Με την επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων αλλάζουμε τα πάντα γιατί σκεφτόμαστε διαφορετικά .

Οι Δημόσιες Σχέσεις :

  • Δημιουργούν άριστες σχέσεις με συνεργάτες – επενδυτές – πελάτες – στελέχη – φορείς – κράτος – νομοθέτες και κάθε κοινωνική και επαγγελματική ομάδα .
  • Προσδίδουν εξαιρετικά καλή – πραγματική εικόνα .
  • Κάνουν τους managers να διοικούν με συνέπεια .
  • Τοποθετούν τις αξίες του Ήθους , της Συνέπειας , της Αξιοπιστίας , της Ειλικρίνειας και της Διαφάνειας σε κάθε ανθρώπινη μονάδα σε κάθε εργασία .
  • Εκπροσωπούν τις επιχειρήσεις με τρόπο αποτελεσματικό – αληθινό – θαυμαστό .
  • Σε κάθε Πρόγραμμα Δημοσίων Σχέσεων υπάρχει Στρατηγική , δηλαδή ξέρουμε πάντα τι κάνουμε , γιατί το κάνουμε και πως το κάνουμε .
  • Τα Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων είναι πολλά και συγκεκριμένα :

Lobbying : Επικοινωνία με το νομοθέτη για κατάλληλη νομοθεσία αμοιβαίας συνεργασίας .

Media Relations : Καλή εικόνα στα Μέσα Ενημέρωσης και Επικοινωνίας .

Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων : Με την εμφάνιση όποιας μορφής κρίσης ενημέρωση με ειλικρίνεια – αξιοπιστία – κύρος .

Διοργάνωση Εκδηλώσεων : Εκδηλώσεις με χειροπιαστά αποτελέσματα .

Εσωτερική Επικοινωνία : Άριστες εσωτερικές σχέσεις – καλή ψυχολογία – κουλτούρα ομαδικότητας .BestPlacetoWork .

Image Making : Ποτέ δεν έχουμε δεύτερη ευκαιρία για την πρώτη εντύπωση .

Χορηγία : Πολιτισμός , τέχνη , τέλεια εικόνα .

Ποιοτική – Κοινωνική – Έρευνα – Τάσεις : Διαρκής μελέτη του κοινωνικού περιβάλλοντος των τάσεων και των στάσεων .

Εταιρική Ταυτότητα – Εταιρική Εικόνα : Δημιουργούμε την εικόνα και την άποψη που έχει η κοινωνία για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους τους .

Εμπειρία του Ανθρώπου : όποιος άνθρωπος επικοινωνεί με την επιχείρηση και τους ανθρώπους της βιώνει μία συναρπαστική εμπειρία .

Διεθνής Επικοινωνία : Ανοίγει νέους δρόμους σε κάθε επιχείρηση που επιθυμεί να δραστηριοποιηθεί στο εξωτερικό .

Πολιτική Επικοινωνία : Σκεφτείτε διαφορετικά με τη δημιουργία σχέσεων .

ΓιώργοςΠαπατριανταφύλλουgpappr@gmail.com

 


 

 

The Science of PR is changing the world.
The Public Relations is a science .
The science of PR change everything because we think differently.

The Public Relations:
They create excellent relationships with partners – investors – customers – employees – actors – state – legislators and all social and professional team.
They give very good – real picture.
They make their managers to run consistently.
Place the values of ethics, consistency, reliability, honesty and transparency in every human unit in each task.
Representing businesses in an efficient manner – true – wonderful.
In every program there is a Strategic Public Relations, that we know everything we do, why and how we do it.
The public relations program are numerous, namely:
Lobbying: Communicating with the legislature to appropriate legislation for mutual cooperation.
Media Relations: Good picture in Media and Communication.
Communication Crisis Management: With the emergence of any form of crisis information truthfully – reliability – status.
Events: Events with tangible results.
Internal Communication: Excellent internal relations – good psychology – culture of teamwork.
Image Making: We never get a second chance for first impression.
Sponsor: Culture, art, picture perfect.
Quality – Social – Research – Trends: Continuing study of the social environment of the trends and attitudes.
Corporate Identity – Company Profile: We create the image and view society has on businesses and their people.
Human Experience: which man communicates with the company and its people experiencing an exciting experience.
International Contacts: opens new avenues to any undertaking wishing to operate abroad.
Political Communication: Think different with building relationships.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

 

Δελτίο Τύπου πρακτικά .Όλα τα βήματα και τα μυστικά , λεπτομερώς .

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Το Δελτίο Τύπου είναι ένα συγκεκριμένο κείμενο απο το οποίο πάντα , διοχετεύεται  είδηση .

Την ευθύνη για το σχεδιασμό και τη σύνταξη του Δελτίου Τύπου έχει ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις .

Στο πάνω μέρος της σελίδας θα πρέπει να υπάρχει η φράση ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ , ώστε να είναι γνωστή η ταυτότητα του κειμένου που ακολουθεί και να αποφεύγονται οι παρεξηγήσεις ( για παράδειγμα πως δεν πρόκειται για πρόσκληση ή για κάποιας άλλης μορφής έγγραφο ) .

Τίτλος : Ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις επιλέγει τίτλο ο οποίος να τραβά αμέσως την προσοχή και να παρουσιάζει ενδιαφέρον για τους συντάκτες που γίνονται αποδέκτες .Ο τίτλος πρέπει να είναι μέχρι οκτώ λέξεις . Να είναι σαφής και όχι γενικός .

Πρώτη Παράγραφος – Lead : Το Δελτίο Τύπου , στην πρώτη φράση θα πρέπει να απαντά στις ερωτήσεις :

Ποιός ; – Τι ; – Πού ; – Πότε; – Γιατί ; – Πως ;

Τα ερωτήματα αυτά όχι απαραίτητα με τη συγκεκριμένη σειρά αλλά με τρόπο τέτοιον ώστε να παράγεται σωστή συντακτική – νοηματική και εννοιολογική απόδοση .

Λίγα Λόγια : Η φράση αυτή είναι ακριβώς κάτω από την πρώτη παράγραφο . Ακολουθούν στοιχεία ιστορικά , τα οποία συνοδεύουν την είδηση . Η σκοπιμότητα της παραγράφου ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ είναι να αυξήσει το ενδιαφέρον των συντακτών για την είδηση την οποία προσφέρει το Δελτίο Τύπου .

Υπογράμμιση : Την πρώτη παράγραφο στην οποία έχουμε απαντήσει στα 6 βασικά ερωτήματα , την υπογραμμίζουμε στέλνοντας το μήνυμα στο δημοσιογράφο πως εάν επιλέξει να τοποθετήσει το Δελτίο Τύπου , όπου υπάρχουν υπογραμμίσεις ,οι φράσεις αυτές θα μπούν αυτούσιες χωρίς την παραμικρή αλλαγή .

Εμπάργκο : Η λέξη εμπάργκο τοποθετείτε πρίν τον τίτλο όταν ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις , επιθυμεί να ανακοινωθεί ή δημοσιευθεί το Δελτίο Τύπου , μετά απο μία συγκεκριμένη ημερομηνία και ώρα . Μάλιστα αυτά τα στοιχεία ακολουθούν μετά από τη λέξη Εμπάργκο .

Πληροφορίες : Το Δελτίο Τύπου , κλείνει με τη φράση : Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε με τον κο……κα ……στον τηλεφωνικό αριθμό ……….

Ο επαγγελματίας στις Δημόσιες Σχέσεις του οποίου το ονοματεπώνυμο αναγράφεται πρέπει να είναι εξαιρετικά καλά ενημερωμένος για το θέμα και τις λεπτομέρειες του Δελτίου Τύπου , ώστε όταν επικοινωνήσουν μαζί του Δημοσιογράφοι να απαντήσει σε κάθε ερώτηση τους .

Ποσότητα : Το Δελτίο Τύπου όπως καλά γνωρίζει ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις , δεν πρέπει να είναι φλύαρο . Ο μισός χώρος μίας Α4 σελίδας είναι αρκετός για να δώσει την είδηση .

Σκοπός : Το Δελτίο Τύπου προσφέρει πάντα και μόνο Είδηση . Δεν είναι πρόσκληση ή όποιας άλλης μορφής έγγραφο .

Ανακοίνωση Τύπου : Είναι ένα ακόμα «εργαλείο» στις Δημόσιες Σχέσεις . Πρόκειται για  Δελτίο Τύπου για το οποίο ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις , αγοράζει χώρο και χρόνο ώστε αυτό να τοποθετηθεί οπωσδήποτε . Είναι στην ουσία «πληρωμένο» Δελτίο Τύπου , όταν ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις δεν ρισκάρει την επιλογή του δημοσιογράφου κατά κύριο λόγο σε περιπτώσεις κρίσεων – πρόγραμμα των Δημοσίων Σχέσεων Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .

Απαγορευμένη Φράση : ΠΑΡΑΚΑΛΕΙΣΘΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ . Δεν παρακαλείται ποτέ και κανένας να πράξει το καθήκον του . Εάν το Δελτίο Τύπου είναι καλά γραμμένο , προσφέρει είδηση και έχει ενδιαφέρον για τον δημοσιογράφο τότε αυτός θα το δημοσιεύσει . Όταν δεν δημοσιεύονται τα Δελτία Τύπου σας μην τα βάζετε ποτέ με τους δημοσιογράφους αλλά μελετήστε τι δεν κάνετε σωστά .

