάρτητη διεύθυνση και δεν υπάγεται στο τμήμα Marketing . Όποιος υποστηρίζει το αντίθετο δεν έχει καμμία σχέση με την επιστήμη της επικοινωνίας ( δείτε γιατί , εδώ http://bit.ly/Kq8OEO )
• ΕΙΝΑΙ : Η εικόνα , η φήμη και οι αξίες που αποδίδουν οι άνθρωποι στους ανθρώπους των επιχειρήσεων .
• ΕΙΝΑΙ : Η επιστήμη η οποία κάνει τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους να ξεχωρίζουν για τις αξίες που αντιπροσωπεύουν .

Οι Δημόσιες Σχέσεις παράγουν έργο υποδομής σε κάθε επιχείρηση .

Μία επιχείρηση διαφημίζεται και όταν οι άνθρωποι έρχονται σε αυτήν αντιμετωπίζουν τις κακές συμπεριφορές των ανθρώπων της επιχείρησης με αποτέλεσμα να φεύγουν απογοητευμένοι . Αυτό τοποθετούν οι Δημόσιες Σχέσεις . Την βάση των Αξιών σε κάθε επιχείρηση , δομικά , δηλαδή βαθιά μέσα στην ψυχή της επιχείρησης .

Οι Δημόσιες Σχέσεις ΕΙΝΑΙ η Ψυχή των Επιχειρήσεων .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

Για το www.papatriantafillou.com copyright 2012

 

 English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

• Οι Δημόσιες Σχέσεις συμβουλεύουν τις επιχειρήσεις να σχεδιάσουν τα Πάντα με επίκεντρο τους Ανθρώπους τους . Μόνο τότε θα έρθουν η πρόοδος και η ευημερία τους .
• Επενδύστε στην Ανάπτυξη των Σχέσεων .
• Η ανάπτυξη των κοινωνιών επιτυγχάνεται όταν οι Άνθρωποι αισθάνονται καλά .
• Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι πάνω από κάθε λογιστική διεργασία . Οι Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη υποστηρίζουν  πως η ψυχολογία των ανθρώπων είναι ο παράγοντας που κινεί ή σταματά τις αγορές . Η ψυχολογία στον εργασιακό χώρο βυθίζεται όταν υπάρχει αβεβαιότητα .
• Στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων εργαζόμαστε ώστε να δημιουργείται καλό εργασιακό κλίμα .Η μείωση ενός μικρού κόστους από την περικοπή μισθών είναι ασήμαντη μπροστά στη ζημιά που προκαλούν η κακή ψυχολογία , η ανασφάλεια , ο πανικός , το κακό εργασιακό κλίμα και κατά συνέπεια η αναποτελεσματικότητα .
• Στο θαυμάσιο βιβλίο τους Ζωικά Πνεύματα Πώς η ανθρώπινη ψυχολογία οδηγεί την οικονομία ( εκδόσεις Επίκεντρο 2009 ) οι συγγραφείς  Akerlof George A. και Shiller Robert J , συνιστούν απευθυνόμενοι σε όσους στα κράτη σχεδιάζουν την οικονομική πολιτική , να μην τους απασχολούν η μίκρο ή η μακροοικονομία αλλά η Ψυχολογία των ανθρώπων στις κοινωνίες όπου εφαρμόζουν την οικονομική πολιτική . Οι οικονομίες είναι Ψυχολογία , είναι Σχέσεις .
• Το βασικό πρόβλημα δεν είναι οι αμοιβές των εργαζομένων αλλά η χαμηλή παραγωγικότητα . Σύμφωνα με την έκθεση της Ευρωπαικής Ένωσης το ΑΕΠ αυξήθηκε απότομα την τελευταία δεκαετία συγκριτικά με την προσφορά έργου που υπήρχε . Δηλαδή αυξάνονταν οι αμοιβές χωρίς να αυξάνεται η προσφορά προιόντων και υπηρεσιών . Συνεπώς το πρόβλημα δεν είναι στις αμοιβές αλλά στην χαμηλή παραγωγικότητα . Η χαμηλή παραγωγικότητα προέρχεται από έλλειψη κουλτούρας συνεργασίας , κακή ηγεσία  και κακή ψυχολογία .Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε οι Άνθρωποι να αισθάνονται καλά , ευχαριστημένοι , υπερήφανοι .Τότε είναι αποτελεσματικοί και προσφέρουν περισσότερο έργο , καλύτερες υπηρεσίες , καινοτόμα προιόντα .Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη κοινωνική – δημοκρατική – ανθρωποκεντρική .
• Σαφής στρατηγική , ρεαλιστικά – εφικτά αποτελέσματα , κουλτούρα δημοκρατίας , ξεκάθαρο όραμα είναι τα διοικητικά συστατικά της ευημερίας κάθε επιχείρησης και ευρύτερα κάθε κοινωνίας .
• Η ενημέρωση είναι ένα βασικό – δομικό συστατικό για τη δημιουργία καλού κλίματος . Στις επιχειρήσεις δεν υπάρχει έγκαιρη και ειλικρινής ενημέρωση . Οι άνθρωποι εύκολα προβληματίζονται όταν το μέλλον τους είναι αβέβαιο. Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων κρατά όλα τα μέρη πλήρως ενημερωμένα για τα σχέδια και τις προθέσεις της διοίκησης . Δεν υπάρχουν μυστικά , κλειστές πόρτες και αδιαφάνεια . Στη φιλοσοφία των Δημοσίων Σχέσεων αυτές οι έννοιες απορρίπτονται . Οι Δημόσιες Σχέσεις προάγουν τη συνεργασία , την ανοιχτοσύνη , τη ροή των πληρoφοριών .
• Οι Δημόσιες Σχέσεις , υπηρετούν τις αξίες του Ήθους , της Συνέπειας , της Ειλικρίνειας , της Αξιοπιστίας , της Διαφάνειας . Αυτός είναι ο διαφορετικός κόσμος  αυτός που έρχεται να αντικαταστήσει τον παλαιό με τις αντίθετες έννοιες της Ανηθικότητας , της Ασυνέπειας , της Ανιλικρείνιας , της Αναξιοπιστίας , της Αδιαφάνειας . Εάν αυτές οι αξίες δοθούν με πάθος στους ανθρώπους των επιχειρήσεων , αυτοί τις αποδεχθούν και τις υπηρετήσουν τότε η πρόοδος και η ευημερία είναι βέβαιες καταστάσεις .
• Επένδυση στο Ανθρώπινο κεφάλαιο . Οι Άνθρωποι των επιχειρήσεων για να προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες και πιό καινοτόμα προιόντα πρέπει να υπηρετούν τους Ανθρώπους . Συναδέλφους – πελάτες  συνεργάτες – επενδυτές ……. Οι Δημόσιες Σχέσεις εργάζονται για τον Άνθρωπο . Είναι η κεντρική φιλοσοφία τους .
• Συμβουλεύουμε να απορρίψει κάθε επιχείρηση το Cost Management και να εστιάσει στο Brand Management . Οι πόροι και οι επενδύσεις πρέπει να γίνουν πρός τους ανθρώπους . Να αλλάξει η ψυχολογία να αισθανθούν οι εργαζόμενοι υπερήφανοι για την εργασία τους και να θέλουν κάθε στιγμή να γίνονται καλύτεροι .
• Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων φέρνει την ευτυχία στην επιχείρηση , με τη δημιουργία κλίματος συννενόησης – συνεργασίας – ομαδικότητας – υπερηφάνειας .
• Ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις διαχειρίζεται το Ανθρώπινο κεφάλαιο . Αξιολογεί κάθε εργαζόμενο στον οποίο προσδίδει σαφή ρόλο με σαφή στρατηγική . Δηλαδή τι κάνει ; γιατι ; και πως;
• Η στρατηγική είναι ο θεμέλιος λίθος κάθε σχεδιασμού . Η αποστολή κάθε επιχείρησης πρέπει να είναι απολύτως συγκεκριμένη και ξεκάθαρη . Η επιχείρηση πρέπει να οδεύει πρός τον στόχο της με σαφήνεια και συγκεκριμένο πλάνο . Μόνο τότε υπάρχει χειροπιαστό αποτέλεσμα .

