Δημοσιες Σχεσεις

• Top each company are its people.
• If you want your employees to love your business, you must love your employees.
• If you are passionate about their work, you must be passionate about themselves and their offer.
• The service and the creation of the experience does not come through any driver advice. «Exits» from the heart of every employee.
• The business people create the experience, service.
• No inner contentment is not offered to the customer experience.
• Your employees should be proud of their work. Proud of you only you can do them.
• If you are proud and enthusiastic.

Nothing can be done mechanically by the employee’s perspective. If you are not happy people working in business where nothing can function properly.

The basic problem is that companies do not invest in people. The money and profits come from people.

Companies like governments, seeking money and invest mechanically and accounting, not counting people but who are the core of every activity.

All «do business» and investment driven by people. If people feel well satisfied, so happy you maximize their effectiveness.

Good psychology of people is the cornerstone of a prosperous societies. The administrations and governments do not invest in good psychology of people from the start but everything.

Insecurity, lack of confidence, fear leads people to acts and phobic behavior. They become suspicious – insecure – pessimistic. The result of these feelings is to have low morale – anger – anxiety and as a result do not promote their work. This behavior has an impact across the social chain and creates a domino effect within the social networks epirreazontas any form of development.

Through social networks, ie friendly – Related – collaborative relationships that are created in the real and the virtual (electronic) environment are growing trends and attitudes that lead to the collapse of psychology, with negative thoughts, develop phobic behavior, impulsive – Hasty – reckless acts and general unwillingness of cooperation.

Businesses are driven prosperity when investing in human capital. This means that there should be the internal structure of each company Respect – Ethics – Love-Honesty – Consistency – Credibility – Transparency.

People have to cooperate, to respect people, to live for them, help them and work with team spirit.

All this can not be ordered by any authority, but you must believe deep down as the beginning of every employee. Should be guided by the owners, chief executive of managers. If they have not built on human values, it is not, nor employees feel good.

People in business should be happy in every way. Feel proud to want to give their best.

The companies and countries that will prosper and thrive are those that invest in people. This is the most important investment that will bring safe development.

George J. Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η επιστήμη η οποία δημιουργήθηκε και θεμελιώθηκε με γνώμονα το Κοινωνικό καλό από τις επιχειρήσεις . Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων έχει αυτό το καθήκον .

Οι φοιτητές μου και οι επαγγελματίες με ρωτούν πως είναι δυνατόν αυτό να πραγματοποιηθεί από τις επιχειρήσεις .

Το 1903 ο «πατέρας» των Δημοσίων Σχέσεων , Άιβη Λή έφερε σε διάλογο και συννενόηση εργαζόμενους και διοίκηση του Αμερικανικού Οργανισμού Σιδηροδρόμων . Ο ίδιος ομολόγησε πως από εκείνη τη στιγμή αφήνει τη δημοσιογραφία και επαγγελματικός σκοπός του θα είναι ο εξανθρωπισμός των επιχειρήσεων .

Στις ημέρες μας η Κοινωνική Ευθύνη έχει μετατραπεί από καθήκον σε στρατηγικό στόχο των επιχειρήσεων .Αυτό είναι τεράστιο λάθος γιατί το καθήκον μετατρέπεται σε υποχρέωση κερδοφορίας .

Σύμφωνα με τον Ιμμάνουελ Κάντ στο αριστουργηματικό του έργο Τα Θεμέλια της Μεταφυσικής των Ηθών ( εκδόσεις Δωδώνη 1984 ) :

• «Η Ηθική βασίζεται στην καλή θέληση , πηγή της οποίας είναι το Καθήκον .»
• «Η Ηθική δεν τείνει να πετύχει κάποιους εγωιστικούς σκοπούς αλλά προκύπτει από υπακοή στον Ηθικό νόμο .»
• «Η υπακοή στην Ηθική προέρχεται απο το αίσθημα του σεβασμού.»
• «Η καλή θέληση λάμπει σαν διαμάντι.»

Ο Ιμμάνουελ Κάντ , δίνει το ακόλουθο παράδειγμα ( σελίδα 39 , στην Ελληνική έκδοση ) :

«Εάν ένας έμπορος έχει απέναντι του ανήξερους αγοραστές ( ένα παιδί …) και παρόλα αυτά δεν τους ξεγελά στις τιμές , από το φόβο μήπως αυτό μαθευτεί και χάσει τους πελάτες του , τότε ο έμπορος έχει δράσει Ηθικά ;

Η απάντηση είναι πως ΟΧΙ .Δεν έχει πράξει Ηθικά διότι το έκανε απο εγωιστικό , συμφεροντολογικό υπολογισμό .

Ηθική θα ήταν η πράξη του , εάν έπρατε ούτως ή άλλως το ίδιο γιατί το θεωρούσε καθήκον του .»

Δίνοντας ένα ακόμα παράδειγμα , αναφέρει πώς :

«Εάν κάποιος φιλάνθρωπος χτυπηθεί από βαριά οδύνη η οποία διαλύει κάθε συμπάθεια για τη μοίρα των άλλων , και εντούτις αυτός διατηρήσει τη δύναμη να ευεργετεί τους πονεμένους , μολονότι η ανάγκη των άλλων δεν τον αγγίζει αλλά αυτός συνεχίσει τη φιλανθρωπία από καθήκον , τότε οι πράξεις του αποκτούν μία γνήσια Ηθική αξία .»

Ο Σύμβουλος στις Δημόσιες Σχέσεις :

• Πιστεύει βαθιά στον Ανθρωπισμό και την Ηθική .
• Πείθει τους ανθρώπους των επιχειρήσεων να πράτουν το καθήκον τους ως άνθρωποι απέναντι σε κάθε άνθρωπο . Πελάτες – συνεργάτες – αγοραστές – προμηθευτές – κοινωνικό σύνολο .
• Δεν προσπαθεί με πρόσκαιρες ενέργειες , να αποδείξει την δήθεν καλή διαγωγή της επιχείρησης .
• Εργάζεται και σχεδιάζει τη φιλοσοφία και την κουλτούρα της επιχείρησης ώστε αυτή να  πράτει οτιδήποτε γιατί το πιστεύει και το θεωρεί καθήκον της .
• Οι ενέργειες που είναι της μόδας , ανακύκλωση , σβήσιμο λαμπτήρων , αναδάσωση , είναι κοινωνικές πράξεις αλλά από τη συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρήσεων πράττονται για να ξεγελάσουν οι επιχειρήσεις τις κοινωνίες και να πούν πόσο καλές και κοινωνικές είναι ( γιατί οι έρευνες δείχνουν πως οι κοινωνικές επιχειρήσεις πουλάνε ) ενώ στις περισσότερες εξ’αυτών των επιχειρήσεων,  οι εταιρικές απάτες ,απέναντι στους ανθρώπους τους και στην κοινωνία είναι αναρίθμητες .
• Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων συμβουλεύει και οδηγεί την επιχείρηση στο να πράτει το καθήκον της πάντα .Και το καθήκον κάθε επιχείρησης είναι η Ηθική της υπόσταση και λειτουργία .

Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων πράττει ακριβώς αυτά τα οποία υπαγορεύει ο Κώδικας των Αθηνών , ο Κώδικας Δεοντολογίας των Δημοσίων Σχέσεων ο οποίος ασπάζεται και εφαρμόζεται από όλα τα στελέχη των Δημοσίων Σχέσεων Παγκοσμίως , συγγράφηκε και υπογράφηκε στην Αθήνα το 1965 με πρωτοβουλία της ΕΕΔΣ ( Ελληνικής Εταιρείας Δημοσίων Σχέσεων )  κατά το παγκόσμιο συνέδριο της IPRA ( International Public Relations Association ) στην Αθήνα .

ΚΩΔΙΚΑΣ ΤΩΝ ΑΘΗΝΩΝ .
Άρθρο 1.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε , να συμβάλλει στην πραγμάτωση των ηθικών και πνευματικών προυποθέσεων που επιτρέπουν στον άνθρωπο να αναπτύσσει την προσωπικότητα του και να απολαμβάνει τα απαράγραπτα δικαιώματα του που αναγνωρίζονται από την Οικουμενική Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.
Άρθρο 2.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να καθιερώνει επικοινωνιακά πρότυπα και διαύλους επικοινωνίας , ώστε ενθαρρύνοντας την ελεύθερη ροή των ουσιωδών πληροφοριών , να καθιστά κάθε μέλος της κοινωνικής ομάδας ενημερωμένο και να του παρέχει τη συνειδητοποίηση της προσωπικής του συμμετοχής και ευθύνης αλλά και της αλληλεγγυότητας του πρός τα άλλα μέλη .
Άρθρο 3.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί να συμπεριφέρεται πάντα και κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες , με τρόπο που να καταξιώνεται της εμπιστοσύνης εκείνων με τους οποίους έρχεται σε επαφή.
Άρθρο 4 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να προσπαθεί ώστε να λαμβάνει υπόψη του , ότι επειδή η φύση του επαγγέλματος του αναφέρεται στο κοινό , η επαγγελματική του συμπεριφορά – συχνά και ιδιωτική – αντανακλάται στον τρόπο που κρίνεται το επάγγελμα στο σύνολο του.
Άρθρο 5.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να τηρεί κατά την άσκηση του επαγγέλματος του, τις αρχές και τους ηθικούς κανόνες της Οικουμενικής Διακήρυξης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.
Άρθρο 6.
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , είναι υποχρεωμένος , να σέβεται και να περιφρουρεί την αξιοπιστία της ανθρώπινης προσωπικότητας και να αναγνωρίζει σε κάθε άτομο το δικαίωμα να διαμορφώνει μόνο του την προσωπική του κρίση.
Άρθρο 7.
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος να καθιερώνει τις ηθικές , πνευματικές και ψυχολογικές συνθήκες για ειλικρινή διάλογο και να αναγνωρίζει το δικαίωμα των συμμετεχόντων να θέτουν το θέμα τους και να εκφράζουν τις απόψεις τους.
Άρθρο 8 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να ενεργεί σε όλες τις περιπτώσεις με τρόπο που να λαμβάνει υπόψη του τα συμφέροντα και των δύο συμμετοχόντων μερών : του Οργανισμού πρός τον οποίο παρέχει τις υπηρεσίες του και του άμεσα ενδιαφερομένου κοινού.
Άρθρο 9 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος , να τηρεί τις υποσχέσεις και υποχρεώσεις του , οι οποίες πρέπει να διατυπώνονται πάντοτε με τρόπο που να μην αφήνει περιθώρια παρερμηνείας και να ενεργεί νομότυπα και με ακεραιότητα σε όλες τις περιπτώσεις , έτσι ώστε να διατηρεί την εμπιστοσύνη των πελατών ή των εργοδοτών του παρελθόντων ή παρόντων , καθώς και όλων των ομάδων κοινού που αφορούν οι ενέργειες του .
Άρθρο 10 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων , πρέπει να αρνείται να υποτάσσει την αλήθεια σε άλλες επιταγές .
Άρθρο 11 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται , να μεταδίδει πληροφορίες που δεν βασίζονται σε αποδεικτικά στοιχεία και διαπιστωμένα γεγονότα.
Άρθρο 12 .
Ο Επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να δεσμεύεται ή να παίρνει μέρος σε οποιαδήποτε δραστηριότητα που προσβάλλει την ηθική , την τιμή ή την αξιοπρέπεια της ανθρώπινης προσωπικότητας.
Άρθρο 13 .
Ο επαγγελματίας των Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να αρνείται να χρησιμοποιεί σκόπιμα μεθόδους ή τεχνικές με σκοπό τη δημιουργία ασύνειδων κινήτρων , τα οποία στερούν το άτομο από την ελεύθερη κρίση του και συνεπώς από την ευθύνη των πράξεων του .

Δείτε και το άρθρο μας Η Γελοιοποίηση της Κοινωνικής Ευθύνης http://bit.ly/zNH9x7

Γιώργος Ι. Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

The Social Responsibility of the Director of Public Relations. How approached the Social Responsibility by Immanuel Kant. Code of Athens.

The Director of Public Relations has this task.
My students and professionals to ask how can this be done by businesses.
In 1903, the «father» of Public Relations, Aivi Li brought in dialogue and concertation employees and management of the American Railway Agency.

In the days of our Social Responsibility has become a task of strategic business objectives. This is a huge mistake because the task becomes an obligation profitability.

According to Immanuel Kant in the masterly work The Foundations of the Metaphysics of Morals (versions Dodoni 1984):
• «The Ethics based on goodwill, source of which is the task.»
• «The Morality tends not to achieve some selfish purposes but, from obedience to moral law.»

• «The good will shine like a diamond.»

The Immanuel Kant gives the following example (page 39, the Greek version):

«If a trader has the face of ignorant buyers (a boy …) and yet they are not fooled by the prices, the fear is learned and lose customers, then the trader has acted Morally?