Αποστολή : Δημιουργήστε βάσεις δεδομένων με τα e-mail των δημοσιογράφων ανά κατηγορία θέματος ρεπορτάζ .Στέλνετε Δελτία Τύπου,  Τρίτη – Τετάρτη ( κυρίως ) και Πέμπτη . Προτιμήστε τις ώρες 14.00 – 19.00 .Πλέον στην εποχή μας αποφύγετε την αποστολή με Fax . Στις ομαδικές αποστολές τοποθετήστε τα e-mail στην ένδειξη BCC – Κρυφή Κοινοποίηση , ώστε να λαμβάνει ο κάθε δημοσιογράφος το mail σας ατομικά μη βλέποντας όλους τους υπόλοιπους παραλήπτες .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

 

News  Release . All the steps and secrets in detail.

The News  Release is a specific document from which everything goes news.
The responsibility for designing and writing the News  Release is the Consultant in Public Relations.
At the top of the page should begin with the words News  Release, to know the identity of the text below, and to avoid misunderstandings (for example that this is not an invitation or some other form of document).

Title: Public Relations Advisor to select a title to pull immediately attention and interest to the authors accepted. The title shouldn’t be up to eight words. Be clear and not general.

First Paragraph – Lead: The News  Release, the first sentence should answer the questions:
Who? – What? – Where? – When? – Why – How?

The questions were not necessarily in this order, but in such a manner as to produce correct syntactic – semantic sign and return.

Few words: This phrase is just below the first paragraph. Here are historical figures, accompanying the news. The relevance of paragraph A FEW WORDS is to increase the interest of editors at the news offered by the News  Release
Underline: The first paragraph in which we answer the 6 basic questions to emphasize sending the message that if the reporter chooses to post the News  Release, where emphasis, these phrases will be credited in full without the slightest change.

Embargo: The word embargo place before the title when the Consultant in Public Relations, wishes to be announced or published in the News  Release , after a certain date and time. Indeed, these elements follow after the word embargo.

Informations: News  Release , closes with the sentence: For more information please contact  Mr. …… Mrs. …… the phone number ……….

The professional in Public Relations whose name appears to be extremely well informed on the subject and the details of this News  Release that when contacted by the journalist to answer any questions.

Quantity: The News  Release as well known to the Consultant in Public Relations should not be wordy. Half an A4 page space is sufficient to give the news.

Purpose: The News  Release offers everything and just news. It is not an invitation or any other form of document.

Press Release: It’s another «tool» in Public Relations. This press release for which the Consultant in Public Relations, buys time and space so that it installed anyway. It is in fact «paid» News  Release if the Consultant in Public Relations is not the choice of risking journalist primarily in crisis situations- Public Relations’ Crisis Communication Management , programm .

Forbidden Phrase: PLEASE FOR PUBLICATION. There never advised anyone to do his duty. If the News  Release is well written, and offers news of interest to the journalist then he will publish it. When not to publish the News  Release you do not ever put the reporters peruse but what you do well.

Mission: Create databases to e-mail journalists reporting category topic. Send News  Release , Tuesday – Wednesday (mainly) and Thursday. Choose the hours 14.00 – 19.00. Now our time to avoid sending Fax. In group missions place the e-mail to sign BCC – Bcc to take every journalist in your personal mail not seeing all the other recipients.

 

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

Σε κάθε επιχείρηση , όλοι είμαστε στις Δημόσιες Σχέσεις . Σεμινάριο Δημόσιες Σχέσεις

Σεμινάριο  Δημόσιες Σχέσεις με τον Γιώργο Παπατριανταφύλλου , Σάββατο 5 Μαίου 2012 http://bit.ly/Ij20HX 

Μάθετε την επικοινωνία που θα επικρατεί τα επόμενα χρόνια .

  • Τι είναι οι Δημόσιες Σχέσεις και ποιός ο σκοπός των Δημοσίων Σχέσεων ;

Σκοπός των Δημοσίων Σχέσεων είναι η δημιουργία καλής φήμης , αποδεκτού ονόματος , υψηλού γοήτρου τα οποία οδηγούν στη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης και στην εδραίωση της συνεργασίας μεταξύ εκείνου που ακολουθεί πολιτική Δημοσίων Σχέσεων και του κοινού .

Οι Δημόσιες Σχέσεις προσπαθούν να δημιουργήσουν αμοιβαία κατανόηση μεταξύ των επιχειρήσεων και των κοινών τους .

 Οι Δημόσιες Σχέσεις αποτελούν πολλαπλασιασμό των κοινών ανθρωπίνων σχέσεων .

Σκεφτείτε διαφορετικά με την επιστήμη που είναι απαραίτητη σε κάθε επιχείρηση .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη της δημιουργίας των σχέσεων και της πραγματικής – εξαιρετικής εικόνας . Είναι εφαρμοσμένη επιστήμη της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας .

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη η οποία «γέννησε» όλες τις εφαρμογές του σύγχρονου management .

 Υπάρχει ως επιστήμη από τις αρχές της δεκαετίας του 1900 και διδάσκεται στο πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης από το 1923 .

Στον πηρύνα των Δημοσίων Σχέσεων , βρίσκεται το Ήθος .

Οι Δημόσιες Σχέσεις δομικά και στρατηγικά δημιουργούν ανθρώπινες σχέσεις εμπιστοσύνης .

Οι πέντε βασικές αξίες των Δημοσίων Σχέσεων είναι : Ήθος – Αξιοπιστία – Ειλικρίνεια – Συνέπεια – Διαφάνεια .

Παρουσιάζει και διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου    Διευθυντής επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 . Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία mkorovesi@kariera.gr  και Αγγελική Παναγιώτου Angeliki.Panagiotou@kariera.gr

  • Σε ποιούς τομείς θα εκπαιδευτούν όσοι παρακολουθήσουν το σεμινάριο Δημόσιες Σχέσεις  ;     
  •   Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη .Πως πρακτικά ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων σχεδιάζει την Κοινωνική Δράση .
  • Eσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .Πως θα σχεδιάσετε την εσωτερική εικόνα η οποία εκπέμπει τη συνολική εικόνα της επιχείρησης .
  • Οι Δημόσιες Σχέσεις και η ιστορία τους στην Ελλάδα .
  • Ιστορική αναδρομή των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Ποιοτική έρευνα στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Έρευνα τάσεων 
  • Δημιουργία Εταιρικής Εικόνας και Εταιρικής Φήμης .
  • Σχεδιασμός της αξιακής βάσης .
  • Σύνταξη του Business Plan .
  • Κουλτούρα και Όραμα στην επιχείρηση .
  • Η δράση του Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων .
  • Πως σχεδιάζεται η Στρατηγική των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Πλάνο Δημοσίων Σχέσεων .
  • Καμπάνια Δημοσιότητας και Επικοινωνίας στα Μέσα Ενημέρωσης .
  • Στρατηγικός σχεδιασμός Δημοσιότητας στα Social Media ( στα site Κοινωνικής Δικτύωσης ) 
  • Ανάλυση των πιό γνωστών Social Media και τα οφέλη από μία σχεδιασμένη καμπάνια δημοσιότητας σε αυτά .
  • Σύνταξη Δελτίου Τύπου .
  • Διοργάνωση Συνέντευξης Τύπου και Συνάντησης Τύπου .
  • Ποιά είναι όλα τα ειδικά μέσα επικοινωνίας των Δημοσίων Σχέσεων .
  • Media Training .Εκπαίδευση απέναντι στα ΜΜΕ με test και εργαστήρια .
  • Image Making . Διαμόφωση προσωπικότητας .
  • Εκπαίδευση σε όλα τα είδη γραπτού λόγου στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Σχεδιασμός προγράμματος Lobbying . Γιατί οι Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων στις Βρυξέλλες που σχεδιάζουν Lobbying είναι τα πιό ακριβοπληρωμένα στελέχη στην Ευρώπη ; 
  • Διοργάνωση εκδηλώσεων , στρατηγικός σχεδιασμός . Πως θα αποφέρει η κάθε εκδήλωση οφέλη – κέρδη και θα διαμορφώσει θετική εικόνα .
  • Εσωτερικές εκδηλώσεις ( στην επιχείρηση ) .
  • Πράσινα event .
  • Check List , πρακτική σε περισσότερα από 20 είδη εκδηλώσεων , προτάσεις σε υποστηρικτές .
  • Πως θα κάνετε προτάσεις και θα σχεδιάσετε επιτυχημένες εκδηλωσεις σε τουριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα .
  • Event Plan .
  • Xορηγία . Πως θα συντάξετε προτάσεις χορηγίας . Δεσμοί και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους υποστηρικτές .
  • Eπικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων . 
  • Πρόληψη και Διαχείριση Κρίσεων . 
  • Social Media και e-crisis .
  • Risk Management . 
  • Δημόσιες Σχέσεις και Ψυχολογία . 
  • Εξυπηρέτηση Πελατών . Πρακτική και εργαστήρια .
  • Πως θα εκπαιδεύσετε στην επικοινωνία τους τα στελέχη στην επιχείρηση σας .
  • Πολιτική Επικοινωνία . Πως θα σχεδιάσετε μία πολιτική καμπάνια .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

Πολιτική Επικοινωνία – Σκεφτείτε Διαφορετικά .

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Οι Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη πρεσβεύουν πως ότι γνωρίζαμε μέχρι σήμερα στην επικοινωνία και στις κοινωνικές σχέσεις , Πέθανε .

 

Η κοινωνία άλλαξε . Οι επικοινωνιακές δομές επίσης . Αυτοί που θα πετύχουν είναι αυτοί που σκέφτονται διαφορετικά .