Η κοινωνικότητα και η Ηθική είναι το καθήκον μας .Ηθική πράξη είναι αυτή η οποία πράτεται από καθήκον και όχι απο ιδιοτέλεια .

Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων έχει ιερό καθήκον να εφαρμόσει κάθε στρατηγική με επίκεντρο τον Άνθρωπο .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

What advise businesses of the science of Public Relations.

The Public Relations Officer in each company, designs the plan with focus on people:

• Public Relations advise businesses to plan everything centered people. Only then will come the progress and prosperity.
• The human factor is above every accounting process. The Public Relations as science argue that the psychology of people is the factor that moves or stops the markets. The psychology at work when submerged uncertainty.
• The science of public relations work to create good working environment. Reducing costs by a small cut wages is insignificant in front of the damage caused by the bad psychology, insecurity, panic, bad working environment and therefore inefficient.

In their wonderful book Animal Spirits How human psychology drives the economy (versions Focus 2009) the authors Akerlof George A. and Shiller Robert J, are appealing to those who are planning to Member economic policy, not to employ the micro or macro but the psychology of people in societies where economic policy apply. The savings are Psychology, is a relationship.

The main problem is not workers’ wages but low productivity. According to the report of the European Union’s GDP rose sharply in the last decade compared to the project was bid. That increased wages without increasing the supply of products and services. Thus the problem is not pay but low productivity. The low productivity comes from a lack of culture of cooperation, poor leadership and bad psychology. The Director of Public Relations makes every effort to ensure that people feel good, happy, proud. Then it is effective and provide more work, better service, innovative products. Public Science is social relations – democratic – anthropocentric.

Clear strategy, realistic – achievable results, democracy culture, clear vision is the administrative components of any business and prosperity of any society more broadly.
• Information is an essential – building block for creating a good climate. In business there is timely and honest information. People easily puzzled when their future is uncertain. The Director of Public Relations keeps all parties fully informed of plans and intentions of the administration. There are no secrets, closed doors and opacity. In the philosophy of public relations these concepts are discarded. The Public Relations promote cooperation, openness, flow pliroforion.
• Public Relations, serving the values of ethics, consistency, honesty, reliability, transparency. This is a different world is coming to replace the old with the contrasting notions of immorality, the inconsistency of Anilikreinias of unreliability, opacity. If these values are given with a passion for business people, they accept the serve and then the progress and prosperity is uncertain situations.
• Investing in human capital. Business people to provide better services and more innovative products must serve the people. Colleagues – customers partners – investors ……. The Public Relations work for humans. It is the central philosophy.
• We advise every business to reject the Cost Management and focus on Brand Management. The resources and investments should be made to the people. To change the psychology of workers feel pride in their work and want every moment to become better.
• The Director of Public Relations brings happiness in business, by creating a climate prior arrangement – cooperation – teamwork – pride.
• The Consultant in Public Relations manages the human capital. Evaluates each employee who gives a clear role with a clear strategy. So what? Why? And how?
• The strategy is the cornerstone of any design. The mission of each company must be absolutely specific and clear. The company should be moving toward the goal of clear and specific plan. Only then there is a tangible result.

The sociability and morality is our duty. Ethics Act is that doing out of duty rather than self-interest.

The Director of Public Relations is a sacred duty to implement any strategy with a focus on Man.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

Οι Δημόσιες Σχέσεις :

• Δημιουργούν άριστες σχέσεις με συνεργάτες – επενδυτές – πελάτες – στελέχη – φορείς – κράτος – νομοθέτες και κάθε κοινωνική και επαγγελματική ομάδα .
• Προσδίδουν εξαιρετικά καλή – πραγματική εικόνα .
• Κάνουν τους managers να διοικούν με συνέπεια .
• Τοποθετούν τις αξίες του Ήθους , της Συνέπειας , της Αξιοπιστίας , της Ειλικρίνειας και της Διαφάνειας σε κάθε ανθρώπινη μονάδα σε κάθε εργασία .
• Εκπροσωπούν τις επιχειρήσεις με τρόπο αποτελεσματικό – αληθινό – θαυμαστό .
• Σε κάθε Πρόγραμμα Δημοσίων Σχέσεων υπάρχει Στρατηγική , δηλαδή ξέρουμε πάντα τι κάνουμε , γιατί το κάνουμε και πως το κάνουμε .
• Τα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων είναι πολλά και συγκεκριμένα :

Lobbying : Επικοινωνία με το νομοθέτη για κατάλληλη νομοθεσία αμοιβαίας συνεργασίας .

Media Relations : Καλή εικόνα στα Μέσα Ενημέρωσης και Επικοινωνίας .

Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων : Με την εμφάνιση όποιας μορφής κρίσης ενημέρωση με ειλικρίνεια – αξιοπιστία – κύρος .

Διοργάνωση Εκδηλώσεων : Εκδηλώσεις με χειροπιαστά αποτελέσματα .

Εσωτερική Επικοινωνία : Άριστες εσωτερικές σχέσεις – καλή ψυχολογία – κουλτούρα ομαδικότητας .BestPlacetoWork .

Image Making : Ποτέ δεν έχουμε δεύτερη ευκαιρία για την πρώτη εντύπωση .

Χορηγία : Πολιτισμός , τέχνη , τέλεια εικόνα .

Ποιοτική – Κοινωνική – Έρευνα – Τάσεις : Διαρκής μελέτη του κοινωνικού περιβάλλοντος των τάσεων και των στάσεων .

Εταιρική Ταυτότητα – Εταιρική Εικόνα : Δημιουργούμε την εικόνα και την άποψη που έχει η κοινωνία για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους τους .

Εμπειρία του Ανθρώπου : όποιος άνθρωπος επικοινωνεί με την επιχείρηση και τους ανθρώπους της βιώνει μία συναρπαστική εμπειρία .

Διεθνής Επικοινωνία : Ανοίγει νέους δρόμους σε κάθε επιχείρηση που επιθυμεί να δραστηριοποιηθεί στο εξωτερικό .