The answer is NO. Not so Ethical because he did by selfish, self-seeker calculation.
Morality would act, if eprate anyway so why consider his duty. »

Giving another example, says:

«If a charity hit by severe pain which dispels any sympathy for the fate of others, and he maintained it was considerably strength to benefactors sore, although the need of others touches him but he continues his charity of duty, then the operations acquire a genuine moral value. »

The Consultant in Public Relations:

• persuade business people to be doing their duty as human beings against any man. Clients – Partners – Buyers – Suppliers – society.
• It tries to temporary measures, to demonstrate the supposed good conduct of business.
• He is planning philosophy and business culture so that it Pradesh anything because he thinks and believes bargain.
• The effects of fashion, recycling, switching off light bulbs, reforestation, are social acts, but the vast majority of businesses doer to fool businesses and communities to tell how good and social requirements (because research shows that social enterprises sell) and in most Of these businesses, corporate fraud, towards people and society are numerous.
• The Director of Public Relations advises and leads the firm to who does the task of all. And the duty of each firm is the moral of the status and function.

The Director of Public Relations doing exactly that which dictates the Code of Athens, the Code of Ethics of Public Relations who embraced and applied by all members of the Public Relations Worldwide, was written and signed in Athens in 1965 at the initiative of AEIF (Greek Society for Public Relations) at the World Congress of IPRA (International Public Relations Association) in Athens.

CODE OF ATHENS.
Rule 1.
Professional Public Relations should try that, to contribute to the achievement of moral and spiritual conditions that allow man to develop his personality and to enjoy the inalienable rights recognized in the Universal Declaration of Human Rights.
Article 2.
The Professional Public Relations should attempt to establish communications patterns and channels of communication, so encouraging the free flow of essential information to make each member of the social group to date and provide an awareness of personal involvement and responsibility but also allilengyotitas to the other members.
Rule 3.
The Professional Public Relations should try to behave always and under all circumstances, in a way that honors the confidence of those with whom it comes into contact.
Rule 4.
The Professional Public Relations should attempt to take into account that because the nature of the profession referred to in public, his professional behavior – often private – reflected in the way that it is the profession as a whole.
Rule 5.
The Professional Public Relations, is obliged to keep in practice, the principles and precepts of the Universal Declaration of Human Rights.
Article 6.
The Professional Public Relations, is obliged to respect and safeguard the credibility of the human personality and gives every person the right to formulate its own personal discretion.

Professional Public Relations is required to establish the moral, spiritual and psychological conditions for genuine dialogue and recognizes the right of participants to raise the issue and express their views.
Rule 8.

Rule 9.
The Professional Public Relations is obliged to keep its promises and obligations, which must be made always a manner which leaves no room for misinterpretation and to act lawfully and with integrity in all cases, to retain customer loyalty or employers past or present, and all groups together on the actions.
Article 10.
The Professional Public Relations, should refuse to subordinate the truth to other requirements.
Article 11.
The Professional Public Relations should refuse to transmit information that is not based on evidence and established facts.

The Professional Public Relations should refuse to undertake or take part in any activity that offends morality, honor or dignity of human personality.
Article 13.
A professional PR need to deliberately refuse to use methods or techniques to create unconscious motives, which deprive a person of discretion and therefore the responsibility of its actions.

See our article ridicule Social Responsibility http://bit.ly/zNH9x7

George J. Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :

Μην χρησιμοποιείτε λάθος τις Δημόσιες Σχέσεις :

1. Η / ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων έχει έναν εξαιρετικά σημαντικό , κρίσιμο και απόλυτα χρήσιμο – αποτελεσματικό ρόλο .Εάν έχει πραγματοποιηθεί με σωστά κριτήρια η επιλογή του Συμβούλου ή της Συμβούλου Δημοσίων Σχέσεων , μπορεί να προσφέρει εξαιρετικά αποτελεσματικό έργο στην εικόνα , τη δημιουργία ανθρωπίνων σχέσεων εμπιστοσύνης , στη στρατηγική , στην ανάλυση των τάσεων , στο εσωτερικό, στην ευημερία – ευτυχία και πρόοδο της επιχείρησης .
2. Η υποδοχή και η συνοδεία των προσκεκλημένων στις θέσεις τους , στην πλειοψηφία των επιχειρήσεων χαρακτηρίζετε σαν δραστηριότητα Δημοσίων Σχέσεων . Είναι τεράστιο λάθος .Η / ο Σύμβουλος Δημοσίων σχεδιάζει βάσει έρευνας την επικοινωνιακή στρατηγική με έναν απόλυτα συγκεκριμένο επιστημονικό τρόπο .Το ότι η συνοδεία και η υποδοχή σχετίζονται με τις ανθρώπινες επαφές τις οποίες οι ανήδεοι με τις Δημόσιες Σχέσεις χαρακτηρίζουν σε ελεύθερη μετάφραση ως σχέσεις και επειδή πραγματοποιούνται σε δημόσιο χώρο , ευκόλως μετατρέπουν αυτή την ενέργεια σε αντιεπιστημονική απόδοση Δημόσιες Σχέσεις , αυτό δεν σημαίνει πως ο προσδιορισμός είναι σωστός . Αντιθέτως είναι εντελώς αποπροσανατολιστικός και δημιουργεί τεράστιο πλήγμα στην επιστήμη των Δημοσίων Σχέσεων
3. Η αποστολή δώρων – οι γνωριμίες – η εθιμοτυπία και το πρωτόκολλο χαρακτηρίζονται επίσης σαν δραστηριότητες Δημοσίων Σχέσεων . Είναι ΛΑΘΟΣ . Είναι δραστηριότητες των στελεχών του Γραφείου  Τύπου και της Γραμματειακής Υποστήριξης  . Το Γραφείο Τύπου ,  ενδεχομένως στο οργανόγραμμα να ανήκει στη διεύθυνση των Δημοσίων Σχέσεων , λόγω της επικοινωνιακής διάστασης των ενεργειών αυτών και της συνεισφοράς του Γραφείου Τύπου στην δημοσιότητα και την εικόνα της επιχείρησης . Η / ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων διευθύνει τη διεύθυνση Δημοσίων Σχέσεων και σχεδιάζει πάντα στρατηγικά ( δηλαδή εάν η έρευνα – ποιοτική , ποσοτική , κοινωνική , επιχειρησιακή )  έχει υποδείξει ότι υπάρχει ανάγκη αντίστοιχων δραστηριοτήτων με συγκεκριμένη στόχευση και αριθμητική μεταβολή .
4. Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν είναι Marketing και ούτε υπάγονται στο Marketing ή στη Διεύθυνση Marketing .Αυτό είναι « εγκληματικό » λάθος για όλους τους τομείς της επικοινωνίας και ειδικά για τη δομή την ιστορία και την υπόσταση των Δημοσίων Σχέσεων . Το Marketing έχει προιοντο-κεντρική περιστροφή και δομή ενώ οι Δημόσιες Σχέσεις ανθρωποκεντρική και κοινωνική .Οι Δημόσιες Σχέσεις δημιουργούν την εικόνα των επιχειρήσεων και την ευτυχία – ευημερία τους αυτών και των ανθρώπων τους με πραγματικό αληθινό τρόπο , δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης – ειλικρίνειας – συνέπειας – διαφάνειας , Ανθρώπινες Σχέσεις στα εργασιακά περιβάλλοντα .

• Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη . Δεν είναι γνωριμίες . Δεν είναι χαμόγελα , ευγένεια , συνομιλίες , υποκρισία , ψεύδη .
• Οι Δημόσιες Σχέσεις δημιουργούν την εικόνα . Δεν είναι αναμνηστικά δώρα .
• Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι η δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης . Δεν είναι η υποδοχή .
• Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη και χρειάζονται έρευνες και ερευνητικά στοιχεία . Δεν είναι η επιβεβαίωση στοιχείων για τις βάσεις δεδομένων όπως συμβαίνει να τηλεφωνούν διαρκώς σε τμήματα Δημοσίων Σχέσεων , επιχειρήσεων  κυρίες οι οποίες αυτοαποκαλούνται επαγγελματίες των Δημοσίων Σχέσεων από «εταιρείες» δήθεν Δημοσίων Σχέσεων για να επιβεβαιώσουν τα στοιχεία , όπως διευθύνσεις , e–mail , τίτλους …  .

Οι Δημόσιες Σχέσεις :

• Οι Δημόσιες Σχέσεις είναι επιστήμη και μάλιστα εφαρμοσμένη επιστήμη των επιστημών της Κοινωνιολογίας και της Ψυχολογίας .Διδάσκεται στα καλύτερα και πιό διακεκριμένα Πανεπιστήμια παγκοσμίως .
• Ως επάγγελμα θεμελιώθηκε στις αρχές του 1900 ( 1903 ) και ως θεωρία στα μέσα της δεκαετίας του 1910 από τον ψυχίατρο Έντουαρντ Μπερνάις .
• Οι Δημόσιες Σχέσεις εφαρμόζουν τις επιστήμες της Κοινωνιολογίας και της Ψυχολογίας για να μεταφέρουν στους ανθρώπους των επιχειρήσεων τις αξίες του Ήθους , της Αξιοπιστίας ,της Συνέπειας , της Ειλικρίνειας , της Διαφάνειας .
• Οι Δημόσιες Σχέσεις με την ενσωμάτωση των αξιών αυτών δημιουργούν μία θαυμάσια και Πραγματική εικόνα για τις επιχειρήσεις .
• Ως αποτέλεσμα είναι η καταπληκτική συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων και των κοινωνιών . Επικρατεί πνεύμα συνεργασίας , ευτυχίας , προόδου , ευημερίας .

Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων :

Πρόγραμμα – Σχέσεις με τα ΜΜΕ , Media Relations .

Πρόγραμμα Απ’ευθείας Επικοινωνία με το Κοινό .

Πρόγραμμα Εσωτερικές Δημόσιες Σχέσεις .

Πρόγραμμα , Οι Δημόσιες Σχέσεις στην Κυβέρνηση .

Πρόγραμμα Χρηματοοικονομικές Δημόσιες Σχέσεις .

Πρόγραμμα , Σχέσεις με Κυβερνητικούς Οργανισμούς Lobbying .

Πρόγραμμα , Εταιρική Φιλοξενία / Διοργάνωση Εκδηλώσεων .

Πρόγραμμα , Διαμόρφωση Προσωπικότητας –Image Making .

Πρόγραμμα , Χορηγίας .

Πρόγραμμα , Εξυπηρέτηση Πελατών .

Πρόγραμμα , Πιστότητα Συνεργατών .

Πρόγραμμα , Μελέτη της Ψυχολογίας .

Πρόγραμμα , Πολιτική Επικοινωνία .

Πρόγραμμα , Αύξηση Απόδοσης Στελεχικού Δυναμικού .

Πρόγραμμα , Εταιρικές Εκδηλώσεις .

Πρόγραμμα , Αποτελεσματική Επικοινωνία με την Ομιλία .

Πρόγραμμα , Σωματική Επικοινωνία .

Πρόγραμμα , Πρόληψη Κρίσεων , Διαχείριση Κρίσεων , Επικοινωνιακή Διαχείριση Κρίσεων .

Γιώργος Ι. Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

Do not use a public relations wrong. Public Relations is not what I believe the majority of companies, fake smiles – dating – gifts – etiquette, girls with folder in hand placing guests.

Do not use the Public Relations wrong :

1. The Director of Public Relations is a vital, crucial and perfectly useful – an effective role. If he has done to correct the selection criteria the Director of Public Relations, he can provide highly effective project the image, creating human relationships trust, strategy, analysis of trends in the interior, the well-being – happiness and progress of the operation.
2. The reception and escorting guests to their seats, the majority of business activity is classified as Public Relations. It’s a huge mistake. The Director of Public plans based on research communication strategy with a completely specific scientific manner. That the escort and reception related to human contacts without knowledge about Public Relations characterize free translation as relationships and because made in public space, easily convert this energy into unscientific PR performance, this does not mean that the identification is correct. Instead it is totally misleading and creates a huge blow to the science of Public Relations
3. Sending gifts – the match – the etiquette and protocol are also characterized as a public relations activities. It is WRONG. Are activities of the staff of the Press and Secretaries  Support. The Press Office, where the chart belongs to the management of Public Relations, the communication dimension of these actions and the contribution of the Press Office released the company’s image. The Director of Public Relations Directorate manages the PR and strategic planning everything (ie if the research – qualitative, quantitative, social, business) has indicated a need for relevant activities, particularly targeted and numerical changes.
4. The Public Relations and Marketing is not covered by the Directorate of Marketing . This is «criminal» mistake for all areas of communication and specifically the structure’s history and status of Public Relations. The Product Marketing is central-spin and structure while the Public Relations humanistic and social. The Public Relations creates the image of business and happiness – these and wellbeing of people with real true way, creating trust – honesty – consistency – transparency , Human Relations in work environments.

• Public Relations is a science. There are acquaintances. There are smiles, polite, conversations, hypocrisy, lies.
• Public Relations creates the image. PR There are NOT souvenirs.
• Public relations is the creation of trusting relationships. PR There is NOT a slot.
• Public Relations is a science and needs surveys and research data. There is NOT  confirmation of data in databases.