 

Οτιδήποτε ανήκει στο παρελθόν δεν έχει καμμία θέση στην διαφορετική νοοτροπία . Πρέπει οι πολιτικοί να σκεφτούν με έναν εντελώς διαφορετικό τρόπο και να ξεχάσουν οτιδήποτε θυμίζει το παρελθόν .

 

Το πνεύμα της συνεργασίας , της διαπραγμάτευσης , της αλήθειας , του ήθους , της ειλικρίνειας , της συνέπειας , της διαφάνειας , της αξιοπιστίας είναι οι επιταγές της εποχής .

 

Η δημιουργία σχέσεων , είναι η ίδια η πολιτική .

  • Αντί για έπαρση – ταπεινότητα .

  • Αντί για αντιπαράθεση – προτάσεις .

  • Αντί για αποξένωση – δημιουργία σχέσεων .

  • Αντί για ανηθικότητα – ήθος .

  • Αντί για αοριστίες – ειλικρίνεια .

  • Αντί για λόγια του αέρα – συνέπεια και αξιοπιστία .

Σύμφωναμε τις Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη , τα πολιτικά κόμματα και οι πολιτικοί υποψήφιοι αντί να δαπανούν τεράστια ποσά σε διαφημιστικές καμπάνιες οι οποίες έχουν αντίθετα αποτελέσματα , περισσότερο εκνευρίζουν την κοινωνία παρά την ενημερώνουν , θα πρέπει να επικεντρωθούν στη δημιουργία σχέσεων με την κοινωνία .

Ανοιχτοσύνη – όπως αναφέρει ο Jeff Jarvis στο καταπληκτικό του βιβλίο Τι Θα Έκανε Η Google , είναι η αρχή και το τέλος της διαφορετικής κοινωνίας η οποία ανοίγεται .

Σχέσεις οι οποίες θα πρέπει να βασίζονται στην ειλικρίνεια , το ήθος , την αξιοπιστία , τη συνέπεια και τη διαφάνεια .

Σύμφωναμε τις Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη , οι πολιτικοί πρέπει να πράττουν ηθικές πράξεις , όχι απο ιδιοτέλεια αλλά απο καθήκον .

Η πολιτική επικοινωνία πρέπει να έχει σαφέστατη στρατηγική και σαφές όραμα .

Τα 2 μεγαλύτερα λάθη στην πολιτική επικοινωνία είναι :

  • στην ασαφή στρατηγική .

  • στην ψευδή εικόνα .

Η κοινωνία άλλαξε .

Αυτοί που είναι τόσο τρελοί ώστε να νομίζουν πως μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο είναι αυτοί που τον αλλάζουν Steve Jobs .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

 

Political Communication – Think Different.

Know so far so past ,is died.

Society has changed. The communication structures as changed too . Those who succeed are those who think differently.

Everything is in the past has no place in a different mindset.

Should politicians to think in a completely different way and forget anything that resembles the past.

The spirit of cooperation, negotiation, truth, of morality, honesty, consistency, transparency, reliability are the imperatives of the time.

Creating relationships is the policy itself.

Openness – as Jeff Jarvis says the brilliance of the book What Google Does , is the beginning and end of a different society that is opened.

Instead of pride – humility.
Rather than debate – proposals.
Instead of alienation – building relationships.
Instead of immorality – ethos.
Instead of vagueness – honestly.
Instead of hot air – consistency and reliability.

Political parties and political candidates instead of spending huge amounts on advertising campaigns that have the opposite effect, more than irritate the society shall, should focus on building relationships with society.

Relations which should be based on honesty, ethics, reliability, consistency and transparency.

Also do moral actions, not by selfishness but by duty.

The political communication should be clear strategy and clear vision.

The 2 biggest mistakes in political communication are:

the ambiguous strategy.
the false image.

Society has changed.

What is so crazy to think they can change the world are those who change / Steve Jobs.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

Δημόσιες Σχέσεις – Πρόγραμμα Χορηγία

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

 

ΟΡΙΣΜΟΣ: Xoρηγία είναι η χρηματοδότηση και η υποστήριξη με την παροχή αγαθών και υπηρεσιών πολιτιστικών και άλλων φορέων στη δημιουργία εκδηλώσεων μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, με σκοπό την ενίσχυση της δημόσιας εικόνας του χορηγού.

Ανήκει στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων .

  • Η χορηγία εμφανίστηκε για πρώτη φορά στην Αρχαία Ελλάδα.
  • Ο Κλεισθένης, θέσπισε νόμο με τον οποίο, οι πλούσιοι πολίτες ήταν υποχρεωμένοι να χορηγούν εκδηλώσεις, κυρίως στις διονυσιακές γιορτές.
  •  Όσοι χορηγούσαν θεωρούσαν την πράξη τους όχι υποχρεωτική αλλά τιμητική.
  •  Ο παραγωγός πολιτισμικών αγαθών αναζητά χορηγία από μία επιχείρηση , σε χρήμα ή σε είδος ( εξοπλισμό , ανθρώπινο δυναμικό ή ειδικές γνώσεις) που θα του επιτρέψει να παράγει ένα πολιτισμικό αγαθό.
  • Η χορηγία μπορεί να καλύπτει το σύνολο ή μέρος του κόστους χωρίς το οποίο η παραγωγή θα ήταν αδύνατη.

ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΟΡΗΓΙΑΣ Από τον Σύμβουλο στις Δημόσιες Σχέσεις :

  • Έρευνα για τη χαρτογράφηση της εταιρικής εικόνας του υποψήφιου χορηγού στη συνείδηση της κοινής γνώμης. Θα αναδειχθούν και οι ευκαιρίες από αυτή τη συνεργασία.
  •  Ένταξη της χορηγίας στον συνολικό στρατηγικό επικοινωνιακό σχεδιασμό.
  • Ποιός είναι ο στόχος της χορηγίας .
  • Ποιό είναι το μήνυμα.
  • Μορφές δημοσιότηας .
  • Υπογραφή σύμβασης με τους όρους της συνεργασίας.
  • Αντισταθμίσματα του χορηγού , κυρίως με δημοσιότητα .
  • Μέτρηση αποτελεσματικότητας.

Χορηγικός φάκελος είναι ο φάκελος αυτός με όλα τα στοιχεία της συνεργασίας και τις προτάσεις μας για πρόσληψη χορηγίας.

Κατατίθεται στον Γενικό Διευθυντή και στον υπεύθυνο χορηγιών ή στον Σύμβουλο στις Δημόσιες Σχέσεις .

  • Δώστε έμφαση στα οφέλη του χορηγού.
  • Επικοινωνία και τηλεφωνική με τους αποδέκτες των φακέλων .

ΠΡΑΚΤΙΚΑ.

  • Αυτοί που προσφέρουν Χορηγία , αποκτούν καλή φήμη, και στην ουσία πρόκειται για ένα σημάδι έγκρισης , που προσδίδει η κοινή γνώμη στον Χορηγό. Η Χορηγία δίνει υπεραξία στον Οργανισμό. Ενδυναμώνει την εικόνα και τη φήμη ενέργειες υποδομής κάθε οργανισμού απο τον Σύμβουλο στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Οι εταιρείες πραγματοποιούν χορηγίες για να ενισχύσουν τη φήμη τους αλλά και για να αποδείξουν το ενδιαφέρον τους για τον πολιτισμό.
  • Οι Χορηγοί δημιουργούν ένα αίσθημα σεβασμού. Αποκτούν αίγλη, καλή φήμη και εικόνα.
  • Με τον τρόπο αυτόν προσεγγίζουν ένα ενδιαφέρον κοινό που τρέφει αγάπη για τον πολιτισμό.
  •  Η χορηγία δημιουργεί φήμη, θεσπέσια εικόνα, οικοδομεί καλές σχέσεις με το κοινό, καθιερώνει μία εικόνα για τον οργανισμό και τα προϊόντα του . Το πρόγραμμα σχεδιάζεται με σεβασμό στο κοινό το οποίο απευθύνεται , σοβαρότητα , αξιοπιστία , συνέπεια , ειλικρίνεια , διαφάνεια από τον Σύμβουλο στις Δημόσιες Σχέσεις .
  • Προσδίδει κοινωνική υπευθυνότητα, κύρος , υπεραξία.

Είναι πρόγραμμα των Συμβούλων στις Δημόσιες Σχέσεις .

ΕΙΔΗ ΧΟΡΗΓΙΩΝ.

Τα πιό διαδεδομένα είδη Χορηγιών είναι :

  •        Πολιτιστικές εκδηλώσεις ( θέατρο – όπερα ).
  •        Παιδεία – εκπαίδευση ( υποτροφίες )
  •        Τοπικές εκδηλώσεις ( εκθέσεις λουλουδιών – επιδείξεις ).
  •        Ιατρικές έρευνες.
  •        Εκδόσεις.
  •        Χρηματοδοτήσεις (ενός ντοκιμαντέρ για ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα….),
  •        Επαγγελματικά βραβεία.

Είναι πρόγραμμα των Συμβούλων στις Δημόσιες Σχέσεις .

Ο ΧΟΡΗΓΟΣ .

  • Ο Χορηγός , θα πρέπει να είναι βέβαιος για τους στόχους του και η χορηγία να ανταποκρίνεται σε αυτούς. Επίσης ο Χορηγός θα πρέπει να έχει υπολογίσει το κόστος.
  •  Μία Χορηγία μπορεί να στοιχίσει ακριβά αλλά μπορεί να είναι εξαιρετικά επιτυχημένη.
  •  Μία επιτυχημένη Χορηγία δημιουργεί καλές σχέσεις με την κοινωνία , βελτιώνει τη φήμη  και καθιερώνει μία εικόνα για τον οργανισμό.