Πολιτική Επικοινωνία : Σκεφτείτε διαφορετικά με τη δημιουργία σχέσεων .

ΓιώργοςΠαπατριανταφύλλουgpappr@gmail.com

 

---

 

 

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Το Δελτίο Τύπου είναι ένα συγκεκριμένο κείμενο απο το οποίο πάντα , διοχετεύεται  είδηση .

Την ευθύνη για το σχεδιασμό και τη σύνταξη του Δελτίου Τύπου έχει ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις .

Στο πάνω μέρος της σελίδας θα πρέπει να υπάρχει η φράση ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ , ώστε να είναι γνωστή η ταυτότητα του κειμένου που ακολουθεί και να αποφεύγονται οι παρεξηγήσεις ( για παράδειγμα πως δεν πρόκειται για πρόσκληση ή για κάποιας άλλης μορφής έγγραφο ) .

Τίτλος : Ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις επιλέγει τίτλο ο οποίος να τραβά αμέσως την προσοχή και να παρουσιάζει ενδιαφέρον για τους συντάκτες που γίνονται αποδέκτες .Ο τίτλος πρέπει να είναι μέχρι οκτώ λέξεις . Να είναι σαφής και όχι γενικός .

Πρώτη Παράγραφος – Lead : Το Δελτίο Τύπου , στην πρώτη φράση θα πρέπει να απαντά στις ερωτήσεις :

Ποιός ; – Τι ; – Πού ; – Πότε; – Γιατί ; – Πως ;

Τα ερωτήματα αυτά όχι απαραίτητα με τη συγκεκριμένη σειρά αλλά με τρόπο τέτοιον ώστε να παράγεται σωστή συντακτική – νοηματική και εννοιολογική απόδοση .

Λίγα Λόγια : Η φράση αυτή είναι ακριβώς κάτω από την πρώτη παράγραφο . Ακολουθούν στοιχεία ιστορικά , τα οποία συνοδεύουν την είδηση . Η σκοπιμότητα της παραγράφου ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ είναι να αυξήσει το ενδιαφέρον των συντακτών για την είδηση την οποία προσφέρει το Δελτίο Τύπου .

Υπογράμμιση : Την πρώτη παράγραφο στην οποία έχουμε απαντήσει στα 6 βασικά ερωτήματα , την υπογραμμίζουμε στέλνοντας το μήνυμα στο δημοσιογράφο πως εάν επιλέξει να τοποθετήσει το Δελτίο Τύπου , όπου υπάρχουν υπογραμμίσεις ,οι φράσεις αυτές θα μπούν αυτούσιες χωρίς την παραμικρή αλλαγή .

Εμπάργκο : Η λέξη εμπάργκο τοποθετείτε πρίν τον τίτλο όταν ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις , επιθυμεί να ανακοινωθεί ή δημοσιευθεί το Δελτίο Τύπου , μετά απο μία συγκεκριμένη ημερομηνία και ώρα . Μάλιστα αυτά τα στοιχεία ακολουθούν μετά από τη λέξη Εμπάργκο .

Πληροφορίες : Το Δελτίο Τύπου , κλείνει με τη φράση : Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε με τον κο……κα ……στον τηλεφωνικό αριθμό ……….

Ο επαγγελματίας στις Δημόσιες Σχέσεις του οποίου το ονοματεπώνυμο αναγράφεται πρέπει να είναι εξαιρετικά καλά ενημερωμένος για το θέμα και τις λεπτομέρειες του Δελτίου Τύπου , ώστε όταν επικοινωνήσουν μαζί του Δημοσιογράφοι να απαντήσει σε κάθε ερώτηση τους .

Ποσότητα : Το Δελτίο Τύπου όπως καλά γνωρίζει ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις , δεν πρέπει να είναι φλύαρο . Ο μισός χώρος μίας Α4 σελίδας είναι αρκετός για να δώσει την είδηση .

Σκοπός : Το Δελτίο Τύπου προσφέρει πάντα και μόνο Είδηση . Δεν είναι πρόσκληση ή όποιας άλλης μορφής έγγραφο .

Ανακοίνωση Τύπου : Είναι ένα ακόμα «εργαλείο» στις Δημόσιες Σχέσεις . Πρόκειται για  Δελτίο Τύπου για το οποίο ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις , αγοράζει χώρο και χρόνο ώστε αυτό να τοποθετηθεί οπωσδήποτε . Είναι στην ουσία «πληρωμένο» Δελτίο Τύπου , όταν ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις δεν ρισκάρει την επιλογή του δημοσιογράφου κατά κύριο λόγο σε περιπτώσεις κρίσεων – πρόγραμμα των Δημοσίων Σχέσεων Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .

Απαγορευμένη Φράση : ΠΑΡΑΚΑΛΕΙΣΘΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ . Δεν παρακαλείται ποτέ και κανένας να πράξει το καθήκον του . Εάν το Δελτίο Τύπου είναι καλά γραμμένο , προσφέρει είδηση και έχει ενδιαφέρον για τον δημοσιογράφο τότε αυτός θα το δημοσιεύσει . Όταν δεν δημοσιεύονται τα Δελτία Τύπου σας μην τα βάζετε ποτέ με τους δημοσιογράφους αλλά μελετήστε τι δεν κάνετε σωστά .

Αποστολή : Δημιουργήστε βάσεις δεδομένων με τα e-mail των δημοσιογράφων ανά κατηγορία θέματος ρεπορτάζ .Στέλνετε Δελτία Τύπου,  Τρίτη – Τετάρτη ( κυρίως ) και Πέμπτη . Προτιμήστε τις ώρες 14.00 – 19.00 .Πλέον στην εποχή μας αποφύγετε την αποστολή με Fax . Στις ομαδικές αποστολές τοποθετήστε τα e-mail στην ένδειξη BCC – Κρυφή Κοινοποίηση , ώστε να λαμβάνει ο κάθε δημοσιογράφος το mail σας ατομικά μη βλέποντας όλους τους υπόλοιπους παραλήπτες .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

News  Release . All the steps and secrets in detail.

The News  Release is a specific document from which everything goes news.
The responsibility for designing and writing the News  Release is the Consultant in Public Relations.
At the top of the page should begin with the words News  Release, to know the identity of the text below, and to avoid misunderstandings (for example that this is not an invitation or some other form of document).

Title: Public Relations Advisor to select a title to pull immediately attention and interest to the authors accepted. The title shouldn’t be up to eight words. Be clear and not general.

First Paragraph – Lead: The News  Release, the first sentence should answer the questions:
Who? – What? – Where? – When? – Why – How?

The questions were not necessarily in this order, but in such a manner as to produce correct syntactic – semantic sign and return.

Few words: This phrase is just below the first paragraph. Here are historical figures, accompanying the news. The relevance of paragraph A FEW WORDS is to increase the interest of editors at the news offered by the News  Release
Underline: The first paragraph in which we answer the 6 basic questions to emphasize sending the message that if the reporter chooses to post the News  Release, where emphasis, these phrases will be credited in full without the slightest change.

Embargo: The word embargo place before the title when the Consultant in Public Relations, wishes to be announced or published in the News  Release , after a certain date and time. Indeed, these elements follow after the word embargo.