The Public Relations:

• Public Relations is a science or even applied science disciplines of sociology and psychology. Taught the best and most prestigious universities worldwide.
• As a profession founded in early 1900 (1903) and theory in the mid 1910 by psychiatrist Edward Bernais.
• Public Relations apply the science of sociology and psychology to convey to business people the values ​​of ethics, reliability, consistency, honesty, transparency.
• Public Relations by incorporating these values ​​create a wonderful and true picture of business.
• As a result, the excellent cooperation between businesses and communities. There is a spirit of cooperation, happiness, progress and prosperity.

Public Relations Programs:

Program – Media Relations, Media Relations.
Program Direct Contact with the public.
Internal Public Relations Program.
Program, The Public Relations in Government.
Financial Public Relations Program.
Program Relationship to Governmental Organizations Lobbying.
Program, Corporate Hospitality / Events.
Program Format Personality-Image Making.
Program Grant.
Program, Customer Service.
Program, Loyalty Partner.
Program, Study of Psychology.
Program, Political Communication.
Program, Increase Efficiency executive staff.
Program, Corporate Events.
Program, Effective Communication with Speech.
Program, Physical Contact.
Program, Crisis Prevention, Crisis Management, Crisis Management Communications.

George J. Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

Αυτοί που αλλάζουν τον κόσμο , δεν φοβούνται να πραγματοποιήσουν το όραμα τους . Βλέπουν έναν διαφορετικό κόσμο . Μπορούμε να αλλάξουμε τον κόσμο .

1. Με νέες ιδέες – καινοτομία .Πρέπει να ανοίξουμε νέους δρόμους , να δούμε τους νέους επαγγελματικούς ορίζοντες , τα νέα επαγγέλματα .
2. Ακόμα και τα τρέχοντα επαγγέλματα πρέπει να γίνουν με διαφορετικό τρόπο με άλλη λογική . Απεριόριστης δυναμικής υπηρεσίες . Κάθε άνθρωπος σε κάθε επιχείρηση να κάνει τα πάντα για να μην καθυστερεί , να δίνει λύσεις , να συνεργάζεται ,  να είναι ευγενικός , να υπηρετεί να προσφέρει μία συναρπαστική εμπειρία .
3. Να αποκτήσουμε σαφές όραμα για το μέλλον .
4. Χρειάζεται κάθε ενέργεια μας , σαφή στρατηγική .
5. Να πιστεύουμε και να ακολουθούμε πιστά το επαγγελματικό μας όραμα .
6. Να υπηρετούμε τους ανθρώπους .
7. Να συνεργαζόμαστε .
8. Να ενσωματώσουμε τις πέντε βασικές αξίες σε κάθε επιχείρηση . Ήθος – ειλικρίνεια – συνέπεια – αξιοπιστία – διαφάνεια .
9. Να εκπαιδευόμαστε συνεχώς , να μαθαίνουμε , να προσθέτουμε γνώση .
10. Να προσφέρουμε εμπειρίες σε κάθε άνθρωπο που απολαμβάνει τα προιόντα ή τις υπηρεσίες μας .

Γιώργος Ι. Παπατριανταφύλλου gpappr@gmail.com

We can change the world.

1. With new ideas – innovation. We must open up new ways to look young business streets, new professions.
2. Even the current practitioners must be done differently with other logic.Unlimited dynamic services. Each man in each company to do everything to avoid delay, to give solutions to work, be polite, serve to provide an exciting experience.
3. To get a clear vision for the future.
4. We need all our energy, a clear strategy.
5. To believe and to follow faithfully our business vision.
6. To serve the people.
7. With collaborations .
8. To incorporate the five core values ​​in every business. Ethos – honesty – consistency – reliability – transparency.
9. To train constantly to learn, to add knowledge.
10. To offer experiences to everyone who enjoys our products or our services.

George J. Papatriantafyllou gpappr@gmail.com

 Το 2012 είναι ανάγκη να δούμε τον διαφορετικό κόσμο που διαμορφώνεται .

•  Να αλλάξουμε τα πάντα , να καινοτομήσουμε . Καμμία δραστηριότητα μας να μην είναι όπως η προηγούμενη . 
• Πρέπει να ξεχάσουμε κάθε αναχρονιστική πρακτική .
• Κάθε δραστηριότητα μας να έχει αποτελεσματικότητα .
• Να υπάρχει σαφής στρατηγική σε κάθε μας σχεδιασμό . Όχι πιά “στην τύχη” ή “στο πόδι” ενέργειες και δραστηριότητες από επιχειρήσεις – οργανισμούς – κράτος .
• Να εστιάσουμε στο Brand Management .

• Να περιορίσουμε το Cost management .

• Κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα να έχει επίκεντρο τον άνθρωπο .

• Να δημιουργούμε σχέσεις εμπιστοσύνης με τους ανθρώπους .

• Κάθε επιχείρηση να “χτίζεται” στην αξιακή βάση .

• Οι πέντε θεμελιώδεις αξίες για την ευημερία κάθε επιχείρησης – οργανισμού και του ιδίου του κράτους , είναι : Ήθος – Αξιοπιστία – Ειλικρίνεια – Συνέπεια – Διαφάνεια .

• Να υπηρετεί κάθε επιχείρηση τους συνεργάτες της ( πελάτες – συνεργάτες – προμηθευτές , πολίτες ….) .

• Να σκεφτούμε θετικά , χωρίς προκαταλήψεις , φόβους και μίσος .

• Να πραγματοποιούμε συνεργασίες πολλές – συνεχείς – σε όλα τα επίπεδα .

• Να είμαστε αισιόδοξοι και να πιστεύουμε πως για να αλλάξουν οι καταστάσεις πρέπει να αλλάξουμε εμείς οι ίδιοι .

Για την ευημερία , την πρόοδο και την ευτυχία των κοινωνιών απαιτείται η αγάπη πρός τους ανθρώπους , η συνεργασία , το ήθος το πάθος , η αξιοπιστία , η συνέπεια , η διαφάνεια , η ειλικρίνεια .

Καλή χρονιά .

Σας παραθέτω μερικά κομμάτια που σηματοδοτούν τις εκρηκτικές αλλαγές στην κοινωνία μας :

Το Marketing πέθανε , όπως το ξέραμε , λέει στο “ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ MARKETING” o Sergio Zyman και έχει δίκιο .

Happy New Year with changes.

In 2012 it is necessary to see the world differently shaped.
We must forget all outdated practice that focuses on materials data.
All our activities have been effective.
A clear strategy in all our planning. No more roughly actions and activities by companies – organizations – state.
To focus on Brand Management.
To reduce the Cost management.
Every business has centered on people .
To create trusting relationships with people.
Each firm is «built» in the value basis.
The five core values ​​for the welfare of each company – the same agency and the State are: Ethos – Reliability – Honesty – Consequence – Transparency.
To serve any business partners (customers – partners – suppliers, citizens ….).
To think positively, without prejudices, fears and hatred.
To realize many collaborations – continued – at all levels.
Be optimistic and believe that to change the situations we must change ourselves.