Η ΧΟΡΗΓΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.

  • Στην Ελλάδα υπήρχε ο ΟΜΕΠΟ – Όμιλος Ενίσχυσης Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων, ο οποίος εισέπρατε αιτήσης Χορηγιών μελετούσε το ενδιαφέρον γιαυτές και τις διέθετε ανάλογα με τους φακέλους κατάθεσης.
  •  Το 1997  σύμφωνα με έναν νόμο , επιβλήθηκε φορολογία 20% επί δωρεών και χορηγιών που γίνονταν για φιλανθρωπικούς λόγους.
  • Το κράτος υπολόγιζε να εισπράττει σημαντικά ποσά από τις παρακρατήσεις επί των δωρεών αλλά το αποτέλεσμα ήταν να εξαφανιστούν οι χορηγοί και να παραμείνουν μόνο όσοι είχαν ώς σκοπό την διαφήμιση τους. Χαρακτηριστικό είναι πως την πρώτη χρονιά εφαρογής του νόμου οι Χορηγίες μειώθηκαν κατά 85%.
  • Ο ΟΜΕΠΟ ανέστειλε τη λειτουργία του.
  • Προκειμένου να αποφευχθεί το «ναυάγιο» στον τομέα των χορηγών στου Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004 , ψηφίστηκε ειδικό καθεστώς (ω. 3091/2002) που όριζε φοροαπαλλαγή από τα ακαθάριστα έσοδα κάθε επιχείρησης – χορηγού ίση με το ποσό της Χορηγίας του μόνο πρός την οργανωτική επιτροπή 2004.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΟΜΕΠΟ.

Το 1997 η επιχειρηματική χορηγία των τεχνών και του πολιτισμού στην Ελλάδα ήταν 6,5 δις δραχμές, τριπλάσια σχεδόν από τα μεγέθη του 1991.

  • Η αρχαιολογία και η πολιτιστική κληρονομιά κατέχουν το μεγαλύτερο τμήμα των χορηγικών κεφαλαίων όπου το 1997 ήταν της τάξεως του 30%.
  •  Εικαστικά 13,1%
  •  Μουσική 10,4%
  •  Μουσεία 7,7%
  •  Θέατρο / χορός 4,9 %
  •  Εκδόσεις 4,6 %
  •  Φεστιβάλ 2%
  •   Κινηματογράφος 0,7%

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ , ΧΟΡΗΓΙΑΣ.

  • Η χορηγία δεν είναι εμπορική επικοινωνία και βέβαια ούτε sponsoring. Δεν είναι η προσφορά δώρων μέσω περιοδικών, ούτε βέβαια και η αναγραφή του οργανισμού στις φανέλες αθλητικού σωματείου.
  •  Δωρεές, ευεργεσίες και άλλες μορφές φιλανθρωπίας δεν είναι χορηγία. Δεν είναι διαφήμιση ούτε marketing.
  • Η χορηγία είναι η ενέργεια των Δημοσίων Σχέσεων που συντελεί στην διαμόρφωση του πολιτιστικού επιπέδου και της κοινωνικής αναβάθμισης του οργανισμού.

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ.

  • Ενέργειες δημοσιότητας από τις Δημόσιες Σχέσεις  για την επικοινωνία του χορηγικού προγράμματος. Αποστολή Δελτίων Τύπου για το γεγονός. Σε άρθρα μας για τις εκδηλώσεις αναφέρουμε στοιχεία για την μορφή της Χορηγίας και της πράξης μας , ιστορική αναδρομή του γεγονότος, κτλπ.
  • Έρευνα και πρόσληψη πληροφοριών για το είδος της χορηγίας και αναγκαιότητα βαθμού διείσδυσης. Γνωρίζουμε πολύ καλά το είδος της Χορηγίας.
  •  Μη εμπορευματοποιημένες ενέργειες προώθησης. Ο Χορηγός δεν πρέπει να εκμεταλεύεται εμπορικά το γεγονός της ενέργειας του.
  • Ταύτιση της ενέργειας και σύνδεσης της με τα πρόσωπα ή τον οργανισμό για τα οποία πραγματοποιούμε τη χορηγία. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την αληθινή πίστη του Χορηγού στην ενέργεια που πραγματοποιεί.
  • Επιμονή στα υψηλά ιδανικά του θεσμού.
  • Πραγματικό ενδιαφέρον για την χορήγηση του προγράμματος, και τα ιδεώδη που εκπροσωπεί.
  • Αγάπη και ενδιαφέρον για την ολοκλήρωση του προγράμματος και των ανθρώπων που εμπλέκονται σε αυτό.
  • Είναι αποτελεσματικό να πραγματοποιηθεί συνέντευξη τύπου στην οποία να παρουσιάζεται το γεγονός  και η ταύτιση του χορηγού με αυτό.
  • Τα ποσά που διατίθονται από το sponsoring είναι κάθε χρόνο και περισσότερα .
  • Το βασικό ενδιαφέρον των sponsor είναι για τις  μεταδόσεις των ΜΜΕ.
  • Οι Marketers μέσω του Sponsoring βρίσκουν την ευκαιρία για αλληλεπίδραση προιόντος και ομάδων κοινού .
  •  Το Sponsorship είναι μία επένδυση , σε κάθε είδους εκδήλωση , αθλητική , καλλιτεχνική με εμπορικό όφελος για τον sponsor  .
  • Η επένδυση αυτή μπορεί να είναι οικονομική , υλική ή ακόμα και με προσφορά ανθρωπίνων πόρων .
  • Το sponsorship είναι μια εμπορική στρατηγική .
  • Το Sponsorship είναι επαγγελματική συνεργασία .
  •  Ο σκοπός είναι συμβολή στην προώθηση πωλήσεων  και δημιουργία εικόνας και αναγνωρισιμότητας των εταιρειών .

 

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

 

———————————————————————————————————————————————–

DEFINITION: Chorigia is funding and supporting the provision of goods and services and other cultural institutions to create a non-profit events, to enhance the public image of the sponsor.

It belongs in the science of Public Relations.

Chorigia first appeared in ancient Greece.
Kleisthenes introduced a law, the wealthy citizens were obliged to grant activities, especially in the Dionysian festivals.
 Those who thought the act granted the honor, but not mandatory.
 The producer of cultural goods seeking chorigia from a company, in cash or in kind (equipment, manpower or expertise) to enable it to produce a cultural good.
The grant may cover all or part of the cost without which production would be impossible.
 

THE STEPS OF GRANT from the consultant in Public Relations:

Survey mapping of the corporate image of the candidate chorigia the consciousness of the common and opportunities emerge from this partnership.
 Integration of the total chorigia strategic communication planning.
What is the objective of the chorigia.
What is the message.
Forms of publicity.
Contract with the terms of cooperation.
Offs of the sponsor, especially with publicity.
Effectiveness measurement.
 

Chotigia folder is the folder that all the elements of cooperation and our proposals for employment .

 Deposited with the Director General and responsible to the Director’s Chorigia to Public Relations.

Emphasize the benefits of the sponsor.
Contact telephone and the recipients of the envelopes.
Proceedings.

  Those who offer chorigia, acquiring good reputation, and in essence it is a sign of approval, which gives the public the Chorigia’smember . Chorigiagives added value to the Agency.
       These companies make donations to enhance their reputation and to demonstrate their interest in culture.
        Chorigia create a love sense, prestige, reputation and image.
       In this way reach a common interest that nourishes love for culture.
      Chorigia  creates reputation, exquisite image, build good relations with the public, establish an image for the organization and its products.
       Provides social responsibility, respect, goodwill.
 

TYPES OF GRANTS.

The most prevalent forms of Chorigia are:

       Cultural events (theater – opera).
       Education – education (scholarships)
       Local events (exhibitions of flowers – demonstrations).
       Medical research.
       Publications.
       Financing (a documentary about a charity ….)
       Professional awards.
The SPONSOR.

       The staker will be sure of the objectives of the chorigia .Should have calculated the cost.
      A chrigia staker  can cost dearly, but can be extremely successful.
       A successful chorigia creates good relations with society, improve its reputation and creates an image for the organization.
 

The Cgorigia  IN GREECE.

       In Greece there was OMEPO – Cultural Activities Support Group, who studied  party grants the interest to them and had as filing folders.
       In 1997 under a law imposed a tax of 20% of donations and grants that were for charitable purposes.
       The state expects to receive significant amounts of the deductions of donations, but the effect was to disappear sponsors and remain only those who had intended to tous.Charaktiristiko advertising is that the first year of implementation of the law Sponsorships decreased by 85%.
       The OMEPO inhibit its function.
       To avoid the «shipwreck» in the issue to the 2004 Olympics, was voted a special status (h 3091/2002) stated that tax from the gross income of each company – sponsor of the amount of the Grant only for the organizing committee 2004.
 

INFORMATION OMEPO.

In 1997 the business chorigia of arts and culture in Greece was 6.5 billion drachmas, almost three times the figures of 1991.

       The archeology and cultural heritage hold the bulk of sponsorship funds which in 1997 was around 30%.
       Visual 13.1%
       Music 10.4%
       Museums 7.7%
       Theater / Dance 4.9%
       Versions 4.6%
       Festival 2%
       Cinematographic 0.7%
DEVELOPMENT PROGRAM, GRANT.