Informations: News  Release , closes with the sentence: For more information please contact  Mr. …… Mrs. …… the phone number ……….

The professional in Public Relations whose name appears to be extremely well informed on the subject and the details of this News  Release that when contacted by the journalist to answer any questions.

Quantity: The News  Release as well known to the Consultant in Public Relations should not be wordy. Half an A4 page space is sufficient to give the news.

Purpose: The News  Release offers everything and just news. It is not an invitation or any other form of document.

Press Release: It’s another «tool» in Public Relations. This press release for which the Consultant in Public Relations, buys time and space so that it installed anyway. It is in fact «paid» News  Release if the Consultant in Public Relations is not the choice of risking journalist primarily in crisis situations- Public Relations’ Crisis Communication Management , programm .

Forbidden Phrase: PLEASE FOR PUBLICATION. There never advised anyone to do his duty. If the News  Release is well written, and offers news of interest to the journalist then he will publish it. When not to publish the News  Release you do not ever put the reporters peruse but what you do well.

Mission: Create databases to e-mail journalists reporting category topic. Send News  Release , Tuesday – Wednesday (mainly) and Thursday. Choose the hours 14.00 – 19.00. Now our time to avoid sending Fax. In group missions place the e-mail to sign BCC – Bcc to take every journalist in your personal mail not seeing all the other recipients.

 

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

Σεμινάριο  Δημόσιες Σχέσεις με τον Γιώργο Παπατριανταφύλλου , Σάββατο 5 Μαίου 2012 http://bit.ly/Ij20HX 

Μάθετε την επικοινωνία που θα επικρατεί τα επόμενα χρόνια .

• Τι είναι οι Δημόσιες Σχέσεις και ποιός ο σκοπός των Δημοσίων Σχέσεων ;

Σκοπός των Δημοσίων Σχέσεων είναι η δημιουργία καλής φήμης , αποδεκτού ονόματος , υψηλού γοήτρου τα οποία οδηγούν στη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης και στην εδραίωση της συνεργασίας μεταξύ εκείνου που ακολουθεί πολιτική Δημοσίων Σχέσεων και του κοινού .

Οι Δημόσιες Σχέσεις προσπαθούν να δημιουργήσουν αμοιβαία κατανόηση μεταξύ των επιχειρήσεων και των κοινών τους .

 Οι Δημόσιες Σχέσεις αποτελούν πολλαπλασιασμό των κοινών ανθρωπίνων σχέσεων .

Σκεφτείτε διαφορετικά με την επιστήμη που είναι απαραίτητη σε κάθε επιχείρηση .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη της δημιουργίας των σχέσεων και της πραγματικής – εξαιρετικής εικόνας . Είναι εφαρμοσμένη επιστήμη της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη η οποία «γέννησε» όλες τις εφαρμογές του σύγχρονου management .

 Υπάρχει ως επιστήμη από τις αρχές της δεκαετίας του 1900 και διδάσκεται στο πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης από το 1923 .

Στον πηρύνα των Δημοσίων Σχέσεων , βρίσκεται το Ήθος .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δομικά και στρατηγικά δημιουργούν ανθρώπινες σχέσεις εμπιστοσύνης .

Οι πέντε βασικές αξίες των Δημοσίων Σχέσεων είναι : Ήθος – Αξιοπιστία – Ειλικρίνεια – Συνέπεια – Διαφάνεια .

Παρουσιάζει και διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου    Διευθυντής επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 . Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία mkorovesi@kariera.gr  και Αγγελική Παναγιώτου Angeliki.Panagiotou@kariera.gr

• Σε ποιούς τομείς θα εκπαιδευτούν όσοι παρακολουθήσουν το σεμινάριο Δημόσιες Σχέσεις  ;     

•   Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .Πως πρακτικά ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων σχεδιάζει την Κοινωνική Δράση .
• Eσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .Πως θα σχεδιάσετε την εσωτερική εικόνα η οποία εκπέμπει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης .
• Οι Δημόσιες Σχέσεις και η ιστορία τους στην Ελλάδα .
• Ιστορική αναδρομή των Δημοσίων Σχέσεων .
• Ποιοτική έρευνα στις Δημόσιες Σχέσεις .
• Έρευνα τάσεων 
• Δημιουργία Εταιρικής Εικόνας και Εταιρικής Φήμης .
• Σχεδιασμός της αξιακής βάσης .
• Σύνταξη του Business Plan .
• Κουλτούρα και Όραμα στην επιχείρηση .
• Η δράση του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων .
• Πως σχεδιάζεται η Στρατηγική των Δημοσίων Σχέσεων .
• Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
• Καμπάνια Δημοσιότητας και Επικοινωνίας στα Μέσα Ενημέρωσης .
• Στρατηγικός σχεδιασμός Δημοσιότητας στα Social Media ( στα site Κοινωνικής Δικτύωσης ) 
• Ανάλυση των πιό γνωστών Social Media και τα οφέλη από μία σχεδιασμένη καμπάνια δημοσιότητας σε αυτά .
• Σύνταξη Δελτίου Τύπου .
• Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου και Συνάντησης Τύπου .
• Ποιά είναι όλα τα ειδικά μέσα επικοινωνίας των Δημοσίων Σχέσεων .
• Media Training .Εκπαίδευση απέναντι στα ΜΜΕ με test και εργαστήρια .
• Image Making . Διαμόφωση προσωπικότητας .
• Εκπαίδευση σε όλα τα είδη γραπτού λόγου στις Δημόσιες Σχέσεις .
• Σχεδιασμός προγράμματος Lobbying . Γιατί οι Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων στις Βρυξέλλες που σχεδιάζουν Lobbying είναι τα πιό ακριβοπληρωμένα στελέχη στην Ευρώπη ; 
• Διοργάνωση εκδηλώσεων , στρατηγικός σχεδιασμός . Πως θα αποφέρει η κάθε εκδήλωση οφέλη – κέρδη και θα διαμορφώσει θετική εικόνα .
• Εσωτερικές εκδηλώσεις ( στην επιχείρηση ) .
• Πράσινα event .
• Check List , πρακτική σε περισσότερα από 20 είδη εκδηλώσεων , προτάσεις σε υποστηρικτές .
• Πως θα κάνετε προτάσεις και θα σχεδιάσετε επιτυχημένες εκδηλωσεις σε τουριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα .
• Event Plan .
• Xορηγία . Πως θα συντάξετε προτάσεις χορηγίας . Δεσμοί και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους υποστηρικτές .
• Eπικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων . 
• Πρόληψη και Διαχείριση Κρίσεων . 
• Social Media και e-crisis .
• Risk Management . 
• Δημόσιες Σχέσεις και Ψυχολογία . 
• Εξυπηρέτηση Πελατών . Πρακτική και εργαστήρια .
• Πως θα εκπαιδεύσετε στην επικοινωνία τους τα στελέχη στην επιχείρηση σας .
• Πολιτική Επικοινωνία . Πως θα σχεδιάσετε μία πολιτική καμπάνια .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Οι Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη πρεσβεύουν πως ότι γνωρίζαμε μέχρι σήμερα στην επικοινωνία και στις κοινωνικές σχέσεις , Πέθανε .