For the prosperity, progress and happiness of society depends on the love of people, cooperation, moral passion, credibility, consistency, transparency, honesty.

Happy New Year.

Here are some pieces that represent the explosive changes in our society:

The Marketing died, as we knew, he says in «THE END OF MARKETING» o Sergio Zyman and he was right.
Google is the most successful company in history, changed everything, the way we think, has made us impatient, can not wait to serve us to pass the employees of each company when it is asking Google to give in 0,16 sec, writes Jeff Jarvis on «What would The GOOGLE».
Trillions of data collected every minute from electronic traces every user on the Internet and having analyzed produced communication programs Stephen Baker writes in his book THE NUMERATI – The new generation of scientists.
We saved the Mac Donalds from the brink when we decided to reject the Cost Management and invest huge amounts in advertising, but rather to revive the Brand us to love our people and society, that we say Brand Management Larry Light – Joan Kiddon the Six Rules for Brand Revitalization McDonald’s Did It, and You Can Too.

English Edition of This Article at The Bottom Of The Page :Σε ένα πολυκατάστημα το οποίο παρακολουθούσαμε πως βρισκόταν εν μέσω καταιγίδας , καταθέσαμε μία πρόταση , σειράς στρατηγικά διοργανωμένων εκδηλώσεων .

• Στην έρευνα μας εντοπίσαμε συνεχή πτώση εισερχόμενων πελατών .
• Κακές συμπεριφορές από πλευράς προσωπικού .Κάτω του μετρίου τρόποι και εξαιρετικά κακό ηθικό .
• Η ατμόσφαιρα ήταν ιδιαίτερα άχρωμη , χωρίς κάτι το συναρπαστικό .
• Τα προιόντα ήταν απολύτως συνηθισμένα χωρίς να κάνουν κάποιον πελάτη να πεί ουάου , τι φοβερά ρούχα ή τι φοβερά παπούτσια ή οτιδήποτε φοβερό .
• Μπαίναμε – βγαίναμε αλλά διαφορά στη διάθεση μας δεν υπήρχε . Δεν εντοπίζαμε αυτό το οποίο υποστηρίζουμε στις Δημόσιες Σχέσεις οποιοδήποτε είδος Ευτυχίας . Η επίσκεψη μας δεν μας άλλαζε τη διάθεση , κάτι το οποίο θεωρούμε δομικό λάθος .
• Η εξυπηρέτηση ήταν ασθενέστατη και απο εμπειρίες σχεδόν καμία παρόλο που είμασταν κάποιες ώρες στο πολυκατάστημα .
• Η επιχείρηση δαπανούσε αρκετά μεγάλα ποσά σε διαφήμιση κάθε είδους , χωρίς όμως να υπάρχει στρατηγική δηλαδή παρήγαγαν διαφήμιση χωρίς στόχευση συνεπώς χωρίς αποτελεσματικότητα .

Αυτή ήταν η έρευνα μας . Από εδώ και πέρα έπρεπε να δουλέψουμε και να καταθέσουμε στρατηγικές προτάσεις .

• Η πρώτη εκδήλωση την οποία σχεδιάσαμε ήταν η παρουσίαση των προτάσεων μας . Ζητήσαμε συνάντηση για να παρουσιάσουμε τις στρατηγικές μας προτάσεις . Η παρουσίαση έπρεπε να ήταν εμπειρία πείθοντας πως σαν σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων μπορούσαμε να διοργανώσουμε σειρά εκδηλώσεων πρός οικονομική ανάκαμψη .Έπρεπε από την πρώτη στιγμή να δώσουμε αυτό το οποίο υποσχόμασταν για την επιχείρηση . ΕΥΤΥΧΙΑ .
• Στη συνέχεια παρουσιάσαμε τη στρατηγική μας για τη διοργάνωση εκδηλώσεων με αποτελεσματικότητα για την επιχείρηση .
• Το πρώτο βήμα ήταν εκδηλώσεις για την ανάκαμψη της ψυχολογίας των εργαζομένων . Σε αυτές στρατηγικά επιδιώξαμε να γνωριστούν οι περισσότεροι εργαζόμενοι μεταξύ τους .Επίσης φέραμε κοντά με συγκεκριμένες δραστηριότητες το Management με τους εργαζόμενους .
• Σκεφτήκαμε τι κάνουμε στο σπίτι μας όταν έχουμε party ή γιορτή και προσκεκλημένους και κάναμε στο πολυκατάστημα , ακριβώς το ίδιο .

• Σε κάθε χώρο κάθε εταιρείας υπήρχε μία επιμέρους διαφορετική εκδήλωση – γιορτής , σαν οι εργαζόμενοι να είχαν προσκεκλημένους στο σπίτι τους .

• Ζητήσαμε από όσες εταιρείες ήταν εφικτό να ανανεώσουν τα προιόντα τους με αρκετά καινοτόμα .

• Διοργανώσαμε ένα Midnight Madness Event . Ζητήσαμε από τους καταναλωτές ( το κοινό του πολυκαταστήματος ) να είναι κοντά μας στις 12 τα μεσάνυχτα την Παρασκευή ……..και έως τις 02.00 .Όσοι έρχονταν θα έκαναν αγορές στα πάντα με 50% .

• Ψάχναμε διαρκώς αφορμές για να “στήνουμε” μικρές γιορτές – πάρτυ αλλά όχι με έναν κουραστικό αδιέξοδο τρόπο . Αντίθετα ήταν με τέτοιον τρόπο σκηνοθετημένα που έπρεπε να φέρνουν χαμόγελο και ευτυχία .

• Οι εργαζόμενοι εκπαιδεύτηκαν ώστε να είναι διασκεδαστές . Πραγματοποιήσαμε μία σειρά εκπαιδευτικών συναντήσεων με σκοπό να κατανοήσουν την κουλτούρα του All Business Is Happy Business .
• Συλλάβαμε μία καλή ιδέα καθώς στο Event Management η καλή ιδέα είναι τα πάντα . Το πολυκατάστημα θα έπρεπε να είναι ο τόπος αγορών για τις γιορτές . Μεγάλες γιορτές – για δώρα σε γιορτές – γιορτάζετε εσείς – είστε ευτυχισμενοι και το γιορτάζετε ; εδώ .

• Το πολυκατάστημα σταδιακά με εκδηλώσεις οι οποίες ξεκινούσαν από την είσοδο , μετατρεπόταν σε έναν χώρο ατελείωτης διασκέδασης – χαράς και γέλιου .