       Chorigia  is not commercial communication and certainly not sponsoring. There are gifts through magazines, let alone an indication of the organization to the sports club jerseys.
       Donations, benefactions and other forms of chorigia is not philanthropy. It is not advertising or marketing.
      The chorigia is the action of PR that contributes to shaping the cultural level and social regeneration of the body.
 

ACTION.

       1 / Energy D / T for chorigia communication programm . Send Press Releases .Se our articles about the events mentioned items on the form of chorigia and document our history of the event, roundtrips.
       2 / Research and recruiting information on the type of sponsorship and necessity degree of penetration.We need know  very well the kind of chorigia.
       3 / Non-commodified actions promotion . Staker shall not be commercially exploits the fact that energy.
       4 / Matching energy and association with persons or organization for which they engage in chorigia. This  can be achieved with true faith  the energy out.
       5 / Persistence in the high ideals of the institution.
       6 / Actual interest in the administration of the program, and the ideals it represents.
       7 / Love and concern for the completion of the program and the people involved in it.
       8 / It is efficient to place press conference at which the event occurs and the identification of this donor.
       The amounts available from the sponsoring every year and more.
       The main interest is the chorigia for the broadcast media.
       The Marketers through the Chorigia find the opportunity for interaction and product teams together.
       Sponsoring  is an investment in any event, athletic, artistic and commercial benefit to the sponsor.
       This investment can be financial, material or even offer human resources.
       The sponsorship is a marketing strategy.
       There is a donation, charity or subsidy.

       Sponsorship is a business relationship.
       The aim is to contribute to marketing and image creation and recognition of companies.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

Κώδικας των Αθηνών – ο παγκόσμιος Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας στις Δημόσιες Σχέσεις.

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Ο  Μάνος Παυλίδης o πρωτεργάτης των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα , διετέλεσε πρόεδρος της IPRA (International Public Relations Association ) , από το 1973 έως το 1976 , ενώ το 1964 είχε εκλεγεί στη θέση του Γενικού Γραμματέα της IPRA .
Το 1965 στην Αθήνα υπογράφηκε ο Κώδικας των Αθηνών , ο Διεθνής Κώδικας Δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων που εφαρμόζεται και σήμερα από όλα τα επιστημονικά σωματεία στις Δημόσιες Σχέσεις  Παγκοσμίως .Εκ των συντακτών του Κώδικα ο Μάνος Παυλίδης και πολλοί ακόμα λαμπροί επιστήμονες και επαγγελματίες στις Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη  . Κυκλοφορεί το βιβλίο του Δημήτρη Φερούση , Η Δεοντολογία των Δημοσίων Σχέσεων στο οποίο θα δείτε την εκπληκτική σύλληψη , δομή και συγγραφή και των 13 άρθρων του Κώδικα των Αθηνών ( εκδ. Interbooks 1988 ) .

 
ΚΩΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΑΘΗΝΩΝ .

Διαβάστε τα 13 άρθρα :

 
Άρθρο 1.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε , να συμβάλλει στην πραγμάτωση των ηθικών και πνευματικών προυποθέσεων που επιτρέπουν στον άνθρωπο να αναπτύσσει την προσωπικότητα του και να απολαμβάνει τα απαράγραπτα δικαιώματα του που αναγνωρίζονται από την Οικουμενική Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.
Άρθρο 2.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να καθιερώνει επικοινωνιακά πρότυπα και διαύλους επικοινωνίας , ώστε ενθαρρύνοντας την ελεύθερη ροή των ουσιωδών πληροφοριών , να καθιστά κάθε μέλος της κοινωνικής ομάδας ενημερωμένο και να του παρέχει τη συνειδητοποίηση της προσωπικής του συμμετοχής και ευθύνης αλλά και της αλληλεγγυότητας του πρός τα άλλα μέλη .
Άρθρο 3.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί να συμπεριφέρεται πάντα και κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες , με τρόπο που να καταξιώνεται της εμπιστοσύνης εκείνων με τους οποίους έρχεται σε επαφή.
Άρθρο 4 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να λαμβάνει υπόψη του , ότι επειδή η φύση του επαγγέλματος του αναφέρεται στο κοινό , η επαγγελματική του συμπεριφορά – συχνά και ιδιωτική – αντανακλάται στον τρόπο που κρίνεται το επάγγελμα στο σύνολο του.
Άρθρο 5.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να τηρεί κατά την άσκηση του επαγγέλματος του, τις αρχές και τους ηθικούς κανόνες της Οικουμενικής Διακήρυξης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.
Άρθρο 6.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να σέβεται και να περιφρουρεί την αξιοπιστία της ανθρώπινης προσωπικότητας και να αναγνωρίζει σε κάθε άτομο το δικαίωμα να διαμορφώνει μόνο του την προσωπική του κρίση.
Άρθρο 7.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος να καθιερώνει τις ηθικές , πνευματικές και ψυχολογικές συνθήκες για ειλικρινή διάλογο και να αναγνωρίζει το δικαίωμα των συμμετεχόντων να θέτουν το θέμα τους και να εκφράζουν τις απόψεις τους.
Άρθρο 8 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να ενεργεί σε όλες τις περιπτώσεις με τρόπο που να λαμβάνει υπόψη του τα συμφέροντα και των δύο συμμετοχόντων μερών : του Οργανισμού πρός τον οποίο παρέχει τις υπηρεσίες του και του άμεσα ενδιαφερομένου κοινού.
Άρθρο 9 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να τηρεί τις υποσχέσεις και υποχρεώσεις του , οι οποίες πρέπει να διατυπώνονται πάντοτε με τρόπο που να μην αφήνει περιθώρια παρερμηνείας και να ενεργεί νομότυπα και με ακεραιότητα σε όλες τις περιπτώσεις , έτσι ώστε να διατηρεί την εμπιστοσύνη των πελατών ή των εργοδοτών του παρελθόντων ή παρόντων , καθώς και όλων των ομάδων κοινού που αφορούν οι ενέργειες του .
Άρθρο 10 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , πρέπει να αρνείται να υποτάσσει την αλήθεια σε άλλες επιταγές .
Άρθρο 11 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται , να μεταδίδει πληροφορίες που δεν βασίζονται σε αποδεικτικά στοιχεία και διαπιστωμένα γεγονότα.
Άρθρο 12 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να δεσμεύεται ή να παίρνει μέρος σε οποιαδήποτε δραστηριότητα που προσβάλλει την ηθική , την τιμή ή την αξιοπρέπεια της ανθρώπινης προσωπικότητας.
Άρθρο 13 .
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να χρησιμοποιεί σκόπιμα μεθόδους ή τεχνικές με σκοπό τη δημιουργία ασύνειδων κινήτρων , τα οποία στερούν το άτομο από την ελεύθερη κρίση του και συνεπώς από την ευθύνη των πράξεων του .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

English Edition :

THE CODE OF ATHENS. The glorious history of public relations in GREECE.

The “patriarch” (initiator) Public Relations in Greece, Manos Pavlidis was president of IPRA (International Public Relations Association), from 1973 to 1976 and in 1964 was elected to the position of Secretary.
In 1965 in Athens signed the famous Code of Athens, the International Code of Conduct for Public Relations and apply today by all the scientific societies of Public Relations Worldwide. Of the authors of the Code Manos Pavlidis.
CODE OF ATHENS.
 Article 1.
Professional Public Relations should try that, to contribute to the achievement of moral and spiritual conditions that allow man to develop his personality and to enjoy the inalienable rights recognized in the Universal Declaration of Human Rights.
Article 2.
The Professional Public Relations should attempt to establish communications patterns and channels of communication, so encouraging the free flow of essential information to make each member of the social group to date and provide an awareness of personal involvement and responsibility but also solidarity  to the other members.
Article 3.
The Professional Public Relations should try to behave always and under all circumstances, in a way that honors the confidence of those with whom it comes into contact.
 Article 4.
The Professional Public Relations should attempt to take into account that because the nature of the profession referred to in public, his professional behavior – often private – reflected in the way that it is the profession as a whole.
 Article 5.
The Professional Public Relations, is obliged to keep in practice, the principles and precepts of the Universal Declaration of Human Rights.
Article 6.
The Professional Public Relations, is obliged to respect and safeguard the credibility of the human personality and gives every person the right to formulate its own personal discretion.
 Article 7.
Professional Public Relations is required to establish the moral, spiritual and psychological conditions for genuine dialogue and recognizes the right of participants to raise the issue and express their views.
 Article 8.
The Professional  PR is obligated to act in all cases in a manner that takes into account the interests of both the participating parties: the Agency for whom it provides services and stakeholders together.
 Article 9.
The Professional Public Relations is obliged to keep its promises and obligations, which must be made always a manner which leaves no room for misinterpretation and to act lawfully and with integrity in all cases, to retain customer loyalty or employers past or present, and all groups together on the actions.
Article 10.
The Professional Public Relations, should refuse to subordinate the truth to other requirements.
Article 11.
The Professional Public Relations should refuse to transmit information that is not based on evidence and established facts.
Article 12.
The Professional Public Relations should refuse to undertake or take part in any activity that offends morality, honor or dignity of human personality.
Article 13.
A professional PR need to deliberately refuse to use methods or techniques to create unconscious motives, which deprive a person of discretion and therefore the responsibility of its actions.

George Papatriantafillou gpappr@gmail.com

Οι Περικοπές Συνθλίβουν Την Ψυχολογία .

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Οι Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη είναι η διοικητική λειτουργία που σχεδιάζει το Brand Management , το οποίο είναι εναντίον του Cost Management .

Οι περικοπές σε επενδύσεις – έρευνα – μισθούς – προσωπικό ρίχνουν την ψυχολογία και κατά συνέπεια την παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα των ανθρώπων .