 

Η κοινωνία άλλαξε . Οι επικοινωνιακές δομές επίσης . Αυτοί που θα πετύχουν είναι αυτοί που σκέφτονται διαφορετικά .

 

Οτιδήποτε ανήκει στο παρελθόν δεν έχει καμμία θέση στην διαφορετική νοοτροπία . Πρέπει οι πολιτικοί να σκεφτούν με έναν εντελώς διαφορετικό τρόπο και να ξεχάσουν οτιδήποτε θυμίζει το παρελθόν .

 

Το πνεύμα της συνεργασίας , της διαπραγμάτευσης , της αλήθειας , του ήθους , της ειλικρίνειας , της συνέπειας , της διαφάνειας , της αξιοπιστίας είναι οι επιταγές της εποχής .

 

Η δημιουργία σχέσεων , είναι η ίδια η πολιτική .

• Αντί για έπαρση – ταπεινότητα .

• Αντί για αντιπαράθεση – προτάσεις .

• Αντί για αποξένωση – δημιουργία σχέσεων .

• Αντί για ανηθικότητα – ήθος .

• Αντί για αοριστίες – ειλικρίνεια .

• Αντί για λόγια του αέρα – συνέπεια και αξιοπιστία .

Σύμφωναμε τις Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη , τα πολιτικά κόμματα και οι πολιτικοί υποψήφιοι αντί να δαπανούν τεράστια ποσά σε διαφημιστικές καμπάνιες οι οποίες έχουν αντίθετα αποτελέσματα , περισσότερο εκνευρίζουν την κοινωνία παρά την ενημερώνουν , θα πρέπει να επικεντρωθούν στη δημιουργία σχέσεων με την κοινωνία .

Ανοιχτοσύνη – όπως αναφέρει ο Jeff Jarvis στο καταπληκτικό του βιβλίο Τι Θα Έκανε Η Google , είναι η αρχή και το τέλος της διαφορετικής κοινωνίας η οποία ανοίγεται .

Σχέσεις οι οποίες θα πρέπει να βασίζονται στην ειλικρίνεια , το ήθος , την αξιοπιστία , τη συνέπεια και τη διαφάνεια .

Σύμφωναμε τις Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη , οι πολιτικοί πρέπει να πράττουν ηθικές πράξεις , όχι απο ιδιοτέλεια αλλά απο καθήκον .

Η πολιτική επικοινωνία πρέπει να έχει σαφέστατη στρατηγική και σαφές όραμα .

Τα 2 μεγαλύτερα λάθη στην πολιτική επικοινωνία είναι :

• στην ασαφή στρατηγική .

• στην ψευδή εικόνα .

Η κοινωνία άλλαξε .

Αυτοί που είναι τόσο τρελοί ώστε να νομίζουν πως μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο είναι αυτοί που τον αλλάζουν Steve Jobs .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

 

Political Communication – Think Different.

Know so far so past ,is died.

Society has changed. The communication structures as changed too . Those who succeed are those who think differently.

Everything is in the past has no place in a different mindset.

Should politicians to think in a completely different way and forget anything that resembles the past.

The spirit of cooperation, negotiation, truth, of morality, honesty, consistency, transparency, reliability are the imperatives of the time.

Creating relationships is the policy itself.

Openness – as Jeff Jarvis says the brilliance of the book What Google Does , is the beginning and end of a different society that is opened.

Instead of pride – humility.
Rather than debate – proposals.
Instead of alienation – building relationships.
Instead of immorality – ethos.
Instead of vagueness – honestly.
Instead of hot air – consistency and reliability.

Political parties and political candidates instead of spending huge amounts on advertising campaigns that have the opposite effect, more than irritate the society shall, should focus on building relationships with society.

Relations which should be based on honesty, ethics, reliability, consistency and transparency.

Also do moral actions, not by selfishness but by duty.

The political communication should be clear strategy and clear vision.

The 2 biggest mistakes in political communication are:

the ambiguous strategy.
the false image.

Society has changed.

What is so crazy to think they can change the world are those who change / Steve Jobs.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

 

ΟΡΙΣΜΟΣ: Xoρηγία είναι η χρηματοδότηση και η υποστήριξη με την παροχή αγαθών και υπηρεσιών πολιτιστικών και άλλων φορέων στη δημιουργία εκδηλώσεων μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, με σκοπό την ενίσχυση της δημόσιας εικόνας του χορηγού.

Ανήκει στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

• Η χορηγία εμφανίστηκε για πρώτη φορά στην Αρχαία Ελλάδα.
• Ο Κλεισθένης, θέσπισε νόμο με τον οποίο, οι πλούσιοι πολίτες ήταν υποχρεωμένοι να χορηγούν εκδηλώσεις, κυρίως στις διονυσιακές γιορτές.
•  Όσοι χορηγούσαν θεωρούσαν την πράξη τους όχι υποχρεωτική αλλά τιμητική.
•  Ο παραγωγός πολιτισμικών αγαθών αναζητά χορηγία από μία επιχείρηση , σε χρήμα ή σε είδος ( εξοπλισμό , ανθρώπινο δυναμικό ή ειδικές γνώσεις) που θα του επιτρέψει να παράγει ένα πολιτισμικό αγαθό.
• Η χορηγία μπορεί να καλύπτει το σύνολο ή μέρος του κόστους χωρίς το οποίο η παραγωγή θα ήταν αδύνατη.

ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΟΡΗΓΙΑΣ Από τον Σύμβουλο στις Δημόσιες Σχέσεις :

• Έρευνα για τη χαρτογράφηση της εταιρικής εικόνας του υποψήφιου χορηγού στη συνείδηση της κοινής γνώμης. Θα αναδειχθούν και οι ευκαιρίες από αυτή τη συνεργασία.
•  Ένταξη της χορηγίας στον συνολικό στρατηγικό επικοινωνιακό σχεδιασμό.
• Ποιός είναι ο στόχος της χορηγίας .
• Ποιό είναι το μήνυμα.
• Μορφές δημοσιότηας .
• Υπογραφή σύμβασης με τους όρους της συνεργασίας.
• Αντισταθμίσματα του χορηγού , κυρίως με δημοσιότητα .
• Μέτρηση αποτελεσματικότητας.

Χορηγικός φάκελος είναι ο φάκελος αυτός με όλα τα στοιχεία της συνεργασίας και τις προτάσεις μας για πρόσληψη χορηγίας.

Κατατίθεται στον Γενικό Διευθυντή και στον υπεύθυνο χορηγιών ή στον Σύμβουλο στις Δημόσιες Σχέσεις .

• Δώστε έμφαση στα οφέλη του χορηγού.
• Επικοινωνία και τηλεφωνική με τους αποδέκτες των φακέλων .

ΠΡΑΚΤΙΚΑ.