• Stand Up Commedian δηλαδή ηθοποιοί που έλεγαν αστεία , έκαναν χιούμορ ( απαλά χωρίς να ενοχλούν ) κυκλοφορούσαν διαρκώς με έναν συγκεκριμένο ρόλο και έδιναν χαρά – διασκέδαση αλλά ταυτόχρονα και εξυπηρέτηση .

• Το πολυκατάστημα απέκτησε μία ταυτότητα χαράς και ευτυχίας .

• Τους εργαζόμενους δεν τους ξεχνούσαμε ποτέ . Στην έναρξη κάθε σεζόν διοργανώναμε όποια εκδήλωση εξυπηρετούσε τη στρατηγική μας , εκδρομή – συνάντηση για φαγητό – πάρτυ – επισκέψεις ….

• Όταν είδαμε πως οι περισσότερες των ενεργειών μας ήταν απόλυτα επιτυχημένες διοργανώσαμε συνέντευξη τύπου , με συγκεκριμένη στρατηγική ώστε να εξηγήσουμε στα Media τις αλλαγές αλλά και τι ακριβώς κάνουμε στην επιχείρηση .

• Χρησιμοποιήσαμε το πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων , για να εκπλήσουμε συνέχεια τους πελάτες μας . Κάθε μέρα – κάθε ώρα – κάθε στιγμή και μία έκπληξη .

• Σταδιακά όταν το πολυκατάστημα άρχισε να αποκτά ταυτότητα τόπου διασκέδασης , τότε είχαμε κάθε επιχείρημα ώστε να κάνουμε προτάσεις συνεργασίας σε διάφορες αξιόλογες επιχειρήσεις οι οποίες έσπευδαν να προσφέρουν προιόντα τους ως δώρα στους επισκέπτες του πολυκαταστήματος .

• Οι συνεργασίες αυτές μας οδήγησαν στο να διοργανώσουμε θεματικές προωθητικές εκδηλώσεις κάθε φορά που είχαμε επαρκείς ποσότητες προιόντων – δώρων .Δεν αφήσαμε κανένα δώρο χωρίς να το εκμεταλλευτούμε .

• Με το πρόγραμμα Διοργάνωση Εκδηλώσεων στο πολυκατάστημα , ξέραμε πολύ καλά το κενό που καλύπταμε στην αγορά .

• Θεωρούσαμε ευλογία , τους πελάτες που έρχονταν στο κατάστημα , πρώτα απ΄ όλα γιατί επέλεγαν εμάς και αυτό το θεωρούσαμε τιμή μας .

• Ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα συλλογής όσο το δυνατόν περισσότερων στοιχείων επικοινωνίας με τον κάθε πελάτη μας που ερχόταν στο πολυκατάστημα . Οι περισσότερες επιχειρήσεις δαπανούν τεράστια ποσά για να μάθουν το κοινό τους και όταν φτάσουν κοντά σε αυτό , απευθύνουν μία ενέργεια και μετά το ξεχνούν τελείως .

• Με τις βάσεις δεδομένων που συλλέξαμε και με ειδικά προγράμματα επεξεργασίας των δεδομένων επικοινωνούσαμε κάθε φορά με την ομάδα πελατώ μας ( ανάλογα την κατηγοριοποίηση ) και διοργανώναμε διάφορε εκδηλώσεις πρός ψυχαγωγία τους . Για τους νεώτερους πάρτυ , με δώρα και ελεύθερη είσοδο για τους γονείς παιδικές εκδηλώσεις κ.άλ.

• Στα στοιχεία που συλλέγαμε , είχαμε κατηγορίες π.χ γενέθλια . Όταν ένας πελάτης μας είχε γενέθλια τον εκλήσαμε με διάφορους τρόπους . Όχι όμως με εκπτώσεις σε προιόντα γιατί με τον τρόπο αυτό θα του λέγαμε “ …συγχαρητήρια για τα γενέθλια σας . Δεν έρχεστε να μας κάνετε εσείς ένα δώρο να αγοράσετε κάτι ;” .Τους κάναμε δώρα , πραγματικά και χειροπιαστά όπως , προιόντα ή να συμμετέχουν σε μία εκδήλωση μας δωρεάν .

• Αυτό το οποίο είχαμε διαρκώς κατά νού είναι πως δίνουμε έμφαση στη λεπτομέρεια . Τα πάντα έχουν σημασία , η ατμόσφαιρα, ο φωτισμός η μουσική , τα χρώματα και πάνω απ΄όλα η ποιότητα των ανθρώπινων σχέσεων .

• Τηρήσαμε όλους τους κανόνες Πρωτοκόλλου και Εθιμοτυπίας – τοπικών παραδόσεων και εθίμων .

Το πολυκατάστημα κερδοφορεί , ασταμάτητα .

Δεν βρίσκεται στην Ελλάδα , αλλά σε χώρα της Κεντρικής Ευρώπης και τον λογαρισμό δημοσίων σχέσεων για αυτή την επιχείρηση , έχει γραφείο δημοσίων σχέσεων των Αθηνών .

 Δηλώστε συμμετοχή στο σεμινάριο Διοργάνωση εκδηλώσεων , μάθετε και εργαστείτε στον ένα και μοναδικό συγκεκριμένο στρατηγικό τρόπο διοργάνωσης εκδηλώσεων . Κάθε εκδήλωση την οποία θα σχεδιάζετε θα έχει απόλυτη επιτυχία και ορατά κέρδη βάση των συγκεκριμένων στόχων τους οποίους θα έχετε θέσει .

Θα εκπαιδευτείτε στη Διοργάνωση : Χριστουγεννιάτικων εκδηλώσεων – Yποδοχής νέας χρονιάς –  Τουριστικών εκδηλώσεων – Μουσικών – Συναυλιών – Πρωτόκολλο Εθιμοτυπία – Ηλεκτρονική επιχείρηση Διοργάνωσης Εκδηλώσεων – Γαμήλιες Δεξιώσεις – Πράσινα event – Δεξιώσεις – γεύματα – συνέδρια – γιορτές – εγκαίνια – προωθήσεις–  –  εκδηλώσεις σε αθλητικά γεγονότα – φεστιβάλ – συναυλίες – mega events – ραδιοτηλεοπτικά event / απ’ευθείας μεταδόσεις – τοπικά φεστιβάλ και γιορτές – βραβεύσεις – εταιρική φιλοξενία – παιδικές εκδηλώσεις  – συνεντεύξεις τύπου – business event – Ομιλίες – εκθέσεις – σεμινάρια – εκδρομές -party – ξεναγήσεις –  Βαφτίσεις – Γενέθλια – γεύματα εργασίας – coctail – εκδηλώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης – hallmark event – τοπικά φεστιβάλ και κάθε τύπου εκδήλωση με σαφέστατη στρατηγική και αποτελεσματικότητα , χωρίς κανένα πρόβλημα – ελλείψεις –  παραλείψεις – κακή οργάνωση – ατέλειες

Το σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων   θα πραγματοποιηθεί το Σάββατο 17 Δεκεμβρίου , στις αίθουσες του Καριέρα , Αποστόλου Παύλου 10 στο Μαρούσι ( πίσω από το νοσοκομείο Υγεία )  , στις 10.00 .