Δεν είναι χαρούμενοι , δεν γελάνε , δεν παράγουν , και τα οικονομικά μεγέθη βυθίζονται καθώς και το βιοτικό επίπεδο .

Οι Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη εισηγούνται και σχεδιάζουν το Brand Management το οποίο δίνει έμφαση στον ανθρώπινο παράγοντα ως το σπουδαιότερο κεφάλαιο κάθε επιχείρησης και κάθε κοινωνίας .

Οι άνθρωποι για να παράγουν και να είναι ευτυχισμένοι πρέπει να είναι υπερήφανοι .

Η εξυπηρέτηση και η προσφορά εμπειρίας πρέπει να προέρχονται απο τη καρδιά των ανθρώπων και αυτό είναι αδύνατο όταν η ψυχολογία είναι κακή .

Οι αγορές είναι σχέσεις , δημιουργία σχέσεων και ψυχολογία .

Οι οικονομίες για να ευημερούν πρέπει να υπάρχει καλή ψυχολογία στους ανθρώπους των κοινωνιών .

Καμμία επένδυση δεν μπορεί να είναι αποτελεσματική εάν οι άνθρωποι οι οποίοι εργάζονται στην επενδυτική μονάδα , δεν αισθάνονται καλά .

Οι επιχειρήσεις που είναι σε κατάσταση cost management , δηλαδή περικοπών σε διάφορους τομείς , οδηγούν τους ανθρώπους τους  σε κακή ψυχολογία , άγχος , διαταραχές και έλλειψη ενδιαφέροντος . Οι άνθρωποι συνεχίζουν να συνεργάζονται σε καθεστώς τρόμου , ανοχής και υπομονής .

Συνεπώς δεν έχουν την επιχείρηση σαν πρότυπο , δεν «καίγονται» γιαυτήν , δεν αισθάνονται υπερήφανοι δηλαδή δεν μπορεί να γίνει εφαρμογή του Brand Management .

Οι Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη,  με το Brand Management επικεντρώνονται στην καλή ψυχολογία η οποία δημιουργείται όταν οι άνθρωποι αισθάνονται καλά απο τις οικονομικές τους απολαβές , την καλή συνεργασία τους με τους ανθρώπους , τη συνέπεια , την αξιοπιστία και την ειλικρίνεια των επιχειρήσεων .

Η ανάπτυξη και η ανταγωνιστικότητα δεν είναι συνάρτηση του cost management , δηλαδή της πολιτικής περικοπών . Η ανάπτυξη και η ανταγωνιστικότητα είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με την επιλογή των κατάλληλων στρατηγικών .

Η στρατηγική όμως εφαρμόζεται από ανθρώπους . Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται αβέβαιοι για το μέλλον , παραλύουν . Δεν είναι συγκεντρωμένοι καταρέει η εμπιστοσύνη , δημιουργείται δυσαρέσκεια .

Το Cost Management δηλαδή η λογική των περικοπών για τη δημιουργία ανταγωνιστικών συνθηκών , θα οδηγεί συνεχώς σε μία ξέφρενη κούρσα πτώσης κόστους . Δηλαδή εάν μία οικονομία μειώνει τους μισθούς για να παράξει ανταγωνιστικά προιόντα έναντι μία άλλης που έχει ήδη χαμηλούς μισθούς , τότε η δεύτερη θα ξαναμειώσει για να μην την προσεγγίσει αυτή που τώρα μειώνει . Τότε αυτή που τώρα ξεκινά να μειώνει , θα το κάνει ακόμα πιό επιθετικά για να προλάβει αυτήν που ξαναμειώνει . Το Cost Management δεν έχει λογική και δεν έχει θέση στον τομέα της ανταγωνιστικότητας .

Εάν για παράδειγμα υπάρξει Cost Management στην Ελληνική κοινωνία σε επίπεδο αμοιβών προσωπικού και η οικονομία της γίνει ανταγωνιστική , τότε για να την προλάβουν θα ξεκινήσουν το Cost Management και οι άλλες Ευρωπαικές χώρες ;

Και αν η Κινεζική οικονομία για να μην την ξεπεράσει η Ευρωπαική , κάνει και αυτή Cost Management στις αμοιβές , τότε η Ευρωπαική θα κάνει και άλλο Cost Management ;

Συνεπώς το κλειδί είναι στην Στρατηγική Ανάπτυξη . Ευτυχισμένοι Άνθρωποι , Χαρούμενοι , παράγουν , έχουν αποτελέσματα , εξυπηρετούν άρτια ( εφόσον εκπαιδευτούν κατάλληλα ) , καταναλώνουν χωρίς να υπερδανείζονται , δημιουργούν καλύτερα προιόντα , είναι καινοτόμοι ,  παράγουν εμπειρίες .

Αυτός είναι ο υγιής – ηθικός –  κοινωνικός τρόπος οικονομικής ανάπτυξης . Όλα τα υπόλοιπα είναι αναποτελεσματικά και στις περισσότερες των περιπτώσεων καταστροφικά  .

Στις επιχειρήσεις το σημαντικότερο σημείο και η σπουδαιότερη διεργασία είναι η σαφής στρατηγική,  ο σχεδιασμός της και η υλοποίηση της  . Ως στρατηγική ορίζουμε τη διαδρομή επίτευξης των στόχων . Στην παρούσα φάση της Ελληνικής κοινωνίας ας υποθέσουμε πως οικονομική στρατηγική του κράτους είναι το Cost Management – δηλαδή ,  οι επί παντός οικονομικών μονάδων περικοπές   . Η στρατηγική πρέπει να απαντά στο ερώτημα ΓΙΑΤΙ ;;;;;;;;;;; έχει επιλεγεί αυτή και όχι κάποια άλλη . Την απάντηση δίνει η έρευνα . Π.χ επιλέξαμε αυτή τη στρατηγική γιατί η έρευνα μας έδειξε πως …….

Η  χάραξη στρατηγικής οικονομικών περικοπών δεν έχει βασιστεί σε κάποια έρευνα εμπεριστατωμένα δηλαδή με πραγματικά οικονομικά μεγέθη , πολύ απλά γιατί δεν υπάρχουν αντίστοιχα στοιχεία . Δηλαδή δεν υπάρχουν επιτυχημένα οικονομικά μοντέλα όπου εφαρμόστηκε στρατηγική Cost Management .

Το κράτος είναι ο Manager της οικονομίας μίας χώρας . Όταν  προτείνεται μία στρατηγική πρέπει να μελετήσει τα ερευνητικά στοιχεία της επιλογής της στρατηγικής αυτής . Εάν δεν υπάρχουν ερευνητικά στοιχεία πρέπει να πραγματοποιηθούν ερευνητικές διαδικασίες με τη μέθοδο  της ποσοτικής και κυρίως της ποιοτικής – κοινωνικής έρευνας . Παράλληλα η συλλογή στοιχείων από το κοινωνικό πεδίο ευρύτερα , θα προσφέρει πολλαπλές κατάλληλες λύσεις εφόσον βεβαίως έχουν πραγματοποιηθεί και οι αναλύσεις των ερευνών .

Από τις Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη , το Brand Management δημιουργεί ένα ανθρωποκεντρικό περιβάλλον , μέσα στο οποίο οι άνθρωποι είναι στο κέντρο όποιων σχεδιασμών .

Για να αναπτυχθεί μία οικονομία , μία επιχείρηση πρέπει να είναι καλά οι άνθρωποι τους .Να είναι υπερήφανοι , να υπηρετούν τυς ανθρώπους και να προσφέρουν εμπειρία .

To Cost Management , επιδεινώνει τις όποιες κακές οικονομικές καταστάσεις . Οδηγεί σε αδιέξοδο και μείωση της παραγωγής και κατά συνέπεια της κατανάλωσης .

Οι Δημόσιες Σχέσεις ως επιστήμη μπορούν να σχεδιάσουν πλάνο και προγράμματα βασιζόμενα στον ανθωποκεντρισμό , στο ανθρώπινο κεφάλαιο το οποίο θα πρέπει να έχει άριστη ψυχολογία για να δημιουργεί σχέσεις , να προσφέρει εμπειρία  και να είναι αποτελεσματικό – παραγωγικό .

Εκτιμώ πως οι πέντε αξίες τις οποίες ονομάζω θεμελιώδεις είναι η μοναδική διέξοδος απο κάθε μορφή κρίσης :

  •      Ήθος .
  •      Συνέπεια .
  •      Αξιοπιστία .
  •      Ειλικρίνεια .
  •      Διαφάνεια .

Μόνο αυτές οι αξίες σε εφαρμογή απο καθήκον και όχι απο ιδιοτέλεια μπορούν να φέρουν την ανάκαμψη σε κάθε επιχείρηση και σε κάθε κοινωνία . Μόνο αυτές οι αξίες μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

 

The cuts crush / squash Psychology.

The Public Relations’ science is an administrative function that draws the Brand Management, which is against the Cost Management.

The cuts in investment – research – wages – staff throwing psychology and thus the productivity and effectiveness of people.

Not happy, do not laugh, do not produce the financials and sink and living standards.

The Public Relations’ science recommend and design the Brand Management which emphasizes the human factor as the most important asset of any company or any society.

People to produce and are happy to be proud of.

The service and supply experience should come from the heart of people and this is impossible when psychology is bad.

Markets are relationships, relations and psychology.

The economies to prosper there must be good people psychology of societies.

No it can not be effective if people who work in the investment unit, do not feel well.