• Αυτοί που προσφέρουν Χορηγία , αποκτούν καλή φήμη, και στην ουσία πρόκειται για ένα σημάδι έγκρισης , που προσδίδει η κοινή γνώμη στον Χορηγό. Η Χορηγία δίνει υπεραξία στον Οργανισμό. Ενδυναμώνει την εικόνα και τη φήμη ενέργειες υποδομής κάθε οργανισμού απο τον Σύμβουλο στις Δημόσιες Σχέσεις .
• Οι εταιρείες πραγματοποιούν χορηγίες για να ενισχύσουν τη φήμη τους αλλά και για να αποδείξουν το ενδιαφέρον τους για τον πολιτισμό.
• Οι Χορηγοί δημιουργούν ένα αίσθημα σεβασμού. Αποκτούν αίγλη, καλή φήμη και εικόνα.
• Με τον τρόπο αυτόν προσεγγίζουν ένα ενδιαφέρον κοινό που τρέφει αγάπη για τον πολιτισμό.
•  Η χορηγία δημιουργεί φήμη, θεσπέσια εικόνα, οικοδομεί καλές σχέσεις με το κοινό, καθιερώνει μία εικόνα για τον οργανισμό και τα προϊόντα του . Το πρόγραμμα σχεδιάζεται με σεβασμό στο κοινό το οποίο απευθύνεται , σοβαρότητα , αξιοπιστία , συνέπεια , ειλικρίνεια , διαφάνεια από τον Σύμβουλο στις Δημόσιες Σχέσεις .
• Προσδίδει κοινωνική υπευθυνότητα, κύρος , υπεραξία.

Είναι πρόγραμμα των Συμβούλων στις Δημόσιες Σχέσεις .

ΕΙΔΗ ΧΟΡΗΓΙΩΝ.

Τα πιό διαδεδομένα είδη Χορηγιών είναι :

•        Πολιτιστικές εκδηλώσεις ( θέατρο – όπερα ).
•        Παιδεία – εκπαίδευση ( υποτροφίες )
•        Τοπικές εκδηλώσεις ( εκθέσεις λουλουδιών – επιδείξεις ).
•        Ιατρικές έρευνες.
•        Εκδόσεις.
•        Χρηματοδοτήσεις (ενός ντοκιμαντέρ για ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα….),
•        Επαγγελματικά βραβεία.

Είναι πρόγραμμα των Συμβούλων στις Δημόσιες Σχέσεις .

Ο ΧΟΡΗΓΟΣ .

• Ο Χορηγός , θα πρέπει να είναι βέβαιος για τους στόχους του και η χορηγία να ανταποκρίνεται σε αυτούς. Επίσης ο Χορηγός θα πρέπει να έχει υπολογίσει το κόστος.
•  Μία Χορηγία μπορεί να στοιχίσει ακριβά αλλά μπορεί να είναι εξαιρετικά επιτυχημένη.
•  Μία επιτυχημένη Χορηγία δημιουργεί καλές σχέσεις με την κοινωνία , βελτιώνει τη φήμη  και καθιερώνει μία εικόνα για τον οργανισμό.

Η ΧΟΡΗΓΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.

• Στην Ελλάδα υπήρχε ο ΟΜΕΠΟ – Όμιλος Ενίσχυσης Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων, ο οποίος εισέπρατε αιτήσης Χορηγιών μελετούσε το ενδιαφέρον γιαυτές και τις διέθετε ανάλογα με τους φακέλους κατάθεσης.
•  Το 1997  σύμφωνα με έναν νόμο , επιβλήθηκε φορολογία 20% επί δωρεών και χορηγιών που γίνονταν για φιλανθρωπικούς λόγους.
• Το κράτος υπολόγιζε να εισπράττει σημαντικά ποσά από τις παρακρατήσεις επί των δωρεών αλλά το αποτέλεσμα ήταν να εξαφανιστούν οι χορηγοί και να παραμείνουν μόνο όσοι είχαν ώς σκοπό την διαφήμιση τους. Χαρακτηριστικό είναι πως την πρώτη χρονιά εφαρογής του νόμου οι Χορηγίες μειώθηκαν κατά 85%.
• Ο ΟΜΕΠΟ ανέστειλε τη λειτουργία του.
• Προκειμένου να αποφευχθεί το «ναυάγιο» στον τομέα των χορηγών στου Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004 , ψηφίστηκε ειδικό καθεστώς (ω. 3091/2002) που όριζε φοροαπαλλαγή από τα ακαθάριστα έσοδα κάθε επιχείρησης – χορηγού ίση με το ποσό της Χορηγίας του μόνο πρός την οργανωτική επιτροπή 2004.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΟΜΕΠΟ.

Το 1997 η επιχειρηματική χορηγία των τεχνών και του πολιτισμού στην Ελλάδα ήταν 6,5 δις δραχμές, τριπλάσια σχεδόν από τα μεγέθη του 1991.

• Η αρχαιολογία και η πολιτιστική κληρονομιά κατέχουν το μεγαλύτερο τμήμα των χορηγικών κεφαλαίων όπου το 1997 ήταν της τάξεως του 30%.
•  Εικαστικά 13,1%
•  Μουσική 10,4%
•  Μουσεία 7,7%
•  Θέατρο / χορός 4,9 %
•  Εκδόσεις 4,6 %
•  Φεστιβάλ 2%
•   Κινηματογράφος 0,7%

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ , ΧΟΡΗΓΙΑΣ.

• Η χορηγία δεν είναι εμπορική επικοινωνία και βέβαια ούτε sponsoring. Δεν είναι η προσφορά δώρων μέσω περιοδικών, ούτε βέβαια και η αναγραφή του οργανισμού στις φανέλες αθλητικού σωματείου.
•  Δωρεές, ευεργεσίες και άλλες μορφές φιλανθρωπίας δεν είναι χορηγία. Δεν είναι διαφήμιση ούτε marketing.
• Η χορηγία είναι η ενέργεια των Δημοσίων Σχέσεων που συντελεί στην διαμόρφωση του πολιτιστικού επιπέδου και της κοινωνικής αναβάθμισης του οργανισμού.

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ.