Παρουσιάζει και διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου    Διευθυντής επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 .Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία mkorovesi@kariera.gr  και Αγγελική Παναγιώτου Angeliki.Panagiotou@kariera.gr

—————————————————————————————————————————————————

Case Study – Events.

In a department that watched it was in the midst of storm, tabled a proposal was organized series of strategic events.

In our research we found a continuous decline of incoming customers.
Bad behavior by staff. Below Average ways and very bad morale.
The atmosphere was very colorless without something exciting.
The products were completely normal without making a customer to say wow, what terrible what clothes or shoes or anything terribly awful.
Comes in – we went out, but a difference at our disposal did not exist. It automatically detects which support in any kind of Public Relations Happiness. Our visit did not change our mood, something we consider wrong building.
The service was very weak and almost no experience of even a few hours we were in store.
The company spent quite large sums in advertising of any kind, but there is no strategy that produced advertising without targeting therefore without effect.

This was our research. From now had to work and submit policy proposals.

The first event for which we designed was the presentation of our proposals. We called a meeting to present our strategic recommendations. The presentation had to be persuaded that experience as a public relations consultant could organize a series of events toward economic recovery. It was the first time to give what they promise for the enterprise. HAPPINESS.
Then we presented our strategy to organize effectively for the company.
The first step was to pick events of the psychology of workers. These strategically sought to learn from most peers. It brought near to specific activities in Management with employees.
We thought what we do in our house when we party or celebration and guests, and we at the department store, just the same.
At each site of each company was a different individual event – the celebration, as the workers were invited to their home.
We asked those companies was possible to renew their products quite innovative.
We held a Midnight Madness Event. We asked consumers (the public’s department store) to join us at 12 midnight on Friday …….. and until 02.00. Those who came would make markets in everything by 50%.
We were looking for pretexts to constantly «on» small celebrations – parties, but not with a boring dead-end way. Instead it was staged in such a way that should bring smile and happiness.
Employees trained to be entertainers. We performed a series of educational meetings to understand the culture of All Business Is Happy Business.
We conceived a good idea as to the Event Management is a good idea is everything. The department should be the place for Christmas shopping. Large celebrations – for gifts on holidays – celebrating you – happy and celebrating? Here.
The department gradually events which started from the entrance, turned into a place of endless fun – joy and laughter.
Stand Up Commedian ie actors who told jokes, did humor (gently without disturbing) circulated continuously with a specific role and give pleasure – fun but at the same time and service.
The department has acquired an identity of joy and happiness.
Workers do not ever forget. In the beginning of each season we organize any event serve our strategy, trip – meeting for dinner – parties – visits ….
When we saw that most of our actions were completely successful event press conference, with a specific strategy to explain the changes to the Media and what we do in business.
We used the program Event, then to surprise our customers. Every day – every hour – every moment a surprise.
Gradually when the department began to acquire identity entertainment place, then every argument we had to make proposals for cooperation in several notable companies that rushed to offer their products as gifts to guests of the department store.
These collaborations have led us to organize a themed promotional events every time we had sufficient quantities of products – gifts. Left no prize to seize.
The program Event at the department store, we knew very well cover the gap in the market.
Be reasonable, customers coming to the store, first of all, why choose us and we thought our price.
We started a project collecting as much data as possible to contact every customer who came in the store. Most companies spend huge amounts to learn the public and when they reach near it, send an action and then forget completely.
With the databases collected and special programs for processing data communicated with each time with the team our clients (depending on classification) and organizes various events to entertainment. For the younger party, with gifts and free entrance for parents childhood events k.al.
The data collected, we had classes eg birthday. When a customer had a birthday the eklisame in various ways. Not with discounts on products and doing this will say «… congratulations on your birthday. There you come to us do you a gift to buy something? «. They did gifts, both real and tangible as, products or participate in an event for free.
What we were constantly in mind is that we pay attention to detail. Everything has meaning, atmosphere, lighting, music, colors and above all the quality of human relationships.
We have kept all the rules of the Protocol and Protocol – local traditions and customs.

The department profitability continuously.

It is in Greece, but in a country in Central Europe and the Account public relations firm that has public relations office in Athens.

Το σεμινάριο Διοργάνωση Εκδηλώσεων   θα πραγματοποιηθεί το Σάββατο 17 Δεκεμβρίου , στις αίθουσες του Καριέρα , Αποστόλου Παύλου 10 στο Μαρούσι ( πίσω από το νοσοκομείο Υγεία )  , στις 10.00 .

Παρουσιάζει και διδάσκει ο Γιώργος Παπατριανταφύλλου    Διευθυντής επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων στον Kiss Fm 92,9 .Συγγραφέας των βιβλίων , Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων εκδόσεις Σταμούλης 2008 και Εταιρική Εικόνα εκδ. Σταμούλης 2011 .

Πληροφορίες και έγκαιρη κράτηση θέσεων στην εταιρεία Καριέρα ( Kariera business seminars ) , στο 210 81.15.300 κες Κοροβέση Μαρία mkorovesi@kariera.gr  και Αγγελική Παναγιώτου Angeliki.Panagiotou@kariera.gr

—————————————————————————————————————————————————

Seminar Event Event , Saturday, December 17.

Join the Seminar Organized events, learn and work in a single focused  strategically events. Any event that will draw you a complete success and visible gains on the specific objectives which you set.

We train in Organized Christmas events – New Year Reception – Tourist event – Music – Concert – Protocol Etiquette – Online business Events – Weddings – Green event – Receptions – Lunches – meetings – celebrations – inaugurated – promotions, – events in sports events – festivals – concerts – mega events – broadcast event / direct broadcasting – local festivals and celebrations – awards – corporate hospitality – childhood events – press conferences – business event – Speeches – shows – workshops – tours-party – tours – Christenings – Birthdays – lunches – coctail – local events – hallmark event – local festivals and any type of event with a very clear strategy and effectiveness, without any problems – failures – failures – poor organization – exemptions .