Businesses are in a state of cost management, ie cuts in several areas, leading people into poor psychology, anxiety disorders and lack of interest. People continue to cooperate in terror regime, tolerance and patience. Consequently there are now as standard, not «burn» for her not feel proud that it can be implemented in Brand Management.

The Public Relations’ science , Brand Management with focus on good psychology which is created when people feel good by their financial gains, good cooperation with people, consistency, reliability and fairness of the business.

The development and competitiveness is not a function of cost management, namely the policy cuts. The development and competitiveness is inextricably linked to the selection of appropriate strategies.

The strategy, however, applied by people. When people feel uncertain about the future, paralyzed. It is focused destroy trust, created resentment.

The Brand Management creates a human-centered environment in which people are at the center of any planning.

 
 

The Cost Management that logic cuts to create competitive conditions, leading to ever drop a frantic race cost. That is, if an economy reduces wages to produce competitive products against one another already low wages, then the second will not reduction  again for this approach reduces now. Then she now begins to decrease, it makes it even more aggressively to prevent that which reduction again . The Cost Management has no sense and has no place in competitiveness.

If for example a Cost Management in Greek society-wide wage economy and become competitive, then to catch the beginning in Cost Management and other European countries?

And if the Chinese economy to not surpass the European, and make it pay Cost Management, the European will do another Cost Management;

So the key is in Strategic Development. Happy People, Happy, produce, produce results, serve well (if properly trained), without consuming over borrowing create better products are innovative, generate experiences.

This is the sound – moral – social mode of economic growth. Anything else is inefficient and in most cases disastrous.

In business, the most important point and the most important process is the clear strategic planning and its implementation. As a strategy, we define the path to achieve goals. This phase of Greek society suppose that the economic strategy of the state is the Cost Management – that is, on all economic units cuts. The strategy should answer the question WHY??????????? Was chosen rather than another. The answer is given to the investigation. For example, we chose this strategy because our research showed that ………………….
The financial strategy has cut based on some research with real depth that is financials, simply because no such evidence. So there is no successful business models where implemented strategic Cost Management.

The state is the Manager of a country’s economy. When you suggest a strategy to study the research data of the choice of strategy. If there are no research data should be performed research procedures using the quantitative and qualitative especially – social research. Alongside the collection of data from the broader social realm, we offer multiple solutions suitable provided that they are made and the analysis of surveys.

From public relations’ science, Brand Management creates a person-environment in which people are at the center of any planning.

 
To develop an economy, a business must be good to people. Be proud to serve tys people and experience to offer.

To Cost Management, aggravate any bad financial situations. Leads to deadlock and reducing production and therefore consumption.

The Public Relations as a discipline can design and plan programs based on anthopokentrismo, human capital which should have excellent psychology to build relationships, provide expertise and to be effective – productive.

 
 
 
 
 
 

I appreciate that the five values that call is the only fundamental way from any form of crisis:

Ethos.
Consistency.
Reliability.
Honesty.
Transparency.

Only these values implemented by task rather than selfishness can bring a recovery in every company and every society. Only these values can change the world.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

Σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

  • Σεμινάριο – Event Management / Διοργάνωση Εκδηλώσεων 7 Απριλίου 2012 :

Το σεμινάριο , Διοργάνωση Εκδηλώσεων http://bit.ly/Hhu6qn θα σας βοηθήσει να εργαστείτε επιστημονικά και αποτελεσματικά ως EventManager . Θα μάθετε πως μπορείτε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων ακόμα και μέσω ενός δικού σας site και αν εργάζεστε ήδη στη Διοργάνωση Εκδηλώσεων πως θα είστε αναντικατάστατο στέλεχος με εξαιρετικές ιδέες , στρατηγική και αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα .

Εκδηλώσεις για τον τουρισμό – για την ενέργεια – την πράσινη ανάπτυξη – τη νέα εταιρική εικόνα – σε περιπτώσεις κρίσεων . Οι εκδηλώσεις κάθε επιχείρησης – οργανισμού – κράτους είναι ο κεντρικός άξονας της εικόνας τους και μία από τις βασικές πηγές εσόδων τους .

Για ποιές εκδηλώσεις θα μάθετε τα πάντα :

 Τουριστικές εκδηλώσεις – Μουσικές– Συναυλίες – Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία – Ηλεκτρονική επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Πράσινα event – Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις–  –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις  – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις  – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες .

Παρουσιάζει και διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου    Διευθυντής επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 . Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) .

 Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία mkorovesi@kariera.gr  και Αγγελική Παναγιώτου Angeliki.Panagiotou@kariera.gr

Τα σεμινάρια πραγματοποιούνται στις αίθουσες του Καριέρα , Αποστόλου Παύλου 10 στο Μαρούσι ( πίσω από το νοσοκομείο Υγεία )  , κάθε Σάββατο στις 10.00 .  

 Θεματολογία σεμιναρίου Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Branding Εκδηλώσεων – Κάθε εκδήλωση , θα είναι Brand .ñ     Διοργάνωση Special Event .
Κατηγορίεςεκδηλώσεων .
Μega Event – Hallmark Events – Major Event – Local Or Community Event – Festival – Sports Event – Business Event .
• Η σπουδαιότητα της στρατηγικής διοργάνωσης εκδηλώσεων στον Τουρισμό .
• Οργανισμοί προσέλκυσης ομάδων Τουρισμού , με βάση τη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η διαμόρφωση της εικόνας του οργανισμού , από τη διοργάνωση εκδήλωσης .
• Η επιχειρηματική ανάκαμψη από την στρατηγική διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η κουλτούρα και ο πολιτισμός μέσα από τη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Η δομή του στρατηγικού σχεδιασμού . Πως ξεκινάμε και πως συνεχίζουμε .
• Η διαχείριση των ανθρώπινων αναγκών στις εκδηλώσεις .
• Παρουσίαση νέων προϊόντων – υπηρεσιών και η προώθηση πωλήσεων μέσω της επιτυχημένης εκδήλωσης .
• Η τοπική κοινότητα στη διοργάνωση εκδηλώσεων .
• Ο εθελοντισμός στα Special Event .
• H Xoρηγία και το Sponsoring.
• H Βασική ιδέα της εκδήλωσης.
• Τα ΜΜΕ και η προβολή των εκδηλώσεων .
• Ο Event Manager .
• To πρότυπο της Disney.
• Σχεδιασμός εκδήλωσης . Χρόνος – τόπος – κίνητρα .
• Η έρευνα πριν από κάθε εκδήλωση .
• Το κοστολόγιο – το Check list .
• Όραμα και αποστολή της εκδήλωσης .
• Operation Plans.
• To προσωπικό των εκδηλώσεων.
• Ομάδες εργασίας .
• Swot Analysis, της εκδήλωσης.
• Ο άξονας επικοινωνίας των εκδηλώσεων .
• Το Budget – το εξοδολόγιο.
• Απειλές και κρίσεις στις εκδηλώσεις .
• Επικοινωνιακή Διαχείριση κρίσεων σε εκδηλώσεις .
• Ticketing.
• Oι προσκεκλημένοι.
• Φωτισμός – ήχος – ειδικά εφέ – οπτικοακουστικά μέσα – οι προσκλήσεις – διακόσμηση – Μέσα Μεταφοράς – το αναμνηστικό δώρο .
• Experimental Event Management.
• Διοργάνωση Συνεδρίων – εκθέσεων – δεξιώσεων – cocktail – Party – Συνέντευξης Τύπου – επισκέψεις ξεναγήσεις – συναυλιών .
• Εκπαίδευση προσωπικού .
• Σαβουάρ Βίβρ.
• Catering 
 

Το σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων διαθέτει εξαιρετικά πολύ και σημαντικότατο υλικό .

  • Τέσσερα Case Study , τα οποία σχεδίασα στρατηγικά και υλοποίησα , με όλο τον άξονα από το Α έως το Ω . Παρουσίαση -ανάθεση – έρευνα – ανάλυση – υλοποίηση – τεχνικές – συνεργασίες – χορηγίες – διαχείριση κρίσεων εντός της εκδήλωσης – εφφέ – stage – catering – check list – ticketing …..Τα Πάντα . Πρακτικά θα διαπιστώσετε πως πρέπει να σχεδιάζετε και να υλοποιείτε κάθε εκδήλωση .
  • Πολλές ακόμα πρακτικές εργασίες .
  • Θεωρία της στρατηγικής της Διοργάνωσης κάθε εκδήλωσης , στόχευση – αποτελεσματικότητα .
  • Προσωπικό training σε κάθε συμμετέχοντα για την άρτια εκπαίδευση του σε όποια διοργάνωση .

Σας υπόσχομαι , μία συναρπαστική εμπειρία . Δηλώστε συμμετοχή .

Γιώργος  Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

Μάθετε το Image Making , επαγγελματικά – επιστημονικά .

Εργαστείτε ως σύμβουλοι Image Making , συμβουλεύοντας επαγγελματίες πολλών κατηγοριών  . Μάθετε πως μπορείτε να ξεκινήσετε μία συναρπαστική καριέρα σε έναν τομέα περιζήτητο .

 

  • Μάθετε πως θα γίνετε οι πιό απαραίτητοι σύμβουλοι των προσωπικοτήτων που θα συνεργαστείτε .Γιατί θα τους είναι αναγκαία η συμβουλευτική σας .

  • Με ποιούς τρόπους θα εντοπίζετε τους συνεργάτες σας ( πελάτες σας ) .