• Ενέργειες δημοσιότητας από τις Δημόσιες Σχέσεις  για την επικοινωνία του χορηγικού προγράμματος. Αποστολή Δελτίων Τύπου για το γεγονός. Σε άρθρα μας για τις εκδηλώσεις αναφέρουμε στοιχεία για την μορφή της Χορηγίας και της πράξης μας , ιστορική αναδρομή του γεγονότος, κτλπ.
• Έρευνα και πρόσληψη πληροφοριών για το είδος της χορηγίας και αναγκαιότητα βαθμού διείσδυσης. Γνωρίζουμε πολύ καλά το είδος της Χορηγίας.
•  Μη εμπορευματοποιημένες ενέργειες προώθησης. Ο Χορηγός δεν πρέπει να εκμεταλεύεται εμπορικά το γεγονός της ενέργειας του.
• Ταύτιση της ενέργειας και σύνδεσης της με τα πρόσωπα ή τον οργανισμό για τα οποία πραγματοποιούμε τη χορηγία. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την αληθινή πίστη του Χορηγού στην ενέργεια που πραγματοποιεί.
• Επιμονή στα υψηλά ιδανικά του θεσμού.
• Πραγματικό ενδιαφέρον για την χορήγηση του προγράμματος, και τα ιδεώδη που εκπροσωπεί.
• Αγάπη και ενδιαφέρον για την ολοκλήρωση του προγράμματος και των ανθρώπων που εμπλέκονται σε αυτό.
• Είναι αποτελεσματικό να πραγματοποιηθεί συνέντευξη τύπου στην οποία να παρουσιάζεται το γεγονός  και η ταύτιση του χορηγού με αυτό.
• Τα ποσά που διατίθονται από το sponsoring είναι κάθε χρόνο και περισσότερα .
• Το βασικό ενδιαφέρον των sponsor είναι για τις  μεταδόσεις των ΜΜΕ.
• Οι Marketers μέσω του Sponsoring βρίσκουν την ευκαιρία για αλληλεπίδραση προιόντος και ομάδων κοινού .
•  Το Sponsorship είναι μία επένδυση , σε κάθε είδους εκδήλωση , αθλητική , καλλιτεχνική με εμπορικό όφελος για τον sponsor  .
• Η επένδυση αυτή μπορεί να είναι οικονομική , υλική ή ακόμα και με προσφορά ανθρωπίνων πόρων .
• Το sponsorship είναι μια εμπορική στρατηγική .
• Το Sponsorship είναι επαγγελματική συνεργασία .
•  Ο σκοπός είναι συμβολή στην προώθηση πωλήσεων  και δημιουργία εικόνας και αναγνωρισιμότητας των εταιρειών .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

 

———————————————————————————————————————————————–

DEFINITION: Chorigia is funding and supporting the provision of goods and services and other cultural institutions to create a non-profit events, to enhance the public image of the sponsor.

It belongs in the science of Public Relations.

Chorigia first appeared in ancient Greece.
Kleisthenes introduced a law, the wealthy citizens were obliged to grant activities, especially in the Dionysian festivals.
 Those who thought the act granted the honor, but not mandatory.
 The producer of cultural goods seeking chorigia from a company, in cash or in kind (equipment, manpower or expertise) to enable it to produce a cultural good.
The grant may cover all or part of the cost without which production would be impossible.
 

THE STEPS OF GRANT from the consultant in Public Relations:

Survey mapping of the corporate image of the candidate chorigia the consciousness of the common and opportunities emerge from this partnership.
 Integration of the total chorigia strategic communication planning.
What is the objective of the chorigia.
What is the message.
Forms of publicity.
Contract with the terms of cooperation.
Offs of the sponsor, especially with publicity.
Effectiveness measurement.
 

Chotigia folder is the folder that all the elements of cooperation and our proposals for employment .

 Deposited with the Director General and responsible to the Director’s Chorigia to Public Relations.

Emphasize the benefits of the sponsor.
Contact telephone and the recipients of the envelopes.
Proceedings.

  Those who offer chorigia, acquiring good reputation, and in essence it is a sign of approval, which gives the public the Chorigia’smember . Chorigiagives added value to the Agency.
       These companies make donations to enhance their reputation and to demonstrate their interest in culture.
        Chorigia create a love sense, prestige, reputation and image.
       In this way reach a common interest that nourishes love for culture.
      Chorigia  creates reputation, exquisite image, build good relations with the public, establish an image for the organization and its products.
       Provides social responsibility, respect, goodwill.
 

TYPES OF GRANTS.

The most prevalent forms of Chorigia are:

       Cultural events (theater – opera).
       Education – education (scholarships)
       Local events (exhibitions of flowers – demonstrations).
       Medical research.
       Publications.
       Financing (a documentary about a charity ….)
       Professional awards.
The SPONSOR.

       The staker will be sure of the objectives of the chorigia .Should have calculated the cost.
      A chrigia staker  can cost dearly, but can be extremely successful.
       A successful chorigia creates good relations with society, improve its reputation and creates an image for the organization.
 

The Cgorigia  IN GREECE.

       In Greece there was OMEPO – Cultural Activities Support Group, who studied  party grants the interest to them and had as filing folders.
       In 1997 under a law imposed a tax of 20% of donations and grants that were for charitable purposes.
       The state expects to receive significant amounts of the deductions of donations, but the effect was to disappear sponsors and remain only those who had intended to tous.Charaktiristiko advertising is that the first year of implementation of the law Sponsorships decreased by 85%.
       The OMEPO inhibit its function.
       To avoid the «shipwreck» in the issue to the 2004 Olympics, was voted a special status (h 3091/2002) stated that tax from the gross income of each company – sponsor of the amount of the Grant only for the organizing committee 2004.
 

INFORMATION OMEPO.

In 1997 the business chorigia of arts and culture in Greece was 6.5 billion drachmas, almost three times the figures of 1991.

       The archeology and cultural heritage hold the bulk of sponsorship funds which in 1997 was around 30%.
       Visual 13.1%
       Music 10.4%
       Museums 7.7%
       Theater / Dance 4.9%
       Versions 4.6%
       Festival 2%
       Cinematographic 0.7%
DEVELOPMENT PROGRAM, GRANT.

       Chorigia  is not commercial communication and certainly not sponsoring. There are gifts through magazines, let alone an indication of the organization to the sports club jerseys.
       Donations, benefactions and other forms of chorigia is not philanthropy. It is not advertising or marketing.
      The chorigia is the action of PR that contributes to shaping the cultural level and social regeneration of the body.
 

ACTION.

       1 / Energy D / T for chorigia communication programm . Send Press Releases .Se our articles about the events mentioned items on the form of chorigia and document our history of the event, roundtrips.
       2 / Research and recruiting information on the type of sponsorship and necessity degree of penetration.We need know  very well the kind of chorigia.
       3 / Non-commodified actions promotion . Staker shall not be commercially exploits the fact that energy.
       4 / Matching energy and association with persons or organization for which they engage in chorigia. This  can be achieved with true faith  the energy out.
       5 / Persistence in the high ideals of the institution.
       6 / Actual interest in the administration of the program, and the ideals it represents.
       7 / Love and concern for the completion of the program and the people involved in it.
       8 / It is efficient to place press conference at which the event occurs and the identification of this donor.
       The amounts available from the sponsoring every year and more.
       The main interest is the chorigia for the broadcast media.
       The Marketers through the Chorigia find the opportunity for interaction and product teams together.
       Sponsoring  is an investment in any event, athletic, artistic and commercial benefit to the sponsor.
       This investment can be financial, material or even offer human resources.
       The sponsorship is a marketing strategy.
       There is a donation, charity or subsidy.

       Sponsorship is a business relationship.
       The aim is to contribute to marketing and image creation and recognition of companies.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Ο  Μάνος Παυλίδης o πρωτεργάτης των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα , διετέλεσε πρόεδρος της IPRA (International Public Relations Association ) , από το 1973 έως το 1976 , ενώ το 1964 είχε εκλεγεί στη θέση του Γενικού Γραμματέα της IPRA .
Το 1965 στην Αθήνα υπογράφηκε ο Κώδικας των Αθηνών , ο Διεθνής Κώδικας Δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων που εφαρμόζεται και σήμερα από όλα τα επιστημονικά σωματεία στις Δημόσιες Σχέσεις  Παγκοσμίως .Εκ των συντακτών του Κώδικα ο Μάνος Παυλίδης και πολλοί ακόμα λαμπροί επιστήμονες και επαγγελματίες στις Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη  . Κυκλοφορεί το βιβλίο του Δημήτρη Φερούση , Η Δεοντολογία των Δημοσίων Σχέσεων στο οποίο θα δείτε την εκπληκτική σύλληψη , δομή και συγγραφή και των 13 άρθρων του Κώδικα των Αθηνών ( εκδ. Interbooks 1988 ) .