  • Γίνετε ελκυστικοί και κάνετε και τους ανθρώπους που θα συνεργαστείτε ελκυστικούς .
  • Εξαιρετική Ψυχολογία για εσάς και τους ανθρώπους που συμβουλεύετε .
  • Ποιές συμπεριφορές πρέπει να αποφύγετε ώστε να σας θαυμάζουν .
  • Πως αποκτάται το κοινωνικό κύρος .
  • Γίνετε εσείς και δημιουργήστε συνεργάτες με χαρισματικές προσωπικότητες .
  • Τα μυστικά της σωματικής επικοινωνίας .
  • Μιλήστε αποτελεσματικά . Τόνος φωνής – ταχύτητα λόγου – ένταση – ηχόχρωμα – ορθοφωνία .
  • Στύλ , εξωτερική εμφάνιση .

 

Δεν έχουμε ποτέ δεύτερη ευκαιρία για την πρώτη εντύπωση .

 

 

Το σεμινάριο Image Making  θα πραγματοποιηθεί το Σάββατο 31 Μαρτίου , στις αίθουσες του Καριέρα , Αποστόλου Παύλου 10 στο Μαρούσι ( πίσω από το νοσοκομείο Υγεία )  , στις 10.00 .

 

Παρουσιάζει και διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου    Διευθυντής επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 . Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 μέλος του δσ της ΕΕΔΣ ( Ελληνική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων / το επιστημονικό σωματείο των Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα  ) .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία mkorovesi@kariera.gr  και Αγγελική Παναγιώτου Angeliki.Panagiotou@kariera.gr

Επικοινωνήστε για περισσότερες πληροφορίες άμεσα με τον κο Γιώργο Παπατριανταφύλλου στο 6974313052 και στο gpappr@gmail.com

 

Το Image Making έχει πολλές επαγγελματικές εφαρμογές .

 

Θεματολογία :

 

 

 

  • Facial Coding .
  • H Πρώτη εντύπωση .
  • H ψυχολογία σε κάθε προσωπικότητα .
  • Σωματική επικοινωνία
  • Καθρεπτικοί νευρώνες .
  • Η αλλαγή στον τρόπο σκέψης .
  • Φήμες – ψίθυροι .
  • Οι εντυπώσεις που αφήνουμε .
  • Με τι ακριβώς εικόνες μας ταυτίζουν οι άνθρωποι και γιατί .
  • Εκπαίδευση στο να διαβάζετε τους ανθρώπους .
  • Η ενσωμάτωση των αξιών , στην προσωπικότητα .
  • Ο άνθρωπος που αγαπούν οι άνθρωποι και θέλουν να συνεργάζονται μαζί του
  • Το αρχικό συναίσθημα που εκπέμπουμε .
  • Η εικόνα που δίνουμε πρός το εξωτερικό περιβάλλον .
  • Αναγνώριση των συναισθημάτων των άλλων .
  • Το στύλ .
  • Η εξωτερική εμφάνιση .
  • Το άρωμα – το ντύσιμο – τα αξεσουάρ .
  • Τα υποδήματα – η επιλογή των ρούχων – το ρολόι – τα γυαλιά .
  • Καλή ζωή .
  • Υγιές σώμα .
  • Συνήθειες –τρόπος ζωής .
  • Προβάλλεται καλά την προσωπικότητα σας .
  • Ιδανική προσωπική ζωή .
  • Ιδανική ψυχολογία .
  • Η δύναμη του υποσεινήδητου .
  • Συμβουλές ιδανικής επικοινωνίας .
  • Ιδανική προσωπικότητα . 
  • Ασφαλείς λέξεις .
  • Απόδοση ομιλίας .
  • Ρητορία .
  • Κλίμακα διαγνωστικών διαταραχών .
  • Προσωπική νοημοσύνη.
  • Κοινωνική νοημοσύνη .
  • Απόδοση ομιλίας.
  • Ιδανικός λόγος .
  • Μιλώντας κατανοητά – σύντομα – περιεκτικά .
  • Αποφεύγοντας τις ασθένειες της φωνής .
  • Ορθοφωνικοί πίνακες .
  • Ταχύτητα ομιλίας .
  • Λάθη στην καθομιλουμένη .

 

Οι κανόνες για αναγέννηση και επανεκκίνηση κάθε επιχείρησης , χώρας , πόλης .

  1. Love it or Leave it . Μία επιχείρηση ζεί  όσο οι άνθρωποι της την αγαπούν . Διοίκηση – εργαζόμενοι – πελάτες – συνεργάτες .Όταν μία επιχείρηση πεθαίνει , έχουν πάψει οι άνθρωποι της να την αγαπούν .
  2. Το σπουδαιότερο κέρδος κάθε επιχείρησης , είναι το χαμόγελο των ανθρώπων της . Κάθε χώρας , το χαμόγελο των επισκεπτών της και των κατοίκων της  .
  3. Σταματήστε το cost management ( δηλαδή τις περικοπές ) . Σχεδιάστε το brand management . Πως θα κάνετε την επιχείρηση να αγαπηθεί .
  4. Δημιουργήστε σχέσεις με τους ανθρώπους . Αυτή είναι η νέα επικοινωνία .Οι επενδύσεις σας πρέπει να γίνονται σε αυτόν τον τομέα .Μην βομβαρδίζετε με καμπάνιες για το πόσο καταπληκτικά είναι τα προιόντα σας και όταν οι άνθρωποι έρθουν σε επαφή μαζί σας η μη ανάπτυξη σχέσεων απο πλευράς σας , τους διώχνουν μιά για πάντα .
  5. Αποκτήστε μία σαφή στρατηγική .
  6. Η διαφήμιση δεν είναι η λύση στο brand management αλλά η εμπειρία που προσφέρει η επιχείρηση .
  7. Επανεκκίνηση σημαίνει πως κάθε άνθρωπος στην επιχείρηση κάνει ένα νέο ξεκίνημα , και επανασχεδιάζεται η εμπειρία που προσφέρει η επιχείρηση .
  8. Οι περικοπές στο προσωπικό είναι καταστροφικές . Η υπερηφάνεια των εργαζομένων είναι σπουδαιότερη απο τα πρόσκαιρα οφέλη των περικοπών .
  9. Στην επανεκκίνηση της επιχείρησης στρέψτε όλους τους προβολείς επάνω της .Εστιάστε 100% σε αυτήν .

10 .Brand είναι μία έννοια πολυδιάστατη . Το Branding δεν είναι Marketing , είναι η δημιουργία της εμπειρίας .

11. Η εμπειρία πρέπει να ξεκινά απο τη στιγμή που οι άνθρωποι περνούν την πόρτα της επιχείρησης .

12. Οι επιχειρήσεις που επανεκκινούν έχουν αληθινό πάθος με τους ανθρώπους τους και ζούν γιαυτούς .Τους θέλουν γελαστούς .

13.  Οι εργαζόμενοι είναι οι καλύτεροι πρεσβευτές .

14. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αγαπούν την επιχείρηση για να αγαπούν και τους συνεργάτες της .

15. Η Lexus λέει στα στελέχη της να συμπεριφέρονται στους πελάτες τους όπως στους καλεσμένους στο σπίτι τους .

16. Κλειδί είναι η εταιρική επικοινωνία δηλαδή η διαμόρφωση και διαχείριση της εικόνας της επιχείρησης πρίν απο των προιόντων της .

17. Όταν οι επιχειρήσεις εστιάζουν στις τιμές τους ως χαρακτηριστικό τους γνώρισμα τότε αυτοκαταστρέφονται γιατί σημαίνει πως δεν έχουν να δείξουν τίποτα σπουδαιότερο .

18. Η επιχείρηση η οποία αγαπιέται είναι αυτή που επιλέγεται επαναλαμβανόμενα .

19 .Δημιουργήστε την βάση των αξιών του Ήθους – της Αξιοπιστίας – της Συνέπειας – της Διαφάνειας – της Ειλικρίνειας .

20. Να υπάρχουν σαφέστατοι στόχοι , όραμα και συνεχής καινοτομία .

Γιώργος Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

  1. Love it or Leave it. An enterprise as the lives of the people they love. Management – employees – customers – partners. When a company is dying, people have stop to love her.
    2. The biggest gain of any company, is the smile of its people. Each country, the smile of visitors and residents.
    3. Stop cost management (ie cuts). Design brand management. How to do the business to be loved.
    Create relationships with people. This is the new contact. Your investments should be made in this area. Do not bombarded with campaigns about how great your products are and when people come in contact with you to develop relationships not from you, the one turned away for ever .
  2. 4. Get a clear strategy.
    5. Advertising is not the solution to brand management, but the experience offered by the company.
    6. Restart means that everyone in the business makes a fresh start, and redrawn the experience offered by the company.
    7. The staff cuts are devastating. The pride of the workers is more important than the temporary benefits cuts.
    8. The restart of the business all the headlights turn on it. Focus 100% on it.
    9. Brand is a multidimensional concept. The Branding is not Marketing, is the creation of experience.
    10. The experience must start from the time people spend on the door of the business.
    11. Companies that have true passion reboot with their people and live for them. Want them smiling.
    12. The employees are the best ambassadors.
    13. Workers should be love for love company and its affiliates.
    14. The Lexus says the executives to behave to their customers as guests in their home.
    15. Key is that the corporate communications configuration and management of the image of the firm before its products.
    16. When companies focus on their prices as a characteristic trait self-destruct because it means they do not have to show anything important.
    17. The company, which is loved is chosen repeatedly.
    18. Create the base values of the ethos – of Reliability – Consistency – transparency – honesty.
    19. To have very clear goals.
    20. Provide vision and continuous innovation.

George Papatriantafyllou gpappr@gmail.com