 
ΚΩΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΑΘΗΝΩΝ .

Διαβάστε τα 13 άρθρα :

 
Άρθρο 1.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε , να συμβάλλει στην πραγμάτωση των ηθικών και πνευματικών προυποθέσεων που επιτρέπουν στον άνθρωπο να αναπτύσσει την προσωπικότητα του και να απολαμβάνει τα απαράγραπτα δικαιώματα του που αναγνωρίζονται από την Οικουμενική Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.
Άρθρο 2.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να καθιερώνει επικοινωνιακά πρότυπα και διαύλους επικοινωνίας , ώστε ενθαρρύνοντας την ελεύθερη ροή των ουσιωδών πληροφοριών , να καθιστά κάθε μέλος της κοινωνικής ομάδας ενημερωμένο και να του παρέχει τη συνειδητοποίηση της προσωπικής του συμμετοχής και ευθύνης αλλά και της αλληλεγγυότητας του πρός τα άλλα μέλη .
Άρθρο 3.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί να συμπεριφέρεται πάντα και κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες , με τρόπο που να καταξιώνεται της εμπιστοσύνης εκείνων με τους οποίους έρχεται σε επαφή.
Άρθρο 4 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να λαμβάνει υπόψη του , ότι επειδή η φύση του επαγγέλματος του αναφέρεται στο κοινό , η επαγγελματική του συμπεριφορά – συχνά και ιδιωτική – αντανακλάται στον τρόπο που κρίνεται το επάγγελμα στο σύνολο του.
Άρθρο 5.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να τηρεί κατά την άσκηση του επαγγέλματος του, τις αρχές και τους ηθικούς κανόνες της Οικουμενικής Διακήρυξης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.
Άρθρο 6.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να σέβεται και να περιφρουρεί την αξιοπιστία της ανθρώπινης προσωπικότητας και να αναγνωρίζει σε κάθε άτομο το δικαίωμα να διαμορφώνει μόνο του την προσωπική του κρίση.
Άρθρο 7.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος να καθιερώνει τις ηθικές , πνευματικές και ψυχολογικές συνθήκες για ειλικρινή διάλογο και να αναγνωρίζει το δικαίωμα των συμμετεχόντων να θέτουν το θέμα τους και να εκφράζουν τις απόψεις τους.
Άρθρο 8 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να ενεργεί σε όλες τις περιπτώσεις με τρόπο που να λαμβάνει υπόψη του τα συμφέροντα και των δύο συμμετοχόντων μερών : του Οργανισμού πρός τον οποίο παρέχει τις υπηρεσίες του και του άμεσα ενδιαφερομένου κοινού.
Άρθρο 9 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να τηρεί τις υποσχέσεις και υποχρεώσεις του , οι οποίες πρέπει να διατυπώνονται πάντοτε με τρόπο που να μην αφήνει περιθώρια παρερμηνείας και να ενεργεί νομότυπα και με ακεραιότητα σε όλες τις περιπτώσεις , έτσι ώστε να διατηρεί την εμπιστοσύνη των πελατών ή των εργοδοτών του παρελθόντων ή παρόντων , καθώς και όλων των ομάδων κοινού που αφορούν οι ενέργειες του .
Άρθρο 10 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , πρέπει να αρνείται να υποτάσσει την αλήθεια σε άλλες επιταγές .
Άρθρο 11 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται , να μεταδίδει πληροφορίες που δεν βασίζονται σε αποδεικτικά στοιχεία και διαπιστωμένα γεγονότα.
Άρθρο 12 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να δεσμεύεται ή να παίρνει μέρος σε οποιαδήποτε δραστηριότητα που προσβάλλει την ηθική , την τιμή ή την αξιοπρέπεια της ανθρώπινης προσωπικότητας.
Άρθρο 13 .
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να χρησιμοποιεί σκόπιμα μεθόδους ή τεχνικές με σκοπό τη δημιουργία ασύνειδων κινήτρων , τα οποία στερούν το άτομο από την ελεύθερη κρίση του και συνεπώς από την ευθύνη των πράξεων του .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

English Edition :

THE CODE OF ATHENS. The glorious history of public relations in GREECE.

The “patriarch” (initiator) Public Relations in Greece, Manos Pavlidis was president of IPRA (International Public Relations Association), from 1973 to 1976 and in 1964 was elected to the position of Secretary.
In 1965 in Athens signed the famous Code of Athens, the International Code of Conduct for Public Relations and apply today by all the scientific societies of Public Relations Worldwide. Of the authors of the Code Manos Pavlidis.
CODE OF ATHENS.
 Article 1.
Professional Public Relations should try that, to contribute to the achievement of moral and spiritual conditions that allow man to develop his personality and to enjoy the inalienable rights recognized in the Universal Declaration of Human Rights.
Article 2.
The Professional Public Relations should attempt to establish communications patterns and channels of communication, so encouraging the free flow of essential information to make each member of the social group to date and provide an awareness of personal involvement and responsibility but also solidarity  to the other members.
Article 3.
The Professional Public Relations should try to behave always and under all circumstances, in a way that honors the confidence of those with whom it comes into contact.
 Article 4.
The Professional Public Relations should attempt to take into account that because the nature of the profession referred to in public, his professional behavior – often private – reflected in the way that it is the profession as a whole.
 Article 5.
The Professional Public Relations, is obliged to keep in practice, the principles and precepts of the Universal Declaration of Human Rights.
Article 6.
The Professional Public Relations, is obliged to respect and safeguard the credibility of the human personality and gives every person the right to formulate its own personal discretion.
 Article 7.
Professional Public Relations is required to establish the moral, spiritual and psychological conditions for genuine dialogue and recognizes the right of participants to raise the issue and express their views.
 Article 8.
The Professional  PR is obligated to act in all cases in a manner that takes into account the interests of both the participating parties: the Agency for whom it provides services and stakeholders together.
 Article 9.
The Professional Public Relations is obliged to keep its promises and obligations, which must be made always a manner which leaves no room for misinterpretation and to act lawfully and with integrity in all cases, to retain customer loyalty or employers past or present, and all groups together on the actions.
Article 10.
The Professional Public Relations, should refuse to subordinate the truth to other requirements.
Article 11.
The Professional Public Relations should refuse to transmit information that is not based on evidence and established facts.
Article 12.
The Professional Public Relations should refuse to undertake or take part in any activity that offends morality, honor or dignity of human personality.
Article 13.
A professional PR need to deliberately refuse to use methods or techniques to create unconscious motives, which deprive a person of discretion and therefore the responsibility of its actions.

George Papatriantafillou gpappr@gmail.com